Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Cátedra de Diseño y evaluación de proyecto.

Profesor: Luis Gomez

Autora: Leidis Romero

CI: 25.522.335

PUERTO CABELLO, MARZO 02-2018

 También llamado sistema de costo, Se constituye en la actualidad en uno de los
sistemas de costos más utilizados por las empresas porque aseguran una gestión moderna y
una revolución respecto de los procesos obsoletos que se venían utilizando.

La contabilidad de costos ha seguido igualmente esta dirección. Inicialmente el cálculo de

los costos era elemental en la medida en que los márgenes eran altos y la competencia baja.
Actualmente dentro de un entorno competitivo, con márgenes cada vez más estrechos y que
tiende a la customización, un cálculo de costos más exacto, más que una ventaja
competitiva, es una necesidad para la supervivencia de la organización. Además, resulta
todavía mejor si permite realizar mejoramiento y optimizar la gestión.

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que

asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las
actividades por cada producto.

El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano De obra, como
elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el Sistema de costos ABC
utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación, utiliza
generadores de costos que están o no relacionados con la producción. El sistema de costos
tradicionales se basa en las unidades producidas para calcular la asignación de gastos. En
cambio, el sistema de costos ABC, utiliza Diferentes bases en función de las actividades
relacionadas con los costos indirectos

Ventajas:

 Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son

significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
 Analiza otros objetos del costo además de los productos.
 Indica inequívocamente los costos variable a largo plazo del producto.
 Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos
y para la evaluación del rendimiento operacional.
 Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el
potencial para mejorar la estimación de costos.
 Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por
actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo
funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan
horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que
los cambios en la organización. no quedan reflejados en el sistema.
Desventajas:

 hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume
una parte importante de recursos en las fases de diseño e implementación. Pero en el
otro lado de la balanza la "poca" experiencia indica que los ahorros anuales se
estiman entre el 20% - 30% del total de gastos. Esto indica que el PAY-BACK de
los recursos pueden ser recuperados en un plazo de tiempo muy corto.
 Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación
del ABC, es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en la
definición de la actividad. Porque sí se desea determinar hasta el nivel mínimo de
desempeño como por ejemplo, puede ser el consumo de recursos que lleva asociado
el proceso de autorización de firmas de una adquisición de bien o servicio, se puede
llegar a establecer unos niveles mínimos de detalle que no aportarían ninguna
información adicional relevante.
 Un tercer aspecto es que se puede hacer dificultosa la definición de las actividades,
en donde realmente se van a tener un mayor número de problemas, es en la
definición de los "inductores" o factores que desencadenan la actividad. La
identificación de los factores que desencadenan las actividades es una tarea ínter
funcional en la que participarán todas las personas que toman parte en la ejecución
de las tareas que forman la actividad. Para determinar los inductores, se deben
utilizar el método de causa-efecto con el objeto de analizar las causas inmediatas
hasta obtener la verdadera causa que desencadenan el cúmulo de actividades.

Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la empresa.

En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan las actividades y
los procesos más comunes que este sistema incluye.

La implementación del ABC es un proceso que requiere una cuidadosa planificación y que
exige prestar atención a los detalles técnicos. De este modo, es preciso que se cumplan los
siguientes requisitos, en el orden en el que son expuestos - La Dirección debe estar
convencida de que el ABC ha de ser introducido en la compañía. - Es necesario desarrollar
una estrategia, y por ende un plan, para aprovechar al máximo el potencial del ABC. - Los
datos precisos han de ser recogidos. - El modelo de ABC debe ser diseñado. - Se debe
gestionar cuidadosamente el uso de la información que proporciona el ABC en el proceso
de mejora. Vamos ahora a analizar en detalle la forma en la que se deben llevar a cabo cada
una de las etapas citadas. Los procesos más importantes dentro de una empresa son:
comprar, vender, finanzas, personal, planeación, investigación y desarrollo.
Bibliografía

https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-herramienta-gestion/

https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html

http://www.monografias.com/trabajos42/costo-basado-actividades/costo-basado-
actividades2.shtl

http://intercostos.org/documentos/congreso-04/TEXTO4-6.pdf