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sAN LUIS POTOSI

SAN LUIS POTOSI


“Diagnóstico
SECRETARÍA DEsobre
TURISMO
Competitividad y
Sustentabilidad del Destino”

Ciudad de San Luis Potosí


DIRECTORIO
SECRETARÍA DE TURISMO FEDERAL
MTRA. CLAUDIA RUIZ MASSIEU
Secretaria de Turismo

C. P. Carlos Manuel Joaquín González


Subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico

Lic. José Salvador Sánchez Estrada


Subsecretario de Planeación

Lic. Francisco Maass Peña


Subsecretario de Calidad y Regulación

Mtro. Octavio Mena Alarcón


Oficial Mayor

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO


Lic. Héctor Martín Gómez Barraza
Director General

CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO


Lic. Rodolfo López Negrete Coppel
Director General
DIRECTORIO
GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ
Dr. Fernando Toranzo Fernández
Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí

Lic. Enrique Abud Dip


Secretario de Turismo de Estado de San Luis Potosí

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ


Arq. Manuel Fermín Villar Rubio
Rector de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Mtra. Marcela Lucio Blanco


Directora General del Proyecto
P R E S E N TA C I Ó N
La prioridad del Presidente Enrique Peña Nieto ha sido emprender reformas transformadoras en los diferentes
ámbitos de la vida nacional para que México sea un país en paz, incluyente, con educación de calidad, próspero
y con responsabilidad global.

La Política Nacional Turística tiene como objeto convertir al turismo en motor de desarrollo. Por ello
trabajamos en torno a cuatro grandes directrices: ordenamiento y transformación sectorial; innovación y
competitividad; fomento y promoción; y sustentabilidad y beneficio social para promover un mayor flujo
de turistas y fomentar la atracción de inversiones que generen empleos y procuren el desarrollo regional y
comunitario.

Para ello, el Presidente de la República instruyó trabajar en la construcción de Agendas de Competitividad


de los Destinos Turísticos Prioritarios. Las 44 Agendas desarrolladas tienen por objeto establecer un plan de
acción que impulse la innovación de la oferta turística y aumente la competitividad del sector en cada una
de las localidades.

Para su elaboración, la Secretaría de Turismo desarrolló una metodología uniforme y convocó a los Gobiernos
de las Entidades Federativas, para, con la colaboración de 33 Instituciones de Educación Superior y la
participación de cerca de 600 académicos e investigadores, autoridades municipales y los actores involucrados
en el sector, desarrollar un instrumento evaluador de situaciones y generador de respuestas concretas a los
lineamientos y estrategias contenidos en la Política Nacional Turística y planteados en el Plan Nacional de
Desarrollo.

Las Agendas de Competitividad, nos permitirán:

• Determinar la situación actual del sector turístico en los destinos seleccionados.


• Diseñar una agenda con propuestas basadas en criterios e indicadores de competitividad comunes
que respondan a la problemática particular de cada destino.
• Generar un Tablero de Control de Competitividad para Destinos Turísticos (TCCDT) que permita
evaluar avances y contar con criterios sólidos para canalizar recursos a los destinos.
• Contar con una cartera de proyectos viables para ser financiados mediante los Convenios de Subsidios
o apoyados con esquemas financieros alternos.

En la Secretaría de Turismo del Gobierno de la República estamos comprometidos con el desarrollo y


transformación de México, por lo que continuaremos trabajando para lograrlo. La entrega de estas Agendas
de Competitividad así lo demuestra. Constituyen una oportunidad para abrir nuevos horizontes en el devenir
del desarrollo turístico nacional y elevar la competitividad del sector. Representan un nuevo esquema de
vinculación con la sociedad en la que participaron los diferentes agentes y actores que conforman el sector.
En este sentido, las Agendas inauguran múltiples sendas propicias para el desarrollo económico sustentable
y sostenible del país.

CLAUDIA RUIZ MASSIEU


Secretaria de Turismo
México, D.F., febrero de 2014
INTRODUCCIÓN

La competitividad se define, según el Diccionario Oxford de Economía, como “la capacidad para competir
en los mercados de bienes o servicios”. A lo largo de los últimos 20 años se ha agudizado la discusión sobre
la sana pertinencia o la obsesión peligrosa1 de su uso, para fines de analizar el comportamiento y evolución
de los entramados productivos que rigen el destino de países y actividades económicas.

No obstante los debates académicos, el uso del término forma parte del lenguaje cotidiano utilizado por
investigadores, funcionarios, académicos y demás interesados en impulsar políticas públicas que sirvan
para mejorar las condiciones de la población de los diferentes países, estados y sectores.

La actividad turística no es la excepción; por ese motivo a lo largo de los últimos años, se ha generado
importante bibliografía que da cuenta de los intentos por que ésta actividad alcance niveles de excelencia,
que le permita posicionarse en los primeros lugares de los catálogos de competitividad, ya sea entre
naciones, estados, municipios, localidades o destinos, e incluso a nivel empresas.

LAS AGENDAS DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DE MÉXICO

• El Presidente de la República anunció en Nayarit el 13 de febrero de 2013, las directrices de la nueva


Política Nacional Turística.

• Como parte de las acciones definidas en el PND, se encuentra la construcción de las “Agendas de
Competitividad de los Destinos Turísticos (ACDT)” del país, con el propósito de diagnosticar su
situación y de emprender un programa de acciones, en coordinación estrecha entre la Federación y
los gobiernos locales, con la participación de los demás actores del propio destino.

• Para el desarrollo de los trabajos se ha elaborado una metodología uniforme para construir las ACDT.
Un elemento estratégico ha sido el liderazgo de SECTUR y el involucramiento de los Gobiernos Estatales
y autoridades locales, así como de la participación de 33 Instituciones de Educación Superior, y de más
de 600 académicos e investigadores, para asegurar la calidad de las investigaciones.

• Los destinos seleccionados incorporan los principales receptores de turistas internacionales y


nacionales, los CIP´s de FONATUR y las Ciudades Patrimonio. Esta selección agrupa a los siguientes
destinos:

1 P. Krugman, “Competitiveness: A Dangerous Obsession”, Foreign Affairs, vol. 73, núm. 2, 1994, pp. 28-44
DESTINOS TURÍSTICOS

1. Acapulco 16. Ixtapa - Zihuatanejo 31. Riviera Maya


2. Aguascalientes 17. Ixtapan de la Sal 32. San Juan de Los Lagos
3. Ciudad Juárez 18. León 33. San Luis Potosí
4. Campeche 19. Los Cabos 34. San Miguel de Allende
5. Cancún 20. Manzanillo 35. Tampico - Madero
6. Chalma 21. Mazatlán 36. Tijuana
7. Ciudad de México 22. Mérida 37. Tlacotalpan
8. Cozumel 23. Morelia 38. Tlaxcala
9. Cuernavaca 24. Monterrey 39. Torreón
10. Durango 25. Riviera Nayarit 40. Tuxtla Gutiérrez
11. Ensenada 26. Oaxaca 41. Veracruz - Boca del Río
12. Guadalajara 27. Pachuca 42. Villahermosa
13. Guanajuato 28. Puebla 43. Xalapa
14. Hermosillo 29. Puerto Vallarta 44. Zacatecas
15. Huatulco 30. Querétaro

El propósito de focalizar los esfuerzos analíticos y de políticas públicas, en polígonos de actuación específicos,
ha sido el poder identificar soluciones prácticas e impactos visibles entre los diferentes actores, que son
protagonistas de la denominada industria de la hospitalidad.

Con el fín de conocer los alcances y recomendaciones derivadas de las investigaciones realizadas, se ha
desarrollado para cada Agenda un resumen ejecutivo, que tiene como finalidad presentar de manera
sintética, los principales resultados de los trabajos, partiendo del diagnóstico de cada destino y de las
agendas construidas, considerando las principales propuestas y los proyectos de inversión identificados, con
los que se busca mejorar significativamente la competitividad de las localidades y regiones que considera.

La elaboración de 44 Agendas de Competitividad, permitió confirmar la hipótesis planteada al inicio de los


trabajos, que identificaba el problema de los principales destinos turísticos del país, como oferentes de
productos turísticos que enfrentan severas reticencias para generar un valor agregado creciente, es decir,
se observó en la mayoría de los casos, un estancamiento en la producción de riqueza, que favorezca y
mejore sustantivamente el bienestar de la población local y las condiciones de rentabilidad de las empresas
prestadoras de servicios turísticos.

En ese sentido, más que avanzar en profundizar en un índice de competitividad que permitiera cuantificar
con precisión las brechas existentes entre los destinos y los estados, no obstante que los interesados en
el tema encontrarán material para elaborar ejercicios de este tipo, nos dimos a la tarea de identificar en
cada destino seleccionado, las claves que permitan revertir las problemáticas y obstáculos encontrados,
para liberar la capacidad creativa y la innovación que asegure capitalizar las ventajas comparativas; o dicho
de otra manera, para aprovechar con bases sustentables, la extraordinaria dotación de recursos naturales,
culturales y vivenciales disponibles a lo largo y ancho del territorio nacional.

En este tenor, se optó por orientar el esfuerzo de investigación aplicada, hacia la solución de estas
restricciones que afectan frontalmente el desarrollo de los municipios, de los estados y de las regiones
del país. Con esta línea de investigación, se encaminaron los trabajos y recomendaciones, a recuperar el
concepto de competitividad.
¿QUÉ ENSEÑANZAS NOS DEJAN LAS ACDT?

• Se logró un esquema de trabajo novedoso, que generó la coordinación efectiva entre los tres niveles
de gobierno, lo que detona enseñanzas y lecciones de gran utilidad para actuar localmente e impactar
en el ámbito nacional.

• La academia y en especial la Instituciones Locales de Educación Superior, están ávidas de interactuar


con los responsables de las políticas públicas y tiene un creciente interés por proponer soluciones a
los problemas que aqueja su entorno inmediato.

• Se diseñó una metodología que sirvió como marco conceptual de los trabajos de los investigadores y
estudiosos participantes, misma que partió de la premisa de trascender el diagnóstico y propuso para
cada problemática identificada iniciativas o proyectos de solución.

• Cada destino cuenta con un portafolio de proyectos de inversión, que más allá del número total
obtenido, garantiza que el análisis técnico que se les practicó se apega a una evaluación alineada con
los objetivos y alcances del proyecto.

¿QUÉ HALLAZGOS OFRECEN LAS AGENDAS?

• Un inventario rico en contenido de políticas, programas y acciones que se practican en los destinos
turísticos de la República Mexicana, así como su valoración y recomendaciones de mejora dependiendo
la latitud donde se aplique. Por lo que el lector de los trabajos completos y en los resúmenes ejecutivos,
podrá encontrar un acervo abundante e interesante sobre la problemática y recomendaciones por
destino seleccionado.

• Se plasma la evidencia de que, casos exitosos en una demarcación, no necesariamente tienen


viabilidad para su instrumentación en otras latitudes, al mismo tiempo qué estrategias locales son
pertinentes para una instrumentación de corte nacional.

• Se demuestra cómo las políticas de fomento para el sector tienen su aterrizaje en la localidad, y si
esto no se contempla al momento de su diseño, están condenadas al fracaso, lo que obliga a colocar
la problemática municipal en el centro de la competitividad de las ciudades, destinos o puertos
turísticos.

• Un destino sin planeación urbana, es un destino sin futuro próspero, la evidencia de los trabajos de
muchos destinos en la materia, amerita un reconocimiento de los casos exitosos, así como las áreas
de oportunidad para mejorar la actuación de las autoridades.

• La necesidad de impulsar destinos turísticos integralmente seguros que garanticen la integridad física
y patrimonial de los paseantes es indispensable, como más de una ACDT da cuenta, por lo cual se
percibió la necesidad de seguir trabajando en esquemas que regresen la confianza del turista, y en los
que la experiencia de su visita será plenamente satisfactoria.

• Uno de los grandes temas pendientes radica en la calidad y mejora regulatoria que se tiene en los
destinos, existiendo la evidencia de ser factores que han contraído la inversión en diferentes productos
turísticos; se encontró desde falta de alineación entre las leyes relacionadas, así como mecanismos de
sobre regulación que requieren el concurso decidido de todos los involucrados.
• Las propuestas que se tienen para aprovechar las tecnologías de la información y comunicación,
revelan la gran brecha digital que todavía se tiene en esquemas de información turística, así como en
las estrategias de promoción local.

• Los investigadores y académicos locales en general, no han encontrado los mecanismos precisos para
generar proyectos e iniciativas aplicadas, que redunden en beneficios específicos para este sector.

• Los temas ambientales son tratados con diferentes niveles de detalle, aportándose reflexiones,
soluciones, evidencia de afectaciones y casos de éxito en materia de conservación y aprovechamiento
sustentable de los recursos. Igualmente, se plantean alternativas que enfoques como la economía
verde pueden traer aparejados.

• Los temas de promoción son intrínsecos de la actividad turística y evidenciaron, en algunos casos,
que la canalización de recursos públicos en lo local, rebasa significativamente a los recursos que se
canalizan al producto turístico en sí, resaltando la necesidad de demostrar claramente los beneficios
netos de algunas de estas prácticas.

• Por su parte se observaron carencias en materia de evaluación y seguimiento de las estrategias y


acciones turísticas, así como los impactos que estas iniciativas tienen en temas, como el de la
competitividad, entre otros.

• En materia de esquemas de comercialización, se observó que la mayor parte de los destinos y


productos turísticos, se empaquetan o integran para su venta desde una perspectiva tradicional,
donde los esquemas de precios son los que privan por encima de alternativas basadas en la innovación
y generación de nuevas alternativas. Muchas de las respuestas que ofrecen las agendas, apuntan en
el sentido de impulsar un modelo de comercialización basado en la generación de valor agregado, es
decir mayor riqueza para las localidades y el país.

En suma podemos decir que el ejercicio de las Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos, ofrece
múltiples respuestas a quienes se acerquen a conocer las problemáticas locales, pero más importante aún,
son las iniciativas para corregir y actuar en la solución de los problemas que aquejan a nuestros destinos,
desde los más generales, hasta los más puntuales y detallados.

Con este propósito se presentan estos ejercicios, con la confianza de que millones de personas que
trabajan diariamente en y por el turismo, encuentren rutas para cristalizar el sueño de un mejor turismo
que beneficie a todos.
4

“Diagnóstico sobre Competitividad


y Sustentabilidad del Destino”

Ciudad de San Luis Potosí


ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………. 1

I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL……………………………………... 21

1. PERFIL SOCIOECONÓMICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS


POTOSÍ………………………………………………………………… 22

1.1 Generalidades………………………………………………... 22

1.2 Diversidad…………………………………………………….. 26

1.3 Viviendas y hogares…………………………………………. 26

1.4 Dinámica……………………………………………………… 27

1.5 Movimientos migratorios……………………………………. 28


1.5.1 Emigración interna……………………………………. 29
1.5.2 Inmigración interna……………………………………. 29
1.5.3 Emigración internacional…………………………….... 29

1.6 Clima………………………………………………………….. 30

1.7 Agua…………………………………………………………... 31

1.8 Relieve………………………………………………………… 31

1.9 Flora y Fauna…………………………………………………. 33


1.9.1 Flora…………………………………………………….. 33
1.9.2 Fauna…………………………………………………… 34
1.9.3 Áreas Naturales Protegidas………………………….. 34
1.10 Principales indicadores económicos……………………….. 35

1.10.1. Actividades económicas……………………………… 35

1.10.2. Producto Interno Bruto……………………………….. 39

1.10.3. Índice de Desarrollo Humano……………………….. 40

1.10.4. Unidades económicas y personal ocupado………... 41

1.10.5. Nivel de bienestar…………………………………….. 43

1.10.6. Tasa de desocupación………………………………. 45

1.10.7. Índice de rezago social………………………………. 46

1.10.8. Índice marginación……………………………………. 48

1.10.9. Índice de vivienda precaria………………………….. 49

1.11 Infraestructura………………………………………………… 49

1.11.1. Escuelas………………………………………………. 50

1.11.2. Carreteras, vías férreas y aeropuertos…………….. 52

1.11.3. Medios de comunicación…………………………….. 53

2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE LOS


RECURSOS TURÍSTICOS DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA
CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ…………………………………… 52

2.1 Espacios culturales………………………………………….. 53

2.2 Conjuntos monumentales turísticos……………………….. 57


2.2.1 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro A.. 60
2.2.1.1 Conjunto El Carmen y San Agustín………..… 60
2.2.1.2 Conjunto San Francisco………………………. 63
2.2.1.3 Conjunto Fundadores…………………………. 65
2.2.1.4 Conjunto Plaza de Armas…………………….. 68
2.2.1.5 Conjunto Alameda…………………………….. 71
2.2.2 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro
B-C………………………………………………………… 74
2.2.2.1 Conjunto Calle Hidalgo………………………. 74
2.2.2.2 Conjunto Calzada de Guadalupe…………… 76
2.2.2.3 Conjunto Av. Venustiano Carranza…………. 79
2.2.3 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro C 81
2.2.3.1 Conjunto Barrio San Miguelito………………. 81
2.2.3.2 Conjunto Barrio San Sebastián……………… 82
2.2.3.3 Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo 82
2.2.3.4 Conjunto Barrio Tlaxcala…………………….. 83
2.2.3.5 Conjunto Barrio Tequisquiapan……………… 84
2.2.3.6 Conjunto Barrio Santiago…………………….. 85
2.2.3.7 Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe….. 86

3. EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LA


OFERTA DE HOSPEDAJE DEL DESTINO……………………....... 90

3.1 Oferta Hotelera……………………………………………...... 90

3.2 Ubicación geográfica de hoteles…………………………..... 92

3.3 Gasto promedio de turistas………………………………...... 95

3.4 Estacionalidad de turistas………………………………….... 96

3.5 Estadía promedio de turistas……………………………....... 98

3.6 Tarifa promedio de establecimientos de hospedaje…….... 99

3.7 Resumen de la Actividad Turística en San Luis Potosí,


entre el año 2001 al año 2012……………………………… 100

3.8 Inventario de Hoteles en San Luis Potosí………………..... 101

4. ESPECIFICACIÓN DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA…….. 102

4.1. Oferta Gastronómica…………………………………………. 102


4.2. Agencias de viajes receptivas………………………………. 102

4.3 Oficinas de información……………………………………… 103

4.4 Guías Turísticos………………………………………………. 103

4.5 Empresas de Servicios de Turismo Especializado……….. 103

4.6 Servicios de Transporte Turístico…………………………... 104

4.7 Oferta comercial susceptible de interés turístico


(shopping)…………………………………………………….. 104

4.8 Artesanías…………………………………………………….. 105

4.9 Espectáculos nocturnos…………………………………....... 105

5. FACTOR HUMANO…………………………………………………… 106

5.1 Metodología Estadística…………………………………….. 106

5.2 Selección de la muestra…………………………………….. 108

5.3 Actitudes y sensibilidades de la población local, respecto


al turismo……………………………………………………… 108

5.4 Identificación de las necesidades de recursos humanos y


de capacitación para los sectores vinculados al turismo… 111

6. MARCO INSTITUCIONAL, NORMATIVO Y ASOCIATIVO……… 113

6.1 Planes municipales y estatales……………………………... 113

6.2 Leyes y reglamentos relacionados con el patrimonio


cultural………………………………………………………… 113
6.2.1 Leyes y reglamentos nacionales…………………….. 114
6.2.2 Leyes y reglamentos estatales y municipales……… 114
6.2.3 Declaratoria de UNESCO…………………………….. 115
6.2.4 Decretos presidenciales………………………………. 115
6.2.5 Decretos oficiales con participación en el
patrimonio y su conservación…………………..……. 116
6.3 Legislación ambiental………………………………………... 117
6.3.1 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
federal…………………………………………………… 117
6.3.2 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
estatal…………………………………………………… 118
6.3.3 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
municipal……………………………………………….. 118
6.4 Organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s
que inciden en la conservación del patrimonio cultural….. 120
6.4.1 Organismos internacionales………………………….. 120
6.4.2 Organismos nacionales………………………………. 121
6.4.3 Organismos locales…………………………………… 121
6.5 Reglamento de Turismo…………………………………….. 121

6.6 Autoridades de Turismo…………………………………….. 122

7. ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD……………………………………. 123

7.1 Infraestructura de comunicaciones y transportes…………. 125


7.1.1 Carreteras federales………………………………….. 125
7.1.2 Distancia de las principales ciudades del país a la
ciudad de San Luis Potosí………………………….. 125
7.1.3 Distancia de las principales ciudades dentro del
Estado a la ciudad de San Luis Potosí……………. 126
7.2 Terminal Central de Autobuses……………………………… 126

7.3 Transporte urbano…………………………………………….. 127


7.4 Aeropuerto……………………………………………………… 128

7.5 Accesibilidad en el Centro Histórico………………………… 128

7.6 Medios de transporte utilizados……………………………… 130

8. INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS………………………………….. 131

8.1 Energía…………………………………………………………. 131

8.2 Suministro de agua……………………………………………. 133

8.3 Depuración……………………………………………………... 135

8.4 Residuos sólidos………………………………………………. 136

8.5 Servicios de Salud….…………………………………………. 139

8.6 Seguridad………………………………………………………. 143

9. PROTECCIÓN DEL TERRITORIO Y DEL PAISAJE (NATURAL


Y URBANO)…………………………………………………………... 145

10 IDENTIFICACIÓN DE ÁRAS SENSIBLES DE PROTECCIÓN


AMBIENTAL…………………………………………………………… 147

11. TRABAJO DE CAMPO CON VISITANTES……………………….. 151

11.1 Metodología Estadística…………………………………….. 152

11.2 Selección de la muestra……………………………………... 153

11.3 Información obtenida………………………………………… 154


12. MERCADOS ACTUALES Y POTENCIALES……………………… 161

12.1 Clasificación por edades del visitante……………………… 162

12.2 Clasificación por lugar de procedencia……………………. 163

12.3 Clasificación por motivo de viaje…………………………… 164

12.4 Tiempo de estancia y sitio donde pretende pernoctar…… 166

12.5 Personas con quienes realiza la visita al destino………… 167

12.6 Diferenciación de los segmentos del mercado…………… 167

13. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN…………………………………. 169

14. COMERCIALIZACIÓN………………………………………………... 172

14.1 Campaña de identidad………………………………………. 173

14.2 Redes sociales con identidad propia………………………. 174

14.3 Asociaciones de operadores regionales y locales……….. 175

15. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS TECNOLOGÍAS DE


INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DISPONIBLES Y
UTILIZADAS EN EL DESTINO……………………………………… 176

15.1 Tecnologías de Información y Comunicación e


Información Turística………………………………………… 177
15.1.1 Portal de Internet…………………………………….. 177
15.1.2 Información actualizada en el portal de Internet….. 177
15.1.3 Acceso a Internet en sitios públicos……………….. 177
15.1.4 Aplicaciones turísticas para móviles………………. 178
15.1.5 Indicadores de localización del destino……………. 178
15.1.6 Hits de visitas del portal……………………………... 178
15.1.7 Sistema de información estadística del turismo….. 178
15.1.8 Existencia de puntos de información turística…….. 179
15.2 Líneas telefónicas, internet y celular………………………. 179

16. RESULTADOS DE TRABAJO DE CAMPO EN APLICACIÓN


DEL INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
PARA PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS………… 180

16.1 Metodología Estadística…………………………………….. 180

16.2 Selección de la muestra…………………………………….. 182

16.3 Resultados encontrados…………………………………….. 183


16.3.1 Generales…………………………………………….. 183
16.3.2 Oferta turística………………………………………... 189
16.3.3 Democratización de la Productividad Turística…… 193
16.3.4 Sustentabilidad Turística……………………………. 194
16.3.5 Formación y certificación……………………………. 197
16.3.6 Accesibilidad e infraestructura……………………… 200
16.3.7 Seguridad patrimonial y física………………………. 202
16.3.8 Promoción y Comercialización……………………… 205
16.3.9 Gestión del destino…………………………………... 207
16.3.10 TIC´s e Información al turista……………………… 208
16.3.11 Competencia………………………………………… 210
16.3.12 Proyectos……………………………………………. 213
16.3.13 Preguntas de opinión………………………………. 214
II. AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL 218
DESTINO.CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ

PLAN DE ACCIÓN…………………………………………………………... 219

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018…………………………………… 220

Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015……………………………………... 222

1. MATRIZ DE COMPROMISOS……………………………………… 224

Promoción y difusión del destino turístico del Centro Histórico


de la ciudad de San Luis Potosí……………………………………. 225

Promoción de inversión en infraestructura y servicios para el


turismo, en el Centro Histórico en la ciudad………………………. 227

Normativa…………………………………………………………….. 228

Habitabilidad…………………………………………………………. 230

Infraestructura……………………………………………………….. 231

2. PROYECTOS DE INVERSIÓN…………………………………….. 232

2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en el Centro


Histórico….………………………………………………………. 233

2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes


en el Centro Histórico….……………………………………….. 235

2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios


públicos del Centro Histórico……….………………………….. 237
2.4. Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro
Histórico………..………………………………………………… 239

2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico…………….. 241

2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de


estacionamiento seguros en el Centro Histórico para
usuarios y visitantes al Centro Histórico……………………… 243

2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de


sanitarios en espacios públicos para el uso de habitantes,
usuarios y visitantes al Centro Histórico……………………..... 245

2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios


comerciales existentes para comercializar productos locales
y productos de franquicias internacionales acordes al 247
Centro Histórico………………………………………………….

2.9 Promoción y difusión. Promover la construcción de nuevos


hoteles en el Centro Histórico de todas categorías…………. 249

2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico…………………….... 251

2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que


regula la conservación, mantenimiento y desarrollo del
Centro Histórico…………..……………………………………. 253

2.12 Seguridad. Mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y


visitantes del Centro Histórico…………………………..…… 255

2.13 Ficha concentradora de Priorización de los Proyectos del 256


Destino

3. ESQUEMAS PARA FOMENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA….. 257

1. FOMENTO A LA INVERSIÓN PÚBLICA………………… 258


1.1 Análisis de la Problemática Turística por eje de
estudio……………………………………………….. 258

1.2 Propuestas de Trabajo…………………………….. 269

4. RECOMENDACIONES PARA LA PLANEACIÓN, MOVILIDAD


Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SAN LUIS POTOSÍ….. 271

5. PROPUESTAS DE MEJORA REGULATORIA ESTATAL Y


MUNICIPAL………………………………………………………….. 275

6. INSTRUMENTOS DE POLÍTICA TURÍSTICA 278

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………… 281

EQUIPO DE TRABAJO…………………………………………………….. 291

ANEXOS……………………………………………………………………… 295

ANEXO A. Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis


Potosí……………..…………………………………………… 296

ANEXO B. Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí…………. 303

ANEXO C. Restaurantes-Bar del Municipio de San Luis Potosí……. 315

ANEXO D. Bares del Municipio de San Luis Potosí………………….. 318

ANEXO E. Cafeterías del Municipio de San Luis Potosí……………... 321

ANEXO F. Agencias de viajes de la ciudad de San Luis Potosí…….. 324


ANEXO G. Operadoras turísticas de la ciudad de San Luis Potosí… 331

ANEXO H. Guías turísticos de la ciudad de San Luis Potosí………... 333

ANEXO I. Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí.. 336

ANEXO J. Empresas dedicadas a la elaboración y venta de


artesanías en la ciudad de San Luis Potosí…………….… 338

ANEXO K. Centros Nocturnos y discotecas-antros de la ciudad de


San Luis Potosí…………….………………………………… 340

ANEXO L. Instrumento de Recolección de Información para


Residentes de la ciudad de San Luis Potosí………….… 342

ANEXO M. Instrumento de Recolección de Información para


Visitantes de la ciudad de San Luis Potosí……………… 344

ANEXO N. Instrumento de Recolección de Información para


Prestadores de Servicios Turísticos en la ciudad de San
Luis Potosí………………………..…………………………. 347

ANEXO O. Instrumento de Recolección de Información para


Agentes Especiales de Servicios Turísticos en la ciudad
de San Luis Potosí……………………….………………… 368

ANEXO P. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la 370


ciudad de San Luis Potosí………………………………….

III. SUBDIAGNÓSTICO. DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDAD Y


SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO. CIUDAD DE SAN LUIS
POTOSÍ. ……………………………………………………………….. 374

SUBDIAGNÓSTICO……………………………………………………... 374
I. INDICADORES……………………………………………..... 376

IV. ATRACTIVOS TURÍSTICOS PARA LA AGENDA DE


COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO.
CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ……………………………………. 503

1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS…………………………………... 504

1.1. Del perímetro A………………………………………….. 504

1.2. Del perímetro B………………………………………….. 504

1.3. Del perímetro C…………………………………………. 505

1.4. Información de Conjuntos Turísticos………………….. 505

2. FICHAS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS………………….... 507

CONJUNTO EL CARMEN Y SAN AGUSTÍN……………………. 508

Identificación…………………………………………………………. 508

Municipio donde se encuentra……………………………………… 508

Localización Geográfica (UTM)…………………………………….. 508

Tipo de recurso………………………………………………………. 508

Descripción…………………………………………………………… 509

Actividades turísticas………………………………………………… 511

Cobranza de ingreso…..……………………………………………. 511

Comercialización…………………………………………………….. 512
Promoción…………………………………………………………….. 512

Evaluación…………………………………………………………….. 512

CONJUNTO SAN FRANCISCO…………………………………… 515

Identificación…………………………………………………………. 515

Municipio donde se encuentra……………………………………… 515

Localización geográfica (UTM)…………………………………….. 515

Tipo de recurso………………………………………………………. 515

Descripción…………………………………………………………… 516

Actividades turísticas………………………………………………… 517

Cobranza de ingreso………………………………………………… 518

Comercialización…………………………………………………….. 518

Promoción…………………………………………………………….. 518

Evaluación……………………………………………………………. 518

CONJUNTO FUNDADORES………………………………………. 521

Identificación………………………………………………………….. 521

Municipio donde se encuentra……………………………………… 521

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 521

Tipo de recurso………………………………………………………. 521

Descripción…………………………………………………………… 522

Actividades turísticas………………………………………………… 523

Cobranza de ingreso………………………………………………… 524


Comercialización…………………………………………………….. 524

Promoción…………………………………………………………….. 524

Evaluación……………………………………………………………. 524

CONJUNTO PLAZA DE ARMAS…………………………………. 527

Identificación…………………………………………………………. 527

Municipio donde se encuentra……………………………………… 527

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 527

Tipo de recurso………………………………………………………. 527

Descripción…………………………………………………………… 528

Actividades turísticas………………………………………………… 531

Cobranza de ingreso………………………………………………… 531

Comercialización……………………………………………………... 531

Promoción…………………………………………………………….. 532

Evaluación……………………………………………………………. 532

CONJUNTO ALAMEDA……………………………………………. 535

Identificación…………………………………………………………. 535

Municipio donde se encuentra……………………………………… 535

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 535

Tipo de recurso………………………………………………………. 535

Descripción…………………………………………………………… 536

Actividades turísticas………………………………………………… 537


Cobranza de ingreso………………………………………………… 537

Comercialización…………………………………………………….. 537

Promoción…………………………………………………………….. 538

Evaluación……………………………………………………………. 538

CONJUNTO SAN JUAN DE DIOS………………………………… 541

Identificación…………………………………………………………. 541

Municipio donde se encuentra……………………………………… 541

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 541

Tipo de recurso………………………………………………………. 541

Descripción…………………………………………………………… 542

Actividades turísticas………………………………………………… 542

Cobranza de ingreso………………………………………………… 543

Comercialización……………………………………………………... 543

Promoción…………………………………………………………….. 543

Evaluación……………………………………………………………. 543

CALLE HIDALGO COMPLEMENTO DEL EJE PEATONAL


CALZADA DE GUADALUPE-ZARAGOZA- HIDALGO-
MERCADO REPÚBLICA…………………………………………… 546

Identificación………………………………………………………….. 546

Municipio donde se encuentra……………………………………… 546

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 546


Tipo de recurso………………………………………………………. 546

Descripción…………………………………………………………… 547

Actividades turísticas………………………………………………… 549

Cobranza de ingreso………………………………………………… 549

Comercialización……………………………………………………... 549

Promoción…………………………………………………………….. 549

Evaluación……………………………………………………………. 549

CONJUNTO CALZADA DE GUADALUPE………………………. 552

Identificación…………………………………………………………. 552

Municipio donde se encuentra……………………………………… 552

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 552

Tipo de recurso………………………………………………………. 552

Descripción…………………………………………………………… 553

Actividades turísticas………………………………………………… 555

Cobranza de ingreso………………………………………………… 555

Comercialización……………………………………………………... 555

Promoción…………………………………………………………….. 556

Evaluación…………………………………………………………….. 556

CONJUNTO AV. VENUSTIANO CARRANZA…………………… 559

Identificación…………………………………………………………. 559

Municipio donde se encuentra……………………………………… 559


Localización geográfica (UTM)…………………………………….. 559

Tipo de recurso………………………………………………………. 559

Descripción…………………………………………………………… 560

Actividades turísticas………………………………………………… 561

Cobranza de ingreso………………………………………………… 561

Comercialización……………………………………………………... 562

Promoción…………………………………………………………….. 562

Evaluación…………………………………………………………….. 562

BARRIO SAN MIGUELITO…………………………………………. 565

Identificación………………………………………………………….. 565

Municipio donde se encuentra……………………………………… 565

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 565

Tipo de recurso………………………………………………………. 565

Descripción…………………………………………………………… 566

Actividades turísticas………………………………………………… 566

Cobranza de ingreso………………………………………………… 566

Comercialización……………………………………………………... 567

Promoción…………………………………………………………….. 567

Evaluación……………………………………………………………. 567
BARRIO SAN SEBASTIÁN………………………………………… 570

Identificación………………………………………………………….. 570

Municipio donde se encuentra……………………………………… 570

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 570

Tipo de recurso………………………………………………………. 570

Descripción…………………………………………………………… 571

Actividades turísticas………………………………………………… 571

Cobranza de ingreso………………………………………………… 571

Comercialización……………………………………………………... 572

Promoción…………………………………………………………….. 572

Evaluación…………………………………………………………….. 572

BARRIO SAN CRISTÓBAL DEL MONTECILLO………………... 575

Identificación………………………………………………………….. 575

Municipio donde se encuentra……………………………………… 575

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 575

Tipo de recurso………………………………………………………. 575

Descripción…………………………………………………………… 576

Actividades turísticas………………………………………………… 576

Cobranza de ingreso………………………………………………… 576

Comercialización……………………………………………………... 576

Promoción…………………………………………………………….. 576

Evaluación…………………………………………………………….. 577
BARRIO TLAXCALA………………………………………………... 580

Identificación………………………………………………………….. 580

Municipio donde se encuentra……………………………………… 580

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 580

Tipo de recurso………………………………………………………. 580

Descripción…………………………………………………………… 581

Actividades turísticas………………………………………………… 581

Perfil del turista………………………………………………………. 581

Gestión del recurso………………………………………………….. 581

Cobranza de ingreso………………………………………………… 581

Comercialización……………………………………………………... 581

Promoción…………………………………………………………….. 582

Evaluación……………………………………………………………. 582

BARRIO DE TEQUISQUIAPAN…………………………………… 585

Identificación………………………………………………………….. 585

Municipio donde se encuentra……………………………………… 585

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 585

Tipo de recurso………………………………………………………. 585

Descripción…………………………………………………………… 586

Actividades turísticas………………………………………………… 586

Cobranza de ingreso………………………………………………… 586

Comercialización……………………………………………………... 587
Promoción…………………………………………………………….. 587

Evaluación……………………………………………………………. 587

BARRIO SANTIAGO………………………………………………... 590

Identificación………………………………………………………….. 590

Municipio donde se encuentra……………………………………… 590

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 590

Tipo de recurso………………………………………………………. 590

Descripción…………………………………………………………… 591

Actividades turísticas………………………………………………… 591

Cobranza de ingreso………………………………………………… 591

Comercialización……………………………………………………... 591

Promoción…………………………………………………………….. 592

Evaluación……………………………………………………………. 592

BARRIO SAN JUAN DE GUADALUPE…………………………... 595

Identificación………………………………………………………….. 595

Municipio donde se encuentra……………………………………… 595

Localización geográfica (UTM)……………………………………... 595

Tipo de recurso……………………………………………………… 595

Descripción…………………………………………………………… 596

Actividades turísticas………………………………………………… 596

Cobranza de ingreso………………………………………………… 596


Comercialización…………………………………………………….. 596

Promoción…………………………………………………………….. 597

Evaluación……………………………………………………………. 597
RESUMEN EJECUTIVO

El presente resumen, permite conocer el diagnóstico de competitividad y


sustentabilidad del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí relacionada al
turismo, con el objeto de potenciar este destino, el objetivo principal de realizar
el “Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino San Luis
Potosí”, es: contar con un conocimiento del estatus que guarda la competitividad
en San Luis Potosí, para delinear una estrategia o agenda realista, práctica y
viable para el Centro Histórico, las cuales servirán de base para la toma de
decisiones posteriores, así como su incorporación en las Agenda de los Destinos
Turísticos y para la construcción del Índice de Competitividad de los Destinos
Turísticos, a través de: conocer en qué etapa de desarrollo está el Centro
Histórico de San Luis Potosí como destino turístico, de igual manera, se busca el
conocimiento de sus potencialidades, debilidades, amenazas y oportunidades;
llevar a cabo una revisión de las condiciones económicas, sociales y ambientales,
utilizando la información cualitativa y cuantitativa; para destacar las estructuras y
tendencias de desarrollo empresarial local, considerando el ámbito regional o
estatal y establecer sistemas de manejo de indicadores, para su futuro uso en
trabajos de monitoreo y evaluación.

El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, tiene un fuerte potencial


como patrimonio cultural, gastronómico, de servicios, de ocio y entretenimiento,
pero tiene que ser fortalecido para ofrecer al visitante de diferentes estratos
sociales y con diferentes motivos de visita, una ciudad con servicios de calidad en
la que pueda desarrollar las expectativas de su viaje a este destino.

1
Imagen. Artesanía de Marquetería Imagen. Enchiladas potosinas

Fuente: Internet Fuente: Internet

El Plan de Centro de Población Estratégico de San Luis Potosí (2012) define al


Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí como: un espacio heterogéneo
en sus características funcionales, pero bastante unitario en sus características
físicas y en la estructura urbana resultante.

La importancia del Centro Histórico en la actividad económica de la zona


metropolitana e inclusive a nivel estatal es notable, no sólo por la cantidad y
concentración de las unidades económicas que ahí tienen su sitio, sino por ser la

sede de las instituciones públicas más importantes, así como contener en su


espacio los principales símbolos culturales de la sociedad potosina. Todo lo cual,
motiva para que el Centro Histórico, sea visitado diariamente por un gran número
de personas que acuden a ese lugar por razones de trabajo, por tránsito
necesario de los distintos medios de transporte o por simple actividad turística.

La declaratoria que realizó en 2010 la UNESCO, del Centro Histórico de San Luis
Potosí como parte del “Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro”,
posiciona la ciudad a nivel internacional, con muy buenas expectativas para el
turismo.

2
De ahí la necesidad de potenciarlo, buscando con ello identificar, proteger,
rescatar y conservar los sitios y monumentos el patrimonio cultural edificado, así
como el patrimonio inmaterial, mediante el establecimiento de instrumentos
normativos y metodológicos, así como la ejecución de acciones coordinadas con
otras instancias, para aprovechar los recursos disponibles y el fortalecimiento de
la identidad de los habitantes de las ciudad, buscando con ello mejorar las
condiciones de vida, así como la rentabilidad del patrimonio, tanto social como
económica mejorando las condiciones para el turismo.

Se realizó el Diagnóstico Situacional, abarcando catorce puntos solicitados:

Perfil socioeconómico. Destaca en este sentido, que San Luis Potosí es una
ciudad con una población diversa. Entre sus principales actividades económicas
están las de origen terciario y en ellas la de mayor impacto esté en el rubro del
comercio. La Dirección de Turismo Municipal, proporcionó la siguiente
información, respecto al sector turístico:
 Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico: 4.6% (Plan Estatal de
Desarrollo 2009-2015)
 Tasa de desocupación en el sector: en la zona Centro fue de 53.3% (Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015)
 Número de empleos directos en el sector: los empleos directos repuestos y
mantenidos, se concentró en la región centro, con una contribución del
57.4% con un total de 8,176 empleos directos (Plan Estatal de Desarrollo
2009-2015).

En cuanto a su población y de acuerdo a los datos del Censo de Población y


Vivienda 2010 del INEGI, el Estado de San Luis Potosí, presenta un total del
2´585,518 habitantes, lo que básicamente sería el 2.3% del total del país, de esta
población, el 49% es hombre (1´260,366) y el restante 51% (1´325,152) es mujer.

3
Para el municipio de San Luis Potosí la población registrada es de 772,604
habitantes, lo que representa el 30% del total de la población estatal, en este
sentido, casi el 94% del total de la población del municipio se concentra en la
localidad de San Luis Potosí. También como dato municipal, se presenta la
proporción de habitantes de 48% hombres (372,083), mientras que el 52% son
mujeres (400,521). En esta estructura, el municipio reporta que el 33% de la
población (256,495) tienen menos de 18 años y de ellos el 51% son hombres y el
49% son mujeres. Para quienes tienen 18 o más años (67%) el 47% es hombre y
el 53% es mujer. Se puede considerar a la población de la localidad, básicamente
como urbana.

El grado de escolaridad de acuerdo a datos proporcionados por el INEGI en San


Luis Potosí, en base al Censo de Población y Vivienda de 2010, para el municipio
de San Luis Potosí, se tiene un grado promedio de escolaridad de 10.56 años,
siendo para la población femenina de 10.40 años y para la masculina de 10.74
años.

Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos con que


cuenta el Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí. Carlos Flores Marini
hace una reflexión en torno a la carta de Venecia misma que cita: “La puesta en
valor del patrimonio cultural de un centro histórico, equivale a habilitarlo de las
condiciones objetivas ambientales que, sin desvirtuar su naturaleza, resalten sus
características y permitan su óptimo aprovechamiento”. La puesta en valor de
este patrimonio cultural, debe entenderse que se realiza en función de un fin
trascendente, que en el caso de San Luis Potosí, sería contribuir al desarrollo
económico de la región y de turismo, a la conservación de su patrimonio cultural y
por ende de su identidad.

4
El concepto de patrimonio urbano arquitectónico está inmerso en el de patrimonio
cultural, relacionado con la identidad y la memoria del lugar. El convenio para la
protección del patrimonio mundial cultural y natural de 1972, refiere que dicho
patrimonio lo constituyen: a) los monumentos: obras arquitectónicas de
escultura, pintura o de pintura monumentales, b) los conjuntos: grupos de
edificios aislados o reunidos y c) los lugares, obras del hombre o conjuntas el
hombre y la naturaleza; todos ellos que tengan un valor universal excepcional
desde el punto de vista de la historia, el arte y la ciencia.

Imagen. Museo Nacional de la Máscara Imagen. Plaza de Fundadores

Fuente: Jesús Villar Fuente: Jesús Villar

Los monumentos de interés histórico y artístico, constituyen también recursos


económicos al igual que las riquezas naturales del país. Su preservación y
adecuación a la vida cotidiana, es imprescindible, por eso guardan relación con
los planes de desarrollo, en este caso, dirigidos hacia el turismo.

Se identificaron y analizaron los recursos de oferta turística del Centro Histórico y


los de su zona de influencia (ver documentos: “Atractivos Turísticos para la
Agenda de Competitividad y Subdiagnóstico”), donde se definieron dieciséis
atractivos turísticos presentados por conjuntos monumentales. En cada
conjunto, se describen varios atractivos que incluyen: monumentos, templos,
museos, plazas-jardín, edificios históricos, centros culturales y de exposición,

5
venta de artesanías, gastronomía y diferentes servicios, con el final de armar
recorridos turísticos según la preferencia y días de estancia de los visitantes.

En el perímetro A, se identificaron seis conjuntos:


 Conjunto San Agustín y el Carmen
 Conjunto San Francisco
 Conjunto Fundadores
 Conjunto Plaza de Armas
 Conjunto Alameda
 Conjunto San Juan de Dios

Imagen. Conjunto Plaza del Carmen Imagen Fuente Plaza del Carmen

Fuente: Dirección de Turismo Municipal Fuente: Dirección de Turismo Municipal

En el perímetro B, se identificaron tres conjuntos:


 Conjunto calle Hidalgo
 Conjunto Calzada de Guadalupe
 Conjunto Av. Venustiano Carranza

6
Imagen. Caja del Agua Imagen. Calzada de Guadalupe

Fuente: Dirección de Turismo Municipal Fuente: Dirección de Turismo Municipal

En el perímetro C, se identificaron siete conjuntos:


 Conjunto Barrio San Miguelito
 Conjunto Barrio San Sebastián
 Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo
 Conjunto Barrio Tlaxcala
 Conjunto Barrio Tequisquiapan
 Conjunto Barrio Santiago
 Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe

Imagen. Templo de Tlaxcala Imagen. Templo de Santiago

Fuente: Dirección de Turismo Municipal Fuente: Dirección de Turismo Municipal

7
Evaluación cualitativa y cuantitativa de la oferta de hospedaje del Centro
Histórico de San Luis Potosí. La oferta hotelera en la ciudad de San Luis Potosí,
es amplia y se encuentran hoteles desde categoría boutique hasta una estrella y
también de los calificados como “sin categoría”. Cabe destacar que la mayor
oferta en cuanto a variedad, pertenecen a cadenas internacionales y se
encuentran en la zona hotelera, dejando poca variedad y número de hoteles en el
Centro Histórico. Solo algunos son de capital netamente local.

De acuerdo a la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis


Potosí, existen 91 hoteles en el Estado, clasificados como: cinco estrellas (5),
cuatro estrellas (20), tres estrellas (9), dos estrellas (10), una estrella (6) y sin
categoría (41).

Respecto al número de cuartos en el municipio de San Luis Potosí, la Secretaría


de Turismo de Gobierno del Estado, tiene registrado para el año 2012, según
categoría, lo siguiente: cinco estrellas (671), cuatro estrellas (2,228), tres estrellas
(676), dos estrellas (393), una estrella (164), y sin categoría (1,098), lo que hace
un total de 5,230 cuartos para el municipio.

Especificación de la oferta complementaria. La ciudad de San Luis Potosí,


tiene un amplio espectro de atractivos qué ofrecer al turismo, además de contar
con un número importante de prestadores de servicios turísticos que pueden
brindar apoyo, asesoría y satisfactores a prácticamente toda la gama de
necesidades de los turistas.

Aún faltan aspectos por mejorar, pero en lo que respecta a la oferta actual, puede
decirse que tanto atractivos turísticos como gastronómicos, son los puntos más
fuertes que se pueden encontrar en el Centro Histórico de la ciudad.

8
El factor humano. Para medir este factor, se aplicó un instrumento de
recolección de información, a una muestra de 270 personas, calculada con
parámetros estadísticos, con las características de tener más de 18 años y
encontrarlas en la vía pública en el Centro Histórico de San Luis Potosí. Entre la
población muestreada, se encontró que de las personas quienes no sólo hablan
español (54%), el 82% habla sólo un idioma más y de ellos el 82% habla inglés,
seguido por el francés (13%), en tanto que el otro 18% dijo hablar dos idiomas
además del español.

La mayoría de los entrevistados (84%) considera que San Luis Potosí, es una
ciudad turística pero que el turismo está mal aprovechado (42%), para mejorar
esta situación, sugieren que se haga la detección de cuáles son los mayores
atractivos para cuidarlos y darlos a conocer. El 80% de los entrevistados dijo que
cuando un turista le pide ayuda lo atiende amablemente. La mayoría de los
potosinos entrevistados (61%) reconocen que el mayor atractivo turístico de la
ciudad es el Centro Histórico y dentro de este espacio, consideran que el principal
punto a visitar es el Teatro de la Paz.

Marco institucional, normativo y asociativo. Se evaluaron y analizaron, planes,


leyes, reglamentos y normas que regulan en materia de patrimonio y ambiente, el
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí y que tienen incidencia en el
turismo. Se mencionan también algunas de las asociaciones privadas que tienen
también repercusión en este tema.

La declaratoria presidencial como Zona de Monumentos Históricos en la ciudad


de San Luis Potosí (1990) y la declaratoria por la UNESCO del Centro Histórico
de San Luis Potosí como parte del “Itinerario Cultural Camino Real de Tierra
Adentro” que incluye a la ciudad de San Luis Potosí (2010), posicionan a esta
ciudad en buen nivel y con muy buenas expectativas para el turismo.

9
Se tomaron en cuenta los planes: Plan de Desarrollo del Estado de San Luis
Potosí, Plan Municipal de Desarrollo de la Ciudad de San Luis Potosí, el Plan
Parcial de Conservación y las Modificaciones y Actualización de Plan de Centro
de Población Estratégico de San Luis Potosí-Soledad de Graciano Sánchez.

Leyes y reglamentos nacionales, así como las leyes y reglamentos municipales


siguientes: Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí, 2000; Ley de
Protección del Patrimonio Cultural para el Estado de San Luis Potosí publicada en
el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí el 30 de julio de 2005. El
Reglamento de Conservación del Centro Histórico del Municipio de San Luis
Potosí, publicado en Diciembre de 2009, Reglamento de Obras Públicas del
Municipio de San Luis Potosí, 1999 y el Reglamento de Anuncios del Municipio de
San Luis Potosí, 1999; además de la Norma Técnica Complementaria del
Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia
de Imagen urbana de 2012.

Llegando a las conclusiones siguientes:


 Se requiere la modificación de algunas leyes como la Ley Federal sobre
Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, de 1972,
modificada en varias ocasiones (1989), que sólo protege los monumentos
construidos hasta 1899 y no los del siglo XX, de los cuales el Centro
Histórico tiene una mayoría.
 Actualizar el Catálogo de Monumentos del INAH e incluir los edificios
representativos el siglo XX.
 Realizar investigación con referencia a la arquitectura y el urbanismo de la
ciudad, que sirva como documento y también para saber integrar la nueva
arquitectura, las reutilizaciones de edificios antiguos, así como para
difundirla para su conocimiento.

10
De la legislación ambiental. Dentro de las leyes y reglamentos federales y
municipales que inciden en la conservación del medio ambiente para el Municipio
de San Luis Potosí, se puede resaltar lo siguiente: En el ámbito Federal: Ley
General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA) y sus
reglamentos; Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
(LGPGIR) y su reglamento, así como las NOM’s en materia ambiental.

En el ámbito Estatal.: Ley de Gestión y Protección Ambiental. Ley de Desarrollo


Forestal Sustentable, Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos, Ley
Estatal de Agua y sus reglamentos correspondientes.

En el ámbito Municipal: Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San


Luis Potosí, Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San
Luis Potosí, Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis
Potosí, Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación y Reglamento de
Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.

Accesibilidad y movilidad. La información obtenida en campo, indica que el 11%


de los visitantes es turismo internacional. En particular, el 38% del turismo
nacional, proviene de las ciudades que se encuentra a dos horas en promedio de
viaje vía terrestre, un 57% de ciudades que se encuentran hasta seis horas por la
misma vía y el resto (5%) proviene de destinos más apartados de la ciudad. Lo
anterior hace evidente la ventaja comparativa que ofrece el destino, como punto
estratégico en el centro del país.

La ciudad cuenta con la Terminal Terrestre Potosina, ubicada hacia el oriente del
Centro Histórico de la ciudad. Operan 38 líneas urbanas, 4 líneas de paso normal,
13 foráneas y 6 locales. El Centro Histórico tiene como “nodo” para acceso y
transferencia de transporte de pasajeros a la Alameda Central, en este punto se

11
ofrece disponibilidad de transporte público hacia el resto de la mancha urbana.
Para ofrecer una mayor accesibilidad al conductor y con ello mejorar la movilidad
del peatón y otros medios no motorizados, es necesaria una distribución vial que
ofrezca seguridad a los usuarios, complementándose invariablemente con
elementos de infraestructura vial y urbana.

Se cuenta con el Aeropuerto de San Luis Potosí, operado por OMA. Está ubicado
a 4.5 millas (15 km) al noreste de la Ciudad de San Luis Potosí. Tiene la categoría
4C, operan dos líneas internacionales y dos nacionales. Es necesario fomentar la
actividad de vuelos de líneas de bajo costo.

Para mejorar la movilidad en el Centro Histórico, es necesario implementar


acciones como: oferta de espacios de estacionamiento a precios competitivos,
baños públicos, señalética y regulación del comercio informal.

Infraestructuras básicas. La infraestructura y los servicios básicos con los que


cuenta la ciudad de San Luis Potosí, son adecuados y suficientes para recibir
turismo local, regional, nacional e internacional y no constituyen un cuello de
botella para limitar el crecimiento de esta importante actividad comercial.

La energía eléctrica que requiere la ciudad, se genera en la termoeléctrica del


municipio de Villa de Reyes, ubicado a 50 km al Este de la ciudad de San Luis
Potosí. Para satisfacer los requerimientos de combustibles fósiles, se cuenta con:
un centro de distribución de Pemex, gasolineras, empresas que construyen
infraestructura y realizan instalaciones para distribuir gas natural y varias
compañías con infraestructura importante que venden gas LP. En particular, el
Centro Histórico, es una de las zonas de la ciudad equipada con infraestructura
eléctrica suficiente, dando energía de calidad a los comercios, servicios, casas
habitación, etc.

12
El suministro de agua en la ciudad de San Luis Potosí, se realiza a partir de pozos
(92%) y sólo el 8% se obtiene a partir de los almacenamientos superficiales
constituidos por presas. En el año 2013 quedará construida la presa “El Realito”,
la cual asegurará el abastecimiento del recurso hídrico para satisfacer las
necesidades presentes y futuras de la población potosina. Recientemente, se
ampliaron y modernizaron las instalaciones de la planta potabilizadora
denominada “Los Filtros”, la cual depura el agua y la envía luego a la red de
distribución urbana.

El agua potable embotellada debe cumplir con la normativa de salud y se


comercializa a partir de camiones repartidores en garrafones de plástico o en
botellas en diferentes presentaciones. Pequeños comercios con plantas
potabilizadoras, limpian el agua de pozo y ofrecen el servicio de lavado y
rellenado de garrafones a precios accesibles.

La infraestructura actual para la depuración de las aguas residuales municipales e


industriales, cubre de un 55% a un 60% de la demanda. Se cuenta con planes
para la construcción y operación de otras tres plantas tratadoras de aguas
residuales.

Los servicios de recolección y disposición final de los residuos sólidos urbanos


(RSU = basura) en la ciudad de San Luis Potosí, se tienen concesionados a una
empresa particular. El relleno sanitario de Peñasco se ubica al Norte de la ciudad,
a 8.5 km en línea recta del Centro Histórico de la ciudad. Mediante pepena, se
recupera aproximadamente el 8% de los residuos.

En el Centro Histórico se cuenta con un Servicio de Aseo Público que realza


acciones de: barrido de calles, banquetas y espacios públicos y recolección de
residuos de comercios y servicios.

13
Una empresa privada tiene la concesión para recolectar los RSU dispuestos en
contenedores pequeños y ubicados en las calles del Centro Histórico y en otras
calles y avenidas principales de la ciudad.

En San Luis Potosí, no se cuenta con infraestructura suficiente para la


recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los residuos peligrosos
(RP). Empresas autorizadas prestan estos servicios, dándoles tratamiento fuera
del Estado.

Las personas que se encuentren en la ciudad de San Luis Potosí y en sus


alrededores, pueden tener acceso a los servicios de salud, a través de
instituciones públicas (como el ISSSTE, el IMSS y la Cruz Roja) o de una gran
oferta de instituciones privadas con infraestructura hospitalaria, clínicas y
consultorios de consulta externa, etc. A través del número 066 y de otros números
de emergencia se pueden solicitar los servicios de ambulancias o médicos de los
sistemas públicos de salud.

En toda la ciudad hay una gran variedad de farmacias que ofrecen medicinas de
patente, genéricas y de fórmula química similar, las cuales satisfacen el mercado
local. Algunas farmacias disponen de servicio de consulta médica externa,
gratuita o a precios moderados.

La seguridad pública es una prioridad dentro de las administraciones de los tres


órdenes de gobierno (federal, estatal y municipal). A través de diferentes
programas, de manera coordinada y en el ámbito de sus funciones, las
organizaciones policiacas cumplen con la prevención del delito y la impartición de
justicia.

En el Centro Histórico de la ciudad se cuenta con vigilancia policiaca especial por


parte de personal de los Gobiernos Municipal y Estatal; algunos comercios, plazas

14
y otros servicios contratan además, los servicios de seguridad privados. En áreas
céntricas o estratégicas de la ciudad, se dispone de cámaras de vigilancia, que
prestan apoyo en la prevención del delito y en su investigación.

Los robos de celulares en la vía pública, así como de computadoras portátiles de


las cajuelas de los coches, la clonación de tarjetas de crédito y débito en diversos
establecimientos comerciales, así como el asalto a la salida de instituciones
financieras y de cajeros automáticos, son delitos que ocurren con cierta
frecuencia.

La cultura de la prevención del delito es la mejor herramienta de que disponen los


habitantes y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí. Entre otros, es necesario
robustecer los programas de actualización y profesionalización de las autoridades
y de los elementos policiacos de los tres órdenes de gobierno.

Protección de territorio y del paisaje natural y urbano. San Luis Potosí no


cuenta con un Plan de Ordenamiento Ecológico en sus tres modalidades:
regional, estatal o municipal. El 11 de abril de 2006, en el Periódico Oficial del
Estado de San Luis Potosí, se publicó el decreto mediante el cual se creó el

Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), el cual nace como un organismo


público descentralizado que a través de una visión integral, orienta y asesora al
municipio de San Luis Potosí en la planeación de su desarrollo a corto, mediano y
largo plazo. Las autoridades municipales apoyadas en la información generada
por el IMPLAN, regulan la protección del territorio y del paisaje (natural y urbano),
haciendo uso de diversos elementos normativos.

15
Identificación de áreas sensibles de protección ambiental y paisajística. Las
áreas céntricas y sus edificaciones adyacentes y vecinas, denominadas: Plaza de
Armas, Plaza del Carmen, Plaza y Jardín de San Francisco, Plaza de Aranzazú,
Plaza de Fundadores, la Alameda, el Jardín Colón y el de San Juan de Dios; así
como las plazas y jardines de los 7 barrios (Tequisquiapan, San Juan de
Guadalupe, El Montecillo, Tlaxcala, Santiago, San Sebastián y San Miguelito), y
aún otros espacios no ubicados en el centro de la ciudad, tales como: Los
Parques Tangamanga I y II, el Museo del Laberinto, la Iglesia del Saucito, entre
los más importantes, son áreas sensibles de protección ambiental y paisajística.

Imagen. San Juan de Guadalupe Imagen. Edificio de la XII Zona Militar

Fuente: Dirección de Turismo Municipal Fuente: Dirección de Turismo Municipal

A fin de preservar las características físicas, ambientales, culturales, del paisaje


urbano, natural y cultural, de monumentos históricos y artísticos, zonas típicas y
de edificación tradicional y popular se han promulgado dos documentos que
regulan las actividades dentro del Centro Histórico de la ciudad de San Luis
Potosí, con fines paisajísticos y de protección ambiental:

16
a. El Reglamento para la Conservación del Centro Histórico (P.O, 2010) y
b. La Norma Técnica Completaría del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana (2012).

Se cuenta además, con otros elementos normativos para procurar la calidad


ambiental y paisajística de la ciudad y, por ende del Centro Histórico de San Luis
Potosí.

Por lo que se refiere al paisaje natural, se deben elaborar, autorizar y aplicar los
planes de manejo apropiados, para la conservación de las áreas naturales
protegidas, ubicadas dentro del municipio de San Luis Potosí; en la categoría de
parques urbanos:

a. El Paseo de la Presa de San José


b. El Ejido San Juan de Guadalupe y Sierra de San Miguelito.

Estos ecosistemas deben contemplarse como áreas sensibles de protección


ambiental y paisajística de gran interés para el turismo sustentable.

Mercados actuales y potenciales. La actividad turística con respecto del PIB


representó en el 2011 un 1.4%, porcentaje pequeño con respecto a manufactura y
otros servicios, sin embargo representa una actividad que da empleo a un sector
de la población en la ciudad.

Los visitantes se pueden clasificar en tres formas diferentes:


 Por origen, cuyos porcentajes ya fueron presentados en movilidad y
accesibilidad.

17
 Por edad. Un 40% de los visitantes tienen una edad promedio de entre 25
a 45 años, de 18 a 24 años con 14%, de 46 hasta 59 años 35% y adulto
mayor de 60 en adelante.

 Por motivos de viaje. Turismo de aventura (22%), turismo que visita los
atractivo que se encuentran contenidos en las diferentes denominaciones
de patrimonio de la material e inmaterial de la humanidad (18%), turismo
de estudios, eventos y negocios, el cual concentra un 31% de los
encuestados en el centro Histórico, de este porcentaje 19 puntos, son de
personas que vienen por cuestiones de trabajo o negocios y esparcimiento
y familia, 29%.

Promoción y comunicación. En cuanto a la promoción y comunicación, fue un


aspecto que se pudo medir a través de la aplicación de un instrumento de
recolección de información a una muestra de turistas, calculada en base a los
datos que tiene la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado, para los
visitantes registrados entre los meses de agosto y septiembre de 2012.

Las personas entrevistadas se localizaron en el Perímetro A del Centro Histórico,


toda vez, que es el punto donde mayormente se concentran los turistas. Al
entrevistarlos se pudo constatar que la mayoría de ellos conocen a la ciudad de
San Luis Potosí por referencias de familiares y amigos (44%), para quienes no se
enteran de esta manera, el medio por el cual conocen promocionales de la ciudad
es la televisión (24%), seguido de internet (19%).

Respecto a la sugerencia para impulsar alguna acción que renueve la imagen, el


83% de los entrevistados estuvo de acuerdo en hacer algo al respecto y el 44%

18
indicó que la deficiencia se encuentra en la promoción y difusión de este destino
turístico.

Comercialización. Los resultados en campo, muestran que el principal medio por


el cual se enteraron del destino, fue por medio de familiares y amigos (42%)
seguido de otros medios (29%) internet y redes sociales (14%), es importante
hacer notar que los medios convencionales que se ocupaban hace algunos años
como agencias de viaje y uso de folletos tienen baja participación (7 y 4%
respectivamente) y al final los medios masivos como televisión, radio periódicos y
revistas en conjunto suman un 6%. Partiendo de esta estructura, se identifican las
siguientes vertientes para la promoción del destino.

a. Estrategias que lleven a crear una identidad y sentido de pertenencia del


habitante y visitante del Estado y en particular den Centro histórico.

b. Hacer uso de los medios electrónicos como plataforma de comunicación


con el visitante y la población local, para promover información tanto de
actividades de esparcimiento y culturales.

c. Continuar con el uso de los medios masivos tradicionales diseñando


campañas temáticas dependiendo las actividades y tradiciones en los
diferentes puntos de interés del Centro Histórico y sus barrios.

Identificación y análisis de las TICS disponibles y utilizables en el destino.


Actualmente, las TIC´s toman un papel básico en la vida cotidiana, la mayor parte
se ellas son accesibles a una parte importante de la población y una vez que se
usan, puede notarse la facilidad que se tiene para acceder a información, conocer
datos, hacer trámites, entre otros, sin embargo estas comodidades, provocan la

19
reacción de ser dependientes de la tecnología, de tal manera que para la mayoría
de las personas, un lugar que no ofrezca este tipo de servicios, sencillamente,
deja de ser atractivo, especialmente para el sector joven de la población.

En este sentido, al finalizar el mes de Septiembre y a través del Informe Anual de


Actividades de la Presidencia Municipal de San Luis Potosí, se dio a conocer que
están habilitados a este momento, 24 espacios públicos con acceso gratuito a
internet; entre los espacios que se mencionan, están también las plazas y jardines
del Centro Histórico de la ciudad.

20
I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

21
1. PERFIL SOCIOECONÓMICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ

1.1. Generalidades

San Luis Potosí, municipio y capital del estado mexicano de San Luis Potosí, que
se constituye por la ciudad cabecera y tres delegaciones: La Pila, Villa de Pozos y
Bocas, localizada a los 22° 09´ 04” de latitud Norte y 100° 58´ 34” de longitud
oeste, a 363 km al norte-noroeste de la Ciudad de México. Cuenta con una altitud
media sobre el nivel del mar de 1 860 msnm. Desde el 2005, la mancha urbana
colinda con los municipios de Cerro de san Pedro, Zaragoza, Soledad de
Graciano Sánchez, Mexquitic y Villa de Arriaga.

La ciudad de San Luis Potosí fue fundad el 03 de Noviembre de 1592. Se le


considera la cuna de la Revolución mexicana, por haber sido redactado en ella el
Plan de San Luis (1910) que fue el llamamiento general al levantamiento armado.
Por su activísimo cívico-democrático durante la segunda mitad del siglo XX, la
ciudad es considerada también como puntal y cuna de la nueva democracia
mexicana.

En cuanto a su población y de acuerdo a los datos del Censo de Población y


Vivienda 2010 del INEGI, el Estado de San Luis Potosí, presenta un total del
2´585,518 habitantes, este dato básicamente representa el 2.3% del total del país,
de los cuales, el 49% es hombre (1´260,366) y el restante 51% (1´325,152) es
mujer.

Para el municipio de San Luis Potosí, la población registrada es de 772,604


habitantes, lo que representa el 30% del total de la población estatal, en este
sentido, casi el 94% del total de la población del municipio se concentra en la

22
localidad de San Luis Potosí. En el municipio, se presenta la proporción de
habitantes de 48% hombres (372,083), mientras que el 52% son mujeres
(400,521). Según los datos reportados por el INEGI al Censo de 2010, del total de
la población estatal de San Luis Potosí, el 64% vive en localidades urbanas y el
36% en rurales a nivel nacional, el dato es de 78% y 22% respectivamente a nivel
nacional.

En cuanto al dato municipal, se reporta que el 33% de la población (256,495)


tienen menos de 18 años y de ellos el 51% son hombres y el 49% son mujeres.
Para quienes tienen 18 o más años (67%) el 47% es hombre y el 53% es mujer.
Se puede considerar a la población de la localidad, básicamente como urbana.

San Luis Potosí, está considerada como una importante ciudad industrial
localizada en una fructífera región agrícola, ganadera y minera. De igual manera,
San Luis Potosí representa un estratégico centro comercial y educativo, en buena
medida por su privilegiada ubicación geográfica y a la particular afluencia de
medios de comunicación y transporte. Durante más de un siglo, fue también un
gran centro ferroviario. Su arquitectura barroca, neoclásica y ecléctica le permite
estar considerada como candidata a ser catalogada como Patrimonio de la
Humanidad por la UNESCO. Aún con la situación de seguridad social que rige al
país, San Luis Potosí puede ser considerada como una ciudad segura y con
buena calidad de vida. En definitiva, la capital del Estado es la ciudad que
contribuye con el mayor PIB per cápita en la región.

Dada su importancia, la ciudad de San Luis Potosí, es residencia de los poderes


ejecutivo, legislativo y judicial del Estado, cuenta con un Ayuntamiento y un
Cabildo electos por la vía democrática y está dividida en cuatro distritos
electorales.

23
Su escudo de armas, el cual también es el escudo de armas del estado
homónimo, está compuesto por un campo dividido en azul y oro y en cada división
se presentan dos lingotes de oro y dos de plata, con la figura de San Luis, Rey de
Francia sobre un cerro (el cual es en este caso el Cerro de San Pedro) y en las
laderas, está la Villa del mismo nombre e indicadas las minas que dieron lugar a
su fundación.

El Estado de San Luis Potosí, está conformado por 58 municipios. Su Extensión


territorial es de 61,137 km2, lo cual representa el 3.1% del territorio nacional y con
esto ocupa el lugar número 15.

El grado de escolaridad de acuerdo a datos proporcionados por el INEGI en San


Luis Potosí, en base al Censo de Población y Vivienda de 2010, para el municipio
de San Luis Potosí, se tiene un grado promedio de escolaridad de 10.56 años,
siendo para la población femenina de 10.40 años y para la masculina de 10.74
años.

A continuación se presenta por grupo de población, la cantidad de habitantes


según su nivel de instrucción. El porcentaje por sector de población, está en
función de la población total del municipio de San Luis Potosí, en tanto que el
porcentaje por sexo, está referido a la cantidad expresada para cada sector de la
población

Tabla 1.1. Características educativas de la población del Municipio de San Luis


Potosí

Sector de la Población Cantidad Porcentaje

Población de 18 años y más con educación pos-


253,192 32.8
básica
Mujeres 131,420 51.9
Hombres 121,772 48.1
Población de 15 años y más con secundaria
103,768 13.4
completa

24
Sector de la Población Cantidad Porcentaje

Mujeres 53,483 51.5


Hombres 50,285 48.5
Población de 15 años y más con secundaria
25,954 3.4
incompleta
Mujeres 12,147 46.8
Hombres 13,807 53.2
Población de 15 años y más con primaria
63,187 8.2
completa
Mujeres 35,355 56
Hombres 27,832 44
Población de 15 años y más con primaria
33,210 4.3
incompleta
Mujeres 18,729 56.4
Hombres 14,481 43.6
Población de 15 años y más sin escolaridad 16,100 2.1
Mujeres 9,827 61
Hombres 6,273 39
Población de 15 años y más analfabeta 12,034 1.6
Mujeres 7,815 64.9
Hombres 4,219 35.1
Población de 18 a 24 años que asiste a la escuela 37,819 4.9
Mujeres 18,864 49.9
Hombres 18,955 50.1
Población de 15 a 17 años que asiste a la escuela 33,094 4.3
Mujeres 16,763 50.7
Hombres 16,331 49.3
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido por el
INEGI.

En lo que respecta a su actividad económica, el sector de actividad que más


aporta al PIB estatal son las industrias manufactureras, destaca la producción de
alimentos bebidas y tabaco. La aportación estatal al PIB Nacional es de 1.9%.

La densidad del Estado de San Luis Potosí, es de 42 personas por km 2, en tanto


que a nivel nacional es de 57 personas por km2.

25
1.2 Diversidad

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, en el 2010, el 89%


de la población estatal de San Luis Potosí, profesaba la religión católica y a nivel
nacional 83% de la población es católica.

En cuanto a los grupos de habla indígena, según el Censo de Población y


Vivienda 2010 del INEGI, en el municipio de San Luis Potosí existen 3,735
habitantes de 5 años y más que hablan alguna lengua indígena. En la publicación
del INEGI “La Población Hablante de Lengua Indígena de San Luis Potosí”, se
menciona que las principales lenguas indígenas que se hablan en el municipio de
San Luis Potosí, son: Náhuatl con 64.6%; Huasteco con 34.8 y Pame con 0.6%.

En el Estado, los habitantes de 5 años y más que hablan lengua indígena, son 10
de cada 100 personas, mientras que a nivel nacional son 6 de cada 100 personas
quienes presentan esta situación.

1.3 Viviendas y hogares

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010, en San Luis Potosí se tiene


que los hogares, están conformados por personas que pueden ser o no familiares,
que comparten la misma vivienda y se sostienen de un gasto común. Con la
misma fuente del INEGI se encontró que en el Estado, hay 195,454 hogares. Del
total de hogares, 27% tienen jefatura femenina, es decir, son dirigidos por una
mujer (52,270 hogares) y 73% tienen jefatura masculina, es decir, son dirigidos
por un hombre (143,184 hogares). De estos hogares, 91% (177,093) son de tipo
familiar y 9% son de tipo no familiar (18,361). A continuación se presenta la
siguiente tabla para su ilustración.

26
Tabla 1.2 Tipos de Hogares en el municipio de San Luis Potosí
Jefatura en hogar
Tipo
Hombre Porcentaje Mujer Porcentaje
Nuclear 103,182 80 25,585 20
Ampliado 26,907 62 16,418 38
Familiar Compuesto 2,552 75 836 25
No especificado 945 59 668 41
Total 133,586 43,507
Unipersonal 8,832 5 8,029 48
Corresidente 647 53 576 47
No Familiar
No especificado 119 43 158 57
Total 9,598 8,763
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

1.4 Dinámica

De acuerdo a los censos que se han realizado desde 1900 hasta 2010, se
muestra crecimiento de la población en el Estado de San Luis Potosí. De esta
información, se deriva que de 1900 a 1910 no hubo cambios, mientras que de
1930 al 2010, se observa un ritmo de crecimiento de población constante. En la
Gráfica 1.1, se muestra el comportamiento de la población en San Luis Potosí,
desde 1900 a 2010.

En lo referente a la esperanza de vida y de acuerdo a los datos del INEGI.


Esperanza de Vida por Entidad Federativa según sexo, se muestra que este
indicador en el 2012 para las mujeres en San Luis Potosí, era de 78.0 años
mientras que el dato a nivel nacional es de 78.1 años. Para los hombres en el
Estado es de 73.5 años y a nivel nacionales de 73.4 años. Al igual que sucede en
otras entidades de México y en otros países del mundo, las mujeres en San Luis
Potosí, viven en promedio más que los hombres. Respecto a los indicadores de
natalidad y mortalidad, al año de 2010 en San Luis Potosí, se registraron

27
58,871nacimientos y 13,294 defunciones. Estos datos, según el INEGI en su
Boletín de Estadísticas Vitales 2010. Estadísticas demográficas, 2010.

Gráfica 1.1 Crecimiento en la Población total del Estado de San


Luis Potosí.
Millones de Habitantes
2.5
2.3
2.0
1.7
1.3
0.9 1.0
0.6 0.6 0.6 0.7
0.4
1900

1910

1921

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. Censo de Población y
Vivienda 2010. San Luis Potosí/Población/Población por entidad federativa y
edad desplegada según sexo.

1.5 Movimientos migratorios

Los datos que se presentan a continuación, están referidos a la publicación del


INEGI, respecto al Perfil Sociodemográfico de San Luis Potosí. II Conteo de
Población y Vivienda 2005. Además, se considera migración, según lugar de
residencia cinco años antes. Las cifras se refieren a la población de 5 años y más.
Excluye a la población que cinco años antes residía en otro país.

28
1.5.1. Emigración interna

En el 2005, salieron de San Luis Potosí 44,989 personas para radicar en otra
entidad. En este sentido, de cada 100 personas:
 33 se fueron a vivir a Nuevo León;
 23 a Tamaulipas;
 5 a Jalisco,
 4 al estado de México, y
 4 al Distrito Federal.

1.5.2. Inmigración interna

En el 2005, llegaron de otras ciudades a vivir a San Luis Potosí, 40,208 personas.
De esto se obtiene que por cada 100 personas:
 14 provienen de Tamaulipas;
 14 de Nuevo León;
 13 del estado de México;
 10 del Distrito Federal, y
 7 de Guanajuato.

1.5.3. Emigración internacional

Al año 2000, 61,757 habitantes de San Luis Potosí, se fueron a vivir en Estados
Unidos de América; esto significa 27 de cada 1,000 personas. El promedio
nacional para esa fecha, se registraba como 16 de cada 1,000.

29
1.6 Clima

El clima que predomina, es el seco y semiseco, ya que se presenta en el 71% de


la superficie del Estado, localizado en las región conocida como El Salado, el 15%
está representado por el clima cálido subhúmedo, localizado en la parte Este de la
Sierra Madre Oriental, el 10% está representado por clima cálido húmedo, el cual
se localiza hacia la llanura costera del Golfo, el 2.5% es clima muy seco
localizado en la Mesa del Centro, el 1.5% es templado subhúmedo y se localiza
en las llanuras que se encuentran entre las sierras, también se presenta clima
templado húmedo en un porcentaje muy pequeño del 0.2 hacia el Sureste del
Estado.

La distribución climática del municipio de San Luis Potosí, se caracteriza por: su


parte Sur, seco templado y semi seco templado; en el Norte, seco semi cálido, al
Centro, muy seco templado.

La temperatura media anual del Estado de San Luis Potosí, es de 21°C, la


temperatura mínima promedio es de 8.4°C que se presenta en el mes de Enero y
la máxima promedio es alrededor de 32°C se presenta en el mes de Mayo.
mientras que para el municipio de San Luis Potosí, la temperatura media anual es
de 16.8ºC con una máxima absoluta de 35ºC y una mínima absoluta de 7ºC, la
cálida comprende de Marzo a Octubre y el periodo frío de Noviembre a Febrero.

Las lluvias se presentan durante el verano en los meses de Junio a Septiembre, la


precipitación media del Estado es alrededor de 950 mm anuales. Para el
municipio de San Luis Potosí, la precipitación pluvial anual es de 372.9 mm.

30
1.7 Agua

Los ríos que se encuentran en el Estado de San Luis Potosí y que por su
importancia pueden mencionarse, son veintiuno: Moctezuma, Santa María
Tampaón, Valles (El Salto), Verde, Tamasopo, Coy, Gallinas, San Isidro,
Palmillas, Grande, El Sabinal, Los Gatos, Calabacillas, Gamotes, Justino-Bocas,
El Tule, Las Magdalenas, El Astillero, Matanzas, San Antonio y Las Pilas.

En cuanto a las presas, se encuentran: Golondrinas, La Muñeca, Gonzalo N.


Santos (El Peaje), San José, Valentín Gama, Álvaro Obregón, Álvaro Obregón
(Palomas), Las Lajillas, Guadalupe, Lagunas, Cerro Pez, El Olivo, Patitos, La
Media Luna y Santa Clara. Respecto a las lagunas, las más importantes son:
Cerro Pez, El Olivo, Patitos, La Media Luna y Santa Clara.

En el municipio de San Luis Potosí, sólo arroyos muy pequeños cruzan esta zona,
como son: el río Españita, el Paisanos y el Santiago, éstos son formados debido a
los escurrimientos en temporadas de lluvia, en cuyo tiempo se abastecen las
presas de San José y El Peaje, así como de corrientes subterráneas importantes,
que se localizan al Sur y Sureste de la ciudad

1.8 Relieve

La superficie del Estado de San Luis Potosí, forma parte de las provincias:
Llanura Costera del Golfo Norte, La Mesa del Centro y La Sierra Madre Oriental.
Tiene varias altitudes, también tiene planicies y montañas en forma de escalón: el
más bajo en la zona de la huasteca; el segundo, la línea montañosa que forman
las sierras del Rosal, Tapona, Venado o Moctezuma, Ahualulco y San Luis o San
Miguelito; el siguiente peldaño lo forma una planicie entre las sierras de San

31
Miguelito al Oeste y la de Álvarez al Este y en el extremo Norte, el Desierto de El
Salado. Al Noreste de la ciudad de San Luis Potosí, está ubicado un conjunto de
sierras formadas por rocas sedimentarias y continentales.

La mayor elevación es Cerro Grande con una altitud de 3,180 metros sobre el
nivel del mar (msnm), Sierra de Catorce con 3,110 msnm y la Sierra El Mastrante
con 2,590 msnm. Casi la totalidad del área restante, está integrada por bajadas
que tienen altitudes aproximadas a 2,000 metros. A continuación se presenta la
lista de las principales elevaciones del Estado:

Tabla 1.4. Principales Elevaciones en el Estado de San Luis Potosí


Altitud
Elevación
(metros sobre el nivel del mar)
Cerro Grande 3,180
Sierra de Catorce 3,110
Sierra Coronado 2,810
Sierra Los Picachos del Tunalillo 2,770
Sierra San Miguelito 2,630
Cerro El Fraile 2,620
Picacho Las Hendiduras 2,590
Sierra Los Librillos 2,570
Sierra El Jacalón 2,500
Sierra Camarón 2,380
Picacho El Bejuco 1,960
Sierra El Tablón 1,840
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México

En el municipio de San Luis Potosí, la región Sur y Oeste, está ocupada por
plegamientos cerriles como la sierra de San Miguelito, configurada por zonas
volcánicas, de las cuales, la más importante es la reolita y en menor grado la roca
ígnea extrusiva ácida.

32
Los suelos aluviales ausentes de roca, circundan la capital del Estado, todo el
Centro y Sureste del territorio, extendiéndose hacia el Norte. Al Oriente se
encuentran reolitas sedimentarias del tipo conglomerado macizo montañoso de la
sierra de Álvarez, compuesto por calizas lutitas y brecha. Hacia el Norte,
concentraciones de reolitas asociadas con conglomerados y suelo aluvial ausente
de roca. Su uso potencial es pecuario, pero también se explota en la actividad
agrícola.

Se localizan formaciones montañosas al Norte del municipio, destacando por su


altura: Cerro Gordo, El Panalillo, El Divisadero, El Cabo y El Coyote; al Sur y
Oeste se localiza la Sierra de San Miguelito, destacando los cerros de: Las Peñas
Blancas, El Picacho del Fraile, Mesa Redonda, La Yerbabuena, Mesa Las
Gallinas, Las Palomas, La Peña, La Campana, El Mezapíl y El Borrego.

1.9 Flora y Fauna

1.9.1. Flora

En cuanto a la flora, se pueden tomar por representaciones de zona, de tal forma


que en la región de El Salado, lo más común de encontrar es: palma china, yuca,
maguey, lechuguilla, nopal, peyote, órgano y garambullo. En la Zona Norte y
Centro: candelilla, guayule, nopal, ixtle, lechuguilla y mezquite. En la Huasteca:
bosques de pino y encino. En las Sierras templadas: bosque de pino y encino.

En el municipio de San Luis Potosí, la vegetación se define por las siguientes


especies: matorral desértico micrófilo, matorral espinoso, craci, rosulifolios
espinosos, nopaleras, izotal, cardonal y pastizal.

33
1.9.2. Fauna

Por zonas, se tiene que en el Desierto de El Salado Norte y Centro habitan el


perrito de la pradera, tortuga, víbora de cascabel, halcón, águila, calandria, liebre,
gato montés, tlacuache, tejón y zorrillo. En la Huasteca, pueden encontrarse
especies como iguana, jabalí, armadillo, venado, tigrillo, tepezcuintle y zorra.

En general, en los matorrales: tortuga, víbora de cascabel, halcón, calandria,


liebre, gato montés, tlacuache, tejón y zorrillo. Animales en peligro de extinción:
perrito de la pradera, águila, armadillo, venado y tigrillo.

En el municipio de San Luis Potosí, la fauna se caracteriza por las especies


dominantes como: conejo, liebre, codorniz y rata de campo.

1.9.3 Áreas Naturales Protegidas

En cuanto a las reservas de la biosfera, se tiene a la Sierra del Abra Tanchipa.


Los parques nacionales que tiene el Estado son: El Potosí y Gogorrón. Otra zona
natural de protección de flora y fauna se encuentra en la Sierra de Álvarez y
Sierra La Mojonera.

El municipio cuenta con el "Camino a La Presa San José" y "Ejido San Juan de
Guadalupe", como áreas naturales protegidas, con decreto del año 1996, como
parques urbanos, con una superficie total de 1,544.23 has. También se tiene
como zona protegida de control estatal la sierra de San Miguelito, según acuerdo
administrativo publicado en el Periódico Oficial del Estado el 18 de julio de 2002.

34
1.10 Principales indicadores económicos

1.10.1. Actividades económicas

En la Tabla 1.5, se presenta la información obtenida del INEGI. “Sistema de


Cuentas Nacionales de México. Producto Interno Bruto por Entidad Federativa,
2005-2009”, misma que se muestra con los ajustes hechos por Servicios de
Intermediación Financiera Medidos Indirectamente (SIFMI)1, en ella se describen
los principales sectores de actividad económica y el porcentaje de aportación al
PIB estatal.

Tabla 1.5. Actividades Económicas Estado de San Luis Potosí


Porcentaje de Aportación
Sector de Actividad Económica
al PIB Estatal (año 2009)
Actividades Primarias 3.95
Agricultura, ganadería, aprovechamiento 3.95
forestal, pesca y caza
Actividades Secundarias 39.58
Minería 2.49
Construcción y electricidad, agua y gas 12.05
Industrias manufactureras 25.04
Actividades Terciarias 56.47
Comercio, restaurantes, hoteles (comercio, 15.95
servicios de alojamiento temporal y de
preparación de alimentos y bebidas)

1
Es el término que se utiliza para describir los servicios que los bancos prestan a sus clientes, pero que no
son facturados por separado. Para los depositantes bancarios, estos servicios suelen incluir la gestión de las
cuentas corrientes, el envío de estados de cuenta bancarios y las transferencias de fondos entre cuentas. En
lugar de facturar directamente estos servicios, los bancos reducen los intereses pagados a los depositantes.
Este interés es de hecho menor que el que el cliente habría podido obtener por prestar su dinero
directamente a los prestatarios. Para los prestatarios, estos servicios incluyen el seguimiento de sus
reembolsos, asesoramiento financiero, el registro de los pagos efectuados para efectos contables. El costo de
estos servicios es una parte inseparable de la tasa de interés que los bancos cobran a estos prestatarios.

35
Porcentaje de Aportación
Sector de Actividad Económica
al PIB Estatal (año 2009)
Transportes e información en medios masivos 7.92
(transportes, correo y almacenamiento)
Servicios financieros e inmobiliarios (servicios 14.26
financieros y de seguros. Servicios inmobiliarios
y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
Servicios educativos y médicos (servicios 8.54
educativos, servicios de salud y de asistencia
social)
Actividades de Gobierno 4.99
Resto de los servicios (Servicios profesionales, 4.81
científicos y técnicos, dirección de corporativos y
empresas, servicios de apoyo a los negocios y
manejo de desechos y servicios de remediación,
servicios de esparcimiento, culturales y
deportivos y otros servicios recreativos y otros
servicios excepto actividades de Gobierno)
Total 100.0
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México. Producto Interno Bruto por
Entidad Federativa, 2005-2009.

En la Tabla 1.6, se muestran indicadores estratégicos de ocupación y empleo, en el


área metropolitana de la ciudad de San Luis Potosí para el Trimestre I del año 2013,
donde se puede observar el sector terciario de actividad económica, en el cual se
encuentra incluida la actividad turística.

36
Tabla 1.6. Indicadores Estratégicos de Ocupación y Empleo. Área Metropolitana de:
Ciudad de San Luis Potosí.
2013 Trimestre1
Descripción Hombres Mujeres
Total
Cantidad % Cantidad %
Población total 1,004,771 477,782 48 526,989 52
Población de 14 años y más 768,894 359,737 47 409,157 53
Población económicamente
465,453 264,408 57 201,045 43
activa
Ocupada 441,383 251,090 57 190,293 43
Desocupada 24,070 13,318 55 10,752 45
Población no
303,441 95,329 31 208,112 69
económicamente activa
Disponible 41,986 14,985 36 27,001 64
No disponible 261,455 80,344 31 181,111 69
Población ocupada por
441,383 251,090 57 190,293 43
posición en la ocupación
Trabajadores subordinados
340,542 194,860 57 145,682 43
y remunerados
Asalariados 321,061 179,824 56 141,237 44
Con percepciones no
19,481 15,036 77 4,445 23
salariales
Empleadores 20,922 16,244 78 4,678 22
Trabajadores por cuenta
68,183 36,170 53 32,013 47
propia
Trabajadores no
11,736 3,816 33 7,920 67
remunerados
No especificado 0 0 0 0 0
Sector de actividad
441,383 251,090 57 190,293 43
económica
Primario 1,770 1,770 100 0 0
Agricultura, ganadería,
1,770 1,770 100 0 0
silvicultura, caza y pesca
Secundario 131,306 98,826 75 32,480 25
Industria extractiva y de
4,397 3,930 89 467 11
electricidad
Industria manufacturera 96,804 66,602 69 30,202 31
Construcción 30,105 28,294 94 1,811 6
Terciario 307,026 149,758 49 157,268 51
Comercio 86,411 41,258 48 45,183 52
Restaurantes y servicios
34,583 14,897 43 19,686 57
de alojamiento

37
2013 Trimestre1
Descripción Hombres Mujeres
Total
Cantidad % Cantidad %
Transportes,
comunicaciones, correo y 25,180 20,401 81 4,779 19
almacenamiento
Servicios profesionales,
38,617 20,893 54 17,724 46
financieros y corporativos
Servicios sociales 51,388 16,887 33 34,501 67
Servicios diversos 46,217 22,173 48 24,044 52
Gobierno y organismos
24,600 13,249 54 11,351 46
internacionales
No especificado 1,281 736 57 545 43
Nivel de ingreso 441,383 251,090 57 190,293 43
Hasta 1 salario mínimo 40,033 16,235 41 23,798 59
Más de 1 y hasta 2 salarios
84,210 38,601 46 45,609 54
mínimos
Más de 2 y hasta 3 salarios
90,064 56,307 63 33,757 37
mínimos
Más de 3 y hasta 5 salarios
74,063 49,010 66 25,053 34
mínimos
Más de 5 salarios mínimos 42,336 28,372 67 13,964 33
No recibe ingresos 11,736 3,816 33 7,920 67
No especificado 98,941 58,749 59 40,192 41
Fuente: INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Indicadores estratégicos .

La Dirección de Turismo Municipal, proporcionó la siguiente información, respecto


al sector turístico:
 Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico: 4.6% (Plan Estatal de
Desarrollo 2009-2015)
 Tasa de desocupación en el sector: en la zona Centro fue de 53.3% (Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015)

 Número de empleos directos en el sector: los empleos directos repuestos y


mantenidos, se concentró en la región centro, con una contribución del
57.4% con un total de 8,176 empleos directos (Plan Estatal de Desarrollo
2009-2015).

38
1.10.2. Producto Interno Bruto

En cuanto al PIB (precios constantes de 2008 expresados en millones de pesos),


se tiene además la siguiente información a.

Tabla 1.8. Indicador de PIB


Datos 2011R 2012P
San Luis Potosí 237,128 251,802
PIB San Luis Potosí 6,458 7,008
Porcentaje 2.72 2.78
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. 2010

A continuación se muestra el Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis


Potosí, por sector terciario, ya que la actividad turística está dentro de este sector.

Tabla 1.9. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis Potosí.
Periodicidad: Anual. Unidad de medida: Miles de pesos corrientes a precios
básicos.
Total de la actividad económica San
Periodo Total nacional
Luis Potosí
2008 11 837 771 712 218 614 836.5
2009 11 394 220 104 212 047 652.8
2010p/ 12 485 511 158 232 921 129.8
2011 13 843 758 061 259 11 8098.0
Cifras preliminares: p/ A partir de 2010
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México.

Tabla 1.10. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis Potosí.
Periodicidad: Anual. Unidad de medida: Miles de pesos corrientes a precios
básicos. Por sector Terciario. Serie anual de 2006 a 2010
Total de la actividad económica San
Periodo Total nacional
Luis Potosí
2008 7 292 514 831 122 006 163
2009 7 307 308 748 121 737 454
2010 7 957 716 443 132 723 200
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México.

39
Tabla 1.11. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis
Potosí base 2003 a valores corrientes para actividades
terciarias.
Año PIB
2003 76,510,273
2004 85,325,476
2005 94,194,845
2006 104,631,554
2007 113,437,726
2008 122,006,163
2009 121,737,454
2010 132,244,158
2011 144,185,921
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas
directamente por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis
Potosí.

En este sentido, la Dirección de Turismo Municipal, indicó que el PIB turístico de


la zona Centro es de 1.72% (Plan Municipal de Desarrollo).

1.10.3. Índice de Desarrollo Humano

Desde 1990 se publicó el Índice de Desarrollo Humano (IDH), que fue presentado
como una alternativa a las mediciones convencionales del desarrollo nacional,
como el nivel de ingresos y la tasa de crecimiento económico. El IDH representa
el impulso de una definición más amplia del bienestar y ofrece una medida
compuesta de tres dimensiones básicas del desarrollo humano: salud, educación
e ingresos.

40
La información más reciente ubica a San Luis Potosí entre los estados con
desarrollo humano alto (IDH mayor o igual a 0.80). Su posición en la clasificación
nacional ha mejorado, al pasar del lugar 21 en el año 2000 al 19 en 2005. En
términos relativos, para el año 2005 el índice de desarrollo humano (IDH) estatal
fue de 0.8018, valor menor al nacional (0.8200), aunque creció más rápidamente
pues mientras el indicador nacional aumentó 1.57%, el del estado lo hizo en
2.74%. En cuanto a la posición de la entidad en la escala nacional del IDH, ésta
se ubicó en la posición 19, a 18 lugares del Distrito Federal (mayor nivel nacional
de desarrollo humano) y a 13 de Chiapas (entidad con el menor IDH).

En la tabla siguiente se muestra el Índice de Desarrollo Humano, para el


Municipio de San Luis Potosí.

Tabla 1.12. Índice de Desarrollo Humano para el Municipio de San Luis Potosí,
2000–2005.
2000 2005 Cambio Cambio
Municipio 2000 - promedio anual
IDH Posición IDH Posición 2005 2000 - 2005
Media Estatal 0.7611 0.8165 1.41%
San Luis Potosí 0.8380 1 0.9011 1 1.46%
Fuente: Indicadores de Desarrollo Humano y Género en México 2000-2005.

1.10.4. Unidades económicas y personal ocupado

San Luis Potosí cuenta con 79,211 unidades económicas, el 2.1 % del país.
Emplea a 388,868 personas, el 1.9 % del personal ocupado de México.

En promedio, las remuneraciones que recibe cada trabajador al año en San Luis
Potosí son de $ 83,984.00, el promedio nacional es de $ 99,114.00. En entrevista
directa en las oficinas de INEGI en la ciudad de San Luis Potosí, se obtuvo el
salario promedio por día, con base en cifras de la Comisión Nacional de Salarios

41
Mínimos, que a partir del 1° de Enero de 2014 se establecen dos zonas
geográficas para tabular salarios mínimos, que son A y B, la primera de ellas con
un salario de $67.29 y la restante con $63.77. San Luis Potosí, pertenece a la
Zona Geográfica B.

Tabla 1.13. Salario promedio por día, para el Estado


de San Luis Potosí
Periodo Monto
2001 37.57
2002 39.74
2003 41.53
2004 43.29
2005 45.24
2006 47.05
2007 48.88
2008 50.84
2009 53.19
2010 55.77
2011 58.06
2012 60.5
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI,
obtenidas directamente por personal de la oficina instalada en
la ciudad de San Luis Potosí.

Del total del personal ocupado en esta entidad federativa, el 60% (232,009) son
hombres y el 40% (156,859) son mujeres.

A continuación se presenta el segmento de la población en el Municipio de San


Luis Potosí, por nivel de ocupación y por sexo. El porcentaje por sector de
población, está referido al total de población municipal, en tanto que el porcentaje
por sexo, está referido al sector de la población.

42
Tabla 1.14. Segmento de la población del Municipio de San Luis Potosí por
nivel de ocupación

Sector de la Población Cantidad Porcentaje

Población económicamente activa 311,503 40


Mujeres 124,977 40
Hombres 186,526 60
Población no económicamente activa 244,805 32
Mujeres 168,262 69
Hombres 76,543 31
Población ocupada 294,122 38
Mujeres 120,223 41
Hombres 173,899 59
Población desocupada 17,381 2
Mujeres 4,754 27
Hombres 12,627 73
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido
por el INEGI.

1.10.5. Nivel de bienestar

El nivel de bienestar, se refiere al nivel alcanzado en la satisfacción de las


necesidades básicas fundamentales de la sociedad, que se expresan en los

rubros de educación, salud, alimentación, seguridad social, vivienda, desarrollo


urbano y medio ambiente. El indicador de calidad de vida, se toma en México
como medida de progreso del país. En términos generales y según José de Jesús
García Vega, Doctorado en Economía por la Universidad de Texas A&M del
Departamento de Economía de la Universidad de Monterrey en su escrito Un
Índice de Calidad de Vida para México, la calidad de vida es el grado en el cual
las necesidades objetivas de los seres humanos, son alcanzadas en relación con
las percepciones personales o grupales del bienestar subjetivo.

43
Tabla 1.15. Evolución de la pobreza en el Estado de San Luis Potosí. 2008-2010
Miles de Carencias
Porcentaje
Indicadores personas promedio
2008 2010 2008 2010 2008 2010
Pobreza
Población en situación de pobreza 51.2 52.3 1,296.6 1,353.2 2.8 2.5
Población en situación de pobreza
moderada 36.0 37.6 911.2 972.8 2.3 2.1
Población en situación de pobreza
extrema 15.2 14.7 385.4 380.4 3.9 3.7
Población vulnerable por
carencias sociales 26.1 21.5 660.9 557.0 2.1 1.9
Población vulnerable por ingresos 6.1 7.2 155.2 186.1 0.0 0.0
Población no pobre y no
vulnerable 16.6 19.0 420.7 492.5 0.0 0.0
Privación social
Población con al menos una
carencia social 77.3 73.8 1,957.5 1,910.2 2.5 2.3
Población con al menos tres
carencias sociales 35.4 28.9 897.8 747.0 3.7 3.6
Fuente. Elaboración propia con información del documento Informe de pobreza y evaluación en el
Estado de San Luis Potosí 2012. Realizado por CONEVAL usando estimaciones con base en el
MCS-EMIGH 2008-2010. Las carencias promedio, es un indicador que considera como base la
carencia por rezago educativo, por calidad y espacios de la vivienda, por acceso a los servicios de
salud, por acceso a los servicios básicos de la vivienda, por acceso a la seguridad social y por
acceso a la alimentación.

De 2008 a 2010, el porcentaje de población con un ingreso inferior a la línea de


bienestar, aumentó de 57.3 a 59.5%, lo que significó un incremento de 1´451,793 a
1´539,345 personas en esta situación. A su vez, el valor mensual per cápita de la
línea de bienestar para el ámbito urbano pasó de $2,094.00 a $2,114.00 y para el
ámbito rural de $1,310.00 a $1,329.00. Esto representó un incremento real del costo
de las necesidades básicas de 0.95 y 1.45% respectivamente.

44
1.10.6. Tasa de desocupación

De acuerdo a datos proporcionados por personal del INEGI en la ciudad de San Luis
Potosí, se tiene la información de la población desocupada, en base a la información
presentada en la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), se puede
observar que hay una ligera mejoría del indicador en los años 2010 a 2011,
manteniéndose en niveles similares para los años 2012 y 2013.

Tabla 1.16 Tasa de población desocupada en la ciudad de San Luis


Potosí, promedio anual de la ENOE.
Tasa de Tasa de Tasa de
desocupación, desocupación, desocupación,
Periodo
serie unificada serie unificada serie unificada
Total Hombres Mujeres
2010 6.43 6.55 6.24
2011 5.96 6.01 5.89
2012 5.85 5.89 5.80
2013 5.88 5.78 6.02
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente
por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí.

En la Gráfica 1.2 se ilustra el comportamiento mensual mostrado por la ENOE,


donde pueden observarse una serie de fluctuaciones en el indicador del desempleo
ocurrido en la ciudad de San Luis Potosí.

45
Gráfica 1.2. Tasa de población desocupada en la ciudad de San Luis
Potosí con resultados mensuales de la ENOE.
Tasas de desocupación (resultados mensuales de la ENOE) para la ciudad de
San Luis Potosí . Enero 2010 a Julio 2013

4
2010/01
2010/02
2010/03
2010/04
2010/05
2010/06
2010/07
2010/08
2010/09
2010/10
2010/11
2010/12
2011/01
2011/02
2011/03
2011/04
2011/05
2011/06
2011/07
2011/08
2011/09
2011/10
2011/11
2011/12
2012/01
2012/02
2012/03
2012/04
2012/05
2012/06
2012/07
2012/08
2012/09
2012/10
2012/11
2012/12
2013/01
2013/02
2013/03
2013/04
2013/05
2013/06
2013/07
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente
por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí.

1.10.7. Índice de rezago social

Dado que la Ley General de Desarrollo Social establece que la medición de la


pobreza debe considerar el carácter multidimensional de la pobreza, el Consejo
Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), construyó el
Índice de rezago social, incorporando indicadores de educación, de acceso a
servicios de salud, de servicios básicos, de calidad y espacios en la vivienda, y
activos en el hogar.

46
El Índice de Rezago Social, es una medida ponderada que resumen cuatro
indicadores de carencias sociales (educación, salud, servicios básicos y espacios en
la vivienda) en un solo índice que tiene como finalidad ordenar a las unidades de
observación según sus carencias sociales. Se muestra en la siguiente tabla, la
información correspondiente.

Tabla 1.17. Evolución de los indicadores de carencia social y bienestar en el Estado


de San Luis Potosí. 2008-2010
Porcentaje Miles de personas
Indicadores
2008 2010 2008 2010
Carencias sociales
Rezago educativo 23.0 22.2 582.0 574.7
Carencia por acceso a los servicios de
salud 36.3 21.0 920.2 542.8
Carencia por acceso a la seguridad
social 64.4 57.2 1,630.7 1,481.6
Carencia por calidad y espacios de la
vivienda 22.5 16.4 570.7 423.5
Carencia por acceso a los servicios
básicos en la vivienda 26.4 25.8 667.7 667.7
Carencia por acceso a la alimentación 23.3 30.1 591.4 779.1
Bienestar
Población con un ingreso inferior a la
línea de bienestar mínimo 22.2 26.0 561.2 672.2
Población con un ingreso inferior a la
línea de bienestar 57.3 59.5 1,451.8 1,539.3
Fuente. Elaboración propia con información del documento Informe de pobreza y evaluación en
el Estado de San Luis Potosí 2012. Realizado por CONEVAL usando estimaciones con base en
el MCS-EMIGH 2008-2010.

47
Tabla 1.18. Índice y grado de rezago social, para el Estado de San Luis Potosí,
2000, 2005 y 2010.
Lugar que ocupa en Grado de rezago
Índice de Rezago Social
el contexto nacional social
2000 2005 2010 2000 2005 2010 2000 2005 2010
0.63016 0.30870 0.48524 7 10 8 Alto Alto Alto
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en estimaciones del
CONEVAL; XII Censo de Población y Vivienda 2000, II Conteo de Población y Vivienda
2005, y Censo de Población y Vivienda 2010.

De acuerdo con las estimaciones de 2010, el grado de rezago social se consideró


Alto. En estas fechas, San Luis Potosí se encontraba en el lugar 8 a nivel
nacional, por arriba de Yucatán y por debajo de Hidalgo, se considera que el
Estado que ocupe el lugar 1 es el que tiene mayor grado de rezago social.

1.10.8. Índice marginación

La marginación se concibe como un problema estructural de la sociedad, en donde


no están presentes ciertas oportunidades para el desarrollo, ni las capacidades para
adquirirlas. Si tales oportunidades no se manifiestan directamente, las familias y
comunidades que viven en esta situación, se encuentran expuestas a ciertos riesgos
y vulnerabilidades que les impiden alcanzar determinadas condiciones de vida.

Tabla 1.18. Índice y Grado de Marginación en San Luis Potosí. Año 2010.
Lugar que
Índice
Población Índice de Grado de ocupa en el
Origen escala 0 a
total marginación marginación contexto
100
nacional
Estatal 2´585 ,518 0.56416 Alto 46.72 7
Municipal 772,604 -1.8279 Muy bajo 7.0183 2 423
Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

48
1.10.9. Índice de vivienda precaria

En entrevista directa en las oficinas de INEGI en la ciudad de San Luis Potosí, se


obtuvo información respecto a los servicios con los que cuenta o no, las viviendas
particulares habitadas, en la ciudad de San Luis Potosí.

En la lista, se remarcan aquellas características que pudieran ubicar a una vivienda


como precaria, siendo éstas ocho en total.

Tabla 1.19. Clasificación de viviendas en la ciudad de San Luis Potosí


Tipo de vivienda Población Porcentaje
Total de viviendas 228,095 100
Total de viviendas particulares 224,228 98.3
Viviendas particulares habitadas con piso de material
180,512 80.5
diferente de tierra
Viviendas particulares habitadas con piso de tierra 2,788 1.2
Viviendas particulares habitadas con un dormitorio 34,365 15.3
Viviendas particulares habitadas con dos dormitorios y
149,500 66.7
más
Viviendas particulares habitadas con un solo cuarto 2,334 1.0
Viviendas particulares habitadas con dos cuartos 9,277 4.1
Viviendas particulares habitadas con 3 cuartos y más 172,045 76.7
Viviendas particulares habitadas que disponen de luz
183,187 81.7
eléctrica
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
829 0.4
luz eléctrica
Viviendas particulares habitadas que disponen de agua
180,579 80.5
entubada en el ámbito de la vivienda
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
2,966 1.3
agua entubada en el ámbito de la vivienda
Viviendas particulares habitadas que disponen de
183,011 81.6
excusado o sanitario
Viviendas particulares habitadas que disponen de
182,522 81.4
drenaje

49
Tipo de vivienda Población Porcentaje
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
942 0.4
drenaje
Viviendas particulares habitadas que disponen de luz
179,645 80.1
eléctrica, agua entubada de la red pública y drenaje
Viviendas particulares habitadas sin ningún bien 568 0.3
Viviendas particulares habitadas que disponen de radio 166,235 74.1%
Viviendas particulares habitadas que disponen de
180,768 80.6%
televisor
Viviendas particulares habitadas que disponen de
172,248 76.8%
refrigerador
Viviendas particulares habitadas que disponen de
154,206 68.8%
lavadora
Viviendas particulares habitadas que disponen de
109,858 49.0%
automóvil o camioneta
Viviendas particulares habitadas que disponen de
84,695 37.8%
computadora
Viviendas particulares habitadas que disponen de línea
116,269 51.9%
telefónica fija
Viviendas particulares habitadas que disponen de
144,703 64.5%
teléfono celular
Viviendas particulares habitadas que disponen de
64,815 28.9%
internet
Promedio de ocupantes por cuarto en viviendas particulares
0.82
habitadas
Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas 3.84
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente por personal de la
oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí

1.11 Infraestructura

1.11.1. Escuelas

A continuación, se presentan algunas de las características del Sector Educativo


en el Estado de San Luis Potosí, como lo son: población estudiantil y docente, así
como la relación entre los mismos y su posición al respecto en el ámbito nacional.
Por otra parte, se establece una comparación con las características
mencionadas, por nivel de educación.

50
Tabla 1.20. Características del Sector Educativo en el Estado de San Luis Potosí
Alumnos
Ciclo escolar Alumnos Lugar
Escuelas Maestros por
(Total estatal) (Miles) nacional
maestro
2006/2007 8,634 812.9 42,962 18.9 10°
2007/2008 8,646 819.8 43,664 18.8 10°
2008/2009 8,753 822.6 44,210 18.6 9°
2010/2011 8,883 835.2 45,372 18.4 12°
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México.

Tabla 1.21. Información de los diferentes Niveles Educativos en el Estado de San


Luis Potosí
Alumnos
Alumnos Lugar
Nivel de Educación Escuelas Maestros por
(Miles) nacional
maestro
Básica (preescolar,
8,235 644.4 32,138 20.1 10°
primaria y secundaria)
Media superior
(profesional técnico y 433 94.0 6,275 15.0 17°
bachillerato)
Superior (normal,
licenciatura y 109 60.0 5,768 10.4 22°
posgrado)
Capacitación para el
106 36.8 1,191 30.9 9°
trabajo
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México.

Tabla 1.22. Información de los diferentes Niveles Educativos en la Localidad de


San Luis Potosí

Escuelas e Personal Total de


Nivel Docentes Alumnos
Instituciones Administrativo Grupos

Básico 160 3,562 42,825 1,272 1,345


Medio
Superior 126 2,595 32,507 889 896
Superior 82 4,274 40,557 SD SD
Fuente: Elaboración propia con datos del Sistema Educativo de los Estados Unidos Mexicanos.
Principales Cifras Ciclo Escolar 2010-2011.

51
1.11.2. Carreteras, vías férreas y aeropuertos

Según datos del Anuario Estadístico para San Luis Potosí, que emite el INEGI, se
tiene la siguiente información de la red carretera en esta entidad federativa.

Tabla 1.23. Longitud de la red carretera, según tipo de camino. Estatal. Año 2010
Tipo de Camino Kilómetros
Troncal federal (principal o primaria) Pavimentada a/ 2,303.7
Alimentadoras estatales (carreteras 3,264.5
Pavimentada
secundarias)
Revestida 6,396.5
Caminos rurales
Terracería 106.5
Total estatal 12,071.2
a/ Comprende caminos de dos, cuatro o más carriles
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico. San Luis Potosí. México

En cuanto a vías férreas, la entidad cuenta con 1,235 Km y un aeropuerto


internacional. De la ciudad de San Luis Potosí, se cuenta con servicio de carga,
teniendo infraestructura ferroviaria en las ciudades de Aguascalientes y Tampico.

Las carreteras federales que confluyen a la ciudad de San Luis Potosí, la han
ubicado como uno de los más importante ejes carreteros; sus destinos son:
 Al Norte: Saltillo, Coahuila y Monterrey, Nuevo León.
 Al Este: Rioverde, San Luis Potosí; Ciudad Valles, San Luis Potosí y
Tampico, Tamaulipas.
 Al Sur: Querétaro, Querétaro y México, D.F.
 Al Oeste: Guadalajara, Jalisco.
 Al Noroeste: Zacatecas, Zacatecas.

52
Tabla 1.24. Longitud de la red carretera, según tipo de
camino. Municipal. Año 2010
Concepto Municipio (Km)
Red carretera Federal 125.70
Red carretera Estatal 194.40
Red Caminera Rural 33.60
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico. San Luis Potosí. México

1.11.3. Medios de comunicación

De acuerdo al Anuario Estadístico de San Luis Potosí, emitido por el INEGI, esta
entidad federativa, cuenta con 331,030 líneas telefónicas fijas. Tiene además 981
oficinas postales y 38 oficinas de telégrafos. Operan en el Estado 38
radiodifusoras, de las cuales 21 son de amplitud modulada, 16 de frecuencia
modulada y 1 de onda corta, así como 20 estaciones televisoras.

53
2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE LOS RECURSOS
TURÍSTICOS DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS
POTOSÍ

El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, lo integran varios conjuntos


monumentales. Cada conjunto tiene un radio de acción que incluye una plaza-
jardín, paseos, museos, templos, edificios públicos y monumentos, lugares para
compra de artesanía y souvenirs, restaurantes, cafés y centros culturales. Dentro
de estos conjuntos se celebran ferias, danzas, bailables, espectáculos de sonido,
canto, conciertos, exposiciones de pintura y escultura, muestras gastronómicas,
de café, mezcal, dulces y licores típicos.

Dentro del potencial urbano arquitectónico cultural, la traza de la ciudad tiene una
escala humana que permite un recorrido agradable, en el que se va descubriendo
remates visuales, plazas y jardines, así como importantes edificios y
monumentos, además de sus mercados, fiesta viva de color el que se venden
flores, frutas, verduras, artesanías y se puede degustar una variedad de comida y
dulces típicos como el queso de tuna.

Una característica única de la ciudad, es la organización y orientación de los


templos del Centro Histórico, está hecha con referencia a la antigua parroquia,
todos los templos dirigen su puerta de acceso hacia ella y nunca le dan la
espalda. En todos los edificios se hace alarde de los trabajos de cantería; el
cambio de tono de la piedra forma parte de la composición de las fachadas. En la
mayoría de los edificios predomina el lenguaje ecléctico, en otros el neoclásico, a
la mexicana o a la potosina, por no haberse ceñido a la regla estricta que
caracteriza este lenguaje, sino con la reinterpretación que le da su autor, que es
muy válido. Hay que considerar que el eclecticismo dejó excelentes ejemplos
compositivos en la ciudad, únicos en el país como la casa Martí.

54
Las haciendas que rodean a la ciudad de San Luis Potosí junto con el Real de
Minas de Cerro de San Pedro, tuvieron un papel preponderante en el desarrollo
económico del territorio potosino; su derrama económica tuvo impacto en la nueva
fisonomía que adquirió la ciudad a finales del siglo XIX y principios del XX,
presente en la renovación de las casas de los hacendados.

2.1 Espacios culturales

Los espacios culturales como los edificios, monumentos, centros culturales,


edificios religiosos, etc., de interés turístico se clasificaron en: a) edificios civiles,
b) templos, c) museos, d) galerías y centros de exposiciones, e) centros culturales
y de artes, f) teatros, g) barrios históricos, h) espacios urbanos, i) casas de
hacendados, j) monumentos y h) conjuntos artísticos funerarios.

a) Edificios civiles: Real Caja, Alhóndiga, Casa de la Virreina, Casa de las


Recogidas (Palacio de Justicia), Palacio de Gobierno, Teatro Alarcón, y
Palacio Municipal, Sociedad Potosina la Lonja, Palacio Solana, Teatro de la
Paz, Edificio Ipiña, Casa Bancen (antiguo Banco Ixtlero), Edificio
Monumental, Palacio de Cristal, casa de Ramón Martí (Museo Nacional de
la Máscara), Antigua Estación del Ferrocarril Nacional Mexicano, Casino
Español, La Exposición, Internado Damián Carmona, XIIª Zona Militar,
Casas de hacendados, Estación de Ferrocarriles Nacionales (Museo del
Ferrocarril), Sindicato de Tejedores, Antiguo Cine Othón, Cineteca
Alameda, Cine Avenida y Quinta Vista Hermosa.

b) Templos: Loreto, La Compañía, San Francisco, Tercera Orden, Sagrado


Corazón, San Agustín, El Carmen, Espíritu Santo, San Juan de Dios,
Catedral, San José, Capilla de Guadalupe Conjunto Acción Católica y
Basílica de Guadalupe, templo Metodista Episcopal y el Presbiteriano.

55
c) Museos: Museo Regional Potosino, Museo del Virreinato, Museo de
Escultura Contemporánea Federico Silva, Museo del Ferrocarril Jesús
García Corona, Museo de Arte Contemporáneo, Museo Nacional de la
Máscara, Casa Museo Manuel José Othón, Casa Museo Ramón López
Velarde, Centro de Cultura Mariano Jiménez, Museo de las Tradiciones
Potosinas, Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa Cantón, Centro
Taurino, Museo Francisco Cossío, Museo Laberinto de la Ciencia y las
Artes.

d) Galerías y centros de exposiciones: Centro de Difusión Cultural Raúl


Gamboa, Sala Germán Gedovius del Teatro de la Paz, Galería María
Teresa Caballero del Palacio Municipal, Centro Cultural Universitario Caja
Real, Galería del Instituto Potosino de Bellas Artes, Galería del Museo de
las Revoluciones Mariano Jiménez, Galerías del Museo Francisco Cossío,
Galería del Centro Estatal de las Artes, Galerías de la Casa de Cultura de
los Barrios de San Miguelito, San Sebastián y Tlaxcala.

e) Centros culturales y de arte: Instituto Potosino de Bellas Artes, Ágora Dr.


Francisco de la Maza, Centro Estatal de las Artes Centenario, Escuela de
Música, Cineteca Alameda, Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa
Cantón.

f) Teatros: Teatro de la Paz, Teatro Alarcón, Auditorio Rafael Nieto de la


Universidad Autónoma de San Luis Potosí, Teatro Valentín Amador del
Parque Tangamanga I, Teatro del Seguro Social.

g) Barrios históricos: San Miguelito, San Sebastián, San Juan de


Guadalupe, Tequisquiapan, Santiago, Tlaxcala y Montecillo. Cada uno con
su templo y su jardín. Casa de Cultura de los Barrios.

56
h) Espacios urbanos: Plaza de Armas (Jardín Hidalgo), Plaza de
Fundadores, Plaza del Carmen, Plaza de San Francisco (Jardín Guerrero),
Plaza de San Juan de Dios (Jardín Escobedo), Jardín Colón y Plaza
Ponciano Arriaga. Conjuntos monumentales que tienen como punto
referencial el templo o en su caso, un monumento central como son los dos
últimos, el Jardín Colón con el reloj y la plaza Ponciano Arriaga con un
monumento a este personaje. Alameda, Eje peatonal Calzada de
Guadalupe-Hidalgo-Mercado República, Av. Venustiano Carranza.

i) Casas de hacendados: Casa de Encarnación Ipiña, en la esquina de


Zaragoza e Iturbide de 1891; Casa de Felipe Muriedas en la esquina de
Universidad y Zaragoza; casa de Paulo Verástegui en la esquina de
Galeana y Zaragoza; casa de Pedro del Hoyo y Teresa Verástegui en la
esquina de 5 de Mayo e Iturbide; casa de Inés Navarro Viuda de
Verástegui en la esquina de Universidad y Escobedo; casa de Juan
Hernández de Ceballos en la esquina de Universidad y Jardín de San
Francisco. Casa de la Familia Muriel, ubicada en la esquina de 5 de Mayo y
Universidad; Casa Espinosa Pitman, en Madero 311; y Casa Espinosa y
Cuevas, en Av. Universidad y Lerdo de Tejada.

j) Monumentos: Monumento a Francisco I. Madero, Monumento a José


María Morelos, Monumento conmemorativo al Primer Centenario de la
Independencia, Monumento a Vicente Guerrero, Monumento a la
Independencia, Cajas o conserveras de agua, Monumento a Hidalgo, y
Monumento a la Madre.

k) Conjuntos artísticos funerarios: Cementerio El Saucito, ubicado en la


Av. Fray Diego de la Magdalena

57
De esta clasificación se desprenden dieciséis conjuntos monumentales que se
dividen según el perímetro A, B o C de la zona de monumentos históricos.

El perímetro A incluye la Zona de Monumentos Históricos de la Ciudad de San


Luis Potosí, emitida mediante el Decreto Presidencial de fecha 19 de Diciembre
de 1990, declarado por la UNESCO este Centro Histórico como parte del
“Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro” que incluye a la ciudad de San
Luis Potosí y a la hacienda La Parada, inscrito el 1° de agosto de 2010.

El perímetro B incluye una zona de ampliación, que es vigente a partir de


Septiembre de 1993, con una zona delimitada por las calles Reforma, 20 de
Noviembre, Manuel José Othón, Universidad, Av. Constitución, 1ª de Mayo y
Pascual M. Hernández.

El perímetro C corresponde a los antiguos barrios históricos de la ciudad:


Tequisquiapan, Santiago, Tlaxcala, Montecillo, San Sebastián, San Miguelito y
San Juan de Guadalupe, publicado el 28 de Junio de 2003.

En la Imagen 2.1, se muestra el Plano de los Perímetros oficiales, descritos


anteriormente, los cuales se refieren a las delimitaciones del Centro Histórico de
la Ciudad de San Luis Potosí.

58
Imagen 2.1. Plano de Perímetros Oficiales de protección del -
Centro Histórico de la Ciudad de San Luis Potosí.

Fuente: Instituto Nacional de Antropología e Historia, San Luis Potosí.

2.2. Conjuntos monumentales turísticos

En el Plano de Perímetros Oficiales de protección del Centro Histórico de la


Ciudad de San Luis Potosí (facilitado por el Instituto Nacional de Antropología e
Historia de San Luis Potosí), se pueden observar los perímetros a los que
pertenecen los conjuntos monumentales que se mencionan a continuación.

59
2.2.1 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro A

Del este perímetro destacan seis conjuntos monumentales: 1. Conjunto El


Carmen y San Agustín, 2. Conjunto San Francisco, 3. Conjunto Fundadores, 4.
Conjunto Plaza de Armas, 5. Conjunto Alameda, 6. Conjunto San Juan de Dios.

Imagen 2.2. Conjunto El Carmen

Fuente: Internet

2.2.1.1. Conjunto El Carmen y San Agustín

El conjunto del Carmen y San Agustín lo integran: el templo de San Agustín


(1749-1764), la plaza del Carmen, el Museo de Tradiciones Potosinas, el Museo
Nacional de la Máscara, El Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Templo
del Carmen con su camarín.

60
Templo de San Agustín se concluyó en 1629. La portada trabajada en cantería,
es sencilla y de tres cuerpos; La torre barroca es de mediados del siglo XVIII, de
lo último y mejor del barroco, trabajada en cantería, la integran tres cuerpos y se
corona por un cupulín. Es de una sola nave y de planta de cruz latina; su
decoración interior fue renovada a finales del siglo XIX por los pintores italianos
Claudio Molina y José Compiani. En la sacristía sobresalen la decoración con
águilas bicéfalas de la cúpula sin tambor, el capialzado en forma de concha que
da paso a la puerta que conecta con la antesacristía, cuya portada de piedra
labrada así como su lavamanos, hacen alarde nuevamente del barroco potosino y
de los canteros artífices de este arte.

Museo de las Tradiciones Potosinas, instalado en una magnífica residencia


construida en el porfiriato en la esquina de Escobedo y Av. Universidad. Alberga
los pasos y las imágenes religiosas que se presentan en la Procesión del Silencio.

Plaza del Carmen, es una plaza irregular que alberga el templo del Carmen, el
Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Museo Nacional de la Máscara.

Templo del Carmen se construyó entre 1749 y 1764, es una de las mejores
muestras del arte barroco del norte del país, presenta una portada trabajada en
cantería, conformada por tres cuerpos y un remate que la protege en forma de
cortinaje. La portada lateral es otra de las aportaciones al templo. La planta es de
cruz latina cuenta con una magnífica cúpula octogonal profusamente
ornamentada; con dos altares laterales de piedra sobredorada, únicos en el país y
dos de madera sobredorada; el retablo principal de madera sobredorada, fue
demolido en 1824 para ser sustituido por uno neoclásico obra del arquitecto
Francisco Eduardo Tresguerras. Cuenta también con una capilla, llamada
camarín, dedicado a la Virgen del Carmen, que ostenta una portada a manera de
retablo conocido con el nombre de los siete príncipes, está trabajado en
argamasa y no hay otro en la República Mexicana; el impresionante retablo

61
barroco de su interior, -reconstruido en 1957 por causa de un incendio. La
sacristía guarda magníficas pinturas entre ellas siete pasajes de la vida de San
Elías obra del pintor Francisco Vallejo.

Museo Nacional de la Máscara: este museo se ubicó en la antigua residencia de


del Sr. Ramón Martí LLorent, construida a finales del siglo XIX por el Ing. Enrique
Campos, muestra incomparable del eclecticismo potosino, con magníficas
fachadas trabajadas en cantería. Es museo Nacional, alberga una colección
sorprendente de máscaras donadas por el coleccionista mexicano ingeniero
Víctor José Moya Rubio, con más de mil máscaras que representan múltiples
tradiciones y a los personajes históricos y simbólicos de la cultura popular
mexicana, procedentes de todas las regiones del país; además de 25 vestuarios
de danzas populares. Magia y tradición se entremezclan con el ancestral
simbolismo de ritos ya perdidos en el tiempo, suplantados por nuevos, y
complejos sincretismo en los que el mandato del ingenio popular se hace
presente en cada falso rostro. Se complementa por una galería que ofrece
exposiciones temporales.

Museo del Virreinato: este museo se encuentra instalado en parte del ex


convento del Carmen, del que se conserva su patio barroco. El museo fue
inaugurado en 2008. Se realizan exposiciones de arte virreinal, relacionados a
temas religiosos y de la vida cotidiana. Posee una colección pintura y de herrajes
antiguos. Regularmente se ofrecen conciertos de música clásica y conferencias
relacionadas con el arte virreinal.

Teatro de la Paz: edificio neoclásico construido entre 1889 y 1894. Obra del
arquitecto José Noriega. Su fachada compuesta por un pórtico de doce columnas
de orden corintio, trabajadas en cantería es imponente. Su interior fue
reconstruido en 1949 en estilo art déco por el despacho de los arquitectos Cossío
y Algara, en el que se instalaron cuatro murales obra del muralista Fernando Leal.

62
2.2.1.2. Conjunto San Francisco

El conjunto franciscano lo integran: el templo de San Francisco (1682-1692), el


templo de Tercera Orden (1694) y el templo del Sagrado Corazón (1727-1731), el
Museo Regional Potosino instalado en el ex convento con la Capilla de Aranzazú
(1749); los templos Metodista Episcopal el templo Presbiteriano y el Centro
Cultural Ágora.

La plaza de San Francisco o Jardín Guerrero, integra el conjunto franciscano


conformado por los templos de San Francisco, Tercera Orden, Sagrado Corazón
y el Presbiteriano, además de las casas en donde está instalada el Ágora y la
Secretaría de Cultura.

Imagen 2.3. Conjunto San Francisco

Fuente: Sr. Eduardo Meade del Valle

La construcción del templo de San Francisco abarcó de 1686 a 1692, la fachada


principal trabajada en cantería, se compone por tres cuerpos, su planta es de cruz

63
latina con bóvedas de lunetos, sobresale la elaborada cúpula octogonal, se
conserva su impresionante órgano barroco igual que el barandal y tribuna que lo
alberga. La decoración interior del templo fue renovada por el artista Felipe
Moreno Díaz a mediados del siglo XX. La obra pictórica que alberga la iglesia y su
convento es de una gran calidad, con obras de Antonio de Torres y Miguel
Cabrera. La torre mayor se construyó entre 1704 y 1707, compuesta por tres
cuerpos y coronada por un cupulín. Su sacristía es de mediados del siglo XVIII, de
lo mejor del arte barroco que se produjo en la ciudad, la integración plástica es
sorprendente: pintura, escultura, mobiliario y espacio se conjugan con la luz
natural; el capialzado de la puerta que da acceso a la antesacristía es
impresionante en acabado y ornamentación, destaca el lavamanos con sus
pilastras de estípite troncocónico -que se repiten en la capilla de Aranzazú- y la
portada de esta antesacristía con arco trilobulado, trabajadas en cantería; otra
aportación del barroco potosino.

Templo de Tercera Orden concluido en 1694, formó parte del conjunto de San
Francisco, de sencilla fachada, ostenta unos nichos con tres esculturas trabajadas
en piedra.

Templo del Sagrado Corazón, antes llamada capilla de los Remedios (1727-
1731), de sencillas fachadas y buena factura. Formó parte también del conjunto
de San Francisco, con frente al amplio atrio, hoy Jardín San Francisco.

El Museo Regional Potosino se instaló en parte del antiguo convento, en un


segundo piso se conserva la espectacular capilla de Aranzazú, su construcción se
inició en 1749, con planta de cruz latina, bóvedas de arista y cúpula octogonal
ornamentada con molduras y vegetación; destacan las pilastras en forma
troncocónica de los contrafuertes en donde se apoyan las bóvedas; se conserva
también el lavamanos de la sacristía.

64
Templo Metodista Episcopal, templo protestante proyectado y construido en
1898 por el ingeniero norteamericano Russel Cook en estilo neogótico, con sólida
estructura de cantería, se ubica en la calle Independencia. Sobresale el dibujo
que presentan los sillares a manera de almohadillado y el gran ventanal con
excelente vidriera emplomada.

Templo Presbiteriano, ubicado en la esquina de Galena y Jardín Guerrero


construido con arcos apuntados y cubierta a dos aguas de lámina de zinc, es una
nueva tipología que fue traída por los extranjeros relacionados con la minería.

2.2.1.3. Conjunto Fundadores

El conjunto Fundadores lo integra la plaza cívica, que es multifuncional, se


celebran en ella eventos diversos, mítines, reuniones, eventos militares, etc.

Esta plaza está contenida por: el Edificio Ipiña, los templos de la Compañía y
Loreto, así como el Edificio Central, sede de la Universidad Autónoma de San
Luis Potosí. Cerca se encuentra la casa tipo Chalet que perteneció al señor
Eduardo Meade y el Hotel Panorama, un ícono de la arquitectura del movimiento
moderno internacional.

Edificio Central de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, ex convento


jesuita, se construyó a lo largo del siglo XVIII por donación realizada por el
importante minero Juan de Zavala. Con su magnífico patio, con sus arcadas en
donde se ha rescatado parte de la pintura mural de bóvedas y arcos. En este
edificio se fundó en 1861 el Instituto Científico y Literario, su fachada fue
renovada entre 1871 y 1872 en estilo neoclásico, lo mismo el segundo piso con

65
sus arcadas. En 1923 este Instituto fue elevado a la categoría de Universidad. En
este edifico se celebran diversas actividades culturales como la Feria del Libro,
conciertos, el altar de muertos y el Maratón Radiouniversitario entre otras.

Imagen 2.4. Edificio Central de la Universidad


Autónoma de San Luis Potosí, Antiguo Colegio
Jesuita

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

Templo de La Compañía, se concluyó en 1675, con planta de cruz latina y


portada de dos cuerpos. Entre 1840 y 1842 se construyó el retablo neoclásico que
sustituyó al barroco, a finales del siglo XIX se renovó la pintura mural, así como
los retablos laterales del crucero. Forma parte del colegio jesuita, sede de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

Capilla de Loreto, capilla ubicada un costado de La Compañía, formó parte del


conjunto jesuita. Se levantó a principios del siglo XVIII, Clara Bargellini se refiere a
ella, como la primera portada esculpida que se conserva en toda la región, del
barroco salomónico. Es de una sola nave corrida con bóvedas elípticas y cúpula
sin tambor, su interior fue modificado y decorado a finales del siglo XIX.

66
Imagen 2.5. Plaza de Fundadores

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

Edificio Ipiña, edificio construido entre 1906 y 1912, fue una de las aportaciones
del momento, su concepto multifuncional buscaba hacer compatibles diversas
actividades o géneros de actividades en un mismo proyecto, como lo son el
comercio las oficinas y la vivienda; son originales los dos pasajes que daban
acceso al bloque de oficinas (en la actualidad tapiados). Se construyó en una
manzana con una superficie aproximada a los seis mil metros cuadrados; obra del
Ing. Octaviano Cabrera Hernández, destacan sus fachadas trabajadas en cantería
en lenguaje clásico.

Casa Eduardo Meade: edificio proyecto y construcción del arquitecto Henri


Guindo en 1907, ubicado en la calle Álvaro Obregón. Casa tipo Chalet con jardín
al frente, destacan los trabajos de carpintería, cantería y ornamentación interior,
así como los espacios de recepción relacionados al jardín.

67
2.2.1.4 Conjunto Plaza de Armas

El conjunto lo integran: Plaza de Armas, Catedral, Palacio de Gobierno, Palacio


Municipal, Casa de la Virreina, Palacio Solana, Real Caja, Edificio Monumental y
centro social Sociedad Potosina La Lonja.

Imagen 2.6. Conjunto Plaza de Armas

Fuente. Internet

Plaza de Armas o Jardín Hidalgo, plaza principal de la ciudad, centro rector de la


traza urbana. Lo integra un quiosco al centro en donde toca la banda los jueves y
en el cual se baila danzón los viernes.

Palacio de Gobierno edificado con proyecto del ingeniero coronel Miguel


Costanzó, se inició en 1798 su construcción, dirigiendo las obras José Joaquín
Martínez hasta 1802, lo sustituyó José María de la Candelaria Pérez quien se dice
lo concluyó en 1816. De un neoclásico austero en su fachada y con un
monumental patio con arcadas en tres de sus lados.

68
Palacio Municipal: su construcción se inició en el año 1851. Conocido como el
Parián, fue vendido por el Ayuntamiento en 1892 al obispo Ignacio Montes de
Oca, quien lo convirtió en Palacio Episcopal; para ello contrató a los artistas
italianos Claudio Molina y José Compiani. Se conserva parte de su decoración
original, sobresalen la sala de música decorada con instrumentos musicales, con
una bóveda de media naranja como cubierta para efectos acústicos (actual oficina
del presidente municipal), la biblioteca (salón del cabildo) con el insólito plafón
compuesto por cinco óleos en tela, del artista italiano Eruro Eroli, con
representaciones de escenas mitológicas y religiosas; el salón del trono y la
capilla doméstica que fue recuperada hace unos años. Cuenta en plata baja con
la galería Teresa Caballero para exposiciones temporales.

Catedral, su fachada está compuesta por dos cuerpos y siete calles, las
columnas salomónicas tritóstilas enmarcan las calles centrales. Las calles que
enmarcan la entrada contienen doce nichos, con las esculturas del apostolado,
mandadas a esculpir en mármol de Carrara. El retablo mayor fue sustituido por un
ciprés neoclásico entre 1841 y 1842. Este templo se decide transformar en
catedral cuando se erige la diócesis en 1854, esos cambios se realizan entre
1855 y 1866. La Catedral quedó conformada por tres naves de siete tramos, la
central con una bóveda más que corresponde al vestíbulo de acceso, alargando
más el espacio. Los cubos de las torres encierran cada uno una capilla, la de la
virgen de Guadalupe y la de San Luis rey de Francia. Las naves laterales rematan
en una puerta cada una, con salida a la fachada neoclásica oriente, resultado de
esta modificación; la obra de acondicionamiento a catedral se concluyó en 1886.
Con motivo de las bodas de plata de consagración episcopal el obispo Ignacio
Montes de Oca y Obregón, se mandó decorarla en su totalidad, para ello se
contrató a los decoradores Claudio Molina y José Compiani.

69
Casa de la Virreina: construida en la plaza principal en 1736, conserva su patio
interior con sus arcadas, la escalera y algunas dependencias. Su fachada fue
modificada a mediados del siglo XIX en estilo neoclásico. En ella se encuentra
instalado el restaurante La Posada del Virrey.

Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de


Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.

Casa Bancen: edificio ecléctico ubicado en la esquina de Av. Carranza y Allende,


construido en la etapa porfirista. En planta baja estuvieron ubicadas varias
sucursales bancarias, entre ellas el Banco Ixtlero (1935-1954). Destaca su
fachada en ochavo que ostenta un excelente balcón de fierro fundido, rematado
por la escultura de Hermes, protector de las actividades mercantiles.

Real Caja: joya del barroco de la arquitectura civil potosina; obra del tesorero
oficial de la Real Caja Felipe Cleere, construida entre 1764 y 1767, su portada
barroca en ochavo es única, lo mismo sus balcones en forma de repisa y el patio
poligonal con esbelta arquería. La escalera en forma de rampa y los capialzados
de sus vanos son otras de sus características.

Edificio Monumental, edificio construido entre 1903 y 1909 es una de las joyas
porfirianas de la ciudad, ocupa una cabecera de manzana con tres fachadas que
dan a las calles de Madero, Aldama e Iturbide. Muestra refinada del gusto por la
ornamentación, sus fachadas presentan un elaborado trabajo de cantería, como el
propio nombre del edificio “monumental”. Diseñado en planta baja para comercios

70
y en planta alta para departamentos de lujo, incluyendo el del Sr. Federico Meade
Lewis, propietario del edificio, que se conserva íntegro; en él se introdujo el baño
contiguo a las habitaciones, destacan los emplomados, la ornamentación de sus
plafones, muros y trabajos de ebanistería en general elaborados por el taller de la
Fábrica de Jorge Unna y Cía. Fue de los primeros edificios que contaron con
instalación eléctrica oculta utilizando tubo conduit para su distribución.

Sociedad Potosina la Lonja, este centro social se instala en una casa neoclásica
en 1868, que se adaptó hasta tomar la forma y decoración en Enero de 1901,
para dar la bienvenida al siglo XX; esa noche se inauguró el monumental plafón,
obra del pintor Vicente Jiménez, así como su iluminación eléctrica. Conserva su
mobiliario y decoración interior obra del decorador alemán Jorge Unna. Entre
1906 y 1910 se realizó una ampliación con proyecto del Ing. Octaviano Cabrera
Hernández, edificio anexo trabajado en cantería que curva su fachada a la
francesa y da perspectiva a la esquina de las calles Aldama y Madero.

2.2.1.5. Conjunto Alameda

El conjunto Alameda lo integran: la Alameda Juan Sarabia, el Museo del


Ferrocarril Jesús García Corona, el Santuario de San José, el Centro de Difusión

Cultural Raúl Gamboa, el Instituto Potosino de Bellas Artes y la Cineteca


Alameda.

Alameda Juan Sarabia, espacio arbolado construido en la antigua huerta de los


carmelitas, con el mismo trazo del de la Alameda de la ciudad de México es el
lugar de esparcimiento más grande que tiene el centro de la ciudad, en él se
construyeron importantes monumentos dedicado a hombres ilustres como el
71
dedicado a Miguel Hidalgo que ocupa la glorieta central con escultura obra de
Pedro Patiño Ixtolinque.

Imagen 2.7. Conjunto Alameda

Fuente. Internet

Museo del Ferrocarril Jesús García Corona: Este museo se instaló en la


estación de Ferrocarriles Nacionales, inaugurada en 1942 con proyecto de los
arquitecto Manuel Ortiz Monasterio y Luis Ávila, en su interior el muralista Felipe
Leal pintó dos impresionantes murales: “El triunfo de la locomotora” y “La edad de
la máquina”.2 Cuenta con salas de exposición permanente con objetos y
documentos que explican la historia del ferrocarril y de la comunicación desde sus

inicios con la máquina de vapor hasta el uso de la locomotora diesel y eléctrica,


así como la influencia de este transporte en diversos aspectos culturales. Cuenta
también, con sala temporal, área de servicios educativos y una biblioteca. En los
andenes se encuentran expuestos varios vagones que funcionan como museo
vivo.

2 Jesús Villar Rubio, Arquitectura y urbanismo en la ciudad de San Luis Potosí 1918-1967, pp. 381-383.

72
Santuario de San José, templo de una sola nave edificado entre 1874 y 1885. Su
fachada principal consta de una sola torre al centro trabajada cantería en dos
cuerpos. Su interior y retablos son neoclásicos, hacen alarde los trabajos de los
canteros potosinos.

Cineteca Alameda: edifico en lenguaje neocolonial proyectado y construido por el


arquitecto Carlos Crombé, inaugurado en 1941, conserva su escenográfico
interior en el que sobresalen detalles de piedra labrada, azulejo y herrería
inspirados en fachadas de edificios coloniales. Fue reinaugurado hace unos años
como Cineteca del Estado.

El conjunto de San Juan de Dios lo integran la plaza-jardín, el templo de San Juan


de Dios y el Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva, además de los
hoteles Nápoles y María Cristina.

La plaza de San Juan de Dios o Jardín Escobedo integra: el templo de San Juan
de Dios, el Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva y los hoteles
Nápoles y María Cristina. En su centro se construyó una columna con un águila
que conmemora la Independencia nacional.

El templo de San Juan de Dios se inició en 1615, es de una sola nave y se


concluyó en 1637 aproximadamente; su interior fue transformado a lo largo de los
años, recibió una ampliación a principios del siglo XX por el Ing. Octaviano
Cabrera Hernández.

Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva está ubicado en el edificio


de la antigua Escuela Modelo proyecto del arquitecto Antonio Anza, construida
por el ingeniero Octaviano Cabrera Hernández, inaugurado en 1907. De líneas
clásicas edificado con ladrillo extruido en dos tonos y cantería. El proyecto de

73
adaptación lo realizó el arquitecto Fernando Torre; se le agregó un segundo nivel
integrando una cubierta contemporánea de acero. Se inauguró en septiembre de
2003. Alberga la colección de escultura moderna del artista Federico Silva, con
sesenta piezas de pequeño, mediano y gran formato, en exposición permanente,
tiene salas temporales. Fue el primer museo de escultura contemporánea en
Latinoamérica.

2.2.2. Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro B-C

Del perímetro B-C destacan tres conjuntos urbanos arquitectónico como paseos,
que incluyen monumentos y edificios históricos.

2.2.2.1. Conjunto calle Hidalgo

Eje peatonal Calzada de Guadalupe-Zaragoza- Hidalgo-Mercado República, al


Norte de la plaza de Armas, se inicia la calle comercial y peatonal Hidalgo, en la
cual se conservan magníficos edificios de la etapa porfirista como el edificio
Solana, la tienda departamental La Exposición, el Palacio de Cristal (primer
edificio construido ex profeso para oficinas y en donde se colocó el primer
elevador eléctrico que tuvo la ciudad), el Palacio Mercantil, la Botica del Mercado
y los almacenes La Virgen entre otros. Esta calle se continúa con la explanada
Ponciano Arriaga que conecta con otro eje peatonal con los mercados Moctezuma
y República, de intenso atractivo popular. Hacia el sur de la Plaza de Armas, inicia
la Calle Zaragoza, cerrada al tráfico vehicular en el año 2000, en ella se
conservan importantes edificios modernos como el San Rafael y la tienda Sears,
así como las casas de algunos hacendados; inicia con las típicas casas barrocas
de los hacendados potosinas con balcones en forma de repisa, donde estuvo
ubicado el establecimiento Al Libro Mayor y frente a éste, la antigua casa de José
Encarnación Ipiña, en la siguientes cuadras, la casa de Genoveva Gutiérrez
74
Solana, la casa de Felipe Muriedas hoy Hotel San Francisco, la casa del
empresario industrial Jorge Unna, la casa de la familia Verástegui y muchas más,
hasta llegar al Jardín Colón, de donde parte el paseo más importante de la ciudad
que es la Calzada de Guadalupe. Este recorrido peatonal tiene una longitud
aproximada de dos kilómetros y medio.

Imagen 2.8. Eje peatonal Zaragoza

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de


Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.

Palacio de Cristal, es un edificio ecléctico destinado al comercio y a las oficinas,


obra del arquitecto Henri Guindon y del ingeniero Arnold Nillus, encargado por el
visionario empresario Eduardo Meade. Edificio en cuatro niveles inaugurado en
1909, en él se instaló el primer elevador eléctrico con que contó la ciudad.

75
Alhóndiga obra también de Felipe Cleere edificada entre 1771 y 1775 es otro
ejemplo de arquitectura civil, conserva la esbelta arquería de sus portales, los
macizos muros de mampostería y las bóvedas de cañón corrido de sus
almacenes.

La Exposición (1914-1917) tienda departamental, proyecto y construcción del


Ing. Octaviano Cabrera, conformada en dos plantas y un reducido sótano, con
fachadas de piedra gris extraída de los cortes de la Hacienda de Bocas. Estas
fachadas son dos grandes pantallas que esconden la estructura metálica. En su
proyecto fue incluida una vivienda en planta alta. La estructura en planta libre fue
calculada y ejecutada por la Cía. Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey en
1912. Se ubica en la calle comercial peatonal Hidalgo esquina con Álvaro
Obregón.

Mercado Hidalgo: mercado moderno construido en la década de los cuarenta por


el ingeniero Roberto Valle Aguilera. Alberga puestos de artesanía, dulces típicos,
tiendas de abarrotes, jarcierías, sombrererías, pescaderías carnicerías, florerías,
fondas, etc.

2.2.2.2. Conjunto Calzada de Guadalupe

Este conjunto lo integran: El jardín Colón, el monumento a Morelos, la Caja de


Agua, la Calzada (paseo peatonal), los edificios del XIIa Zona Militar, el Internado
Damián Carmona, El Centro de las Artes Bicentenario (Antigua Penitenciaría),
Rancho del Charro y el Santuario de Guadalupe.

Calzada de Guadalupe, es uno de los paseos peatonales más importantes con


que cuenta la ciudad, conserva las antiguas cajas de agua del acueducto de la

76
Cañada del Lobo. El diseño neoclásico de estas cajas es muy equilibrado,
sobresalen del conjunto, la que está cerca del Santuario de Guadalupe con sus
tasas en forma de concha en donde caía el vital líquido y la mayor, que se ha
utilizado como símbolo de la ciudad, con su proporcionada ornamentación,
conformada por molduras, mantos y macetones de excelente talla en estilo
neoclásico, muy cerca del Jardín Colón.

Imagen 2.9. Conjunto Calzada de Guadalupe

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

Jardín Colón, plaza que alberga en su centro, un monumento donado por la


colonia española para las celebraciones del Primer Centenario de la
Independencia Nacional, lo rodean por un lado el Mercado Tangamanga y una
Casa de Artesanías; a un costado el monumento Morelos, escultura en piedra,
obra del escultor Joaquín Arias; partir de este jardín (remate de la calle Zaragoza)
inicia la Calzada de Guadalupe.

77
Internado Damián Carmona, edificio neoclásico ubicado en la Av. Juárez,
proyecto y construcción (1907) del ingeniero Octaviano Cabrea Hernández,
construido originalmente como Pabellón de la Exposición Agrícola e Industrial, por
la Sociedad Agrícola e Industrial Potosina, convertido posteriormente en la
Escuela Industrial Militar, posteriormente en escuela e internado Damián
Carmona.

XIIa Zona Militar, el edificio que hoy ocupa la XIIa Zona Militar, está trabajado en
cantería, se inició como asilo en 1883, con proyecto del ingeniero Carlos Suárez
Fiallo, su construcción se interrumpió en 1903. Posteriormente se destinó a
cuartel. Se concluyó en 1909 bajo la dirección de varios ingenieros militares, hoy
sede de la XIIa Zona Militar y del 34 Batallón de Infantería.

Centro Estatal de las Artes Centenario: Instalado en la antigua Penitenciaría del


Estado (1884-1904), obra del ingeniero Carlos Suárez Fiallo. Reutilizada como
centro estatal en 2008, con proyecto del arquitecto Sánchez, contiene galerías de
exposiciones temporales, se conserva la celda donde estuvo preso el Presidente
Francisco I. Madero. Cuenta con auditorio, salas de exposición, escuela de artes,
tienda, etc.

Monumento a Francisco I. Madero, escultura en piedra de Joaquín Arias


ubicada frente a la entrada de la antigua Penitenciaría, hoy Centro Estatal de las
Artes Centenario.

Rancho del Charro: Lienzo Charro inaugurado en 1937, en él se celebran


charreadas en las que se realizan diferentes suertes.

Santuario de Guadalupe, edificio de transición entre el barroco y el neoclásico,


proyecto de Felipe Cleere; la primera piedra se colocó en 1772, templo y torres
quedaron concluidos en 1806. Su portada es única en el país, tiene un lenguaje

78
muy especial, en ella se aprecia una fusión entre los dos estilos. Destaca el
retablo principal en estilo neoclásico trabajado en cantería. El interior fue
decorado a principios del siglo XX por los artistas italiano Claudio Molina y José
Compiani.

2.2.2.3. Conjunto Av. Venustiano Carranza

Av. Venustiano Carranza, paseo-boulevard con banquetas amplias, con antiguas


casonas y fincas y jardines, en ella se cuenta con los edificios y espacios urbanos:
el Cine Avenida, el Jardín de Tequisquiapan, el Museo Francisco Cossío ubicado
en la antigua Quinta Vista Hermosa, y muchas residencias eclécticas y del
movimiento moderno construidas en el siglo XX.

A continuación se muestra la imagen de la Casa de la Cultura.

Imagen 2.10. Museo Francisco Cossío

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

79
Av. Venustiano Carranza, Todavía se conservan en la primera parte de este
paseo, algunas fincas alineadas a la acera, con muy buenos trabajos de cantería,
algunas de ellas con proyecto del maestro mayor Florentino Rico. Esta avenida se
fue embelleciendo con las residencias construidas por la burguesía potosina a lo
largo de su paseo; como nueva tipología, se adoptó la quinta o casa de campo;
esta avenida sirvió de eje para su construcción, como ejemplos: la Quinta Muriel,
la Quinta Olavarría, Quinta Brown, Quinta Juan H. Sánchez, Quinta Gordoa,
Quinta María de Guadalupe y la Quinta Vista Hermosa, entre otras, de las que
solo se conservan las tres últimas. La Avenida cruza el barrio de Tequisquiapan,
este pueblo se fundó a finales del siglo XVI, su templo dedicado a la Virgen de los
Remedios se inició en 1819. Fue demolido en 1914 para dar paso a la Av. Del
Centenario hoy Av. Carranza. A mediados del siglo XX se construyó otro templo
con proyecto del Arq. Enrique del Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se
distribuyen desde el centro, donde se colocó una escultura dedicada a la madre
obra de los hermanos Biagi.

Museo Francisco Cossío: El Museo Francisco Cossío tiene la función de


exponer la cultura potosina a través de sus diferentes manifestaciones:
arqueología, pintura, escultura, artesanía, tradiciones potosinas, música,
literatura, etc. Se complementa por tres bibliotecas: Ramón Alcorta, dedicada a
bibliografía potosina, José Guadalupe Victoria a Historia del Arte Mexicano y Lic.
Antonio Rocha Cordero a estudios jurídicos e históricos. Además de poseer un
importante acervo de pintura, mobiliario y objetos de artes decorativas, con el
objeto de preservar y dar a conocer la cultura potosina. Fue fundada como Casa
de la Cultura y su primer director el arquitecto Francisco Cossío Lagarde fue su
impulsor y a quien se debe el enriquecimiento de sus colecciones y bibliotecas. El
museo ocupa la casa de campo “Quinta Vista Hermosa”, propiedad de Gerardo
Meade Lewis, y de su esposa Joaquina Sainz-Trápaga. La casa fue construida en
2 etapas: 1906-1907 y 1919-1922, en estilo ecléctico francés con profusa

80
decoración interior. El diseño de la última etapa es autoría del gran historiador
potosino Joaquín Meade Saínz-Trápaga, la construcción y cantería es obra
maestro de obras Florentino Rico y la carpintería de Antonio Cervantes.

2.2.3. Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro C

Como radio de acción en el perímetro C destacan los siete barrios de la ciudad


que son conjuntos urbanos con características populares.

2.2.3.1. Conjunto Barrio San Miguelito

El Barrio de San Miguelito se fundó en 1597, su templo se empezó en 1733,


destaca la ornamentación barroca del marco de la puerta, ventana y nicho que
componen la parte central de la fachada. El jardín con su quiosco al centro
permite realizar las festividades al arcángel San Miguel. Cuenta con Casa de
cultura.

Imagen 2.11. Templo de San Miguelito

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

81
2.2.3.2. Conjunto Barrio San Sebastián

El barrio de San Sebastián, se fundó en 1603 como pueblo indígena, su templo de


magnífica fachada barroca trabaja en cantería, es de planta de cruz latina, fue
abierto al culto en 1745 y concluido en 1775. El jardín cuenta con un quiosco al
centro. Cuenta con casa de cultura.

Imagen 2.12. Templo de San Sebastián

Fuente: Internet

2.2.3.3. Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo

El Barrio de Montecillo se fundó como pueblo en 1600, su templo concluido en


1747, originalmente de planta de cruz latina, fue modificado en 1888 para la
instalación del ferrocarril, por lo cual se cambió el acceso a la parte posterior.

82
Frente al templo se construyó una nueva plaza y el monumento al Héroe de
Nacozari.

Imagen 2.13. Templo del Barrio San Cristóbal


del Montecillo

Fuente: Dr. Jesús Villar Rubio.

2.2.3.4. Conjunto Barrio Tlaxcala

El Barrio de Tlaxcala se fundó como pueblo indígena en 1592, cuando los


franciscanos se trasladaron de lo que hoy es la Plaza de Fundadores. El convento
lo fundaron en 1605, su templo barroco de sencilla fachada es de los más
antiguos de la ciudad, destaca en su interior la cúpula y la capilla lateral.
Conserva buenas pinturas.

83
El templo, cuenta con casa de cultura donde se desarrollan diferentes actividades
a lo largo del año

Imagen 2.14. Templo de Tlaxcala

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

2.2.3.5. Conjunto Barrio Tequisquiapan

El barrio de Tequisquiapan, se fundó como pueblo a finales del siglo XVI, su


templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue demolido en
1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza.

A mediados del siglo XX se construyó otro templo con proyecto del arquitecto
Enrique del Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el
centro, donde se colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos
Biagi.

84
Imagen 2.15. Jardín de Tequisquiapan

Fuente: Dr. Jesús Villar Rubio.

2.2.3.6. Conjunto Barrio Santiago

El barrio de Santiago, fue fundado como pueblo indígena con el nombre de


Santiago del Río en 1592, la fiesta del patrono se celebra el 25 de Julio. Destaca
su templo concluido en 1804 y su torre en 1844, además de su amplio atrio. El
jardín es alargado y complementa el paseo de este conjunto, a lo largo de la
Avenida de La Paz.
Imagen 2.16. Templo de Santiago

Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio

85
2.2.3.7. Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe

El barrio de San Juan de Guadalupe, inicialmente formó parte del pueblo de San
Miguelito, se fundó en 1676. Para 1800 ya se había iniciado la construcción de su
templo, que es de planta de cruz latina, su torre trabajada en cantería se concluyó
en el siglo XX. Destaca su amplio jardín, separado del templo por la Av. Himno
Nacional.

Imagen 2.17. Templo de San


Juan de Guadalupe

Fuente: Sr. Eduardo Meade del Valle

2.2.4. Actividades turísticas

El potencial turístico que tiene la ciudad de San Luis Potosí, se divide en varios
rubros: urbano arquitectónico cultural, entretenimiento-ocio, gastronomía,
comercio artesanal, paisaje cultural. Se celebran ferias, danzas, bailables,
espectáculos de sonido, canto, conciertos, muestras gastronómicas, de café,
mezcal y licores típicos.

86
2.2.4.1. Gastronómicas

La oferta gastronómica es variada, va desde restaurantes de comida nacional e


internacional, cafeterías y establecimientos de comida típica regional.

La comida regional, se encuentra dentro de la lista representativa del patrimonio


cultural de la Nación, y al incluirse la Cocina Tradicional de México basada en el
maíz, frijol y chile, esta trilogía, junto con otros múltiples cultivos originales, ha
sido alimento comunitario y, al mismo tiempo, centro de vida ritual y ceremonial,
que se inscribe en UNESCO en el año 2010. La gastronomía de la “Cocina
Tradicional Mexicana” cultura comunitaria, ancestral, popular y vigente, se refleja
en la gastronomía potosina ligada al maíz, frijol y chile, que es muy rica como: los
tacos Camila, las enchiladas potosinas, las chalupas, los tamales, los tamales
huastecos, el zacahuil, etc. La gastronomía es otra de las partes atractivas para el
turismo.

2.2.4.2. De ocio

Entre las actividades de ocio, enfocadas a la cultura, en la ciudad de San Luis


potosí se realizan las siguientes veintisiete actividades:

1. Conciertos, con la Orquesta Sinfónica Potosina, programas en todo el año.


2. Museos, variedad de museos.
3. Festival San Luis, presentación de artistas y cantantes nacionales y
extranjeros, en las plazas de la ciudad
4. Paseos turísticos, turibús, salidas diarias, varios horarios, por las zonas
históricas de la ciudad. Rutas:
5. Rutas turísticas: Uno San Miguelito (corta); Dos la Alameda (larga), Tres

87
6. Iluminación escénica (centro histórico).
7. Ruta turística de las haciendas, concertados con la Asociación Potosina de
Guías de Turismo. Ruta de las haciendas del Valle de San Francisco:
Carranco, Pardo, Gogorrón y La Ventilla.
8. Leyendas en Centro Histórico y en el cementerio El Saucito, eventos
realizados varias veces al año.
9. Visitas guiadas en Centro Histórico, por guías especializados, visitas
concertadas todos los días.
10. Callejoneadas, paseos en la tarde-noche por el Centro Histórico con,
estudiantinas, mimos, personajes de la historia y personajes locales.
Paseos concertados.
11. Feria del libro, una vez al año.
12. Feria del vino, celebración anual.
13. Festival del Huapango, anual.
14. Carreas, Autódromo Potosino.
15. Maratón Tangamanga, anual.
16. Jornadas del Pulque y el mezcal, anual, zona San Luis Potosí-Zacatecas.
17. Ruta turística del mezcal, concertado.
18. Feria Nacional Potosina, mes de agosto tres semanas.
19. Charreadas, Rancho del Charro, Calzada de Guadalupe, por temporadas.
20. Corridas de Toros; periodos dentro de la Feria Nacional Potosina,
esporádicas en Plaza de Toros Fermín Rivera y en el Foro Sol.
21. Conciertos de música pop, etc., esporádicos.
22. Torneo Internacional de Tenis, Club Deportivo Potosino.
23. Procesión del Silencio.
24. Exposiciones temporales de pintura y escultura que ofrecen los diferentes
museos.
25. Feria de la Enchilada, Soledad de Graciano Sánchez.

88
26. Festival del Café en Plaza de Fundadores.
27. Feria de las Flores en el Parque Amado Nervo, en primavera.
28. Muestra de cine en Cineteca Alameda. Esporádicas.

Todas esas actividades enriquecen los espacios culturales del Centro Histórico y
su radio de acción, posicionando a la ciudad de San Luis Potosí como uno de los
destinos turísticos con mayores atractivos del centro del país.

89
3. EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LA OFERTA DE
HOSPEDAJE DEL DESTINO

La siguiente información fue proporcionada por la Secretaría de Turismo del


Estado de San Luis Potosí y provienen de la propia Secretaría además de
DATATUR, SITE e Inventario Hotelero del Estado. Son datos que reflejan la
Oferta Turística Actualizada al mes de Diciembre de 2012.

3.1 Oferta Hotelera

El Estado de San Luis Potosí, está divido en cuatro zonas geográficas: centro,
huasteca, altiplano y media. Cada zona tiene características muy particulares y a
partir de ello, el visitante puede elegir su destino turístico.

Puede decirse que, la mayor concentración de servicios se encuentra en la zona


centro y de manera enfática en el municipio y localidad de San Luis Potosí.

A continuación se muestra la información obtenida de la fuente oficial, respecto a


la oferta de hoteles y cuartos con clasificación hotelera.

Tabla 3.1. Resumen de Oferta Turística Enero-Diciembre 2012 en San Luis Potosí
Zona
Concepto Estatal
Centro Huasteca Altiplano Media
Establecimientos de
113 110 80 52 355
Hospedaje
Cuartos1/ 5,768 2,911 1,496 1,052 11,227
Tarifa promedio
$719 $522 $451 $303 $594
ponderada (pesos) 2/
Ocupación Hotelera 52.7% 32.8% 33.7% 40.5% 46.1%

90
Zona
Concepto Estatal
Centro Huasteca Altiplano Media
Restaurantes 3/ 261 142 68 25 496
Agencia de viajes 3/ 111 6 4 4 125
Guías de turistas 4/ 18 7 25 8 58
3/
Arrendadoras 12 0 0 0 12
Centros de
4 4
Convenciones 3/
- Hoteles 3 0 0 0 3
- Autónomos 1 0 0 0 1
1/
Oferta disponible al final del periodo. Incluye clase especial y sin clasificación
2/
Tarifa promedio para el periodo Enero-Diciembre 2012
3/
Sólo incluye a los prestadores de servicios registrados en el SITE
4/
Guías de turistas certificados por la Secretaría de Turismo Federal
Fuente: Secretaría de Turismo del Estado de San Luis Potosí, DATATUR, SITE, Inventario
Hotelero del Estado. Oferta Turística Actualizada al mes de Diciembre de 2012.

Por la misma fuente y en el mismo periodo, para la ciudad de San Luis Potosí, se
tuvo registrado un total de 91 hoteles, clasificados de la siguiente manera.

Tabla 3.2. Hoteles por categoría de estrellas, en la Ciudad de San Luis Potosí
Sin
Cinco Cuatro Tres Dos Uno Total
Categoría
5 20 9 10 6 41 91
Fuente. Elaboración propia con información del documento Oferta Hotelera del Estado de San
Luis Potosí por Región, Municipio y Categoría 2013. Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí.

Según datos proporcionados por la Secretaría de Turismo de Gobierno del


Estado, se tiene registrada para el año 2012, la siguiente información.

Tabla 3.3. Cuartos de Hotel por categoría, en el Municipio de San Luis Potosí.
Sin
Cinco Cuatro Tres Dos Uno Categoría Total
671 2,228 676 393 164 1,098 5,230
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo
de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

91
3.2. Ubicación geográfica de hoteles

En cuanto a la distribución de cuartos hoteleros por región y categoría, se tienen


los datos siguientes:

Tabla 3.4. Cuartos de Hotel por categoría y región en San Luis Potosí.
Categoría Zona
Estatal
(Estrellas) Centro Huasteca Altiplano Media
Cinco 671 10 0 0 681
Cuatro 2,228 455 243 179 3,105
Tres 800 1,000 184 113 2,097
Dos 420 521 87 175 1,203
Una 206 233 440 68 947
Turística 4,325 2,219 954 535 8,033
Sin categoría 1,443 692 542 517 3,194
Total 5,768 2,911 1,496 1,052 11,227
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

Derivado de la tabla anterior, puede observarse que la mayor presencia en cuanto


a categoría, es para “cuatro estrellas”. Del total de hoteles que se presentan, el
72% tiene categoría turística, el restante 28% se presenta como hoteles “sin
categoría”. Sin embargo, en el análisis individual de las categorías, podrá
observarse que la proporción de hoteles “cuatro estrellas”, es igual a la proporción
de hoteles “sin categoría”.

Para ilustrar la Tabla 3.4, se muestran los siguientes gráficos, que representan la
distribución de cuartos por Zona y la distribución de cuartos por categoría en el
Estado.

92
Gráfica 3.1 Distribución de cuartos por Zona en San Luis Potosí

51%

26%

13%
9%

Centro Huasteca Altiplano Media


Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento
del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación,
Información y Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí.

Gráfica 3.2. Distribución de cuartos Categoría en San Luis Potosí

28% 28%

19%

11%
8%
6%

Cinco Cuatro Tres Dos Una Sin


categoría
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento
del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación,
Información y Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí.

93
Debido al impacto de la Zona Centro en este proyecto, a continuación se muestra
la información de forma particular. Podrá observarse que el municipio de San Luis
Potosí, presenta la mayor cantidad de cuartos hoteleros, en dicha zona.

Tabla 3.5. Distribución de cuartos hoteleros en la Zona Centro de San Luis Potosí
Sin
Municipio Cinco Cuatro Tres Dos Una Turística Total
categoría
Armadillo de
0 0 6 0 0 6 0 6
los Infante
Cerro de
0 0 0 0 12 12 0 12
San Pedro
Mexquitic de
0 0 0 12 0 12 0 12
Carmona
San Luis
671 2,228 676 393 164 4,132 1,098 5,230
Potosí
Santa María
0 0 66 0 0 66 40 106
del Río
Soledad de
Graciano 0 0 0 0 0 0 299 299
Sánchez
Villa de
0 0 52 15 30 97 6 103
Reyes
Total 671 2,228 800 420 206 4,325 1,443 5,768
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

94
Gráfica 3.3. Distribución de cuartos en la Zona Centro de SLP

91%

0% 0% 0% 2% 5% 2%

San Luis Potosí

Santa María del Río

Villa de Reyes
Soledad de Graciano
Cerro de San Pedro

Mexquitic de Carmona
Armadillo de los Infante

Sánchez
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del
Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y
Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

3.3 Gasto promedio de turistas

Considerando la información proporcionada por la Secretaría de Turismo de


Gobierno del Estado de San Luis Potosí y como resultado de los datos arrojados
por el Estudio Perfil del Visitante en el Verano de 2012 y la Semana Santa de
2013, se tiene un gasto promedio para el primer periodo de $1,704.00, donde el
rubro de mayor impacto es el de hospedaje. Para la segunda etapa, el gasto
promedio fue de $2,524.00, donde el rubro que más impacta continua siendo el
hospedaje.

Por otra parte y también considerando información de la Secretaría de Turismo


del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, se tiene la derrama económica de los
turistas hospedados en Hoteles de la Región Centro del Estado de San Luis
Potosí.
95
Tabla 3.6. Derrama económica de los turistas
hospedados en Hoteles, la Región Centro del Estado de
San Luis Potosí
Mes Monto (miles de pesos)
Enero 101,969
Febrero 140,914
Marzo 162,878
Abril 199,268
Mayo 137,505
Junio 148,861
Julio 193,639
Agosto 164,556
Septiembre 157,010
Octubre 149,449
Noviembre 147,781
Diciembre 134,911
Total 1´838,741
Fuente. Elaboración propia con información del documento
Comportamiento del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012.
Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Turismo del


Municipio de San Luis Potosí, se indica que el gasto promedio de los turistas en el
presente año, oscila entre $600.00 y $1,800.00 por persona.

3.4 Estacionalidad de turistas

De acuerdo a información proporcionada por la Secretaría de Turismo de


Gobierno de Estado de San Luis Potosí, para el año 2012, en cuanto a la llegada

96
de turistas por mes en cada una de las cuatro zonas geográficas, la información
obtenida se muestra a continuación.

Tabla 3.7. Turistas hospedados en Hoteles, por zona, en el Estado de San Luis
Potosí
Zona
Mes Estatal
Centro Huasteca Altiplano Media
Enero 95,862 18,940 15,267 16,234 146,303
Febrero 93,754 15,568 16,691 19,354 145,367
Marzo 115,750 22,666 21,779 24,317 184,512
Abril 137,277 25,358 24,409 32,647 219,691
Mayo 107,108 17,913 12,944 16,615 154,580
Junio 110,980 19,230 15,979 21,802 167,991
Julio 143,741 21,381 26,634 21,339 213,095
Agosto 121,384 16,974 19,009 16,138 173,505
Septiembre 112,012 13,159 16,019 14,871 156,061
Octubre 119,214 15,853 19,160 14,470 168,697
Noviembre 116,746 17,991 15,460 13,521 163,718
Diciembre 94,868 16,811 17,730 16,168 145,577
Total 1,368,696 221,844 221,081 227,476 2,039,097
Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la Secretaría de Turismo del
Estado de San Luis Potosí, en base a datos estimados por la propia Secretaría al año 2012.

De la información anterior, puede decirse que el 67% del total, se lo lleva la Zona
Centro, el resto de las zonas participan de manera igualitaria con un 11%. El mes
con mayor índice de llegadas es el de Abril con 11% seguido por Julio con 10%,
posteriormente se presentan los meses de Marzo y Agosto con 9%. En general,
durante el año no se presenta una variación importante.

97
Gráfica 3.4. Porcentaje de llegada de turistas, por mes, en el Estado
de San Luis Potosí

11% 10%
9%
8% 9% 8%
8% 8% 8%
7% 7% 7%
Abril

Septiembre
Julio

Noviembre
Enero

Junio

Agosto

Diciembre
Marzo

Octubre
Mayo
Febrero

Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la Secretaría de


Turismo del Estado de San Luis Potosí, en base a datos estimados por la propia
Secretaría al año 2012.

Por otra parte, la Dirección de Turismo del Municipio de San Luis Potosí, indica
que la estacionalidad hasta esta fecha (Octubre) del año 2013, indica que el
porcentaje de ocupación hotelera en temporada baja fue entre un 30 y 40% de la
capacidad. Este mismo indicador para temporada alta, fue entre 50 y 60%.

3.5. Estadía promedio de turistas

En cuanto al porcentaje de ocupación hotelera por mes en el año 2012 y en cada


una de las zonas que integran al Estado, se tiene la siguiente información.

98
Tabla 3.7. Estadía promedio de turistas, en la Ciudad de San Luis Potosí
Estadía Promedio (días)
Categoría (estrellas)
General Residentes No residentes
Cinco 2.28 2.10 3.19
Cuatro 2.14 2.16 1.95
Tres 1.61 1.61 0.00
Dos 2.24 2.24 0.00
Una 1.22 1.22 1.00
Promedio 2.00 1.96 2.51
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento Sistema Nacional
de Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR, con base en información
generada a través del programa de monitoreo de la ocupación en servicios turísticos de
hospedaje, otorgada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí
al año 2012.

3.6. Tarifa promedio de establecimientos de hospedaje

La tarifa que se presenta a continuación, corresponde a una tarifa calculada en


base a una muestra de establecimientos de hospedaje de diversas categorías. Es
una tarifa promedio, ponderada por el número de establecimientos a Diciembre de
2012. Esta información fue proporcionada por la Secretaría de Turismo del Estado
de San Luis Potosí.

Tabla 3.8. Tarifa promedio en establecimientos de hospedaje en el Estado de


San Luis Potosí
Categoría Zona
Estatal
(Estrellas) Centro Huasteca Altiplano Media
Cinco $ 1,596 $ 2,496 n.a. n.a. $ 1,547
Cuatro $ 894 $ 876 $ 1,007 $ 449 $ 875
Tres $ 676 $ 584 $ 457 $ 440 $ 601
Dos $ 363 $ 413 $ 393 $ 333 $ 382

99
Categoría Zona
Estatal
(Estrellas) Centro Huasteca Altiplano Media
Una $ 242 $ 331 $ 334 $ 223 $ 305
Turística $ 880 $ 587 $ 535 $ 380 $ 725
Sin categoría $ 263 $ 318 $ 306 $ 222 $ 276
Total $ 719 $ 522 $ 451 $ 303 $ 594
Fuente: Secretaría de Turismo del Estado de San Luis Potosí.

En este punto, la Secretaría de Turismo de Gobierno del San Luis Potosí,


proporcionó la siguiente información tarifaria, para la ciudad de San Luis Potosí.

Tabla 3.9. Tarifa promedio ponderada en ocupación


doble en establecimientos de hospedaje, en la ciudad de
San Luis Potosí. Junio 2012

Categoría (Estrellas) Tarifa

Cinco $1,846
Cuatro $ 1,096
Tres $ 616
Dos $ 350
Una $ 189
Fuente: Elaboración propia con datos de la Secretaría de Turismo
de Gobierno del San Luis Potosí.

3.7. Resumen de la Actividad Turística en San Luis Potosí, entre el año


2001 al año 2012

A continuación se presenta la información presentada por la Secretaría de


Turismo del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, donde se manifiesta el
comportamiento de la actividad turística, considerando cinco periodos anuales.

100
Tabla 3.10. Resumen de Actividad Turística en el Estado de San Luis Potosí
Año
Concepto
2001 2005 2010 2011 2012
Hoteles 214 283 348 354 355
Cuartos 7,081 9,200 10,693 10,941 11,227
Porcentaje de
55.7% 46.5% 43.9% 42.6% 44.0%
ocupación
Llegada de Turistas 1,570,782 1,706,864 1,840,266 1,956,115 2,039,097
Variación de
2.5 1.8 4.9 6.2 4.2
visitantes
Derrama
1,245 2,008 2,158 2,210 2,379
económica1/
TMAC-Turistas2/ 2.1% 1.8% 2.2% 2.4%
IMA-Turistas3/ 34,021 29,943 38,533 42,574
1/
Cifras en millones de pesos
2/
TMAC Tasa media Anual de Crecimiento
3/
IMA Incremento Medio Anual
Fuente: Elaboración propia con Datos Estimados por la Secretaría de Turismo del Estado de San
Luis Potosí, en base al Inventario Hotelero del Estado.

3.8. Inventario de Hoteles en San Luis Potosí

En el Anexo A de este documento, se muestra el Inventario de hoteles,


presentado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado.

101
4. ESPECIFICACIÓN DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA

La información presentada en este capítulo, proviene del documento “Inventario


de Prestadores de Servicios Turísticos”, mismo que fue proporcionado por la
Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis Potosí. Si hubiera
alguna información diferente, en su momento se indicará por subtítulo.

4.1 Oferta Gastronómica

Para el Municipio de San Luis Potosí, se tienen registrados 212 restaurantes, 52


restaurantes-bar, 32 bares y 37 cafeterías, lo que hace un total de 333
establecimientos de este giro. En los Anexos B, C, D y E de este documento, se
presentan por tipo de establecimiento, el inventario que tiene la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado.

4.2 Agencias de viajes receptivas

El Municipio de San Luis Potosí, tiene registradas 115 agencias y 12 operadoras.


A continuación se presenta una tabla con la información correspondiente. En los
Anexos F y G de este documento, se presenta la información detallada,
proporcionada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.

Por otra parte, la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis
Potosí, reporta solamente 87 agencias de viajes.

102
4.3 Oficinas de información

La Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, indica que
para ofrecer información turística, se tiene:

 Oficina de Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis


Potosí.
Dirección: Manuel José Othón No. 130. Col. Centro. C.P. 78000
Teléfono: 8129939
 Dirección de Desarrollo Turístico Municipal.
Dirección: Jardín Hidalgo No. 5. Col Centro. C.P. 78000.
Teléfono: 8122770

4.4 Guías Turísticos

La Secretaría de Turismo, reporta un total de 18 guías turísticos, con credencial


expedida para los efectos. En el Anexo H de este documento, se presenta la
información proporcionada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
de San Luis Potosí, respecto al inventario de guías turísticos certificados.

4.5 Empresas de Servicios de Turismo Especializado

La Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, reporta que
se tiene el directorio de guías turísticos y una guía informativa de atractivos
turísticos, que está disponible en las instalaciones de la propia Dirección de
Turismo.

103
4.6 Servicios de Transporte Turístico

Se tiene reportado un total de 12 empresas dedicadas a prestar servicio de


transporte turístico. En el Anexo I de este documento, se muestra el detalle
proporcionado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.

4.7 Oferta comercial susceptible de interés turístico (shopping)

La Dirección de Turismo Municipal, reporta que la ciudad de San Luis Potosí,


ofrece una gran variedad de productos turísticos. El principal producto es el
Centro Histórico, en el cual se encuentra una gran diversidad de:

 Museos;
 Esculturas;
 Edificios;
 Templos;
 Plazas, y;
 Jardines.

Además, se pueden realizar actividades:

 Artísticas: Festival de San Luis, Feria Nacional Potosina.


 Culturales: Visitas a museos, fiesta de luz, callejoneadas, representación y
narración de leyendas, festival de letras, festival internacional de danza
contemporánea, festival del café, feria de la flores, feria artesanal y

104
 gastronómica, festival internacional del vino, recorridos peatonales y
recorridos en tranvía turístico.
 Deportivas: Maratón Tangamanga, carreras automovilísticas y exposición
de autos, encuentro internacional tenis, encuentro internacional de frontón,
carrera de ciclismo San Luis Rey y ciclovías y encuentros de fútbol de
Primera y Segunda división, fiesta taurina.
 Religiosas: Procesión del Silencio, Día de muertos y fiestas patronales de
los Siete barrios.
 Sólo 4 de los muchos Centros Comerciales con los que se cuenta, entran
en la categoría "Shopping Mall".
 Lugares de pasatiempo y diversión, como plazas comerciales, cines,
discotecas, antros y centros nocturnos.

4.8 Artesanías

Se tiene reportado un total de 10 empresas dedicadas a la venta y elaboración de


artesanías. En el Anexo J de este documento, se muestra el detalle,
proporcionado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.

4.9 Espectáculos nocturnos

En este rubro, la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis
Potosí, reporta un total de 2 centros nocturnos y 7 discotecas-antros, lo que hace
un total de 9 espacios para realización de espectáculos nocturnos. En el Anexo K
de este documento, se muestra el detalle proporcionado por la misma Secretaría.

105
5. FACTOR HUMANO

Para la realización de este apartado, fue necesario aplicar un instrumento de


recolección de información en campo. El formato del instrumento se encuentra en
el Anexo L de este documento para su consulta. A continuación se describe la
metodología utilizada para la realización de esta actividad.

5.1 Metodología Estadística

Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, en este caso
a residentes de la ciudad de San Luis Potosí. Para ello, se tomaron los datos que
emite el INEGI a través del Censo de Población y Vivienda 2010. Básicamente la
población objetivo se basaba en personas que tuvieran al menos 18 años, esto
obedece a que por ley, los menores de edad no pueden ser entrevistados. A
continuación se muestra la información obtenida.

Tabla 5.1 Población de 18 años y más, en el municipio de San Luis Potosí


Grupo de Población Población Grupo de Población Población
18 Años 16,264 De 45 a 49 años 44,506
19 Años 14,837 De 50 a 54 años 36,576
De 20 a 24 años 72,026 De 55 a 59 años 26,454
De 25 a 29 años 61,995 De 60 a 64 años 21,543
De 30 a 34 años 55,892 De 65 a 69 años 14,958
De 35 a 39 años 57,656 De 70 y más años 29,695
De 40 a 44 años 51,849 Total 504,251
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. INEGI.

106
A partir del universo calculado de 504,521 personas y utilizando la fórmula de
cálculo de tamaño de muestra en base a proporciones que se indica a
continuación.

N p q Z2
n=
N e2 + p q Z 2

Dónde:
n= Tamaño de la muestra
N= Tamaño de la población
p= Probabilidad de éxito
q= Probabilidad de fracaso
Z= Área bajo la curva en base al intervalo de confianza

Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito


del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 6% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:

(504,521)(0.5)(0.5)(1.96)2
n=
(504,521)(0.06)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2

𝐧 = 𝟐𝟔𝟔. 𝟔𝟒 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬

Redondeando este valor, la muestra final quedó de 270 entrevistas.

En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de


recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por

107
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

5.2 Selección de la muestra

Propiamente la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a


partir de la selección de las unidades de forma aleatoria, bajo el esquema de
muestreo probabilístico aleatorio simple, tomando como referencia la vía pública
en el Centro Histórico de la ciudad, mismo que es el punto más relevante y donde
confluye un número importante de personas de cualquier segmento de la
población en general.

5.3 Actitudes y sensibilidades de la población local, respecto al turismo

De los datos obtenidos en campo, mediante la aplicación del instrumento de


recolección de información, de las personas quienes contestaron, se obtuvo lo
siguiente:

1. El 49.6% es hombre y el 50.4% es mujer

2. La mayoría (66%) pertenece a grupo etáreo de entre 18 y 31 años, seguido


por el grupo de 46 a 51 años. Sólo el 6% tiene más de 60 años.

3. La ocupación que más representación tuvo es el de estudiante (46%),


seguido por empleado (24%). Sólo un 2% dijo se ser empresario.
4. El nivel de escolaridad con mayor proporción fue el de licenciatura (50%),
seguido por bachillerato o carrera técnica con 36%

108
5. El 82% dijo hablar un solo idioma además del español, de ellos, el 82%
mencionó como idioma al inglés. Sólo el 18% dijo hablar 2 idiomas. A
continuación se muestra el comportamiento de la información al respecto.

Tabla 5.2. Idiomas que hablan los residentes de la ciudad de San Luis
Potosí

82%

13%
4% 1% 1% 1%
Inglés

Alemán

Japonés

Modismos
Francés

Italiano

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos en campo.

Los siguientes datos corresponden al nivel de hospitalidad que presentan los


residentes de la ciudad de San Luis Potosí, medidos a través de la aplicación del
instrumento de recolección de información. De tal manera, que la información
obtenida, se muestra a continuación:

1. Cuando un turista pide ayuda, el residente de la ciudad de San Luis Potosí


dijo:
 Atender amablemente 80%
 Sencillamente atender 18%
 Sencillamente no atender 1%
 Molestarse y no atender 1%

109
2. La opinión que tiene acerca del turismo es:
 Está mal aprovechado 42%
 Es una buena fuente de ingresos 24%
 El turista por lo general es amable y respetuoso con los residentes
de la ciudad 19%
 Prácticamente es una actividad que poco se presenta en la ciudad
12%
 No me interesa 2%
 El turista por lo general es sucio y descortés 2%

3. La opinión que tiene respecto a cómo podría mejorarse la actividad turística


de la ciudad es:
 Detección de cuáles son los mayores atractivos para cuidarlos y
darlos a conocer, 26%
 Creación de un ambiente seguro y confiable 23%
 Mayor promoción en los medios 20%
 Orientación a los empresarios del ramo para mejorar el servicio,
precios y promociones 15%
 Fomentar entre la población, la calidez hacia los visitantes, sin
importar la nacionalidad 16%

4. Para evaluar, cómo el residente se autodefine en aspectos como: cortesía,


hospitalidad, ser agradable, ser culto. Los datos obtenidos se muestra la
siguiente gráfica, destacando que el 74% se percibe como alguien que brinda
hospitalidad, el 65% como agradable, 54% como una persona cortés y 53%
como una persona culta.

110
5.2. Características de los residentes de la ciudad de San Luis Potosí

74%
65%
54% 53%
46% 47%
35%
26%

Agradable
Cortés

Decortés

No hospitalidad

Culta

Inculta
Hospitalidad

Desagradable
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos en campo.

5.4 Identificación de las necesidades de recursos humanos y de


capacitación para los sectores vinculados al turismo

Para la debida atención al turista, es muy importe que el residente de la ciudad,


esté sensibilizado a dar un buen trato, es necesario también que conozca su
ciudad y todos los atractivos que en ella existen.

Por lo anterior, se plantearon en el instrumento de recolección de información,


una serie de preguntas, para que conociendo su respuesta, se puedan tomar
decisiones de cómo y en qué medida, poder ayudar a la población potosina a ser
un buen anfitrión.

Al respecto se encontró la siguiente información.

1. El 84% de las personas entrevistadas, considera que San Luis Potosí es


una ciudad turística, el 16% no lo considera así.

111
2. Si tuviera qué diseñar un recorrido turístico por la ciudad de San Luis
Potosí, los cuatro lugares que más recomendarían los residentes son en
orden de prioridad:
 Centro Histórico 61%
 Plaza de Armas 15%
 Parque Tangamanga 13%
 Iglesias 11%

3. En orden de prioridad, los hoteles que más recomendarían son:


 Westin 44%
 Holliday Inn Hostal 35%
 María Dolores 21%

4. En orden de prioridad los restaurantes que más recomendarían son:


 La Parroquia 59%
 Pueblo bonito 21%
 Sirloin Stockade 20%

5. Los tres principales atractivos que el residente de la ciudad de San Luis


Potosí, conoce del Centro Histórico son:
 Teatro de la Paz 62%
 Aranzazú 28%
 Los Siete Barrios 10%

6. Las personas entrevistadas, consideran que en la ciudad podrían


desarrollarse de manera exitosa otras actividades como:
 Culturales (música, teatro, exposiciones) 45%
 Académicas (conferencias, congresos y convenciones) 38%
 Musicales 16%

112
6. MARCO INSTITUCIONAL, NORMATIVO Y ASOCIATIVO

Estructura institucional pública, conformada por planes, leyes y reglamentos


federales, estatales y municipales

6.1 Planes municipales y estatales

1. Plan de Desarrollo del Estado de San Luis Potosí.


2. Plan Municipal de Desarrollo de la Ciudad de San Luis Potosí.
3. Plan Parcial de Conservación, publicado en septiembre de 2007.
4. Modificación y Actualización al Plan de Centro de Población Estratégico de
San Luis Potosí-Soledad de Graciano Sánchez. En publicación.

6.2. Leyes y reglamentos relacionados con el patrimonio cultural

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos faculta al Municipio con


personalidad jurídica para la toma de decisiones en materia de desarrollo urbano.
La propuesta de actualización del plan Parcial de Conservación de Centro
Histórico, es una medida necesaria para definir lineamientos que propicien el
desarrollo urbano y arquitectónico integrales de la zona.

Sin embargo, debe tomarse como punto de partida, un marco jurídico normativo
sólido para evitar disparidades entre la teoría y la práctica. Uno de los principales
problemas de conservación del patrimonio, es la ambigüedad de interpretación y
aplicación de las leyes o por el contario, la rigidez con las que se imponen los
criterios de intervención.

113
A continuación se presentan las leyes, reglamentos y normas nacionales y
municipales que inciden en la elaboración, normatividad y operación de los bienes
culturales del Centro Histórico de San Luis Potosí.

6.2.1. Leyes y reglamentos nacionales

Las leyes y reglamentos nacionales que inciden en los bienes culturales, se


enuncian a continuación:
 Ley General de Asentamientos Humanos.
 Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e
Históricos, 1972.
 Reglamento de la Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicas,
Artísticos e Históricos.
 Ley General de Bienes Nacionales, 2003, Ley de Asociaciones Religiosas
1992.
 Ley de Accesibilidad Universal.
 Ley de Asociaciones Religiosas, 1992.

6.2.2. Leyes y reglamentos estatales y municipales

Las leyes y reglamentos estatales y municipales que inciden en los bienes


culturales, se enuncian a continuación:
 Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí, 2000.
 Ley de Protección del Patrimonio Cultural para el Estado de San Luis
Potosí, publicada en el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí el
30 de julio de 2005.

114
 Reglamento de Conservación del Centro Histórico del Municipio de San
Luis Potosí, publicado en Diciembre de 2009.
 Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana,
sustentada en la Norma Mexicana NXM-R-050-SCFI-2006. Septiembre de
2012.
 Reglamento de Obras Públicas del Municipio de San Luis Potosí, 1999.
 Reglamento de Anuncios del Municipio de San Luis Potosí, 1999.

6.2.3. Declaratoria de UNESCO

Declaratoria por la UNESCO Centro Histórico de San Luis Potosí como parte del
“Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro” que incluye a la ciudad de San
Luis Potosí y a la Hacienda La Parada. Año de inscripción: 1° de agosto de 2010.

Conformado por sesenta sitios dispuestos a lo largo de 1,600 km de caminos,


representa de manera excepcional, el primer Itinerario Cultural terrestre trazado
por los españoles en América. En su totalidad cubre una enorme distancia, cerca
de 2,900 km.

6.2.4. Decretos presidenciales

El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, cuenta desde hace


veinticuatro años con: Decreto Presidencial de una Zona de Monumentos
Históricos en la ciudad de San Luis Potosí, 1990.

115
6.2.5. Departamentos oficiales con participación en el patrimonio y su
conservación

Los departamentos oficiales integrados a dependencias de Gobierno Federal y


Municipal que inciden en la conservación y desarrollo del Centro Histórico son:
 Departamento de Imagen Urbana del Municipio, que integra el
Departamento de Conservación de Centro Histórico.
 Dirección de Patrimonio Cultural, en la Secretaría de Cultura.
 SEDUVOP, Dirección de proyectos urbanos y arquitectónicos.
 Fideicomiso para el Rescate del Centro Histórico de San Luis Potosí,
coordinado por el Lic. Horacio Sánchez Unzueta, Gobierno del Estado de
San Luis Potosí, 2011. Cuenta con su Comité Técnico del Fideicomiso
para el Rescate del Centro Histórico de San Luis Potosí. Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Febrero de 2012. Organismo que engloba a los
gobiernos del estado y al municipal.
 Organización de “Nuestro Centro”. Iniciativa privada y organismos
públicos.

Se llega a las conclusiones siguientes:

 Se requiere la modificación de algunas leyes como la Ley Federal sobre


Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, de 1972,
modificada en varias ocasiones (1989), que sólo protege los monumentos
construidos hasta 1899 y no los del siglo XX, de los que el Centro Histórico
tiene una mayoría.

 Actualizar el Catálogo de Monumentos del INAH e incluir los edificios


representativos el siglo XX.

116
 Realizar investigación con referencia a la arquitectura y el urbanismo de la
ciudad que sirva como documento y también para saber integrar la nueva
arquitectura, las reutilizaciones de edificios antiguos, así como para
difundirla para su conocimiento.

6.3. Legislación ambiental

En este rubro se presentan las leyes y reglamentos que inciden en la


conservación del medio ambiente para el Municipio de San Luis Potosí.

6.3.1. Leyes y reglamentos ambientales de competencia federal

Las leyes y reglamentos federales que inciden en el medio ambiente, se enuncian


a continuación:

 Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).


 Reglamento de la LGEEPA en materia de calidad del aire.
 Reglamento de la LGEEPA en materia de ruido.
 Reglamento de la LGEEPA en materia de evaluación de impacto
ambiental.
 Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
(LGPGIR)
 Reglamento de la LGPGIR.
 Ley de Aguas Nacionales y su reglamento.
 NOM´s en materia ambiental.

117
6.3.2. Leyes y reglamentos ambientales de competencia estatal

Las leyes y reglamentos estatales que inciden en el medio ambiente, se enuncian


a continuación:

 Ley de Gestión y Protección Ambiental.


 Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.
 Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.
 Ley de Vida Silvestre.
 Ley Estatal de Agua.
 Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental
 Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Área Naturales Protegidas
 Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Evaluación de Impacto Ambiental
 Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Prevención y control de la Contaminación Atmosférica y Cambio Climático.
 Reglamento de la Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.
 Reglamento de la Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.
 Reglamento de la Ley de Vida Silvestre.

6.3.3. Leyes y reglamentos ambientales de competencia municipal

Las leyes y reglamentos municipales que inciden en el medio ambiente, se


enuncian a continuación:

118
 Ley de Bandos de Policías y Gobierno y Ordenamientos de los Municipios
del Estado de San Luis Potosí.
 Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí .
 Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
 Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.
 Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis
Potosí.
 Ley para la Inclusión de las Personas con Discapacidad en el Estado y
Municipios de San Luis Potosí.
 Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas, para el Estado y los Municipios de San Luis Potosí Reglamento de
la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, para el
Estado y los Municipios de San Luis Potosí.
 Ley de Sistema de Protección Civil del Estado de San Luis Potosí.
 Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas para el
Estado y Municipios de San Luis Potosí.
 Ley Orgánica del Municipio Libre.
 Reglamento de Alumbrado Público.
 Reglamento de Anuncios del Municipio Libre de San Luis Potosí.
 Reglamento de Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.
 Reglamento de Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San
Luis Potosí.
 Reglamento de Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
 Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San Luis Potosí.
 Reglamento de Espectáculos Públicos.
 Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San Luis
Potosí.
 Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis Potosí.

119
 Reglamento de Tránsito del Municipio Libre de San Luis Potosí.
 Reglamento del Servicio Público de Estacionamiento en la Vía Pública.
 Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación.
 Reglamento Interno de la Dirección General de Seguridad Pública
Municipal.
 Reglamento Interno del Municipio Libre de San Luis Potosí.
 Reglamento para el Ejercicio de las Actividades Comerciales.
 Reglamento para la Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí.
 Reglamento de Protección Civil del Municipio Libre de San Luis Potosí.

6.4. Organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s que inciden en


la conservación del patrimonio cultural

Las organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s que inciden en la


conservación del patrimonio cultural, pueden ser internacionales, nacionales o
locales. A continuación se mencionan:

6.4.1. Organismos internacionales

Por las características propias de la ciudad y su inclusión en un itinerario cultural


declarado por la UNESCO, como Patrimonio Mundial, en apoyo al Centro
Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, (perímetro A) como parte del Itinerario
Cultural: “Camino Real de Tierra Adentro”, que incluye a la ciudad de San Luis
Potosí. Año de inscripción: 1° de agosto de 2010.

120
6.4.2. Organismos nacionales

El único organismo que se ha encargado tradicionalmente de la protección y


conservación de los monumentos nacionales es el Instituto Nacional de
Antropología e Historia (INAH). Encargado de aplicar la Ley Federal de
Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos.

6.4.3. Organismos locales

A continuación, se presentan los diferentes organismos y asociaciones que


inciden en el patrimonio cultural del Centro Histórico, a través de sus reglamentos:

 Colegio de Arquitectos de San Luis Potosí (COASLP)


 Colegio de Ingenieros Civiles (COICSLP)
 Cámara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos (CANACO-
SERVYTUR)
 Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA)
 Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos
Condimentados, San Luis Potosí S. L. P. (CANIRAC)
 Industriales Potosinos AC (IPAC)
 Asociación de Guías de Turismo de San Luis Potosí

6.5 Reglamento de Turismo

Se cuenta con la Ley de Turismo del Estado de San Luis Potosí y el Reglamento
del Consejo Municipal de Turismo.

121
6.6. Autoridades de Turismo

A nivel estatal en materia de Turismo, se cuenta con una dependencia, misma


que tiene estructura propia de organización. Como figura principal, se encuentra
el Gobernador del Estado, actualmente Dr. Fernando Toranzo Fernández y como
titular de la dependencia de Turismo, fungiendo el puesto de Secretario, el Lic.
Enrique Abud Dip.

En lo que respecta al municipio de San Luis Potosí, también hay una dependencia
que trabaja con el aspecto turístico y es la Dirección de Turismo Municipal, en la
cual, su figura principal es el Presidente Municipal, actualmente Lic. Mario García
Valdez y como Director de Turismo el C.P. Rafael Armendáriz Blázquez.

En su carácter de capital del Estado, la ciudad de San Luis Potosí, alberga las dos
instancias ya mencionadas y ambas se encuentran ubicadas en el perímetro A del
Centro Histórico de la ciudad.

122
7. ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD

Una de las principales ventajas comparativas que tiene la Ciudad de San Luis
Potosí, es su ubicación geográfica, ya que sus distancias a otros puntos del resto
del país van de dos a tres horas por vía terrestre.

La publicación, “Perfiles Industriales3” muestra un mapa en el cual se trazan dos


perímetros de localización, que dejan claramente visible ese principio estratégico.

Imagen 7.1 Mapa de localización geográfica.

Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Perfiles industriales, 2013

3
Publicación de la Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno del Estado de San Luis Potosí

123
Asociando esta imagen con los datos obtenidos en campo, donde indican que, un
11% de los visitantes es turismo de origen internacional. En particular, dentro del
turismo nacional, un 38% proviene de las ciudades que se encuentra a dos horas
en promedio de viaje por carretera, un 57% de ciudades que se encuentran hasta
seis horas por la misma vía y el restante 5%, proviene de destinos más apartados
de la ciudad. Lo anterior hace evidente la ventaja comparativa que ofrece el
destino como punto estratégico en el centro del país.

Cabe mencionar que atendiendo a la zonificación por radios en influencia, dentro


del primer radio que se ubicaron en el estudio de campo, visitantes de las
siguientes ciudades: Guanajuato, Querétaro, Zacatecas, San Luis Potosí, para el
segundo radio de influencia del estado, se ubican visitantes de las ciudades:
Distrito Federal, Estado de México, Tamaulipas, Jalisco, Nuevo León, Guerrero,
Michoacán y Veracruz.

Imagen 7.2 Origen de los visitantes nacionales.

Resto del Primer


país perímetro
5% 38%

Segundo
perímetro
57%

Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

124
7.1 Infraestructura de comunicaciones y transportes

A continuación se describen tanto las carreteras federales como las carreteras al


interior del país y ciudades del Estado.

7.1.1. Carreteras Federales

Las carreteras federales más importantes son:


 México, D.F.-Piedras Negras, Coahuila. No. 57.
 Tampico, Tamaulipas.- Barra de Navidad, Jal. No. 70
 San Luis Potosí, S.L.P. - Zacatecas, Zacacatecas. No.49
 San Luis Potosí, S.L.P.- Guadalajara, Jalisco No. 80

7.1.2. Distancia de las principales ciudades del país a la ciudad de San Luis
Potosí

Haciendo uso de las carreteras federales, el kilometraje de acuerdo a la


Secretaría de Comunicaciones y Transportes, que existe entre algunos puntos del
territorio nacional y la ciudad de San Luis Potosí, son:

 Aguascalientes, Ags. 168


 Durango, Dgo. 476
 Guadalajara, Jal. 354
 León, Gto. 183
 México, D.F. 424
 Monterrey, N.L. 537

125
 Puebla, Pue. 550
 Querétaro, Qro. 202
 Saltillo, Coah. 452
 Toluca, Edo. de Méx. 490
 Torreón, Coah. 572
 Zacatecas, Zac. 186

7.1.3. Distancia de las principales ciudades dentro del Estado a la ciudad de


San Luis Potosí

 Ciudad Valles 265


 Matehuala 193
 Rioverde 131
 Tamazunchale 372

7.2. Terminal Central de Autobuses

La ciudad de San Luis Potosí, cuenta con la Terminal Terrestre Potosina (TTP),
sobre la lateral de la carretera México 57, ubicada hacia el Oriente del Centro
Histórico, teniendo líneas de primera clase, con un espacio equipado en donde
arriban unidades nacionales y algunas corridas provenientes o con destino a los
Estados Unidos. La misma TTP, tiene un anexo de servicios de segunda clase, en
los cuales se puede abordar unidades hacia algunos de los municipios del Estado
o de estados circunvecinos como lo son: Guanajuato, Zacatecas y Tamaulipas
entre otros.

126
7.3. Transporte urbano

Actualmente en la ciudad de San Luis Potosí, se tiene un servicio urbano


compuesto por 35 rutas de transporte urbano de pasajeros, reguladas por la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Gobierno del Estado. Dichas
líneas prestan servicio desde las cinco de la mañana hasta las 22:00 o 23:00
horas en algunos casos. Se tienen cuatro rubros para dar servicio a pasajeros:
urbanas (38), línea de paso clase normal (4), líneas foráneas (13) y líneas locales
(6).

Respecto a las líneas de pasajeros en el transporte urbano, son las que pueden
utilizarse para llegar al Centro Histórico de la ciudad, mismo que se considera
como “nodo” para acceso y transferencia de transporte de pasajeros a la Alameda
central. Existe disponibilidad de transporte público hacia el resto de la mancha
urbana.

La traza urbana del centro histórico impide una fluidez del transporte de pasajeros
en medios masivos de transporte, por lo cual, el cruzarlo de Oriente (avenida
Universidad y Manuel José Othón) a Poniente ((Venustiano Carranza y
Cuauhtémoc) tiene que ser desviando su paso por la Calle Revolución. Mientras
que para cruzarlo de Sur a Norte, es necesario hacerlo preferentemente por las
vías rápidas de Juárez y Coronel Romero.

Para brindar una mejor accesibilidad al conductor y con ello mejorar la movilidad
del peatón y otros medios no motorizados, es necesaria una mejor distribución
vial que ofrezca seguridad a sus usuarios, la cual invariablemente se
complementa con elementos de infraestructura vial y urbana.

127
Otro medio que puede ser utilizado, con un costo mayor, son los taxis. El número
de taxis disponibles es amplio y la mayoría están organizados en bases, las
cuales proporcionan número telefónico a usuarios para ofrecer mayor seguridad.
Actualmente se está manejando el concepto de prepago para algunos eventos, lo
cual facilita aún más su acceso.

7.4. Aeropuerto

San Luis Potosí, cuenta con un Aeropuerto Internacional operado por OMA. Está
ubicado a 15 km al Noreste de la ciudad. Tiene la categoría 4C, Organización de
la Aviación Civil Internacional (OACI) con un horario de operación de 24 hrs.
Cuenta con una pista principal 14- 32 de 3,006/45 m (largo/ancho) y pista
secundaria 04- 22 de 1,000/30 m (largo/ancho), con salidas de alta velocidad
calles de rodaje A y B, tres posiciones, el tipo máximo de avión operable es el
Boeing 757.

Las líneas aéreas comerciales que operan son las siguientes:

Vuelos Nacionales:
 Aeromar
 Aeroméxico
 Volaris

Vuelos Internacionales:
 Aeromar (McAllen, Tx)
 American Airlines (Dallas, Tx)
 United Air lines (Houston, Tx)

128
Una de las problemáticas identificadas en el diagnóstico del destino, es la poca
oferta de salidas hacia la ciudad, por ende el costo que tienen los vuelos
comerciales son elevados, careciendo de vueles comerciales de bajo costo, así
como alianzas con destinos turísticos nacionales donde se puedan ofertar
paquetes de visita con destino de playa y ciudades coloniales.

7.5. Accesibilidad en el Centro Histórico

El Centro Histórico tiene un área peatonal que comprende el centro político y


religioso de la capital, ampliándose hacia el Sur por la calle Zaragoza y hacia el
Norte por la calle Miguel Hidalgo, convirtiéndose en el corredor comercial más
importante del en la zona.

Dentro de la problemática identificada en la zona que afectan la movilidad y


accesibilidad del visitante, se enumeran los siguientes:

 Falta de espacios de estacionamiento a precios accesibles.


 Muy baja disponibilidad de baños públicos, acentuándose en los barrios.
 Existen diversos tipos de señalética y es limitada.
 Invasión de espacios por el comercio informal, sobre este punto habrá que
diferenciar claramente las actividades que a pesar de ser venta en la vía
pública, puedan pertenecer a la tradición de las plazas.
 Queda pendiente una porción pequeña (sobre todo en barrios), para la
accesibilidad de personas con algún tipo de discapacidad ya sea física o
permanente.

129
7.6. Medios de transporte utilizados

La mayoría de los turistas encuestados en campo indicaron que su principal


medio de transporte en el automóvil (48%), seguido por el autobús ya sea de línea
(26%) o de renta (14%), para finalmente un bajo porcentaje que viaja en avión
(12%).

Imagen 7.3, Principales medios de arribo a la capital.

Avión
12%
Autobús
rentado
14% Automóvil
48%

Autobús de
línea
26%

Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

La estructura anterior muestra como los medios de mayor frecuencia para el


turismo es automóvil o autobús de pasajeros ya sea de línea comercial o bien de
renta, el segundo tipo de usuario, muestra que se presenta un esquema de
organización para el turismo, que aunque en un porcentaje bajo, tiene un hábito
comercial y de servicios, el cual es un segmento interesante a ser abordado.

Un porcentaje pequeño de los visitantes, usa servicio aéreo, aunado a la baja


oferta de este servicio y precios altos.

130
8. INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS

La infraestructura y los servicios básicos con los que cuenta la ciudad de San Luis
Potosí, son adecuados y suficientes para recibir turismo local, regional, nacional e
internacional y no constituyen un cuello de botella para limitar el crecimiento de
esta importante actividad comercial.

8.1. Energía

La energía eléctrica que requiere la ciudad se genera en la termoeléctrica del


municipio de Villa de Reyes, ubicado a 50 km al Este de la ciudad de San Luis
Potosí. Dicha central consume combustóleo para producir la energía eléctrica,
empleando modernos sistemas para mantener sus emisiones a la atmósfera bajo
la normativa ambiental aplicable. Una parte importante del suministro de agua
para generar vapor y mover las turbinas que accionan a los generadores
eléctricos proviene del tratamiento de una gran plata tratadora de aguas
residuales urbanas e industriales (la Planta del Tanque Tenorio), por lo que el
suministro de ésta está asegurado.

En particular, el Centro Histórico, es una de la zona de la ciudad equipada con


infraestructura eléctrica suficiente, dando energía de calidad a los comercios,
servicios, casas habitación, etc.

Para satisfacer los requerimientos de combustibles fósiles para el movimiento de


todos los tipos de transporte motorizado (terrestre y aéreo), y el abasto a la
industria, comercios, servicios y viviendas se cuenta además con: un centro de
distribución de Pemex, gasolineras, empresas que construyen infraestructura y

131
realizan instalaciones para distribuir gas natural y varias compañías con
infraestructura importante que venden gas LP.

Se dispone también de numerosas empresas que ofrecen el equipo, la instalación


y mantenimiento de colectores solares para calentar agua o aire domésticos,
industriales y de servicios. Se instalan también paneles solares de fotoceldas para
la generación de energía eléctrica destinada a usos varios como: el alumbrado
público, las comunicaciones, la demanda de energía en empresas, el uso
doméstico.

Imagen 8.1. Fuentes alternas de energía en la ciudad de San Luis Potosí.


Calentador solar de agua. Paneles de fotoceldas solares para generar energía
eléctrica. Digestor de biogás para generar energía calorífica o eléctrica.

Fuente: Internet

132
A la fecha, al menos un par de granjas ubicadas en áreas próximas a la ciudad de
San Luis Potosí, utilizan el biogás generado por la degradación anaerobia de los
residuos orgánicos, y lo queman para generar energía eléctrica. Además, se
tienen proyectos avanzados para utilizar el biogás de dos rellenos sanitarios
clausurados.

8.2 Suministro de agua

El suministro de agua en la ciudad de San Luis Potosí, se realiza a partir de pozos


(en un 92%) y sólo el 8% se obtiene a partir de los almacenamientos superficiales
constituidos por las Presas denominadas San José, El Peaje, El Potosino.
Recientemente se ampliaron y modernizaron las instalaciones de la planta
potabilizadora denominada “Los Filtros”, la cual depura el agua y la envía luego a
la red de distribución urbana.

Imagen 8.2 Presa de San José, ubicada al


poniente de la ciudad de San Luis Potosí

Fuente: Internet.

Se considera que en el año 2013, quedará construida la presa “El Realito”, la cual
asegurará el abastecimiento del recurso hídrico para satisfacer las necesidades
de la población potosina.

133
De acuerdo con la calidad del agua de los pozos, ésta puede o no recibir un
tratamiento para cumplir con la normatividad ambiental y de salud, según los usos
a los que estará destinada. Camionetas y camiones repartidores de grandes
empresas recorren la ciudad vendiendo casa por casa o en comercios formales,
garrafones de plástico o de vidrio con capacidad de 19 litros o botellas de agua
potable en diferentes presentaciones, la cual debe cumplir con la normativa de
salud aplicable.

Imagen 8.3. Disposición en SLP de agua potable embotellada en


garrafones de 19 litros o en presentaciones diferentes.

Fuente: Internet

En numerosas calles comerciales de toda la ciudad, se cuenta además con


pequeñas plantas potabilizadoras que limpian el agua de pozo, haciendo uso de
tecnologías como la ultrafiltración y la ósmosis inversa para potabilizar el agua. Se
presta además el servicio de lavado de garrafones y, a través de una vigilancia
estrecha de las autoridades ambientales y de salud, rellenan garrafones a los
particulares.

134
Imagen 8.4. Diagrama del proceso de potabilización del agua para la recarga de
garrafones de 19 litros, en pequeños comercios de la ciudad de San Luis Potosí

Fuente: Internet

8.3. Depuración.

La infraestructura actual para la depuración de las aguas residuales municipales e


industriales, cubre aproximadamente de un 55% a un 60% de la demanda. El
agua tratada se destina a la generación de energía eléctrica, reutilización en
procesos industriales y de limpieza, así como al riego de áreas verdes. Se cuenta
con planes y algunos proyectos para la construcción y operación de otras tres
plantas tratadoras de aguas residuales, cuya operación sumada a la de plantas de
particulares e industriales, rebasará el 90% del tratamiento del volumen generado
en la ciudad.

135
Imagen. 8.5. Planta tratadora de aguas residuales “Tanque
Tenorio” en el Área Conurbada de las ciudades de San Luis
Potosí y Soledad de Graciano Sánchez.

Fuente: Internet

8.4. Residuos sólidos.

Los servicios de recolección y disposición final de los residuos sólidos urbanos


(RSU = basura) en la ciudad de San Luis Potosí, se tienen concesionados a una
empresa particular.

Los camiones recolectores de RSU equipados con una prensa y con carga trasera
recorren la ciudad en rutas definidas, en turnos matutino, vespertino y nocturno,
con una frecuencia de paso de 3 días por semana. Sin separar las fracciones
orgánicas e inorgánicas de los residuos, los habitantes dejan éstos en bolsas de
plástico, cajas, cestos o costales, dispuestos sobre la banqueta del frente de su
casa o en la esquina de la calle. Los empleados del servicio de recolección toman

136
los RSU de las banquetas y los depositan en el camión recolector. Al término de
la ruta o cuando el camión se ha llenado, el conductor dirige éste al relleno
sanitario de Peñasco, ubicado al norte de la ciudad, a 8.5 km en línea recta del
centro histórico de la ciudad.

Imagen 8.6. Recolección y transporte de RSU en la ciudad de San Luis Potosí. Los
RSU son depositados en el relleno sanitario de Peñasco, al norte de la ciudad.

Fuente: Internet

Una vez en el sitio, el camión vierte sus residuos en el área denominada “de
transferencia”, donde los pepenadores recuperan los materiales susceptibles de
ser reutilizados o reciclados. Los otros residuos se vierten en grandes camiones
de volteo, quienes los llevan al frente de trabajo del relleno sanitario. Ahí son
esparcidos y compactados mediante el uso de maquinaria pesada y cubiertos con
suelo compactado al final de día.

Por otra parte, preferentemente en algunas colonias de la periferia y en otras


céntricas populares, camionetas particulares recorren las calles dando el servicio
complementario de recolección de RSU y de residuos voluminosos (de manejo
especial); los usuarios dan una propina a manera de retribución.

137
En el Centro Histórico se cuenta además, con un servicio de aseo público
compuesto por personal del municipio, barredoras, equipo y herramientas,
mediante los cuales se presta el servicio de barrido de las calles, banquetas y
espacios públicos, y se recolectan los residuos de comercios y servicios. Este
sistema se presta en turnos matutino, vespertino y nocturno según se necesite
para asegurar la limpieza del Centro Histórico.

Imagen 8.7. El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, cuenta con
servicios especiales de barrido manual y mecánico de calles, banquetas y áreas
públicas. Mediante carritos con contenedores, se recolectan los residuos de
comercios y servicios establecidos.

Fuente: Internet

Una empresa privada tiene la concesión para recolectar los RSU dispuestos en
papeleras asidas de postes, y ubicadas en las calles del Centro Histórico y en
numerosas calles y avenidas de la ciudad. En ellas, los transeúntes depositan sus
residuos generados en la vía pública, sin segregarlos según sus características
orgánicas e inorgánicas.

En el caso de los Residuos de Manejo Especial y al ser estos de competencia


estatal, los generadores contratan a empresas autorizadas por la Secretaría de
Ecología y Gestión Ambiental del gobierno del Estado de San Luis Potosí y la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Las empresas recolectoras

138
llevan estos residuos a alguno de los dos sitios autorizados, ubicados al norte de
la ciudad a más de 8 km en línea recta, al norte del Centro Histórico de la ciudad.

Imagen. 8.8. Contenedores de tamaño medio para


el almacén temporal de los RSU.

Fuente. Internet

Finalmente, en el Municipio de San Luis Potosí no se cuenta con infraestructura


suficiente para la recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los
residuos peligrosos (RP). Algunos micro-generadores tratan sus residuos
peligrosos de manera in-situ; mientras que el común de los pequeños y grandes
generadores contratan a prestadores de servicio aprobados por la SEMARNAT y
la SCT, para que en los transportes autorizados lleven los residuos peligrosos a
recibir el tratamiento y/o la disposición final adecuados en otras entidades del
país.

8.5 Servicios de Salud

Las personas que se encuentren en la ciudad de San Luis Potosí y en sus


alrededores, pueden tener acceso a los servicios de salud, a través de

139
instituciones públicas como el ISSSTE, el IMSS y el Seguro Popular; o de una
gran oferta de instituciones privadas con infraestructura hospitalaria, clínica, de
consulta externa, etc.

En ambos sistemas hay servicio de emergencia las 24 horas del días, incluidos
los fines de semana y los días festivos; en ellos se dispone de personal
capacitado para orientar a los usuarios en caso de requerir los servicios médicos
de consulta externa o de hospitalización.

A través del número 066 y de otros números de emergencia se puede solicitar los
servicios de ambulancias o médicos de los sistemas públicos de salud. También
hay entidades de salud y hospitales privados que ofrecen servicios de
ambulancias y médicos para visita a domicilio.

Entre los principales centros de salud públicos se pueden citar:


1. Hospital Central "Dr. Ignacio Morones Prieto"; hospital de tercer nivel y
referencia para los estados del centro de México.
2. Hospital del Niño y la Mujer "Dr. Alberto López Hermosa".
3. Hospital General de Soledad, se encuentra en el municipio de Soledad de
Graciano Sánchez dentro de la Zona Metropolitana de San Luis Potosí.
4. Clínica Psiquiátrica "Dr. Everardo Neumann Peña"; hospital psiquiátrico de
referencia para el estado, localizado en el municipio de Soledad de Graciano
Sánchez.
5. IMSS Hospital General de Zona con Medicina Familiar No. 1 "Lic. Ignacio
García Téllez".
6. IMSS Hospital General de Zona con Medicina Familiar No. 2 "Dr. Francisco
Padrón Puyou".

140
7. IMSS Hospital General de Zona con Unidad Médica de Atención Ambulatoria
No. 50.
8. ISSSTE Hospital General.
9. ISSSTE Clínica De Medicina Familiar Pedro Barcena Hiriart.
10. Hospital de la Cruz Roja Mexicana.

Imagen 8.9. La ciudad de San Luis Potosí cuenta con hospitales públicos del IMSS
y del ISSSTE, entre otros, que gozan de gran prestigio regional.

Fuente: Internet

Entre los hospitales privados en la ciudad de San Luis Potosí sobresalen:


1. Hospital Lomas de San Luis; hospital de alta especialidad.
2. Hospital de Especialidades Médicas de la Salud; hospital de alta especialidad.
3. Hospital Ángeles | Centro Médico del Potosí; hospital de alta especialidad.
4. Sociedad de Beneficencia Española, A.C. | La Bene San Luis.
5. Hospitales Star Medica San Luis Potosí.
6. Clínica del Parque.
7. Nuestra Señora De los Ángeles.
8. Clínica Olimed (Grupo Avi-Cen).
9. Maternidad Noyola.

141
Imagen 8.10. La ciudad de San Luis Potosí cuenta con hospitales y clínicas
particulares que gozan de gran prestigio regional.

Fuente: Internet

En la ciudad operan también un número importante de aseguradoras con las que


se puede contratar un seguro médico o solicitar apoyo en caso de tener un
contrato previo vigente con alguna de ellas, y requerir de servicios médicos.

En materia de salud poblacional, una herramienta de gran utilidad es la


prevención de enfermedades en la población, por lo que entre otras acciones
importantes se cuenta con un programa gratuito de vacunación para niños y
adultos. A cada recién nacido se le asigna una tarjeta de vacunación, en la cual
se indican las edades a las cuales se le deberán de aplicar las vacunas. La
Secretaría de Salud instala módulos en centros de salud, plazas públicas,
escuelas, etc., en los cuales se vacuna a los infantes en diferentes periodos del
año.

En los centros públicos de salud, a los adultos también se les entrega una tarjeta
de vacunación y otra para llevar un registro de sus consultas mensuales con el
médico familiar y/o especialistas, quienes determinan las vacunas que se les
deberán de aplicar.

142
En mayo del 2009 hubo un brote de influenza (H1N1), el cual fue atendido con
gran éxito por las autoridades de salud en el estado. En ese entonces, se generó
información relacionada con diversas medidas preventivas para la población y en
particular para hoteles, restaurantes, discotecas y centros nocturnos, la cual está
disponible en la página electrónica siguiente: http://slpsalud.gob.mx/informacion-
sobre-influenza/737-alerta-discotecas-y-centros-nocturnos.html.

De acuerdo con la Ley de Salud, sólo se pueden comprar antibióticos mediante la


presentación de una receta con prescripción médica.

En toda la ciudad hay una gran variedad de farmacias que ofrecen medicinas de
patente, genéricas y de fórmula química similar, las cuales satisfacen el mercado
local. Algunas farmacias disponen de servicio de consulta médica externa, a
precios moderados o bien en forma gratuita.

8.6 Seguridad

La seguridad pública es una prioridad dentro de las administraciones de los tres


órdenes de gobierno (federal, estatal y municipal). A través de diferentes
programas, de manera coordinada y en el ámbito de sus funciones, las
organizaciones policiacas cumplen con la prevención del delito y la impartición de
justicia.

En el Centro Histórico de la ciudad se cuenta con vigilancia policiaca especial por


parte de personal del municipio y del estado; algunos comercios, plazas y otros
servicios contratan además los servicios de seguridad privados. En áreas
céntricas o estratégicas de la ciudad se dispone de cámaras de vigilancia, que
prestan apoyo en la prevención del delito y en su investigación.

143
Imagen 8.11. Personal policiaco del municipio y del estado resguardan la seguridad
de la población y de los visitantes en la ciudad de San Luis Potosí

Fuente: Internet

Como un resultado del crecimiento acelerado que la ciudad ha experimentado en


los últimos 30 años, han aumentado también los problemas de seguridad,
incrementándose los actos delictivos. Las luchas entre bandas organizadas por el
mercado de las drogas han derivado en episodios violentos en algunos municipios
del Estado.

Los robos de celulares en la vía pública, así como de computadoras portátiles de


las cajuelas de los coches se presentan con cierta frecuencia, incluso en horarios
diurnos y vespertinos en algunas calles del centro de la ciudad. La clonación de
tarjetas de crédito y débito en diversos establecimientos comerciales, así como el
asalto a la salida instituciones financieras y de cajeros automáticos son delitos
que ocurren con cierta frecuencia.

La cultura de la prevención del delito es la mejor herramienta de que disponen los


habitantes y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí. Entre otros, es necesario
robustecer los programas de actualización y profesionalización de las autoridades
y de los elementos policiacos de los tres órdenes de gobierno.

144
9. PROTECCIÓN DEL TERRITORIO Y DEL PAISAJE (NATURAL Y URBANO)

El ordenamiento territorial y urbano, tiene por objetivo adecuar el crecimiento de


una ciudad de manera ordenada y equilibrada, tomando en cuenta las
condiciones ambientales del sitio de emplazamiento de la ciudad, para garantizar
la preservación y el aprovechamiento de los recursos naturales. Este tipo de
crecimiento permite evitar, reducir y/o controlar riesgos de carácter natural o
artificial.

Desde hace tiempo, la Secretaría de Ecología y Gestión Ambiental del Gobierno


del Estado (SEGAM), inició los estudios técnicos para la realización del
ordenamiento ecológico del territorio estatal; lamentablemente, los trabajos aún
no han sido concretados con la publicación de dicho instrumento de gestión, por
lo que San Luis Potosí no cuenta con un plan de ordenamiento ecológico en sus
tres modalidades: regional, estatal o municipal.

Imagen. 9.1 Edificio del Instituto Municipal de


Planeación (IMPLAN) en San Luis Potosí.

Fuente: Internet

145
El 11 de abril de 2006, en el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí se
publicó el decreto mediante el cual se creó el Instituto Municipal de Planeación, el
cual nace como un organismo público descentralizado que a través de una visión
integral, orienta y asesora al municipio de San Luis Potosí en la planeación de su
desarrollo a corto, mediano y largo plazo. Este esquema de planeación permite
darle continuidad a los proyectos de ciudad, trascendiendo las administraciones
municipales.

Las autoridades municipales apoyadas en la información generada por el


IMPLAN, regula la protección del territorio y del paisaje (natural y urbano),
haciendo uso de elementos normativos como:
a) La Ley General de Asentamientos Humanos.
b) Ley de Desarrollo Urbano de San Luis Potosí.
c) El Código Ecológico y Urbano del Estado de San Luis Potosí y su
Reglamento.
d) El Plan de Ordenación de San Luis Potosí y su Zona Conurbada.
e) La Ley de Protección Ambiental del Estado de San Luis Potosí y su
Reglamento en materia de Impacto Ambiental.
f) El Reglamento Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
g) La normatividad aplicable por parte de la Unidad de Protección Civil
Municipal.
h) El Plan de Conservación y Desarrollo del Centro Histórico de San Luis Potosí.

A fin de considerar de manera adecuada los elementos del ambiente en la


protección del territorio y del paisaje (natural y urbano) es necesario elaborar,
publicar y aplicar un Plan de Ordenamiento Ecológico que sea el eje rector del
ordenamiento territorial en el municipio. Su aplicación facilitará la definición del
manejo de espacios naturales y urbanos para incrementar el atractivo turístico de
la ciudad.

146
10 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS SENSIBLES DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, es una superficie antigua de


la ciudad que tiene gran valor paisajístico, dados sus numerosos edificios y
monumentos tallados en piedra cantera rosa. Iglesias, teatros, oficinas de
gobierno, espacios universitarios, comercios, plazas y cines, entre otros, forman
conjuntos de gran belleza que son el deleite de los paseantes y visitantes de
estos espacios.

Las áreas céntricas y sus edificaciones adyacentes y vecinas, denominadas:


Plaza de Armas, Plaza del Carmen, Plaza y Jardín de San Francisco, Plaza de
Aranzazú, Plaza de Fundadores, la Alameda, el Jardín Colón y el de San Juan de
Dios; así como las plazas y jardines de los Siete Barrios (Tequisquiapan, San
Juan de Guadalupe, El Montecillo, Tlaxcala, Santiago, San Sebastián y San
Miguelito y aún otros espacios no ubicados en el centro de la ciudad, tales como:
Los Parques Tangamanga I y II, El Museo del Laberinto, la Iglesia del Saucito,
entre los más importantes, son áreas sensibles de protección ambiental y
paisajística.

A fin de preservar las características físicas, ambientales, culturales, del paisaje


urbano, natural y cultural, de monumentos históricos y artísticos, zonas típicas y
de edificación tradicional y popular se han promulgado dos documentos que
regulan las actividades dentro del centro histórico de la ciudad de San Luis Potosí,
con fines paisajísticos y de protección ambiental:
a) El Reglamento para la Conservación del Centro Histórico (P.O, 2010) y
b) La Norma Técnica Completaría del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana (2012).

147
Se cuenta además con otros elementos normativos para procurar la calidad
ambiental y paisajística de la ciudad y, por ende del Centro Histórico de San Luis
Potosí, entre los que se pueden citar:
1. Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San Luis Potosí.
2. Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San Luis Potosí.
3. Reglamento de Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.
4. Reglamento de Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San Luis
Potosí.
5. Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis Potosí.
6. Reglamento para el Ejercicio de las Actividades Comerciales.
7. Ley de Tránsito del Estado de San Lui Potosí.
8. Reglamento de Tránsito del Municipio Libre de San Luis Potosí.
9. Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
10. Reglamento de Anuncios del Municipio Libre de San Luis Potosí.
11. Reglamento de Espectáculos Públicos.
12. Reglamento de Alumbrado Público.
13. Ley de Cultura para el Estado y Municipios de San Luis Potosí.
14. Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis
Potosí.
15. Ley para la Inclusión de las Personas con Discapacidad en el Estado y
Municipios de San Luis Potosí.
16. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas, para el Estado y los Municipios de San Luis Potosí.
17. Reglamento de Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
18. Reglamento del Servicio Público de Estacionamiento en la Vía Pública.
19. Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación.
20. Ley de Sistema de Protección Civil del Estado de San Luis Potosí.
21. Reglamento de Protección Civil del Municipio Libre de San Luis Potosí.
22. Reglamento del Consejo Municipal de Turismo.

148
A pesar de la diversidad de estos ordenamientos, la aplicación de la normativa ha
sido deficiente, encontrándose áreas deterioradas o descuidadas como: parques y
jardines sucios y deforestados, fachadas de edificios y monumentos históricos
deteriorados y/o manchados con grafiti; calles y banquetas en mal estado,
propaganda y anuncios comerciales no acordes con la imagen urbana,
comerciantes ambulantes que invaden y contaminan los espacios públicos; cables
de energía y de telecomunicaciones colgando de postes, entre otros. Además, no
se cuenta con servicios sanitarios en cantidad y calidad suficiente; hay basura en
las calles, etc.

Se deben establecer programas permanentes enfocados a la limpieza y


mantenimiento de las zonas públicas; el retiro y la prohibición de anuncios nocivos
para la imagen urbana del centro, la regulación del comercio informal, la
colocación subterráneamente de la infraestructura eléctrica y de
telecomunicaciones; la instalación de contenedores para el almacén temporal de
residuos sólidos urbanos separados en sus fracciones orgánica e inorgánica; el
equipamiento de plazas y jardines principales con sanitarios públicos; así como la
reforestación de la vegetación de parques y jardines.

Por lo que se refiere al paisaje natural, se deben elaborar, autorizar y aplicar los
planes de manejo apropiados, para la conservación de las áreas naturales
protegidas, ubicadas dentro del municipio de San Luis Potosí; en la categoría de
parques urbanos: a) El Paseo de la Presa de San José y b) El Ejido San Juan de
Guadalupe, Sierra de San Miguelito. Estos ecosistemas deben contemplarse
como áreas sensibles de protección ambiental y paisajística de gran interés para
el turismo sustentable.

149
Imagen 10.1 Camino a la Presa San José, Municipio de San Luis Potosí y Sierra de
San Miguelito.

Fuente: Internet

Los planes de manejo propuestos podrán incluir la realización de actividades


económicas que permitan la conservación de los recursos naturales de dichas
áreas.

150
11. TRABAJO DE CAMPO CON VISITANTES

Para tener un sustento real de los puntos:


a) Mercados actuales y potenciales.
b) Promoción y comunicación.
c) Comercialización.

Fue necesario aplicar un instrumento de recolección de información en campo. El


formato del instrumento se encuentra en el Anexo M de este documento, para su
consulta. El instrumento utilizado, es un formato diseñado por la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado, mismo que aplican con periodicidad, en este
sentido y a solicitud de la Secretaría, se utilizó el mismo instrumento. A
continuación se describe la metodología utilizada para la realización de esta
actividad.

11.1 Metodología Estadística

Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, en este caso
a turistas que visitaban la ciudad de San Luis Potosí. Para determinar el tamaño
del universo, se tomaron los datos proporcionados por la Secretaría de Turismo
de Gobierno del Estado de San Luis Potosí, cuya fuente a su vez, es el “Sistema
Nacional de Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR,
con base en información generada a través del programa de monitoreo de la
ocupación en servicios turísticos de hospedaje”, considerando el número de
visitantes que se reportaban al 2012 para los meses de agosto y septiembre,
periodo en el cual se hizo el levantamiento de campo. A continuación se muestra
la información obtenida.

151
Tabla 11.1 Turistas por noche en el municipio de San
Luis Potosí
Turistas noche
Agosto Septiembre Total
123,483 102,619 226,102
Fuente: Elaboración propia con datos del “Sistema Nacional de
Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR,
con base en información generada a través del programa de
monitoreo de la ocupación en servicios turísticos de hospedaje”

A partir del universo calculado de 226,102 personas y utilizando la fórmula de


cálculo de tamaño de muestra en base a proporciones que se indica a
continuación.

N p q Z2
n=
N e2 + p q Z 2

Dónde:
n= Tamaño de la muestra
N= Tamaño de la población
p= Probabilidad de éxito
q= Probabilidad de fracaso
Z= Área bajo la curva en base al intervalo de confianza

Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito


del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 8% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:

(226,102)(0.5)(0.5)(1.96)2
n=
(504,521)(0.08)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2

152
𝐧 = 𝟏𝟒𝟗. 𝟗𝟑 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬

Redondeando este valor, la muestra final quedó de 150 entrevistas.

En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de


recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

11.2 Selección de la muestra

Propiamente, la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a


partir de la selección de las unidades de forma aleatoria, bajo el esquema de
muestreo probabilístico aleatorio simple, sin embargo se hizo necesario utilizar
también el método no probabilístico de punto de reunión, debido a que el Centro
Histórico de la ciudad, es el punto más relevante y con características de
aleatoriedad, donde se puede encontrar una concentración mayor de turistas.

Imagen 11.1 Trabajo de campo

Fuente: Elaboración propia

153
Imagen 11.2 Trabajo de campo

Fuente: Elaboración propia

11.3 Información obtenida

Una vez terminada la aplicación del instrumento de recolección de información, se


obtuvieron los siguientes datos de las personas entrevistadas:

1. El 54% fue del sexo femenino y el 46% del sexo masculino.

2. La mayoría (40%) tiene entre 25 y 38 año de edad. Sólo 11% dijo tener
más de 60 años.

3. El 42% dijo tener como ocupación empleado, seguido por un 15% que dijo
ser estudiante, un 13% profesional independiente y 5% comerciante. Sólo
un 2% dijo ser empresario.

4. El 89% de los visitantes son de origen nacional, el 11% de origen


internacional. En el caso del turismo nacional, éste proviene de 45
ciudades diferentes, ubicadas en 20 distintos Estados. El turismo
internacional proviene de 15 ciudades distintas.

154
5. En cuanto a los países origen del visitante internacional, la muestra indicó
lo siguiente: Brasil, Argentina, Malasia, Bélgica, Colombia, Guatemala,
Estados Unidos, Alemania, éste último fue el de mayor presencia.

6. En lo que respecta a los Estados de los visitantes de origen nacional, el de


mayor presencia es el Distrito Federal con 17%, seguido de Guanajuato
con 13% y con 12% Querétaro, en menor importancia: Estado de México,
Tamaulipas, Jalisco, Zacatecas, Nuevo León, San Luis Potosí, Guerrero,
Aguascalientes, Chihuahua. Y con muy poco impacto: Chiapas, Michoacán,
Veracruz, Baja California, Coahuila, Morelos, Quintana Roo y Sinaloa.

7. Respecto a la frecuencia de visita, el 42% dijo ser esta la primera vez, el


25% dijo venir una vez al año, 15% dos veces al año y el 19% tres veces o
más al año.

Imagen 11.3 Trabajo de campo

Fuente: Elaboración propia

8. En cuanto a las noches de permanencia, el 95% de los entrevistados


planea pernoctar en la ciudad. De este total, en promedio permanecerán
3.3 noches. El mínimo es 1 noche y el máximo 12 noches. El 4% no planea

155
dormir en la ciudad de San Luis Potosí y el 1%, al momento de la
entrevista, aún no lo decidía.

9. Del total de personas que plana dormir en la ciudad, el 68% lo hará en un


hotel y de ellas, el 87% tiene definido el lugar. El 13% aún no sabe qué
hotel buscará para dormir. El 32% dijo que se quedará con familiares o
amigos, lo cual hace suponer que ese máximo de 12 noches, puede caer
en esta categoría. Los hoteles más considerados para permanecer en la
ciudad son María Dolores, el cual está en la zona hotelera de San Luis
Potosí, seguido por el Hotel Real Plaza, que se encuentra cercano a la
zona del Centro Histórico.

Imagen 11.4 Trabajo de campo

Fuente: Elaboración propia

10. La mayoría de los turistas (31%) viaja con su familia, 25% lo hace en
pareja, 15% con amistades o en grupo y 14% viaja solo. De las personas
que dijeron viajar con amistades, generalmente son entre 2 y hasta 14.
Cuando viajan en grupo, indicaron que pueden ir de los 10 a las 80
personas.

156
11. El medio de transporte para llegar a la ciudad de San Luis Potosí,
mayormente utilizado (48) es el automóvil, seguido con 26% por el autobús
de línea, el 14% viaja en autobús rentado y sólo el 12% viaja en avión.

12. En cuanto a la planeación de gastos diarios por hospedaje, el 21% indicó


que gastaría $1,000.00 o más, el 20% dijo gastar entre el rango de $401-
550, en la tercera posición (18%) se ubica el monto de entre $701-850, con
17%, se tiene el rango de $300-400; 15% para $551-700 y finalmente con
8% el rango de $851-999.

13. En cuanto al gasto diario en: transporte local, el 43% dijo no saber, pero el
36% indicó que podría gastar entre $100-200. En el rubro de souvenirs, el
31% dijo gastaría entre $100-200. Para alimentos y bebidas el 26% dijo
poder gastar más de $500 y en las compras, el 20% planea gastar entre
$100-200.

14. La principal razón de viaje hacia la ciudad de San Luis Potosí es en 19%
por negocios, seguido de 18% para visitar familiares, con 14% están las
razones de origen cultural y deportivo y con 13% viene la categoría de
“otro”, donde destacan: esparcimiento, congresos, por motivos de estudio y
conferencias.

15. Los turistas encuentran que la ciudad de San Luis Potosí puede
compararse principalmente con: Querétaro (16%), Guanajuato (15%),
Zacatecas (12%).

16. La principal razón de la comparación es: por su arquitectura (33%), estilo


colonial (12%), Centro Histórico (8%) y las iglesias (4%). Existe un 29%
que no dio respuesta a esta pregunta.

157
17. El turista considera que en San Luis Potosí, pueden desarrollarse
exitosamente actividades como: viajes y recorridos turísticos (13%),
eventos artísticos (12%), tours en la ciudad y eventos culturales (9%),
actividades deportivas (8%), convenciones (7%). Existe un 13% de los
entrevistados que no sabe al respecto.

18. Preguntando sobre los factores que necesita la ciudad de San Luis Potosí
para mejorar la actividad turística, se obtuvo que el 38% opina que necesita
promoción y difusión, el 7% dijo que hace falta más personal turístico, 5%
mayor seguridad. El 11% no supo opinar al respecto.

19. Para enterarse de la ciudad de San Luis Potosí como destino turístico, la
mayoría de los visitantes (41%) lo hizo a través de familiares o amigos, el
10% fue a través de internet, el 7% por una agencia de viajes, 4% por
folletos y redes sociales, 2% por medios como televisión y radio. El 1% fue
por periódicos y revistas. Sin embargo, hay un 29% que dijo haber utilizado
“otro” medio para enterarse, de este grupo, el 28% se enteró por razones
laborales, después hay respuestas como: “queda de paso”, “vive cerca” “se
lo recomendaron”.

20. En cuanto al uso de algún operador para hacer el viaje a la ciudad de San
Luis Potosí, sólo el 15% lo hizo de esta forma.

21. En el cuestionario venían un par de imágenes emblemáticas de la ciudad,


que se muestran en su aplicación al (la) entrevistado (a). Al cuestionar
sobre las mismas, el 52% de las personas dijo haber visto las imágenes, el
42% no lo ha hecho. De las personas que si las vieron, el 24% dijo que fue
a través de la televisión, 19% por internet, 16% en folletos, 11% en
espectaculares, 8% en revistas, 7% en redes sociales y 2% en periódicos.
El 13% indicó haberlas visto en “otro” medio pero no lo indicó.

158
22. Se le preguntó al turista sobre los lugares que visitaría en su estancia en la
ciudad y dentro de la misma, el 44% indicó que el Centro Histórico, el 21%
la Feria y el 9% los museos. Fuera de la ciudad y dentro del mismo viaje, el
50% dijo que visitaría algún punto dentro del propio Estado de San Luis
Potosí, el 8% dijo que no saldría de la ciudad y sólo 5% saldría a algún otro
Estado.

23. Los turistas dijeron que lo más gustado en su visita a la cuidad de San Luis
Potosí, fue su arquitectura (34%), seguido por un 11% para la hospitalidad
de la gente y el clima; el 7% consideró su gastronomía y el 6% lo
presentaron aspectos como los sitios históricos culturales, el paisaje. En
menor escala está el servicio en restaurantes, la limpieza en la ciudad, las
artesanías.

24. Para los turistas, lo que más les disgustó en su visita a la ciudad de San
Luis Potosí, el 13% dijo que la inseguridad, 9% el servicio en los hoteles, el
tráfico y transporte público, el 5% dijo que lo más molesto son los
vendedores ambulantes, la falta de limpieza, los precios; el 4% se refirió al
clima, los taxis; al 2% le molestó la contaminación, el servicio en
restaurantes y la hospitalidad. Existió un porcentaje alto (33%) que indicó la
categoría de “otro”, donde aparecen aspectos como: falta de baños
públicos, falta de información de la ciudad, falta de señalamientos,
señalética, acceso a sitios turísticos, actualización de mapas, baches,
comida, costumbres, estacionamientos, inmigrantes, lejanía.

25. El 83% de los turistas considera adecuado impulsar alguna acción para
renovar la imagen de la ciudad y de ellos, el 44% dice que la acción a
realizar es la promoción y difusión, el 16% señala una mejor e inversión en
la infraestructura, el 11% habla de los sanitarios y de señalética conductiva.
Por otra parte, el 17% no considera hacer acción alguna.

159
26. El 78% de los turistas definitivamente si considera regresar a la ciudad de
San Luis Potosí, el 21% probablemente si regresaría y el 1%
probablemente no regresaría a la ciudad.

27. El 75% de los visitantes definitivamente si recomendaría la ciudad de San


Luis Potosí para visitarla a otras personas, el 16% probablemente si la
recomendaría, el 7% probablemente no la recomendaría y el 3%
definitivamente no la recomendaría.

28. Al pedirle observaciones a los turistas, al final de la entrevista, sólo el 13%


quiso contribuir y de ellos el 75% opinó que hacer acciones como ésta, es
una buena labor.

160
12. MERCADOS ACTUALES Y POTENCIALES

Es importante hacer mención que la actividad turística en el Estado de San Luis


Potosí con respecto al Producto Interno Bruto (PIB), representó en 2001 un 2.0%,
con respecto al PIB del mismo año, para el 2011, la actividad turística representa
solo un 1.4%, de mantenerse esta tendencia en un par de décadas, dejaría de
representar una actividad económica con ingresos importantes para el estado.
También es importante contextualizar el crecimiento natural de la economía
potosina en el sector manufacturas en los últimos años.

La actividad turística es muy sensible a cambios en la economía, ya que al


observar su comportamiento con respecto al PIB, cuando hay una variación a la
alza o a la baja del PIB del estado, la respuesta en el sector turístico es más que
proporcional. Tal comportamiento se puede observar en la tabla y gráfico
siguiente:

Tabla 12.1 Crecimiento del producto interno bruto por sector y crecimiento del PIB
turístico
Indicador 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Crecimiento
19.6% -7.6% 0.4% 5.8% 7.6% -11.7% -10.1% 3.2%
turismo
Crecimiento del
6.2% 3.5% 5.2% 2.6% 3.5% -4.2% 6.5% 5.8%
PIB
% del PIB
2.0% 1.8% 1.7% 1.8% 1.9% 1.7% 1.4% 1.4%
turístico
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI.

161
Imagen 11.1 Crecimiento del producto interno bruto por sector
20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
-5.0%

-10.0%

-15.0%

Crecimiento turismo Cremiento del PIB % del PIB turístico

Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI.

La actividad turística está relacionada con la actividad económica del estado,


aunque su participación con respecto al PIB estatal es baja (1.4% en 2011),
constituye una fuente de ingresos para un sector de la población, del Estado.

12.1 Clasificación por edades del visitante.

De acuerdo a los datos obtenidos de la aplicación de la encuesta en campo,


aplicada en el mes de Agosto de 2013, los resultados de la muestra indican que,
el visitante del Centro Histórico se divide en dos segmentos importante y
altamente diferenciado entre sí, como primer característica un 40% de los
visitantes tienen una edad promedio de entre 25 a 45 años, cuyo patrón de
comportamiento como consumidor es diferente a rango de joven que solo es de
14%, en la categoría de 46 hasta 59 años es otro segmento de mercado, cuyo
nivel de exigencia es mayor y por último el mercado de adulto mayor (11%), el

162
cual tiene motivos de viaje orientado además de visita familiar los razones de
salud.

A continuación se presenta una gráfica con la distribución porcentual por rango de


edad.

Gráfica 12.1 Distribución porcentual de turismo por rango de


edad.

Adulto Mayor Joven


11% 14%

Adulto
36%
Adulto jóven
40%

Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

12.2 Clasificación por lugar de procedencia

Atendiendo a su lugar de procedencia, podemos ubicar además del internacional


que representa el 11% de los visitantes encuestados, el turismo nacional mismo
que puede segmentarse por aquellos cuya distancia hacia la ciudad implica un
recorrido cercano a dos o tres horas por carretera y aquellos cuyo tiempo de
recorrido puede ser de hasta ocho horas, el resto sería el turismo con tiempos de
recorridos mayores a la antes citados.

163
A continuación se presenta una gráfica con la distribución porcentual por tiempo
de recorrido.

Gráfica 12.2 Distribución porcentual de turismo por tiempo de


recorrido.

57%

38%

5%

Segundo Primer perímetro Resto del país


perímetro
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

Tradicionalmente, se espera que el turismo en la plaza, preponderantemente


provenga de puntos cercanos a la ciudad, no obstante la respuesta no es así solo
representa un 38% de sus visitantes, para contextualizar mejor lo anterior, se
analiza el turismo por su motivo de viaje

12.3 Clasificación por motivo de viaje

Al clasificar el turismo por motivo de viaje se pueden identificar 4 categorías


principales, la primera que tienen que ver con el turismo de aventura (22%), el
cual tiene una estancia corta en la ciudad, a cual le sirve como punto de
operación para el traslado a los puntos de que mayormente se caracterizan para
esta actividad, siendo las más comunes la zona huasteca prácticamente, el
164
altiplano en su parte del Desierto y Real de Catorce y, hacia la zona media, el
paraje conocido como la Media Luna.

Una segunda clasificación o segmentación del mercado, es el turismo que visita


los atractivos que se encuentran contenidos en las diferentes denominaciones de
patrimonio de la material e inmaterial de la humanidad, de los cuales para San
Luis Potosí, son monumentos, gastronomía y tradiciones. Este segmento de
mercado tiene un nivel cultural exigente, normalmente ya ha recorrido varios
puntos interesante, puede establecer con mayor facilidad las ventajas y
desventajas del turismo en la plaza.

La tercera categoría es el turismo de estudios, eventos y negocios, el cual


concentra un 31% de los encuestados en el Centro Histórico, de este porcentaje,
19 puntos son de personas que vienen por cuestiones de trabajo o negocios, este
segmento demanda actividades culturales y de ocio, su potencial de consumo es
variado dependiendo el rango que ocupe en su desempeño profesional y
personal, el resto de los encuestados viene por congresos o estudios, este tipo de
turismo tiene un nivel de ingreso menor, pero con un volumen colectivo
importante.

Por último, una cuarta categoría, visita la ciudad por cuestiones de esparcimiento
y familiar, este tipo de visitante puede hospedarse en hotel regular o en su defecto
con familiares, su consumo es más gastronómico y suele visitar con regularidad el
destino.

La gráfica 12.3 muestra la segmentación por motivo de viaje, en la cual se podrá


observar las clasificaciones antes descritas.

165
Gráfica 12.3. Distribución porcentual de turismo por tiempo de
recorrido.

31%
29%

22%
18%

Negocios, Esparcimiento Deporte y Patrimonio


trabajo y y familia aventura material e
estudio inmaterial
Fuente: Elaboración propia con datos de campo

12.4 Tiempo de estancia y sitio donde pretende pernoctar

Los visitantes encuestados en el Centro Histórico de la ciudad, manifestaron en


un 95% que pretendía pernoctar en la ciudad, la estancia promedio es de 3.3
días, siendo el mínimo un día el máximo 12. De ese 95% que manifestó
pernoctar, un 68% lo hará en hotel, mientras que el 32% restante se quedará con
familiares o amigos. Analizando la voluntad del consumidor al momento de
contestar, un 87% que se quedará en hotel, ya tenía definido cuál, mientras que el
13% aun no tenía decidido en que hotel se quedaría.

El mayor porcentaje de los visitantes que pernoctará, lo harán principalmente en


los hoteles Ma. Dolores (30%) y Real Plaza (28%), en hoteles del Centro Histórico

166
planean pernoctar solo un 17% de los entrevistados, mientras un 25% lo hará en
hoteles ubicados entre el oriente o poniente de la ciudad. Es importante hacer
notar que, los principales usuarios de servicios de hospedaje que visitan el Centro
Histórico no emplean como opción de alojamiento el centro de la ciudad. Entre las
necesidades identificadas en el Diagnóstico, se hace manifiesta la necesidad de
fortalecer la oferta de cuartos en dicha zona, tal implementación deberá
acompañarse de una estrategia de promoción de los mismos.

12.5 Personas con quienes realiza la visita al destino

En compañía de su familia visitan un 31% de los encuestados, mientras que con


pareja lo hace un 25%, en compañía de amistades lo realiza un 15% mismo
porcentaje para quienes lo hacen en grupo, únicamente el 14% lo realizan en
forma individual (solo).

Sobre este comportamiento, también se identifica la necesidad de ofertar


actividades de ocio y esparcimiento familiar, una de las propuestas que se alinea
a esta necesidad, es fomentar las actividades en los barrios, permitiendo así
ofrecer al visitante mayores opciones de esparcimiento y promoción de atractivos
que se encentran subutilizados en la zona de incidencia del Centro Histórico.

12.6 Diferenciación de los segmentos del mercado

Uno de los hallazgos importantes, es que un 58% de los visitantes, al menos


viene una vez al año. El 78% de los visitantes manifestó que regresaría. Asociado
a lo anterior el 75% manifestó que recomendaría el destino.

167
Las condiciones de viaje y los motivos del mismo son variados, el hecho de existir
visitantes que recorren tiempos superiores de dos a tres horas de viaje, indica que
el destino presenta atractivos para el turismo.

El mercado de turismo por concepto de patrimonio material e inmaterial de la


humanidad, es bajo (18%), debiendo ser este motivo de visita uno de los más
promovidos acompañándolos del esparcimiento y familia (28%).

El turismo por negocios también representa un segmento de mercado importante


(31%), a este tipo de visitante, se le deberá acercar información sobre los
atractivos en el Centro Histórico. En complemento con la difusión de los puntos y
actividades de interés para el turista, habrá que fortalecer la infraestructura como
lo son baños, transporte público (sitio y masivos).

168
13. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN

En la aplicación del instrumento de recolección en trabajo de campo, realizado a


una muestra de visitantes (ver Capítulo 11 de este documento), existía una
pregunta que mostraba las imágenes siguientes:

Gráfica 13.1 Imágenes del cuestionario.

Fuente: Elaboración propia con datos de la Secretaría de


Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

Al cuestionarle al visitante si en algún lugar había visto estas imágenes, el 48% dijo
no haber visto las imágenes, mientras que el 52% dijo si haberla visto.

De los entrevistados quienes si manifestaron haber visto anteriormente las


imágenes, se les preguntó acerca de los medios donde aparecieron y las
respuestas se muestran en la gráfica siguiente.

169
Gráfica 13.1. Fuente de conocimiento de publicidad promocional
24%

19%
16%
13%
11%
8% 7%

2%

Otro

Revistas
Televisión

Internet

Folletos

Periódico
Espectaculares

Redes sociales
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

Por otra parte, cuando se estableció la pregunta de por qué medio se enteró de la
ciudad de San Luis Potosí, las respuestas se muestran a continuación:

Gráfica 13.2. Medio utilizado para enterarse de la ciudad de SLP


44%

29%

10%
7%
4% 4% 2% 2% 1% 1%
Revista
Otro

Internet

Folletos

Periódico
Televisión

Radio
Agencia de viajes

Redes sociales
Familiares/amigos

Fuente: Elaboración propia con datos de campo.

170
Adicionalmente, a los turistas se les preguntó su consideraban adecuado impulsar
alguna acción para renovar la imagen del lugar, a esto el 83% de los
entrevistados dijo que sí y de ellos el 44% indicó que la acción a realizar era la de
promoción y difusión.

Por otra parte, los prestadores de servicios turísticos, también se suman a la


petición de tener mayor difusión y promoción de la ciudad de San Luis Potosí,
como una forma de mejora la estabilidad de sus empresas e incrementar los
ingresos al municipio, en general.

Tomando en cuenta que la mayoría se entera de la riqueza y atractivos de la


ciudad de San Luis Potosí por familiares y amigos y en una proporción menor, por
razones de trabajo, esto hace pensar que San Luis Potosí, no forma parte de las
expectativas de viaje con prioridad para los visitantes. Además, si las personas
que conocen algún distintivo de la ciudad, lo hacen mayormente a través de la
televisión, este es un medio costoso y por lo tanto, la frecuencia de aparición de
publicidad, puede tener poca presencia, aunque si un gran alcance. Sigue
mostrándose poco uso del internet como medio de promoción y difusión, punto
desaprovechado, porque además de no ser tan costoso como otros medios, el
uso es ilimitado y está al alcance de la mayor parte de la población local, nacional
e internacional.

En este sentido, la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis


Potosí, informó que en base a sus registros, el 77.7% de los visitantes regresan a
la ciudad y el 86.1% recomendaría la ciudad a otras personas. Destaca que
durante la entrevista, hubo un 3% de visitantes que aseguró “definitivamente no
recomendar a la ciudad de San Luis Potosí”.

171
14. COMERCIALIZACIÓN

Existen diversas formas de comercialización de los servicios turísticos en general,


algunas de ellas en medios masivos ya sea televisión o radio, igualmente aquellas
campañas de corte nacional o regional.

Los resultados en campo, muestran que el principal medio por el cual se


enteraron del destino fue por medio de familiares y amigos (42%) seguido de
otros medios (29%); internet y redes sociales (14%), es importante hacer notar
que los medios convencionales que se ocupaban hace algunos años como
agencias de viaje y uso de folletos, tienen baja participación (7 y 4%
respectivamente) y al final los medios masivos como televisión, radio periódicos y
revistas en conjunto suman un 6%.

Gráfica 14.1. Medios por los cuales se enteró del destino


40%

29%

14%
7% 6% 4%
Otros

Agencias de viaje
Internet y redes

TV y radio
Familiares y amigos

Folletos, revistas y
sociales

periódico

Fuente: Elaboración propia con datos de campo

172
Atendiendo a las formas en las cuales el visitante se enteró del destino turístico,
se identifican las siguientes vertientes para la promoción del destino.

a. Estrategias que lleven a crear una identidad y sentido de pertenencia del


habitante y visitante del Estado y en particular del Centro histórico.

b. Hacer uso de los medios electrónicos como plataforma de comunicación


con el visitante y la población local, para promover información tanto de
actividades de esparcimiento y culturales.

c. Continuar con el uso de los medios masivos tradicionales diseñando


campañas temáticas dependiendo las actividades y tradiciones en los
diferentes puntos de interés del Centro Histórico y sus barrios.

14.1 Campaña de identidad.

Indiscutiblemente, el tema musical que mejor describe la identidad de una


localidad, siempre será la mayor manifestación de pertenencia, como en el caso
de la canción “Acuarela Potosina”, obra del compositor Pepe Guizar, donde se
pone de manifiesto, la riqueza cultural de los barrios típicos de la ciudad,
enfáticamente el del Barrio de San Miguelito, de igual manera se aborda de
manera artística, popular y un tanto velada, la insignia más grande que tiene un
mexicano, que es el lábaro patrio, haciendo alusión a que San Luis Potosí, posee
uno de los frutos desérticos más emblemáticos que es el nopal y siendo éste el
espinoso y rudo trono de aquella águila que mordiendo a la serpiente, enseña a
cada mexicano que por fin es libre, que es independiente y que la lucha por
conservar estos valores, es tarea que nunca acaba.

Por lo tanto, San Luis Potosí, tiene un sinfín de elementos que lo hacen ser único,
que lo hacen ser hermoso y fiel reflejo de un México que sin olvidar el pasado, su

173
historia, sus orígenes, si está abierto a ver el futuro, a incorporarse en él,
brindando al pueblo más y mejores condiciones de vida y de trabajo. El trabajo es
de las autoridades, quienes son las encargadas de encausar, administrar y
coordinar las inquietudes, los deseos y el gran orgullo quien se siente potosino,
luego entonces y haciéndole sentir su pertenencia a todos estos identificadores
culturales, será posible crear una campaña, misma que deberá estar orientada al
propio habitante de San Luis Potosí y que por lo mismo, será sencillo invitar a que
los visitantes adoptar como propio, el mismo sentir.

14.2 Redes sociales con identidad propia

Ha quedado demostrado en el tiempo, que las redes sociales tienen una amplia
cobertura y alcance, su multiplicación en usuarios es geométrica, por lo que el
permear información sobre atractivos turísticos con acceso a información
detallada sobre oferta de hospedaje, servicios y eventos culturales, de tradiciones
populares en los Barrios, es imprescindible.

Este nivel masificado de divulgación debe ser acompañado de una campaña de


promoción del Estado, creando un sentido de pertenencia al usuario, de tal forma
que en un periodo corto de tiempo se espere contar con un gran número de
promotores virtuales, quienes además de fomentar el sentido de pertenencia
sobre el Centro Histórico y sus barrios, permitan dirigirse en forma masiva al gran
consumidor, tanto local, estatal, nacional y extranjero.

También se deberá incursionar en motores de búsqueda, haciendo accesible la


información al usuario.

174
14.3 Asociaciones de operadores regionales y locales.

Una práctica observada en las encuestas con operadores, es el apoyo solidario


para impulsar cierto destino turístico, en donde por común acuerdo refuerzan la
disponibilidad de cierto destino.

En forma colectiva, lo operadores turísticos pueden realizar y/o promocionar


servicios en particular, orientados a diferentes segmentos de mercado, como lo
puede ser:

 Armado de paquetes a la medida, donde además de ofertar la estancia,


ofrezcan recorridos por los diferentes puntos de interés del Centro Histórico
y sus Barrios.

 Turismo ejecutivo y/o empresarial, donde se oferten servicios de eventos


privados para sus funcionarios y visitantes, incluyendo además de salones,
recorridos en grupo o personalizado acompañado de guías certificados.

 Eventos nocturnos ya sea en calles plazas y jardines del Centro Histórico


como en salones privados de diferentes negocios en la plaza.

175
15. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Y COMUNICACIÓN DISPONIBLES Y UTILIZADAS EN EL DESTINO.

En este mundo globalizado, que apunta hacia la prácticamente dependencia del


uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC´s), mismas que se
han vuelto indispensables para lograr un mundo sostenible. Representan uno de
los principales detonadores de la innovación y la competitividad a nivel económico
y tecnológico, puntos medulares para la construcción de un futuro empresarial,
todo esto, sin descuidar el aspecto humano, ya que en buena medida, el uso de
estas tecnologías de información redundan en un cambio de hábitos generalizado
entre la sociedad y de manera muy especial, al grupo etáreo que cubre desde la
pre-adolescencia hasta la juventud.

Las tecnologías de información van desde las telecomunicaciones, el software, el


hardware, la electrónica, el mundo audiovisual y los medios de comunicación
hasta internet.

Actualmente, las TIC´s toman un papel básico en la vida cotidiana, la mayor parte
se ellas son accesibles a una parte importante de la población y una vez que se
usan, puede notarse la facilidad que se tiene para acceder a información, conocer
datos, hacer trámites, entre otros, sin embargo estas comodidades, provocan la
reacción de ser dependientes de la tecnología, de tal manera que para la mayoría
de las personas, un lugar que no ofrezca este tipo de servicios, sencillamente,
deja de ser atractivo.

En este sentido, al finalizar el mes de Septiembre y a través del Informe Anual de


Actividades de la Presidencia Municipal de San Luis Potosí, se dio a conocer que
están habilitados a este momento, 24 espacios públicos con acceso gratuito a

176
internet; entre los espacios que se mencionan, están también las plazas y jardines
del Centro Histórico de la ciudad.

15.1 Tecnologías de Información y Comunicación e Información Turística

De acuerdo a los datos obtenidos a través de la Secretaría de Turismo y de la


Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, se tiene para el
Municipio de San Luis Potosí, lo siguiente:

15.1.1 Portal de internet

Es el mismo de la página oficial del Gobierno del Estado y H. Ayuntamiento de


San Luis Potosí, las cuales promocionan los atractivos turísticos existentes.
http://www.visitasanluispotosi.com/

15.1.2 Información actualizada en el portal de internet

Diariamente se actualizan el portal de Internet y las redes sociales.

15.1.3. Acceso a internet en sitios públicos

Existen 24 puntos diferentes para acceder a Internet gratuito, especialmente en


plazas y jardines del Centro Histórico.

177
15.1.4. Aplicaciones turísticas para móviles

No está disponible el dato (ND)

15.1.5. Indicadores de localización del destino

Como un servicio de la página de Gobierno del Estado, se cuenta con mapas para
llevar al visitante a los principales atractivos turísticos.

15.1.6. Hits de visitas del portal

La Dirección de Turismo Municipal, reporta que en las redes sociales se cuenta


en Facebook con 1,511 likes y en Twitter se cuenta con 2,746 seguidores.

15.1.7. Sistema de información estadística del turismo

En las instalaciones de las oficinas de la Dirección de Turismo del Gobierno


Municipal de San Luis Potosí, se lleva un libro de registro de visitantes, donde
además se les aplica un cuestionario y se llevan los registros al respecto.
Además, se lleva un registro de ocupación semanal en los hoteles, siendo la
fuente de información los propios hoteles. Por su parte, la Secretaría de Turismo,
lleva un registro de visitantes identificando el perfil socioeconómico de los
mismos, con actualizaciones mensuales.

178
15.1.8. Existencia de puntos de información turística

Actualmente se tienen solo dos oficinas que brindan información oficial del
destino, que son propiamente la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí y también la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San
Luis Potosí, dentro de las instalaciones de cada una de las dependencias. Ambas,
pueden instalar módulos de información en diferentes puntos estratégicos,
durante los periodos vacacionales.

15.2 Líneas telefónicas, internet y celular

De acuerdo a información proporcionada por el INEGI, el municipio de San Luis


Potosí, muestra el indicador de “viviendas particulares habitadas” con los servicios
de: línea telefónica fija, teléfono celular y aquellas que disponen de internet. A
continuación se presenta una tabla, con los datos obtenidos.

Tabla 15.1. Viviendas y servicio TIC en el Municipio de San Luis Potosí


Porcentaje del Total de
Viviendas particulares Total viviendas
Viviendas
29%
Disponen de internet 64,815
Disponen de teléfono 65%
144,703
celular
Disponen de línea 52%
116,269
telefónica fija
38%
Disponen de Computadora 84,695
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido por el
INEGI

179
16. RESULTADOS DE TRABAJO DE CAMPO EN APLICACIÓN DEL
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS

Como parte de la metodología solicitada por la Secretaría de Turismo de


Gobierno del Estado para realizar el presente Diagnóstico Situacional, fue
proporcionado un cuestionario de 135 reactivos, el cual se encuentra en el
Anexos N y O de este documento, con la finalidad de aplicarse a prestadores y
agentes especiales de servicios turísticos, quienes se consideran como
propietarios o empleados con poder de decisión, en empresas que proporcionan
servicios turísticos. A continuación se detalla el trabajo realizado para la
aplicación de dicho instrumento.

16.1 Metodología Estadística

Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, tomándose


los datos proporcionados por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí, en base al Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos,
mismos que integra al total del universo de 729 empresas (ver Anexo P de este
documento) y utilizando la fórmula de cálculo de tamaño de muestra en base a
proporciones que se indica a continuación.

N p q Z2
n=
N e2 + p q Z 2

Dónde:
n= Tamaño de la muestra
N= Tamaño de la población

180
p= Probabilidad de éxito
q= Probabilidad de fracaso
Z= Área bajo la curva en base al intervalo de confianza

Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito


del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 5% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:

(729)(0.5)(0.5)(1.96)2
n=
(729)(0.08)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2

𝐧 = 𝟐𝟓𝟏. 𝟓𝟖 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬

Redondeando este valor, la muestra final quedó de 252 entrevistas.

Sin embargo, este total tuvo que ser modificado, dada la poca respuesta que se
obtuvo por parte los prestadores y agentes especiales de servicios turísticos, ya
que ante su negativa de respuesta, se buscaron reemplazos, hasta que por
cuestiones estadísticas, fue mejor reconsiderar los parámetros para nuevamente
calcular el tamaño de muestra, quedando entonces de la siguiente manera:
probabilidad de éxito del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo
tamaño; el máximo error permito se sugiere del 9% y se utilizará un intervalo de
confianza del 95%, sustituyendo se tiene:

181
(729)(0.5)(0.5)(1.96)2
n=
(729)(0.09)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2

𝐧 = 𝟏𝟎𝟏. 𝟗𝟖 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬

Redondeando este valor, la muestra final quedó de 107 entrevistas.

En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de


recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

16.2 Selección de la muestra

Propiamente la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a


partir de la selección de las unidades, en primera instancia en forma aleatoria,
utilizando números aleatorios y tomando como referencia el listado proporcionado
por la Secretaría de Turismo, descrito el universo en los Anexos del A al K de este
documento. Una vez seleccionada la muestra, se hizo contacto a través de una
cita vía telefónica o con visita directa. Ante algunas negativas, sin previa cita se
realizaba la visita directa. Toda esta labor, fue en el domicilio proporcionado
dentro del inventario de prestadores y agentes especiales de servicios turísticos.

182
16.3 Resultados encontrados

16.3.1 Generales

Las empresas entrevistadas, en promedio tiene una antigüedad de 15.7 años, con
un máximo de 120 años y un mínimo de 15 días de operación.

Respecto al giro empresarial, a continuación se muestra una tabla que indica los
porcentajes de los 15 diferentes rubros que se encontraron en campo, lo que
representa un 47% del inventario total de prestadores de servicios turísticos,
proporcionado por la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.

Tabla 16.1. Segmentación de Inventario


de Prestadores de Servicios Turísticos en
San Luis Potosí
Empresa Participación
Alimentos y bebidas 19%
Restaurante 19%
Restaurante bar 17%
Servicios Turísticos 12%
Agencia de viajes 9%
Hotel 7%
Cafetería 4%
Esparcimiento 4%
Bar 3%
Museo 2%
Teatro 2%
Artesanías 1%
Casa de asistencia 1%
Guía turistas 1%
Turismo Educativo 1%
Fuente: Elaboración propia con información de
campo

183
Origen de los recursos para iniciar operaciones

Tabla 16.2. Origen de los recursos para iniciar operaciones


Porcentaje Empresas
Origen Porcentaje
que contestaron
Recursos propios 95 89
Participación extranjera 0 0
Donaciones o subsidios 100 1
Programa público 68 6
Préstamos (crédito bancario) 68 4
Otro: Inversiones 100 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Recursos que permiten la operación del establecimiento

Tabla 16.3. Recursos que permiten la operación del establecimiento


Porcentaje Empresas
Origen Porcentaje
que contestaron
Venta de
producto/contratación de 97 74
servicio
Donaciones o subsidios 0 0
Recursos propios 78 27
Programa Público 67 3
Otro: 83 3
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Número de empleos que la empresa ha generado durante el último año

Tabla 16.4. Número de empleos que la empresa ha generado durante el


último año
% del % % del %
Tipo de empleo Promedio % Total Contestó Total Contestó
Hombres Mujeres
Asalariados 20 83 58 68 51 68
Empleadores 10 13 55 11 42 12

184
% del % % del %
Tipo de empleo Promedio % Total Contestó Total Contestó
Hombres Mujeres
Trabajadores
por cuenta 5 10 79 6 75 7
propia
Trabajadores
7.8 11 53 11 51 10
ocasionales
Trabajadores a
4.2 5 61 3 58 2
corto plazo
Trabajadores
11 7 72 6 53 5
estacionales
Trabajadores
fuera del 3.3 3 35 2 77 3
establecimiento
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Remuneración promedio anual

Tabla 16.5. Remuneración promedio anual


Porcentaje
Remuneración
Tipo de empleo Empresas que
promedio
contestaron
Asalariados $105,656 53
Empleadores $27,615 12
Trabajadores por cuenta propia $32,500 2
Trabajadores ocasionales $35,300 9
Trabajadores a corto plazo $45,800 5
Trabajadores estacionales $119,250 4
Trabajadores fuera del establecimiento $0 0
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Tabla 16.6. Puestos por sexo


Hombres Mujeres
% Empresas
Personal % % Empresas % % Empresas Prom.
contestaron
Prom. contestaron Prom. contestaron
Se desempeña
en transporte de
96 11 50 1 2.2 11
pasajeros y/o
mercancías
Dedicado al
mantenimiento, 86 26 50 7 6.4 26
conservación y

185
Hombres Mujeres
% Empresas
Personal % % Empresas % % Empresas Prom.
contestaron
Prom. contestaron Prom. contestaron
buen
funcionamiento
del equipo.
Empleados de
Dirección y que
desempeñan
labores de
oficina.Incluye: 61 64 59 66 12.5 85
personal de
ventas y
atención al
público
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 62% de las empresas entrevistadas, indica que el personal cuenta con


uniforme para cada actividad, el 37% no lo tiene y el 1% no contestó.

El 62%% de las empresas entrevistadas ha cumplido con alguna Norma Oficial


Mexicana, el 36% no lo ha hecho, el 1% no lo sabe y el 1% no contestó. Sólo el
36% mencionó alguna norma y de ellas el 33% mencionó las que solicita
Salubridad.

El 63%% de las empresas entrevistadas tiene agenda de servicio, el 34% no lo


tiene, el 3% no contestó.

El 87% de las empresas entrevistadas cuenta con reglamentos y/o manuales


internos, el 12% no los tiene, el 1% no contestó.

El 86% de las empresas entrevistadas da a conocer a sus empleados las medidas


de seguridad necesarias para llevar a cabo su actividad, el 13% no lo hace y el
1% no contestó.

186
Inversión por rubros

Tabla 16.7. Inversión por rubros


Sí No NC
Rubros %
% Monto promedio Proporcionó % %
monto prom.
Consumo de combustibles y
49 $259,104 47 26 25
lubricantes
Refacciones, partes y
accesorios para reparaciones
menores y mantenimiento 40 $216,526 44 32 28
corriente de sus equipos.
Incluyendo transporte
Materiales consumidos para la
62 $915,917 45 9 29
prestación de servicios
Consumo de energía eléctrica
70 $119,624 56 7 23
u otras fuentes de energía
Pagos por alquiler de equipo
14 $245,000 47 55 31
de transporte
Pagos por alquiler de bienes
17 $180,000 56 53 30
muebles
Pagos por alquiler de bienes
23 $140,900 56 49 28
inmuebles
Servicios de comunicación 64 $43,009 51 7 29
Servicios de peaje y uso de
infraestructura de 16 $65,500 12 54 30
comunicación
Otros gastos por consumo de
14 $173,600 33 55 31
bienes y servicios
Total $2,359,180
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Rubro que mejor describe el balance entre ingresos netos y gastos


Tabla 16.8. Rubro de descripción
Rubros Porcentaje
Positivo 30
Negativo 7
Equilibrado 57
No contestó 6
Fuente: Elaboración propia con información de campo

187
El 26% de las empresas entrevistadas ha subcontratado alguna parte de los
servicios que proporcionó en el último año, 72% no lo ha hecho y 2% no contestó.

El 83% de las empresas entrevistadas, considera que la forma en la que ha


operado desde que inició su negocio, ha hecho más competitiva la oferta de
servicios en su destino, en comparación con otros destinos, 15% no lo considera,
2% no contestó.

El 80%de las empresas entrevistadas contestó cómo mejorar su operación en


términos de ingresos netos, atribuyéndolo a: Promoción y publicidad (54%),
Capacitación (14%) y Mayor inversión (12%). El restante 20% no contestó la
pregunta.

El 55% de las empresas entrevistadas considera que el volumen de sus gastos,


influyen en la calidad de su servicio, el 43% no lo considera, 2% no contestó.

El 85% de las empresas entrevistadas, ha notado que su productividad es mayor,


debido al tipo de empleado que labora en la empresa, 13% no lo considera así, el
2% no contestó.

188
16.3.2. Oferta Turística

Calificación del servicio que se presta en los siguientes lugares del destino

Tabla 16.9. Calificación de los servicios que se prestan en San Luis Potosí.
Porcentaje
Lugar
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Museos 3 28 7 1 2 59
Monumentos 6 25 10 3 0 56
Restaurantes 4 33 9 0 0 55
Bares 2 28 9 3 0 58
Agencias de viajes 7 46 28 5 0 14
Zonas arqueológicas 5 31 32 6 3 23
Alojamiento 11 64 20 3 0 2
Lugares declarados patrimonio
15 38 29 6 3 9
cultural
Establecimientos Comerciales 9 63 24 2 0 2
Instituciones de cambio de
3 43 36 6 0 12
divisas
Discotecas 6 45 22 5 0 22
Fuente: Elaboración propia con información de campo

En el transcurso del último mes, vendió un servicio o producto a 1,493 personas


en promedio, con un valor máximo de 5,000 y un mínimo de cero.

Porcentaje promedio de turistas que se atiende en las siguientes temporadas

Tabla 16.10. Porcentaje promedio de turistas


Tipo Temporada alta % Temporada baja %
Turismo interior 61 49
Turismo nacional 64 48
Turismo internacional 79 59
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Los motivos de viaje más comunes entre los visitantes fueron:

189
Tabla 16.11. Motivos de viaje más comunes
Motivo Porcentaje
Vacaciones, recreo y ocio 78
Visitas a familiares y amigos 35
Educación y formación 0
Salud y atención médica 9
Religión/peregrinaciones 7
Compras 5
Tránsito 3
Negocios y motivos profesionales 42
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Promedio de permanencia del visitante

Tabla 16.12. Promedio de permanencia del visitante


Tipo Permanencia (días)
Turismo interior 4
Turismo nacional 5
Turismo internacional 6
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico

Tabla 16.13. Tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico


Actividad Porcentaje
Servicio de comidas 88
Servicio de bebidas 83
Juegos de azar y apuestas 54
Atracciones y parques temáticos 50
Operadores turísticos 35
Recreativas, artísticas y de entretenimiento 64
Alquiler de equipo recreativo y deportivo 34
Museos y de conservación de lugares y edificios
58
históricos
Jardines botánicos, zoológicos y reservas naturales 48
Fuente: Elaboración propia con información de campo

190
Evaluación del tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico

Tabla 16.14. Evaluación del tipo de actividades que se ofrecen en el destino


turístico
Porcentaje
Actividad No
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Sabe
Actividades de
servicio de 19 43 12 1 0 2 23
comidas
Actividades de
servicio de 31 46 13 1 0 2 7
bebidas
Actividades de
juegos de azar y 19 14 8 7 0 29 23
apuestas
Parques de
atracciones y
2 25 14 9 1 19 30
parques
temáticos
Actividades de
operadores 1 29 13 7 0 17 33
turísticos
Actividades
recreativas,
10 33 18 6 2 8 23
artísticas y de
entretenimiento
Alquiler de
equipo recreativo 5 16 14 11 3 21 30
y deportivo
Museos y de
conservación de
lugares y 8 26 21 8 1 7 29
edificios
históricos
Jardines
botánicos,
zoológicos y 1 23 20 8 4 12 32
reservas
naturales
Fuente: Elaboración propia con información de campo

191
Servicios complementarios con lo que cuenta el negocio

Tabla 16.15. Servicios complementarios con lo que


cuenta el negocio
Porcentaje
Servicio
Sí No
Internet 65 35
Teléfono Fijo 66 34
Teléfono público 16 84
Estacionamiento 45 55
Caseta de Control 13 87
Valet Parking 25 75
Otro 3 97
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 88% de los entrevistados, manifestaron no haber sido parte de una ruta


turística, el 12% si ha sido parte.

El 51% considera que la oferta turística del destino, es más competitiva respecto a
otros destinos similares, el 49% no lo considera así.

Las fortalezas que los entrevistados encuentran en su destino, que de ser


apoyadas, incrementarían la competitividad son, en orden prioritario:
 Centro histórico 17%
 Servicios 7%
 Publicidad 4%

El 63% de los entrevistados, considera que la variedad de actividades que se


ofrecen en su destino no se ha incrementado debido a la mayor afluencia de
visitantes, el 37% si lo considera.

192
16.3.3. Democratización de la Productividad Turística

El 50% de las empresas entrevistadas mantiene relaciones de compra-venta con


empresarios del mismo destino pero diferente giro, el 50% no lo hace.

El 36% de las empresas entrevistadas considera que la distribución actual de los


beneficios económicos generados por el turismo son adecuados, el 64% no lo
considera.

El 35% de las empresas entrevistadas considera que la distribución actual de los


beneficios económicos generados por el turismo son adecuados, el 65% no lo
considera.

El 60% de las empresas entrevistadas dijo tener alguna propuesta para mejorar la
productividad turística, el 39% no la tiene y el 1% no contestó. De quienes si
tienen propuesta, los 3 más importantes son:
 Promoción, difusión a eventos culturales y creación de lugares turísticos
 Mejorar los servicios brindados
 Mejorar la infraestructura del estado.

El 50% de las empresas entrevistadas dijo tener alguna propuesta para mejorar la
relación entre empresarios y gobierno y para mejorar la competitividad de su
destino, el 49% no la tiene y el 1% no contestó. De quienes si tiene propuesta los
3 más importantes son:
 Tarifas más bajas en transporte aéreo y terrestre
 Mejores tarifas en los servicios y/o productos
 Acercamiento entre gobierno y empresarios para convenios y/o apoyos

El 29% de las empresas entrevistadas considera que en este momento el


mercado laboral en su destino permite a su población lograr un nivel de bienestar

193
aceptable, el 68% no lo considera y el 3% no contestó. De quienes no consideran,
que este momento el mercado laboral en su destino permite a su población lograr
un nivel de bienestar en los 3 puntos principales son:
 Salarios bajos
 Falta de empleo
 Inseguridad

En el último año, el 20% de las empresas entrevistadas dijo que se ha elevado el


salario promedio de las personas dedicadas a alguna actividad relacionada con el
turismo, el 70% no cree que eso haya pasado y el 10% no contestó.

16.3.4. Sustentabilidad Turística

El 34% de las empresas entrevistadas están inscritas al Registro Nacional de


Turismo, el 60% no lo está y el 6% no contestó.

El 66% de las empresas entrevistadas están sujetas al cumplimiento de algunas


normas ambientales, el 30% no lo está y el 4% no contestó.

El 53% de las empresas entrevistadas pagó por el manejo, transportación o


confinamiento de los residuos sólidos, el 44% no lo hizo y el 3% no contestaron.

El 32% de las empresas entrevistadas cuenta con algún certificado de calidad


ambiental, el 63% no lo tiene y el 5% no contestó. La mayor parte de las
empresas, tiene la certificación en fumigación y salubridad.

El 79% de las empresas entrevistadas, ha implementado mejoras que le permitan


ahorrar energía durante el último año, el 19% no lo ha hecho y el 3% no contestó.

194
La mayor parte contestó que sus mejoras han sido invertir en focos ahorradores y
aparatos electrónicos más modernos.

Tipo de contaminación que ha notado en aumento o disminución durante el último


año en su destino turístico

Tabla 16.16. Sustentabilidad turística medido en contaminación ambiental


Porcentaje
Tipo
Aumento Disminución No contestó

Contaminación del agua 51 27 22

Contaminación del aire 61 27 12

Contaminación del suelo 53 30 17

Contaminación acústica 65 23 12

Contaminación lumínica 46 35 19
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 60% de las empresas entrevistadas ha notado disminución y/o pérdida de


biodiversidad en su destino turístico, el 35% no lo ha notado y el 5% no contestó.
En promedio, los que contestaron afirmativamente, consideran que desde hace 2
años hay una disminución y/o pérdida de biodiversidad.

Tabla 16.17. Sustentabilidad turística en biodiversidad


Porcentaje
Rubro
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Educación ambiental
3 38 35 17 1 6
del personal activo
Educación ambiental
2 15 47 25 5 6
de la comunidad

195
Porcentaje
Rubro
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Conservación del
3 26 37 21 7 6
patrimonio cultural
Conservación del
1 23 39 24 6 7
patrimonio natural
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 53% de las empresas entrevistadas cuenta con un programa de separación de


deshechos, el 47% no cuenta con el programa. De las empresas que dijeron si
tenerlos, mayormente se enfocan a actividades como:
 Separación de desechos orgánicos e inorgánicos
 Conversión de aceite
 Reciclaje de papel y pet.

El 33% de las empresas entrevistadas ha notado mayor afluencia de visitantes,


debido al cuidado del medio ambiente, el 64% no lo ha notado y el 3% no
contestó. Básicamente, resaltan el impacto que tiene la limpieza.
El 67% de las empresas entrevistadas estaría dispuesta a invertir en equipo y/o
procesos para mejorar el medio ambiente, el 31% no tiene esa disposición y el 2%
no contestó. La inversión se haría propiamente en:
 Extractores de humo
 Paneles solares
 Purificación de agua

Acciones que sugiere en materia de cuidado al medio ambiente para hacer más
competitivo a su destino respecto a otros del mismo tipo:
 Separación de desechos y recolección de basura
 Campañas de cuidado al medio ambiente
 Limpieza de la ciudad

196
El 34% de las empresas entrevistadas, considera que con la infraestructura
actual, se cuida la calidad ambiental en su destino, el 62% no lo considera y el 4%
no contestó. Para quienes contestaron de manera negativa, las razones son.
 Porque es deficiente
 No existe una educación ambiental en el estado.

El 50% de las empresas entrevistadas, tendrían propuestas para mejorar el


cuidado de la energía y el medio ambiente, el 45% no las tiene y el 5% no
contestó. En cuanto a las propuestas de mejora, se tiene:
 Educación desde temprana edad
 Uso de lámparas ahorradoras de energía
 Uso de energías alternativas como la solar, eólica, etc.

16.3.5. Formación y certificación

Distribución del número de empleados con los que cuenta la empresa por nivel de
escolaridad

Tabla 16.18. Escolaridad de empleados


Nivel Porcentaje
Primaria 13
Secundaria 24
Media Superior 34
Superior 29
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 76% de las empresas entrevistadas ofrece capacitación especializada a sus


empleados, el 22% no lo hace y el 2% no contestó. En promedio los periodos de
capacitación los hace con periodicidad de 5 meses.

197
Los cursos de capacitación que las empresas manifiestan haber tomado el
personal que labora actualmente con ellas, son básicamente:
 Manejo de alimentos y bebidas
 Atención al cliente
 Primeros auxilios
 Internos para difundir normas y políticas. Inducción

El 56% de las empresas entrevistadas realiza encuestas para conocer la


satisfacción de sus clientes, el 44% no lo hace.

Medidas que toma la empresa para conocer la satisfacción del cliente:

Tabla 16.19. Medidas que toma la empresa para conocer la satisfacción del cliente
Porcentaje
Medida
Si No No contestó
Formato simple 39 49 12
Buzón de quejas y sugerencias 17 58 25
Cuaderno de sugerencias 10 58 32
Otro 18 43 39
Fuente: Elaboración propia con información de campo

En promedio, las empresas dijeron tener 2 guías turísticos en sus instalaciones.

En promedio, las empresas consideran que su negocio es más productivo por


efecto de:

198
Tabla 16.20. Efecto por el cual, las empresas consideran que su negocio es más
productivo
Porcentaje
Criterio Muy de
De acuerdo Indiferente No contestó
acuerdo
Grado de estudios de los
21 21 53 5
empleados
Capacitación en temas
22 20 54 4
Turísticos
Conocimientos de idiomas 15 24 56 5
Atención de quejas y
44 32 21 3
sugerencias
Fuente: Elaboración propia con información de campo

La mayoría de las empresas entrevistadas, dominan algún idioma diferente al


español o su lengua nativa.

El 50% de las empresas entrevistadas considera que con la capacitación actual


de las personas dedicadas a las actividades relacionadas con turismo, se
aprovecha el potencial de su destino, el 47% no lo considera y el 3% no contestó.

El 34% de las empresas entrevistadas tiene propuestas en materia de


capacitación para mejorar la competitividad, el 61% no las tiene y el 5% no
contestó. Para las empresas que contestaron de manera afirmativa, las
propuestas son:
 Capacitación de atención al cliente y/o turista
 Capacitar a los empleados para aprender otro idioma
 Invertir en más atracciones.

199
16.3.6. Accesibilidad e infraestructura

Evolución de los siguientes conceptos en los últimos 12 meses

Tabla 16.21. Efecto por el cual, las empresas consideran que su negocio es más
productivo
Porcentaje
Concepto No
Mejora Deterioro No sabe
contestó
Vuelos regulares 26 28 21 25
Aéreos
Aeronaves privadas 11 18 35 36
Líneas de pasajeros
NA NA NA NA
y transbordadores
Acuático
Cruceros NA NA NA NA
Yates NA NA NA NA
Ferrocarril NA NA NA NA
Autobuses y otros
medios de 66 16 5 13
transporte público
Taxis, limusinas y
Terrestre 50 30 17 3
alquiler de vehículos
Otros medios de
transporte terrestre:
43 17 21 19
caballo, bicicleta,
motocicleta
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Calificación de la conectividad entre los medios de transporte del destino al


exterior

Tabla 16.22. Calificación de la conectividad entre los medios de transporte del


destino al exterior
Medio de Porcentaje
Transporte Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Aéreos 2% 35% 25% 18% 6% 14%
Terrestres 9% 62% 21% 2% 2% 4%
Acuáticos NA NA NA NA NA NA
Fuente: Elaboración propia con información de campo

200
El 16% de las empresas entrevistadas tienen proyectos de infraestructura turística
en proceso, el 81% no la tiene y el 3% no contestó. Para las empresas que si
tienen proyectos, describieron los siguientes.
 Plazas comerciales
 Hoteles, pero desean invertir en la huasteca.

Tipo de usuario que más utiliza los medios de transporte con los que cuenta el
destino.

Tabla 16.23. Tipo de usuario que más utiliza los medios


de transporte con los que cuenta el destino
Tipo Porcentaje
Nacionales que residen en el extranjero 8
Pasajeros en tránsito 17
Tripulaciones 3
Pasajeros de cruceros y de embarcaciones
NA
de recreo
Pasajeros que vienen en autobuses
3
rentados, en grupos de viaje
Personas que cruzan con frecuencia las
5
fronteras
Estudiantes 40
Pacientes 5
Visitantes de negocios y por motivos
22
profesionales
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Tipo de infraestructura turística que se requiere para elevar la productividad en el


destino turístico

Tabla 16.24. Tipo de infraestructura turística que se


requiere para elevar la productividad en del destino
turístico
Tipo Porcentaje
Aérea 50
Terrestre 49
Marítima NA
Otra: 1
Fuente: Elaboración propia con información de campo

201
Planes de desarrollo urbano que considera son necesarios para elevar la
conectividad de su destino, en orden de prioridad:
1. Ampliar el aeropuerto y más aerolíneas, para abaratar precios y tener
nuevos destinos
2. Mejorar la vialidad interna de la ciudad
3. Mejorar infraestructura red carretera

El 59% de las empresas entrevistadas, consideran que la conectividad de su


destino hacia diferentes regiones afecta la competitividad, el 35% no lo considera
y el 6% no contestó. De las empresas que si están de acuerdo, especificaron lo
siguiente:
 Casi no hay vuelos directos, se tiene que trasbordar, las tarifas son caras
 Si no se tiene una buena conectividad o es deficiente desalienta al
visitante

16.3.7. Seguridad patrimonial y física

Evaluación de la frecuencia con la cual, los siguientes delitos afectan el turismo


en el destino

Tabla 16.25. Evaluación de la frecuencia con la cual, los siguientes delitos afectan
el turismo en el destino
Porcentaje
Tipo de delito Muy
Regularmente Ocasionalmente Nunca
frecuentemente
Asalto a mano
34 27 20 19
armada
Robo 38 29 20 13
Delitos contra la
28 28 18 26
salud

202
Porcentaje
Tipo de delito Muy
Regularmente Ocasionalmente Nunca
frecuentemente
Homicidios
28 18 22 32
dolosos
Secuestro 29 19 24 28
Extorsión 51 18 11 20
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 87% de las empresas entrevistadas, consideran que la incidencia delictiva ha


sido un problema en el último año, el 11% no lo considera y el 2% no contestó. El
motivo por el que si lo consideran, obedece a que la gente se siente insegura y no
quiere visitar el estado o bien, los que residen no quieren salir por miedo

El 68% de las empresas entrevistadas, cuenta con protocolos de manejo de


situaciones de riesgo, el 30% no cuenta con ello y el 2% no contestó. Para las
empresas que contestaron de manera afirmativa, los protocolos más comunes
son:
 Primeros auxilios
 Incendios
 Evacuación

El 85% de las empresas entrevistadas cuenta con algún sistema de seguridad en


su negocio, el 14% no cuenta con ello y el 1% no contestó. De las empresas que
si tienen el sistema de seguridad, la mayoría cuenta con servicios de alarmas y
cámaras de seguridad.

El 70% de las empresas entrevistadas con la implementación de los sistemas de


seguridad, manifiesta haber mejorado su servicio, el 26% no lo considera así
porque tanto los clientes como los trabajadores se sienten seguros. El 4% no
contestó.

203
Las empresas entrevistadas consideran que la cantidad de elementos policíacos
en su destino turístico es

Tabla 16.26. Cantidad de elementos policíacos


en su destino turístico
Calificación Porcentaje
Excesiva 6
Suficiente 34
Insuficiente 49
Inexistente 9
No contestó 2
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 34% de las empresas entrevistadas considera que los centros de cuidados


para la salud que hay en su zona turística serían suficientes en caso de una
situación de riesgo, el 62% no lo considera de esta manera y el 4% no contestó.

El 76% de las empresas entrevistadas considera que debido a la percepción de la


seguridad de su destino, ha sido menos visitado durante el último año, el 22% no
considera esta situación y el 2% no contestó. De las empresas que contestaron
afirmativamente, se lo atribuyen a:
 Inseguridad
 Mala imagen que se da en las noticias sobre el estado.

Iniciativas en materia de seguridad pública que propone para mejorar la distinción


de su destino como un lugar seguro
1. Capacitación a cuerpo policiaco y tránsito, pagarles adecuadamente para
que sean honestos
2. Mayor vigilancia de noche y alumbrado
3. Combate contra la impunidad, que se aplique la ley.

204
16.3.8. Promoción y Comercialización

Del total de personas entrevistadas el 79% realizó inversión, el 20% no realizó


ningún tipo de inversión y el 1% no contestó. De las inversiones realizadas el 25%
corresponde a infraestructura y mantenimiento, el 10% a equipo de trabajo y el
5% a equipo de cómputo.

La principal fuente de recursos que le permitió llevar a cabo esta inversión, se


debió a:

Tabla 16.27. Principal fuente de recursos


Fuente Porcentaje
Crédito de alguna institución financiera 8
Crédito de proveedores 3
Recursos propios 70
Programa gubernamental 2
Otra 2
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 69% de las personas entrevistadas ofrecen algún paquete de servicios para


mejora la promoción y comercialización del producto que ofrece y el 31% no lo
hace.

Segmento de personas para los cuales se ofrecen descuentos especiales:

Tabla 16.28. Descuentos especiales


Porcentaje
Segmento
Si No No contestó
Estudiantes 29 51 21
Profesores 22 51 28
Personas de la tercera
22 52 26
edad
Otro 23 30 47
Fuente: Elaboración propia con información de campo

205
De los entrevistados que ofrecen algún tipo de descuento especial el 52% a
incrementado la demanda con la implementación del mismo, el 43% no ha visto
ningún incremento en la demanda y el 5% no contestó.

De los entrevistados el 13% está asociado a algún tour operador, el 85% no está
asociado y el 2% no contestó.

De los entrevistados el 45% utiliza la variedad cultural y/o gastronómica para


mejorar el servicio que ofrecen, de este porcentaje la mayoría usa los alimentos,
el 53% no la utiliza y 2% no contestó.

Calificación de los siguientes rubros

Tabla 16.29. Calificación de rubros


Porcentaje
Rubros
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NO
Acceso a crédito de
4 29 30 8 2 3
la banca comercial
Banca de Desarrollo 1 23 5 10 3 31
Facilidad para iniciar
un negocio en su 1 22 37 20 5 11
localidad
Nivel de retorno de la
5 19 49 8 3 13
inversión inicial
Acceso a servicios
7 43 31 1 5 10
básicos
Promoción del destino
turístico al que 2 30 38 15 3 9
pertenece
Coordinación con
organismos turísticos 2 27 28 14 7 19
regionales
Fuente: Elaboración propia con información de campo

206
De los entrevistados el 17% han recibido algún apoyo, el más frecuente de éstos
es “modernización”, el 81% no ha recibido ningún apoyo y el 2% no contestó.

El 85% tiene acceso a los insumos necesarios para llevar a cabo su actividad en
los plazos adecuados, 13% no lo tiene y 2% no contestó.

El 54% cuenta con un canal de venta de los productos/servicios que ofrece, el


46% no lo tiene. De las personas quienes si tienen el canal, la distribución es:
personalizada 26%, recomendación 22%, directa 28%, 5%dijo otro, el resto no
contestó.

El 46% considera que la promoción de su destino permite que este sobresalga en


relación otros destinos del mismo tipo, el 49% no lo considera, el 5% no contestó.

De los entrevistados el 43% tiene alguna propuesta para mejorar la promoción del
Estado, de este porcentaje el 32% tienen como propuesta “mayor promoción y
publicidad”, el 4% “coordinación entre sector privado y público”, el 2% seguridad,
el 6% otros, y el 55% no tiene propuestas.

16.3.9. Gestión del destino

De los entrevistados, el 31% tiene contacto con la Secretaría de Turismo de


Gobierno del Estado de San Luis Potosí o la Dirección de Turismo del Gobierno
Municipal de San Luis Potosí, de este porcentaje el 5% ha recibido beneficios
referentes con capacitaciones e información, el 67% no tienen contacto y el 2% no
contestó.

207
De los entrevistados el 3% cuenta con algún Comité u Organización de Turismo
Sustentable, el 93% no y el 4% no contestó.

Calificación a la relación entre los servidores públicos y los empresarios del ramo
turístico para atraer visitantes: Excelente 2%, Regular 36%, Mala 20% y Pésima
9%. El resto (34%) no contestó

De los entrevistados el 26% considera que el presupuesto asignado al Estado,


favorece el planteamiento de iniciativas de alto impacto, con un énfasis especial
en aquellas actividades que no están propiamente relacionadas con el turismo, el
71% no considera que el presupuesto favorezca el planteamiento de iniciativas y
el 3% no contestó.

De los entrevistados el 33% piensa que en el Estado se han implementado


iniciativas para la regularización del comercio ambulante, de este porcentaje el
6% piensa que en promedio, estas iniciativas se han llevado a cabo desde hace
1.5 años, el 64% piensa que no se han implementado.

De los entrevistados un 15% considera que una de las iniciativas para mejorar la
coordinación institucional, es “mayor contacto”, el 16% no sabe qué iniciativas
proponer y el 69% no contestó.

16.3.10. TIC´s e información al turista

Recursos que utiliza para dar a conocer su producto/servicio

208
Tabla 16.30. Recursos que utiliza para dar a conocer su
producto/servicio
Porcentaje
Curso
Sí No NC
Página de internet 78 21 1
Facebook 84 13 3
Twitter 47 49 4
Material Impreso 69 30 1
Promoción vía telefónica 31 65 4
Contacto personal 72 26 2
Fuente: Elaboración propia con información de campo

El 79% de los entrevistados dijo tener acceso a internet público en su destino


turístico, el 20% dijo no tenerlo y el 1% no contestó.

De los entrevistados el 32% si utiliza alguna aplicación especial para dispositivo


móvil, siendo los más usados “comeralia y facilite”, el 68 % no tiene aplicaciones.

Rubros en los que ha invertido en el último año

Tabla 16.31. Rubros en los que ha invertido en el último


año
Porcentaje
Rubro
Sí No NC
Computadoras 59 39 2
Software especializado 42 56 2
Banda ancha 45 53 2
Intercomunicadores 27 71 2
Cajas de cobro electrónico 30 67 3
Fuente: Elaboración propia con información de campo

209
De los entrevistados el 21% ha tenido que realizar alguna importación, de este
porcentaje la mayoría, importa sistemas de computación, seguido por
importaciones de materia prima. El 78% no importa y el 1% no contestó.

Impacto de las TICs en el desempeño de su negocio: Muy favorable 50%, Poco


Favorable 20%, Indiferente 26%. El resto no contestó.

El 64% de los entrevistados, considera que la promoción de su destino vía medios


de comunicación permite que este sobresalga en relación otros destinos del
mismo tipo, el 36% no lo considera así.

De los entrevistados el 19% tienen una propuesta para mejorar la conectividad


tecnológica del Estado y ellos opinaron que las mejoras deberían de ser en uso
de internet de fibra óptica, el 79% no tiene propuestas y el 21% no contestó.

16.3.11. Competencia

Formas de pago

Tabla 16.32. Formas de pago


Porcentaje
Tipo Casi
Siempre Regularmente Ocasionalmente Nunca
siempre
Tarjeta de
46 12 15 9 9
crédito/debito
Efectivo 63 15 12 0 1
Vales 4 1 4 2 70
Transferencias
13 2 8 8 55
electrónicas
Cheques 8 6 5 8 58
Fuente: Elaboración propia con información de campo

210
El 36% de los entrevistados ha tenido que bajar sus precios debido a caída en la
demanda y el 64% no lo ha hecho.

El 82% de los entrevistados, han establecido más competidores en el mismo giro,


el 17% si lo ha hecho. El 1% no contestó.

De los entrevistados el 24% cree que su actividad puede ser sustituida, de ese
porcentaje, cree que el sustituto debe estar relacionado con el rubro de internet, el
73% no cree que su actividad pueda ser sustituida y el 3% no contestó.

Debido a lo anterior, los entrevistados dijeron en un 14% que han tenido que bajar
sus precios, el 80% no los ha bajado, el 6% no contestó.

De los entrevistados el 51% utiliza campañas de promoción o marketing, de este


porcentaje, mayormente utilizan publicidad impresa o virtual, seguido por
campañas de promoción y descuentos, otros más utilizan medios virtuales y
medios escritos, el 49%no las utiliza.

De los entrevistados 5% exportan su servicio, en promedio lo hacen desde hace


17 años, el 93% no exporta su servicio, y el 3% no contestó.

Del total de entrevistas realizadas, el 51% se ha visto afectado por la informalidad,


el 49% no dice haber sido afectado.

Las tres áreas prioritarias para mejorar la actividad y promover las utilidades del
negocio son:

211
Tabla 16.33. Áreas prioritarias para mejorar la actividad y promover las
utilidades del negocio
Porcentaje
Área
Si No NC
a) Capacitación 67 23 10
b) Apoyar la sustentabilidad turística 32 44 24
c) Mejorar servicios públicos 62 10 28
d) Diversificar la oferta de servicios 46 41 13
e) Accesibilidad a su zona turística 41 42 17
f) Fortalecer el producto turístico 57 31 12
g) Otra: __________________ 1 99 0
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Orden en que cada uno de los siguientes factores, influyen en la competitividad


del destino

Tabla 16.34. Factores que influyen en la competitividad del


destino
Factor Porcentaje
Precio 39
Calidad de Servicio/Producto 42
Estrategia de promoción 32
Prestigio del destino 40
Otro: 1
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Consideración de las empresas respecto a la competencia entre empresas del


mismo destino

Tabla 16.35. Consideración de las empresas respecto a la competencia


entre empresas del mismo destino
Porcentaje
Criterio
Si No NC
Calidad de los productos turísticos 80 16 4
Innovación de la oferta de productos 67 29 4
La segmentación del mercado 65 31 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

212
El 73% de las empresas entrevistadas, opinan que debería haber acuerdos en
términos de competencia para mejorar la mejorar el producto Turístico del destino,
el 24% no lo considera así. El resto no contestó.

De los entrevistados, las propuestas serian: los descuentos de precios y la


regularización de tarifas, como segunda opción la organización, cooperación y
apoyo entre gobierno, locales empresarios del mismo giro y por último la calidad
de los servicios y productos que se ofrecen en el Estado.

16.3.12. Proyectos

De los entrevistados, el 56% señaló por lo menos un proyecto de inversión, de


estos destacan mayor infraestructura, mantenimiento y modernización vial y de
alumbrado, como segunda opción se propone ampliar la oferta turística con
actividades información turística y diversas actividades culturales, por último se
hace énfasis en la importancia de la publicidad de San Luis Potosí en otros
estados.

La entrevista da a conocer que para los prestadores de servicios turísticos, quien


sería el responsable de la mayoría de los proyectos sería el Gobierno, como
segunda opción las empresas junto con el gobierno y por último las empresas, el
gobierno y la representación local.

Desde el punto de vista de los prestadores de servicios turísticos, los recursos


deberían de provenir mayoritariamente del gobierno, en segundo lugar de las
empresas el gobierno y la representación local y por último del gobierno en
conjunto con las empresas.

213
El monto en promedio para realizar cada uno de los proyectos sería
$86,127,812.50.

16.3.13. Preguntas de opinión

Mi destino turístico se ha mejorado durante el último año y se ha posicionado


competitivamente sobre otros destinos de la misma región:

Tabla 16.36. Posición competitiva sobre otros destinos


de la misma región
Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 13
De acuerdo 33
Indiferente 16
En desacuerdo 33
Muy en desacuerdo 1
No contestó 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Las instituciones locales se preocupan por el cuidado del medio ambiente

Tabla 16.37. Cuidado del medio ambiente


Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 7
De acuerdo 30
Indiferente 23
En desacuerdo 32
Muy en desacuerdo 4
No contestó 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

214
Los servicios públicos de recolección de basura son eficientes

Tabla 16.38. Servicios públicos de recolección de


basura
Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 10
De acuerdo 44
Indiferente 7
En desacuerdo 28
Muy en desacuerdo 6
No contestó 5
Fuente: Elaboración propia con información de campo

La oferta turística ha dejado satisfecho al visitante

Tabla 16.39. Oferta turística ha dejado satisfecho al


visitante
Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 7
De acuerdo 51
Indiferente 17
En desacuerdo 19
Muy en desacuerdo 2
No contestó 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Los visitantes regresan por el excelente servicio que se les brinda

Tabla 16.40. Visitantes que regresan por el servicio


Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 12
De acuerdo 50
Indiferente 22
En desacuerdo 11
Muy en desacuerdo 1
No contestó 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

215
Hemos innovado en la clase de actividades que preparamos para los turistas

Tabla 16.41. Clase de actividades para los turistas


Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 7
De acuerdo 34
Indiferente 34
En desacuerdo 21
Muy en desacuerdo 1
No contestó 3
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Pienso que en el futuro mi destino contará con mejores servicios de transporte

Tabla 16.41. Mejoría en los servicios de transporte


Criterio Porcentaje
Muy de acuerdo 12
De acuerdo 49
Indiferente 22
En desacuerdo 9
Muy en desacuerdo 2
No contestó 4
Fuente: Elaboración propia con información de campo

Las empresas mencionaron los tres puntos más fuertes que consideran tiene su
municipio para atraer el turismo y las respuestas fueron: Centro Histórico, cultura
y arquitectura.

Factor que considera podría afectar la imagen turística del destino: Inseguridad
44%

Mencione tres elementos que se podrían mejorar y que motivarían la afluencia de


visitantes:
 Mayor seguridad 27%
 Mejorar imagen 20%
 Promoción 12%

216
El 43% de los entrevistados considera que existen factores externos que
obstaculizan el desarrollo de su destino, el 57% no lo considera. De las personas
que si consideran que hay factores externos indican lo siguiente:
 Delincuencia 13%
 Inseguridad 12%

Observaciones y comentarios

De manera generalizada, los entrevistados opinaron que el cuestionario es MUY


LARGO Y REPETITIVO ASI COMO POCO CLARO

217
II. AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL
DESTINO. CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ

218
PLAN DE ACCIÓN

Dada la importancia para las autoridades competentes, de contar con un


documento que indique los puntos relevantes para lograr la mejora y desarrollo de
la actual actividad turística en la ciudad de San Luis Potosí, se presenta el
siguiente plan de trabajo, para integrar la Agenda de Competitividad, en base a la
metodología, descrita por la Secretaría de Turismo Federal (SECTUR), en sesión
de trabajo celebrada en la ciudad de México, del día 28 de Junio de 2013.

Cabe destacar el estricto apego que la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
a través del Centro Universitario Tecnológico Empresarial, tuvo en base a la
metodología. Derivado de lo anterior, el plan se integró de la siguiente manera:

1. Elaboración del Diagnóstico Situacional. Considerando los Nueve Factores


de Competitividad y desarrollando los Catorce ejes metodológicos
2. Elaboración de la Agenda de Competitividad, considerando:
 Matriz de Compromisos
 Proyectos de Inversión
 Esquemas para fomentar la inversión pública y privada
 Recomendaciones para la planeación, movilidad y ordenamiento
territorial
 Propuestas de mejora regulatoria estatal y municipal
 Instrumentos de política turística
3. Subdiagnóstico por factor de continuidad.
4. Inventario y catálogo de atractivos, servicios y productos turísticos.

Resulta conveniente indicar que todo lo anterior, tuvo un origen elemental que fue
lo descrito tanto en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, como en el Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015.

219
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el Eje México Próspero.


Aprovechar el Potencial Turístico de México para Generar una Mayor Derrama
Económica en el País, refiere que el turismo representa la posibilidad de crear
trabajos, incrementar los mercados donde operan las pequeñas y medianas
empresas, así como la posibilidad de preservar la riqueza natural y cultural de los
países. Una evidencia al respecto, es que 87 por ciento de la población en
municipios turísticos en México, tiene un nivel de marginación “muy bajo” de
acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social
(CONEVAL), mientras que la cifra equivalente en los municipios no turísticos es de
9 por ciento.

El documento menciona, que se deben fomentar esquemas financieros


especializados y accesibles, que sirvan para promover inversiones turísticas.
Asimismo, indica que es indispensable consolidar el modelo de desarrollo turístico
sustentable, que compatibilice el crecimiento del turismo y los beneficios que éste
genera, a través de la preservación y el mejoramiento de los recursos naturales y
culturales. Adicionalmente, se requiere fortalecer el impacto del turismo en el
bienestar social de las comunidades receptoras, para mejorar las condiciones de
vida de las poblaciones turísticas.

De esta forma, las políticas de desarrollo del sector, deben considerar criterios
enfocados a incrementar la contribución del turismo a la reducción de la pobreza y
la inclusión social. Estas políticas tienen la orientación de: impulsar el
ordenamiento y la transformación del sector turístico; impulsar la innovación de la
oferta y elevar la competitividad del sector turístico; fomentar un mayor flujo de
inversiones y financiamiento en el sector turismo y la promoción eficaz de los
destinos turísticos, e impulsar la sustentabilidad y que los ingresos generados por
el turismo sean fuente de bienestar social.
220
En la búsqueda del crecimiento económico a través del Turismo en México,
pueden desarrollarse espacios y atributos diferentes al turismo de entretenimiento
y diversión, como referencia, se tiene que en el año 2011, de acuerdo a lo
especificado en el Boletín 173 de la Secretaría de Turismo, se informó que en el
periodo 2007-2011 el Turismo de Convenciones en México, se vio fortalecido,
generando una derrama superior a los 32.5 mil millones de dólares, además de
representar una fuente de empleo para más de 783 mil personas, lo que provocó
una aportación del 1.43 por ciento (12.0 mil millones de dólares) del Producto
Interno Bruto.

El Centro de Estudios Superiores en Turismo de la SECTUR, elaboró un estudio


sobre el Dimensionamiento Económico del Turismo de Reuniones en México,
mismo que reveló el crecimiento de esta actividad en nuestro país. Durante 2010,
se realizaron en México un total de 197 mil 400 encuentros, que contaron con la
participación de más de 23 millones de asistentes. El estudio realizado, permitió
establecer un marco de referencia para medir la derrama económica de este tipo
de turismo, estimar el tamaño de mercado por tipo de evento, su origen y gasto,
así como generar un modelo para medir la derrama económica directa de este giro
turístico en México. En este sentido, la SECTUR, dio un fuerte impulso al invertir
509 millones de pesos en el periodo de 2007 a 2011, a través de los Convenios de
Reasignación de Recursos; esta inversión provocó que otros actores, como
gobiernos estatales y municipales invirtieran otros 750 millones de pesos logrando
un total de 1,259 millones de pesos. México cuenta con una infraestructura basta
para organizar congresos, convenciones, ferias, exposiciones y viajes de
incentivos y que ha ido creciendo en los últimos años.

221
Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015

Por otra parte, en el Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015, en el Eje 2. Economía


Competitiva y Generadora de Empleo, en el punto 16, se menciona el Desarrollo
de Centros Históricos donde se buscará su promoción turística y preservación,
para su desarrollo sustentable. La identificación de los conflictos y las
potencialidades, serán la base para la implementación de las estrategias que se
dispongan y en particular del bello Centro Histórico de la Ciudad de San Luis
Potosí.

En este sentido, además del turismo de reuniones, la ciudad de San Luis Potosí,
puede pensar en el turismo cultural, mismo que juega un papel muy importante
para dar a conocer, preservar y disfrutar el patrimonio cultural y turístico de este
lugar.

Los efectos que genera el tratamiento adecuado del turismo cultural, desde una
perspectiva para los diferentes tipos de mercado, trae como consecuencia: la
satisfacción del cliente, la conservación del patrimonio de uso turístico y el
desarrollo económico y social de las comunidades, a partir de la generación de
nuevos empleos.

Del turismo cultural se deriva el turismo religioso, el cual representa oportunidades


para el desarrollo de actividades turísticas. Como característica del turismo
religioso, está el hacer viajes cíclicos al mismo sitio, pero con corta duración y por
lo tanto resulta ser un turismo fiel al sitio de visita. El reto es provocar que los
visitantes, prolonguen su estadía, ofreciéndoles alternativas de esparcimiento que
pueden ser de tipo cultural, deportivo, de naturaleza, de salud, entre otros. En el
caso de San Luis Potosí, bien podría aplicar la Procesión del Silencio. De la misma
forma, también se puede participar en la vertiente de Turismo Gastronómico.

222
Como soporte del Desarrollo Turístico del Centro Histórico en la Ciudad de San
Luis Potosí, y en el mismo Plan Estatal de Desarrollo, el Eje 3. Desarrollo Regional
Sustentable, en el punto 10. Programa de Conservación y Rehabilitación de
Monumentos y Sitios de Valor Patrimonial y Cascos Históricos de Haciendas. Para
el caso en particular, puede destacarse que en el patrimonio del Estado, se
identifican inmuebles de importancia nacional e histórica en diversos municipios,
así como otros de valor contextual, construcciones en poblados dedicadas al culto
(capillas), así como la arquitectura característica del lugar.

223
1. MATRIZ DE COMPROMISOS

224
PROYECTO

Promoción y difusión del destino turístico del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES


Dar a conocer el 1. Establecer alianzas con medios H. Ayuntamiento Municipal, Actualmente, se cuenta con
patrimonio urbano audiovisuales y revistas Secretaría de Turismo del la Secretaría de Turismo del
y arquitectónico de especializadas (turismo cultural). Estado en coordinación con Estado, Cámaras y
la ciudad de San 2. Crear paquetes integrales que sean hoteles, agencias de viajes, asociaciones, Agencias de
Luis Potosí, en atractivos a las diferentes restaurantes, transportes viajes y operadoras
medios nacionales modalidades de turismo. turísticos y Secretaría de turísticas.
e internacionales. 3. Hacer uso de internet y las redes Cultura.
sociales como medio de promoción
y difusión.
4. Diseñar rutas turísticas, culturales,
de paisaje natural, de aventura,
gastronomía y ecoturismo.
5. Sensibilizar a la población para el
buen trato hacia el turismo.
6. Crear un programa integral de
capacitación para prestadores de
servicios turísticos.

225
OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES
7. Certificación de programas
académicos en el ramo turístico.
8. Promover actividades de ocio y
entretenimiento dirigidos a
habitantes de la ciudad y visitantes
del Centro Histórico.

226
PROYECTO

Promoción de inversión en infraestructura y servicios para el turismo, en el Centro Histórico en la ciudad

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES


Crear y/o adaptar 1. Ofertar un plan de inversión y co- Secretaría de Desarrollo Actualmente, se tiene una
infraestructura y financiamiento para la construcción Económico, iniciativa privada, apertura con compañías
equipamiento, y/o remodelación de cámaras y asociaciones, aéreas.
orientados hacia la estacionamientos públicos. Sistema de Financiamiento Se cuenta con el Plan de
prestación de 2. Abrir el mercado aéreo a las líneas para el Desarrollo del Estado, Desarrollo y con el Plan
servicios turísticos. de bajo costo con múltiples destinos Banco Nacional de Obras y Parcial de Conservación del
3. Promover la inversión en hoteles de Servicios Públicos, Secretaría Centro Histórico,
nueva construcción o adecuación de Economía, Banca Reglamento y Norma
de edificios en el Centro Histórico, comercial. Técnica Complementaria.
de todas las categorías, haciendo Programa de Desarrollo
uso de programas públicos. Turístico del Centro Histórico
4. Promover espacios donde se de San Luis Potosí y sus
puedan comercializar productos de alrededores.
origen local y nacional.
5. Ofertar espacios a franquicias
multinacionales acordes al entorno
del Centro Histórico.

227
PROYECTO

Normativa

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES


Mejorar 1. Crear un programa de difusión de H. Ayuntamiento de San Actualmente se cuenta con
sustancialmente la la normativa aplicable a la Luis Potosí una basta normativa con sus
aplicación de la conservación y mantenimiento del respectivos reglamentos,
normativa Centro Histórico. para lograr las acciones
relacionada con la 2. Promover la operación de la Secretaría de Cultura propuestas.
conservación, Comisión Técnica Estatal de
mantenimiento y Protección al Patrimonio Cultural
desarrollo y (COTEPAC) dependiente de la
seguridad del Secretaría de Cultura, en beneficio
Centro Histórico. de la conservación del patrimonio
del Centro Histórico.
3. Regular el uso y horario de un H. Ayuntamiento de San
transporte de carga y descarga, Luis Potosí y
adecuado al Centro Histórico. Secretaría de
4. Crear un transporte público, Comunicaciones y
adecuado al Centro Histórico. Transportes Estatal
5. Promover la coordinación entre las H. Ayuntamiento de San

228
OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES
diferentes instancias que proveen Luis Potosí
seguridad a usuarios, habitantes y
visitantes del Centro Histórico.
6. Aplicar y sancionar con base a la Secretaría de Desarrollo
normativa de construcción, las Urbano, Vivienda y Obras
obras que se realicen en el Centro Públicas.
Histórico.

229
PROYECTO

Habitabilidad
OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES
Fomentar la creación y 1. Rehabilitar viviendas a Instituto del Fondo Nacional Actualmente se cuenta con
restauración de vivienda en nivel unifamiliar o para la Vivienda de los reglamentos de
el Centro Histórico, dirigido multifamiliar en el Centro Trabajadores, Secretaría de construcción, normativa de
a todos los niveles sociales, Histórico, con incentivos Desarrollo Urbano, Vivienda Fondo a la Vivienda de los
para crear seguridad a fiscales. y Obras Públicas, Instituto Trabajadores al Servicio del
usuarios y visitantes del 2. Crear vivienda en Nacional de Antropología e Estado e Instituto del Fondo
Centro Histórico. condominio. Historia, Instituto Nacional Nacional para la Vivienda de
3. Crear vivienda de interés de Bellas Artes, Fondo a la los Trabajadores y el
social en el Perímetro C Vivienda de los Instituto Nacional de Bellas
del Centro Histórico. Trabajadores al Servicio del Artes.
4. Crear un reglamento Estado, Iniciativa Privada.
específico para la
rehabilitación y
construcción de nueva
vivienda en el Centro
Histórico.
5. Mejorar la accesibilidad al
Centro Histórico.

230
PROYECTO

Infraestructura y equipamiento turístico

OBJETIVO ACCIONES RESPONSABLES AVANCES


Dotar al Centro 1. Construir estacionamientos Gobierno Municipal de San Actualmente se cuenta con
Histórico de la públicos de calidad y a precios Luis Potosí, Secretaría de proyectos como el de la
infraestructura accesibles. Desarrollo Urbano, Vivienda Alameda y Reforma.
adecuada y 2. Construir baños públicos de y Obras Públicas e Iniciativa
equipamiento calidad y a precios accesibles, en Privada.
turístico, para varias zonas del Centro Histórico.
ofrecer servicios de 3. Instalar sistemas adecuados para
calidad a los la conectividad a internet de los
usuarios y usuarios y visitantes del Centro
visitantes. Histórico.
4. Rehabilitar la infraestructura
existente para realizar actividades
de ocio y entretenimiento dirigidos
a un turismo cultural.

231
2. PROYECTOS DE INVERSIÓN

232
Proyecto
2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en los barrios del Centro
Histórico
Descripción
Pintura y mantenimiento de fachadas de edificios de los barrios del Centro
Histórico, así como el retiro de elementos nocivos a la imagen urbana: cables
aéreos, equipo, anuncios y propaganda.
Localización
Barrios del Centro Histórico
Producto
Paisaje equilibrado con edificios limpios y áreas verdes reforestadas.
Mercado
Habitantes, usuarios y turismo local, nacional e internacional.
Factibilidad
Existe la normativa y la factibilidad para incursionar en proyectos financiados por
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo del Estado,
Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, programas y fondos
público, propietarios, etc.
Problemas a resolver
A) Deterioro de la imagen y paisaje urbano de los barrios del Centro Histórico.
B) Contaminación y deterioro de áreas públicas debido a vendedores ambulantes.
Acciones
A) Restauración y mantenimiento de fachadas y pavimentos de los barrios del
Centro Histórico.
B) Reforestar y mantener las áreas verdes de jardines, plazas, andadores y
avenidas que conectan con el Centro Histórico.
C) Eficientar el programa de limpieza y mantenimiento de zonas públicas, como
son: plazas, andadores calles, camellones y paseos.
D) Regular el comercio ambulante.

233
Proyecto
2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en los barrios del Centro
Histórico
E) Retiro de anuncios, propaganda, cables y equipo aéreo, nocivos al paisaje
urbano.
Metas
 Crear una imagen urbana de los barrios del Centro Histórico atractiva y
adecuada para recibir al turismo, que impacte en una derrama económica y
en una mayor frecuencia de visita.
 Limpiar las fachadas de los edificios, con la finalidad de evitar la
contaminación visual.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado, Secretaría de Cultura, propietarios de los edificios, empresas (Programa
“Adopta un Edificio”).
Monto
Av. Álvaro Obregón, Julián de los Reyes y calles
2014 $ 120’000,000
transversales.
2015 Av. Independencia y calles transversales $ 95’350,000
2016 Barrios de Tlaxcala y Santiago $ 60’000,000
2017 Barrios El Montecillo y San Juan de Guadalupe $ 60’000,000
Prioridad AAA

234
Proyecto

2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes en el Centro


Histórico.

Descripción

Crear una señalética uniforme que permita identificar: servicios turísticos como:
hoteles, restaurantes, baños públicos, estacionamientos, hospitales y servicios
médicos, así como señales de tránsito, zonas y edificios históricos, protección civil
y accesibilidad que permita ubicar y orientar a usuarios y visitantes en el Centro
Histórico.

Localización

Puntos estratégicos (plazas, avenidas principales de acceso) del Centro Histórico.

Producto

Señalética metálica orientativa para cada una de las tipologías de señales.

Mercado

Turismo local, nacional e internacional y los habitantes de la ciudad.

Factibilidad

Existen dependencias gubernamentales responsables de estas actividades, pero


puede buscarse el patrocinio de la iniciativa privada.

Problemas a resolver

Diversidad de señalética y ausencia de información de servicios de protección civil


y accesibilidad.

Acciones

Unificar y complementar señalética de servicios, tránsito, turismo, protección civil


y accesibilidad.

Metas

Crear una imagen del Centro Histórico unificada y brindar información confiable al

235
Proyecto

2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes en el Centro


Histórico.
turismo y los habitantes.

Agentes involucrados

Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del


Estado, Secretaría de Cultura, propietarios de los edificios, empresas (Programa
“Adopta un Edificio”).

Monto

$ 15´000,000.00
Prioridad AA

236
Proyecto

2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios públicos del
Centro Histórico

Descripción

Lograr que todos los usuarios y visitantes, tengan acceso a los edificios públicos
de la ciudad, aplicando la Ley de Igualdad, No Discriminación y Accesibilidad
Universal.

Localización

Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí.

Producto

Rampas, elevadores de acceso a edificios, señalética, estacionamientos para


discapacitados y espacios adecuados para el desplazamiento en espacios
públicos.

Mercado

Turismo local, nacional e internacional y los habitantes de la ciudad.

Factibilidad

Está plasmado en leyes y reglamentos aplicables al Centro Histórico.

Problemas a resolver

El acceso a usuarios y visitantes con alguna discapacidad física.

Acciones

Fortalecer la accesibilidad universal a los espacios del Centro Histórico.

Metas

Que todos los espacios públicos cumplan con la Ley de Igualdad, No


Discriminación y Accesibilidad Universal.

Agentes involucrados

237
Proyecto

2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios públicos del
Centro Histórico

Obras Públicas del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de


Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas.

Monto

$ 3¨000,000.00
Prioridad AA

238
Proyecto

2.4 Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro Histórico

Descripción

Promover la rehabilitación y acondicionamiento de la vivienda antigua y


construcción de nueva vivienda, integrada al Centro Histórico.

Localización

Centro Histórico y barrios de la ciudad.

Producto

Vivienda restaurada y nueva vivienda.

Mercado

Habitantes de la ciudad de San Luis Potosí.

Factibilidad

Existe el financiamiento tradicional a la vivienda (Instituto del Fondo Nacional para


la Vivienda de los Trabajadores, Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y
Servicios de los Trabajadores del Estado) y bancaria.

Problemas a resolver

Abandono de vivienda y la inseguridad en el Centro Histórico que aleja al turismo.

Acciones

A) Rehabilitación de vivienda unifamiliar o multifamiliar en el Centro Histórico.


B) Construcción de vivienda nueva unifamiliar y multifamiliar integrada al Centro
Histórico.
C) Gestión de recursos blandos para este tipo de inversiones

Metas

 Dar seguridad a usuarios, habitantes y visitantes del Centro Histórico.


 Repoblación controlada

239
Proyecto

2.4 Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro Histórico

Agentes involucrados

Gobierno Municipal de San Luis Potosí, .Secretaría de Desarrollo Urbano,


Vivienda y Obras Públicas, Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los
Trabajadores, Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios de los
Trabajadores del Estado, Instituto Nacional de Antropología e Historia,
Fideicomiso del Centro Histórico, iniciativa privada.

Monto

$ 500,000.00 (Diseño de la Estrategia)


Prioridad AA

240
Proyecto

2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico.

Descripción

Promover la mejora de las condiciones de movilidad (vialidad, transporte y


estacionamiento) para los habitantes de la ciudad y visitantes del Centro Histórico.

Localización

Centro Histórico y barrios de la ciudad.

Producto

Proyecto ejecutivo que proponga soluciones a las condiciones de movilidad hacia


y dentro del Centro Histórico, que promueva el uso de transporte público
compacto (minibús, bicitaxis, etc.) y ecológico. Estacionamientos en zonas
estratégicas del Centro Histórico. Evaluación de la peatonalización de más zonas
comprendidas en los perímetros A y B.

Mercado

Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.

Factibilidad

Ya se ha implementado en otros destinos nacionales como en las ciudades de:


León, Guanajuato y en el Distrito Federal.

Problemas a resolver

Embotellamientos, dobles filas, circulación vial lenta, pérdida de tiempo y


productividad, polución, estrés en los usuarios.

Acciones

Contar con señalización adecuada, promover vías alternas, aplicar un estricto


reglamento de circulación vial en el Centro Histórico y habilitar estacionamientos.

241
Proyecto

2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico.

Metas

Accesibilidad eficiente de habitantes de la ciudad, usuarios y visitantes al Centro


Histórico.

Agentes involucrados

Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Comunicaciones y


Transportes e iniciativa privada.

Monto

$ 2´500,000.00
Prioridad AAA

242
Proyecto
2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de estacionamiento seguros
en el Centro Histórico para usuarios y visitantes del Centro Histórico
Descripción
Propuesta para la remodelación de estacionamientos existentes y construir
nuevos en puntos estratégicos del Centro Histórico y de su periferia, para
usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Localización
Puntos estratégicos en barrios del Centro Histórico.
Producto
Proyecto ejecutivo para el equipamiento de estacionamientos seguros, accesibles
y a precios adecuados.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes.
Factibilidad
Se cuenta con algunos estacionamientos, pero son insuficientes. Posibilidad de
inversión de la iniciativa privada.
Problemas a resolver
Déficit de estacionamiento en el Centro Histórico.
Acciones
Ofertar un plan de inversión y co-financiamiento para la construcción y/o
remodelación de estacionamientos públicos.
Metas
Contar con instalaciones cómodas y seguras y sobre todo a precios accesibles,
abiertas a todo público.
Agentes involucrados
Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, Gobierno Municipal
de San Luis Potosí y empresas privadas.

243
Proyecto
2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de estacionamiento seguros
en el Centro Histórico para usuarios y visitantes del Centro Histórico
Monto
$ 800,000.00
Prioridad AA

244
Proyecto
2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de sanitarios en
espacios públicos para el uso de habitantes, usuarios y visitantes al Centro
Histórico.
Descripción
Promover la construcción de sanitarios públicos de calidad y a precios accesibles,
en varias zonas del Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico y barrios históricos.
Producto
Proyecto ejecutivo para la construcción y operación de sanitarios públicos.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
Existen este tipo de servicios en otros lugares turísticos. Al cobrar, son
autofinanciables. Pueden ser concesionados.
Problemas a resolver
 Satisfacer necesidades básicas de usuarios y visitantes.
 Resolver problemas de higiene y de imagen urbana en el Centro Histórico.
Acciones
 Promover la construcción o habilitación de espacios existentes para
prestar el servicio de sanitarios públicos a usuarios y visitantes del Centro
Histórico.
 Informar de la ubicación de sanitarios públicos existentes.
Metas
Disponer de un Centro Histórico y barrios equipados con sanitarios públicos de
calidad.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del

245
Proyecto
2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de sanitarios en
espacios públicos para el uso de habitantes, usuarios y visitantes al Centro
Histórico.
Estado, Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, iniciativa
privada, "Nuestro Centro" y fideicomiso del Centro Histórico.
Monto
$ 250,000.00
Prioridad AAA

246
Proyecto
2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios comerciales
existentes para comercializar productos locales y productos de franquicias
internacionales acordes al Centro Histórico.
Descripción
Promocionar locales comerciales del Centro Histórico a grupos de
emprendedores jóvenes locales y a franquicias internacionales.
Localización
Locales del Centro Histórico, ubicados en las calles principales como Hidalgo,
Zaragoza, etc.
Producto
Proyecto ejecutivo para la adaptación y promoción de espacios para el comercio
establecido de calidad Identificación de incentivos fiscales.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
 Existen espacios suficientes para establecer el comercio de productos de
emprendedores jóvenes locales y franquicias internacionales.
 Existen programas como "Puro Potosino" y de apoyo a las PYME's por
parte de varias dependencias.
Problemas a resolver
Changarrización del Centro Histórico.
Acciones
1. Promover espacios donde se puedan comercializar productos de origen
local y nacional.
2. Ofertar espacios a franquicias multinacionales acordes al entorno del
Centro Histórico.
Metas
Mejorar la calidad del comercio establecido del Centro Histórico. Diversificar la

247
Proyecto
2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios comerciales
existentes para comercializar productos locales y productos de franquicias
internacionales acordes al Centro Histórico.
oferta de productos y servicios.
Agentes involucrados
Secretaría de Desarrollo Económico, Secretaría de Finanzas, Secretaría del
Trabajo y Previsión Social, Cámaras y Asociaciones, "Nuestro Centro",
fideicomiso del Centro Histórico, iniciativa privada, Instituto Potosino de la
Juventud.
Monto
$ 1´000,000.00
Prioridad AA

248
Proyecto
2.9 Promoción y difusión. Promover la construcción y remodelación de
infraestructura hotelera en el Centro Histórico de todas categorías
Descripción
Fomentar la remodelación y la construcción de oferta hotelera en el Centro
Histórico, dirigida a todo tipo de visitantes, con el objeto de fomentar el turismo.
Localización
Centro Histórico y barrios históricos.
Producto
Proyecto ejecutivo para la creación y remodelación de hoteles de categorías:
cuatro, tres y dos estrellas.
Mercado
Hoteles, etc.
Factibilidad
Hacer uso de programas y financiamiento público para este tipo de hoteles.
Problemas a resolver
Déficit de oferta hotelera en el Centro Histórico.
Acciones
Promover la inversión en la construcción y/o adaptación de hoteles en el Centro
Histórico para todas las categorías.
Metas
Elevar el número de cuartos disponibles en Centro Histórico. Ofertar al turismo
alternativas de hoteles.
Agentes involucrados
Gobierno del Estado, Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Instituto Nacional de
Antropología e Historia y asociaciones y organismos empresariales.
Monto
$ 750,000.00
Prioridad AA

249
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico
Descripción
Dar a conocer el patrimonio urbano y arquitectónico de la ciudad de San Luis
Potosí, en medios nacionales e internacionales.
Localización
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí y su zona de influencia.
Producto
Turístico, económico, gastronómico y social.
Mercado
Visitantes de origen local, nacional e internacional y habitantes.
Factibilidad
 Existe toda la infraestructura necesaria para llevar a cabo este proyecto.
 En cuanto a la gastronomía, existen en las plazas de los barrios, comercio
informal de comida típica, que pueden ser aprovechadas de manera
organizada, para fomentar el gusto y conocimiento de la gastronomía típica
Problemas a resolver
 Escasa presencia turística.
 Falta de variedad de eventos de esparcimiento y ocio.
 Falta de convivencia familiar en espacios públicos.
Acciones
1. Establecer alianzas con medios audiovisuales y revistas especializadas
(turismo cultural).
2. Crear paquetes integrales que sean atractivos a las diferentes segmentos
de turismo.
3. Hacer uso de las redes sociales como medio de promoción y difusión.
Crear página Web actualizada, confiable, de fácil acceso, atractiva que
invite al turismo a su visita frecuente.
4. Diseñar rutas turísticas culturales, de paisaje, de aventura, gastronómicas y

250
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico
ecoturismo.
5. Sensibilizar a la población para el buen trato hacia el turismo.
6. Crear un programa integral de capacitación para prestadores de servicios
turísticos.
7. Certificación de programas académicos en el ramo turístico.
8. Promover actividades de ocio y entretenimiento dirigidos a ciudadanos y
visitantes del Centro Histórico.
9. Promover la apertura del transporte aéreo de pasajeros a líneas de bajo
costo con múltiples destinos.
10. Crear actividades de ocio y entretenimiento dirigidos al turismo cultural y
gastronómico, en horarios vespertino y nocturno, así como espacios de
entretenimiento para jóvenes.
Metas
 Incrementar el aforo turístico al Centro Histórico.
 Dar a conocer a través de la página, información actualizada y atractiva.
 Conjuntar a los operadores y agencias de viajes con la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado y de otros estados, para promover este
Estado y la ciudad, en estancia compartida.
 Incrementar la derrama económica en la ciudad y Centro Histórico.
 Incrementar presencia en medios audiovisuales, revistas especializadas y
el internet.
 Ofrecer alternativas integrales de servicios turísticos en su visita.
 Promover campañas en medios masivos de comunicación, para
sensibilizar a los habitantes en su trato hacia el turista.
 Promover un programa integral de capacitación y certificación para
prestadores de servicios turísticos.
 Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado esté vinculada con
programas académicos en el ramo turístico, que existan en la ciudad.

251
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico
 Promover en las Instituciones de Educación Superior, la certificación de
sus programas en el ramo turístico.
 Mejorar las oportunidades e interconexiones de líneas aéreas de la ciudad
de San Luis Potosí con otros destinos turísticos.
Agentes involucrados
Consejo de Promoción Turística de México, Secretaría de Turismo de Gobierno
del Estado y de otros estados vecinos, Instituciones de Educación Superior,
Iniciativa privada, Cámaras y Asociaciones, Grupo Aeroportuario del Centro Norte
(OMA), Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Ayuntamientos.
Monto
$ 10´000,000.00 (anuales)
Prioridad AAA

252
Proyecto
2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que regula la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Descripción
Promover la aplicación de la normativa asociada a la conservación, mantenimiento
y desarrollo del Centro Histórico.
Localización
Ciudad de San Luis Potosí.
Producto
Proyecto ejecutivo para promover la aplicación de la normativa asociada a la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico mediante la
Información en medios masivos y electrónicos de comunicación.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí.
Factibilidad
Actualmente existen normas y reglamentos que regulan la conservación,
mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Problemas a resolver
Falta de conocimiento, difusión y aplicación de la normativa.
Acciones
 Difusión de la Normativa que regula la conservación y mantenimiento del
Centro Histórico.
 Promover la operación de la Comisión de la Comisión Técnica Estatal de
Protección al Patrimonio Cultural que depende de la Secretaría de Cultura.
 Aplicar a normativa referente al servicio de carga y descarga (horarios, tipo
de transporte) adecuados al Centro Histórico.
 Promover la vigilancia adecuada y funcional para preservar la seguridad de
habitantes, usuarios y visitantes
 Promover que Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas y

253
Proyecto
2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que regula la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Obras Públicas del Municipio, aplique la normativa de construcción en las
obras del Centro Histórico.
Metas
Aplicación de la normativa para la conservación y mantenimiento, regulación de
carga y descarga con transporte adecuado, en el Centro Histórico.
Agentes involucrados
Gobierno Federal, Estatal y Municipal, asociaciones y organismos privados.
Monto
$ 1´500,000.00 (anual)
Prioridad AAA

254
Proyecto
2.12 Seguridad. Mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y visitantes del
Centro Histórico.
Descripción
Promover la operación de programas institucionales para preservar la seguridad de
habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí.
Producto
Proyecto ejecutivo para mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y visitantes
del Centro Histórico.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
Existen los cuerpos policiacos y la infraestructura necesaria.
Problemas a resolver
Delincuencia, asaltos y otras manifestaciones delictivas. Articular eficientemente los
recursos humanos e infraestructura existentes.
Acciones
Promover la operación de un programa de vigilancia adecuado y funcional para
preservar la seguridad habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Metas
Disminuir los índices delictivos en el Centro Histórico.
Agentes involucrados
Diferentes órdenes de Gobierno Federal, Estatal y Municipal, así como la privada
que estén relacionados con la seguridad pública.
Monto
$ 2´000,000.00
Prioridad AAA

255
2.13 Ficha concentradora de Priorización de los Proyectos del Destino

Los proyectos de inversión, fueron una propuesta hecha por la Universidad


Autónoma de San Luis Potosí; el monto y prioridad, son el resultado del trabajo
conjunto con personal de la Secretaría de Turismo.

A continuación se presenta el esquema de la ficha concentradora de priorización.

Proyecto Mercado Factibilidad Sostenibilidad Impacto Gestión Puntaje Prioridad

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

2.11

2.12
Notas aclaratorias:
1. Los proyectos están identificados conforme a lo descrito en las páginas 232-255 del
presente documento.
2. El llenado de la matriz, lo hará posteriormente la Secretaría de Turismo, en base a la
metodología que les fue dada a conocer por el Grupo GEMES.

256
3. ESQUEMAS PARA FOMENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA

257
Una vez analizada la información descrita en el “Diagnóstico sobre
Competitividad y Sustentabilidad del Destino de San Luis Potosí”, se corrió el
ejercicio de detectar la problemática relacionada con el tema de TURISMO en la
ciudad de San Luis Potosí, encontrándose lo siguiente:

3.1 FOMENTO A LA INVERSIÓN PÚBLICA

Realizando un estudio detallado de la actual situación de la actividad turística en


la ciudad de San Luis Potosí, se presenta a continuación, el análisis realizado por
eje de estudio y unas propuestas de trabajo derivadas del mismo análisis. Dichas
propuestas, pueden presentarse como alternativas de inversión pública, con la
finalidad de mejorar la situación turística del destino.

Cabe destacar que en la actualidad, se cuenta con la mayor parte de la


infraestructura que se necesita para llevar a cabo cada una de las propuestas, sin
embargo, el éxito de las mismas, dependerá de la inversión, coordinación entre
los niveles de gobierno, empresarios y prestadores de servicios turísticos, así
como de la relevancia que les sea proporcionada por la instancia ejecutora
correspondiente.

3.1.1 Análisis de la Problemática Turística por eje de estudio

A continuación se presenta el detalle del análisis realizado por eje de estudio,


para la situación turística de la ciudad de San Luis Potosí.

258
1. Perfil Socioeconómico

Problemática
 Desocupación de vivienda en Perímetro A de la ciudad y con menor impacto en
el Perímetro B.
 No se ha aplicado una reglamentación en cuanto a las formas o manifestaciones
de comercio.
 Pérdida de negocios de tradición en la zona que servían de abasto a los
habitantes.
 Inseguridad.

Causas Efectos
1. Oferta de vivienda en nuevos 1. Deterioro de fachadas y viviendas,
fraccionamientos. pavimentación, vialidad en general.
2. Inseguridad. 2. Pérdida de patrimonio (robo), violencia.
3. Accesibilidad. 3. Cierre de empresas locales familiares
4. Envejecimiento de la población. (panaderías, tiendas de abarrotes,
5. Imagen de modernidad en nuevos torterías, tintorerías, boticas).
fraccionamientos. 4. Problemas viales en horas pico, falta de
6. Apertura de antros en antiguas estacionamiento.
viviendas. 5. Migración de habitantes a zonas
tranquilas de la ciudad.

259
2. Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos
Problemática
 Manifestaciones y plantones de grupos políticos, gremiales, sociales, etc.
 Ambulantaje.
 Existencia de cables e infraestructura aérea.
 Deterioro de pavimentos y limpieza.
 Falta de mantenimiento en fachadas.
 Carencia de transporte público especializado.
 Carencia de transporte de carga especializado.
 Exceso de anuncios y mantas publicitarias.
 Invasión de la vía pública por exhibidores y mobiliario y puestos de comida.
 Uso y deficiencia de señaléticas (variedad).
 Deficiencia en señalamientos de tránsito.
 Falta de estacionamiento público a precios justos.
 Pérdida de interés como punto de visita al Centro Histórico.
Causas Efectos
1. Falta normativa para regular 1. Desaliento del turismo y de los
manifestaciones. habitantes.
2. Crear incentivos y programas y 2. Deterioro del comercio establecido.
convenios a los propietarios de las 3. Deterioro de imagen urbana.
viviendas para el mantenimiento de sus 4. Accesibilidad limitada.
fachadas y edificios. 5. Cultura vial deficiente.
3. Falta de aplicación de una normativa de 6. Desconcierto del turismo por falta de
transporte especializado. información.
4. Aplicación del reglamento de imagen 7. Pérdida de su vocación comercial.
urbana.
5. Montos de inversión requeridos muy
altos y falta de disponibilidad de créditos

260
2. Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos
Problemática
o esquemas de financiamiento a tasas
competitivas.

3. Evaluación cuantitativa y cualitativa de Oferta del Hospedaje

Problemática
 Pérdida de oferta de hospedaje en Centro Histórico.
 Falta oferta hotelera para tres y dos estrellas en el Centro Histórico.
 Falta de estacionamiento exclusivo del hotel.
 Falta de capacidad en número de cuartos para recibir convenciones o grupos.

Causas Efectos
1. Baja rentabilidad del Centro Histórico. 1. Escasa afluencia turística al Centro
2. Nula inversión en infraestructura Histórico.
hotelera 2. Derrama económica deficiente.
3. No es atractivo a las cadenas hoteleras 3. No hay oferta comercial de interés para
4. Poco impulso hacia el desarrollo en el turismo.
infraestructura hotelera del Centro
Histórico.
5. El destino no se ha promocionado para
estancias largas.
6. Hoteles del Centro Histórico no tienen
los servicios que requiere el turismo.

261
4. Oferta complementaria

Problemática
 Falta oferta de espectáculos nocturnos.
 Falta la oferta e impulso de productos y servicios locales.
 Baja promoción e información turística.
 Ausencia de empresas de servicios turísticos especializados.
Causas Efectos
1. Bajo nivel de ingreso excedente de la 1. Elección de alternativas recreativas
población. nocturnas menos onerosas.
2. Inseguridad. 2. Delincuencia.
3. Deficiente difusión de los programas de 3. Poca oferta de productos locales.
apoyo a los emprendedores locales. 4. Escaso índice de turismo.
4. Baja disponibilidad de financiamiento 5. Desconocimiento de la ciudad de San
para emprender negocios locales. Luis Potosí, como atractivo turístico.
5. Coordinación deficiente entre los 6. No existe inversión en espacios de
diferentes niveles de gobierno para la calidad.
promoción turística.

5. Factor humano. Formación y certificación

Problemática
 Deficiente formación en profesionales de servicios turísticos.
 Ausencia de certificación de calidad en servicios turísticos.
 Ausencia de una cultura de atención al turismo por parte de los habitantes.
Causas Efectos
1. Plan de estudios deficiente en las 1. Poca ayuda al turista.
escuelas de formación turística. 2. Escaso índice de turismo.
2. Desconocimiento y desinterés por 3. Desconocimiento de la ciudad de San
mejorar los servicios turísticos. Luis Potosí como atractivo turístico.
3. No hay cultura del turismo.

262
6. Marco institucional, normativo y asociativo

Problemática
San Luis Potosí, tiene una completa y especializada Normatividad de Conservación del
Centro Histórico en materia de Imagen Urbana, un Programa de Desarrollo Turístico del
Centro Histórico de San Luis Potosí y sus Alrededores (2009) y un Reglamento
(Diciembre 2009), pero no se aplica y no tiene difusión.

Causas Efectos
1. Falta de seguimiento al Programa de 1. Deterioro de la imagen urbana.
Desarrollo Turístico del Centro Histórico 2. Inseguridad.
de San Luis Potosí y sus Alrededores 3. Disminución de los ingresos en el
(2009) en los Programas de Desarrollo comercio establecido.
Turístico por cambio de sexenio 4. Desinterés de la ciudad de San Luis
gubernamental. Potosí como destino turístico.
2. Falta de continuidad al Plan Parcial de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2007).
3. Falta de continuidad a la Norma Técnica
Complementaria del Reglamento de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2009).
4. Falta de continuidad al Reglamento de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2010).

263
7. Accesibilidad y movilidad

Problemática
 Costo elevado del transporte aéreo hacia este destino.
 Oferta limitada de destinos a nivel nacional e internacional por aire.
 Falta de estacionamiento y costo elevado (uso de vehículo particular).
 Deficiencia en la aplicación de la Ley de Accesibilidad Universal, en el Centro
Histórico.
 Obras sin concluir (más de 3 meses).
 Deficiencias en la calidad de los materiales de las vialidades.
 Deficiente calidad del transporte público.

Causas Efectos
1. Monopolio en el servicio aéreo. 1. Deterioro de la imagen urbana.
2. Falta de apertura a líneas aéreas de 2. Inseguridad.
bajo costo. 3. Disminución de los ingresos en el
3. La inversión para la construcción de comercio establecido.
estacionamientos es alta y no redituable 4. Desinterés de la ciudad de San Luis
al corto plazo. Sin alternativas de Potosí como destino turístico.
financiamiento accesible.
4. Indolencia.
5. Desarticulación, falta de planeación,
programación y seguimiento de las obras
que inician.
6. Corrupción.
7. Fuertes intereses sobre el transporte
público.

264
8. Infraestructura básica

Problemática
 Calles sucias, exceso de basura en los contenedores.
 Espacios públicos sucios y deteriorados.
 Excretas en calles y plazas.
 Robo y delincuencia, especialmente nocturna.
 Presencia de fauna nociva.

Causas Efectos
1. Carencia de infraestructura para el 1. Deterioro de la imagen urbana.
almacenamiento y separación de 2. Poca afluencia al Centro Histórico.
residuos sólidos urbanos. 3. Afectación a la salud pública.
2. Falta limpieza y mantenimiento en
pavimentos de espacios públicos.
3. Carencia de baños públicos.
4. Falta seguridad, especialmente
nocturna.
5. Control de plagas y vectores en
espacios públicos.

265
9. Protección del Territorio y del Paisaje

Problemática
1. Incremento de ambulantaje en el Centro Histórico.
2. Deterioro del paisaje urbano con anuncios.
3. Pérdida de áreas verdes.
4. Deterioro de espacios públicos.

Causas Efectos
1. No se aplican los reglamentos de plazas 1. Invasión de espacios públicos.
y mercados.
2. No se aplican reglamentos relacionados 2. Contaminación visual.
a Imagen Urbana.
3. Deforestación de áreas verdes en Centro 3. Deterioro del paisaje.
Histórico.
4. Mantenimiento deficiente de zonas 4. Deterioro de espacios públicos.
públicas en Centro Histórico.

10. Identificación de áreas sensibles de protección ambiental y paisajística

Problemática
1. Plazas, andadores, camellones y jardines en mal estado.
2. Retiro de vegetación en vías principales y paseos.

Causas Efectos
1. Falta de mantenimiento, reforestación y 1. Deterioro de plazas, andadores,
aplicación de reglamentos. camellones y jardines.
2. Plagas y vientos. 2. Pérdida de vegetación en paseos y vías
principales.

266
11. Mercados (actuales y potenciales)

Problemática
1. Baja presencia del turismo internacional.
2. La mayoría de los visitantes son de la región, existe baja presencia del resto del país.
3. Patrón de consumo bajo en los visitantes.
4. Poca variedad en el motivo de visita.

Causas Efectos
1. Falta de promoción y difusión. 1. Escasa derrama económica en divisas.
2. No es prioridad de destino. 2. Se tiene un turismo circunstancial que
por voluntad de visita.
3. Baja derrama económica.

12. Promoción y comunicación

Problemática
1. Mínima presencia del turismo internacional.
2. Escasa presencia del turismo nacional.

Causas Efectos
1. Promoción y difusión deficientes. 1. La mayoría de los visitantes viene por
referencias personales.

267
13. Comercialización

Problemática
1. Escaso turismo.
2. Dificultad para acceder a través de internet a sitios oficiales de turismo.

Causas Efectos
1. Promoción y difusión deficientes. 1. Poca derrama económica.
2. Falta de continuidad en los programas
de turismo.

14. Identificación y análisis de las TIC's disponibles y utilizadas en el destino

Problemática
1. Instalaciones de cable de TV e internet visibles.
2. Deficiente conectividad pública.

Causas Efectos
1. Falta de modernización en la 1. Deterioro de la imagen del paisaje
infraestructura. urbano.
2. Cobertura insuficiente de Red. 2. Poco atractivo al visitante joven.
inalámbrica en el Centro Histórico.

268
3.1.2 Propuestas de Trabajo

Realizado el análisis por eje de estudio, se pueden formular las siguientes


propuestas de trabajo, mismas que abordarían la problemática, ofreciendo una
solución en no largo plazo.

 Festival de cine.
 Festival gastronómico con comida regional.
 Explotar el Centro de las Artes Centenario, como punto de reunión para
actividades culturales y sociales a nivel nacional e internacional.
 Paquetes hoteleros.
 Paquetes hotel, visitas ciudad y alimentos.
 Paquetes hotel, visitas ciudad, visita haciendas y alimentos.
 Paquetes hotel, visitas ciudad, visita haciendas, visita a mezcaleras con
degustación y alimentos.
 Paquete todo pagado, avión hotel y alimentos.
 Potenciar la producción del mezcal, con visitas a su producción y
degustación.
 Productos típicos gastronómicos, queso de tuna, enchiladas,
campechanas, quesos.
 Promocionar bailes típicos.
 Promocionar la orquesta sinfónica en actos culturales.
 Organizar concursos artísticos a nivel nacional e internacional, pintura,
fotografía y música.
 Promover a la ciudad para eventos industriales, culturales y de negocios.
 Potenciar paisajes naturales como los del desierto (cactáceas) para:
anuncios, películas, documentales, cortometrajes, etc.

269
 Promocionar la literatura de autores potosinos y potenciar a los personajes
históricos locales, su vivienda, entorno, contexto histórico, etc.
 Por medio de las escuelas de gastronomía, promocionar la comida de la
región y la cocina gourmet.
 Promover y utilizar espacios culturales como Teatro de la Paz, el Centro
Cultural Universitario Bicentenario, el Laberinto de las Ciencias y las Artes
y otros espacios como el Parque Tangamanga, para realizar eventos
diversos.
 Dejar espacios en la ciudad para realizar grafiti organizado, para fomentar
la cultura artística urbana y se haga un concurso.
 Crear un evento (espacio) para que los diseñadores locales presenten sus
creaciones anualmente.
 Integrar a participantes que vienen a eventos deportivos a los eventos
turísticos.
 Manejo de las redes sociales para dar a conocer las actividades turísticas
de la ciudad, y ofrecerlo como destino turístico.

270
4. RECOMENDACIONES PARA LA PLANEACIÓN, MOVILIDAD Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SAN LUIS POTOSÍ

271
La existencia de un Ordenamiento ecológico estatal y/o regional decretado es un
indicador de la planeación estatal para la preservación de los ecosistemas y el
uso sustentable de sus recursos.

El ordenamiento Ecológico del Estado de San Luis Potosí, aún no está publicado.
Se cuenta con instrumentos legales varios como:

a) Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.


b) Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
c) Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis Potosí.
d) Reglamento para la Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí.
e) Norma Técnica complementaria del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico en Materia de Imagen Urbana.

La recomendación viable, radica en la difusión de la normativa existente, para su


aplicación, uso y en su caso, la sanción ante una falta a la normativa en general,
lo cual garantice la buena conservación de lo existente y su mejoramiento.

Por otra parte, la existencia de Áreas Naturales Protegidas es un indicador de los


espacios naturales de interés para el turismo interesado en los paisajes y
espacios naturales. Al respecto, en San Luis Potosí se tienen las siguientes áreas
protegidas:

a) Ejido San Juan de Guadalupe, Sierra de San Miguelito. Ubicado en la


Zona Centro del Estado de San Luis Potosí, presta servicios ecológicos
determinantes en el clima regional y captación de agua de lluvia. Rico en
especies, debido a la gran variedad de tipos de vegetación: pastizales,

272
matorrales desérticos y bosques de pino; presencia de fauna en estatus de
conservación: águila real.

b) Paseo de la Presa de San José. Localizada al poniente de la ciudad de


San Luis Potosí; forma parte de la sierra de San Miguelito, hacia su interior
se encuentra la parte principal del vaso de la presa San José, la cortina y la
continuación del Río Santiago. Se realizan actividades recreativas como
días de campo, paseos en bicicleta, consumo de alimentos en comercios y
disfrutar de su bello paisaje.

La recomendación es una mayor atención por parte de las autoridades


competentes, para el mantenimiento, buen uso, funcionamiento y aplicación a las
leyes respectivas, para lograr la preservación adecuada de estas zonas naturales.

La existencia de un Marco Regulatorio Estatal de ordenamiento ecológico


territorial, es un indicador ambiental de planificación y ambiental. En San Luis
Potosí, se cuenta con legislaciones que regulan esta área, como son:

a) Ley de Asentamientos Humanos y su Reglamento.


b) Ley Ambiental del Estado y sus Reglamentos en materia de Impacto
Ambiental y de Áreas Naturales Protegidas.
c) Ley de Desarrollo Forestal Sustentable y su Reglamento.
d) Ley de Vida Silvestre y su Reglamento.

No se cuenta con ordenamiento ecológico territorial decretado.

En cuanto a la movilidad hacia el destino turístico, ésta está regida por la


Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), así como de la Secretaría
de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas (SEDUVOP), además de la
legislación establecida para la Conservación del Centro Histórico.

273
En este sentido, la recomendación estriba en la inclusión de un apartado en la
legislación existente para:
 Normar las dimensiones de los vehículos que acceden al Centro Histórico,
especialmente los de carga.
 Uso de bicitaxis.

Otra recomendación es el fomento en la inversión para estacionamientos


públicos a precios justos, para la compra de vehículos de carga con
características ecológicas y de menores dimensiones. De igual manera, existe
una amplia deficiencia en la aplicación de la Ley de Igualdad, No Discriminación
y Accesibilidad Universal, en el Centro Histórico.

274
5. PROPUESTAS DE MEJORA REGULATORIA ESTATAL Y MUNICIPAL

275
En el ámbito municipal se cuenta con normatividad, planes y programas en
materia de educación ambiental. Además, el sector privado participa activamente
en diversos programas ambientales.

En la ciudad de San Luis Potosí, las empresas realizan numerosas actividades de


educación ambiental formal e informal (con y sin evaluación del contenido
programático) para capacitar a sus empleados en la normativa ambiental que
deben cumplir y procurar en ellos y en sus familias, una cultura de protección
ambiental, como “El Día Mundial del Agua”, “El Día del Medio Ambiente”, etc., de
igual forma, se organizan campañas de reforestación y de limpieza de colonias.

En cuanto a la infraestructura y equipamiento para el manejo integral de los


residuos sólidos, esto se convierte en un indicador del cuidado al medio ambiente
y de la salud. En San Luis Potosí, se cuenta con lo necesario para prestar el
servicio de recolección de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) o basura en un 90%
de las colonias de la ciudad; se dispone de papeleras y contenedores en el Centro
Histórico.

Dentro del Centro Histórico, se cuenta con un sistema adecuado de recolección


de residuos en comercios y barrido de calles. La ciudad cuenta con un relleno
sanitario para la disposición final de los residuos sólidos urbanos y de manejo
especial.

También existe el Reglamento de Imagen Urbana vigente, Norma Técnica


Complementaria del Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San
Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana. 24 de Septiembre de 2012.

276
La existencia de un marco regulatorio estatal, es un indicador de planificación, al
respecto se cuenta con los siguientes programas:

 Programas y diagnósticos en Materia Turística.


 Programa de Promoción al Centro Histórico.
 Programa de Promoción por Periodo Vacacional.
 Programa de Capacitación a Policía Municipal.
 Programa de Capacitación a Prestadores de Servicios Turísticos.
 Programa de Apoyo a Congresos y Convenciones.
 Programa de Apoyo y Presencia en Ferias y Exposiciones Turísticas.

277
6. INSTRUMENTOS DE POLÍTICA TURÍSTICA

278
El sector Turismo en el Estado de San Luis Potosí, está organizado de la
siguiente manera:

a) La Secretaría de Turismo del Estado, es una dependencia gubernamental


con propia estructura.

b) La Dirección de Turismo Municipal es una dependencia de gobierno


municipal con propia estructura.

Por lo tanto y dada la integración de cada uno de los niveles de gobierno, San
Luis Potosí, tiene una completa y especializada normatividad, en todos sentidos:
Ley Estatal de Turismo, Reglamento de Conservación del Centro Histórico en
materia de imagen urbana, además de un Programa de Desarrollo Turístico del
Centro Histórico de San Luis Potosí y sus alrededores (2009), lamentablemente
su aplicación y difusión no son adecuadas.

La falta de seguimiento al Programa de Desarrollo Turístico del Centro Histórico


de San Luis Potosí y sus alrededores (2009) en los programas de desarrollo
turístico por cambio de sexenio gubernamental, así como la falta de continuidad a:

 El Plan Parcial de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí,


SLP (2007).

 La Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del


Centro Histórico de San Luis Potosí, SLP (2009) y al,

 Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí,


S.L.P. (2010).

279
Pueden hacer pensar que se carece en el Estado y el Municipio, de instrumentos
de política turística, nada más alejado de la realidad, la situación entonces, es que
debería vigilarse el cabal cumplimiento de la normativa existente y partiendo de
ello, formular y proponer mejoras que impulsen la conservación y mejoramiento
del enorme patrimonio histórico con el cual cuenta la ciudad de San Luis Potosí.

280
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http://www.museofranciscocossio.org.mx/

http://www.sanluis.gob.mx/transparencia/archivos/NormaTecnicaComplementaria
delReglamentodeConservaciondelCentroHistoricoenMateriadeImagenUrbana.pdf

http://www.sanluis.gob.mx/transparencia/archivos/NormaTecnicaComplementaria
delReglamentodeConservaciondelCentroHistoricoenMateriadeImagenUrbana.pdf
(Norma técnica Complementaria del reglamento de Conservación del centro
Histórico en Materia de Imagen urbana. PDF

http://apps.slp.gob.mx/po/docs/Acuerdos.htm

http://www.ceaslp.gob.mx/. Comisión Estatal del Agua (CEA).

http://www.conapo.gob.mx/. CONAPO. Consejo Nacional de Población.

289
http://www.cna.gob.mx/. Comisión Nacional del agua.

http://www.e-local.gob.mx.

http://www.implansanluis.gob.mx/. Instituto Municipal de Planeación.

http://www.inafed.gob.mx. Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo


Municipal, Sistema Nacional de Información Municipal.

http://www.sanluispotosi.gob.mx/. Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

http://www.turismoslp.com.mx/. Secretaría de Turismo del Estado de San Luis


Potosí.

http://www.sanluis.gob.mx/transparencia2.php?id=2
Reglamento para la Conservación del Centro Histórico (P.O, 2010)

http://www3.inegi.org.mx/sistemas/componentes/graficalineal/indicelineal.aspx?no
mArchivo=BMC_1006000053-24-28-0000-
0_p2pp0vkagwq15tfduqfg35vf.xml&Titulo=Delitos%20por%20robo%20registrados
%20en%20el%20MP%20del%20fuero%20com%FAn

http://www.globalmedia.mx/sanluis/vernoticia.php?tit=Se%20incrementa%20robo
%20de%20celulares%20en%20transporte%20urbano

290
EQUIPO DE TRABAJO

291
Mtro. Carlos González Camacho
Director del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (CUATE)
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
Licenciado en Economía por la Facultad de Economía de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Profesor Investigador de la Facultad de Economía
Maestría en Economía Industrial por la Universidad Autónoma de Nuevo León
Maestría en Alta Dirección por la Universidad de Québec en Montréal
Estudios de Especialidad en Metodología de la Investigación en Administración
Pública. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP)
Cursos de Finanzas. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
Coordinador General del Proyecto Diagnóstico sobre Competitividad y
Sustentabilidad del Destino, Ciudad de San Luis Potosí, Pueblo Mágico de Real de
Catorce, Pueblo Mágico de Xilitla.

Dr. Jesús Victoriano Villar Rubio


Licenciatura en Arquitectura por la Facultad del Hábitat de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Ciencias del Hábitat, en Arquitectura e Historia del Arte Mexicano
Doctor en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona,
España.
Profesor Investigador de la Facultad del Hábitat de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí.
Miembro del Cuerpo Académico de Teoría e Historia de la arquitectura y el diseño
y de la Red Nacional de Cuerpos académicos Historia de la Arquitectura y
Conservación del patrimonio.
Miembro de ICOMOS, DOCOMOMO México y de la Academia Nacional de
Arquitectura.

292
Dr. Alfredo Ávila Galarza
Licenciatura como Ingeniero Geólogo por la Facultad de Ingeniería de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Física y Doctorado en Contaminación Atmosférica, en la Universidad
de Paris XII, en Francia.
Profesor-Investigador en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí. Consultor en temas ambientales. Auditor Líder ISO 14000.
Diplomados en Gestión, Impacto y Auditoría Ambiental.

Mtro. Moisés Braulio García Martínez


Licenciado en Economía por la Facultad de Economía de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Master Business Administration por Universidad de Québec en Montreal.
Montreal, Ca.
Especialidad en Finanzas. Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Especialidad en Preparación y Evaluación de Proyectos.
Profesor Investigador de la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí
Consultor del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial

Mtra. Marcela Lucio Blanco


Licenciatura en Ingeniero Mecánico Administrador por la Facultad de Ingeniería
de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Administración con especialidad en Mercadotecnia por la Facultad de
Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

293
Profesora Investigadora de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma
de San Luis Potosí.
Consultora del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
Coordinadora del Proyecto Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del
Destino, Ciudad de San Luis Potosí, Pueblo Mágico de Real de Catorce, Pueblo
Mágico de Xilitla.

294
ANEXOS

295
ANEXO A. Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis Potosí

296
Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis Potosí
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
Hoteles 5 estrellas
Hotel Courtyard Av. Benito Valle
155 1920 79339 8345700
Marriot Juárez Dorado
Hotel Holiday Inn San Carretera Km Zona
208 78090 8344100
Luis Potosí Quijote México 420 Industrial
Hotel Museo Palacio
20 Galeana 240 Centro 78000 1441900
de San Agustín
Carr. Km Zona
Hotel Real de Minas 165 79395 4998400
Central 426.6 Hotelera
Lomas
Hotel Westin San Luis Real de
123 1000 4a. 78216 8250125
Potosí Lomas
Sección
Subtotal Hoteles 5
571
estrellas: 5
Hoteles 4 estrellas
Carr. No.
Zona
Hotel Ibis 120 57 Esq. 105 78395 1678000
Industrial
Eje 102
Carr. A
Hotel Real Inn 133 Guadalajar 1100 La Loma 78216 1025000
a
Av. Benito Zona
Hotel María Dolores 225 S/N 78395 8221882
Juárez Hotelera
Blvd.
Antonio Lomas 4a
Ankara Hotel & Suites 50 790 78216 8389100
Rocha Sección
Cordero
La Quinta Inn & Av. Benito 1220- Jardines
132 78339 8322000
Suites Juárez B del Sur
Av. Benito Jardines
City Suites 120 1530 78339 8269900
Juárez del Sur
Boulevard
Las
Hotel 88 Inn 50 Las 105 78394 7990115
Mercedes
Mercedes
Carr.
Hotel City Express 120 Central 2150 Industrias 78399 8268700
México
Av. Dr.
Hotel City Express Lomas de
109 Manuel 200 78210 1025030
San Luis Universidad los Filtros
Nava
Carr. SLP-
Hotel Fiesta Inn Zona
140 Qro Km 2390 78090 8344900
Oriente Industrial
197+100
Hotel Fiesta Inn San 135 Av. Benito 130 Prados 78390 8349494

297
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
Luis Potosí Juárez Glorieta
Hotel Holiday Inn
Av. Benito Valle
Express San Luis 124 1270 78339 4999000
Juárez Dorado
Potosí
Av.
Hotel Panorama 126 Venustiano 315 Centro 78000 8121777
Carranza
Av.
Hotel Real Plaza 270 Venustiano 890 Moderna 78223 8146055
Carranza
Carr.
Zona
Hotel Sand´s 101 Central 423 78395 8182533
Hotelera
México
Carr.
La Posada Potosina Km Santa Fe
130 Central 78390 8182088
Hotel & Suites 200.2 Oriente
México
Blas
Suites Altamira 10 355 Tequis 78250 8137591
Escontría
Av.
Suites Carranza 22 Venustiano 1680 Tequis 78230 8176020
Carranza
Av.
Santa Lucía Suites
32 Venustiano 730 Tequis 78250 8122822
del Bosque
Carranza
Prolongaci
Suites NUR 9 362 Muñoz 78165 8336275
ón Muñoz
Subtotal Hoteles 4
2158
estrellas: 20
Hoteles 3 estrellas
J.
Hotel Arizona 92 Guadalupe 158 El Paseo 78320 8181848
Torres
Av.
Joaquín
Hotel Central 70 290 El Paseo 78320 8221444
Antonio
Peñalosa
Salvador
Constituy
Hotel Colonial 73 Nava 1129 78388 8152206
entes
Martínez
Morelos
esq.
Hotel Concordia 97 705 Centro 78000 8120666
Manuel J.
Othón
Cuartel
Hotel Mansión Los Av. Benito
63 5001 de Los 78241 8240530
Arcos Juárez
Aguilares
Hotel María Cristina 74 Juan 110 Centro 78000 8129408

298
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
Sarabia
Juan
Hotel Nápoles 81 120 Centro 78000 8128418
Sarabia
Hotel One San Luis Av. Benito Prados
126 140 78390 1009400
Potosí Juárez Glorieta
Fracción
Ejido
Carr.
Hotel el Zar 72 7931 Arroyo, 78421 7997293
Central 57
Villa de
Pozos
Hoteles 2 estrellas
Av. 1370- Valle
Hotel Ejea 45 78390 1297190
Industrias A Dorado
Hotel Anáhuac 44 Xóchitl 315 Centro 78000 8126404
Av.
Hotel Carranza Inn 15 Venustiano 793 Centro 78310 8125000
Carranza
Hotel Gante 42 5 de Mayo 140 Centro 78000 8121492
Hotel del Rio Inn 31 Chicosein 140 Montecillo 78310 8121507
Hotel Guadalajara 33 Jiménez 253 Centro 78000 1286451
Hotel Jardín Potosí 54 Los Bravo 530 Centro 78000 8123152
Hotel Progreso 34 Aldama 415 Centro 78000 1667360
Avenida Industrial
Hotel San Luis 30 315 78309 8160285
Norte Mexicana
Av.
Hotel Tampico 58 378 Abastos 78390 8210967
Cereales
Hoteles 1 estrella
Hotel Arriaga 50 Eje Vial 278 Centro 78000 8142414
Hotel Insurgentes 36 Insurgente 165 Centro 78000 8140738
Av. 20 de
Hotel La Terminal 30 235 Centro 78000 8122142
Noviembre
Juan
Hotel Principal 17 145 Centro 78000 8120784
Sarabia
Universida
Hotel España 31 1435 San Luis 78350 8160707
d
Carr. Villa
El Viejo Gogorrón
27 de Reyes- 8 Centro 79500 8126060
Hotel Campestre Spa
San Felipe
Hoteles sin Categoría
José Ma.
Montalvo Hostal 5 Morelos y 830 Centro 78000 8100089
Pavón
Auto-Hotel Don Periférico Santiago
40 745 78000 8100089
Carlos Poniente de Luna
Hostal Arlette Casa 28 Zaragoza 855 Centro 78000 8235550

299
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
de Huéspedes
Fernando San
Hostal San Miguelito 4 530 78339 8127441
Rosas Miguelito
José de
Hotel Abastos 20 Gálvez con S/N Gálvez 78396 8148382
6a Oriente
Callejón de
Hotel Alameda 13 3 Centro 78000 8210091
la Perla
Av. Dr.
Salvador
Hotel Antares 35 980 78000
Nava
Martínez
Av. Jardines
Hotel California 40 100 78000 8428302
Colorines del Valle
Av. Dr. San Juan
Salvador de
Hotel Candy 30 1908 78359 8223017
Nava Guadalup
Martínez e
Martín de
Hotel Chicago 7 295 Gálvez 78396 8155065
Melalde
Carr.
Central
La
Hotel Corona 4 San Luis 615 78394
Libertad
Potosí-
México
Calle del
Hotel El Periférico 10 217 Centro 78000 8246228
Trabajo
Hotel Emperador 8 9a Calle 256 San Luis 78310 8210123
Av. Dr.
Salvador
Hotel Fantasy Lomas 45 610 Lomas 78210 8181860
Nava
Martínez
Hotel Gran Hotel 14 Los Bravo 235 Centro 78000 8116803
Hotel Hidalgo 8 Hidalgo 580 Centro 78000 8122119
Hotel La Estación 12 Jiménez 225 Centro 78000 8127498
Hotel La Piedad 9 La Perla 7 Centro 78000
Hotel La Sirena 101 Alcalde 125 Centro 78000 8141068
Fray José
Hotel Lima 13 100 Centro 78000 8142025
de Lima
Carr.
Hotel Los Ángeles 6 2226 78000
Rioverde
Universida
Hotel Manhattan 10 1014 Centro 78000 8560660
d
Costado
Zona
Hotel Media Luna 20 sur de la 132 78000
Centro
Antigua

300
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
Central
Camionera
20 de
Noviembre
Hotel Mesón del Río 31 esq. Blvd. 1903 78000 8162811
Río
Santiago
16 de
Hotel República 13 Septiembr S/N Centro 78000 8149467
e
Av.
Hotel San Miguel 16 175 Centro 78000
Reforma
Hotel Santa Clara 29 Guajardo 149 Centro 78000
Av. Benito
Motel 2000 48 450 Mayamil 78390 8124055
Juárez
Carr.
México-
Motel Caprice 50 300 78000 8165364
Piedras
Negras
Periférico
Motel Caribe 50 1200 78000 8423200
Norte
Tierra
Motel Casas Blancas 9 5 de Mayo 5 78364 8230861
Blanca
Blvd.
Antonio
Motel El Aguaje 41 345 El Aguaje 78425 8120037
Rocha
Cordero
Anillo
Motel El Edén 58 Periférico 572 Aguaje 78425 8206003
Sur
Carr.
Motel El Sauz 36 950 Sauzalito 78116 8206142
Zacatecas
Carr.
Motel Harem 43 Central 3955 Paisanos 78000 8230735
Federal
Periférico La
Motel La Isla 34 970 78412 8249263
Norte Angostura
Periférico
Motel La Mina 22 180 La Loma 78000 8236588
Poniente
Car. Cd.
Valles- Los
Motel La Quinta 29 162 78000 8238690
San Luis Gómez
Potosí
Av. Benito
Motel Moa Real 48 1935 Obispado 78396
Juárez
Carr. Km. Zona
Motel del Potosí 54 78395 8216561
Central 426 Hotelera

301
Nombre del
Cuartos Calle No. Colonia C.P. Teléfono
establecimiento
Tres
Hostal el Virrey 5 260 Centro 78000 8182688
Guerras
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

302
ANEXO B. Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí

303
Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí.
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Av.
Antojitos
El Novillero Venustiano 1640 - A Del Valle 78200 8135226
Mexicanos
Carranza
Av.
La Fragua Steak Antojitos
Venustiano 2380 Polanco 78220 8113961
Taco 1987 Mexicanos
Carranza
La Fragua Steak Antojitos
Arista 1150 - A Tequisquiapam 78250 8114690
Taco 1987 Mexicanos
La Fragua Steak Antojitos Plaza Local H- Fracc.
78269 8134041
Taco 1987 Mexicanos Tangamanga 2 Tangamanga
Restaurante Los Antojitos Camino a
155 Santuario 78340 8200106
Compadres Mexicanos Simón Díaz
Restaurante Los Antojitos Julián de los
356 Villa de Pozos 78421 8241561
Compadres II Mexicanos Reyes
Lomas 3a.
Damascos Árabe Sierra Leona 205 78210 8254040
Sección
Restaurante Los Cordillera Lomas de San 8250420
Árabe 1000 - A 78218
Cedros Himalaya Luis 8254728
Carretera 57
Antiguo Garufa Argentina esq. Golfo de Santa Fe 78390 8181857
California
Av.
8117000
Casa Blanca Argentina Venustiano 1325 Tequisquiapam 78230
8117011
Carranza
Gaucho Argentino Argentina Cuauhtémoc 1327 Jardín 78270 8132850
Nereo
La Parrilla 1380 E -
Argentina Rodríguez Del Valle 78200 8111347
Argentina 4
Barragán
Juan de
Mal de Amores Argentina 670 Jardín 78270 8118081
Oñate
Alameda del Lomas del
Morocho Argentina 105 78217 8356531
Río Tecnológico
Morocho Argentina Agustín Vera 1005 Polanco 78220 8134192
Pampa Fray José de 2305 L-
Argentina Moderna 78233 1680581
Restaurante Arlegui 18
Av.
1805 -
Santelmo Argentina Venustiano Jardín 78270 8132242
D1
Carranza
Av. Benito
Fogón Do Brasil Brasileña 555 Prados Glorieta 78390 8184591
Juárez
Plaza Lomas del
Picanha Brasileña A-5 78217 8100429
Chapultepec Pedregal
Picanha Brasileña Arista 1206 Tequisquiapam 78250 8333490
Lomas 1a.
Bar Hao Yuan Cantonesa Matehuala 170 78210 8138833
Sección

304
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Manuel J. 8417373
Estrella Brillante Cantonesa 206 Burócratas 78213
Clouthier 8417138
Plaza
Fu-Hao Cantonesa J. Goytortúa 390-A 78269 8178081
Tangamanga
Fuk Chong Cantonesa García Diego 200 Polanco 78220 8112102
Cordillera Lomas 3a. 8256828
Oriental Grill Cantonesa 225 78210
Real Sección 8250800
Av.
Sam's Cantonesa Venustiano 1281 Tequisquiapam 78250 8134565
Carranza
Av.
Comida
Burger King Venustiano 855 Moderna 78233 8129070
Rápida
Carranza
Av.
Comida
Carls Jr. Venustiano 2455 Los Filtros 78210 8330295
Rápida
Carranza
Comida
Carls Jr. Carretera 57 1250 Zona Hotelera 78395 1120758
Rápida
Comida Jardines del
Chili´s Carretera 57 1530 78399 5675827
Rápida Sur
Av.
Comida 8337419
Chili´s Venustiano 1105 Tequisquiapam 78250
Rápida 8337439
Carranza
Blvd. Antonio
Comida Lomas del
Chili´s Rocha 700 78217 8353525
Rápida Tecnológico
Cordero
Comida
El Camelluco Agustín Vera 295 Tequisquiapam 78250 8138120
Rápida
Comida
El Camelluco Manuel Nava 320 Bellas Lomas 78210 1519460
Rápida
Comida Manuel J.
El Camelluco 100-B Burócratas 78213 1519151
Rápida Cloutier
Av.
Comida
Fogón Suizo Venustiano 2335 Jardín 78270 8139264
Rápida
Carranza
Las Tortas del Comida Pasaje Bellas Lomas 1a.
120 78210 8339039
Pasaje Rápida Lomas Sección
Comida Álvaro 8120029
Las Tórtolas 205 Centro 78000
Rápida Obregón 8144713
Las Tórtolas,
Comida
Restaurante y Av. Industrias 3620 Zona Industrial 78320 8245545
Rápida
Tortería
Comida Mariano
Tortas El Rey 215 Centro 78000 8122939
Rápida Escobedo
Comida Av. Himno Himno Nacional 8391284
Los Volcanes 4405 78280
Rápida Nacional 1a. Sección 8208735
Lucky Wings Comida Cordillera 255 Lomas 3a. 78216 8252362

305
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Rápida Real Secc.
Comida Salvador Garita de
McDonald's 3145 78000 8118000
Rápida Nava Jalisco
Unidad
Comida Av. Hernán
McDonald's Habitacional M 78160 8336999
Rápida Cortés
J Othón
Comida
McDonald's Av. Juárez 1405 Providencia 78390 8148494
Rápida
Av.
Comida
Papa Johne´s Venustiano 925 Moderna 78240 8129015
Rápida
Carranza
Comida Av. Himno Himno Nacional
Pollo Fiesta 4125 78280 8151399
Rápida Nacional 1a. Sección
Comida Av. Himno Fracc. 8113434
Pollo Pepe 2100 78269
Rápida Nacional Tangamanga 8113433
Comida Av. Benito
Restaurante 75 4497 Villa de Pozos 78421 8240209
Rápida Juárez
Av.
Comida
Subway Venustiano 180 Centro 78000 8146915
Rápida
Carranza
Av.
Comida
Subway Venustiano 2155 Jardín 78240 8336897
Rápida
Carranza
Comida Fracc.
Subway Amatista 518 78399 8167044
Rápida Esmeralda
Comida Carr. México - Estrellas de
Subway Km. 420 78396 6597767
Rápida Querétaro Oriente
Comida Libramiento Km. 11 San Nicolás de
Subway 78202 1320894
Rápida Oriente + 346 los Jassos
Av. Nereo 450 -
Comida
Subway Rodríguez Local Del Valle 78200 8116746
Rápida
Barragán D 01
Comida Av. Himno
Tortas Richard 1680 Burócratas 78213 8338128
Rápida Nacional
Comida
Tortas Richard Escobedo 410 Centro 78000 8129467
Rápida
Av.
Comida
Tortas Richard Venustiano 1110 Tequisquiapam 78250 8119841
Rápida
Carranza
Comida Cordillera Lomas 4a.
Tortas Richard 631 78216 1282514
Rápida Himalaya Sección
Av.
Comida
Tortas Richard Venustiano 2325 Polanco 78250 8413400
Rápida
Carranza
Comida 8129960
Tortería Nueva Allende 220 Centro 78000
Rápida 8127780
Viny´s Tortas Comida Estatuto 307 Burócratas 78270 1517507

306
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Ahogadas Rápida Jurídico
El Bife Cortes Eje 104 104 La Libertad 78439 8245223
Cordillera Colinas del 1517710
El Bife Cortes 326 78299
Himalaya Parque 1516009
Mariano
El Novillero Cortes 228 Alamitos 78280 8120878
Jiménez
La Cabaña de
Cortes Cuauhtémoc 1710 Virreyes 78250 8139252
Pecos
La Estrella de
Cortes Av. Pintores 725 Burócratas 78213 8135299
Dimas
Soledad de
La Estrella de Carretera a
Cortes km. 4.5 Graciano 78430 8311405
Dimas Matehuala
Sánchez
Av. Benito
La Fundidora Cortes 4971 Villa de Pozos 78421 1660945
Juárez
Av. Benito 5675815
La Mansión Cortes 1240 Valle Dorado 78399
Juárez 5675815
Las Mercedes
Los Magueyes Cortes Carr. México 78421 8249593
(Villa de Pozos)
Real Pueblo Avenida 8255021
Cortes 100 Lomas del Tec 78216
Bonito Milenium 8255022
Av. Benito Fracc. Valle 1666861
Sirloin Stockade Cortes 1230 78399
Juárez Dorado 1666862
Plaza Local Lomas del
La Castellana Española 78217 2100196
Chapultepec E6 y E7 Pedregal
Av.
8122899
La Gran Vía Española Venustiano 560 Centro 78000
8123633
Carranza
Av.
La Pilarica Española Venustiano 1520 - 6 Tequisquiapam 78230 8115391
Carranza
Lomas 1a. 1517079
Bretones Crepas Francesa Guadalcázar 116 78210
Sección 8118171
Lomas 1a.
La Louche Francesa Guadalcázar 125 - E 78210 8084279
Sección
Cordillera Lomas 4a.
Las Crepas Francesa 95 78216 8253452
Occidental Sección
Av.
Anima Toscana Italiana Venustiano 920 Moderna 78230 8142029
Carranza
Av.
Bella Italia Italiana Venustiano 1809 - B Jardín 78260 8170146
Carranza
Fray José de 2325 8170440
Benedettis Pizza Italiana Virreyes 78240
Arlegui local 13 8170432
Benedettis Pizza Italiana Simón Díaz 3255 Simón Díaz 78380 1127733
Benedettis Pizza Italiana Av. Industrias 936 Valle Dorado 78399 8226135

307
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
El Rustico,
Cordillera Garita de
Terraza e Cucina Italiana 320 78299 1517710
Himalaya Jalisco
Italiana
Nereo
Il Pesto Italiana Rodríguez 1380 Plaza del Valle 78200 1680007
Barragán
Blvd. Antonio
Lomas del
Italiannis Italiana Rocha 700 78217 1230377
Tecnológico
Cordero
Av. Himno Himno Nacional 8172073
Pastacini Pizza Italiana 115 78280
Nacional 1a. Sección 8178212
Ristorante Manuel J.
Italiana 104 Burócratas 78213 8175286
Buonarroti Clouthier
Blvd. Antonio
Ristorante Instalaciones
Italiana Rocha s/n 78370
Buonarroti de la Feria
Cordero
Mariano 305 –
Trattoria Italiana Centro 78000 8121455
Escobedo 12
Sherlock´s Italiana Mariano Arista 1210 Tequisquiapam 78250 8115612
Plaza Local H- Fracc.
Tiberius Italiana 78269
Tangamanga 5 Tangamanga
Av.
8172126
Tiberius I Italiana Venustiano 1047 Tequisquiapam 78250
8118497
Carranza
Carr. México -
km. 8164057
Tiberius II Italiana Piedras Valle Dorado 78399
426-6 8164055
Negras
Hno. Nacional 8154024
Tragaderos Italiana Zamarripa 1307 78280
1a. Secc. 8390082
Alfredo M. Jardines del 8116041
Turtle's Pizza Italiana 1205 78280
Terrazas Estadio 8116040
Av.
Jams Japonesa Venustiano 1283 Tequisquiapam 78250 8134565
Carranza
Kabuki Japonesa Mariano Arista 1205 Tequisquiapam 78250 8117468
Plaza Estrellas de
Kabuki Japonesa 78396 6596076
Sendero Oriente
Kabuki Japonesa Tatanacho 530 Tangamanga 78269 8119610
Av. Nereo
Fuentes del
Ko-Ye Japonesa Rodríguez 450 -F 78200 8170910
Bosque
Barragán
Cordillera de Lomas 8114339
Michiko Japonesa 160 78210
Los Alpes 2a.Sección 8133261
Av.
8111267
Oriental Wok Japonesa Venustiano 2125 Jardín 78270
8104396
Carranza
Osaka Sushi-Bar Japonesa Cordillera 510-2 Lomas 78216 8255691

308
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Himalaya 3a.Sección
Cordillera Lomas 4a.
Shi - roi - ie Japonesa 611 - 4 78214 8253333
Himalaya Secc.
Av.
1282444
Shi - roi - ie Japonesa Venustiano 1335 Tequisquiapam 78250
1289990
Carranza
Nereo
Sushi Snack Japonesa Rodríguez 867 Del Valle 78200 1515107
Barragán
2320
Fray José de
Tsunami Japonesa Local Moderna 78240 8336597
Arrlegui
19
2280 -
Brazilia Mexicana Constitución Santa Fe 1686006
22
Av. Salvador
Fracc. 8138069
California Mexicana Nava 310 78269
Tangamanga 8135771
Martínez
Av.
Don Porfirio Mexicana Venustiano 767 Centro 78000 8122151
Carranza
El México de Valentín 8114603
Mexicana 646 Jardín 78270
Frida Gama 8174920
Av.
La Choperia Mexicana Venustiano 1437 Tequisquiapam 78250 8084686
Carranza
Las Marías Av.
Enchiladas and Mexicana Venustiano 1405 Tequisquiapam 78250 8115502
Grill Carranza
Av. Colinas del
Faz Mexicana 96 78294 8415662
Chapultepec Parque
Av.
K'amal Mexicana Venustiano 1880 Tequisquiapam 78250 1231188
Carranza
La Cabaña del Cordillera Lomas 4a.
Mexicana 580 78216 8256843
Buen Sabor Himalaya Sección
Manuel J. Fracc.
La Güera Mexicana 149 78269 8137036
Cloutier Tangamanga
Capitán
La Güera Mexicana 220 Del Valle 78200 8378756
Caldera
16 de
septiembre
La Güera Mexicana 861 21 de marzo 78437 8095902
esq. José de
Gálvez
Independenci
La Huerta Mexicana 1145 Centro 78000 8121229
a
La Oruga y La
Mexicana Universidad 169 Centro 78000 8124508
Cebada

309
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
La Posada del
Mexicana Jardín Hidalgo 3 Centro 78000 8123280
Virrey
Juan de
María Lee Mexicana 662 Jardín 78270 8118081
Oñate
Av. Himno Fracc.
Puercoinc Mexicana 2194 78269 8202632
Nacional Tangamanga
Cordillera de Lomas 4a.
Puercoinc Mexicana 805 78216 8250804
Los Alpes Sección
Que Viva San
Mexicana 18 de marzo 600 Jardín 78270 8115340
Luis
Restaurante Doña
Mexicana Mariano Otero 470 Tequisquiapam 78230 1515595
Blanca
Restaurante El Carr. México
Mexicana 423 Valle Dorado 78399 2657685
Patio 57
Restaurante
Mexicana Av. Industrias 448 Esmeralda 78399 8160145
Elena
Cordillera Lomas 4a.
Restaurante Ma Mexicana 892 78216 8254255
Himalaya Sección
San Miguelito Barrio de San 8143637
Mexicana Vallejo 605 78339
Antojitos Miguelito 8122508
San Miguelito Nicolás
Mexicana 1605 Del Valle 78200 8112618
Antojitos Zapata
Taberna
Mexicana Amado Nervo 1005 - D Polanco 78220 8110438
Quitapenas
Nicolás 8338490
Vip’s Mexicana 300-A Los Ángeles 78230
Zapata 8338489
Av.
8113356
Vip’s Mexicana Venustiano 2090 Polanco 78220
8330142
Carranza
Nacional e
Av. Colinas del
Applebee-s Internacio 1020 78294 8417341
Chapultepec Parque
nal
Nacional e Av.
Au Brizdeli Internacio Venustiano 555 Centro 78000 8100714
nal Carranza
Nacional e
Real de Lomas 4a.
Cantera (Westin) Internacio 1000 78216 8250125
Lomas Sección
nal
Nacional e Av.
Cielo Tinto Internacio Venustiano 700 Centro 78000 8140040
nal Carranza
Nacional e
Vista 1516009
El Almacén Internacio 116 Jardín 78270
Hermosa 1516010
nal
Nacional e Av.
8146055
El Mezzanine Internacio Venustiano 890 Tequisquiapam 78250
8146969
nal Carranza

310
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Nacional e
El Quincho de Fracc.
Internacio Tatanacho 350 78269 8119610
Octavio Tangamanga
nal
Nacional e
Real de Lomas 4a.
La Bóveda Internacio 1000 78216 8250125
Lomas Sección
nal
Nacional e
8128418
La Colomba Internacio Juan Sarabia 120 Centro 78000
8142104
nal
Nacional e
Lomas 3a.
La Havana Internacio Coord. Real 305 78216 8251037
Secc.
nal
Nacional e
Av. Benito Hotel María 8221882
La Huerta Internacio s/n 78390
Juárez Dolores 8221883
nal
Nacional e Av.
8126681
La Parroquia Internacio Venustiano 303 Centro 78000
8127864
nal Carranza
Nacional e Av.
La Parroquia 8130448
Internacio Venustiano s/n Polanco 78220
Avenida 8336980
nal Carranza
Nacional e Av.
La Virreina Internacio Venustiano 830 Centro 78000 8123750
nal Carranza
Nacional e Av.
La Zarza Internacio Venustiano 1573 Polanco 78220 5688379
nal Carranza
Nacional e
Cuartel de los
Los Faroles Internacio Benito Juárez 5001 78421 8240530
Aguilares
nal
Nacional e
Av.
Los Frailes Internacio 165 Centro 78000 8125826
Universidad
nal
Restaurante Nacional e Av. Nereo
Fábricas de Internacio Rodríguez 450 Del Valle 78200 8341931
Francia nal Barragán
Nacional e Av. Nereo 450
Tony Romas Internacio Rodríguez Local Del Valle 78220 8338775
nal Barragán 32-G
Nacional e
Plaza 1200 L- Lomas del
URO Internacio 78217 8175755
Chapultepec 2 Pedregal
nal
Pescados Lomas 4a.
Aguachidos Himalaya 615 - B 78216 8254829
y Mariscos Secc.
Pescados 1511098
Barra Kuda Cuauhtémoc 1513 Jardín 78270
y Mariscos 1511099
El Aficionado Pescados Av. Salvador 608 Viveros 78290 8330190

311
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
y Mariscos Nava
Ricardo B.
Pescados
El Astillero Carr. 57 80 Anaya 2a. 78390 8212757
y Mariscos
Sección
Pescados Plaza Lomas del
El Costeñito 1200 78217 1687979
y Mariscos Chapultepec Pedregal
Pescados Cordillera del Lomas 1a.
El Marinero 121 78216 1512527
y Mariscos Sur Sección
Pescados 435 y
El Pacífico Los Bravo Centro 78000 8127989
y Mariscos 429
El Patio de los Pescados Pascual M.
810 Centro 78000 8212757
Ángeles y Mariscos Hernández
Pescados Av. Himno Fracc. 8332220
El Pescador 2104 78269
y Mariscos Nacional Tangamanga 8333293
Pescados Cordillera de Lomas
IL Pescatore 310-10 78216 8251995
y Mariscos Los Alpes 3a.Sección
Pescados Av. Himno Jardines del 8203540
La Bocana 2790 78280
y Mariscos Nacional Real 8203539
Pescados 8176260
La Bocana Cuauhtémoc 1646-A Jardín 78270
y Mariscos 8335017
Av.
Pescados
La Bocona Venustiano 749 Centro 78000 8144675
y Mariscos
Carranza
Pescados José de Estrellas de
La Bocona s/n 78396 8217636
y Mariscos Gálvez Oriente
Av. Salvador
La Casa del Pescados
Nava s/n Viveros 78000 8394396
Camarón y Mariscos
Martínez
Pescados Cordillera de 8250236
La Langosta 675 Loma Verde 78215
y Mariscos Los Alpes 8253704
Pescados Eugenio Lomas del
La Marina 115 78211 8356288
y Mariscos Garza Sada Tecnológico
Pescados
La Palapa Carr. 57 104 La Libertad 78394 8245223
y Mariscos
Pescados Circuito Villa Villas del
La Playita 100 78218 8256013
y Mariscos de Guadalupe Pedregal
Pescados Carr. México -
La Playita km. 190 Villa de Pozos 78421 8242546
y Mariscos Querétaro
Mariscos Pescados Fuente del Balcones del 8209382
220 78280
Chiltepin y Mariscos Amor Valle 2542178
Mariscos del Pescados Industrial
Framboyán 100 78309 8186631
Golfo Jr. y Mariscos Mexicana
Mariscos El Pescados Himno Himno Nacional
4040 78280 8153090
Bonito y Mariscos Nacional 1a. Sección
Mariscos Jorge Pescados Av. Colinas del
910 78209 8100284
Chapultepec y Mariscos Chapultepec Parque
Mariscos Lencho Pescados Calle de Los 179 Potosí 78039 8146592

312
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
y Mariscos Arbolitos Rioverde
Mariscos Puerto Pescados Av. Colinas del 8417200
802 78294
Nuevo y Mariscos Chapultepec Parque 8417201
Mariscos Puerto Pescados Av. Benito 4055-D
Villa de Pozos 78421 1669601
Nuevo y Mariscos Juárez Carr. 57
Av.
Pescados
Mariscos Sam Venustiano 447 Centro 78000 8182153
y Mariscos
Carranza
Pescados Cordillera Lomas 3a.
Miramar 245 - A 78216 8121034
y Mariscos Arakán Secc.
Pescados Lomas 1a. 8116243
Santo Mar Guadalcázar 116-8 78210
y Mariscos Sección 2663996
Pescados Av. Fracc. Colinas 8417393
Sharks 930 78294
y Mariscos Chapultepec del Parque 8415056
El Mesón de los Av. Nicolás
Poblana 839 Tequisquiapam 78230 1989280
Ángeles Zapata
Cenaduría Regional y Calzada de
1000 Santuario 78380 8150671
Santuario Típica Guadalupe
Regional y Juan de Fracc.
Chancho Panza 395 78269 8110223
Típica Cárdenas Tangamanga
Regional y Cordillera del
Chancho Panza 310 Lomas 78210 8250035
Típica Sur
Regional y Carretera San
Cimarrón km. 6.8 Constancia 78395 8314929
Típica Luis
Regional y
El Bocolito Guerrero 2 Centro 78000 8127694
Típica
El Mesón de San Regional y Av. Colinas del
404 78294 8415182
Pascual Típica Chapultepec Parque
El Mesón de San Regional y Lomas 1a.
Sierra Leona 140 78210 8250032
Pascual Típica Sección
El Molcajete de Regional y
Carretera 57 Km. 189 Villa de Pozos 78421 8706621
Pozos Típica
El Molcajete Regional y Km. 181
Carretera 57 La Pila 78422 8241453
Parador Típica + 700
Paseo de los
El Patio de la Regional y
Derechos 310 Morales 78180 8171767
Esperanza Típica
Humanos
Regional y Alfredo M. 8134446
El Pozole 600 Tequisquiapam 78250
Típica Terrazas 8131100
Regional y Damián
El Pozole 205 Centro 78000 8149900
Típica Carmona
Regional y Lomas 3a.
El Pozole Sierra Leona 229 78216 8254662
Típica Secc.
Regional y Lomas 4a.
Fonda el Metate Sierra Vista 750 78316
Típica Secc.
Regional y Cordillera de
Fonda el Metate 1010 Lomas 78210 8252571
Típica Los Alpes

313
Nombre del Especiali Domicilio
Teléfono
establecimiento dad Calle No. Colonia C. P.
Regional y
Fonda Huasteca Cuauhtémoc 210 Moderna 78233 8126950
Típica
Regional y Pascual M.
Fonda Orizatlan 240 Centro 78000 1280679
Típica Hernández
Regional y 8179369
La Burriza Coord. Arakán 615 Lomas 78210
Típica 8256395
La Cabaña Regional y
Cuauhtémoc 306 Tequisquiapam 78250 8122990
Huasteca Típica
Regional y
Pacífico Av. Juárez 1630 Zona Hotelera 8226168
Típica
Regional y
Rincón Huasteco Cuauhtémoc 232 Moderna 78233 8146003
Típica
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

314
ANEXO C. Restaurantes-Bar del Municipio de San Luis Potosí

315
Restaurantes-bar del Municipio de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
1913 Galeana 205 Centro 78000 8128352
1996
Av. Venustiano
Altitude Local 6 Moderna 78233 1980606
Carranza
y7
Arizona J. Guadalupe Torres 158 El Paseo 78320 8181848
8126486
Bonanza Mariano Jiménez 457 Alamitos 78280
8143896
Nereo Rodríguez
Bristol Pub 1380 Plaza del Valle 78200 1232300
Barragán
Arboledas de
Bucaneros Nicolás Zapata 536 78230 8130737
Tequis
Buka Canta bar Av. Himno Nacional 1540 - A Las Águilas 78524 8338221
Av. Venustiano
Cachos 2355 Polanco 78220 8419300
Carranza
Concordia Morelos 200 Centro 78000 8120666
Cuarenta y Veintes Scop 1225 Burócratas 78270 1624224
Dali Terraza & Grill Vista Hermosa 106 Jardín
Don Botero Hacienda 358 Burócratas 78270 8337374
Av. Venustiano
Dublin Beer and Bites 1606 Tequisquiapam 78250 8135550
Carranza
Colinas del
El Remedio Salvador Nava 3105 78209
Parque
El Rincón de Agustín Carr. México-
4559 Villa de Pozos 78421 8242127
Lara Querétaro
Estacionamiento Estrellas de
El Viejito s/n 78396 8211871
Sendero Oriente
Av. Venustiano
El Viejo San Luis 485 Centro 78000 1660755
Carranza
Fussion Grill Lomas Altas 92 Lomas 1a. Secc. 78215 8332543
Av. Venustiano
Ixtacalcos 473 Centro 78000 8125555
Carranza
La Alternativa Valentín Gama 610 Jardín 78270 8335685
La Azotea 18 de Marzo 625 Jardín 78270 8113503
Pascual M.
La Bamba 210 Centro 78000
Hernández
La Cantera Carr. 57 Km. 423 Zona Hotelera 78430 8182533
La Cantina Capitán Caldera 420 Tequisquiapam 78250 8133149
Estrellas de
La Cantina Carr. 57 Sub-ancla 4 78396 1660560
Oriente
La Casa de la
Carr. 57 km 192 Villa de Pozos 78421 8240777
Arrachera
Colinas del
La Dfectuosa Coor. Himalaya 520 - B 78209 8411741
Parque
La Parrilla de Don Manuel J. Clouthier 121 Fracc. 78269 8176494

316
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Raúl Tangamanga
La Viga Coordillera Real 403 Lomas 3a. Secc. 8250511
Los Balcones 5 de Mayo 415 Centro 78000 4217270
8179230
Los Toneles Estatuto Jurídico 1040 Burócratas 78270
1515291
Luna Café Universidad 12 Centro 78000 8124414
Merendero 1900 Av. Socorro Blanc 100 Villa Jardín 78218 1613276
Nereo Rodríguez
Merendero 1900 1380 Plaza del Valle 78200 8174433
Barragán
Merendero 1913 Terrazas 475 Tequisquiapam 78250 8134281
Pascual M.
Merendero San Luis 410 Centro 78000 2655940
Hernández
Olegarios Sierra Vista 760 Lomas 4a. Secc.
Paraíso Huasteco Blvd. Benito Juárez 111 Prados Glorieta 78439 1000157
Patrik´s, Taberna
Capitán Caldera 430 Las Águilas 78279 8119470
Irlandesa
Restaurante Bar Km. 200
Av. Benito Juárez Zona Hotelera 78070 8182088
Bugambilias -2
Restaurante Bar Himalaya esq Sierra
1000 Lomas 4a. Secc. 78216 2548471
Túum Vista
8124324
Restaurante Café Ole Zaragoza 665 Centro 78000
1277200
Saigon Brasseire Juan de Oñate 620 Jardín 78270 8112626
Fracc.
Sanborns Plaza Tangamanga 1300 78269 8176202
Tangamanga
Nereo Rodríguez 8330816
Sanborns 450 Del Valle 78200
Barragán 8330835
Antonio Rocha 700 L - Lomas del
Sanborns 78215 1230205
Cordero 217 Tecnológico
Colinas del
Santos Cervecería Coor. Himalaya 520 78209 2577653
Parque
Av. Venustiano 1996 L -
Tarros VIP Moderna 78233 8333356
Carranza 6y7
Colinas del
Times Av. Chapultepec 630 78209 8416575
Parque
325
Villa Carmela Manuel José Othón Centro 78000 1510117
altos
Wing´s Army Manuel Nava 508 Lomas 1a. Secc. 78215 8118828
Aeropuerto
El Hangar Carr. Matehuala km. 9.5 78341 8222119
Internacional
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

317
ANEXO D. Bares del Municipio de San Luis Potosí

318
Bares de la Ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle Número Colonia C. P.
Manuel Lomas 1a.
Amore Wing´s 500 78210 418292
Nava Secc.
Av.
Bamboo Food &
Venustiano 1930 Polanco 78220 8113061
Beer
Carranza
Cordillera Lomas 1a.
Bar B - Q 105 78215
Himalaya Secc.
Lomas 4a.
Real de 8250125
Bar Camoninas 1000 Secc. Int. Hotel 78216
Lomas 8255020
Westin
Av. De los Praderas del
Bar el Berrinche 201 78436 8189757
Pinos Maurel
Bar El Bocolito Guerrero 21 Centro 78000 8127694
Jesús Praderas del
Bar La Histeria 123 78436 4082521
Yurén Maurel
Av. Manuel Lomas 1a.
Bar La Terrazita 510 - A 78216 8330870
Nava Secc.
Carr.
México- Interior Hotel 8182616
Bar Lobby km. 426 78390
Piedras Real de Minas 8182676
Negras
Juan Centro, Interior
Bar Napolitano 120 78000 8128419
Sarabia Hotel Nápoles
Tomasa
Bar Olímpico 1035 Alamitos 78210 8127283
Esteves
Pozos, Int.
Carr. 8240530
Bar Pórtico km. 191 Hotel Mansión 78421
Central 8240850
Los Arcos
Av. Moderna, Int.
8146969
Bar Winchester Venustiano 890 Hotel Real 78233
8146055
Carranza Plaza
Santos
Beer Life 1141 Tangamanga 78269 8131493
Degollado
Nicolás
Bucaneros 536 Atlas 78230 8130737
Zapata
Himno
Buka Canta Bar 1540 - A Las Águilas 78000 8338291
Nacional
Francisco
Cachibaches Santos
740 González
Club Bar 1969 Degollado
Bocanegra
Santos
El Camarote 1200 - A Col. Burócrata 78269 8084005
Degollado
Av.
El Habito 285 Centro 78000
Universidad
La Cava del Av. Moderna 78210

319
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle Número Colonia C. P.
Gallego Venustiano
Carranza
8121855
La Cruz de Celia Arista 350 Centro 78000
8121987
Cordillera
La Guarida 520 Tangamanga 78269 1989819
Himalaya
8122313
La Lonja Bar Aldama 310 Centro 78000
8122605
La Puerta de Sierra Lomas 3a.
105 78000 1623333
Alcala Leona Sección
Coord. Lomas 3a.
La Viga 403 78216 8250511
Real Sección
Lobby Bar Av. Benito Int. Hotel María
s/n 78070 8221882
Equus Juárez Dolores
Int. Hotel
Lobby Bar Carr. 8344115
s/n Holiday Inn 78090
Rocinante Central 8344100
Quijote
Himno
Rabbits Ladies Av. Himno 4155
Nacional 1a 78250 8206260
Bar Nacional Int. 3
Sección
Av.
1715 P-
Road House Venustiano Tequisquiapam 78250 8337416
A
Carranza
Av.
Solares Lounge Venustiano 1050 Tequisquiapam 78250 8113411
Carranza
Av.
SportsBar by
Venustiano 2130 Jardín 78250
Garas
Carranza
Ático Lounge Av.
21650 San Felipe 78136 1007204
Bar Soledad
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

320
ANEXO E. Cafeterías del Municipio de San Luis Potosí

321
Cafeterías en la Ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Terminal
Av. Benito
Café Corretto L 14 Terrestre 78430 8164602
Juárez
Potosina
Av.
Café del Cariño Venustiano 729 Centro 78000 8146423
Carranza
Amado 1005 -
Café Di Angeli Del Valle 78200 1974047
Nervo D
Amado Parque
Café Et Patisserie 980 78250 8138917
Nervo España
Nereo
450 F- Fuentes del
Café Gourmet Rodríguez 78200 8133877
6 Bosque
Barragán
Café Punta del Amado
705 Del Valle 78200 8335157
Cielo Nervo
Café Punta del Av. Himno
715 Las Águilas 78250 8415144
Cielo Nacional
Café Punta del Montes Lomas 2a.
158 78216 8337738
Cielo Blancos Sección
Café Punta del Lomas del
Av. Palmira 600 78217 2100118
Cielo Pedregal
Café Punta del km. Delegación la
Carr. 57 78422 7997248
Cielo 185 Pila
Café Punta del José de 145 -
Plaza Sendero 78396 8212991
Cielo Gálvez D
Av.
Café Punta del
Venustiano 700 Tequisquiapam 78250 8127887
Cielo
Carranza
Café Tokio Zaragoza 305 Centro 78000 8146189
Manuel J.
Café Tokio 415 Centro 78000 8125899
Othón
Cafetería del Ángel Zaragoza 885 Centro 78000 1280679
Himno
Av. Himno
Chaires 4325 Nacional 1a. 78280 8208122
Nacional
Sección
Jardines del
Chaires Tatanacho 285 78280 8179960
Estadio
Jardín
Chaires 5 Centro 78000 8128088
Hidalgo
Chaires Carranza 2165 Centro 78000 8171415
Ricardo B. 1808-
Chaires Mayamil 78390 8226342
Anaya E
Hernán
Chaires 711-E Aviación 78140 8336900
Cortés

322
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Carr.
Chaires 1992 Soledad 78436 8312129
Matehuala
Chaires Coffe Av.
House & Break Venustiano 2165 Polanco 78220 8171415
Fast Carranza
Av.
Coffé, Desserts
Venustiano 1020 Arboleda 78234 8118174
And Music
Carranza
Av.
Los Bisquets
Venustiano 2020 Polanco 78220 8177612
Bisquets Obregón
Carranza
Carr. 57 esq.
Maravedí s/n Zona Hotelera 78000 8344100
Dalias
Pacifico I Constitución 200 Centro 78000 8123050
Av.
Rendez Vous Venustiano 315 - F Centro 78000 8121777
Carranza
Blvd. Antonio
Starbucks Coffee Rocha Plaza San Luis
Cordero
Av.
Starbucks Coffee Venustiano 1996 Jardín 78270 8336905
Carranza
Cordillera Lomas 4a.
Starbucks Coffee 610 78216 8256554
Himalaya Sección
Montes 180 int Lomas 2a.
Starbucks Coffee 78210 8135392
Blancos 3,4 y 5 Sección
Nereo
The Italian Coffee Rodríguez 450 Del Valle 78200 8337970
Barragán
Libramiento Km. 11 San Nicolás de
The Italian Coffee 78202
Oriente + 346 los Jassos
The Italian Coffee Zaragoza 125 Centro 78000 8127333
Blvd. Antonio Lomas del
700 L
The Italian Coffee Rocha Tecnológico 78216 8356014
21- B
Cordero Plaza Sn Luis
Av. Manuel 200 L Lomas de los
The Italian Coffee 78216 8332684
Nava 38 Filtros
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013

323
ANEXO F. Agencias de viajes de la ciudad de San Luis Potosí

324
Agencias de viajes de la Ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
1a. Tours Vallejo 130 Centro 78000 8128767
Álvaro
2001 Viajes 604 Zona Centro 78000 8124992
Obregón
Abordando Av. Nereo
Fracc. Del
Agencia de Rodríguez 680 - A 78269 8178445
Valle
Viajes Barragán
African Travel Cuauhtémoc 320 Tequisquiapam 78250 8334984
Agencia de
Fracc. Manuel
Viajes Adventure Hilanderos 135 - A 78310 5675211
J. Othón
Tour
Cuartel
Agencia de 4055 int
Av. Juárez Casanova Villa 78421 1680029
Viajes AloBa E-2
de Pozos
Agencia de
Obispo
Viajes 500-A Obispado 78396 1387191
Ezequiel Perea
Bicentenario
Agencia de
Pedrera 485 Satélite 78394 8201934
Viajes Conejo's
Agencia de Av.
1860 Julián Carrillo 78340 8150321
Viajes D'Mario Constitución
Agencia de
Nicolás Zapata 876 - 6 Tequisquiapam 78230 8331980
Viajes Enviho
Agencia de Coronel Himno
1313 78364 8151626
Viajes Eventours Romero Nacional
Agencia de
Viajes Grupo Nicolás Zapata 827 Tequisquiapam 78250 2541977
Diamante
Agencia de
Rayón 655 Centro 78200 8331718
Viajes Kin
Agencia de Av. Himno
1950-2 Tangamanga 78269 8178334
Viajes La Tuna Nacional
Agencia de Av.
1214 Jardín 78270 1510343
Viajes Luxor Cuauhtémoc
Agencia de Mariano Balcones del
1725 78280 8208675
Viajes Nava Piña Jiménez Valle
Agencia de Av. Joaquín
Viajes San Antonio 292 El Paseo 78320 8181714
Francisco Peñalosa
Agencia de
Jardines del
Viajes World and Av. Topacio 290 78390 2797037
Sur
Travel
Lomas de
Agencia de
Madrigal 924 Santiago del 78170 8118627
Viajes V.I.P.
Río
Agencia Av. Damián 923-1 Zona Centro 78000 8141606

325
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Turística San Carmona
Luis Rey
Fidel
Ah! Viajar Av. Estaciones 665-A 78436 8220226
Velásquez
Albatros Viajes e Melchor
1370 Tequisquiapam 78250 8116382
Inmuebles Ocampo
Alborada Travel Himno Fracc.
2065 - B 78269 8392053
SLP Nacional Tangamanga
Aloha Viajes S.
Nogales 103 Polanco 78220 1288448
A. de C. V.
Blvd. Antonio Lomas de la
América Travel 112 78380 1282885
Rocha Cordero Virgen
Andares 5 de Mayo 720-1 Centro 78000 8141902
Ara Vía Agencia Luis de
190-B Virreyes 78240 8131339
de Viajes Velasco
Periódico
Armas Tours 220 Los Pirules 78150 2436261
Oficial
Fracc.
Banda Tours Gertrudis Uribe 389 78170 2540614
Matehuala
Bienvenidos Av. Venustiano
2329 Polanco 78220 1681220
Abordo.com Carranza
Fracc. San
Bliss Travel Av. Coral 524 - A 78399 2545845
Patricio
Cancún Inn Sierra del Lomas 4a.
112 78216 8256680
Travelers Cobre Sección
Casablanca Jardines del
Gonzálo Curiel 350 78280 1670304
Viajes Estadio
Comfort Travel Av. Circonio 439 - B Valle Dorado 78399 8221851
Himno
Alonso E. de
Contacto AGV 99 - A Nacional 2a 78369 2291616
Guzmán
Secc.
Contacto Viajes Fuente de las Balcones del
435 78280 2543984
y Grupos Flores Valle
Cool Tours
Agencia de Allende 225 Villa de Pozos 78394 2757426
Viajes
Contempo Viajes
Cordillera Lomas 3a.
Tolas Travel, S. 245 78216 8257007
Arakan Sección
A. de C. V.
Corhesa Travel Mariano
1645-C ISSSTE 78280 8154534
Agencia Jiménez
Prol. Graciano
De Aventura 2139 78279 4088225
Xicotencatl Sánchez
Destinos
Corrdillera Lomas 3a.
Agencia de 255 78216 2543884
Himalaya Secc.
Viajes
Dinámica Viajes Avanzada 685 Tequisquiapam 78250 8138602

326
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Himno
Blvd. Gómez
Discovery Viajes 121 -C Nacional 2a 78369 8152645
Azcarate
Secc.
El Edén Agencia
Italia 545 Providencia 78390 8184004
de Viajes
Elite Travelers,
Mariano Otero 626 Tequisquiapam 78250 8333451
S.A. de C.V.
Francisco Díaz
Emotions Tours 165 Virreyes 78240 2573995
Covarrubias
Estudios en el Lomas 4ª
Sierra Vista 201 78216 1231085
Extranjero Secc.
Eureka Travels Mariano Ávila 67 Las Norias 78250 8172759
Cordillera Lomas 4a.
Eurotravel 680 78216 2586045
Himalaya Sección
Cordillera 606 L- Lomas 4a.
Excel Tours 78216 8254036
Arakán 30 Sección
GAIA Travel Amado Nervo 1515 Polanco 78220 2432121
Gambusino Plaza Gigante Local Fracc.
78269 8171411
Viajes Tangamanga 33-E Tangamanga
Av. Venustiano
Gigante Viajes 1415-2 Tequisquiapam 78250 8139282
Carranza
Gigante Viajes
Hotel Real de
de Querétaro 6 Zona Hotelera 78090 8181932
Minas
S.A de C.V.
Cordillera 180 Lomas 3a.
Global Travel 78216 1510321
Karakorum Int. 20 Sección
Gomper Viajes ( Av. Venustiano
890-2 Centro 78000 8121145
San Francisco) Carranza
Hoteles y
Servicios Ignacio Montes
105 - A Tequisquiapam 78230 8116800
Internacionales de Oca
SLP S.A de C.V.
Iguazú Travel
Aguamarina 571 Valle Dorado 78399 1689670
Tours
Ivanovna Cuauhtémoc 653 Tequisquiapam 78250 8132155
Jasso Gil Viajes Himno 5735 - San Juan de
78340 8205944
S.A de C.V. Nacional F23 Guadalupe
Kaho Olawe Himno
1215 - A Jardín 78270 8334568
Viajes Nacional
Valle del
Let´s Go Topografía 2317 78260 1231220
Tecnológico
Magia de México
99 Loc-
Agencia de Educación Burócrata 78270 8330600
2
Viajes
Plaza Gigante Fracc.
Mahbsa Viajes Loc. 10 78260 8137085
Tangamanga Tangamanga
Mega - Tu Nicolás 575 Las Águilas 78260 8171862

327
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Experiencia Fernando
Educativa Torres
Milos Travel
Agencia de Mariano Otero 975 Tequisquiapam 78250 8338481
Viajes
Fracc. Valle
Monarca Viajes Ópalo 552 78399 8224398
Dorado
Montalvo
Álvaro
Agencia de 633 Centro 78000 8121512
Obregón
Viajes
Nereo
Multiviajes
Rodríguez 1010 - A Del Valle 78280 1233151
Quebec
Barragán
Mundo Cercano Arboleda de
Mariano Arista 820-B 78250 8129087
Viajes Tequis
Mundo Ibiza Nereo
Agencia de Rodríguez 1310-D Del Valle 78200 8177358
Viajes Barragán
Mundo Joven Av. Venustiano
2325-1 Polanco 78220 1513012
Travel Shop Carranza
New Travel 400,
Lomas Barrio
Agencia de Av. Muñoz Local. 78165 8119870
De Santiago
Viajes 48
Blvd. Río
Paraíso Tours Turquesa 2096 Españita 78440 8166047
Industrias
Joaquín Jardines del
Planeta Azul 187 78280 8202930
Pardavé Estadio
Puerta del
Calzada de Barrio de San
Mundo Viajes, 100 78339 8128215
Guadalupe Miguelito
S.A de C.V.
Promotora Himno
Coronel 1001 -
Potosina de Nacional 1ra. 78280 8158386
Romero D
Viajes Sección
Receptour
Juegos Jardines del
Estatal 1595 78280 8391004
Olímpicos Estadio
Excursiones
Dr. Manuel Lomas 1a.
San Luis 400 360 78210 8110096
Nava Sección
San Luis Viajes y Av. Salvador
3205 Viveros 78290 8415216
Servicios Nava
Industrial
Scrat Travel Calle 4 611 78140 2980406
Aviación
Juan Ponce de Industrial
Shinne Travel 128 78140 8132209
León Aviación
Sky Travel Av. Venustiano
1416 Tequisquiapam 78250 8112209
Agency Carranza

328
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Sucursal
Agencia
Universidad 720 Centro 78000 8224074
Turística San
Luis Rey
263
Tangamanga Av. Manuel J.
Local H Tangamanga 78269 8139401
Tours Clouthier
25
Miguel De la
Tourismundo 100-B Alamitos 78233 1661217
Mora
Fracc. Valle
Travel & Pac Av. Industrias 928 78399 1987464
Dorado
Travel Agency
Capitán
Advance Rent a 79 Valle de Bravo 78250 1293801
Caldera
Car
Travel The World San Antonio 93 San Ángel 78123 8230427
Tu Enlace San
Guerrero 620 - A Centro 78000 1856809
Luis
Tuksa, Servicios
Nezahualcoyotl 210 Azteca 78394 1612082
Turistícos
Turismo Barroco
Congresos y
Julio Verne 206 Polanco 78220 8139329
Convenciones
S.A. de C. V.
Turismo de Manuel José
1133 - A Librado Rivera 78310 1682036
Altura Othón
Barrio San
Turismo Guel Pino Suárez 145 78349 8153275
Sebastián
Turismo Nuevo
Av. Damián
Viajes y 923-20 Centro 78000 8147172
Carmona
Excursiones
Turismo Potosí Scop 100 Jardín 78270 8175250
Miguel
Barrio de San
TURISSSTE Barragan esq. 500 78233 8128566
Miguelito
Xicotencatl
Varela Tours Justo Corro 405- B Independencia 78330 8159889
Viajes Bojorquez Dr. Martín de
105 Tequisquiapam 78250 8414900
Tequis Alba
Viajes Fracc.
Viena 279 78390 8184498
Consentidos Providencia
Ricardo B.
Viajes D´Marga 3935 Fracc. Libertad 78394 4776587
Anaya
Viajes del
Potosí, S.A. de Rayón 635 Centro 78000 8127299
C.V.
Capitán
Viajes Eli Tours 410 Jardín 78270 8331252
Caldera
Viajes Flamingo Mariano Arista 988 Tequisquiapam 78250 8332001

329
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Viajes Kary Calzada de Barrio de San
440-A 78339 1661047
Tours Guadalupe Miguelito
Himno 760
Viajes Montiel Jardín 78280 8133737
Nacional Loc.-3
Viajes Suso Cuauhtémoc 803 Burócrata 78213 8334256
Viajes Travel Cordillera Lomas 4a.
690 - B 78216 8252480
and Living Himalaya Sección
Barrio de San
Viajes Turísticos Negrete 770 78340 8185259
Sebastián
W Continental Germán
296 Del Valle 78200 2577157
Travel Gedovius
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013

330
ANEXO G. Operadoras turísticas de la ciudad de San Luis Potosí

331
Operadoras de la Ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Agencia de Viajes Benigno Jardines del
1595-A 78280 8209264
Rivas Arriaga Estadio
Corhesa Travel Mariano
1645-C ISSSTE 78280 8154534
Agencia Jiménez
Grupo Mar y Coco Av. Dr.
Fracc. Loma
Turismo Receptivo Salvador 4025 78210 4087158
Alta
Viajes y Eventos Nava Mtz.
Milos Travel Agencia Mariano
975 Tequisquiapam 78250 8338481
de Viajes Otero
Av.
Mundo Joven Travel
Venustiano 2325-1 Polanco 78220 1513012
Shop
Carranza
Operatour Potosina Juan
120 Centro 78000 1512201
S.A de C.V Sarabia
Receptour Estatal Juegos Jardines del
1595 78280 8391004
Excursiones Olímpicos Estadio
System, Operador Jardines del
Aguamarina 1613 78399 1280969
Mayorista Sur
Tlachtli Retorno 2 113 FOVISSSTE 78150 8137646
Tu Enlace San Luis Guerrero 620 - A Centro 78000 1856809
Capitán
Viajes Eli Tours 410 Jardín 78270 8331252
Caldera
Xplora Aventura Sin Prol. Graciano
2139 78279
Límites Xicoténcatl Sánchez
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013

332
ANEXO H. Guías turísticos de la ciudad de San Luis Potosí

333
Guías Turísticos en la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio Teléfono
Nombre e - mail
Calle No. Colonia C. P. Celular
Adriana
Ana Ma. G. adrianafdz09@yahoo
Fernández 300 Los Ángeles 78230 5089135
Costilla .com.mx
Avilés
Alejandra 2a. Privada
Fracc. aleshade16@hotmail
García de 130 78146 1100033
Tecnológico .com
Shade Tecnológico
Haciendas
Alejandro
de
Martínez Gacela 817 78140 1925399 joseles1@yahoo.com
Jacarandas
Macías
4a.
Brenda
Fracc.
Melissa Nextel brendamelissa76@
Hilanderos 135 Manuel J. 78310
Rodríguez 1972197 hotmail.com
Othón
Alvarado
Cynthia
Guadalupe thia_aguilar@hotmail
Av. del Lago 355 Del Valle 78200 1115425
Aguilar .com
Castillo
Eleazar
Avenida de eleazarochiqui@
González 328 El Paseo 78000 2162026
las Torres yahoo.com
Ochiqui
Enrique 912
Tomasa enrique_slp@yahoo.
Chávez - E Alamitos 78250 1731857
Esteves com.mx
Rodríguez 207
Gracia
Margarita de
dolores.slp1@yahoo.
los Dolores 18 de Marzo 275 Jardín 78270 5857477
com.mx
Ortuño
Araiza
Jerónimo
Ley Federal Juan jeronimohuertanoyola
Huerta 369 78398 4155475
del Trabajo Sarabia @yahoo.com.mx
Noyola
José
Eduardo Lago de San Luis Fijo
285 78350
Castillo Texcoco Rey 8155687
Mercado
José Ramón
José Alfredo Jardines del provenzza@hotmail.
Velázquez 270 78280 2343707
Jiménez Estadio com
Cooper

334
Domicilio Teléfono
Nombre e - mail
Calle No. Colonia C. P. Celular
Lorelei Ann Juan Centro operatourpotosina@
120 78210 4272155
Jones Islas Sarabia Histórico gmail.com

María Fray Diego


Fijo
Guadalupe de la 645 Jardín 78270 lf_iv_@hotmail.com
8174140
López Flores Magdalena
Minerva
Angélica minervajimenez@
18 de Marzo 480 Jardín 78270 5120885
Jiménez uvmnet.edu
Herrera
Rosa de
Guadalupe rossicollado@yahoo.
Agustín Vera 135 Tequis 78230 8404190
Collado com.mx
Morales

Rosa Elisa Benigno rosa_elisa_guerra_p


810 Tequis 78250 8192299
Guerra Polo Arriaga olo@hotmail.com

Elizabeth
enlacesanluis@
Mota San Martín 114 San Felipe 78430 2234117
hotmail.com
Velázquez
Sofía
Benavente sbenavente@gmail.
Chenhalls com

Juan José
pueblosos@hotmail.
González 8422909
com
J. Jesús
turismonuevo@
Canchola 8121406
hotmail.com
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013 y Dirección
de Turismo Municipal.

335
ANEXO I. Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí

336
Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono e - mail
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Agencia de Plaza
L Fracc. tantours@
Viajes Tangaman 78269 8139401
H25 Tangamanga prodigy.net.mx
Tangamanga ga
Av.
Agencia Turística 923 - atsanluisrey@
Damián Centro 78000 8141606
San Luis Rey 1 hotmaill.com
Carmona
Alpez
Plaza
Transportadora L - 52 Capricornio 78421 8160742
Industrias
Turística
Av.
Autobuses
Joaquín
Potosinos Grupo 292 El Paseo 78320 8181714
Antonio
Vega
Peñaloza
Merlo Av. 20 de Barrio de
1560 78512 8146688
Transportes Noviembre Tlaxcala
Renta de
Autobuses Julio Peña 535 El Paseo 78320 8183835
Sergar
Sucursal
Universida
Agencia de San 720 Centro 78000 8224074
d
Luis Rey

Av. rentame@auto
Tour Autobuses 320 El Paseo 78320 8145761
Revolución busestour.com

Transportación
Dolores nelly.ramirez@
Turística
Jiménez y 350 El Paseo 78320 8142226 gruposenda.co
(Turimex) Senda
Muro m
Turismo

Transportación Km. (Terminal


Carr.
Turística del 2L Terrestre 78390 8227335
Central
Bajío 10 Potosina)
Ttur Renta de 107 -
Sauce Saucito 78400 8237817
Autobuses A
Turismo
Himno 1905 Fracc.
Transpais San 78000 8332880
Nacional - 1 Tangamanga
Luis Potosí
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

337
ANEXO J. Empresas dedicadas a la elaboración y venta de artesanías en
la ciudad de San Luis Potosí

338
Empresas dedicadas a la elaboración y venta de artesanías en la ciudad de San
Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Pról. Santos Las Águilas 3a.
Artesan 1380 78260 8176212
Degollado Sección
Artesanías del
Escobedo 325 Centro 78000 8129374
Carmen
Artesanías en
plata “La 5 de Mayo 200 Centro 78000 8144271
Balancena”
Artesanías
Escobedo 315 - B Centro 78000 8126574
Potosinas
Calzada de
Casa del Barrio San
Gpe. Jardín s/n 78000 8146999
Artesano Miguelito
Colón
Av.
Universidad
Casa Grande 220 Centro 78000 8120925
Jardín de San
Francisco
Casona
General I.
Artesanal 5 de Mayo 2674 78000 8208605
Martínez
Potosina
Manos Mágicas Aldama 410 Centro 78000
Iturbide esq.
Quinta Artesanal 1005 Centro 78000 1660303
Bolívar.
Tienda de las
Artesanías Aldama 330 Centro 78000 8143868
(FONART)
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

339
ANEXO K. Centros Nocturnos y discotecas-antros de la ciudad de San
Luis Potosí

340
Centros nocturnos y discotecas-antros en la ciudad de San Luis Potosí.
Nombre del Domicilio
Teléfono
establecimiento Calle No. Colonia C. P.
Centros nocturnos
Av. Benito Int. Hotel María
Sirocos S/N 78000 8221882
Juárez S/N Dolores
Carretera Int. Hotel
El Malandante Km. 420 78000 8344100
Central Holiday Inn
Discotecas-antros
Mariano
Bar Uno 380 Alamitos 78230 8123873
Jiménez
Prol. Albino
Club Bacardi García esq. 1065 Campestre 78520 8336555
Muñoz
Glam Club Av. Carranza 1715 Tequisquiapam 78250 1982939

Junior´s (Men´s Av. 20 de


1760 - A Centro 78000 4291212
Club) noviembre
Av. Colinas del
La Chula 600 78294 8183083
Chapultepec Parque
La Envidia Carr. México
2015 - B Zona Hotelera 78390 1137700
(Men´s Club) km. 2
Eugenio Lomas
OUI 125 78215 1279524
Garza Sada Chapultepec
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.

341
ANEXO L. Instrumento de Recolección de Información para Residentes
de la ciudad de San Luis Potosí

342
Objetivo: Conocer la percepción y nivel de hospitalidad del residente de la ciudad de San Luis Potosí.

1 ¿Considera que la ciudad de San Luis Potosí es una ciudad turística? Si No


Porqué

2 Si tuviera que diseñar un recorrido turístico por la ciudad, ¿qué lugares eligiría?
a. b.
c. d.

3 En orden de prioridad para Usted, mencione tres hoteles que recomendaría para un visitante, así como
tres restaurantes
Hoteles Restaurantes
1 1
2 2
3 3

4 ¿Cuáles atractivos turísticos conoce del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí?
1 2
3

5 Cuándo una persona no residente de la ciudad, le pide ayuda, Usted


a) Atiende amablemente b) Sencillamente atiende
c) Sencillamente no atiende d) Se molesta y no atiende

6 En un solo concepto ¿qué opinión tiene acerca del turismo en la ciudad?


a) No me interesa
b) Prácticamente es una actividad que poco se presenta en la ciudad
c) El turista por lo general es sucio y descortés
d) Es una buena fuente de ingresos
e) Está mal aprovechado sector turismo en la ciudad
f) El turista por lo general es amable y respetuoso con los residentes y la ciudad

7 En su opinión, ¿cómo podría mejorarse la actividad turística en la ciudad?


a) Mayor promoción en los medios
b) Crear un ambiente seguro y confiable
c) Detectar cuáles son los mayores atractivos para cuidarlos y darlos a conocer
d) Fomentar entre la población, la calidez hacia los visitantes sin importar la nacionalidad
e) Orientar a los empresarios del ramo para mejorar el servicio, precios y promociones
f) Otro

8 ¿Cómo define al residente de la ciudad de San Luis Potosí? Cómo una persona
a. Cortés Descortés d. Agradable Desagradable
b. Hospitalaria No hosptitalaria e. Culta Inculta

9 De acuerdo a su experiencia, ¿qué otras actividades podrían desarrollarse exitosamente en


la ciudad, que le sean atractivas a un turista?
a. b.

Sexo Masculino Femenino Edad 18-24 años 25-31 años 32-38 años
Idiomas % 39-45 años 46-51 años
% 52-59 años Más 60 años
Escolaridad Primaria Secundaria Bachillerato oTécnica Licenciatura Posgrado
Ocupación Ejecutivo/gerente Empleado Profesionista independiente
Ama de casa Técnico Comerciante Retirado/jubilado
Estudiante Oficio Empresario Otro

343
ANEXO M. Instrumento de Recolección de Información para Visitantes de
la ciudad de San Luis Potosí

344
Objetivo: Conocer la percepción y opinión del visitante a la ciudad de San Luis Potosí.

1 ¿Cón qué frecuencia visita este destino?


a) Primera vez b) Una vez/año c) Dos veces /año d) Tres o mas/año

2 ¿Cuántas noches contempla permanecer en este destino? Noches Ninguna

3 ¿Dónde se hospeda? a) Hotel c) Acampará


b) Familia/amigos

4 Viaja en compañía de:


a) Solo b) Pareja c) Familia d) Amistades No. e) Grupo No.

5 ¿Qué medio de transporte utilizó para trasladarse a este destino?


a) Automóvil b) Autobús línea c) Autobús rentado d) Avión
e) Bicicleta f) Motocicleta g) Otro

6 ¿A cuánto ascienden sus gastos diarios por persona en los siguientes conceptos?
Alimentos
Hospedaje Compras Souveniers Trasporte local
y bebidas

$300 a $400 $100 a $200


$401 a $550 $201 a $250
$551 a $700 $251 a $300
$701 a $850 $301 a $400
$851 a $999 $401 a $500
$1000 y más Más de $500

7 ¿Cuál es la razón principal de su viaje a este destino?


Religioso Visita a familiares Compra artesanías
Cultural Turismo de aventura Salud
Negocios Ecoturismo Vacaciones
Deportivo Naturaleza Gastronómico
Otro

8 ¿Con qué sitios de los que Usted conoce, compararía este destino?
a. ¿por qué?
b. ¿por qué?

9 De acuerdo a su experiencia, ¿qué otras actividades podrían desarrollarse exitosamente en


este destino?
a. b.

10 En su opinión ¿qué le hace falta al destino para que sea mejor la actividad turística?
a. b.

11 ¿Por qué medio se enteró o conoce acerca de este destino?


T.V. Revista Folletos Agencia viajes Redes sociales
Periódico Radio Internet Familiares/amigos Otro

12 ¿Su viaje lo realizó a través de algún operador? Si Cuál No

345
13 ¿Recuerda haber visto publicidad con la siguiente imagen?
Si ¿En dónde?
a. T.V. e. Redes sociales
b. Espectaculares f. Folletos
c. Periódico g. Revista
d. Internet h. Otro

No

14 ¿Qué lugares planea visitar durante el viaje en este destino?


Dentro de la ciudad
a. b.
Fuera de la ciudad
a. b.

15 ¿Qué fue lo que más le gustó de este destino?


Arquitectura Infreaestrucutra Turística Servicio en restaurantes Flora y fauna
Artesanías Hospitalidad de la gente Servico en hoteles Paisajes
Clima Sitios históricos culturales Limpieza en ciudad Gastronomía
Otro

16 ¿Qué fue lo que más le disgustó de este destino?


Tráfico Vendedores Falta limpieza en cd. Serv. Taxis
Clima Contaminación Precios Serv. Hoteles
Inseguridad Servicio en restaurantes Transporte público Hospitalidad
Otro

17 ¿Considera adecuado impulsar alguna acción para renovar la imagen de este destino?
Si ¿Cuál? a. Sanitarios e. Acceso a sitios turísticos
b. Infraestructura f. Señalética conductiva
c. Equipamiento g. Señalética restrictiva
No d. Promoción y difusión

18 ¿Consideraría Usted regresar a este destino?


a. Definitivamente sí b. Probablemente sí c. Probablemente no d. Definitvamente no

19 ¿Recomendaría este destino a alguien?


a. Definitivamente sí b. Probablemente sí c. Probablemente no d. Definitvamente no

LUGAR DE ORIGEN: Ciudad Estado


Sexo Masculino Femenino
Edad 18-24 años 25-31 años 32-38 años 39-45 años
46-51 años 52-59 años Más 60 años
Ocupación Ejecutivo/gerente Técnico Empleado
Ama de casa Oficio Retirado/jubilado
Estudiante Profesionista independiente Empresario
Comerciante Otro

346
ANEXO N. Instrumento de Recolección de Información para Prestadores
de Servicios Turísticos en la ciudad de San Luis Potosí

347
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS

Cuestionario:

Fecha de llenado: ______________

Cuestionario
El objetivo de este cuestionario, es conocer la opinión y percepción que tienen los PRESTADORES DE
SERVICIOS TURÍSTICOS de los destinos, sobre el comportamiento de la competitividad que guarda el
destino turístico.

Datos de identificación territorial


Entidad
Municipio
Localidad

Datos de la empresa
Razón Social
Giro
RFC
Calle y No. Colonia:
C.P. Entre Calle: Y Calle:

1. Generales

1. ¿Hace cuánto inició operaciones? _______________________

2. El origen de los recursos económicos para iniciar operaciones provinieron de:

Origen Porcentaje
Recursos propios
Participación extranjera
Donaciones o subsidios
Programa público
Préstamos (Especificar):
Otro:

3. Anualmente, los recursos que permiten la operación de este establecimiento provienen principalmente
de:
Origen Porcentaje
Venta de producto/contratación de servicio
Donaciones o subsidios
Recursos propios
Programa Público
Otro:

348
4. La empresa que usted representa, ¿Cuántos empleos ha generado durante el último año?

Tipo de empleo Total Número Número


Asalariados Hombres Mujeres
Empleadores Hombres Mujeres
Trabajadores por Hombres Mujeres
cuenta propia
Trabajadores Hombres Mujeres
ocasionales
Trabajadores a corto Hombres Mujeres
plazo
Trabajadores Hombres Mujeres
estacionales
Trabajadores fuera Hombres Mujeres
del establecimiento

5. Detalle su remuneración promedio anual

Tipo de empleo Remuneración promedio


Asalariados $
Empleadores $
Trabajadores por cuenta propia $
Trabajadores ocasionales $
Trabajadores a corto plazo $
Trabajadores estacionales $
Trabajadores fuera del establecimiento $

6. Con base en la siguiente tabla, indique la distribución de empleados durante el último año

Característica Hombres Mujeres Total


Personal que se desempeña en transporte de pasajeros y/o
mercancías
Personal dedicado al mantenimiento, conservación y buen
funcionamiento del equipo.
Empleados de Dirección y que desempeñan labores de oficina.Incluye:
personal de ventas y atención al público

7. ¿Cuenta con uniforme para cada área de actividad? Sí No

8. Indique si su negocio ha cumplido con alguna Norma Oficial Mexicana durante el Sí No


último año
Especifique:

9. ¿Cuenta con agenda de servicio? Sí No


Especifique:

349
10. ¿Cuenta con reglamentos y/o manuales internos? Sí No

11. ¿Da a conocer a sus empleados las medidas de seguridad necesarias Sí No


para llevar a cabo su actividad?

12. Detalle los gastos que realiza en los siguientes rubros al final del año

Monto
Rubros Sí No
(miles de pesos)
Consumo de combustibles y lubricantes $
Refacciones, partes y accesorios para reparaciones menores y $
mantenimiento corriente de sus equipos. Incluyendo transporte
Materiales consumidos para la prestación de servicios $
Consumo de energía eléctrica u otras fuentes de energía $
Pagos por alquiler de equipo de transporte $
Pagos por alquiler de bienes muebles $
Pagos por alquiler de bienes inmuebles $
Servicios de comunicación $
Servicios de peaje y uso de infraestructura de comunicación $
Otros gastos por consumo de bienes y servicios $
Total $

13. Señale el rubro que mejor describa su balance entre ingresos netos y gastos

Rubros Selección
Positivo
Negativo
Equilibrado

14. ¿Ha realizado la subcontratación de alguna parte de los servicios que proporcionó Sí No
en el último año?

15. ¿Considera que la forma en la que ha operado desde que inició su negocio ha Sí No
hecho más competitiva la oferta de servicios en su destino, en comparación con otros
destinos?

16. ¿Cómo piensa que podría mejorar su operación para lograr mejores resultados en términos de
ingresos netos?

1. _________________

2._________________

3._________________

17. ¿Considera que su volumen de sus gastos influye en la calidad de su servicio? Sí No

18. ¿Ha notado que su productividad es mayor debido al tipo de empleado que Sí No

350
labora con usted?

Especifique:
_____________________________________________________________________________________

2. Oferta turística

19. ¿Cómo califica el servicio que se presta en los siguientes lugares de su destino?

Lugar Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC


Museos
Monumentos
Restaurantes
Bares
Agencias de viajes
Zonas arqueológicas
Alojamiento
Lugares declarados patrimonio cultural
Establecimientos Comerciales
Instituciones de cambio de divisas
Discotecas

20. ¿A cuántas personas vendió un servicio o producto en el transcurso del último mes?
__________________________ Personas

21. Anote el porcentaje de turistas que atiende en las siguientes temporadas

Tipo temporada alta % temporada baja %


Turismo interior
Turismo nacional
Turismo internacional

22. Mencione cuál de los dos motivos que se mencionan fue el más común entre los visitantes

Motivo
Vacaciones, recreo y ocio
Visitas a familiares y amigos
Educación y formación
Salud y atención médica
Religión/peregrinaciones
Compras
Tránsito
Negocios y motivos profesionales

23. En su opinión, ¿Cuál es el promedio de permanencia del visitante?

Tipo Permanencia
Turismo interior
Turismo nacional
Turismo internacional

351
24. ¿Qué tipo de actividades se ofrece en el destino turístico?

1. Actividades de 9. Jardines botánicos,


5. Actividades de
servicio de zoológicos y reservas
operadores turísticos
comidas naturales
6. Actividades recreativas,
2. Actividades de
artísticas y de
servicio de bebidas
entretenimiento
3. Actividades de
7. Alquiler de equipo
juegos de azar y
recreativo y deportivo
apuestas
4. Parques de 8. Museos y de
atracciones y conservación de lugares
parques temáticos y edificios históricos

25. Del tipo de actividades que se ofrecen en su destino, evalúe con base en los siguientes criterios:

No
Actividad Excelente Bueno Regular Malo Pésimo
Sabe
1. Actividades de servicio de comidas
2. Actividades de servicio de bebidas
3. Actividades de juegos de azar y
apuestas
4. Parques de atracciones y parques
temáticos
5. Actividades de operadores turísticos
6. Actividades recreativas, artísticas y de
entretenimiento
7. Alquiler de equipo recreativo y
deportivo
8. Museos y de conservación de lugares
y edificios históricos
9. Jardines botánicos, zoológicos y
reservas naturales

26. Señale los servicios complementarios que ofrece su negocio:

Sí No Observaciones
Internet
Teléfono Fijo
Teléfono público
Estacionamiento
Caseta de Control
Valet Parking
Otro

27. ¿Ha sido parte de alguna ruta turística en el último año? Sí No

352
Especifique:______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________

28. ¿Considera que la oferta turística de su destino es más competitiva Sí No


respecto a otros destinos similares?
Especifique:

29. En su opinión, ¿Cuáles son las fortalezas de su destino que, de ser apoyadas, elevarían la competitividad?

1.__________________________

2.__________________________

3.__________________________

30. ¿Considera que la variedad de actividades que se ofrecen en su destino


se ha incrementado debido a la mayor afluencia de visitantes? Sí No

3.Democratización de la Productividad turística

31. ¿Mantiene relaciones de compra-venta con empresarios del mismo destino de Sí No


diferente giro?

32. ¿Considera que la distribución actual de los beneficios económicos generados


por el turismo son adecuados? Sí No

33. ¿Considera que el uso del capital invertido para nuevos proyectos turísticos se
ha usado para mejorar los servicios en su destino? Sí No

34. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la productividad turística del destino? Sí No

1.__________________________________________________________________

2___________________________________________________________________

3___________________________________________________________________

35. ¿Tendría alguna propuesta para mejorarla relación entre empresarios y gobierno
para mejorar la competitividad de su destino? Sí No

1.__________________________________________________________________

2.__________________________________________________________________

353
3.__________________________________________________________________

36. ¿Considera que en este momento el mercado laboral en su destino permite a su


población lograr un nivel de bienestar aceptable? Sí No

Mencione tres factores

1.__________________________________________________________________

2.__________________________________________________________________

3.__________________________________________________________________

37. En el último año, ¿Se ha elevado el salario promedio de las personas dedicadas a
alguna actividad relacionada con el turismo? Sí No

4. Sustentabilidad turística

38. ¿Está inscrita al Registro Nacional de Turismo? Sí No

39. ¿Está sujeta al cumplimiento de algunas normas ambientales? Sí No

40. ¿Pago por el manejo, transportación o confinamiento de los residuos


sólidos? Sí No

41. ¿Cuenta con algún certificado de calidad ambiental? Sí No

¿Cuáles, especifique?

42. ¿Ha implementado mejoras que le permitan ahorrar energía durante el


último año? Sí No

¿Cuál, especifique?

43. Señale el tipo de contaminación que ha notado en aumento o disminución durante el último año en
su destino turístico

Tipo Aumento Disminución Comentarios

Contaminación del agua

Contaminación del aire

354
Tipo Aumento Disminución Comentarios

Contaminación del suelo

Contaminación acústica

Contaminación lumínica

44. ¿Ha notado disminución y/o pérdida de biodiversidad en su destino


turístico? Sí No

¿Desde hace cuánto tiempo?__________________________________

45. Califique los siguientes rubros


Rubro Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC
Educación ambiental del personal activo
Educación ambiental de la comunidad
Conservación del patrimonio cultural
Conservación del patrimonio natural

46. ¿Cuenta con un programa de separación de deshechos? Sí No

¿Cuál, especifique?

47. ¿Considera que el cuidado al medio ambiente eleva la afluencia de Sí No


visitantes?

48 ¿Ha notado mayor afluencia de visitantes debido al cuidado del medio Sí No


ambiente?
¿En qué, especifique?

49. ¿Estaría dispuesto a invertir en equipo y/o procesos para mejorar el Sí No


medio ambiente?
¿En qué, especifique?

50. ¿Qué acciones sugiere en materia de cuidado al medio ambiente para hacer más competitivo a su
destino respecto a otros del mismo tipo?

1.___________________________________________________________________

2.___________________________________________________________________

3.___________________________________________________________________

355
51. ¿Considera que con la infraestructura actual, se cuida la calidad ambiental
en su destino? Sí No

¿Porqué, especifique?

52. ¿Tendría propuestas para mejorar el cuidado de la energía y el medio ambiente? Sí No

1.__________________________________________________________________________

2.__________________________________________________________________________

3.__________________________________________________________________________

5. Formación y certificación

53. Distribuya el número de empleados con los que cuenta su empresa por nivel de escolaridad

Nivel Número de Personas


Primaria
Secundaria
Media Superior
Superior

54. ¿Ofrece capacitación especializada a sus empleados?


¿Con qué periodicidad? ________________________meses Sí No

55. Mencione los cursos de capacitación que ha tomado el personal que labora actualmente con usted:

Cuenta con certificación


Curso Área Institución
Sí No

56. ¿Realiza encuestas para conocer la satisfacción de sus clientes? Sí No

356
57. ¿Qué utiliza para medir la satisfacción?
Si No
a) Formato simple

b) Buzón de quejas y sugerencias

c) Cuaderno de sugerencias

d) Otro: ___________________

58. ¿Cuántos guías de turistas operan en su negocio? _________________personas

59. Su negocio es más productivo por efecto de:


Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente

Grado de estudios de los empleados

Capacitación en temas Turísticos

Conocimientos de idiomas

Atención de quejas y sugerencias

60. Del personal que labora en su negocio, ¿Cuántos de ellos dominan algún idioma diferente al español
o su lengua nativa? ________________ personas

61. ¿Considera que con la capacitación actual de las personas dedicadas a las
actividades relacionadas con el turismo se aprovecha el potencial de su destino? Sí No

62. ¿Tendría propuestas en materia de capacitación para mejorar la


competitividad? Sí No

1.________________________________________________________________________

2.________________________________________________________________________

3.________________________________________________________________________

6. Accesibilidad e Infraestructura

63. ¿Cuál ha sido la evolución de los siguientes conceptos en los últimos 12 meses?

Concepto Mejora Deterioro No sabe / No contestó


Vuelos regulares
Aéreos
Aeronaves privadas

357
Concepto Mejora Deterioro No sabe / No contestó
Líneas de pasajeros y transbordadores
Acuático Cruceros
Yates
Ferrocarril
Autobuses y otros medios de
transporte público
Terrestre
Taxis, limusinas y alquiler de vehículos
Otros medios de transporte terrestre:
caballo, bicicleta, motocicleta

64. ¿Cómo calificaría la conectividad entre los medios de transporte de su destino al exterior?

Medio de Transporte Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NC


Aéreos
Terrestres
Acuáticos

65. ¿Existen proyectos de infraestructura turística en proceso?


Sí No

¿Cuál, especifique?

66. En su opinión, ¿Qué tipo de usuario es el que más utiliza los medios de transporte con los que cuenta su
destino?

Nacionales que residen en el extranjero


Pasajeros en tránsito
Tripulaciones
Pasajeros de cruceros y de embarcaciones de recreo
Personas que cruzan con frecuencia las fronteras
Estudiantes
Pacientes
Visitantes de negocios y por motivos profesionales

67. ¿Qué tipo de infraestructura turística se requiere para elevar la productividad en del destino
turístico?

Aérea Terrestre Marítima Otra:

68. ¿Cuántos módulos de información turística existen en su destino?


___________________ Módulos

69. ¿Qué planes de desarrollo urbano considera que son necesarios para elevar la conectividad de su destino?

1.___________________________________________________________________

358
2.___________________________________________________________________

3.___________________________________________________________________

70. ¿Considera usted que la conectividad de su destino hacia diferentes regiones afecta la
competitividad?
Sí No

¿Cómo, especifique?

7. Seguridad Patrimonial y Física

71. Evalúe la frecuencia con la que los siguientes delitos afectan el turismo en su destino

Tipo de delito Muy frecuentemente Regularmente Ocasionalmente Nunca


Asalto a mano armada
Robo
Delitos contra la salud
Homicidios dolosos
Secuestro
Extorsión

72. ¿Considera que la incidencia delictiva ha sido un problema en el último año?


Sí No

¿Por qué, especifique?

73. ¿Cuenta con protocolos de manejo de situaciones de riesgo? Sí No

¿Cuál, especifique?______________________________________

74. ¿Cuenta con algún sistema de seguridad en su negocio? Sí No

¿Cuál, especifique?______________________________________

75. ¿La implementación de éstos sistemas le han permitido mejorar su servicio? Sí No

¿Cómo, especifique?______________________________________

76. Considera que la cantidad de elementos policíacos en su destino turístico es:

a) Excesiva b) Suficiente c) Insuficiente d) Inexistente

77. ¿Considera que los centros de cuidados para la salud que hay en su zona turística serían suficientes en
caso de una situación de riesgo?

359
¿Por qué?_____________________________________________________ Sí No

78. ¿Considera que debido a la percepción de la seguridad de su destino ha sido menos visitado durante
el último año?
¿Porqué, especifique?_____________________________________________ Sí No

79. ¿Qué iniciativas en materia de seguridad pública propondría para mejorar la distinción de su destino
como un lugar seguro?

1.____________________________________________________________________

2.____________________________________________________________________

3.____________________________________________________________________

8. Promoción y Comercialización

80. ¿Realizó inversión durante los últimos 12 meses?


¿En qué invirtió? ______________________________________________ Sí No

81. ¿Cuál fue la principal fuente de recursos que le permitió llevar a cabo esta inversión (puede elegir
más de una opción)?
a) Crédito de alguna institución financiera

b) Crédito de proveedores

c) Recursos propios
d) Programa gubernamental

e) Otra: _________________

82. ¿Ofrece paquetes de servicios? Sí No

83. Elija el segmento de personas para los cuales usted ofrece descuentos especiales Si No
a) Estudiantes

b) Profesores

c) Personas de la tercera edad

d) Otro: ________________

84. ¿Ha incrementado la demanda con la implementación de estos paquetes o


descuentos? Sí No

360
85. ¿Está asociado a algún Touroperador? Sí No

86. ¿Utiliza la variedad cultural y/o gastronómica local para mejorar el


servicio que ofrece? Sí No

¿Cuál, especifique?

87. ¿Ha recibido apoyo de algún programa del sector público? Sí No

¿Cuál, especifique?

88. Califique los siguientes rubros

Rubros Excelente Bueno Regular Malo Pésimo NO


Acceso a crédito de la banca comercial
Banca de Desarrollo
Facilidad para iniciar un negocio en su localidad
Nivel de retorno de la inversión inicial
Acceso a servicios básicos
Promoción del destino turístico al que pertenece
Coordinación con organismos turísticos
regionales

89. ¿Tiene acceso a los insumos necesarios para llevar a cabo su actividad en
los plazos adecuados? Sí No

90. ¿Cuenta con un canal de venta de los productos/servicios que ofrece? Sí No

Personalizada Recomendación Directa Otro

91. ¿Considera que la promoción de su destino permite que este sobresalga


en relación otros destinos del mismo tipo? Sí No

92. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la promoción de su destino que


le permita ser más competitivo? Sí No

1.__________________________________________________________________

2.__________________________________________________________________

361
3.__________________________________________________________________

9. Gestión del Destino

93. ¿Tiene contacto con la dirección de turismo estatal o regional? Sí No

Mencione el beneficio: _____________________________________

94. ¿Se cuenta con algún Comité u Organización de Turismo Sustentable? Sí No

95. Divida la composición del Comité u Organización en número de personas:

Origen Número de personas


Servidores públicos
Empresarios
Sociedad Civil
Total

96. ¿Cómo calificaría la relación entre los servidores públicos y los empresarios del ramo turístico para
atraer visitantes?

Excelente Buena Regular Mala Pésima

97. ¿Considera que el presupuesto asignado a su destino favorece el


planteamiento de iniciativas de alto impacto? Sí No

¿Por qué, especifique? _____________________________________

98. ¿En su destino se han implementado iniciativas para regularizar el


comercio ambulante? Sí No

¿Desde cuándo,
especifique? _____________________________________

99. ¿Qué iniciativas se deberían implementar para mejorar la coordinación institucional?

1._________________________________________________________________________

2._________________________________________________________________________

3._________________________________________________________________________

10. TICs e Información al turista

362
100. ¿Cuál de los siguientes recursos utiliza para dar a conocer su producto/servicio?
Curso Sí No
Página de internet
Facebook
Twitter
Material Impreso
Promoción vía telefónica
Contacto personal

101. ¿Existe acceso a internet público en su destino turístico? Sí No

102. Su destino turístico cuenta con aplicaciones especiales para dispositivos


móviles? Sí No

¿Cuáles?

103. Indique los rubros en los que ha invertido en el último año


Rubro Sí No
Computadoras
Software especializado
Banda ancha
Intercomunicadores
Cajas de cobro electrónico

104. ¿Ha tenido que importar material o equipo especializado para llevar a cabo sus Si No
actividades?
¿Cuál?

105. ¿Cómo ha sido el impacto de las TICs en el desempeño de su negocio?

Muy favorable Poco Favorable Indiferente

106. ¿Considera que la promoción de su destino vía medios de comunicación


permite que este sobresalga en relación otros destinos del mismo tipo? Sí No

107. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la conectividad tecnológica de


su destino y que le permita ser más competitivo? Sí No

1._________________________________________________________________

363
2._________________________________________________________________

3.____________________________________________________________________

11. Competencia

108. Dentro de sus formas de pago, clasifíquelas según las siguientes categorías (elija una opción):

Tipo Siempre Casi siempre Regularmente Ocasionalmente Nunca


Tarjeta de crédito/debito
Efectivo
Vales
Transferencias
electrónicas
Cheques

109. ¿Ha tenido que bajar sus precios debido a caída en la demanda? Sí No

110. ¿Se han establecido más competidores en el mismo giro? Sí No

111. ¿Ha notado que su actividad está siendo o puede ser sustituida por otro No
servicio Sí
¿Cuál?

112. ¿Debido a esto ha tenido que bajar sus precios? Sí No

113. ¿Utiliza campañas de promoción o marketing? Sí No


¿Cuáles?
¿En dónde?

114. ¿Exporta su producto/servicio? Sí No


¿Desde cuándo? meses

115. ¿Se ha visto afectado por la informalidad? Sí No

116. En su opinión, ¿Cuáles serian las 3 áreas prioritarias para mejorar su actividad y promover las
utilidades de su negocio?
Si No
a) Capacitación
b) Apoyar la sustentabilidad turística
c) Mejorar servicios públicos
d) Diversificar la oferta de servicios
e) Accesibilidad a su zona turística
f) Fortalecer el producto turístico
g) Otra: __________________

117. Indique el orden en que cada uno de los siguientes factores influyen en la competitividad de su
destino

364
Precio
Calidad de Servicio/Producto
Estrategia de promoción
Prestigio del destino
Otro:

118. ¿Considera que la competencia entre empresas del mismo destino ha fomentado que se incremente:

Criterio Si No
Calidad de los productos turísticos
Innovación de la oferta de productos
La segmentación del mercado

119. En su opinión, ¿Debería haber acuerdos en términos de competencia para mejorar la mejorar el
producto
Turístico de su destino? Sí No

120. ¿Propondría estrategias que hagan de la competencia un proceso favorable para su destino?
Sí No
1.__________________

2.__________________

3.__________________

12. Proyectos

121. A su consideración, ¿Señale 3 proyectos estratégicos de inversión necesarios para mejorar la


competitividad de su destino?
1. ____________________________

2.____________________________

3.____________________________

122. ¿Quién podría ser el responsable (escoja una opción)?

Responsable Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3


Gobierno
Empresas y Gobierno
Empresas, Gobierno y representación
Local
Otra:

123. ¿De dónde deberían provenir los recursos necesarios?

Responsable Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3


Gobierno
Empresas y Gobierno

365
Empresas, Gobierno y representación
local
Otra:

124. Aproximadamente, ¿A cuánto ascendería el monto necesario para llevarlo a cabo?

1. ____________________________

2.____________________________

3.____________________________

13. Preguntas de opinión

Las afirmaciones siguientes son opiniones con las que puede estar de acuerdo o en desacuerdo. Señale
qué tan de acuerdo está con cada una de ellas con base en su observación del último año.

125. Mi destino turístico se ha mejorado durante el último año y se ha posicionado competitivamente


sobre otros destinos de la misma región

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo


126. Las instituciones locales se preocupan por el cuidado del medio ambiente

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo


127. Los servicios públicos de recolección de basura son eficientes

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo

128. La oferta turística ha dejado satisfecho al visitante

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo

129. Los visitantes regresan por el excelente servicio que se les brinda

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo

130. Hemos innovado en la clase de actividades que preparamos para los turistas

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo

131. Pienso que en el futuro mi destino contará con mejores servicios de transporte

Muy de acuerdo De acuerdo Indiferente En desacuerdo Muy en desacuerdo

366
Con el fin de evaluar la potencialidad del destino turístico se le plantearán
preguntas abiertas en donde deberá responder con base en su observación del último año.

132. Mencione tres puntos fuertes de su municipio para el turismo

1._____________________

2._____________________

3. ____________________

133. ¿Qué considera que podría afectar la imagen turística de su destino?


__________________________________________________________

134. Mencione tres elementos que se podrían mejorar y que motivarían la afluencia de visitantes

1._____________________

2._____________________

3. ____________________

135. ¿Considera que existen factores externos que obstaculizan el desarrollo Sí No


de su destino?

Enumere las tres principales

1. _____________________

2. _____________________

3. _____________________

Observaciones y comentarios

Nombre y firma

367
ANEXO O. Instrumento de Recolección de Información para Agentes
Especiales de Servicios Turísticos en la ciudad de San Luis Potosí

368
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS

Cuestionario:

Fecha de llenado: ______________

CUESTIONARIO EJECUTIVO PARA AGENTES ESTRATÉGICOS

El objetivo de este cuestionario, es conocer la opinión y percepción que tienen los AGENTES
ESPECIALES DEL SECTOR, sobre el comportamiento de la competitividad que guarda el destino turístico.

Datos de identificación territorial


Entidad
Municipio
Localidad

Datos de la empresa
Razón Social
Giro
RFC
Calle y No. Colonia:
C.P. Entre Calle: Y Calle:

1. Puede comentar ¿cuál es la situación actual de su giro económico considerando ventas, empleo e
inversión?

2. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta su negocio: seguridad, poca demanda,
situaciones de riesgo natural, capacitación del personal?

3. Desde su perspectiva, ¿cómo percibe su nivel de competitividad respecto a otros competidores de


su destino y de otros destinos turísticos?

4. ¿Cuáles son las causas que han deteriorado o impactado el nivel de competitividad del destino y de
su negocio o sector en particular?

369
5. ¿La eficiencia y oportunidad de los servicios públicos e infraestructura son los adecuados?, ¿Cómo
afectan su capacidad competitiva?

6. ¿De qué manera cuidan al medio ambiente, a la flora y fauna en su destino turístico? ¿considera
que estos factores han afectado la competitividad de la zona?

7. ¿Considera Usted que la calidad, precio y diversidad de los servicios turísticos son adecuado?, para
efectos de la competitividad del destino, ¿considera que estos factores contribuyen o impactan
negativamente?

8. ¿Cómo percibe la relación empresas-gobierno-sociedad civil, en función de la competitividad de la


zona turística?

9. ¿La normatividad gubernamental para las inversiones y la operación de los negocios es la


adecuada?, ¿qué podría sugerir en concreto para mejorarla?

10. ¿Podría sugerir algunos proyectos de inversión pública, privada o social requeridos en el destino
para mejorar su competitividad?

11. ¿Qué acciones o actividades les recomendaría al gobierno, a los empresarios y a la sociedad civil
para elevar la capacidad competitiva de su destino turístico?

12. ¿Desea comentar algún otro aspecto?

370
ANEXO P. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la ciudad
de San Luis Potosí

371
Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la
ciudad de San Luis Potosí
Empresa Total
Agencia de viajes 115
Arrendadora de autos 12
Artesanías 12
Auditorios 3
Balnearios 1
Bares 32
Cafeterías 37
Cámaras y asociaciones 11
Campos de golf 2
Centros culturales 16
Centros deportivos y recreativos 24
Centros de convenciones 4
Centros nocturnos 2
Discotecas-antros 7
Escuelas e Institutos de Turismo 12
Guías de turismo 18
Líneas aéreas 5
Líneas de autobuses 12
Lugares para acampar 6
Museos 11
Operadoras 12
Restaurantes 212
Restaurantes bar 52
Teatros 7
Terminal Terrestre 1
Hotel 5 estrellas 5
Hotel 4 estrellas 20
Hotel 3 estrellas 9
Hotel 2 estrellas 10

372
Empresa Total
Hotel 1 estrella 6
Hoteles sin categoría 41
Transportación turística 12
Total 729
Fuente. Elaboración propia con información del documento
Comportamiento del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección
de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

373
“Atractivos Turísticos para la
Agenda de Competitividad y
Sustentabilidad del Destino”

Ciudad de San Luis Potosí


IV ATRACTIVOS TURÍSTICOS PARA LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ

503
1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Los atractivos turísticos del centro histórico de la ciudad de San Luis Potosí se
presentan por conjuntos monumentales. En cada conjunto se describen varios
atractivos que incluyen: monumentos, templos, museos, plazas-jardín, edificios
históricos, centros culturales y de exposición, venta de artesanías, gastronomía y
diferentes servicios, con el final de armar recorridos turísticos, según la
preferencia de los visitantes.

1.1. Del perímetro A

Integrado por seis conjuntos:


1. Conjunto El Carmen y San Agustín.
2. Conjunto San Francisco
3. Conjunto Fundadores
4. Conjunto Plaza de Armas
5. Conjunto Alameda
6. Conjunto San Juan de Dios

1.2. Del perímetro B

Integrado por tres conjuntos:


1. Conjunto calle Hidalgo
2. Conjunto Calzada de Guadalupe
3. Conjunto Av. Venustiano Carranza.

504
1.3. Del perímetro C

Integrado por siete conjuntos:


1. Conjunto Barrio San Miguelito
2. Conjunto Barrio San Sebastián
3. Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo
4. Conjunto Barrio Tlaxcala
5. Conjunto Barrio Tequisquiapan
6. Conjunto Barrio Santiago
7. Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe.

A continuación se presentan las dieciséis fichas de atractivos turísticos, para el


perímetro A, se incluyen siete fichas, en el caso del perímetro B se adjuntan tres
fichas y por último para el perímetro C se integran siete fichas.

1.4. Información de los Conjuntos Turísticos

En cuanto al Perfil del Visitante de cada conjunto, básicamente se refiere a un


turista de tipo cultural, con afluencia variada, atendiendo de manera específica a
fiestas propias del (a) Santo (a) Patrono (a) de la parroquia del barrio, así como a
temporadas características de fiestas de tipo familiar, presentadas en Semana
Santa, vacaciones de verano y Navidad.

Respecto a la Gestión del recurso para cada conjunto, ésta es tarea de la


Secretaría de Cultura, Secretaría de Turismo, Gobierno Municipal y Gobierno del
Estado de San Luis Potosí.

505
En el desarrollo de los Conjuntos monumentales, se encuentra una escala de
Evaluación, donde a continuación, se describen cada uno de los puntajes:

Valor Descripción
1 Inexistente
2 Deficiente
3 Aceptable
4 Satisfactorio
5 Excelente
NA No Aplica

506
2. FICHAS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

507
CONJUNTO EL CARMEN Y SAN AGUSTÍN

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización Geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión

508
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto del Carmen y San Agustín lo integran: el


templo de San Agustín (1749-1764), la plaza del Carmen, el Museo de
Tradiciones Potosinas, el Museo Nacional de la Máscara, El Museo del Virreinato,
el Teatro de la Paz y el templo del Carmen con su camarín.

Templo de San Agustín se concluyó en 1629. La portada trabajada en cantería,


es sencilla y de tres cuerpos; La torre barroca es de mediados del siglo XVIII, de
lo último y mejor del barroco, trabajada en cantería, la integran tres cuerpos y se
corona por un cupulín. Es de una sola nave y de planta de cruz latina; su
decoración interior fue renovada a finales del siglo XIX por los pintores italianos
Claudio Molina y José Compiani. En la sacristía sobresalen la decoración con
águilas bicéfalas de la cúpula sin tambor, el capialzado en forma de concha que
da paso a la puerta que conecta con la antesacristía, cuya portada de piedra
labrada así como su lavamanos, hacen alarde nuevamente del barroco potosino y
de los canteros artífices de este arte.

Museo de las Tradiciones Potosinas, instalado en una magnífica residencia


construida en el porfiriato en la esquina de Escobedo y Av. Universidad. Alberga
los pasos y las imágenes religiosas que se presentan en la Procesión del Silencio.

La plaza del Carmen, es una plaza irregular que alberga el templo del Carmen, el
Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Museo Nacional de la Máscara.

Templo del Carmen se construyó entre 1749 y 1764, es una de las mejores
muestras del arte barroco del norte del país, presenta una portada trabajada en
cantería, conformada por tres cuerpos y un remate que la protege en forma de

509
cortinaje. La portada lateral es otra de las aportaciones al templo. La planta es de
cruz latina cuenta con una magnífica cúpula octogonal profusamente
ornamentada; con dos altares laterales de piedra sobredorada, únicos en el país y
dos de madera sobredorada; el retablo principal de madera sobredorada, fue
demolido en 1824 para ser sustituido por uno neoclásico obra del arquitecto
Francisco Eduardo Tresguerras. Cuenta también con una capilla, llamada
camarín, dedicado a la Virgen del Carmen, que ostenta una portada a manera de
retablo conocido con el nombre de los siete príncipes, está trabajado en
argamasa y no hay otro en la República Mexicana; con un impresionante retablo
barroco, reconstruido en 1957 por causa de un incendio. La sacristía guarda
magníficas pinturas entre ellas siete pasajes de la vida de San Elías obra del
pintor Francisco Vallejo.

Museo Nacional de la Máscara: este museo se ubicó en la antigua residencia de


del Sr. Ramón Martí LLorent, construida a finales del siglo XIX por el Ing. Enrique
Campos, muestra incomparable del eclecticismo potosino, con magníficas
fachadas trabajadas en cantería. Es museo Nacional, alberga una colección
sorprendente de máscaras donadas por el coleccionista mexicano ingeniero
Víctor José Moya Rubio, con más de mil máscaras que representan múltiples
tradiciones y a los personajes históricos y simbólicos de la cultura popular
mexicana, procedentes de todas las regiones del país; además de 25 vestuarios
de danzas populares. Magia y tradición se entremezclan con el ancestral
simbolismo de ritos ya perdidos en el tiempo, suplantados por nuevos, y
complejos sincretismo en los que el mandato del ingenio popular se hace
presente en cada falso rostro. Se complementa por una galería que ofrece
exposiciones temporales.

Museo del Virreinato: este museo se encuentra instalado en parte del ex


convento del Carmen, del que se conserva su patio barroco y algunas
dependencias. El museo fue inaugurado en 2008, Se realizan exposiciones de

510
arte virreinal, relacionados a temas religiosos y de la vida cotidiana. Posee una
colección de pintura y de herrajes antiguos. Regularmente se ofrecen conciertos
de música clásica y conferencias relacionadas con el arte virreinal.

Teatro de la Paz: edifico neoclásico construido entre 1889 y 1894 obra del
arquitecto José Noriega. Su fachada compuesta por un pórtico de doce columnas
de orden corintio, trabajadas en cantería es imponente. Su interior fue
reconstruido en 1949 en estilo art déco por el despacho de los arquitectos Cossío
y Algara, en el que se instalaron cuatro murales obra del muralista Fernando Leal.

Actividades turísticas
Enumeración de las actividades turísticas que ofrece el recurso
1. Visita a los museos: Museo Nacional de la Máscara y Museo del Virreinato.
2. Vista al templo del Carmen, su camarín y sacristía joyas el baroco
potosino. De este templo sale la procesión de Silencio, evento magno en la
semana Santa.
3. Espectáculos, obras de teatro, conciertos y exposiciones temporales de
escultura y pintura en Teatro de la Paz y algunas representaciones en la
explanada del mismo.
4. Oferta de gastronomía variada.
5. Venta de artesanías.
6. Espectáculo: Fiesta de luz y sonido. Proyección sobre la fachada del
templo, en época de vacaciones.

Cobranza de ingreso
(x) Sí ( ) No

Comentarios: Lo que se pagan son los museos, los espectáculos del teatro; los
templos no se pagan ni las exposiciones de la galería Germán Gedovius del
Teatro de la Paz.
511
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí ( ) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí ( ) No

Evaluación

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).

512
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: los que cuentan con sanitarios son los museos y el Teatro de la
Paz, la plaza carece de servicios sanitarios.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

513
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

514
CONJUNTO SAN FRANCISCO

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

515
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto franciscano lo integran: el templo de San


Francisco (1682-1692), el templo de Tercera Orden (1694), el templo del Sagrado
Corazón (1727-1731) y la Plaza de San Francisco; el Museo Regional Potosino
instalado en el ex convento con la Capilla de Aranzazú (1749); los templos
Metodista Episcopal el templo Presbiteriano y el Centro Cultural Ágora. La plaza
de San Francisco o Jardín Guerrero, integra el conjunto franciscano conformado
por los templos de San Francisco, Tercera Orden, Sagrado Corazón y el
Presbiteriano, además de las casas en donde está instalada el Ágora y la
Secretaría de Cultura.

La construcción del templo de San Francisco abarcó de 1686 a 1692, la fachada


principal trabajada en cantería, se compone por tres cuerpos, su planta es de cruz
latina con bóvedas de lunetos, sobresale la elaborada cúpula octogonal, se
conserva su impresionante órgano barroco igual que el barandal y tribuna que lo
alberga. La decoración interior del templo fue renovada por el artista Felipe
Moreno Díaz a mediados del siglo XX. La obra pictórica que alberga la iglesia y su
convento es de una gran calidad, con obras de Antonio de Torres y Miguel
Cabrera. La torre mayor se construyó entre 1704 y 1707, compuesta por tres
cuerpos y coronada por un cupulín. Su sacristía es de mediados del siglo XVIII, de
lo mejor del arte barroco que se produjo en la ciudad, la integración plástica es
sorprendente: pintura, escultura, mobiliario y espacio se conjugan con la luz
natural; el capialzado de la puerta que da acceso a la antesacristía es
impresionante en acabado y ornamentación, destaca el lavamanos con sus
pilastras de estípite troncocónico -que se repiten en la capilla de Aranzazú- y la
portada de esta antesacristía con arco trilobulado, trabajadas en cantería; otra
aportación del barroco potosino.

516
Templo de Tercera Orden concluido en 1694, formó parte del conjunto de San
Francisco, de sencilla fachada, ostenta unos nichos con tres esculturas trabajadas
en piedra.

Templo del Sagrado Corazón, antes llamada capilla de los Remedios (1727-
1731), de sencillas fachadas y buena factura. Formó parte también del conjunto
de San Francisco, con frente al amplio atrio, hoy Jardín San Francisco.

El Museo Regional Potosino se instaló en parte del antiguo convento, en un


segundo piso se conserva la espectacular capilla de Aranzazú, su construcción se
inició en 1749, con planta de cruz latina, bóvedas de arista y cúpula octogonal
ornamentada con molduras y vegetación; destacan las pilastras en forma
troncocónica de los contrafuertes en donde se apoyan las bóvedas; se conserva
también el lavamanos de la sacristía.

Templo Metodista Episcopal, templo protestante proyectado y construido en


1898 por el ingeniero norteamericano Russel Cook en estilo neogótico, con sólida
estructura de cantería, se ubica en la calle Independencia. Sobresale el dibujo
que presentan los sillares a manera de almohadillado y el gran ventanal con
excelente vidriera emplomada.

Templo Presbiteriano, ubicado en la esquina de Galena y Jardín Guerrero


construido con arcos apuntados y cubierta a dos aguas de lámina de zinc, es una
nueva tipología que fue traída por los extranjeros relacionados con la minería.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Museo Regional Potosino con la capilla de Aranzazú.

517
2. Templo y sacristía de San Francisco, templo de Tercera Orden, Templo
Sagrado Corazón, Templo Presbiteriano y templo Metodista Episcopal.
3. Ágora (Centro Cultural).
4. Jardín de San Francisco, fuente y esculturas de Vicente Guerrero y Juan
del Jarro.
5. Restaurantes en el callejón de la Av. Universidad.
6. Tienda de artesanías y antigüedades.

Cobranza de ingreso
( X ) Sí ( ) No
Comentarios: Lo que se paga es el museo, los templos no.

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( X ) Sí ( ) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?)
( X ) Sí ( ) No

Evaluación

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 5 )

518
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 1 )

519
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

520
CONJUNTO FUNDADORES

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión

521
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto Fundadores lo integra la plaza cívica, que


es multifuncional, se celebran en ella eventos diversos, mítines, reuniones,
eventos militares, etc. esta plaza está contenida por: el Edificio Ipiña, los templos
de la Compañía y Loreto, así como el Edificio Central, sede de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí. Cerca se encuentra la casa tipo Chalet que
perteneció al señor Eduardo Meade y el Hotel Panorama un ícono de la
arquitectura del movimiento moderno internacional.

Templo de La Compañía, se concluyó en 1675, con planta de cruz latina y


portada de dos cuerpos. Entre 1840 y 1842 se construyó el retablo neoclásico que
sustituyó al barroco, a finales del siglo XIX se renovó la pintura mural, así como
los retablos laterales del crucero. Forma parte del colegio jesuita, sede de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

Capilla de Loreto, capilla ubicada un costado de La Compañía, formó parte del


conjunto jesuita. Se levantó a principios del siglo XVIII, Clara Bargellini se refiere a
ella como la primera portada esculpida que se conserva en toda la región, del
barroco salomónico. Es de una sola nave corrida con bóvedas elípticas y cúpula
sin tambor, su interior fue modificado y decorado a finales del siglo XIX.

Edificio Central de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, ex convento


jesuita, se construyó a lo largo del siglo XVIII por donación realizada por el
importante minero Juan de Zavala. Con su magnífico patio, con sus arcadas en
donde se ha rescatado parte de la pintura mural de bóvedas y arcos. En este
edificio se fundó en 1861 el Instituto Científico y Literario, su fachada fue
renovada entre 1871 y 1872 en estilo neoclásico, lo mismo el segundo piso con
sus arcadas. En 1923 este Instituto fue elevado a la categoría de Universidad. En

522
este edifico se celebran diversas actividades culturales como la Feria del Libro,
conciertos, el altar de muertos y el Maratón Radiouniversitario entre otras.

Edificio Ipiña, edificio construido entre 1906 y 1912, fue una de las aportaciones
del momento, su concepto multifuncional buscaba hacer compatibles diversas
actividades o géneros de actividades en un mismo proyecto, como lo son el
comercio, las oficinas y la vivienda; son originales los dos pasajes que daban
acceso al bloque de oficinas (en la actualidad tapiados). Se construyó en una
manzana con una superficie aproximada a los seis mil metros cuadrados; obra del
Ing. Octaviano Cabrera Hernández, destacan sus fachadas trabajadas en cantería
en lenguaje clásico.

Casa Eduardo Meade: edificio proyecto y construcción del arquitecto Henri


Guindo en 1907, ubicado en la calle Álvaro Obregón. Casa tipo Chalet con jardín
al frente, destacan los trabajos de carpintería, cantería y ornamentación interior,
así como los espacios de recepción relacionados al jardín.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Vista a los templos de Loreto y La Compañía.
2. En la plaza se celebran espectáculos, conciertos y exposiciones
temporales de artesanías, café, la Feria del Libro, conciertos, el altar de
muertos y el Maratón Radiouniversitario.
3. Oferta de gastronomía variada, restaurantes y cafeterías.
4. Venta de artesanías, libros, café, etc.
5. Espectáculo: Feria de Luz y sonido. Proyección sobre la fachada de los
templos y de la fachada del edificio de la Universidad Autónoma de San
Luis Potosí, en época de vacaciones.

523
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí ( ) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 5 )

524
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: No aplica, son edificios públicos y privados, no todos están abiertos
al público.

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: La plaza no cuenta con sanitarios públicos, sólo los del
estacionamiento subterráneo que son privados.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 5 )

525
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

526
CONJUNTO PLAZA DE ARMAS

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión

527
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto lo integran: Plaza de Armas, Catedral,


Palacio de Gobierno, Palacio Municipal, Casa de la Virreina, Palacio Solana, Real
Caja, Edificio Monumental y centro social Sociedad Potosina La Lonja.

Plaza de Armas o Jardín Hidalgo, plaza principal de la ciudad, centro rector de la


traza urbana. Lo integra un quiosco al centro en donde toca la banda los jueves y
también se baila danzón los viernes.

Palacio de Gobierno edificado con proyecto del ingeniero coronel Miguel


Costanzó, se inició en 1798 su construcción, dirigiendo las obras José Joaquín
Martínez hasta 1802, lo sustituyó José María de la Candelaria Pérez quien se dice
lo concluyó en 1816. De un neoclásico austero en su fachada y con un
monumental patio con arcadas en tres de sus lados.

Palacio Municipal: su construcción se inició en el año 1851. Conocido como el


Parián, fue vendido por el ayuntamiento en 1892 al obispo Ignacio Montes de
Oca, quien lo convirtió en Palacio Episcopal; para ello contrató a los artistas
italianos Claudio Molina y José Compiani. Se conserva parte de su decoración
original, sobresalen la sala de música decorada con instrumentos musicales, con
una bóveda de media naranja como cubierta para efectos acústicos (actual oficina
del presidente municipal), la biblioteca (salón del cabildo) con el insólito plafón
compuesto por cinco óleos en tela, del artista italiano Eruro Eroli, con
representaciones de escenas mitológicas y religiosas; el salón del trono y la
capilla doméstica que fue recuperada hace unos años. Cuenta en plata baja con
la galería Teresa Caballero para exposiciones temporales.

528
Catedral, su fachada está compuesta por dos cuerpos y siete calles, las
columnas salomónicas tritóstilas enmarcan las calles centrales. Las calles que
enmarcan la entrada contienen doce nichos, con las esculturas del apostolado,
mandadas a esculpir en mármol de Carrara. El retablo mayor fue sustituido por un
ciprés neoclásico entre 1841 y 1842. Este templo se decide transformar en
catedral cuando se erige la diócesis en 1854, esos cambios se realizan entre
1855 y 1866. La Catedral quedó conformada por tres naves de siete tramos, la
central con una bóveda más que corresponde al vestíbulo de acceso, alargando
más el espacio. Los cubos de las torres encierran cada uno una capilla, la de la
virgen de Guadalupe y la de San Luis Rey de Francia. Las naves laterales
rematan en una puerta cada una, con salida a la fachada neoclásica oriente,
resultado de esta modificación; la obra de acondicionamiento a catedral se
concluyó en 1886. Con motivo de las bodas de plata de consagración episcopal el
obispo Ignacio Montes de Oca y Obregón, se mandó decorarla en su totalidad,
para ello se contrató a los decoradores Claudio Molina y José Compiani.

Casa de la Virreina: construida en la plaza principal en 1736, conserva su patio


interior con sus arcadas, la escalera y algunas dependencias. Su fachada fue
modificada a mediados del siglo XIX en estilo neoclásico. En ella se encuentra
instalado el restaurante La Posada del Virrey.

Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de


Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.

529
Casa Bancen: edificio ecléctico ubicado en la esquina de Av. Carranza y Allende,
construido en la etapa porfirista. En planta baja estuvieron ubicadas varias
sucursales bancarias, entre ellas el Banco Ixtlero (1935-1954). Destaca su
fachada en ochavo que ostenta un excelente balcón de fierro fundido, rematado
por la escultura de Hermes, protector de las actividades mercantiles.

Real Caja: joya del barroco de la arquitectura civil potosina; obra del tesorero
oficial de la Real Caja Felipe Cleere, construida entre 1764 y 1767, su portada
barroca en ochavo es única, lo mismo sus balcones en forma de repisa y el patio
poligonal con esbelta arquería. La escalera en forma de rampa y los capialzados
de sus vanos son otras de sus características.

Edificio Monumental, edificio construido entre 1903 y 1909 es una de las joyas
porfirianas de la ciudad, ocupa una cabecera de manzana con tres fachadas que
dan a las calles de Madero, Aldama e Iturbide. Muestra refinada del gusto por la
ornamentación, sus fachadas presentan un elaborado trabajo de cantería, como el
propio nombre del edificio “monumental”. Diseñado en planta baja para comercios
y en planta alta para departamentos de lujo, incluyendo el del Sr. Federico Meade
Lewis, propietario del edificio, que se conserva íntegro; en él se introdujo el baño
contiguo a las habitaciones, destacan los emplomados, la ornamentación de sus
plafones, muros y trabajos de ebanistería en general elaborados por el taller de la
Fábrica de Jorge Unna y Cía. Fue de los primeros edificios que contaron con
instalación eléctrica oculta utilizando tubo conduit para su distribución.

Sociedad Potosina la Lonja, este centro social se instala en una casa neoclásica
en 1868, que se adaptó hasta tomar la forma y decoración en enero de 1901, para
dar la bienvenida al siglo XX; esa noche se inauguró el monumental plafón, obra
del pintor Vicente Jiménez, así como su iluminación eléctrica. Conserva su

530
mobiliario y decoración interior obra del decorador alemán Jorge Unna. Entre
1906 y 1910 se realizó una ampliación con proyecto del Ing. Octaviano Cabrera
Hernández, edificio anexo trabajado en cantería que curva su fachada a la
francesa y da perspectiva a la esquina de las calles Aldama y Madero.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Palacio de Gobierno, Palacio Municipal con su galería de
exposiciones temporales, entro Social Sociedad Potosina La Lonja.
2. Centro Cultural Caja Real, con exposiciones temporales arte de la visita al
edifico cumbre del baroco potosino e arquitectura civil.
3. Vista a Catedral con sus obras artísticas.
4. Cerca hay platerías y venta de artesanías.
5. Oferta de gastronomía y cafeterías.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No
Comentarios: No se necesita pagar para entrar a los edificios que están alrededor
de la plaza. El Edificio Monumental y el palacio Solana no son visitables, son
propiedad privada.

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí ( ) No

531
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí ( ) No
Comentarios: El Palacio Municipal y el Centro Cultural Caja Real realizan
promoción de sus eventos.

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 1 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).

1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

532
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: No aplica porque no se cobra en esos edificios. No tienen
publicados los horarios ni persona en recepción que ofrezca información.

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).

1 2 3 4 5 ( 4 )
Comentarios: No existen sanitarios públicos en Plaza de Armas, solo en Palacio
Municipal y los que ofrecen restaurantes y cafeterías.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 5 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: Tiendas muy cercanas, pro no alrededor de la plaza.

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).

533
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

534
CONJUNTO ALAMEDA

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( X ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

535
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto Alameda lo integran: la Alameda Juan


Sarabia, el Museo del Ferrocarril Jesús García Corona, el Santuario de San José,
el Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa, el Instituto Potosino de Bellas Artes y
la Cineteca Alameda.

Alameda Juan Sarabia, espacio arbolado construido en la antigua huerta de los


carmelitas, con el mismo trazo del de la Alameda de la ciudad de México es el
lugar de esparcimiento más grande que tiene el centro de la ciudad, en él se
construyeron importantes monumentos dedicado a hombres ilustres como el
dedicado a Miguel Hidalgo que ocupa la glorieta central con escultura obra de
Pedro Patiño Ixtolinque.

Museo del Ferrocarril Jesús García Corona: Este museo se instaló en la


estación de Ferrocarriles Nacionales inaugurada en 1942 con proyecto de los
arquitecto Manuel Ortiz Monasterio y Luis Ávila, en su interior el muralista Felipe
Leal pintó dos impresionantes murales: “El triunfo de la locomotora” y “La edad de
la máquina”. 1 Cuenta con salas de exposición permanente con objetos y
documentos que explican la historia del ferrocarril y de la comunicación desde sus
inicios con la máquina de vapor hasta el uso de la locomotora disel y eléctrica, así
como la influencia de este transporte en diversos aspectos culturales. Cuenta
también con sala temporal, área de servicios educativos y una biblioteca. En los
andenes se encuentran expuestos varios vagones que funcionan como museo
vivo.

Santuario de San José, templo de una sola nave edificado entre 1874 y 1885. Su
fachada principal consta de una sola torre al centro trabajada cantería en dos
1 Jesús Villar Rubio, Arquitectura y urbanismo en la ciudad de San Luis Potosí 1918-1967, pp. 381-383.

536
cuerpos. Su interior y retablos son neoclásicos, hacen alarde los trabajos de los
canteros potosinos.

Cineteca Alameda: edifico en lenguaje neocolonial proyectado y construido por el


arquitecto Carlos Crombé, inaugurado en 1941, conserva su escenográfico
interior en el que sobresalen detalles de piedra labrada, azulejo y herrería
inspirados en fachadas de edificios coloniales. Fue reinaugurado hace unos años
como Cineteca del Estado.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita cultural: Museos de Ferrocarril Jesús García Corona, Centro de
Difusión Cultural Raúl Gamboa, Santuario de San José.
2. Recreación y paseo: Alameda.
3. Ocio: Cineteca Alameda

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
(X) Sí ( ) No
Comentarios: El Museo del Ferrocarril Jesús García Corona, Centro de Difusión
Cultural Raúl Gamboa y la Cineteca Alameda si cobra acceso; el Santuario de
San José y el Instituto Potosino de Bellas Artes no cobra entrada.

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(x) Sí ( ) No

537
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(x) Sí ( ) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 2 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

538
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

539
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

540
CONJUNTO SAN JUAN DE DIOS

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

541
Descripción

Descripción del recurso: El conjunto de San Juan de Dios lo integran: la plaza-


jardín, el templo de San Juan de Dios y el Museo de Escultura Contemporánea
Federico Silva, además de los hoteles Nápoles y María Cristina. Al centro de la
plaza-jardín se construyó una columna con un águila que conmemora la
Independencia Nacional.

El templo de San Juan de Dios se inició en 1615, es de una sola nave, y se


concluyó en 1637 aproximadamente; su interior fue transformado a lo largo de los
años, recibió una ampliación a principios del siglo XX por el Ing. Octaviano
Cabrera Hernández.

Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva está ubicado en el edificio


de la antigua Escuela Modelo proyecto del Arq. Antonio Anza, construida por el
ingeniero Octaviano Cabrera Hernández, inaugurado en 1907. De líneas clásicas
edificado con ladrillo extruido en dos tonos y cantería. El proyecto de adaptación
lo realizó el Arq. Fernando Torre; se le agregó un segundo nivel integrando una
cubierta contemporánea de acero. Se inauguró en septiembre de 2003. Alberga la
colección de escultura moderna del artista Federico Silva, con sesenta piezas de
pequeño, mediano y gran formato, en exposición permanente, tiene salas
temporales. Fue el primer museo de escultura contemporánea en Latinoamérica.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Museo de Arte Contemporáneo Federico Silva, con exposiciones
permanentes y temporales
2. Ocio, Jardín Escobedo.
3. Comercio con venta de artesanía en calles cercanas
542
4. Oferta hotelera, cuenta este lugar con dos hoteles.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
(x) Sí ( ) No
Comentarios: El Museo cobra entrada, reducida a maestros, estudiantes y tercera
edad.

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?)
(X) Sí ( ) No
Comentarios: El museo realiza exposiciones temporales

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 5 )

543
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 5 )
Comentarios: la plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos, solo el museo.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 4 )

544
Comentarios: se cuenta con los restaurantes de los hoteles: Nápoles y María
Cristina.

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 4 )
Comentarios: se cuenta con tiendas de souvenirs y artesanías en las calles
cercanas.

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

545
CALLE HIDALGO COMPLEMENTO DEL EJE PEATONAL CALZADA DE
GUADALUPE-ZARAGOZA- HIDALGO-MERCADO REPÚBLICA

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

546
Descripción

Descripción del recurso:


Eje peatonal Calzada de Guadalupe-Zaragoza- Hidalgo-Mercado República, al
norte de la plaza de Armas se inicia la calle comercial y peatonal Hidalgo, en la
cual se conservan magníficos edificios de la etapa porfirista como el edificio
Solana, la tienda departamental La Exposición, el Palacio de Cristal (primer
edificio construido ex profeso para oficinas y en el que colocó el primer elevador
eléctrico que tuvo la ciudad), el Palacio Mercantil, la Botica del Mercado y los
almacenes La Virgen entre otros. Esta calle se continúa con la explanada
Ponciano Arriaga que conecta con otro eje peatonal con los mercados Moctezuma
y República, de intenso atractivo popular. Hacia el sur de la Plaza de Armas inicia
la Calle Zaragoza cerrada al tráfico vehicular en el año 2000, en ella se conservan
importantes edificios modernos como el San Rafael y la tienda Sears, así como
las casas de algunos hacendados; inicia con las típicas casas barrocas de los
hacendados potosinas con balcones en forma de repisa, donde estuvo ubicado el
establecimiento Al Libro Mayor y frente a éste la antigua casa de José
Encarnación Ipiña, en la siguientes cuadras, la casa de Genoveva Gutiérrez
Solana, la casa de Felipe Muriedas hoy Hotel San Francisco, la casa del
empresario industrial Jorge Unna, la casa de la familia Verástegui y muchas más,
hasta llegar al Jardín Colón, de donde parte el paseo más importante de la ciudad
que es la Calzada de Guadalupe. Este recorrido peatonal tiene una longitud
aproximada de dos kilómetros y medio.

Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de


Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca

547
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.

Palacio de Cristal, es un edificio ecléctico destinado al comercio y a las oficinas,


obra del arquitecto Henri Guindon y del ingeniero Arnold Nillus, encargado por el
visionario empresario Eduardo Meade. Edificio en cuatro niveles inaugurado en
1909, en él se instaló el primer elevador eléctrico con que contó la ciudad.

Alhóndiga obra también de Felipe Cleere edificada entre 1771 y 1775 es otro
ejemplo de arquitectura civil, conserva la esbelta arquería de sus portales, los
macizos muros de mampostería y las bóvedas de cañón corrido de sus
almacenes.

La Exposición (1914-1917) tienda departamental, proyecto y construcción del


Ing. Octaviano Cabrera, conformada en dos plantas y un reducido sótano, con
fachadas de piedra gris extraída de los cortes de la Hacienda de Bocas. Estas
fachadas son dos grandes pantallas que esconden la estructura metálica. En su
proyecto fue incluida una vivienda en planta alta. La estructura en planta libre fue
calculada y ejecutada por la Cía. Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey en
1912. Se ubica en la calle comercial peatonal Hidalgo esquina con Álvaro
Obregón.

Mercado Hidalgo: mercado moderno construido en la década de los cuarenta por


el Ing. Roberto Valle Aguilera. Alberga puestos de artesanía, dulces típicos,
tiendas de abarrotes, jarcierías, sombrererías, pescaderías carnicerías, florerías,
fondas, etc.

548
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Comercio: zapaterías, accesorios, ropa, etc.
2. Gastronomía: fondas, cafeterías y restaurantes.
3. Mercado Hidalgo: venta de artesanías dulces típicos (queso de tuna),
flores, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

549
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: no aplica es un espacio público abierto peatonal.

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: no aplica es un espacio público abierto peatonal.

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).

550
1 2 3 4 5 ( 2 )
Comentarios: existen sanitarios públicos en el Mercado Hidalgo, habría que
mejorar sus instalaciones.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

551
CONJUNTO CALZADA DE GUADALUPE

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( X ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

552
Descripción

Descripción del recurso: este conjunto lo integran: El jardín Colón, el Mercado


Tangamanga, el monumento a Morelos, la Caja de Agua, la Calzada de
Guadalupe, (paseo peatonal), los edificios del XIIa Zona Militar, el Internado
Damián Carmona, El Centro de las Artes Bicentenario (Antigua Penitenciaría),
Rancho del Charro y el Santuario de Guadalupe.

Calzada de Guadalupe uno de los paseos peatonales más importantes con que
cuenta la ciudad, conserva las antiguas cajas de agua del acueducto de la
Cañada del Lobo. El diseño neoclásico de estas cajas es muy equilibrado,
sobresalen del conjunto la que está cerca del Santuario de Guadalupe con sus
tasas en forma de concha en donde caía el vital líquido; y la mayor, que se ha
utilizado como símbolo de la ciudad, con su proporcionada ornamentación,
conformada por molduras, mantos y macetones de excelente talla en estilo
neoclásico, muy cerca del Jardín Colón.

Jardín Colón, plaza que alberga en su centro un monumento donado por la


colonia española para las celebraciones del Primer Centenario de la
Independencia Nacional, lo rodean por un lado el Mercado Tangamanga y una
Casa de Artesanías; a un costado el monumento Morelos, escultura en piedra,
obra del escultor Joaquín Arias; partir de este jardín (remate de la calle Zaragoza)
inicia la Calzada de Guadalupe.

Mercado Tangamanga: mercado moderno construido entre 1945 y 1948 obra del
Ing. Roberto Valle Aguilera a un costado del Jardín Colón. Alberga puestos de
abarrotes, frutarías, ferreterías, pescaderías carnicerías, florerías, fondas, etc.

553
Monumento a José María Morelos ubicado al inicio de la Calzada de
Guadalupe, escultura en piedra, obra del escultor Joaquín Arias.

Internado Damián Carmona, edificio neoclásico ubicado en la Av. Juárez,


proyecto y construcción (1907) del ingeniero Octaviano Cabrea Hernández,
construido originalmente como Pabellón de la Exposición Agrícola e Industrial, por
la Sociedad Agrícola e Industrial Potosina, convertido posteriormente en la
Escuela Industrial Militar, posteriormente en escuela e internado Damián
Carmona.

XIIa Zona Militar, el edificio que hoy ocupa la XIIa Zona Militar, está trabajado en
cantería, se inició como asilo en 1883, con proyecto del ingeniero Carlos Suárez
Fiallo, su construcción se interrumpió en 1903. Posteriormente se destinó a
cuartel. Se concluyó en 1909 bajo la dirección de varios ingenieros militares, hoy
sede de la XIIa Zona Militar y del 34 Batallón de Infantería.

Centro Estatal de las Artes Centenario: Instalado en la antigua Penitenciaría del


Estado (1884-1904), obra del Ing. Carlos Suárez Fiallo. Reutilizada como centro
estatal en 2008, con proyecto del arquitecto Alejandro Sánchez García, contiene
galerías de exposiciones temporales, se conserva la celda donde estuvo preso el
presidente Francisco I. Madero. Cuenta con auditorio, salas de exposición,
escuela de artes, tienda, etc.

Monumento a Francisco I. Madero, escultura en piedra de Joaquín Arias


ubicada frente a la entrada de la antigua Penitenciaría, hoy Centro Estatal de las
Artes Centenario.

Rancho del Charro: Lienzo Charro inaugurado en 1937, en él se celebran


charreadas en las que se realizan diferentes suertes.

554
Santuario de Guadalupe, edificio de transición entre el barroco y el neoclásico,
proyecto de Felipe Cleere; la primera piedra se colocó en 1772, templo y torres
quedaron concluidos en 1806. Su portada es única en el país, tiene un lenguaje
muy especial, en ella se aprecia una fusión entre los dos estilos. Destaca el
retablo principal en estilo neoclásico trabajado en cantería. El interior fue
decorado a principios del siglo XX por los artistas italiano Claudio Molina y José
Compiani.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Oferta gastronómica típica y nacional, hay algunos restaurantes a lo largo
de la avenida, cafeterías, cafés, bares, etc.
2. Venta de artesanías, ropa, accesorios, etc.
3. Arquitectura histórica, con edificios trabajados en cantería, edificio de la XII
Zona Militar, Internado Damián Carmona, antigua penitenciaría Centro
Estatal de las Artes Centenario, Santuario de Guadalupe.
4. Antros, lugares de entretenimiento para gente joven y de todas las edades.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

555
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí ( ) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

556
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 2 )
Comentarios: No existen sanitarios públicos, es recomendable que el Santuario
de Guadalupe tuviera algunos en otros puntos. El Mercado Tangamanga cuenta
con baños públicos.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: El Mercado Tangamanga y zonas aledañas al Santuario de
Guadalupe cuentan con gastronomía local.

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )

557
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

558
CONJUNTO AV. VENUSTIANO CARRANZA

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión

559
Descripción

Descripción del recurso: Av. Venustiano Carranza, paseo-boulevard con


banquetas amplias, con antiguas casonas y fincas y jardines, en ella se cuenta
con los edificios y espacios urbanos: el Cine Avenida, el Jardín de Tequisquiapan,
el Museo Francisco Cossío ubicado en la antigua Quinta Vista Hermosa, y
muchas residencias eclécticas y del movimiento moderno construidas en el siglo
XX.

Av. Venustiano Carranza, Todavía se conservan en la primera parte de este


paseo, algunas fincas alineadas a la acera, con muy buenos trabajos de cantería,
algunas de ellas con proyecto del maestro mayor Florentino Rico. Esta avenida se
fue embelleciendo con las residencias construidas por la burguesía potosina a lo
largo de su paseo; como nueva tipología, se adoptó la quinta o casa de campo;
esta avenida sirvió de eje para su construcción, como ejemplos: la Quinta Muriel,
la Quinta Olavarría, Quinta Brown, Quinta Juan H. Sánchez, Quinta Gordoa,
Quinta María de Guadalupe y la Quinta Vista Hermosa, entre otras, de las que
solo se conservan las tres últimas.

La Avenida cruza el barrio de Tequisquiapan, este pueblo se fundó a finales del


siglo XVI, su templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue
demolido en 1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza. A
mediados del siglo XX se construyó otro templo con proyecto del Arq. Enrique del
Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el centro,
donde se colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos Biagi.

Museo Francisco Cossío: El Museo Francisco Cossío tiene la función de


exponer la cultura potosina a través de sus diferentes manifestaciones:
arqueología, pintura, escultura, artesanía, tradiciones potosinas, música,

560
literatura, etc. Se complementa por tres bibliotecas: Ramón Alcorta, dedicada a
bibliografía potosina, José Guadalupe Victoria a Historia del Arte Mexicano y Lic.
Antonio Rocha Cordero a estudios jurídicos e históricos. Además de poseer un
importante acervo de pintura, mobiliario y objetos de artes decorativas, con el
objeto de preservar y dar a conocer la cultura potosina. Fue fundada como Casa
de la Cultura y su primer director el arquitecto Francisco Cossío Lagarde fue su
impulsor y a quien se debe el enriquecimiento de sus colecciones y bibliotecas. El
museo ocupa la casa de campo “Quinta Vista Hermosa”, propiedad de Gerardo
Meade Lewis, y de su esposa Joaquina Sainz-Trápaga. La casa fue construida en
2 etapas: 1906-1907 y 1919-1922, en estilo ecléctico francés con profusa
decoración interior. El diseño de la última etapa es autoría del gran historiador
potosino Joaquín Meade Saínz-Trápaga, la construcción y cantería es obra
maestro de obras Florentino Rico y la carpintería de Antonio Cervantes.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Oferta gastronómica nacional e internacional de calidad, hay varios
restaurantes a lo largo de la avenida, cafeterías, cafés, bares, etc.
Destacan la gastronomía local.
2. Venta de artesanías, ropa, accesorios, etc.
3. Arquitectura histórica, con edificios trabajados en cantería. Privada
Germán del Campo, con casas de principios del siglo XX.
4. Antros, lugares de entretenimiento para gente joven y de todas las edades.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

561
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí ( ) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí ( ) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

562
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 5 )
Comentarios: Todos los locales cuentan con sanitarios.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).

1 2 3 4 5 ( 5 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 5 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).

563
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

564
BARRIO SAN MIGUELITO

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

565
Descripción

Descripción del recurso: La fundación del Barrio de San Miguelito se realizó


en 1597, su templo se empezó en 1733, destaca la ornamentación barroca del
marco de la puerta, ventana y nicho que componen la parte central de la fachada.
El jardín con su quiosco al centro permite realizar las festividades al arcángel San
Miguel. Cuenta con Casa de cultura.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura del Barrio de San Miguelito.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuenta con restaurantes o cenadurías con gastronomía típica.
4. El 29 de septiembre día San Migue Arcángel, se celebra una verbena
popular y se realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos,
etc., por una semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, fiesta de la cera,
pólvora, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No
Comentarios: El templo no cobra.

566
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( X) Sí ( ) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

567
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 2 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos el jardín.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )

568
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

569
BARRIO SAN SEBASTIÁN

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S. L. P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

570
Descripción

Descripción del recurso:


El barrio de San Sebastián, se fundó en 1603 como pueblo indígena, su templo de
magnífica fachada barroca trabaja en cantería, es de planta de cruz latina, fue
abierto al culto en 1745 y concluido en 1775. El jardín cuenta con un quiosco al
centro. Cuenta con casa de cultura.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura el Barrio de San Sebastián.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, panaderías, etc.
4. El 20 de enero día de San Sebastián se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, fiesta de la cera,
pólvora, etc.
6. Veta e artesanía, antigüedades, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

571
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

572
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 2 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).

1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos el jardín.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: venta de artesanías, ropa y antigüedades mueble usados).

573
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc.).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 4 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 4 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios:..............................................................................................................

574
BARRIO SAN CRISTÓBAL DEL MONTECILLO

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( ) Recurso artesano/compras
( ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

575
Descripción

Descripción del recurso:


El Barrio del Montecillo se fundó como pueblo en 1600, su templo concluido en
1747, originalmente de planta de cruz latina, fue modificado en 1888 para la
instalación del ferrocarril, por lo cual se cambió el acceso a la parte posterior.
Frente al templo se construyó una nueva plaza y el monumento al Héroe de
Nacozari.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Vista del templo y su jardín.
2. Gastronomía en Mercado Revolución.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

576
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 1 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).

1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

577
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: La plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Comentarios: El Mercado Revolución ofrece comida típica.

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 2 )

578
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

579
BARRIO TLAXCALA

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

580
Descripción

Descripción del recurso: El Barrio de Tlaxcala se fundó como pueblo indígena


en 1592, cuando los franciscanos se trasladaron de lo que hoy es la Plaza de
Fundadores. El convento lo fundaron en 1605, su templo barroco de sencilla
fachada es de los más antiguos de la ciudad, destaca en su interior la cúpula y la
capilla lateral. Conserva buenas pinturas. Cuenta con casa de cultura.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura el Barrio de Tlaxcala.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, puestos, panaderías, etc.
4. El 15 de agosto día de la Asunción se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

581
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 1 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).

1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

582
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: El jardín y plaza no cuenta con sanitarios públicos.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

583
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

584
BARRIO DE TEQUISQUIAPAN

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

585
Descripción

Descripción del recurso:

El barrio de Tequisquiapan se fundó como pueblo a finales del siglo XVI, su


templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue demolido en
1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza. A mediados del
siglo XX se construyó otro templo con proyecto del Arq. Enrique del Moral. El
jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el centro, donde se
colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos Biagi.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
2. Cuanta con cenadurías con restaurantes, cafés, gastronomía típica y
panaderías, etc.
3. El 7 de septiembre día de la Virgen de la Remedios se celebra una verbena
popular y se realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos,
etc., por una semana.
4. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

586
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)

1 2 3 4 5 ( 2 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios,Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 4 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

587
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,


información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)

1 2 3 4 5 ( 1 )
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: El jardín no cuenta con sanitarios públicos.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comentarios: Cuanta con cenadurías que ofrecen los tradicionales tajos rojos o
“tacos Camila”; con restaurantes de calidad, cafés, gastronomía típica y
panaderías, etc.

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 4 )

588
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a


otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 5 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 5 )

589
BARRIO SANTIAGO

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

590
Descripción

Descripción del recurso: El barrio de Santiago, fue fundado como pueblo


indígena con el nombre de Santiago del Río en 1592, la fiesta del patrono se
celebra el 25 de julio. Destaca su templo concluido en 1804 y su torre en 1844,
además de su amplio atrio. El jardín es alargado y complementa el paseo de este
conjunto, a lo largo de la Avenida de La Paz.

Actividades turísticas
1. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
2. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, y puestos, panaderías, etc.
3. El 25 de julio día del señor Santiago se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
4. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

591
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 2 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).

1 2 3 4 5 ( 2 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

592
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 2 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 2 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos en el jardín.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

593
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 2 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 2 )

594
BARRIO SAN JUAN DE GUADALUPE

Identificación

Municipio donde se encuentra


San Luis Potosí, S.L.P.

Localización geográfica (UTM)


Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.

Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).

( ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( ) Recurso de ocio/diversión

595
Descripción

Descripción del recurso:

El Barrio de San Juan de Guadalupe, este suburbio, inicialmente formó parte


del pueblo de San Miguelito, se fundó en 1676. Para 1800 ya se había iniciado la
construcción de su templo, que es de planta de cruz latina, su torre trabajada en
cantería se concluyó en el siglo XX. Destaca su amplio jardín, separado del
templo por la Av. Himno Nacional.

Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita de templo.
2. Ocio, jardín de San Juan de Guadalupe.
3. Gastronomía, gorditas, jugos y mercado sobre ruedas los jueves.

Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí (X) No

Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí (X) No

596
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí (X) No

Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).

Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)


1 2 3 4 5 ( 1 )

Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en


el interior del recurso).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo


tipo de usuarios,Parque o si aplica, etc).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el


recurso para personas con capacidades diferentes?).
1 2 3 4 5 ( 3 )

Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del


recurso).
1 2 3 4 5 ( 3 )

597
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así


como la interpretación)
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan


agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).

1 2 3 4 5 ( 1 )
Comentarios: La plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos.

Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).


1 2 3 4 5 ( 3 )
Comentarios: puestos de gorditas y de jugos. Mercado sobre ruedas los jueves.

Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está


diferenciada o es estandarizada?).
1 2 3 4 5 ( 1 )

Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del


recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1 2 3 4 5 ( NA )
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.

598
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)


1 2 3 4 5 ( 3 )

Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,


cibercafés cercanos, etc.?)
1 2 3 4 5 ( 3 )

599
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.

Número del
Nombre del Indicador Código Cauntitativa Cualitativa Datos
Indicador
Oferta Turística
1 Número de museos OT1 X 15
2 Número de monumentos OT2 X 52
3 Número de restaurantes y bares OT3 X 296
4 Número de agencias de viajes OT4 X 127
5 Existencia de zonas arqueológicas dentro de destino OT5 X NA
6 Número de cuartos de hotel OT6 X 5,230
7 Número de establecimientos de alimentos y bebidas OT7 X 333
8 Afluencia de transporte local del destino OT8 X Suficiente
La variedad y suficiencia de la oferta de los productos turísticos que se Factible de
9 OT9
encuentran dentro del destino X incremento
10 Número total de rutas del destino turístico OT10 X 35
Número de declaratorias patrimonio material e inmaterial de la UNESCO y
declaratorias nacionales de patrimonio material e inmaterial del Consejo
11 OT11 X 1
Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) distintas a las señaladas en
otros rubros. Total por destino turístico
12 Total de rutas turísticas OT12 X 3
13 Número de hoteles por categoría OT13 X 91

14 OT14 X Se tiene
Existencia de inventario de atractivos y prestadores de servicios turísticos.
15 Declaratoria de zona de monumentos históricos OT15 X 1
16 Gasto promedio de turistas OT16 X $ 2,114
17 Estadía promedio de turistas (días) OT17 X 2
18 Número de actividades de ocio disponibles OT18 X 18
Democratización de la Productividad Turística
1 Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico DP1 X 0.046
2 Nivel de bienestar (calidad de vida) DP2 X A la baja
3 Salario promedio diario de cotización DP3 X 60.5
4 Número de empleos (directos) en el sector turístico DP4 X 8,176
5 Tasa de desocupación DP5 X 0.533
6 Índice de Rezago Social DP6 X -1.61091
7 Índice de Marginación DP7 X -1.8279
8 Medición del Impacto social y productivo del Turismo - SAM DP8 X ND
9 Encadenamiento productivo del sector DP9 X ND
Sustentabilidad turística
1 Tratamiento de aguas residuales y pluviales ST1 X 10
Número de plantas de tratamiento de aguas residuales en operación
2 ST2 X 10
municipales
3 Porcentaje de cobertura del sistema de drenaje y alcantarillado ST3 X 94.50%

4