Técnicas de Lluvias de Ideas para Generar Ideas para

Cada Situación
Lluvia de Ideas Analítica

Cuando la lluvia de ideas se enfoca en resolver un problema, puede ser útil analizar el problema
con herramientas que lleven a soluciones creativas. La lluvia de ideas analítica es relativamente
fácil para la mayoría de la gente porque estimula habilidades para la generación de una idea que
ya han sido construidas en la escuela y en el lugar de trabajo. ¡Nadie se avergüenza cuándo se le
pide analizar una situación!
1. Mapa Mental : El mapa mental es una herramienta visual para mejorar el proceso de lluvia de
ideas. En esencia, dibujas una imagen de las relaciones entre varias ideas y entre dos ideas.
Comienza escribiendo tu objetivo o desafío, y pide a los participantes pensar en temas
relacionados. Capa a capa, agrega contenido a tu mapa para que puedas ver cómo, por ejemplo,
un problema con el sistema telefónico está contribuyendo a los problemas con el ingreso
trimestral. Debido a que se ha vuelto popular, es fácil encontrar software para elaborar mapas
mentales online. Aunque la realidad, es que un pedazo de papel grande y unos cuántos marcadores
también pueden hacer el trabajo.
2. Lluvia de Ideas Inversa :En las habituales lluvias de ideas se les pide a los participantes resolver
problemas. La lluvia de ideas inversa le pide a los participantes generar magníficas formas
para causar un problema. Comienza con el problema y pregunta "¿Cómo podríamos causar esto?"
Una vez que tengas una lista de sensacionales maneras de crear problemas, ¡estás listo para
comenzar a resolverlos! Aprende sobre cómo ejecutar una sesión de lluvia de ideas inversa:

3. Rellenar el Vacío :Comienza con una oración referente a dónde estás. Luego escribe una oración
de dónde te gustaría estar. ¿Cómo puedes rellenar el vacío para alcanzar tu meta? Tus
participantes responderán con una amplia variedad de respuestas de lo general a lo particular.
Recábalas todas, y luego organízalas para desarrollar una visión para la acción.
4. Análisis de los Causantes: Trabaja con tu grupo para descubrir los causantes del problema que
estás abordando. ¿Qué está ocasionando que los clientes sean menos leales? ¿Qué está motivando
la competencia? ¿Qué esta motivando una tendencia hacia una menor productividad? Mientras
descubres a los causantes, comienzas a tener una idea de posibles soluciones.

5. Análisis SWOT :El análisis SWOT identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de la organización. Generalmente, es habitual decidir si un proyecto o empresa potencial vale la
pena emprender. En la lluvia de ideas, es habitual estimular el análisis colaborativo. ¿Cuáles son
tus verdaderas fortalezas? ¿Tenemos debilidades que raramente discutimos? Nuevas ideas
pueden salir de ésta técnica ensayada y comprobada.
6. Los Cinco Por Qué :Otra herramienta que con frecuencia es utilizada afuera de la lluvia de ideas,
los Cinco Por Que también puede ser eficaz para hacer avanzar los procesos para pensar.
Simplemente comienza con un problema que estás discutiendo y pregunta "¿por qué está
ocurriendo ésto? Una vez que tienes algunas respuestas, pregunta "¿por qué esto ocurre?"
Continúa el proceso cinco veces (o más), escarbando más profundo cada vez hasta que llegues a
la raíz del problema. Adéntrate en los detalles de éste proceso:
7. Explosión Estelar : Crea una estrella de seis picos. En el centro de la estrella, escribe el desafío
u oportunidad que estás enfrentando. En cada pico de la estrella, escribe una de las siguientes
palabras: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo. Usa éstas palabras para generar preguntas.
¿Quiénes son nuestros clientes más felices? ¿Qué dicen que quieren nuestros clientes? Usa las
preguntas para generar discusión. Aprende más sobre la Explosión Estelar en éste tutorial de
Envato Tuts+ que incluye una útil planilla:
Lluvia de Ideas Silenciosa

En algunas situaciones, los individuos están tan limitados de tiempo que una sesión de lluvia de
ideas sería imposible de agendar. En otras situaciones, miembros de equipo están dispuestos a
hablar francamente en un grupo para expresar ideas que otros podrían no aprobar. Cuándo ese es
el caso, podrías aceptar técnicas de lluvia de ideas que permiten a los participantes generar ideas
sin reunirse o sin la necesidad de participación pública.
8. Brai-Netting (Lluvia de Ideas Online) :Quizá no sorprendentemente, brain netting involucra la
lluvia de ideas en la internet. Ésta requiere que alguien cree un sistema dónde individuos puedan
compartir sus ideas en privado, pero posteriormente colaboren públicamente. Existen compañías
de software que se especializan únicamente en esos tipos de sistemas, como Slack o Google Docs.

Una vez que las ideas han sido generadas, podría ser una buena idea reunirse físicamente, pero
también es posible que la generación y discusión de generación de ideas online sean exitosas por
si mismas. Éste es un planteamiento especialmente útil para utilizar equipos remotos, aunque
cualquier equipo puede hacer uso de él. Aprende más sobre ésta técnica de lluvia de ideas:
9. Lluvia de Ideas por Escrito :El proceso de lluvia de ideas por escrito involucra que cada
participante escriba anónimamente ideas en tarjetas índice. Las ideas pueden se compartidas
aleatoriamente con otros participantes que añaden o critican las ideas. Alternativamente, las ideas
pueden ser recabadas y filtradas por el equipo de administración. Éste enfoque también es
llamado "Listado de Atributos Crawford" pues el concepto básico fue inventado en los 1920's por
un profesor llamado Crawford.

10. Lluvia de Ideas Colaborativas :Escribe tu pregunta o inquietud en un pedazo grande de papel,
y pégalo en un lugar público. Pide a los miembros del equipo escribir o publicar sus ideas cuándo
puedan, en el curso de una semana. Coteja ideas tu solo o con la participación del grupo.
Lluvia de Ideas mediante Interpretación de Roles

¿Qué quieren realmente los clientes/gerentes? ¿Cuáles son los desafíos que enfrentamos interna
y externamente? Muy frecuentemente, esas preguntas son mejor respondidas por clientes
internos y externos. La interpretación de roles permite a tu equipo "llegar a ser" sus propios
clientes, que con frecuencia proporcionan sorprendentemente ideas potentes a desafíos y
soluciones. Otra ventaja de la interpretación de roles es que, en algunos casos, disminuye las
inhibiciones de los participantes. Las variantes de la interpretación de roles incluyen Rolestorming,
Pensamiento Inverso, y Figure Storming.
11. Role Storming: Pide a tus participantes imaginarse en el papel de una persona cuya experiencia
se relaciona con tu objetivo de lluvia de ideas (un cliente, administración mayor, o un proveedor
de servicio). Actúa una escena, con participantes fingiendo tomar el punto de vista de otro. ¿Por
qué podrían estar insatisfechos? ¿Que les tomaría sentirse mejor sobre su experiencia o
resultados? Aprende más sobre ésta innovadora forma de generar ideas como equipo:

12. Pensamiento Inverso: Éste planteamiento creativo pregunta, "¿qué haría alguien más en
nuestra situación?" Luego imagina hacer lo contrario. ¿Funcionaría? ¿Por qué si o por qué no? ¿El
planteamiento "usual" realmente funciona bien, o existen mejores opciones?
13. Figure Storming: Elige una figura de una historia o ficción con quien todos estén familiarizados-
Teddy Roosevelt, por ejemplo, o la Madre Teresa. ¿Que haría ese individuo para manejar el desafío
u oportunidad que están discutiendo? ¿Cómo podría el planteamiento de esa figura funcionar bien
o pobremente?
Lluvia de Ideas con Apoyo
Para grupos que no son intrínsecamente creativos o comunicativos, o probablemente se estancan
una vez en las ideas obvias que han sido sugeridas, la ayuda está a la orden. Puedes proporcionar
esa ayuda elaborando el proceso de la lluvia de ideas para incluir a todos de una manera
estructurada y acomedida. Unas cuántas técnicas para éste tipo de lluvia de ideas incluyen Lluvia
de Ideas mediante Escalera, Lluvia de Ideas Round Robin, Ideas Rápidas y Desencadenante de
Lluvia.
14. Lluvia de Ideas mediante Escalera: Comienza por compartir el desafío de lluvia de ideas con
todos en la sala. Luego envía a todos afuera de la sala para pensar sobre el desafío-excepto dos
personas.
Permite que las dos personas en la sala generen ideas por un período de tiempo corto, y luego
permitéle a una persona más ingresar a la sala. Pide a la nueva persona compartir sus ideas con
las primeras dos antes de discutir las ideas ya generadas.
Después de unos minutos pide a otra persona ingresar, y luego a otra. Eventualmente, todos
regresarán a la sala-y todos habrán tenido una oportunidad de compartir sus ideas con los colegas.
15. Lluvia de Ideas Round Robin :Un "round robin" es un juego en el que todos tienen una
oportunidad de participar. En el caso de la lluvia de ideas eso significa que todos (1) deben
compartir una idea y (1) esperar hasta que todos los demás hayan compartido antes de sugerir
una segunda idea o criticar ideas. Ésta es una gran manera de alentar a individuos tímidos (o
desinteresados) a hablar francamente mientras se evita que personalidades dominantes se
apoderen de la sesión de lluvia de ideas.
16. Ideación Rápida :Ésta técnica sencilla puede ser sorprendentemente fructífera. Pide a los
individuos en tu grupo escribir tantas ideas como puedan en un período de tiempo dado.
Posteriormente diles que compartan sus ideas en voz alta o recaben respuestas. Con frecuencia,
encontrarás ciertas ideas surgiendo una y otra vez; en algunos casos éstas son las ideas obvias,
pero algunos casos proporcionan algunas revelaciones.

17. Desencadenante de Lluvia: Ésta variante en el planteamiento de round robin comienza con un
"desencadenante" para ayudar a los personas a que generen pensamientos e ideas. Posibles
desencadenantes incluyen oraciones inconclusas o frases provocativas. Por ejemplo, "los
problemas de los clientes siempre parecen venir cuándo______," o "La mejor manera de resolver
los problemas de los clientes es pasar el problema a alguien más."
Lluvia de Ideas Radicalmente Creativas

Si tu equipo parece estar atorado en respuestas convencionales a desafíos de lluvia de ideas,

podrías necesitar tomar acciones para ayudarlos a generar ideas creativas usando técnicas que
requieren pensamiento novedoso. Éstos pueden incluir el planteamiento Charrette y desafíos "qué
tal si".
18. Charrette: Imagina una sesion de lluvia de ideas en la que 35 personas de seis diferentes
departamentos están batallando para generar ideas viables. El proceso es consumidor de tiempo,
aburrido, y-todo demasiado frecuente-infructuoso. El método Charrette divide el problema en
pedazos más pequeños, con grupos pequeños discutiendo cada elemeneto del problema por un
período de tiempo. Una vez que cada grupo ha discutido un problema, sus ideas son pasadas al
siguiente grupo que agrega algunas más. Para el final del proceso, cada idea podría haber sido
discutida cinco o seis veces-y las ideas discutidas han sido refinadas.
19. Lluvia de Ideas “Qué tal si": ¿Qué tal si éste problema surgió hace 100 años? ¿Cómo sería
resuelto? ¿Qué tal si Superman estuviera enfrentando éste problema? ¿Cómo lo manejaría? ¿Qué
tal si el problema fuera 50 veces peor-o mucho menos serio de lo que realmente es? ¿Qué
haríamos? Éstos son todos distintos tipos de escenarios "qué tal si" que pueden sacudir
radicalmente el pensamiento creativo-¡o al menos hacer reír a la gente y trabajar juntos!

técnicas creativas para encontrar buenas ideas

1. BRAINSTORMING Se conoce también como tormenta de ideas y es la técnica más extendida. Se trata de
una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas posible en un tiempo determinado que
suele ser una hora. Los participantes aportan todas las ideas que se les van ocurriendo y de la cantidad
finalmente se obtienen ideas de calidad. Normalmente participan entre 6 y 12 personas, preferentemente
de diferentes áreas, especialidades y edades.

2. PROVOCACIÓN Se trata de una técnica promovida por Edward de Bono, uno de los mayores expertos en
creatividad y padre del pensamiento lateral. Aunque algunas personas consideran que no se trata de una
técnica como tal, resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones de pensamiento.
Se apoya en la formulación de provocaciones, es decir, frases o ideas que a priori no tienen sentido (Por
ejemplo: PO el agua es de color negro) pero que nos sirven de punto de partida para generar ideas
originales.
Se puede utilizar de forma individual o como complemento de otras técnicas cuando creamos que estamos
bloqueados o que no podemos salir del pensamiento lógico.

3. ATRIBUTOS
Es una técnica creada por R.P. Crawford y es muy útil para mejorar productos existentes. La técnica consiste
en tres pasos:
Hacemos un listado de las características o atributos del producto o servicio que se quiere mejorar (por
ejemplo, de un ordenador portátil diríamos que tiene una pantalla, un teclado, un cargador, los altavoces
integrados, varios puertos …)
Analizaríamos cada atributo y la forma de mejorarlo mediante la formulación de varias preguntas por parte
del dinamizador.
Seleccionaríamos las mejores ideas para hacer una evaluación posterior.

4. SCAMPER
Es una mezcla de varis técnicas y es muy útil para mejorar productos y servicios. Consiste en una lista de
preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:
 Sustituir: sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios…
 Combinar: combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones…
 Adaptar: adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas…
 Modificar: añadir algo a una idea o un producto, transformarlo
 Proponer utilizarlo para otros usos: Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas
opciones,…
 Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología,…
 Reordenar: o invertir elementos, cambiarlos de lugar, hacer lo contrario, cambiar los roles…

5. MAPAS MENTALES
Esta técnica gráfica fue promovida por Tony Buzan, investigador en el campo de la inteligencia y presidente
de la Brain Foundation. El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por
asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos en el centro el problema o reto y de
ahí irradian los temas relacionados con el problema dando una estructura nodal. De esos temas parten
imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas.

 Copia creativa. Busca proyectos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y tómalos como
materia prima para tu creatividad: combínalos, mejóralos o reinventa sobre ellos.

 Asociación forzada. Escribí una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando una
revista o listando objetos a tu alrededor. Asocia cada palabra con tu problema o planteo para
generar un idea.

 Inspiración en la naturaleza. ¿A qué se asemeja el problema en el mundo natural? ¿Cómo se

soluciona? Así, por ejemplo, se creó el “velcro”, observando cómo los abrojos se adhieren a la piel
de los animales.

 Galería de famosos. Hace un listado de personalidades, reales o de ficción, que admires por
diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). ¿Cómo verían el problema?
¿Qué harían frente a esta situación? ¿Qué te aconsejarían? Podes buscar frases inspiradoras, leer
sus biografías o simplemente dejar volar tu imaginación para encontrar nuevos puntos de vista.

 Inmersión en ambientes creativos. Visita un museo, navega sitios de imágenes, relee tus libros
favoritos, mira una película, reunirte con gente diferente. Toma nota de observaciones, detalles,
emociones, y todo lo que llame tu atención. Intenta luego relacionar tus anotaciones con tu
desafío. Asegúrate también de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el día a día.

 Tormenta de ideas o brainstorming. Reuní un grupo de personas y genera una “sesión de

creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interacción. (ver más en
“Tormenta de ideas: un soplo de creatividad”)

 Técnica de Moliere, “ojos limpios” o llamada al profano. Una mirada fresca y nueva suele sacar
del estancamiento que provoca el exceso de información o involucramiento. Invita a opinar a
personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un niño, un extranjero, una
persona mayor, un profesional de otro campo, etc.

 Técnica de Da Vinci. Después de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo,

relájate y dibuja lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analiza los
dibujos después para encontrar información que tal vez no te resulta fácil poner en palabras.
11