Prof. Dr.

David Custódio de Sena

sena@ufersa.edu.br
PISP

PLANEJAMENTO DA
LOCALIZAÇÃO
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Há três coisas importantes em
vendas no varejo: localização,
localização e localização.
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} Alguns fatores influenciam nas decisões de
localização das organizações:
◦ Localização das matérias-primas
– Perecibilidade;
– Custo de transporte;
– Múltiplos fornecedores.
◦ Mão-de-obra
– Sindicatos;
– Cultura da região.
◦ Água e energia;
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} Alguns fatores influenciam nas decisões de
localização das organizações:
◦ Localização de mercados consumidores
– Geralmente é diferente do mercado fornecedor;
– Dimensão de mercado diferente para a natureza do
produto.
◦ As atitudes da comunidade e o local definitivo
– Incentivos fiscais;
– Barreiras;
– Fábricas e residências.
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} A Localização determina
◦ Como a energia será fornecida;
◦ A extensão dos requisitos de iluminação;
◦ A capacidade de armazenar matérias-primas.
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} Métodos para se determinar a localização
◦ Ponderação qualitativa
◦ Método do ponto de equilíbrio
◦ Método do centro de gravidade
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} Ponderação qualitativa
◦ Usada quando não se conseguir uma estrutura de
custos a cada localidade considerada;
◦ Julga uma série de fatores julgados relevantes para
a decisão;
◦ Atribui-se pesos aos critérios e notas para cada
localização;
– Multiplicam-se as notas pelos pesos de cada critério e
a localização que obtiver maior somatório será a
selecionada.
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} Ponderação qualitativa
◦ Passo a passo:
1. Definem-se os critérios;
2. Atribuem-se pesos a esses critérios;
3. Avalia-se atribuindo notas relativas aos critérios
perante as localizações avaliadas.
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} Ponderação qualitativa
◦ Sejam k fatores, indicados por Fij, onde i refere-se à
localidade e j ao particular fator;
◦ Chamando de Pj ao peso relativo do fator j, a
ponderação final para a localidade i(Ni) pode ser
expressa como:
)

!" = $ %&' ('

'*+
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} Ponderação qualitativa
◦ Exemplo: A Ambev quer construir uma nova
unidade no Brasil, e selecionou três possíveis locais,
definindo os seguintes critérios e pesos conforme a
tabela a seguir:

Critérios Pesos
Custo do local 4
Impostos 3
Mão-de-obra especializada 2
Transportes 1
Potencial para expansão 1
Clima 1
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} Ponderação qualitativa
◦ Para cada um dos três possíveis locais, foram
atribuídos notas conforme a tabela a seguir:

Critérios Local A Local B Local C

Custo do local 8 7 6
Impostos 3 5 8
Mão-de-obra especializada 9 6 5
Transportes 5 6 4
Potencial para expansão 8 4 6
Clima 2 7 8
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} Ponderação qualitativa
◦ Solução
Local A Local B Local C
Critérios Pesos Nota P. Fa Nota P. Fb Nota P. Fc
Custo do local 4 8 32 7 28 6 24
Impostos 3 3 9 5 15 8 24
Mão-de-obra 2 9 18 6 12 5 10
especializada
Transportes 1 5 5 6 6 4 4
Potencial para 1 8 8 4 4 6 6
expansão
Clima 1 2 2 7 7 8 8
Soma 74 72 76
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} Exercício – (Petrobrás – 2009) Uma empresa
analisou fatores qualitativos para decidir a
melhor localização de uma nova instalação
industrial. A empresa definiu os fatores a
serem considerados e, depois, o corpo
gerencial atribuiu notas para cada fator,
sendo zero para a pior condição e 10 para a
melhor condição. As notas médias são
apresentadas na tabela.
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Notas por fator

Fator Peso Local X Local Y Local Z
Qualificação de recursos humanos 4 10 6 6
Restrições ambientais 6 4 10 6
Incentivos fiscais 6 6 10 6
Proximidade de fornecedores 8 10 4 6
Proximidade de centros consumidores 10 4 4 8
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} Com base nessa análise, afirma-se que a(s)
localização(ões):
a) X é a melhor opção;
b) Y é a melhor opção;
c) Z é a melhor opção;
d) X e Y são equivalentes, pois obtiveram a melhor
pontuação;
e) Y e Z são equivalentes e melhores opções para a
instalação.
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} Método do ponto de equilíbrio
◦ Compara-se os custos fixos e variáveis;
◦ Passo a passo
1. Calcula-se o lucro associado a cada localidade,
escolhendo aquela no qual a expectativa de lucro for
maior;
2. Caso a receita seja a mesma, calcula-se o custo total
em cada localidade, optando pela localidade que
apresentar o menor custo total (custos fixos +
custos variáveis)
3. Calcula-se o PE escolhendo a localidade onde PE for
menor.
$%
!" =
!&' − $&'
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} Método do ponto de equilíbrio
◦ Exemplo: A EPR S.A. produz air bags para
automóveis e pretende implantar uma nova unidade
produtiva. A empresa espera vender 5.000
unidades por ano, ao preço médio de R$ 1.300,00 e
entre as três cidade avaliadas constatou-se que:
Brasília Recife Rio de Janeiro
Custos fixos R$ 650.000,00 R$ 600.000,00 R$ 750.000,00
anuais
Custos variáveis R$ 640,00 R$ 770,00 R$ 690,00
unitários
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} Método do ponto de equilíbrio
◦ Solução

650.000 !"#$%&í()% = 984,84

!"#$%&í()% =
1.300 − 640

600.000 !"678)97 = 1.132,07

!"678)97 =
1.300 − 770

750.000 !"6)< >7 ?%@7)$< = 1.229,50

!"6)< >7 ?%@7)$< =
1.300 − 690
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} Método do centro de gravidade
◦ Utilizado quando se quer localizar uma instalação
dentro de uma rede de instalações e/ou mercados
existentes;
◦ Localizações existentes e suas principais fontes de
matérias-primas e mercados consumidores;
◦ Volume de bens e serviços a serem transportados;
◦ A essência do método está justamente em
encontrar uma localização tal que os custos de
transporte sejam levados a um valor mínimo
aproximado.
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} Método do centro de gravidade
◦ Passo a passo:
1. Para cada instalação ou mercado existente, assinalar uma
coordenada horizontal e outra vertical;
2. O centro de gravidade da localização procurada terá duas
coordenadas (horizontal Gx e vertical Gy), assim
determinadas:
∑ %& '& (& ∑ *& '& (&
!" = !) =
∑ '& (& ∑ '& (&
Onde:
Gx = coordenada horizontal do centro de gravidade;
Gy = coordenada vertical do centro de gravidade;
Xi = coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi = coordenada verticaldo fornecedor ou cliente i
Ci = volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
Pi = custo do volume transportado do fornecedor i ou para o
cliente i
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} Método do centro de gravidade
◦ Exemplo
– A Farcou – Fábrica de Artigos de Courao S.A. está
planejando construir um armazém de distribuição para
atender a parcela principal de seu mercado, que toma
parte dos estados de São Paulo, Paraná e Minas Gerais.
As orientações desses mercados podem ser bem
caracterizadas cujas coordenadas relativas estão
mostradas no gráfico seguinte. Há fábricas em duas
cidades: Bauru, no estado de São Paulo e Londrina, no
estado do Paraná. As demandas estão mostradas na
tabela a seguir. Determinar a melhor localização do
armazém pelo CG.
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} Método do centro de gravidade

Belo Horizonte
São José do Rio Preto
y (63,145)
(155,155)

Ribeirão Preto
(89,135)

Bauru
(67,116)
Londrina
(10,100) São Paulo
(108,94)
Curitiba
(63,60)

x
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} Método do centro de gravidade

Mercado Demanda Mercado Fornecimento

São José do Rio Preto 10.000 Bauru 120.000
São Paulo 100.000 Londrina 100.000
Ribeirão Preto 30.000

Curitiba 30.000

Belo Horizonte 50.000

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} Método do centro de gravidade
◦ Adotando os custos de transporte como iguais em
qualquer direção e considerando primeiramente o
mercado e em seguida as fábricas, na ordem em
que se comparecem acima, devemos aplicar as
seguintes equações:

(10000 * 63) + (10000 *108) + (30000 * 89) + (30000 * 63) + (50000 *155) + (120000 * 67 ) + (100000 *10)
Gx =
(10000 + + 100000 + 30000 + 30000 + 50000 + 120000 + 100000)
Gx = 75
(10000 *145) + (100000 * 94) + + (30000 * 60) + (30000 *135) + (50000 *155) + (120000 *116) + (100000 *100)
Gy =
(10000 + 100000 + 30000 + 30000 + 50000 + 120000 + 100000)
Gy = 110
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} Método do centro de gravidade
◦ As coordenadas obtidas para o centro de gravidade
estão muito próximas à cidade de Bauru. Neste
ponto, como a fábrica de Bauru se encontra nas
proximidades, a Farcou poderia ponderar sobre a
possibilidade de aproveitá-la também como
depósito, deixando de incorrer em custos de
terreno e construção.
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} Método do centro de gravidade
◦ Exercício
– O correio irá construir um novo centro de distribuição
de cartas. O crescimento do subúrbio modificou a
densidade da população diferentemente de 40 anos
atrás, quando a sua construção foi realizada. A
responsável, solicitou que fosse verificado o número
de viagens realizadas diariamente dos sete pontos de
recolhimento e distribuição de cartas para o escritório
central M. Com a nova construção, M continuará a
realizar um trabalho semelhante aos dos 7 pontos de
coleta.
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} Método do centro de gravidade
◦ Exercício
– Calcule o centro de gravidade para a possível
localização do novo centro de distribuição.
Ponto de envio de Número de correspondências Coordenadas
cartas por dia (x,y)
1 6 (2,8)
2 4 (6,1)
3 6 (8,5)
4 3 (13,3)
5 2 (15,10)
6 7 (6,14)
7 5 (18,1)
M 3 (10,3)
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} Exercício – (Casa da moeda – 2012) A
empresa XPTO está querendo instalar uma
nova unidade produtiva e está buscando o
local que lhe proporcione os menores custos
de transportes considerando seus
fornecedores F1 e F2 e mercado consumidor
M1.
Local Quantidade Custo transporte Coordenada Coordenad
(ton) ($ por ton por km) horizontal a vertical
(H) km (V) km
F1 200 3 200 500
F2 100 2 400 300
M1 250 4 100 200
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} Com base nos dados da tabela, a melhor
localização para essa instalação, usando o
método do centro de gravidade, é definida
pelas coordenadas:
a) H = 130,8 e V = 386,3;
b) H = 166,7 e V = 311,1;
c) H = 207,4 e V = 273,7;
d) H = 295,2 e V = 337,2;
e) H = 372,6 e V = 202,5.
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} Exercício - (Petrobrás – 2012) no planejamento
da localização de instalações industriais, só NÃO
se constata que:
a) A reação da comunidade local ao tipo de
processamento a ser utilizado pode ser decisiva para a
escolha da localização;
b) As empresas intensivas em matérias-primas de baixo
valor tendem a se localizar próximo às fontes de
fornecimento;
c) As metodologias de avaliação devem considerar
diversos fatores em conjunto;
d) As variações entre os custos associados à energia
elétrica para diferentes alternativas de localização são
irrelevantes;
e) Os custos associados ao transporte de mercadorias e à
aquisição de terreno variam em função do local
escolhido para a localização da instalação.
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} Referências:
◦ Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise.
Samsão Woiler e Washington Franco Mathias.
◦ Administração da Produção e de Operações. Daniel
Augusto de Oliveira.
◦ Projeto de Fábrica e Layout. Clóvis Neumann e
Régis Scalice.
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ATÉ BREVE!!!