Liderazgo y Contexto

Marco Vallejos Soto

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

2018
 Desarrollo

Primeramente es importante reflexionar y mencionar que en relación a la materia

del documento de la semana dos. El contexto al cual se vea enfrentado el líder será
concluyentemente determinado según los pensamientos o las ideas de sus propios
seguidores, es por ello que si el líder tienen menos eficacia sí, no es flexible y no se
adapta a este contexto, o más se dirige a un distinto ambiente en el que se desempeña
y además los seguidores tienen pensamientos o ideas que no coinciden.
Es por esto que para que el líder sea efectivo, deberá enfrentar siempre los
cambios adaptándose a los distintos contextos que se presenten, a pesar de ser
diferente del cual él aprendió a liderar. Tomando así las decisiones de manera oportuna
y pertinente de acuerdo a el contexto considerando las variables culturales.
Mencionar además que las acciones de los líderes también varía en relación a
su interculturalidad.
Aun así mencionar que según el texto algunos autores creen que el contexto y
las prácticas culturales no afectan en el liderazgo.

A continuación según lo requerido, se realizara un ejemplo mediante el cual se

explicara como el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un
grupo de personas.

Se realizara el siguiente ejemplo, considerando que tanto el contexto

organizacional como las prácticas culturales afectaran en el liderazgo.
En un proyecto de evaluación y mejoramiento de las infraestructuras y diseños
de los puentes de la décimo cuarta región de los Ríos en la comuna de Valdivia, se
seleccionó para llevar a cabo la obra una prestigiosa empresa española FRANCISS, la
cual es reconocida por lograr exitosas abras. En esta oportunidad tendrá la
responsabilidad de realizar la labor de manera eficiente, haciendo cumplimento de los
plazo definitivos para su construcción, obteniendo resultados exitosos.
 Primeramente, la empresa española FRANCISS deberá inicialmente contratar
un número determinado de trabajadores, específicamente obreros de sus alrededores,
de la comuna de Valdivia y chilenos, para así llevar a cabo el proyecto.
Por ser una empresa extranjera, el líder provendrá de un contexto cultural muy
diferente al cual aprendió a liderar, contexto diferente al de este país y ciudad, razón
por la cual deberá lidiar con el cambio organizacional y tener conocimiento de que
manera ejercitara el mando, para adaptarse a este nuevo contexto de manera efectiva.
Al inicio de la obra el trabajo se hará un poco complejo, los obreros deberán
conocerse unos con otros y así también conocerse con los integrantes que conforman
la empresa FRANCIIS, para así formar un buen equipo de trabajo.
Debido a que pertenecen a diferentes culturas la comunicación será un tanto
compleja, ya que por ejemplo, deberán explicarse el significado de ciertas palabras que
no comprendan, a pesar de que ambos países hablen español, lo que tal vez de cierta
manera será dificultoso y retrasara el cumplimiento del trabajo.
Aun así la comunicación irá mejorando progresivamente, el líder tendrá la
responsabilidad de realizar un trabajo efectivo en este nuevo contexto, muy diferente
del cual el proviene.
A través de este ejemplo se puede entender claramente como el líder de esta
empresa, que proviene de un contexto determinado, por la cultura de su país, en esta
oportunidad se ve en el deber de desenvolverse en un nuevo escenario, donde tanto
los obreros como el idioma son parte de un contexto muy diferente al que proviene.
Para realizar un trabajo y liderazgo totalmente efectivo deberá tomar decisiones
que se ajusten al contexto cultural. Así también sus conductas tanto directivas como de
apoyo serán según el comportamiento de sus seguidores, en este caso obreros.

Referencias
http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/liderazgo_y_trabajo_en_equipo/_cont/02_conteni
do.pdf
- Recurso Adicional - Semana 2