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1. Ann y Jack han sido socios durante varios años.

Su negocio, A&J Tax Preparation ha


tenido mucho éxito, ya que ambos están de acuerdo en la mayoría de las cuestiones
relacionadas con la compañía. Sin embargo, existe un desacuerdo que tiene que ver con
la forma legal de su empresa. Ann ha intentado durante los dos últimos años que Jack
acepte la incorporación. Ella cree que la incorporación no tiene ninguna desventaja y solo
ve los beneficios. Jack disiente rotundamente, pues considera que el negocio debe
permanecer como una sociedad por siempre.
Primero, póngase en el lugar de Ann y explique el lado positivo de incorporar la empresa,
después, adopte la postura de Jack y expresen las ventajas de permanecer como una sociedad.
Por último, ¿Qué información desearía tener si se le pidiera que tomara la decisión por Ann
y Jack?
R// Ann ventajas de incorporar a la empresa
 Los propietarios tienen responsabilidad limitada, estos tienen protección frente a las
deudas y obligaciones de la empresa. El accionista no perderá su casa, automóvil y
otros objetos personales de valor si la empresa no puede cubrir sus deudas.
 Pueden obtener más capital a través de la venta de sus acciones.
 Pueden obtener fondos o financiamientos más rápido.
 La propiedad es fácilmente transferible por medio de acciones.
 La empresa tiene vida más larga.
 Pueden contratar a administradores profesionales.
Jack ventajas de una sociedad
 Puede recaudar más fondo que la propiedad unipersonal.
 La capacidad de endeudamiento aumenta con el incremento en el número de
integrantes.
 Mayor inteligencia y habilidad administrativa.
 Impuesto incluido y gravado en la declaración de impuesto personal del socio.
2. Las fiestas de fin de año en Yearling, Inc., son famosos por su extravagancia la
administración ofrece la mejor comida y el mejor entretenimiento para agradecerles a los
empleados por su arduo trabajo. Durante la planeación del festejo de este año, surgió un
desacuerdo entre el personal del tesorero y el del contralor. El personal del tesorero
argumenta quien la empresa cuenta con poco efectivo y que podría tener problemas para
pagar sus cuentas durante los meses siguientes; solicita que se le hagan recortes al
presupuesto para la fiesta. El personal de contralor considera que cualquier recorte es
injustificado, ya que la empresa sigue siendo muy rentable.
¿Pueden ambas partes tener razón? expliquen su respuesta
R// Ambas partes pueden tener razón ya que la contabilidad y las finanzas tienen enfoques
diferentes una enfatiza los flujos de efectivo y otro la toma de decisiones. Los contadores
dedican gran parte de su atención a la recolección y presentación de datos financieros, los
gerentes financieros evalúan los estados contables, generan datos adicionales y toman
decisiones según la evaluación de sus rendimientos y riesgo relacionados. La empresa debe
priorizar sus elementos más necesarios para el próximo año.
3. Lo han designado tesorero por un día en AIMCO, Inc. AIMCO desarrolla tecnología
para videoconferencias. Un gerente de la división de satélites le ha pedido que autorice
un gasto de capital por un monto de $10.000. El administrador afirma que este gasto es
necesario para continuar con un proyecto grande diseñado para usar satélites que
permitan la transmisión de videoconferencias en cualquier parte del planeta. El
administrador admite que el concepto de satélite a sido superado por los reciente
adelantos tecnológicos en telefonía, pero considera que AIMCO debe continuar con el
proyecto. Su razonamiento se basa en el hecho de que ya se han invertido $2.5 millones
en este proyecto durante los últimos 15 años. Aunque el proyecto tiene pocas
oportunidades de ser viable, el administrador cree que sería una pena desperdiciar el
tiempo y el dinero ya invertidos.
Use el análisis de costos y beneficios marginales para tomar la decisión de si se debe autorizar
o no el gasto de $10.000 para continuar el proyecto.
R// de acuerdo con el argumento del gerente las oportunidades de viabilidad son muy pocas,
esto puede repercutir en pérdidas para la empresa en el futuro, por lo tanto no se debe el gasto
a pesar de lo invertido.
4. Flujos de efectivo para Jane es normal plantear, supervisar y evaluar su posición
financiera usando flujos de efectivo durante un periodo determinado, por lo general de
un mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su banco presta dinero al 6% anual mientras
que ofrece una tasa de inversión a corto plazo de 5%. Los flujos de efectivo de Jane
durante de agosto fueron los siguientes.

Descripción Entrada de Efectivo Salida de Efectiva


Ropa $1.000
Intereses recibidos $450
Comidas en restaurante $500
Comestible $800
Salario $4.500
Pago del automóvil $355
Servicios $280
Préstamo hipotecario $1.200
Gasolina $222

a) Determine el total de los flujos de entrada y salida de efectivo de Jane


R// Total de flujo de entrada: $4.950
Total de flujo de salida de efectivo: $4.357
b) Determine el flujo de efectivo neto en el mes de agosto
R// F lujo de efectivo neto: $593
c) Si existiera un déficit, ¿Cuáles son las opciones que tendría Jane?
R// si existiera un déficit Jane debe solicitar un préstamo, reducir sus gastos en ropa, comida
y restaurante.
d) Si existiera un superávit, ¿cuál sería una estrategia prudente para ella?
R// Si existiera un suiperavit Jane debe ahorrar

5. Identificación de los problemas de agencia, costos y soluciones Explique por qué cada
una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia y que costos podría
generar a la empresa. Sugiera como se podría resolver el problema sin despedir a los
individuos implicados.
a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para atender
asuntos personales.
R// En este caso el empleado está siendo compensado por el tiempo improductivo la empresa
tiene que pagar a alguien para tomar su lugar durante su ausencia. La instalación de un reloj
de tiempo que debe ser rechazado por el recepcionista cada vez que ella sale del trabajo y
regresa traduciría en: primero devolver a tiempo o reducir el coste para la empresa mediante
la reducción de su salario por el trabajo perdido.
b) Los gerentes de división exageran las estimaciones de los costos para demostrar en el
corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeño, una vez que los
costos resulten ser menores que las estimaciones.
R// Los costes para la empresa son de forma de costos de productividad. El dinero
presupuestado para cubrir los costos inflados de esta propuesta de proyecto no está
disponibles para financiar otros proyectos que puedan ayudar a aumentar la riqueza de sus
accionistas. Hacer que el sistema de recompensa de la gestión este basado en la proximidad
Estimaciones del gerente vienen con el coste real en su lugar de tener que vengan en debajo
del costo.
c) El director general de la empresa sostiene pláticas en secreto con un competidor sobre la
posibilidad de una fusión en la que él se convierta en el director general de la empresa
conjunta.
El administrador podrá negociar un acuerdo con el competidor fusión que es muy
beneficioso para el ejecutivo y luego vender la empresa por menos de su valor justo de
mercado. Una buena manera de reducir la perdida de la riqueza de los accionistas seria
abrir la empresa para las ofertas de compra de otras empresas una vez que el gerente hace
saber que la empresa está dispuesta a fusionarse si el precio ofrecido por el competidor
es demasiado bajo, otras empresas se el precio más cercano a su valor justo de mercado.
d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo completo
y coloca empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio al cliente para
reducir los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal en este año. El bono
del gerente se basa en la rentabilidad.

Generalmente tiempo parcial o los trabajadores temporales no son tan productivos como
empleados a tiempo completos. Estos trabajadores no han estado en el trabajo todo el tiempo
para aumentar su eficiencia en el trabajo además los mejores empleados en general tienen
que ser altamente compensados por sus habilidades. Este gestor es deshacerse de los
empleados más altos costos para aumentar las ganancias. Un enfoque para reducir el
problema sería dar a las acciones sujetas a resultados gerente si cumplen determinados
objetivos declarados. La implementación de una compensación de la administración del
empate plan de incentivos para compartir el precio también alentaría al gerente para retener
empleados de calidad