ÍNCIDE

1.- Introducción..................................................................................................................................2
2.- Diagnóstico....................................................................................................................................2
2.1.- Localización del sitio de trabajo..................................................................................................3
2.2.- Antecedentes del sitio de trabajo...............................................................................................4
2.3.- Análisis de sitio...........................................................................................................................5
2.5.- Identificación de situaciones problemáticas...............................................................................8
3.- Planteamiento del problema.........................................................................................................9
4.- Planteamiento de hipótesis y objetivos.......................................................................................10
4.1.- Hipótesis...................................................................................................................................11
4.2.- Objetivos..................................................................................................................................11
4.2.1.- Objetivo General...................................................................................................................11
4.2.2.-Objetivos Específicos..............................................................................................................11
5.- Proceso de intervención y diseño................................................................................................12
5.1.- Estudio de áreas.......................................................................................................................12
5.2.- Programa de necesidades.........................................................................................................13
5.3.- Diagrama de funcionamiento...................................................................................................14
5.4.- Zonificaciones...........................................................................................................................14
5.5.- Programa arquitectónico..........................................................................................................15
5.6.- Normatividad............................................................................................................................15
6.- Proyecto......................................................................................................................................16
7.- Conclusiones...............................................................................................................................16
Referencias.......................................................................................................................................16

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 PROPUESTA DE INTERVENCIÓN DEL ANEXO DEL MERCADO EMILIO
SANCHEZ PIEDRAS DE LA CIUDAD DE TLAXCALA, TLAX.

1.- Introducción

El anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras de la ciudad de Tlaxcala, Tlaxcala;

construido en el año 1980, es un espacio que cuenta con locales comerciales
agrupados en diferentes giros donde ofrecen productos y servicios para cubrir
necesidades de la población, sin embargo, actualmente presenta diversas
problemáticas; por lo que la propuesta de intervenir el inmueble es con el
propósito de mejorar la calidad de los espacios en los que los comerciantes
ofrecen sus productos y servicios, fomentar ordenamiento vial que rodea al
inmueble, mejorar el diseño arquitectónico en sus fachadas exteriores e interiores
con el objetivo de crear sentido de pertenencia y los posibles cambios de
comportamiento de los habitantes de la ciudad de Tlaxcala y de foráneos.

2.- Diagnóstico

Con el propósito de identificar las problemáticas del inmueble, realizaremos un

análisis minucioso con la finalidad de hacer la mejor propuesta de intervención
arquitectónica.

2
2.1.- Localización del sitio de trabajo

El anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras se encuentro ubicado al norte con
calle Guillermo Barroso Corichi y al sur con priv. Alonso Escalona, al oriente con
calle Alonso Escalona y al poniente con calle Zitlalpopocatl, en el centro de la
ciudad de Tlaxcala de Xicohténcatl, del estado de Tlaxcala (Figura 1).

Figura 1. Ubicación del anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras

Ubicación del inmueble

Fuente: elaboración propia, imagen obtenida de google

Localización del municipio de Tlaxcala: se localiza al sur del estado y es el área de

mayor concentración poblacional. Colinda al norte con los municipios de Totolac y
Apetatitlán de Antonio Carvajal; al sur con los municipios de Tepeyanco,
Tetlatlahuca, San Damián Texóloc, y San Jerónimo Zacualpan; al oriente con los

3
municipios de Chiautempan, La Magdalena Tlaltelulco, y Santa Isabel Xiloxoxtla y
al poniente con los municipios de Panotla y Totolac (Figura 2).

Figura 2. Localización del municipio de Tlaxcala

Fuente: elaboración propia, imagen obtenida de google

Hidrografía: en la parte norte del municipio atraviesa aproximadamente 6.6. km., el

río Zahuapan está situado en la región del río Balsas y la cuenca del río Atoyac.

Clima: prevalece el clima templado subhúmedo con lluvias en verano, la

temperatura máxima promedio anual registrada es de 24.3 grados centígrados, y
la mínima promedio anual es de 7.2 grados centígrados; sin embargo, cabe
mencionar que se puede observar que se forma una isla de calor alrededor y
dentro del inmueble por el exceso de congestionamiento vial, basuras y otros
factores que intervienen. [CITATION ina \l 2058 ]

2.2.- Antecedentes del sitio de trabajo

El mercado se fundó aproximadamente el 8 de septiembre de 1980, bajo la

gubernatura del Lic. Emilio Sánchez Piedras (1975 – 1981), quien se propuso
llevar a la práctica una política de modernización de las bases de la economía
tlaxcalteca, dando solución a conflictos agrarios, mediante una ampliación de la
planta industrial. Promovió que las fábricas se modificaran a industrias de

4
transformación y mejoraran los talleres familiares y artesanales de maquila.
Durante su gestión se instalaron 250 empresas en los parques industriales
construidos en 8 municipios, los cuales generaron 33 200 empleos. Tlaxcala es,
desde entonces, un ejemplo de la política de descentralización industrial.

Por lo tanto, podemos decir que el estado de Tlaxcala al tener demanda de

empleos, la población requeriría suministrarse de productos y servicios para cubrir
necesidades, como productos de la canasta básica entre otros, el anexo de
mercado sería una opción más, también favorecería para crear fuentes de empleo
a comerciantes de este sector.

2.3.- Análisis de sitio

El estudio de análisis de sitio realizado, por medio de la observación directa o

trabajo de campo, es con la finalidad de recolectar información que nos permita
conocer la infraestructura, equipamiento y mobiliario urbano que rodea al anexo
del mercado Emilio Sánchez Piedras que se encuentra ubicado en calle Guillermo
Barroso Corichi, en el centro de la ciudad de Tlaxcala de Xicohténcatl, del estado
de Tlaxcala (Figura 3).

Figura 3. Fachada principal del anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras, en
calle Guillermo Barroso Corichi

Fuente: fotografía tomada de la visita al lugar

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Infraestructura Urbana: el anexo del mercado, se pudo observar que cuenta con
redes de agua potable, red de drenaje y alcantarillado, red de energía eléctrica,
red de telefonía convencional y servicio de recolección de basura.

Equipamiento Urbano: se pudo observar que entre los servicios que rodean al
anexo del mercado, son el mercado municipal Emilio Sánchez Piedras ubicado en
Miguel Lira y Ortega 41A, centro; supermercado Bodega Aurrera ubicado en
Zitlalpopocatl 24, centro; en servicios administrativos esta la Jefatura Delegación
ISSSTE ubicado en calle Miguel Lira y Ortega 65, centro y banco Bancomer
ubicado en avenida Juárez 54; en servicio cultural se encuentra el Centro Cultural
ubicado en avenida Juárez 62, centro; también en servicios de transporte se
encuentra sobre la calle Guillermo Barroso Corichi varias rutas de trasporte
público. (figura No. 5)

Fig. 5 Equipamiento urbano

Localización de equipamiento urbano

Fuente: elaboración propia, imagen obtenida de google

Mobiliario Urbano: se pudo observar que el inmueble cuenta con lámparas de

alumbrado público convencionales y lámparas solares a cada 20 metros, casetas
telefónicas, depósitos de basura en mal estado, señalamiento vial poco visible y
en mal estado. (figura No. 6)
6
Fig. 6 Localización del mobiliario urbano

Casetas telefónicas

Alumbrado público

Fuente: elaboración propia, imagen obtenida de google

Vialidades y circulaciones: las circulaciones que rodean al anexo del mercado ya

están establecidas, con dirección visiblemente viables. Sin embargo, eso no evita
el congestionamiento vial que se provoca. (figura No. 7)

Fig. 7 vialidades y circulaciones

Dirección de circulaciones

Fuente: elaboración propia, imagen proporcionada por el ayuntamiento de

Tlaxcala

7
2.4.- Análisis de usuario

2.5.- Identificación de situaciones problemáticas

Para identificar las problemáticas que presenta el anexo del mercado, se realizó
un análisis de sitio y de usuario con la finalidad de obtener la información
necesaria para reconocer los problemas actuales que presenta el inmueble y que
tanto afecta a los vendedores y compradores.

Se pudo observar y analizar que el anexo del mercado se encuentra en las

siguientes condiciones:

 En el área de comensales tiene poca iluminación natural, las fachadas de

los locales no cuentan con un diseño arquitectónico que los identifique, los
pisos de esta área son resbalosos.
 La fachada principal o fachada norte, se encuentra completamente
invadida por comerciantes ambulantes por lo que provoca
congestionamiento vial y obstrucción en los pasillos del anexo del mercado
y las aceras peatonales.
 No cuenta con señalamiento de seguridad.
 La privada que conecta a la fachada sur, es punto de riesgo ya que se
encuentra en malas condiciones y en un alto grado de deterioro.
 No cuenta con servicio de baños públicos.
 En cuanto a mobiliario urbano, no cuenta con depósitos de basura, por lo
que provoca contaminación ambiental y visual.
 Presenta un alto grado de contaminación auditiva, ya que no existe una
cultura vial, la señalética vial es escasa y poco visible.
 El recorrido que tiene el anexo es irregular, lo que provoca inseguridad
entre sus ocupantes y visitantes.

8
3.- Planteamiento del problema

Las condiciones en que se encuentra actualmente el anexo del mercado Emilio

Sánchez Piedras, es necesario proponer el mejor diseño arquitectónico que se
adapte a las necesidades de los comerciantes y compradores, dentro de la
problemática que presenta el inmueble es que no ha habido una transformación
que favorezca la imagen del inmueble y eso ha ocasionado que los comerciantes
descuiden la presentación para ofrecer sus productos, para los compradores en la
actualidad la tendencia es obtener sus productos de manera cómoda, rápida, que
les facilite acudir al inmueble, en este caso el anexo del mercado no cuenta con
estacionamiento propio.

Según según Patricio Bonta y Mario Farber (Patricio Bonta), el mercado es el

conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto.

Allan L. Reid, (Reid), define el mercado como "un grupo de gente que puede
comprar un producto o servicio si lo desea"

Desde la perspectiva del economista Gregory Mankiw, [ CITATION Gre \l 2058 ],

un mercado es "un grupo de compradores y vendedores de un determinado bien o
servicio. Los compradores determinan conjuntamente la demanda del producto, y
los vendedores, la oferta"

Tomando en cuenta la concepción de lo que es un mercado para los autores antes

mencionados, podemos decir que un mercado es el grupo de personas que
intercambian necesidades, los vendedores tienen la necesidad de vender sus
productos y los compradores tienen la necesidad de adquirir productos o servicios,
sin embargo, hablar del lugar o establecimiento donde se realizan están
actividades, debe ser un emplazamiento que cuente con los servicios
indispensables para crear un ambiente favorable para la compra y venta de
productos o servicios, tomando en cuenta el número de personas que acuden
diariamente el inmueble es desafortunado que no cuente con baños públicos,
provocando que reduzca el número de compradores y de posibles visitantes

9
foráneos, perdiendo la cultura de visitar un mercado (el anexo en este caso) como
parte de la identidad del municipio.

En cuestión de ordenamiento, se puede observar que no cuenta con la

señalización adecuada para respetar el paso vehicular o el paso a peatones ya
que no cuenta con cebras peatonales o reductores de velocidad.

Entre 1940 y 1980 la población de la entidad se duplicó, llegando a 547 200

personas. De ese total, más de las dos terceras partes vivían en el campo.
Aproximadamente el 50% de la población era menor de 15 años (INAFED, 2010),
si tomamos esos parámetros a la actualidad podemos decir que actualmente el
crecimiento demográfico ha ocasionado que entre más número de personas
aumente el número de basura es mayor, por lo que también se pudo observar que
el anexo del mercado no cuenta con mobiliario o depósitos de basura, eso no
solucionaría el problema, ya que la cultura de no generar o tirar basura sería
enfocado a cultura social, pero si mejoraría el aspecto del lugar.

4.- Planteamiento de hipótesis y objetivos

En este apartado mencionaremos la finalidad de haber reconocido la problemática

que presenta el anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras.

Hipótesis según Roberto Hernández Sampieri [ CITATION Her06 \l 2058 ] indica lo

que estamos buscando o tratando de probar y puede definirse como explicación
tentativa del fenómeno investigado formulado a manera de investigación.

Según Grau, Correa y Rojas [ CITATION Gra99 \l 2058 ]Los objetivos de

Investigación son la guía del estudio; expresan de manera muy sintética qué se
pretende con la investigación y guardan relación directa con las actividades,
comenzando con un verbo en infinitivo o señalando una intención de cambio o
afectación de algún aspecto de interés en particular.

10
4.1.- Hipótesis

Al proponer que se modifique por completo la imagen exterior e interior del anexo
del mercado se pretende que sea atractivo visualmente para los usuarios en
general, adecuándolo de manera que cumpla con las necesidades y con la
finalidad que forme parte de la identidad de la población.

4.2.- Objetivos

En este apartado mencionaremos el objetivo general y particular de la propuesta

para el mejoramiento del diseño arquitectónico del anexo del mercado.

4.2.1.- Objetivo General

Satisfacer las necesidades de la población local y foráneos para cumplir sus

expectativas de contar con un espacio cómodo, higiénico, de fácil acceso y que
visualmente sea atractivo en el exterior con la finalidad de invitar a conocer el
interior, y que el interior transmita un ambiente agradable para rescatar la cultura
de acudir a un mercado con la sensación de disfrutar la adquisición de sus
productos y que por otro lado, los comerciantes ofrezcan sus productos y servicios
con la calidad que el propio inmueble ofrece.

4.2.2.-Objetivos Específicos

 Modificar el diseño arquitectónico que actualmente presenta el anexo de

mercado, con la finalidad que las instalaciones del inmueble cuentes con

11
 servicios de sanitarios públicos, áreas de mantenimientos y depósitos de
basura.
 Solucionar la problemática de los accesos al interior del inmueble para
comodidad de comerciantes y consumidores, sin que sean obstruidas por el
ambulantaje.
 Promover la cultura vial por medio de la señalización requerida y que sea
visible y fácil de identificar.

5.- Proceso de intervención y diseño

Para el proceso de intervención encontramos que existe un hito en el inmueble,

por lo que se pretende conservar, por otro lado el diseño está basado a un
concepto de modernidad y contraste con el diseño que actualmente presenta el
anexo, sin embargo se pretende conservar elementos, formas y algunos
materiales que tiene actualmente el edificio sin dejar a un lado el propósito de
rediseñar y brindar a sus ocupantes espacios amplios, higiénicos y que
estéticamente sean agradable a la vista de la población en general, en el interior
tendrá cubiertas que permitan la entrada de luz natural con la finalidad que sea
agradable su recorrido.

5.1.- Estudio de áreas

De acuerdo a Plazola [CITATION Pla77 \l 2058 ] el estudio de áreas para un

mercado, en este caso el anexo del mercado son las siguientes:
ÁREA MEDIDAS
Plaza de ingreso 50.00 m2
Estacionamiento 400.00 m2
Banquetas que rodean el inmueble 2.40 mtrs de ancho
Puertas de acceso 2.40 a 3.00 m2
Administración 4.00 a 6.00 m2
Productos no perecederos 2.10 a 4.20 m2
Alimentos 2.10 a 4.20 m2

12
Pasillos 2.40 mtrs de ancho

5.2.- Programa de necesidades

Comerciantes:

 Llegar a pie, vehículo particular o transporte público

 Acceso al inmueble
 Lugar donde ofrecerá productos o servicios
 Circulaciones
 Comer
 Lugar para necesidades fisiológicas
Consumidores:
 Llegar a pie, vehículo particular o transporte público
 Acceso al inmueble
 Circulaciones para desplazarse con facilidad
 Comer
 Lugar para necesidades fisiológicas
Administración y mantenimiento:
 Llegar a pie, vehículo particular o transporte público
 Acceso al inmueble
 Área de trabajo
 Circulaciones
 Comer
 Lugar para necesidades fisiológicas

13
5.3.- Diagrama de funcionamiento

ACCESO

ALIMENTOS SANITARIOS LOCALES

COMERCIALES

ACCESO CIRCULACIONES ACCESO

LOCALES
ALIMENTOS SANITARIOS COMERCIALES

ACCESO

5.4.- Zonificaciones

BAÑOS

ALIMENTOS CIRCULACIONES LOCALES COMERCIALES

BAÑOS

BANQUETAS PEATONALES

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5.5.- Programa arquitectónico

Zona exterior

 Accesos

Zona de locales comerciales

 Área de alimentos: fondas, antojitos, jugos y licuados.

 Área seca: ropa, calzado, puesto de revistas y periódicos, mercería,
bonetería, juguetería, etc.
 Área semi húmeda: abarrotes, granos y semillas, alimentos para perros,
dulces, productos naturistas.

Zona de servicios:

 cuarto de maquinas
 área de mantenimientos
 sanitarios mujeres y hombres
 depósitos de basuras

5.6.- Normatividad

En base a las normas establecidas en reglamentos, leyes y normas aplicados para

el proyecto de intervención de un mercado (anexo del mercado Emilio Sánchez
Piedras), con la finalidad de garantizar una correcta ejecución del proyecto se
considera lo siguiente:

 Reglamento de mercados para la Ciudad de México [ CITATION Dio \l

2058 ]
 Reglamento de Construcción para la Ciudad de México

6.- Proyecto

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Tomando en consideración la reglamentación para la propuesta del proyecto de
intervención, a continuación de describe el proyecto:

 Se modificarán las fachadas con el objetivo que sea visualmente atractivo

 La intervención de los interiores se hará con la finalidad de darle amplitud,
cambiando la distribución actual para comodidad de los comerciantes
 Las techumbres se sustituirán por acrílico o algún material traslucido que
permita el paso de luz solar, se considera un plafón interior con un juego de
desniveles que permita el paso de luz de la cubierta superior para
protección de los usuarios
 En el área de alimentos de proponer unificar el mobiliario a servicio de los
comensales de los negocios existentes para dar identidad a esa área
 En el exterior se pretende ampliar banquetas para integrar mobiliario de
mesas y sillas con cubiertas que den sombra para comensales en el área
de alimentos con la intención que sea agradable consumir alimentos en el
exterior con el propósito de cambiar el comportamiento de las personas
 Se integra vegetación como parte del mejoramiento visual de fachadas
exteriores e interiores como parte del diseño arquitectónico, la vegetación
que se incluye son árboles ---- que son al suelo y clima del lugar

7.- Conclusiones

De acuerdo al planteamiento de la propuesta de rediseñar el anexo del mercado

Emilio Sánchez Piedras, podemos concluir que da como resultado cubrir la
necesidad de crear un espacio cómodo, amplio, higiénico y de fácil acceso con la
finalidad de que se desarrollen de manera óptima las actividades comerciales del
inmueble, a pesar de ser solo una extensión o anexo del mercado municipal,
cambiara las expectativas de acudir a un mercado común, con la finalidad que el
desarrollo comercial no solo tenga un incremento económico sino que también se
fomente la cultura de acudir a un mercado tradicional para adquirir productos
locales en un ambiente agradable y que deje una grata experiencia el visitar el
anexo del mercado Emilio Sánchez Piedras.

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Referencias
Federación, D. O. (s.f.). www.sedecodf.gob.mx.

Grau, C. y. (1999). Metodología de la Investigación.

Hernández Sampieri, R. (2006). Metodología de la Investigación. México: Mc Graw-Hill.

INAFED. (2010). Enciclopediaq de los municipios de México. Recuperado el 10 de julio de 2017, de

Tlaxcala: www.inafed.gob.mx

Mankiw, G. (s.f.). "Principios de Economía".

Patricio Bonta, M. F. (s.f.). "199 Preguntas Sobre Marketing y Públicidad".

Plazola, C. A. (1977). Encliclopedia de Arquitectura Plazola. Plazola editores.

Reid, A. L. (s.f.). Las Técnicas Modernas de Venta y sus Aplicaciones.

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