REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO LARA

UNIDAD I

Formulación de Proyectos de Inversión

Material concebido solo para uso didáctico

PROGRAMA
Asignatura: Gerencia de Proyectos.
Código: ENT-31113
Objetivo: Formular los proyectos de inversión en el área empresarial e industrial, utilizando eficientemente los recursos humanos,
técnicos, administrativos, financieros y ambientales; para su futura evaluación.
Horas de clases: Teóricas: 3 horas
Carrera: Ingeniería de Sistema
Departamento: Sistema
Unidad de Crédito: 3(Tres).

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UNIDAD I: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

1.1 La Administración de proyectos de Ingeniería

Ingeniería conceptual
La ingeniería conceptual es la primera etapa de un proyecto, después de que se ha planteado su necesidad.
Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los siguientes:
 Capacidad requerida para la instalación.
 Ubicación exacta
 Área física de la instalación.
 Costo de inversión.
 Costo de mantenimiento.
 Rentabilidad de la inversión.
 Previsión para mejoras y actualizaciones futuras.
 Diagrama de flujo de los procesos principales.
 Vías de comunicación entre los involucrados en el proyecto
 Requerimientos de los servicios públicos o determinación de producción propia.

Ingeniería básica
La ingeniera básica es una profundización del análisis realizado en la ingeniería conceptual cuyo resultado son los datos de entrada para esta etapa del
diseño.
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Algunos de los avances que se logran en la ingeniería básica son los siguientes:
 Definición más precisa de la ubicación, lo cual puede variar posteriormente, por normas.
 Revisión del área física requerida.
 Revisión de los planos de equipos, en función del espacio físico requerido y de las normas en caso de requerirse.
 Revisión de los diagramas de flujo de los procesos principales, y elaboración de los diagramas de procesos y de tubería e instrumentación
correspondientes en caso de requerirse.
 Elaboración de diagramas de contenido o flujograma.
 Elaboración de diagramas de contenido, de información o diagramas de flujo
 Elaboración de rutas preliminares de tuberías, cables y demás dispositivos.
 Cálculos preliminares de cada sistema (Administrativo, hidráulico, eléctrico, entre otros).
 Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso y dimensiones de los equipos principales del proceso.
Ingeniería de detalles
La ingeniería de detalle tiene como objetivo obtener el diseño detallado de la instalación y/o proyecto necesario para proceder con la construcción de
un proyecto
 Revisión de la ingeniera básica.
 Plano de disposición de equipos.
 Diagramas de proceso y definitivo.
 Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de licitaciones y órdenes de compras, para todos los equipos y materiales cuyas
compras no hayan sido tramitadas previamente.

Ingeniería de Terreno:
La ingeniería de Terreno es aquella que tienen como objetivo trabajar en el ámbito de la ingeniería del piso con las estructuras con el objetivo de dar
respuesta a cualquier problema relacionado y con la implantación de las distintas formas de obra dentro del terreno.
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Dando como resultado proyectos, informes, estudios y asistencia a la obra incluyendo dentro de estas actividades de la Ingeniería:

 Casas, Edificaciones y grandes construcciones

 Túneles metropolitanos, ferroviarios, hidráulicos
 Falsos túneles
 Pantallas y pilotes, cavernas
 Mecánica del Suelo
 Cimentaciones
 Edificaciones de Ingeniería anti-Sísmica
 Arreglo y refuerzo de Patología y Recalce de cimentaciones
 Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros que presenten largos tiempos de entrega para la finalización del proyecto inicial.

Otro concepto de Ingeniería de Terreno corresponde a los estudios y acciones que es preciso abordar durante la ejecución del proyecto, está orientada
a:
 Revisar y reelaborar los planos y asumir las decisiones pertinentes en caso de presentarse situaciones no previstas o cambios obligados en las
especificaciones iniciales.
 Revisar permanentemente la programación y tomar las medidas técnicas necesarias para el cumplimiento de metas previstas.
 Verificar el cumplimiento de los presupuestos de ejecución, montaje y puesta en marcha.
 Tomar los correctivos adecuados en caso de desviaciones.

Planificación y Organización de la Ingeniería

La planificación-Conceptos
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"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer
para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).

"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo,
evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry, 1987).

En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas,
y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas), por esta razón la planificación y organización van de la mano en la
ingeniería. Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro
deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe
referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad
personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

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La planificación es un proceso continuo y constante que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

Planificar significa que los ejecutivos de la ingeniería estudian anticipadamente sus objetivos y acciones a seguir en los diseños de sus proyectos y
sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica matemática. Los planes establecen los objetivos de la organización y
definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para
lograr los objetivos; en segundo lugar los miembros de la organización desempeñan sus actividades y toman decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados para que los mismos puedan
controlarse al logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permitiéndole concentrarse en las fortalezas de la
organización, ayudando a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que
pueden afectar a la planificación dentro de la organización: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y
la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que
implica el total costo de los proyectos organizacionales, entre otros.