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POR:
INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA MECANICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
PAZ Y REGIÓN
2016
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TABLA DE CONTENIDO
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5.4.2. Marco conceptual: ........................................................................................... 118
5.5. Diagnóstico: ................................................................................................................. 120
5.6. Objetivos del Proyecto ................................................................................................ 123
5.6.1 Objetivo general: ................................................................................................. 123
5.7. Justificación: ................................................................................................................ 123
5.8. Identificación de la población beneficiada: ............................................................... 124
5.9. Matriz de actividades realizadas ................................................................................ 125
5.10. Descripción de Productos: ...................................................................................... 129
Documento diagnóstico del Banco de Proyectos: ................................................................. 129
Matriz de priorización de proyectos:..................................................................................... 129
6. ANEXOS .......................................................................................................................... 131
7. REFERENCIAS Bibliográficas ..................................................................................... 138
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ÍNDICE DE TABLAS
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TABLA DE ILUSTRACIONES
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1. Comprensión del Entorno Imaginarios de paz desde la Experiencia
Colombia, un país ubicado en América del Sur, limita por el oriente con Venezuela y
Brasil; por el sur, con Ecuador y Perú; por el Noroccidente con Panamá (Casa de la
cultura Colombiana, 2012). Su población es de 48 ‘202. 617 habitantes (DANE, 2006),
es considerado un país privilegiado por su riqueza natural, la variedad y belleza de su
geografía y por la diversidad de sus ecosistemas. “Según los resultados de la encuesta
realizada en el país por el Centro Nacional de Consultoría a una muestra de 1.000
personas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, Colombia tiene el
índice de felicidad más alto de todo el mundo” (El Tiempo, 2016). Muchas son las
cosas buenas que tiene este país sin embargo, como todos los países en el mundo,
cuenta con diversas situaciones problemáticas que afectan y ponen en riesgo su
población.
El conflicto político en Colombia se remonta al siglo XIX cuando comienzan a darse las
rivalidades entre los partidos tradicionales que se hizo más fuerte durante la Guerra de los Mil
días e inició un largo periodo de violencia en Colombia. En cuanto al conflicto político actual,
empieza en la década de los 60 con la aparición de las guerrillas (principalmente las Fuerzas
Armadas Revolucionarias de Colombia y el Ejército de Liberación Nacional), fruto de la
exclusión social y política, la distribución desigual de las tierras, y la injusticia social. (2014).
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En respuesta al conflicto armado, el Estado colombiano, ha planteado diferentes
propuestas para detenerlo, en la siguiente gráfica se muestran algunos esfuerzos
realizados para abordar este problema.
Fuente: El autor basado en la Cartilla de Todo lo que tiene que saber acerca del proceso
de paz
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Los puntos de la negociación son: política de desarrollo agrario integral, participación política, fin del
conflicto, solución al problema de las drogas ilícitas, victimas y finalmente implementación verificación y
refrendación
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Según lo escrito anteriormente, son muchos los esfuerzos que se han realizado para
poder conseguir la paz, pero entonces ¿Qué es la paz? , ¿Será la paz prometida por el
Gobierno Nacional, la que necesitan las personas? A lo largo de la lectura se abordarán
algunas ideas generales respecto al tema de acuerdo a las percepciones de los autores y
algunos hallazgos bibliográficos.
Podría afirmarse que la paz es un concepto subjetivo y que por ende, la percepción que
se tiene al respecto cambia según la geografía, el nivel de educación, el estrato
económico y otros aspectos, así, por ejemplo, al preguntarle a una persona que ha vivido
toda su vida en un país como Suiza y otra persona que ha vivido en Haití, sus respuestas
serán totalmente distintas. La persona que vive en Suiza probablemente responda con
base en su experiencia de vida en un país en el que sus necesidades básicas están
satisfechas, traducido esto en el acceso a un empleo estable, en una sana relación con su
entorno, sin mencionar el beneficio que recibe de políticas públicas sólidas orientadas al
bienestar de toda la población; por el contrario, la persona que vive en Haití responderá
que la paz se refiere a la ausencia de guerra, pobreza y hambre, pues son estos los
referentes asociados a los principales problemas del país. Con lo anterior, lo que se
quiere plantear es que definir la paz no es una tarea sencilla, para ello es necesario
considerar que de acuerdo a diferentes contextos y situaciones las personas identifican
los elementos en función de los cuales la entienden e imaginan.
Paz no es sólo la ausencia de conflicto en un sitio determinado como se suele creer, por
el contrario, la paz implica pensar en otras características, en el marco de esta reflexión,
la entendemos como el conjunto de capacidades y cualidades que deben tener las
personas para coexistir en armonía no solo con otras personas sino también con su
entorno; preservando principios de respeto, solidaridad, equidad, igualdad y
comprensión. pese a que la paz abarca distintas características en territorios que, como
en el caso de Colombia tienen una historia larga de violencia y conflicto armado, se
considera que la eliminación de dichos conflictos es condición necesaria para la
construcción de paz pero esta no es su finalidad más es un efecto generado por ella pero
si es necesario promover rutas de gestión y transformación asertiva de los conflictos, ya
que estos son inherentes a la vida de las sociedades, también se debe facilitar la
construcción de espacios donde se pueda trabajar de manera colaborativa en pro de
aspectos como la participación ciudadana, la gobernabilidad, la planeación participativa,
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la recuperación de la confianza en las instituciones y la recuperación del tejido social,
entre otros elementos que resultan importantes.
Así por ejemplo, el hecho de mejorar las relaciones entre todas las personas,
reconociendo que todos somos iguales sin importar la raza, el género y la condición
socio-económica, constituye un aporte significativo para la construcción de una paz
estable y sostenible; estas acciones deben generarse desde el diario vivir, de manera que
el aporte que cada persona puede hacer desde su ejercicio ciudadano entendido, este
como la toma de consciencia acerca de todas las responsabilidades que tienen las
personas en la toma de decisiones que influyen en subida y en la vida de la de su
comunidad . La ciudadanía responsable y la construcción de paz se pueden apreciar
desde un niño que asiste todos los días a la escuela a compartir con sus compañeros y
evita discusiones, trata con respeto a los demás, ayuda en las labores escolares a sus
semejantes que presenten dificultades; una persona que todos los días camina 2 horas
desde su hogar hasta su sitio de trabajo para llevar el sustento diario a su familia está
haciendo paz, además de realizar todos los deberes del ejercicio ciudadano desde el que
se generan esfuerzos para mejorar las condiciones sociales desde escenarios de
participación de la comunidad en el desarrollo del entorno,. De acuerdo a lo anterior,
todos somos responsables de la paz y si queremos percibir un cambio debemos partir
del nivel personal para que trascienda posteriormente al ámbito colectivo Ahora bien,
para abordar el concepto de imaginario de paz es necesario tener en cuenta que un
imaginario no es un simple invento del subconsciente o de algo que se da por hecho; a
pesar de referirse a algo intangible, su comprensión está ligada a cómo nos
comportamos ya que siempre se tienen ideas previas o preconceptos (imaginarios) de
alguien o algo sin necesidad de conocerlo en su totalidad, es por ello que autores como
Cornelius Castoriadis plantean el concepto de imaginario como “memoria colectiva, es
decir, con el recuerdo de cosas pasadas, cuentos y narraciones. Finalmente, la noción de
imaginario está relacionada con la ciencia de las soluciones imaginarias, es decir, como
una nueva sensibilidad frente a la realidad” (2011) siendo esta la base para el desarrollo
y el potencial de incidir en el comportamiento de las personas bajo premisa de la paz. Se
estima que un estado de paz es aquel donde no está el conflicto, pero no es así, lo que
reconoce la educación para la paz es que el conflicto siempre está presente y es un
obstáculo para el desarrollo; no se elimina, sino buscar formas menos violentas de
resolver las cosas. La construcción de métodos juega un papel importante para que
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existan soluciones nuevas y que juegan un papel importante en la construcción de un
ambiente más pacífico, no es fácil manejar el camino a la paz pero resulta dinámico,
retador e interesante. El camino hacia la paz no es solamente un estado de existencia en
donde las personas tomen un proceso activo de modo menos violento a la hora de
relacionarse con los demás. Además de lo anterior, se debe considerar que la paz va de
la mano con la justicia, en este caso la justicia social, pero no hay una verdadera si
atropellamos con graves injusticias a la sociedad, fuese de cualquier forma se cometiera
la injusticia, pero siempre debemos de tener un pensamiento en donde haya un estado de
paz positivo, un estado en donde se justifique la violencia nunca alcanzará un estado de
justicia social, por el contrario siempre estarán las contraposiciones a quienes
solucionan las cosas de diferentes maneras, unos que solucionan con violencia y otros
de forma pacífica, debemos encontrar la forma de vivir en un estado de paz donde el
respeto, la tolerancia resalten para que los conflictos no se solucionen de manera
violenta. La paz se ha convertido en un tema de discusión por muchos investigadores
para darle un manejo adecuado a todos los cambios que se presentan en la sociedad
actual.
De lo anterior se destaca que no solo los ciudadanos deben de aportar a la paz con su
actuar sino que si se desea establecer bases duraderas en este tema, las instituciones
también juegan un papel importante con la implementación de políticas públicas que
generen imaginarios que aporten a la paz, que en este caso son las que mayor alcancen
tienen, son las entidades más fuertes y pueden generar políticas que vinculen a todos
los ciudadanos y con ello encaminarlos en este proceso; considerando que la paz abarca
una muchos temas, como lo es la relación con la sociedad, además la paz no solo se
espera del gobierno sino de todos, ya que podemos aportar un grano de arena a la
construcción de la paz en nuestro país. Vivimos en un país donde las relaciones no son
buenas y vivimos lleno de prejuicios que no llevan a la gente a una buena convivencia y
tolerancia, todos tenemos los mismos derechos para vivir en paz y crear espacios de
participación en donde dejemos a un lado los conflictos interno de cada persona y poder
hacer una sociedad ejemplo, donde ayudemos a las demás personas y que no se vea de
una forma antisocial o excesivo a la sociedad, también se ve en una desviación de poder
ya que otras entidades pueden abusar de esto para tomarlo con fines propios o para
desviarlo de la cual fueron conferidos.
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Los derechos y las garantías son indispensables para la protección de los derechos
humanos y que en ningún momento pueden ser limitados, como lo es el derecho a la
vida, al respeto, que es una parte integral de todos y para todos, y que son bases para la
construcción de paz.
El gobierno está realizando políticas en pro de acabar con la violencia y proteger los
derechos humanos, donde se establecen mesas de negociaciones para que la sociedad
insurgente reinserte a la vida social y tenga un nuevo rol en su vida, ya que es base
fundamental para la nueva convivencia y para beneficio de todos, para facilitarla
debemos tener en cuenta los valores éticos, que nos enseñen a todos que aportando un
grano de arena, podemos lograr la paz que esperan todos los colombianos. Debemos de
solucionar las cosas de la mejor. La paz debemos construirla desde casa con educación,
el cual nuestros padres nos enseñen valores como el respeto a la integridad de la
personas para que sean frutos y permita una evolución de la mentalidad social, donde
debemos pensar de manera diferente que nos permitiría comprender y reflexionar sobre
la realidad que nos rodea desde una perspectiva global, además de comunicarnos,
asociarnos y utilizar la libertad para crear y construir una sociedad mejor, ya que todo
esto permite hacer cambios sociales, estructurales, económicos, políticos y culturales
que permita eliminar las cosas negativas y poder avanzar a la construcción de la paz.
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1. El Alcalde o Gobernador elegido establecerá los lineamientos a seguir para la
formulación del Plan de Desarrollo Territorial, conforme al plan de gobierno
presentado al inscribirse como candidato.
2. Después de elegido el Alcalde o Gobernador, todas las dependencias de la
administración territorial le prestarán apoyo técnico, administrativo y le
suministrarán la información necesaria para la elaboración del Plan de Desarrollo
Territorial.
3. El Alcalde o Gobernador presentará por medio del Secretario/a de Planeación o el
jefe de oficina el proyecto del plan de desarrollo en forma integral o por
componentes al consejo de gobierno o a la entidad que ejecute sus funciones. Dicho
consejo (o entidad) consolidará las partes del plan desarrollo a un plazo máximo de
dos (2) meses después del posicionamiento del Alcalde o Gobernador. (Colombia,
1994)
4. Se renovará el Consejo Territorial de Planeación CTP dependiendo si este ya está
constituido o no. En el caso de ya existir el CTP, se deberá confirmar si este
representa a todos los grupos poblacionales. De lo contrario si el CTP aún no está
constituido se debe realizar la convocatoria y elección de los consejeros los cuales
tendrán una vigencia de 8 años. (DPN, 2012)
5. El proyecto de Plan de Desarrollo Territorial consolidado por el Consejo Territorial
de Planeación se presentará al Alcalde a más tardar dos (2) meses de su posesión
para someterlo a un proceso de análisis y discusión con el fin de realizar ajustes.
6. “El CTP tendrá un mes (hasta el 31 de marzo) para socializar el proyecto ante los
diferentes sectores representativos de la sociedad civil, rendir su concepto y
formular las recomendaciones que considere convenientes. Si transcurrido el mes el
Consejo no se pronuncia, se considerará surtido el requisito. Para la elaboración del
concepto, se recomienda que el Consejo diseñe una estrategia de socialización con
los actores que representa” (DPN, 2012).
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invitaciones a diferentes gremios y sectores públicos del municipio, se ha logrado
socializar e implementar aportes e iniciativas para la elaboración del plan de desarrollo
municipal “CON BIENESTAR Y EQUIDAD DOLORES ES MAS” en busca del
mejoramiento de la calidad de vida de los Doloreños.
En el marco de este proceso se conformaron mesas de trabajo, en las cuales se contó con
el liderazgo de cada uno de los Secretarios de Despacho y demás entidades públicas
competentes para cada caso. La ruta de trabajo utilizada, permitió un debate
enriquecedor frente a todos los temas de interés, en lo concerniente a necesidades,
potencialidades y propuesta programática dentro del documento de plan desarrollo.
Este proceso se desarrolló en tres momentos claves. Un primer momento entre los
meses de enero y febrero, en donde se desarrollaron mesas de trabajo, para priorizar las
necesidades de las comunidades y tenerlas en cuenta para desarrollar mecanismos de
solución articulados también con las estrategias que se llevaran a cabo en el plan de
gobierno del actual alcalde, los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y las políticas
nacionales y departamentales.
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Vereda Palmira, con líderes en general, representantes de organizaciones del
Municipio y directivas de las Juntas de Acción Comunal de las veredas Palmira,
El Piñal, Las Vegas, Café Las Pavas (Escuela Comunal).
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Sobre la base de lo anterior, se socializó el documento borrador del plan con diversos
actores del Municipio, como son el Consejo Territorial de Planeación, Secretarios de
Despacho y comunidad en general, validando la propuesta presentada y recibiendo
nuevos aportes y sugerencias para ajustar el trabajo adelantado.
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En el municipio de Dolores se realizó la respectiva convocatoria para integrar CTP
durante la vigencia del 2016 – 2019, sin embargo, no hubo postulaciones, así que la
Alcaldía Municipal ejerciendo lo establecido en el acuerdo municipal número 004 del
2008, el cual le da el derecho de seleccionar los integrantes del CTP de los sectores u
organizaciones que no hayan presentado ternas en un plazo de 15 días hábiles después
de abiertas las convocatorias, emitió el decreto 025 del 2016 el cual designa los
miembros del consejo territorial de planeación del municipio de Dolores Tolima. Los
nombres y la representatividad de las personas seleccionadas se muestran a
continuación:
El Alcalde o su delegado
Sr. LUIS RICARDO FRANCO como representante de los comerciantes
Sr. JOSE ANCIZAR MONTERO CASTRO como representante de los obreros
independientes
Sra. SOL MARIA FIERRO VARON como representante del Gremio de
Hoteleros y Turísticos
Sra. LUZ MARINA ANDRADE LOZANO como representante de las Juntas de
Acción comunal
Sr. EDISON CUELLAR TAMARA como representante del Acueducto Urbano
(SERVIDOLORES)
Sr. ABELARDO SALAZAR RAMIREZ como representante de Acueductos
Rurales
Sr. EGAR TORRES GALEANO como representante de los clubes deportivos
Sr. PEDRO WILSON HERNANDEZ PACHECHO como representante de las
Víctimas del Conflicto armado interno
Srita. INGRID KATERINE QUIJAN OYOLA como representante de la
juventud
Sr. BARBARA ANGELICA LOZANO GAVIRIA como representante de los
educadores
Sr DIEGO MAURICIO HERRERA MONTERO como representante del
concejo municipal
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1.2.3 Cuestionario para entrevistas con actores del CTP
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1. Reflexión Consejo Territorial De Planeación
Colombia, un país divido en treinta y dos (32) departamentos, cada uno gobernado
desde su respectiva capital. “El artículo 298 de la constitución política de Colombia
establecida en el año de 1991, atribuye a los Departamentos la autonomía para la
administración de los asuntos seccionales y la planificación y promoción del desarrollo
económico y social dentro de sus territorios.” (Enciclopedia colombiana, 2016), la
máxima autoridad es el gobernador el cual se elige por voto popular y este se encarga de
dirigir y administrar los bienes y servicios del departamento durante un periodo de
cuatro (4) años (DNP, 2014), este a su vez escoge su gabinete de trabajo conformado
por los secretarios. De forma paralela al Gobernador, también se eligen las personas que
conformarán la Asamblea Departamental, esta debe contar con al menos once (11) y
máximo treinta y un (31) personas que al posicionarse en el cargo se les llama
diputados.
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popular las cuales se encargan en primer instancia de elegir al personero municipal,
autorizar al Alcalde de celebrar contratos, aprobar los planes y programas de desarrollo
económico, social y de obras públicas, dictar las normas necesarias para el control, la
preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural del municipio, etc.
Para la administración del país, de los departamentos y los municipios, los gobernantes
de estos entes territoriales deben de formular una herramienta denominada Plan de
Desarrollo el cual es el “instrumento formal y legal por medio del cual el Gobierno
Nacional traza unos objetivos específicos encaminados hacia unos propósitos puntuales
de crecimiento a largo plazo para el territorio. Estos compromisos son definidos
mediante estrategias y orientaciones generales de la política económica, social y
ambiental adoptadas por el gobierno” (Presidencia, 2016). Existen diferencias entre la
formulación del Plan de Desarrollo que rige al país (Plan de Desarrollo Nacional) y el
que rige a los Departamentos y Municipios (Plan de Desarrollo Territorial).
“Los objetivos nacionales y sectoriales de la acción estatal a mediano y largo plazo según resulte del
diagnóstico general de la economía y de sus principales sectores y grupos sociales; Las metas
nacionales y sectoriales de la acción estatal a mediano y largo plazo y los procedimientos y
mecanismo generales para lograrlos; Las estrategias y políticas en materia económica, social y
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ambiental que guiarán la acción del Gobierno para alcanzar los objetivos y metas que se hayan
definido; El señalamiento de las formas, medios e instrumentos de vinculación y armonización de la
planeación nacional con la planeación sectorial, regional, departamental, municipal, distrital y de las
entidades territoriales indígenas; y de aquellas otras entidades territoriales que se constituyan en
aplicación de las normas constitucionales vigentes.” (Colombia, 1994)
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del Sistema General de Participaciones y recomendar ajustes en caso de incumplimiento
de los compromisos adoptados por la Administración (DNP, 2012).
El municipio de Dolores Tolima cuenta con doce (12) miembros del Consejo Territorial
de Planeación, los cuales fueron electos mediante el concepto del actual Alcalde
Gelmán Betancourt Ramírez sin presentación de ternas mediante el acuerdo 004 del
2016 de la Alcaldía Municipal de Dolores ya que ningún sector del municipio presentó
candidatos, a pesar de que la Alcaldía Municipal realizó las diferentes convocatorias,
mediante la página del municipio y carteleras en lugares estratégicos. Lo anterior
sucedió debido a la falta de conocimiento de las personas de la comunidad sobre la
importancia del Consejo Territorial de Planeación en el desarrollo del municipio.
Al conversar con los miembros del Consejo Territorial del municipio de Dolores se
puede observar que la mayoría han vivido todo el tiempo en el municipio, contando
desde quince (15) años por parte de la representante de la juventud Ingrid Katerine
Quijano Oyola y hasta cuarenta y tres (43) años por parte del representante de los clubes
deportivos Edgar Torres Galeano. Los miembros del Consejo Territorial de Planeación
con los que se conversó, manifestaron que el clima del municipio de Dolores Tolima es
muy agradable debido a la altura en la que se encuentra (Aproximadamente 1.495
metros sobre el nivel del mar), generando así una temperatura de 22 °C “Ni muy frio, ni
muy caliente” según palabras de las personas que se entrevistaron, esta es la principal
razón por la cual continúan su permanencia en este y manifiestan que es una ventaja
comparativa para el desarrollo del municipio. Sin embargo, Dolores solo presenta clima
templado en la zona urbana del municipio que es de aproximadamente 483 kilómetros
cuadrados, mientras que en el sur de la parte de rural presenta clima cálido en al menos
131 kilómetros cuadrados y en la zona norte de la parte rural presenta un clima frío en
130 kilómetros cuadrados de territorio, además que cuenta con 52 kilómetros cuadrados
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de páramo (Dolores, 2016). Esta variedad de climas hace que el municipio de Dolores
Tolima sea reconocido como uno de los principales productores de café, caña de azúcar,
maíz, pasto y ganado del país, agregando que en este territorio se puede cultivar
cualquier tipo de planta, fruta, verdura, tubérculo, etc. que pueda colaborar con el
desarrollo del municipio.
“El Plan de Desarrollo cuenta con las estrategias y políticas suficientes para el
solucionar estas problemáticas o al menos tratar de mitigar sus efectos, siempre y
cuando se dé cumplimiento a este” (Montero, 2016), esta cita dicha por el Representante
del Concejo Municipal en el Consejo Territorial de Planeación, expresa que al Plan de
Desarrollo incluye todas las problemáticas que a los ojos de los habitantes del municipio
son para priorizar y no hace falta ningún tema.
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Los habitantes del municipio creen que las problemáticas más difíciles de superar son la
pobreza, educación y empleo, ya que estas requieren de una alta inversión financiera y
social por parte de la Alcaldía Municipal, y son de vital importancia para la buena
convivencia del municipio y encaminarse a lograr la paz.
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- Clasificados en los niveles 1 y 2 del SISBEN que carecen de rentas o ingresos
suficientes para subsistir
- Los adultos mayores de escasos recursos que se encuentren en protección en
Centros de Bienestar del Adulto Mayor y aquellos que viven en la calle de la
caridad pública.
- Indígenas de escasos recursos que residen en resguardos a quienes por dichas
circunstancias no se les aplica la encuesta SISBEN, podrán ser identificados
mediante listado censal elaborado por la entidad territorial o Resguardo
Indígena. (Ministerio de trabajo, 2015).
Los cupos para cada uno de los entes territoriales que hacen parte de este programa son
designados anualmente por el Comité Directivo del Fondo de Solidaridad Pensional.
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Una vez priorizados los beneficiaros potenciales, estos se registran en la Alcaldía
municipal y esta debe remitir al ministerio de trabajo los certificados en donde se
manifieste:
“No contar con pensión, no recibir otros susidios para la vejez en dinero, otorgados por
alguna entidad pública, que sumado con el subsidio del Programa de Protección Social
al Adulto Mayor sea superior a medio SMMLV. No percibir una renta por alguna
actividad o bien en cuantía superior que no excedan el medio salario mínimo legal
mensual vigente, no contar con ingresos superiores a los siguientes: 1). Si el adulto
mayor vive solo su ingreso mensual no supera el salario mínimo mensual legal vigente
y 2). Si vive con su familia el ingreso familiar es inferior o igual al salario mínimo legal
mensual vigente.” (Ministerio de trabajo, 2015).
A continuación se muestran las condiciones por las cuales el adulto mayor pierde el
beneficio del subsidio:
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Actualmente el municipio de Dolores cuenta con 916 cupos para el programa,
entregando un subsidio de $ 150.000 Mcte cada 2 meses. El monto del subsidio también
es definido por el Comité Directivo del Fondo de Solidaridad Pensional (Ministerio de
trabajo, 2015).
Además del programa Colombia Mayor, el municipio de Dolores Tolima cuenta con el
Centro de Atención y Cuidado Hogar Centro Día, en el cual se proveen de servicios
asistenciales como estadía, baño, desayuno, almuerzo y comida a 13 adultos mayores
que no cuentan con familiares o alguien que los cuide, además de otros 17 adultos que
solo se benefician del servicio de alimentación del centro de atención.
El Hogar Centro Día se financia mediante la estampilla pro adulto mayor la cual se
adoptó mediante el acuerdo No. 008 del 2014 y que se utiliza como un “recurso de
obligatorio recaudo para contribuir a la construcción, instalación, adecuación, dotación,
funcionamiento y desarrollo de programas de prevención y promoción de los Centros de
Bienestar del Anciano y Centros de Vida para la Tercera Edad, en cada una de sus
respectivas entidades territoriales” (Colombia, 2009).
A continuación se muestra una tabla con la población total del municipio de Dolores
Tolima, distribuida en rangos de edad establecidos por el Departamento Nacional De
Planeación:
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Tabla 1. Población de Dolores por Rango de Edad.
GENERO
MUJERES 398 638 258 697 1636 725 4352
HOMBRE 478 683 276 780 1713 803 4733
TOTAL 876 1321 534 1477 3349 1528 9085
Fuente: SISBEN
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Iglesia nuestra señora de los Dolores
Fuente: Autor
2. Parque Simón Bolívar: Este parque queda ubicado en el barrio centro del
municipio, cuenta con una estatua hecha en honor al libertador Simón Bolívar de allí
adopta su nombre. Los adultos mayores se reúnen aquí para contar historias y
disfrutar del clima agradable que ofrece este sitio gracias a los árboles que le rodean.
Fuente: Autor
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3. Centro De Atención Hogar Centro Día: Este se construyó en el año 2003 bajo una
donación realizada por la Gobernación del Departamento del Tolima durante la
administración del Alcalde Mercedes Ibarra Vargas Este es un centro de atención
para el adulto mayor en donde se prestan los servicios de alimentación y hospedaje
(Secretaría de Salud Dolores, 2016). Actualmente hay trece (13) adultos mayores
que son residentes de este sitio, sin embargo, durante el día aumenta esta cantidad ya
que otros adultos mayores son beneficiarios del servicio de comida y pasar un buen
rato con sus compañeros.
Fuente: Autor
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Los adultos mayores prestan una valiosa ayuda en el ámbito familiar, funcionando como
un apoyo para los padres primerizos ya que son una fuente de conocimiento debido a la
experiencia adquirida con sus años de vida, además se les delega actividades como el
cuidado de los nietos mientras los padres no se encuentran en el hogar, haciendo que se
conviertan en personas muy importantes como educadores y hasta cómplices de estos.
Los adultos mayores no solo aportan en la familia, sino también a la comunidad en
general, en la cultura oriental se les tiene un gran respeto debido a sus consejos que
gracias a su experiencia y memorias de lo vivido suelen encontrar la mejor solución.
(River, 2013).
Tristemente se marca una tendencia de degradar las labores y el aporte de los adultos
mayores en la sociedad, esto hace que se haga necesario promover la importancia de los
“ancianos” en la sociedad, ya que son los portadores de una amplia experiencia que
sabiéndola aprovechar, generaría un gran desarrollo en la comunidad.
Uno de los temas al tratar el tema de la vejez, es la parte social, es decir, con el pasar de
los años los recuerdos y las relaciones que guarda un adulto mayor con las demás
personas (amigos, familia, hogar), como la relación interior de la persona. El problema
de la vejez es una fuerte influencia en los temas de aspectos sociales en la vida de una
persona, la cual la sociedad y los cambios culturales limitan y obstaculizan en buena
forma una vida óptima en una persona de la tercera edad.
"La persona que envejece sufre muchas transformaciones internas se deben en parte, en cambios
en el concepto del yo. El individuo trae a la vejez una seria de experiencias que no pueden
cambiarse y que deben integrarse a las circunstancias actuales. Erickson cree que este proceso
genera sentimientos o de integridad o de desesperación." (DEMPSEY: 281)
Con base al anterior párrafo las personas de la tercera edad, sufren con el brusco cambio que
está pasando la humanidad, tanto en cambios de violencia, como en la forma de vivir, como en
la situación que se encuentra la persona, Permitiendo que la sociedad los deje a un lado ya que
no les ofrecen una oportunidad de trabajo, otra de las dificultades que tiene un adulto mayor es
el abandono por parte de la familia, ya que muchos de ellos no pueden cuidarse por sí mismos, y
el poco apoyo que la administración municipal aporta al adulto mayor.
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1.3.2 Identificación de actores y realización de entrevistas
1. ¿Cuáles fueron las razones para que viva en el municipio y hace cuanto tiempo
vive aquí?
2. ¿Qué cambios significativos ha tenido el municipio con el pasar de los años?
3. ¿Qué importancia tiene los adultos mayores en la familia y en el municipio?
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4. ¿Cuáles son los recuerdos más gratos que tiene sobre el municipio?
5. ¿Qué actividades llevan a cabo los adultos mayores en el municipio?
6. ¿Conoce programas de atención al adulto mayor realizados por la administración
municipal?
7. ¿Ha sido beneficiado por alguno de los programas de atención ofrecido por la
Alcaldía Municipal?
8. ¿Qué piensa de los centros de atención para el adulto mayor?
9. ¿Como percibe la gestión realizada por la administración pública en los ultimos
10 años?
10. ¿Qué espectativas tiene del alcalde actual?
11. ¿Cree usted que el municipio tiene que mejorar? ¿En que necesita mejorar?
12. ¿Qué entiende por la paz?
13. ¿Cree usted que la paz se puede lograr? ¿Cómo?
14. ¿Quiénes cree usted que son los responsables de lograr la paz?
15. ¿Qué cree usted que pueden aportar los adultos mayores para la construcción de
la paz?
16. ¿Cómo se imagina al municipio de Dolores Tolima en paz?
Rol Nombre
Estudiante equipo P&R Hoover Andres Trujillo Ramirez
Estudiante equipo P&R Daniel Santiago Espinoza
Estudiante equipo P&R Diego Fernando Yustes
Adulto mayor Rubiela Peralta Bermúdez
Adulto mayor Querubín García
Adulto mayor Ciro Chico
Adulto mayor Aracely Gonzales
Adulto mayor María Inés Galindo
Adulto mayor Crisanto Arias
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Adulto mayor Ismael Villareal
Adulto mayor María Ofelia Trujillo
Adulto mayor José Isidro Garzón
Adulto mayor Ananías Bonilla
Adulto mayor María Gonzales
Adulto mayor Gilma Arias
Adulto mayor Gloria Betancourt
Adulto mayor Serafín Castro Niño
Secretario de Gobierno Isabel Penagos Montaña
Secretaria de Planeación Claudia María Duran Montilla
Secretaria de Salud Alina Yadira Torres Torres
Secretario de Agricultura Fabio Conde Alarcón
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Reflexion Final
Según indican los adultos mayores del municipio las costumbres que más se han
perdido son las prácticas del campo el hecho de trabajar la tierra la juventud en este
momento no comparte ni le gusta el trabajo del campo ya que en este momento no es
rentable por que las políticas estatales no dan garantías suficientes de que se le compren
los productos a precios justos a los pequeños y medias productores lo que genera que
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prefieran desplazarse a ciudades como Ibagué o Bogotá donde tienen más oportunidades
laborales, lo anterior conduce a generar el siguiente cuestionamiento si los jóvenes se
están mudando del campo a la ciudad, ¿Qué personas cultivarán los alimentos cuando
los adultos que se encargan de estas labores ya no tengan la fuerza suficiente para
desempeñar esas labores? La pregunta parece tener una respuesta obvia inculcar a los
jóvenes las labores del campo pero si no se logra garantizar de que este trabajo sea bien
remunerado de acuerdo a la importancia de esta labor pero para ello se requiere unas
políticas estatales que fortalezcan este aspecto.
La práctica más importante que se han perdido en el municipio son los valores que se
enseñaban en las escuelas o los padres a sus hijos como lo es el respeto tanto a los
demás como así mismo y al medio ambiente, el compañerismo, la solidaridad etc. los
cuales poco a poco se están perdiendo y que si se realizaran campañas donde los adultos
mayores dieran charlas o espacios de conversación con niños y jóvenes de las escuelas y
colegios se podría generar cultura para con ello evitar el deterioro de la sociedad a pesar
de que en el municipio de Dolores no se ve tan a afectada la juventud como en otras
partes del país debido a su lejanía de las grandes ciudades pero lo que más recalcaron
los adultos fue que la juventud de hoy en día no tenía sentido de pertenencia ni quería
tanto el lugar de donde nacieron ya que es muy fácil encontrar jóvenes que son de
pueblos retirados de las capitales y cuando les preguntan de donde son responden de la
capital o sino responden que son de un pueblo cercano no lo hacen como en su tiempo
lo hacían sus padres o sus abuelos que siempre a donde se dirigían iban con la cabeza en
alto y se sentían orgullosos de decir de qué lugar provienen además de ello siempre
invitaban a todas las personas que les preguntaban esto.
Con el hecho de recuperar las creencias y costumbres que tenían como el amor por la
labor campesina, aportar al desarrollo de su municipio, en semana santa no realizar
ninguna labor, remedios caseros para disminuir síntomas de enfermedades etc. los
adultos mayores en el municipio pero eso sí sin llevarlas al extremo se mejoraría
notablemente la calidad de vida en el área urbana y rural de cualquier municipio ya que
los profesionales se quedarían en su lugar de origen, generando con ello el progreso
tanto social como económico ya que se realizarían proyectos que no solo beneficien a
unos pocos, sino que se buscaría la forma de ayudar a todos los integrantes de la
37
comunidad por esta razón con el simple hecho de no menospreciar a los adultos
mayores y escucharlos para aprender de sus experiencias vividas se puede lograr el
objetivo antes mencionado.
Con el pasar de los tiempos, los adultos mayores se han convertido en una población
vulnerable debido a cambios que influyen a nivel individual y social, como en la salud
física y mental, que disminuyen sus posibilidades de participar en un rol social y
económico.
La paz para el adulto mayor es una paz que nace donde las personas puedan compartir
de manera pacífica, ayudándose los unos a los otros y que comienza en cada persona,
donde hubo una oportunidad de crecimiento de desarrollo personal más sano, y no como
se está viviendo hoy en día.
Por otra parte debemos tener en cuenta el choque cultural que hay en las nuevas
generaciones ya que se popularizaron los medios masivos de comunicación ocasionando
que se dé una brecha mayor entre la juventud y la vejez, ello da a entender la
problemática del adulto mayor de excluir los saberes está ligada a procesos en
envejecimiento de la población y que las políticas sociales no son efectivas en los
adultos mayores, causando un gran impacto como la intolerancia y carencia de poca
humanidad sobre los adultos mayores por parte de los jóvenes.
Los adultos mayores constituyen en un grupo social no reconocido, ya que para muchos
son personas que vivieron en un pasado por lo que de una u otra manera ellos
contribuyeron tanto positiva como negativamente a los cambios presentados en el país
en su etapa más productiva, cambios que se observan en la actualidad. Cabe resaltar que
la sociedad actual está perdiendo el sentido humano, donde los valores se aplican poco y
39
son sustituidos por antivalores y que tienen al adulto mayor como una persona que ya
no aporta y que es mejor lo nuevo lo innovador y este tipo de conductas no llevan a
mejorar nuestra sociedad ignorando el pasado y viviendo el día a día y nos olvidamos de
lo importante que son los adultos mayores para el desarrollo de la sociedad de una
manera íntegra e incluyente.
Cabe decir que los adultos mayores son considerados cabeza de hogar para un grupo
familiar, pero que económicamente no aportan se convierten en una carga para la
familia rompiendo la interacción de las relaciones interpersonales, llevándolo a un hogar
de paso o abandonándolos. Es lamentable que pase este tipo de situaciones ya que los
adultos mayores a pesar que no puedan trabajar, pueden aportar mucho tanto en la casa
como en la vida de las personas ya que son personas muy sabias y que a cualquier
situación pueden orientar para que se corrijan comportamientos que de alguna forma
afectan su desarrollo personas y para con la sociedad.
Cabe notar que en nuestra sociedad se les da importancia a las personas de acuerdo al
grado de productividad que tenga cada individuo pero esto se ve más marcado cuando
se llega a la vejez porque si de cierta forma no es productivo es aislada y que de esta
forma haya un tipo de exclusión. Debemos tener en cuenta que el dinero no lo es todo
en la vida y que los principios y deberes son parte fundamental para la construcción de
espacios donde las personas con necesidades puedan vivir de una manera mejor.
Se debe de hacer una labor social en donde se puedan crear espacios de participación
con los adultos mayores, donde haya solidaridad, respeto y contribuir al buen estado o
situación afectivo de los adultos mayores.
De esta forma podemos dar a conocer a todas las familias que ellos son el eje
fundamental en un hogar, donde se puede sacar el mayor provecho a sus experiencias y
que no sea una carga, sino por el contrario sea una fuente enriquecedora de
experiencias, donde lo conocimientos antiguos se transmitan a los jóvenes estableciendo
que no se pierda información que puede aportar al desarrollo se personal o comunal
generando con ello que lo antiguo se convierte en lo moderno, que resalte el respeto y la
condición humana de la persona.
40
Debemos trabajar en la labor social en donde podamos concretar políticas que
promuevan espacios donde no haya desigualdad contra el adulto mayor donde se dé a
conocer un rol activo a los actores afectados y que de esta forma podamos hacer
cambios en las prácticas culturales de la sociedad y que salga a la luz el rol del adulto
mayor para que así, todas las personas podamos disfrutar de su conocimiento y
experiencias vividas con el pasar de los años.
1. Contextualización de la entidad:
Entre sus objetivos, la alcaldía tiene como propósito formular planes, políticas y
programas que mejoren la calidad de la población Doloreña, además de administrar
cada uno de los programas comprendidos dentro del Plan de desarrollo municipal,
también busca garantizar la continuidad en la prestación del servicio de acueducto y
alcantarillado, además del mejoramiento del mismo, ya que este es uno de los
problemas más evidentes del municipio.
La Alcaldía Municipal de Dolores Tolima cuenta con el Despacho del Alcalde y cuatro
(4) secretarías las cuales son: Secretaría de Planeación Infraestructura y Desarrollo
41
Municipal, Secretaría de Salud Desarrollo Social y Comunitario, Secretaría de Hacienda
Municipal y Secretaría General y de Gobierno. Cada una de las Secretarías cuenta con
diferentes dependencias como se muestra en la siguiente ilustración:
44
en Línea Territorial en el Municipio de Dolores – Tolima en
sus cuatro componentes establecidos en el manual 4.0, con el
fin de mejorar la calificación GELT que se hace anualmente
el Ministerio de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones.
Objetivos Específicos:
Promover la generación de capacidad de instalada en
la Administración Municipal, para avanzar en la
gestión de la Estrategia Gobierno en Línea
Territorial.
Caracterizar el nivel de avanzar de la Estrategia
Gobierno en Línea en el municipio de Dolores para
priorizar actividades.
Fortalecer los canales de participación y
comunicación entre la ciudadanía y la
Administración Municipal a partir de las
herramientas que brinda la Estrategia Gobierno en
Línea Territorial.
Población beneficiaria Directa:
Alcaldía Municipal de Dolores – Tolima.
Indirecta:
Habitantes del Municipio de Dolores – Tolima.
Metodología del
proyecto De acuerdo al plan de acción para el periodo académico
A 2016, las fases del proyecto son las siguientes.
Etapa 1. Institucionalización:
45
GELT.
Diagnóstico:
46
encontradas en el diagnostico actual de la
Administración Municipal.
Se fortaleció la adopción de la estrategia GELT, con
el fin de que alcance un papel protagónico; para esto
se llevaron a cabo capacitaciones a los funcionarios
de la alcaldía. Por otro lado, se reactivaron los
canales de participación ciudadana, datos abiertos,
colaboración ciudadana para acercar más al
ciudadano con la Administración.
Equipo Paz y Región Diego Fernando Yustes Hoyos – Ing. Mecánica
Hoover Andrés Trujillo – Ing. Civil
Daniel Santiago Espinosa – Ing. Industrial
47
Para cumplir con el propósito de la estrategia GELT se deben seguir tres herramientas
que el gobierno nacional estipuló: el sello de excelencia de gobierno en línea que busca
generar confianza con los ciudadanos en el uso de los servicios en línea; en segundo
lugar el mapa de ruta es una estrategia del Gobierno Colombiano que busca dar
respuesta a aquellas necesidades de los ciudadanos y entidades frente al acceso a
servicios provistos por las entidades públicas; en tercer lugar el marco de referencia de
arquitectura empresarial, que orienta sobre mejores prácticas y estándares que facilitan
el adecuado uso de las tecnologías en los diferentes servicios que brindan las entidades.
48
TIC para la Gestión: este comprende la planeación y gestión tecnológica, en
todos los procesos e intercambio de información para el aprovechamiento de la
información.
De igual forma la gestión administrativa utiliza los procesos internos para análisis, toma
de decisiones y mejoramiento para hacer más eficaz los servicios de información
manejados por los medios electrónicos.
Hacia fines de los años noventa se comenzó a trabajar sobre el concepto de Gobierno En
Línea como una manera de identificar aquellas actividades del gobierno realizadas o
apoyadas a través del uso de las TIC. Desde ese entonces, muchas iniciativas han sido
agrupadas bajo este concepto, en especial, aquellas que tienen que ver con las relaciones
gobierno-ciudadanos, que fortalecen o mejoran las capacidades democratizadoras, así
como los proyectos en los cuales el foco es el incremento de la eficiencia, calidad y
efectividad de las funciones estatales.
49
materia de telecomunicaciones, en pro del desarrollo de la infraestructura colombiana de
la información. (Gobernación del Tolima, 2014).
En febrero del año 2000 el Gobierno aprobó el programa de agenda conectividad y que
hoy busca la masificación del uso de las Tecnologías de la Información, para que todas
las personas y entidades públicas den el salto a la modernización al acceso a la
información. La Estrategia Gobierno en Línea Territorial es un conjunto de
instrumentos técnicos, normativos y políticas públicas que permite acercar a la
comunidad y a todas las entidades públicas para la construcción de un Estado más
eficiente, transparente y participativo, garantizando la seguridad de la información y
calidad en los trámites y servicios, que respondan a las necesidades de los ciudadanos y
las empresas (Min Tic, 2012-2015).
Por otra parte en el decreto 1078 de 2015 se establece el desarrollo de una arquitectura
empresarial, la cual se trata en analizar y evaluar integralmente la entidad con el
propósito de obtener un diagnóstico que permita identificar cambios necesarios,
generando valor a través de las tecnologías de la información.
En el nuevo manual de Gobierno en Línea, se plantean los objetivos planteados para los
cuatro componentes de la Estrategia como lo son TIC para servicios, TIC para Gobierno
Abierto, TIC para Gestión y Seguridad y Privacidad de la Información. Cada uno de
ellos presenta en detalles los logros, criterios y sub criterios que orienten a las entidades
en su implementación. El nuevo manual proporciona unos ejes temáticos que aseguren
la calidad y confianza en los servicios que ofrecen las entidades para alcanzar la
masificación de la estrategia por medio de la participación ciudadana.
Es importante saber que el manual 4.0 permite llevar los lineamientos de los cuatro
componentes de la estrategia GELT, que se deben de cumplir para obtener una buena
calificación y que todas las entidades den a conocer a sus ciudadanos su información de
una manera más transparente y eficiente con el fin de orientar mejores prácticas que
faciliten el uso y manejo de la información para soportar los diferentes servicios a las
entidades en el cumplimiento de su misión.
El manual 4.0 atiende los cuatro componentes que contienen la descripción y logros en
el marco de referencia que apoyan el desarrollo de la Estrategia Gobierno en Linea
Territorial que están definidos así:
Los municipios son una fuente de información primaria y son los directos responsables
de la correcta gestión en los aplicativos de recolección de la información, permitiendo
recolectar toda la información para su respectiva evaluación que la ejecuta el
Departamento Nacional de Planeación (DNP) a nivel nacional con la finalidad de que se
desarrolle una constante comunicación y trabajo en equipo entre los dos entes.
52
3.3.2 Marco Legal
La estrategia Gobierno en Línea Territorial busca que todas las entidades cumplan en
construir un Estado más eficiente y participativo gracias a las TIC. Por ello, las normas
que se describen a continuación, dan las bases legales de la actuación del Estado en pro
del desarrollo de la política pública de gobierno electrónico en Colombia.
Decreto 2375 de 2014. Deroga el Decreto 2693 y establece los nuevos lineamientos
generales de la Estrategia Gobierno en Línea. Incluye el concepto de Arquitectura
Empresarial y Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la gestión de las
Tecnologías de la Información. Igualmente se fundamenta en cuatro nuevos
componentes: TIC para Servicios, TIC para Gobierno Abierto, TIC para la Gestión y
Seguridad y Privacidad de la Información.
La ley 1341 de 2009 estableció el marco general para el sector de las Tecnologías de la
información y las Comunicaciones, indicando que estas deben servir al interés general
y, por tanto, el Estado debe promover el acceso eficiente y en igualdad de condiciones
para todos los habitantes del Territorio Nacional.
La ley 1437 de 2011 de la protección de la información, hace posible que las entidades
públicas publiquen en sus sitios web como lo plantea la estrategia de Gobierno en
Línea, la cual permite llevar un control y recepción de información general, datos de
contacto, información y servicios, información de gestión, planeación y control,
información de contratación y trámites y servicios.
Los estudiantes del semestre 2012B del Programa de Paz y Región de la Universidad de
Ibagué, brindaron apoyo al avance de la estrategia Gobierno en Línea Territorial, en su
diagnóstico encontraron que la página web del municipio se encontraba con poca
información y en condiciones de manejo de página web desorganizados, de acuerdo al
manejo de la información. Además varias secciones de la página se encontraban
desactualizadas y no estaba en su totalidad en la página web la información que brinda
la Administración Publica. Además conformaron el comité GELT, realizaron el plan de
acción para fortalecer la estrategia GELT. Para el año 2012 la estrategia Gobierno en
Línea se contemplaba de una manera diferente a como lo es ahora, que son las fases de
54
Gobierno en Línea, que son: los elementos transversales, información en línea,
interacción en línea, transacción en línea, transformación, democracia en línea, en cada
fase se especifican los criterios que se deben de cumplir en el sitio web de cada entidad,
hoy en día ha cambiado ya rige el nuevo manual 4.0 donde explica los nuevos 4
componentes de la estrategia GELT. En la evaluación de la estrategia se obtuvo una
calificación del 34,38% en la fase 1 de la Estrategia GELT. Además la información
sobre el municipio era muy básica ya que se estaba implementando la estrategia como
tal y no se encontró documentación a los inicios de la implementación de la estrategia.
Es importante resaltar que en la evaluación en la fase de interacción de Gobierno en
Línea fue del 37,36%, donde la participación ciudadana fue baja y se concluyó que el
resultado de la evaluación se encontraba en un estado crítico. Por otro lado la fase de
Interacción según criterios de evaluación GELT el total fue de 37.36%, donde se
encontró un espacio en el cual el ciudadano, puede 31 hacer seguimiento en línea, a
todas las solicitudes, quejas y reclamos, además ofrece audio de los símbolos patrios y
la fase de transacción según criterios de evaluación GELT el total fue de 8%.
55
La nueva Administración Municipal “CON BIENESTAR Y EQUIDAD DOLORES ES
MÁS” tiene claro en levantarse y colocar al municipio de Dolores en los primeros
puestos en la implementación de la estrategia y cumplir con lo requerido por la norma.
Para el año 2014 el municipio se muestran puntajes medios (entre 50 y 59) y bajo
(mejor a 39) principalmente en Control interno, Gestión Documental (ley de Archivo),
Contratos (Publicación de Contratos) y Gobierno en Línea, el cual de sebe trabajar
mediante la ejecución de actividades y gestiones a incluir, tanto en el plan de desarrollo
como en los planes de acción territoriales (Índice de Gobierno Abierto Municipal, 2011-
2014)
Esto se debe al comportamiento que ha tenido el municipio que en el año 2011 obtuvo
un puntaje de 54 y en el año 2014 es de 67,5, esto implica alerta muy alta en el índice de
gobierno abierto ya que se reportan debilidades y se requiere un análisis para que la
administración municipal tome correctivos que permitan mejorar y dar alcance a las
normas estratégicas anticorrupción y de mejores resultados. El indicador de Gobierno
electrónico evalúa la implementación de la estrategia Gobierno en Línea y sus 6 fases
para mejorar el servicio a los ciudadanos y las empresas a través del aprovechamiento
de la información y las comunicaciones, como también la información relacionada con
57
los trámites y procedimientos que toda institución del Estado como mínimo de brindar a
la ciudadanía.
Por otro lado en la parte de transparencia y rendición de cuentas también tiene una
calificación negativa, ya que de 100 puntos como puntaje máximo se obtuvo 60,2. Esto
se debe a que no presenta clara información en teléfonos de contactos, tiempo de
entregas de trámites y servicios, noticias, correo electrónico de la entidad entre otros. Se
debe a que no hubo acompañamiento en la reglamentación de la estrategia y que durante
el cuatrienio no se siguió ofreciendo este tipo de información, no hay tampoco
información de datos abiertos cuando se inspecciono la página por lo cual no divulgaba
el uso de los conjuntos de los datos. (Informe Índice de Gobierno Abierto 2011-2014).
Se Procedió a hablar con la Doctora Luz Dary Cardozo antigua Secretaria General y de
Gobierno La anterior y que actualmente se desempeña como Jefe de Control Interno a
preguntar por información sobre Gobierno en Línea y nos comentó que se tenía
contratado una persona pero que la carpeta se perdió.
59
PUNTAJE A
Criterio EXPLICACION FORMA DE EVALUAR PUNTAJE ASIGNADO OBSERVACIONES
ASIGNAR
Si el criterio se cumple
Busca poner a disposición de los usuarios, ciudadanos y se califica con 100. Si no La pagina de la alcaldia de dolores
Acceso a la
100 grupos de interés, toda la información de carácter se cumple o esta 0 no la actualizan desde hace 2años,
información pública incompleto el Criterio se el cual no hay informacion reciente.
público, a través de diversos canales electrónicos
califica con 0
Busca fomentar el diálogo y la retroalimentación entre Dentro del manejo de rendicion de
las entidades del Estado y los usuarios, ciudadanos y Si el criterio se cumple
cuentas vemos que hay un campo
grupos de interés, a través de acciones permanentes de amplio de informacion no solo para
se califica con 100. Si no
la ciudadania sino para las
Rendición de cuentas 100 rendición de cuentas, que permita fomentar el diálogo se cumple o esta 100
entidades donde tocan temas
con la ciudadanía a través del uso de la información incompleto el Criterio se
amplios como lo es en planeacion,
califica con 0
oportuna, veráz y en lenguaje claro haciendo uso de desarrollo y temas de
medios electrónicos. infraestructura.
Si el criterio se cumple
Busca generar valor a partir del aprovechamiento de la se califica con 100. Si no
la pagina no se actualiza hace 2
Datos abiertos 100 información pública por parte de los usuarios, se cumple o esta 0
años
ciudadanos y grupos de interés incompleto el Criterio se
califica con 0
Si el criterio se cumple
Busca la construcción de soluciones a problemas o retos se califica con 100. Si no
Veo poca informacion y temas sobre
Innovación abierta 100 públicos a través de acciones de colaboración con los se cumple o esta 0
grupos de interes
usuarios, ciudadanos y grupos de interés incompleto el Criterio se
califica con 0
Busca promover la participación a partir de la planeación Si el criterio se cumple
Alistamiento para la se califica con 100. Si no
del uso de medios electrónicos que establezca los En la pagina se ve claramente todo
participación por 100 se cumple o esta 100
recursos necesarios para el desarrollo efciente y incompleto el Criterio se
los elementos y recursos.
medios electrónicos
eMectivo de la misma califica con 0
Si el criterio se cumple
Busca conocer la opinión de los usuarios, ciudadanos y tiene gran amplitud en la parte de la
Consulta a la se califica con 100. Si no
participacion ciudadana, en
100 grupos de interés. con respecto a una o más temáticas se cumple o esta 100
ciudadanía incompleto el Criterio se
divulgacion de los canales
de interés público, promovidas por la entidad electronicos.
califica con 0
Si el criterio se cumple
Busca involucrar a los usuarios, ciudadanos y grupos de se califica con 100. Si no cuenta con capacidad de
Toma de decisiones 100 interés. en los procesos de toma de decisiones de la se cumple o esta 100 implementar plan de participacion
entidad incompleto el Criterio se en linea.
califica con 0
57,1429
Fuente: Programa Paz y Región Universidad de Ibagué.
25
Fuente: Programa Paz y Región Universidad de Ibagué.
60
Tabla 4 calificación TIC para Servicios.
PUNTAJE A
Criterio EXPLICACION FORMA DE EVALUAR PUNTAJE ASIGNADO OBSERVACIONES
ASIGNAR
46,1538
Fuente: Programa Paz y Región Universidad de Ibagué.
61
Tabla 5 calificación TIC para Gestión.
PUNTAJE A
Criterio EXPLICACION FORMA DE EVALUAR PUNTAJE ASIGNADO OBSERVACIONES
ASIGNAR
Busca la comprensión de la situación Si el criterio s e cum ple s e Cuenta con la dinam ica
Entendimiento actual de la entidad, contexto califica con 100. Si no s e organizacional s obre la
100 100
estratégico organizacional y entorno relacionado cum ple o es ta incom pleto inform acion del m unicipio y
el Criterio s e califica con 0 des em peño del m unicipio.
con el uso de las tecnologías
Busca proporcionar las directrices
para una estrategia de TI alineada
con las estrategias del Estado, Si el criterio s e cum ple s e
Cuenta con s u portafolios de
Direccionamiento califica con 100. Si no s e
100 sectoriales e institucionales, desde el 100 proyectos e iniciativas
Estratégico de TI cum ple o es ta incom pleto
es trategicas .
entendimiento de la misión, metas y el Criterio s e califica con 0
objetivos de la entidad con el objetivo
de generar valor público
Busca desplegar los proyectos
Implementación incluidos en el plan estratégico de Si el criterio s e cum ple s e
Tiene un portafolios de proyectos
de la 100 TI y la conformación del catálogo califica con 100. Si no s e
0 pero no es utilizado el portal para
de servicios Que incluye la definición cum ple o es ta incom pleto
Estrategia de TI el m anejo de la inform acion.
el Criterio s e califica con 0
de la oferta de servicios de TI para
usuarios internos y externos
Seguimiento y Permite conocer el avance de la Si el criterio s e cum ple s e La pagina del m unicipio cuenta
califica con 100. Si no s e con un portal de inform acion
Evaluación de la 100 implementación, así como el nivel de 0
cum ple o es ta incom pleto pero no es ta cum pliendo con la
Estrategia de TI cumplimiento de la Estrategia de TI el Criterio s e califica con 0 es trategia ya que no s e ha
Si el criterio s e cum ple s e
Busca que los proyectos de TI Pres enta una caja con toda la
califica con 100. Si no s e
Alineación 100 aporten valor al quehacer de la 100 inform acion y norm ativa vejente
cum ple o es ta incom pleto
de acuerdo a los proyectos .
entidad el Criterio s e califica con 0
48,1481
62
Una vez hecho el diagnostico se procedió a la realización de actividades prioritarias
para poder fortalecer la estrategia y la formulación del plan de acción durante los cuatro
años de gobierno de la nueva Administración.
63
Fuente: Procuraduría General de la Nación. Recuperado 2011-2014.
El indicador IGA toma un diseño conceptual designado Cadena de Valor de la Gestión
de la Información, el cual enmarcan 8 categorías y 16 indicadores que son hechos por
cada una de las entidades con respecto a la política pública (Departamento de
Planeación y TIC, 2014).
Para el año 2014 el municipio se muestran puntajes medios (entre 50 y 59) y bajo
(mejor a 39) principalmente en Control interno, Gestión Documental (ley de Archivo),
Contratos (Publicación de Contratos) y Gobierno en Línea, el cual de sebe trabajar
mediante la ejecución de actividades y gestiones a incluir, tanto en el plan de desarrollo
como en los planes de acción territoriales.
64
El municipio de Dolores no se encuentra certificado en salud, por lo tanto la
gobernación es la responsable de reportar la información técnica, administrativa y
financiera de las IPS, es decir que este indicador no aplica en la alcaldía.
Los puntajes obtenidos por el municipio en vigencia 2011-2014, se presenta
sostenimiento, el cual se puede reflejar que está por encima de la media y se muestra
que el municipio tiene un frágil desempeño a normas anticorrupción, permitiendo a que
el municipio no entregue resultado óptimos y se instaure en los primeros lugares.
Esto se debe al comportamiento que ha tenido el municipio que en el año 2011 obtuvo
un puntaje de 54 y en el año 2014 es de 67,5, esto implica alerta muy alta en el índice de
gobierno abierto ya que se reportan debilidades y se requiere un análisis para que la
administración municipal tome correctivos que permitan mejorar y dar alcance a las
normas estratégicas anticorrupción y de mejores resultados. El indicador de Gobierno
electrónico evalúa la implementación de la estrategia Gobierno en Línea y sus 6 fases
para mejorar el servicio a los ciudadanos y las empresas a través del aprovechamiento
de la información y las comunicaciones, como también la información relacionada con
los trámites y procedimientos que toda institución del Estado como mínimo de brindar a
la ciudadanía. A continuación en la tabla 2 (Evaluación Implementación Estrategia
Gobierno en Línea Municipio Dolores Tolima), podemos ver el resultado para el año
2014.
65
SUBINDICE ACTIVIDADES DE DESARROLLO GEL RESULTADO/100 RESULTADO
Eficiencia electronica Institucionalizar la estrategia Gobierno en Linea 100 85,5
Gobniero Abierto Publicacion de la informacion 100 64,4
Servicios Centrar la atencion al usuario 100 83,2
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
TRANSVERSALES
100 95,2
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
FASE DE INFORMACION
100 71,5
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
FASE DE INTERACION
100 95,7
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
FASE DE TRANSACCION
100 74
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
FASE DE TRANSFORMACION
100 75
PUNTAJE MAXIMO RESULTADO
DEMOCRACIA EN LINEA
100 64,5
En el sistema único de información de trámites SUIT, este indicador para el año 2014
presenta gran falencias ya que su calificación es de 5,5 puntos de 100 que es el puntaje
máximo ya que no hay realización de servicios que administra el Departamento
Administrativo de la Función Pública y que permite que todas las entidades del Estado
ofrezca este servicio al ciudadano. En la página web de municipio de dolores no está
actualizada este ítem ya que desde el 2012 no lo hacen y como se puede ver en la tabla
1, en el periodo 2011-2014 no hacen uso.
Por otro lado en la parte de transparencia y rendición de cuentas también tiene una
calificación negativa, ya que de 100 puntos como puntaje máximo se obtuvo 60,2. Esto
se debe a que no presenta clara información en teléfonos de contactos, tiempo de
entregas de trámites y servicios, noticias, correo electrónico de la entidad entre otros. Se
debe a que no hubo acompañamiento en la reglamentación de la estrategia y que durante
66
el cuatrienio no se siguió ofreciendo este tipo de información, no hay tampoco
información de datos abiertos cuando se inspecciono la página por lo cual no divulgaba
el uso de los conjuntos de los datos.
La comunidad en su mayoría no conoce el portal web del municipio por el poco acceso
a internet, ya que el municipio no cuenta con una empresa sólida que permita llegar
internet a todos y que la ciudadanía conozca todos los canales electrónicos que brinda la
entidad y de esta forma se genere participación por parte de todos evitando así las
consultas presenciales y fomentando la participación ciudadana de formas más
dinámicas. Desde hace ya 4 años desde la última participación de Paz y Región se
refleja el mal manejo de la página web y no viene cumpliendo con los requisitos que la
Estrategia GELT requiere, reportando un bajo desempeño municipal en IGA por la
suspensión de las acciones de avance de la estrategia GELT.
3.4.4.2 Causas
3.4.4.3 Consecuencias
68
El poco avance no adecuado de la Estrategia se ve reflejado al municipio de Dolores el
cual afecta el desarrollo sino que impide a la Administración municipal comunicarse de
una manera más eficiente, transparente y más participativa con la comunidad.
La poca participación ciudadana por no tener conocimiento de los servicios que ofrece
la Administración Municipal en la página web.
3.4.4.4 Manifestación
Una mala calificación por el bajo desempeño de la Entidad, ya que no hace participe en
el buen manejo de la información y desarrollos de proyectos que generen participación
con el fin de vincular a la comunidad de Dolores – Tolima en la toma de decisiones de
la entidad.
69
Caracterizar el nivel de avanzar de la Estrategia Gobierno en Línea en el
municipio de Dolores para priorizar actividades.
3.6 Justificación
Es muy importante se efectué la estrategia GELT ya que permite una relación entre la
entidad y ciudadano, permitiendo un mejoramiento integral de sus habitantes y
promoviendo la participación ciudadana. El interés de la Administración Municipal de
Dolores por adquirir el conocimiento necesario para llevar a cabo la implementación de
Gobierno en Línea Territorial e importancia de la misma, llevo a los estudiantes del
programa de Paz y Región al proceso de acompañamiento para el mejoramiento del
modelo de la estrategia Gobierno en Línea, para que haya una buena gestión en pro del
desarrollo de la Administración Municipal, que busca capacitarse para entender el
proceso de los componentes de la estrategia GELT y poder ofrecer en línea todos sus
servicios en el portal web municipal. En el desarrollo del proyecto se llevara a cabo el
proceso de actualización de noticias, eventos, información de contacto, caracterización
de usuarios, encuestas, foros, datos abiertos que son asuntos importantes para la
construcción de Estado más eficiente, participativo y transparente que preste mejores
servicios con la colaboración de toda la comunidad Doloreña.
70
3.7 Identificación de la Población Beneficiada
Actividades Previstas
Etapa 1. Institucionalización.
71
GELT.
Etapa 2. Diagnóstico.
72
realizado. propuesta de Prioritarias
mejoramiento.
Registro Fotográfico
Presentación power
point
Fuente: El autor
73
de información inventario página Matriz
web municipal Inventario
Matriz Reporte
del 14 de Abril al
27 de Mayo.
74
Acta Proyectos 9
abril.
Acta proyectos
14 de Abril
Acta proyectos
30 de Abril
Acta 14 de Mayo
Acta 27 de Mayo
Solicitud
Usuario
Mapa
Conceptual
75
26 de Mayo Actualización ítems Actualización Anexo Digital
faltantes de la página web
Oficio a cada
información publica municipal con ítem
dependencia
faltantes de acuerdo
solicitando
al inventario de
información
información.
Fuente: el autor
Logro: Participación.
26 de Febrero Reunión para tocar temas Acta con los temas Anexo Digital 14.
para chat y encuestas para publicación en
9 de Abril Acta reunión 27
la página web.
febrero
10 de mayo
20 de mayo
Acta Reunión 9
de Abril
Actas de reunión
14 de abril al 20
mayo
Registro
76
Fotográfico
27 de Febrero Definición Tema para Reunión con líder Anexo Digital 17.
Chat. Gelt para
20 de Mayo Acta Reunión
organización del
chat. Oficio para chat.
77
25 de marzo Socialización con Socialización con soporte Chat.
funcionarios primer chat funcionarios.
25 de Mayo
Socialización con
Documentos
Funcionarios Segundo
Soporte segundo
Chat
Chat
30 de abril
Acta revisión
07 de mayo sistema PQRD 05
14 de mayo de Abril.
21 de mayo
78
virtual
Acta revisión
sistema PQRD 23
Abril
Acta revisión 30
de abril
Acta de revisión
del 14 de Abril al
27 de Mayo
79
Fecha Descripción de la Resultado Verificador
actividad
Actividades no Previstas
80
Invitación
Descripción de Productos
Durante el desarrollo del semestre A-2016 del semestre Paz y Región de la Universidad
de Ibagué y dentro de las actividades del plan de acción para apoyar la estrategia GELT
en el municipio de Dolores – Tolima, se consolidaron varios productos los cuales se
relacionan a continuación:
81
secciones de la página que están desactualizadas para el fortalecimiento de la
página web, se anexa de forma digital.
Plan de acción Municipal Gobierno en Línea: documento que tiene todas las
actividades durante los 4 años de la implementación de la Estrategia Gobierno
en Línea Territorial en el Municipio de Dolores – Tolima, el cual tiene todas las
actividades el cual se identificaron en la matriz inicial y el documento
diagnóstico para fortalecer los 4 componentes de la estrategia GELT.
Conclusiones y Discusión
83
Durante el inicio del acompañamiento de la estrategia fue un proceso difícil ya que la
gran mayoría de los funcionarios de la Administración Municipal no tenían idea que es
la estrategia GELT, además en administraciones anteriores no hicieron un buen uso al
manejo de la estrategia pero que poco a poco se han ido superando y que es de vital
importancia darle continuidad a la estrategia GELT, en el proceso de inicio se identificó
al Líder Gelt, se levantó un documento diagnostico con la información encontrada
actualmente, donde se encontraron debilidades y se tomaron acciones para fortalecer la
estrategia GELT, además se capacitaron funcionarios para tener una relación más
cercana, actualización de las actividades prioritarias para cumplir con los logros de los
cuatro componentes establecidos en el manual 4.0, permitiendo un acercamiento con la
ciudadanía generando espacios de participación para generar confianza tanto al
funcionario como al ciudadano.
Recomendaciones
85
Se recomienda que se cumpla con el cargue de los trámites y servicios a la
plataforma SUIT, ya que el Municipio de Dolores 3 años sin implementar
ningún trámite. Esto permite una buena calificación en la estrategia Gobierno en
Línea y Gobierno electrónico. Actualmente el MINTIC realizó la calificación de
los trámites y el municipio tiene una calificación de 5,5 de los 100 puntos y solo
se cuenta con 5 trámites de 95 cargados a la plataforma
Promover capacitaciones a todos los funcionarios permanentemente en la
estrategia Gobierno en Línea, toda vez que es importante que el personal
conozca la importancia de la estrategia GELT al municipio de Dolores y se
comprometa con su desarrollo.
Realizar talleres de la estrategia poco papel ya que el mundo con los problemas
de contaminación y tala de árboles ayudemos al medio ambiente en el mínimo
consumo de papel y se pueda hacer el uso de los medios electrónicos para
facilitar la información.
86
Convocar mensualmente al comité de Gobierno en Línea para evaluar los
resultados obtenidos a lo largo de los 4 años de la implementación de la
estrategia GELT y mirar avances realizados.
4. Proyecto 2:
88
siendo estos los siguientes: planta de tratamiento de
aguas residuales, Reemplazar parte de la red de
alcantarillado municipal y Captación adicional de otra
fuente hídrica de los cuales se seleccionó el ultimo
debido a que la planta de tratamiento no recibe suficiente
caudal de la captación actual por ende se presentan
cortes frecuentes en el servicio de acueducto además de
que este caudal no llega a ser el mínimo que requiere la
planta de tratamiento para su funcionamiento.
Apoyo al manejo del programa de seguimiento y
control de obras – COBRA:
Se recopiló la información contractual de las obras
civiles que están en ejecución o están adjudicadas y no
se encuentran liquidadas; a estas se les realizan visitas
técnicas donde se levantan informes de lo observado en
la obra con respecto a las cantidades contratadas para
luego alimentar al aplicativo web Cobra para verificar y
controlar el estado actual de la obra.
Documentación del proceso:
Se realizaron informes de todas las actividades
realizadas dentro de cada una de las etapas anteriores
además de documentos de actividades no previstas.
Actividades no previstas:
Dentro de esta etapa se realizaron todas las actividades
solicitadas por la secretaría de planeación y del alcalde
donde destacan la realización de presupuestos para obras
de mantenimiento en red de alcantarillado municipal por
parte de la empresa de servicios públicos Servidolores y
visitas técnicas solicitadas por la comunidad a la
secretaría de planeación, infraestructura y desarrollo
municipal.
Resultados Actas de visitas a las obras supervisadas con
información detallada de las actividades
realizadas, observaciones, recomendaciones y
conclusiones, soportado con planos, presupuesto
y registro fotográfico, cada una de ellas
entregadas al asesor regional y a la Secretaria de
Planeación.
Actas de visitas de solicitudes de la comunidad a
la secretaria de planeación, infraestructura y
desarrollo municipal con descripción de la
solicitud, de lo observado y una solución al
inconveniente además de su registro fotográfico,
cada una de ellas entregadas al asesor regional y
a la Secretaria de Planeación.
89
Proyecto de infraestructura radicado en el banco
de proyectos de inversión municipal BPIM,
aprobado por la Secretaría de Planeación
Infraestructura y desarrollo de la Alcaldía
Municipal.
Manual actualizado del aplicativo web para el
control de proyectos en tiempo real Cobra.
Presentación y capacitación del manejo del
aplicativo web Cobra.
Equipo Paz y Región Daniel Santiago Espinosa Delgado
Hoover Andres Trujillo Ramirez
Diego Fernando Yustes Hoyos
4.3 Presentación del proyecto:
La principal actividad tiene que ver con el seguimiento y asistencia a las obras que se
ejecutan actualmente en el municipio, dentro de las cuales se encuentra la construcción
del pavimento en concreto rígido y reposición red de acueducto y alcantarillado de
aguas residuales de la carrera 6 entre calles 9 y 10 y calle 9 entre carreras 6 y 7 del
municipio de Dolores Tolima. Esta obra se encuentra en ejecución y se planteó bajo la
necesidad de solucionar la problemática de la infraestructura vial que presenta el
municipio, mejorando de esta manera los espacios físicos e infraestructura vial e
hidráulica en el sector. Además de esta obra, en acuerdo con la secretaría de planeación
se priorizarán otras obras y se atenderán las solicitudes de visita técnica por parte de la
comunidad.
Por otra parte se encuentra el manejo del programa COBRA, que es una herramienta
brindada por las contralorías departamentales para las entidades municipales y
departamentales, a partir de la cual se busca fomentar espacios de transparencia,
participación ciudadana, control a obras civiles y sus respectivos costos. De acuerdo a
esto, debe realizarse permanente la alimentación del programa con información
90
actualizada de las obras. La contraloría del Tolima por medio del decreto 254 de 2013
indica que aquellas obras con un periodo menor a 30 días se actualizan semanalmente,
las obras con un periodo entre 30 y 90 días de ejecución se actualizan una vez cada
quince días y aquellas con periodos de ejecución mayores a 90 días se actualizan una
vez al mes; para lo cual se debe conocer el proceso contractual de las obras y realizar
visitas permanentes a estas.
De acuerdo al plan de acción asignado para a ejecución, las etapas a desarrollar son las
siguientes:
“Diagnostico: en esta etapa se debe lograr un conocimiento integral de las obras,
sus alcances, logros y dificultades en la ejecución y realizar el plan de visitas
técnicas de apoyo.
Supervisión y seguimiento: corresponde a la fase en la cual se hace el trabajo de
campo en materia de supervisión y seguimiento a las obras de manera que se
garantice el cumplimiento integral de sus objetivos.
Asistencia técnica: levantamiento de información pertinente para la formulación
de nuevos proyectos (propuestas) y radicación de uno de estos en el BPIM del
municipio.
Apoyo al manejo del programa de seguimiento y control de obras- COBRA:
identificación de las obras y levantamiento de la información y soportes
pertinentes para alimentar el programa.
Documentación del proceso: documentación y socialización de resultados
obtenidos.”(Paz y Región, 2016).
4.4.Marco de Referencia
En esta sección se describen los soportes conceptuales y legales que dan base para el
desarrollo del proyecto y sus características relevantes.
91
Se presenta en el siguiente cuadro, las leyes decretos y normas que rigen a las
construcciones, seguimiento y control a las mismas por medio de las entidades públicas
correspondientes.
NORMATIVIDAD TECNICA
NORMATIVIDAD LEGAL
92
OTROS ASPECTOS IMPORTANTES
93
Decreto 1082 de 2015 Abarca las características, responsabilidades y
reglamentación del Departamento Nacional de Planeación y
todas aquellas entidades encargadas del sector
administrativo adscrita a la planeación territorial y contiene
las disposiciones generales del sistema de compras y
contratación pública, las modalidades de selección, la
enajenación de bienes del estado, garantías de contratación,
de los proyectos del fondo nacional de regalías-en
liquidación, recursos del fondo de ahorro, recursos de
asignación de regalías y compensaciones.
Ley 1150 de 2007 Esta ley tiene como objeto establecer e introducir medidas
para la eficiencia y a transparencia de la ley 80 de 1993, su
contenido hace referencia a las formas de selección del
contratista ellos son licitación pública, selección abreviada,
contratación directa y concurso de méritos.
94
la menor cuantía”. (Archivo general de la nación, 2015).
Ley 842 de 2003 Esta ley reglamenta todas y cada una de las profesiones
encargadas de desarrollar actividades de construcción y
ejecución de obras civiles dentro del cual están ingenieros,
auxiliares y profesionales afines a estas actividades.
Fuente: El autor
95
En primera medida se hace indispensable partir de conceptos básicos para que se pueda
abordar claramente todo este capítulo; siendo la definición de obra la que tiene mayor
relevancia, esta consiste en algo realizado por el hombre material o inmaterial además
que se utiliza para hacer referencia al proceso constructivo de una edificación o una
infraestructura que tiene una función definida, dentro de esta se encuentran las obras
civiles que son las que corresponden a las personas del sector constructivo y está
relacionado con el desarrollo de infraestructura para la población en general, con un
interés, bien sea público o privado. Las áreas de influencia de estas obras son
hidráulica, geotecnia, vías, tránsito, estructuras etc. (Sarria, 2000); a pesar de que cada
obra en particular tiene un área de la ingeniería civil que influye en mayor grado a pesar
de esto en cierta medida intervienen otros tipos de áreas de la ingeniería unos ejemplos
muy claros son las cunetas o canales las cuales transporta flujos de agua de un lugar a
otro en específico ya sea por razones que se requiere desviar el flujo de escorrentía
superficial o utilizar este tipo de estructura para sistemas de riego pero esto no será
posible sin los estudios que han realizado Gilberto Sotelo Ávila en su libro hidráulica
general donde da a conocer todos los aspectos generales de la hidráulica donde se extrae
que esta es el área encargada de todos los manejos y obras que transporten, contengan y
distribuyan fluidos esencialmente agua dentro de este tipo de obras las que más se van a
tratar en este documento son los acueductos y alcantarillados que son obras que están
encasilladas dentro de la parte de acueducto y saneamiento básico dentro de este se
aborda en gran medida este aspecto ya que la mayoría de obras que se desarrollan en el
municipio de dolores son desarrollo de obras de infraestructura vial por ende se ejecutan
a la par mejoramiento y reemplazo de red de alcantarilla siendo esta el encargado de
transportar las aguas residuales (aguas afectadas por la intervención del hombre las
cuales no son aptas para el consumo de los seres humanos y animales excluyendo el
reino monera; además del mejoramiento y reemplazo del acueducto (Sotelo, 1974).
Pero no solo la hidráulica es una de las áreas de mayor influencia en la ingeniería ya que
otras obras tan comunes como pavimentaciones requieren de conocimiento de
profesionales de diversas disciplinas de la ingeniería civil en el caso de ser pavimento
rígido o pavimento flexible pero antes de abordar esto es necesario conocer en que
estructuras se aplica el pavimento únicamente es utilizado en vías las cuales son
estructuras horizontales que poseen una relación largo ancho muy grande se dividen en
96
dos urbanas y rurales dentro de ellas se encuentran estructuras de pavimento rígido,
flexible, articulado y en material granular pero para la importancia de este documento se
tomara más profundamente los estructuras de pavimento rígido conformadas por 3
partes una sub base granular, base y carpeta asfáltica este tipo de estructuras tiene gran
aceptación en zonas donde el acceso a maquinaria adecuada y mano de obra calificada
es limitado ya que con arena, agregados grueso (grava) y material cementante además
de pocas adecuaciones del terreno donde se van a ejecutar, se puede tener una vía de
excelentes características con periodos de duración de 20 años o más; es por ello que
municipios como dolores tiene preferencia por este tipo de pavimentos (Montejo 1998)
teniendo en cuenta lo anterior las pavimentaciones debe tener como mínimo 2
profesional especializados únicamente pare realizar el diseño del pavimento un
ingeniero en pavimentos y un ingeniero geotecnista ya que este tipo de estructuras debe
apoyarse sobre el suelo y se deben tener en cuenta las características físicas y químicas
de este para con ello evitar fallas de la estructura al mediano y corto plazo (Das, 2012).
Sea cualquier campo de aplicación de la ingeniería civil todos son importantes para el
desarrollo de los municipios ya que estas representan obras o proyectos de
infraestructura y por ende soluciones a problemas que se presentan dentro de la
comunidad además de generar progreso ya que genera mejor calidad de vida, más
oportunidades laborales, mayor competitividad ante los demás municipios o regiones
eso si dependiendo del nivel e importancia del proyecto de infraestructura para ello se
requiere realizar estos por profesionales que conozcan las problemáticas que se
presentan al interior de la comodidad para dar soluciones reales a los problemas y no
solucionar las causas de estas.
4.5.Diagnóstico situacional
100
Garantizar el cumplimiento de los deberes de la secretaria de planeación con los
ciudadanos del municipio en lo que tiene que ver con solicitudes de estos a la
secretaria.
4.7.Justificación
La supervisión y seguimiento a las obras civiles es una herramienta que sirve para llevar
a la administración pública a cumplir los principios de eficiencia, eficacia, honestidad y
transparencia ya que esto garantiza que las obras que se ejecuten cumplan toda la
normativa constructiva vigente ayudando con ello a que las obras civiles que se realicen
tengan altos estándares de calidad en su proceso, garantizando los 4 pilares de la
ingeniería civil en cuanto a las obras de infraestructura se refiere, estos son:
funcionalidad, durabilidad, seguridad y economía; otro aspecto importante es el
desarrollo de prácticas ingenieriles correctas en el municipio, debido a que la mayoría
de estos no cuenta dentro del equipo de trabajo de la alcaldía con un ingeniero civil que
realice un control y asesoría técnica en cuanto a obras respecta; generando así que se
presenten malas prácticas por parte de los contratistas al ejecutar alguna obra o
simplemente se realicen obras que no solucionen realmente la causa del problema sino
que solucionen únicamente los efectos, este es realmente uno de las ventajas o ayudas
101
que impulsa el programa de paz y región dentro del proyecto Supervisión y Seguimiento
a las Obras Municipales y Manejo del Programa Cobra donde su proceso se estructura
claramente dentro del plan de acción ya que eso garantiza que no se pierda el horizonte
que es velar para que las obras municipales se ejecuten según lo contratado y según la
normatividad vigente además se garantiza espacios de participación, veeduría y
transparencia de la comunidad que se considere beneficiada o afectada por las obras que
se realicen además de brindar un acercamiento, todo ello gracias al aplicativo web
Cobra pero este proyecto no sería completamente aprovechado si no fuese gracias a la
implementación del plan de desarrollo municipal ya que este se centra en cierta medida
a guiar al municipio a un mejor mañana hablando en términos de progreso siendo las
obras civiles el resultado o el fin del cumplimiento de partes del plan de desarrollo
municipal; debido a las razones enunciadas anteriormente que es necesario realizar este
tipo de proyectos en más municipios para generar un desarrollo pero enfocado a
solucionar problemas y no realizar obras sin que estas satisfagan una necesidad.
Dentro de la administración de las entidades y por ende los recursos públicos es de vital
importancia que se realice un seguimiento y asistencia técnica a estas obras civiles ya
que estas representa más del 70% de la inversión de los recursos de cada una de las
entidades estas se revisa el cumplimiento de las normas colombianas vigentes en lo que
respecta a la construcción, que las cantidades de obra contratadas se ejecuten, que los
materiales de obra sean los especificados y verificar que se cumplan los diseños de cada
obra para garantizar la durabilidad y funcionalidad de la obra realizada pero esto no
sería una labor íntegra si no se informase a todas las personas que beneficia o se sienten
afectadas por la obra civil para ello es indispensable el aplicativo web Cobra que sirve
para informar y dar control a las obras que se ejecutan por medio de información
suministrada periódicamente por la entidad contratante al aplicativo que con solo
ingresar información de contacto de la persona interesada es posible acceder a la
información generando con ello transparencia y control de los recursos públicos.
Beneficiarios directos:
Beneficiarios indirectos:
Actividades previstas
105
de marzo planos y diseños DE OBRA 159
de 2016 contratados
6 de abril Se realiza en la conocer avancen en la Documento de
de 2016 primera visita de obra cumpliendo las Word ACTA DE
seguimiento técnico características de lo VISITA DE
programada contratado OBRA 004
CONTRATO 159
Fuente: El autor
106
Fecha Descripción de la Resultado Verificador
actividad
12 de marzo Levantamiento de Selección de un proyecto Documento en
de 2016 información de infraestructura entre la Word Actividades
pertinente para la secretaria de planeación adicionales plan
formulación de tres y estudiante de paz y de acción
propuestas (Obras). región Supervisión y
Seguimiento a las
obras
municipales 8-12
marzo
107
actividad
29 febrero Apropiación conceptual Conocer todas las Anexo imagen 1.
de 2016 del programa de características y Acta de acuerdo de
obras priorizadas.
Seguimiento y control de componentes del
obras – COBRA. aplicativo web Anexo imagen 2.
además de su Cronograma de
importancia en la visitas a obras
aplicación para la priorizadas.
veeduría ciudadana,
el control y
trasparencia en la
gestión pública.
4 Marzo Identificar las obras que Agilizar el ingreso Anexo imagen 3
de 2016 se deben subir al de información al Acta de contratos
programa con sus aplicativo web con su matriz.
respectivos soportes. cobra ya que
garantiza la
apropiación de la
información
reduciendo al
máximo la demora
del ingreso de esta
al aplicativo.
31 de Identificar las obras que Implementar el Documento en Word
marzo de se deben subir al control en línea de ACTA
2016 programa con sus las obras que MODIFICATORIA
respectivos soportes únicamente estén en OBRAS COBRA
solicitados por la ejecución en la
secretaria de planeación. actualidad
Desde el 6 Alimentar el programa Identificar los Documento en Word
de marzo con toda la información avances de las obras ACTAS DE
cada 15 brindada por la secretaria teniendo en cuenta AVANCES
días de planeación sobre las si está o no atrasada
108
obras acordadas. COBRA
Fuente: El autor
Actividades no previstas
109
planeación (respuesta solución a este acción Supervisión y
al derecho de petición Seguimiento a las obras
para verificar estado municipales.docx
de inmueble por
afectación de obra mal
ejecutada).
2 de abril Apoyo en visitas Conocimiento de Documento en Word
de 2016 solicitadas por la la vivienda para acta visita de obra 2 de
comunidad a la ver necesidades si abril de 2016
secretaria de aplica a
planeación mejoramiento de
vivienda
4 de abril Asistencia técnica a Rehabilitar paso Documento en Word
de 2016 obras de en sector de la vía actividades adicionales
mantenimiento Prado - Prado - Dolores abril de 2016
Dolores sector “el
calvario”
6 de abril Verificación Conocer Documento en Word
de 2016 cantidades de obra del realmente si lo REVISION
contrato 137 que se contrato CONTRATO 137
fue construido DOLORES
110
10 de Presupuesto obras Presupuesto de Documento en Excel
mayo de adicionales obras que no se presupuesto
2016 alcantarillado contrato diseñaron en el alcantarillado calle 10
159 contrato inicial detrás hospital
Fuente: El autor
Para lograr el avance y la ejecución del plan de acción del proyecto con nombre
Supervisión y Seguimiento a las obras municipales y manejo del programa COBRA el
cual fue planteado por parte del programa Paz y Región de la Universidad de Ibagué en
el semestre A del 2016 se aportaron los conocimientos disciplinares adquiridos en el
pregrado los cuales fueron aprovechados por la secretaría de planeación, infraestructura
y desarrollo del municipio de Dolores cumpliendo la labor de verificar y dar concepto
técnico en la ejecución de obras civiles ejecutadas en el municipio especialmente en el
Contrato 159 construcción del pavimento en concreto y reposición red de acueducto y
alcantarillado de aguas residuales de a carrera 6 entre calles 9 y 10 y calle 9 entre
carreras 6 y 7ª además de realizar visitas y dar concepto técnico a habitantes de la
comunidad que solicitaban visitas técnicas a la Secretaría de Planeación municipal.
Todo lo anterior generó un cambio significativo a lo encontrado inicialmente en esta
secretaría ya que no se encontró información sobre los procesos realizados el año
anterior ni de las visitas que se realizaron por parte de esta dependencia, ni en físico o
digital ya que el municipio no contaba con la un ingeniero civil o una persona dedicada
a estas labores por lo que el secretario de planeación era el que hacia esto y por sus
112
ocupaciones en otras actividades no las realizaban de la forma adecuada lo que genero
un problema con el contrato que se está supervisando actualmente el cual presentaba
inconvenientes en el apartado de los diseños y el presupuesto; esto no lo conocía ni el
interventor del contrato, ni el contratista y tampoco la secretaria de planeación, por lo
que a la fecha se ha garantizado que se cumpla todas las especificaciones del contrato y
la normativa vigente en lo que respecta a la construcción por parte del estudiante de Paz
y Región.
3.11 Recomendaciones
Es necesario hacer visitas periódicas a las obras que se estén ejecutando así estas
tengan interventoría ya que muchas veces se puede presentar anomalías debido a la
falta de control de la entidad contratante.
La entidad debe contar con un profesional en el área de la construcción
específicamente ingeniero civil para realizar control a todas las obras civiles que se
desarrollan en el municipio tanto en el casco urbano como rural.
Se debe exigir a los contratistas cumplir con toda la documentación y profesionales
incluidos dentro de la propuesta con la cual se les otorga el centrado de obra.
Es preciso revisar los diseños de los contratos antes de iniciar el proceso licitatorio
ya que se evitan inconvenientes durante la ejecución de las obras ya que quizás no
se tuvieron en cuenta elementos importantes o por el contrario, se incluyeron otras
que no tienen tanta relevancia.
Exigir al interventor de las obras en ejecución avances quincenales en los formatos
de la Contraloría del Tolima además de registros fotográficos para así facilitar el
trabajo de subir información a la plataforma.
113
5. Proyecto 3:
Objetivos específicos:
Promover el cumplimiento de la Ley 38 de 1989
en la que se establece que toda entidad
territorial debe tener establecido el BPIM, en el
cual se registrarán los proyectos sean viables o
no viables.
114
Apoyar en el cumplimiento de lo estipulado en
el Decreto 841 de 1990 del Departamento
Nacional de Planeación, el cual establece como
se deben organizar los proyectos en el BPIM.
De forma paralela, la Alcaldía Municipal de Dolores Tolima planteó unas metas para
cumplir al finalizar el primer semestre del año 2016 en el que se cuenta con el apoyo del
equipo de Paz y Región, estas son:
5.4.Marco de referencias
Para poder realizar las actividades descritas anteriormente, los municipios cuentan con
un presupuesto establecido en el plan de desarrollo el cual se denomina plan plurianual
118
de inversiones, el cual es el detalle anual de todos los gastos y costos con los que
incurre la Alcaldía Municipal en el cumplimiento de sus compromisos.
Los municipios cuentan con diferentes fuentes de financiación para la ejecución de sus
actividades las cuales son:
Recursos propios: Son todos los ingresos que el municipio recibe por el
impuesto a las propiedades de las personas (Tributarios) o por el comportamiento
de las mismas (No tributarios) lo cual genera multas, sanciones, contribuciones,
etc.
Recursos del crédito: Son los ingresos obtenidos por el endeudamiento con
terceros. (Créditos con bancos o empresas privadas)
Regalías: Son fondos a los cuales pueden acceder el municipio por la realización
de actividades dependiendo del tipo de regalías a las que quiera acceder. Estos
fondos se clasifican en: Ahorro pensional territorial; ciencia tecnología e
innovación; ahorro y estabilización regional; compensación y desarrollo regional.
Transferencias del Sistema General de Participaciones: Estas se obtiene por
formar parte del sistema general de participación, la forma de utilizar este ingreso
está establecida por el Estado. (Ramírez, Desconocida)
Para que los municipios puedan acceder a recursos del departamento o de la Nación,
deben ejecutar proyectos que aporten a la comunidad y que sean coherentes al plan de
desarrollo nacional o departamental. Para continuar, es necesario definir la palabra
“Proyecto” la cual es “la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana” (Sapag y Sapag,
2008). Una vez definido esto se puede continuar con el tema.
La Ley 38 de 1989 establece que únicamente los proyectos que se encuentren radicados
en el banco de programas y proyectos de inversión pueden ser financiados con recursos
del Estado, departamento y municipio, siempre y cuando cumplan las condiciones
descritas anteriormente; esta misma Ley define al BPIM como un conjunto de
actividades seleccionadas como viables, previamente evaluadas social, técnica,
económicamente y registradas y sistematizadas en el Departamento Nacional de
Planeación. Es necesario tener en cuenta que en el banco de proyectos solo se pueden
119
registrar los proyectos que según el comité de viabilización bajo ciertos parámetro se
consideran viables.
Ahora bien, ¿Cómo se considera que un proyecto es viable? Para resolver esta pregunta
se recurre a un proceso de formulación y evaluación de proyectos el cual considera dos
momentos: la formulación y la evaluación. La formulación es el momento en la cual se
define la problemática, la justificación del proyecto (es el por qué y para qué), los
objetivos y las alternativas de solución, luego se realizan cinco (5) estudios los cuales
son: estudio de mercado, técnico, organizacional-administrativo-legal, de impacto
ambiental y financiero. En cada uno de estos estudios se busca evaluar al proyecto en
aspectos poblacionales, de capacidad técnica, capacidad administrativa, ambiental y
financiera. Una vez realizados estos estudios se pasa al segundo momento que es la
evaluación; existen dos tipos de evaluación, los cuales son: evaluación financiera y
social, como únicamente se está hablando de proyectos de inversión social se efectúa la
evolución de este tipo (Sapag y Sapag, 2008). Al finalizar estos dos procesos se decide
si el proyecto es viable o no, finalmente se radica y se archiva en el banco de proyectos.
Por último es necesario hacer la distinción entre proyectos de inversión privada y los
proyectos de inversión social, los de inversión privada buscan generar beneficios
económicos a la persona que lo ejecuta, mientras que los de inversión social buscan
generar impactos positivos en una comunidad (Sapag, 2004).
5.5.Diagnóstico:
En el periodo en que se contó con el apoyo del equipo de Paz y Región (semestre B
2012) se ajustaron seis (6) proyectos que presentaban falencias o no contaban con su
respectiva formulación en la MGA, además de capacitar a los funcionarios públicos en
esta metodología (Rojas, Vanegas y Arias, 2012).
121
Para el año 2013 se contrató a Hernán Darío Pérez Quimbayo como Técnico Operativo
de SISBEN y Banco de Proyectos de Inversión Municipal, sin embargo, debido a la alta
carga laboral generada por los trámites y la elaboración de la base de datos del SISBEN,
este no podía realizar correctamente las labores de organización física y virtual,
formulación, registro, control y evaluación de los proyectos (Hernández, 2016).
Objetivos específicos:
5.7.Justificación:
123
adquisición de los soportes de ley y la organización física y virtual del BPIM, son
actividades que no se realizan actualmente en la Alcaldía Municipal de Dolores Tolima
debido a la poca cantidad de personas que saben de este tema.
Beneficiarios directos:
124
Miembros del consejo territorial de planeación: Actualmente mediante el decreto
025 del 2016 emitido por la Alcaldía municipal de Dolores se nombraron los
miembros del CTP los cuales hasta el momento totalizan trece (13) personas.
Juntas de Acción comunal: Las JAC pueden presentar proyectos mediante el
presidente de estas. El municipio de Dolores cuenta con 46 juntas de acción de
comunal hasta la fecha, las cuales pueden presentar proyectos a la Alcaldía
municipal mediante sus presidentes electos.
En total los beneficiarios directos ascenderían a setenta y tres (73) personas que por
delegación o función pueden presentar proyectos a la Alcaldía Municipal de Dolores
Tolima.
Beneficiarios indirectos:
Toda la población del municipio de Dolores Tolima verán beneficiados por los
proyectos presentados ya que estos siempre van encaminados al desarrollo comunidad y
el mejoramiento de la calidad de vida, en tal sentido, son beneficiarios indirectos de este
proyectos.
Etapa 1. Diagnóstico:
Fuente: El autor
127
Etapa 4. Organización del banco de proyectos
Durante los días del 24 de Febrero al 4 Marzo se realizó como actividad adicional, la
corrección de los perfiles de proyecto realizados por las distintas dependencias de la
Alcaldía Municipal de Dolores para su posterior aprobación y radicación en el futuro
banco de proyectos. Además de esto se realizó las certificaciones necesarias para el
registro en el BPIM de siete (7) proyectos nuevos.
128
primeros cien (100) de Inversión
días. Municipal
Fuente: El autor
5.10.Descripción de Productos:
129
Debido a la falta de material no se pudo realizar la organización física del Banco de
Proyectos de Inversión Municipal, pero si se realizó la organización virtual en la cual se
creó una carpeta exclusivamente para el Banco de Proyectos. Esta carpeta contiene cada
uno de los proyectos clasificados en distintos sectores como, salud, educación,
fortalecimiento institucional, Agua potable y saneamiento básico y gas y energía
eléctrica. Cada uno de estos proyectos cuanta con su respectiva Ficha EBI, acta de
radicado acta de ejecución y contratos. Ver Anexo BPIM.
5.11.Conclusiones y discusión
Los resultados obtenidos son positivos para la Alcaldía Municipal en el corto plazo y
mediano plazo, sin embargo los beneficios en la comunidad se evidencian en el largo
130
plazo, cuando los proyectos se terminen de ejecutar, por lo tanto es necesario tener
continuidad en el proceso de fortalecimiento de Banco de Proyectos de Inversión
Municipal.
Lastimosamente no se pudo realizar las capacitaciones en tramites con el Banco de
Proyectos debido a la falta de tiempo por parte de los funcionarios de la Alcaldía
Municipal, se espera se realice esta actividad mediante otro estudiante o por parte del
coordinador de BPIM
5.12.Recomendaciones:
131
6.
6. Fuente: El autor
6.
6. Fuente: El autor
132
6.
6. Anexo 3 Acta de contratos con su matriz.
6. Fuente: El autor
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- Arreglo de la carretera Prado – Dolores, no se encuentra de manera
específica.
- Establecer alianzas con instituciones para traer educación superior al
municipio
- Se trataron varias problemáticas del municipio por lo tanto ningún tema hizo
falta ningún tema
26. ¿Qué políticas y/o acciones consideran de mayor relevancia se deben de aplicar
para el desarrollo de este municipio?
- Sentido de pertenencia , compañerismo y superación personal
- Inversión social
- Promover el deporte y la recreación para evitar la drogadicción y vandalismo
en los niños, niñas y adolescentes del municipio de Dolores para el
desarrollo integral de ellos.
- Mayor participación de los jóvenes en la administración pública
- Medio ambiente, salud, educación superior
27. ¿Cómo el plan de desarrollo municipal aporta al progreso en cada uno de los
sectores de este municipio?
- Mediante el cumplimiento del de lo escrito, debido a que está muy bien
formulado
- Mediante el cumplimiento de lo escrito
28. ¿para ustedes que es la paz y como aportan para la construcción de paz en el
municipio?
- Es estar bien con la comunidad y con uno mismo
- Siempre han estado viviendo en violencia, la paz seria integrarnos todos
como hermanos, ser tolerantes y llegar a la equidad social.
- La forma de vivir tranquila, este concepto encierra todo lo demás incluyendo
la tolerancia y la equidad.
- Tener una buena relación en la sociedad, siendo tolerantes, es algo difícil de
conseguir y con el dialogo se puede cumplir
- Oportunidades para el desarrollo de las personas.
29. ¿existe una verdadera representación de los distintos sectores sociales del
municipio en el concejo territorial de planeación?
- Si lo está, anteriormente no se incluían a los jóvenes.
- Si lo están.
- Si lo están
- Si lo están
30. ¿Cuáles cree usted que deben ser los temas priorizados para la formulación del
Plan de Desarrollo Municipal?
- Facilitar espacios para opinar y participar en los procesos de la
administración pública
- Inversión social
- Todo es muy necesario
- Todos los temas incluidos en el plan de desarrollo son prioritarios
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31. ¿Qué acciones se pueden promover para generar la paz en el municipio?
- Ayuda a la víctimas y apoyo en programas de infancia y adolescencia,
educación.
- Tolerancia para la sociedad
- Educación en todos los aspectos.
- Teniendo en cuenta la opinión de todos, garantizar la equidad para una mejor
convivencia
- Promover la convivencia y la tolerancia
32. ¿Ustedes como concejo territorial de planeación, ¿Cómo abordan el tema de paz
en la formulación del plan de desarrollo municipal?
- Se incluye al integrar todos los sectores y puntos de vista del municipio.
- No se ve de forma explícita pero al resolver las distintas problemáticas del
municipio se logra la paz
- Si se toma en cuenta, ya que al generar empleos, educar a las personas se
puede llegar a la paz
33. ¿Qué pueden aportar ustedes a su sector para el desarrollo del municipio al
pertenecer al CTP?
- Representar a los jóvenes e incluirlos en la formulación del plan de
desarrollo ya que casi no se han tenido en cuenta.
34. ¿Qué piensan ustedes del proceso de paz que se lleva a cabo en Colombia?
- Está de acuerdo en lograr la paz, sin embargo no se ve correctamente
- El proceso de paz cuenta con muchas inconsistencias, se perdonan muchas
cosas, hay muchas personas que están en desacuerdo y este proceso ya es un
hecho así muchas personas no les guste.
- Es un tema muy complicado que tiene el gobierno.
- Es algo muy bueno, ya que la inversión en guerra se destinaría a otras
necesidades, además que generaría tranquilidad.
- Todos buscan tener la paz, es algo muy importante para tener una buena
condición de vida.
REPORTE DE ENTREVISTAS
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Vive hace 20 años en el municipio de Dolores durante el pasar de los años ha tenido
cambios significativos ya que muchas vías se han pavimentado, se cuenta con el
polideportivo y el gas domiciliario. Dentro de los recuerdos más gratos que tiene en el
municipio es que antes se vivía en paz haciendo referencia a que se tenía mayor
tranquilidad
Los adultos mayores son de gran importancia para la sociedad ya que pueden brindar
consejo a las futuras generaciones
Los centros de atención del adulto mayor en el municipio se encuentran bien dotados
gracias al apoyo de la alcaldía ayudando a mejorar las condiciones del hogar
Considera que el pueblo ha tenido cambios significativos en los últimos 10 años pero
espera grandes cosas del alcalde electo ya que le gustaría que se mejorara las
condiciones de la vía prado-dolores, atendiera las necesidades del hospital san Rafael y
que arreglara las vías terciarias pero primero se tiene que trabajar hacia la paz teniendo
en cuenta que paz significa en este caso que se pueda vivir sin los grupos armados
además que se pueda trabajar para así poder vivir en paz pero para lograr esta paz se
necesita primero que todo se necesita brindar a las personas respeto los unos a los otros,
educación , igualdad, salud y empleo pero los accionares para llegar a la paz es
compromiso de todos incluyendo a los adultos mayores que pueden aportar sus
conocimientos a la construcción de la paz para finalizar se hace una pregunta sobre
cómo se imagina el municipio de dolores en paz para ello responde seria magnifico y
maravilloso reflejando su anhelo de paz y tranquilidad para su municipio.
ENTREVISTA A QUERUBÍN
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toda la vida a vivido en el municipio desde 1951 además de que toda su familia también
pertenece a este a pesar que el municipio se ha visto afectado en gran medida por el
conflicto armado se han presentado cambios buenos con el pasar de los años ya que se
han realizado obras de infraestructura pero a pesar de que se han realizado avances
considera que aún falta mucho por hacer y que en cierta medida se roban el dinero
diciendo se llevan el billete pero recalca que lo que más recuerda con alegría es la época
de la infancia ya que era donde se tenía que abrigar bastante por el clima ya que era más
frio de lo que se encuentra actualmente esto ya no es así a causa de la deforestación.
Luego aclara la definición de paz para el donde indica que es manejarse uno bien saber
comportarse pero para llegar a la paz es necesario que todos tengan trabajo concluyendo
esta charla que sería excelente la calidad de vida en el municipio de Dolores en paz.
La importancia de los adultos mayores que ellos son la guía de los jóvenes debido a la
experiencia de vida
Las actividades de los adultos mayores no las tiene muy claras pero sabe que la
administración.
7. REFERENCIAS Bibliográficas
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Agudelo, P. (2010, Noviembre), “El proceso de paz en Colombia” en Escola de Cultura
de Pau, vol, 11, nún 98, pp. 1 – 16.
Bautista, G. (2016), “El desarrollo local”, Ibagué.
139
Colombia, Congreso Nacional de la republica (2007, 16 de julio), Ley 1150 del 16 de
julio de 2007, por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la
transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la
contratación con Recursos Públicos.
140
Jaramillo, S. (2014), Todo lo que debería saber del proceso de paz, Bogotá, Imprenta
Nacional.
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