Le Marketing Territorial Et Les Médias : Recherche Sous Thème

Module : « Médias et territoire »
Recherche sous thème :
« Le marketing territorial et les médias »

Sujet d’étude Agadir
Réalisée par :
Mina Idchoui - Malika El Ferran –
Hasna Mekkaoui – Houda Chabbak
Encadrée Par :
Dr.Brahim Hasnaoui
Année universitaire 2015-2016

Plan :
Introduction
Partie1 : théorique
Chapitre I : Marketing territorial : Quand le territoire devient produit
A. Le territoire et ses ressources :
B. La perception du territoire et les Images à faire coïncider
C. Qu’est-ce que le « marketing territorial » ?
Chapitre II. Les medias et le territoire :
A. Le rôle des médias dans la promotion du territoire
B. Les medias locaux au service des territoires
Partie 2 : Pratique
Chapitre I : Cas du CRT SOUSS MASSA et le marketing du territoire
A. EDUCTOURS ET VOYAGES DE PRESSE

B. Site web du CRT
Chapitre II : Cas du CRI SOUSS MASSA et le marketing du territoire :
A. Publication CRI:
B. Plateforme : « www.agadirinvest.com/ »
2
Introduction
Dans un contexte de mondialisation ou la concurrence entre les
villes et les territoires devient de plus en plus forte pour l’attraction des
investissements, des touristes …,Fut l’évolution du marketing territorial.
Une compétition qui ne concerne pas seulement les projets
d’investissement productifs, mais touche aussi d’autres domaines :
flux touristiques, investissements financiers et immobiliers,
attraction des étudiants et des personnels qualifiés...
Pour affronter cette compétition, les institutions territoriales se sont
progressivement dotées de moyens spécifiques pour assurer leur
développement économique.
S’il parait évident que tout média a besoin d'un territoire pour se
développer, le contraire est aussi vrai le développement des territoires
leur promotion, le travail sur leur image de marque dépend aussi de
l’usage des medias locaux.
3
Partie 1 : Théorique
4
Chapitre I : Marketing territorial : Quand le territoire devient produit
A. Le territoire et ses ressources :
Le territoire et les ressources spécifiques qu’il produit soulignent les
ressorts socio culturels des dynamiques locales. Chaque ressource
participe à la dynamique territoriale
dans la mesure où, révélée, elle
constitue un référent identitaire.
Les ressources spécifiques sont
la « signature » et l’affirmation de la
singularité du territoire, de ce qui le
distingue des autres. La valorisation
des ressources spécifiques constitue
donc un processus de différenciation du territoire, par la reconnaissance
et la désignation collective de ressources porteuses de valeurs
partagées.
C’est aussi un processus de construction collective de la façon de «
faire territoire », par le choix de modes de valorisation de ces
ressources, associant une diversité d’usagers du territoire.
5
C’est enfin bien sûr un levier de développement économique
permettant de renforcer la différenciation des productions et l’attractivité
du territoire. La valorisation des ressources doit alors s’appuyer sur une
stratégie de spécification : caractérisation, renforcement, élargissement,
reconnaissance de tous les facteurs de spécificité en lien au contexte
territorial.
Chaque territoire peut se
caractériser par un ensemble
de ressources « spécifiques »,
en lien étroit avec son
histoire, son contexte socio-
spatial particulier : des
produits, des paysages, des savoir-faire, des patrimoines culturels,
etc., qui distinguent le territoire d’un autre.
Chaque territoire, selon ses potentiels, valorise des catégories de
ressources différentes, selon des champs de valorisation différents.
Les ressources constituent alors des leviers de développement, à
même de mobiliser les acteurs du territoire autour de valeurs communes
et d’un projet de valorisation partagée.
6
B. La perception du territoire et les Images à faire coïncider
Le territoire et son image, un des
sujets les plus chers à la communication
publique et surtout au marketing
territorial. La question semble aussi
basique que récurrente à laquelle on
doit répondre est : comment savoir ce que pensent les autres de notre
territoire ? Quelle est l’image de notre territoire ?
Lorsqu’on mène ce genre d’étude, c’est pour « améliorer » son
image ou l’image de son territoire. Donc, Il conviendra donc de fixer ce
que l’on souhaite avoir comme nouvelle image. Ou comme l’image la
plus complète possible. Il semble indispensable de savoir d’où l’on part,
de savoir quelle est l’image actuelle. On distingue en principe trois sortes
d’images qu’il faut différencier les unes des autres :
- l’image perçue : c’est la perception actuelle de votre identité.
L’image perçue est celle qui est vue, aujourd’hui, par les autres. Le
pluriel conviendrait d’ailleurs mieux à cette première catégorie, car il y a
en réalité une somme d’images parcellaires qui cohabitent et se
7
bousculent. Il y a le poids des
clichés, la puissance des rumeurs
qui stigmatisent les territoires de
chômage ou d’endormissement
profond, parfois l’actualité
médiatique se focalise, forcément
de manière déformante, sur un seul aspect du territoire.
- l’image souhaitée : c’est le but à atteindre. Que voulons-nous
donner à retenir du territoire ? Quels sont les quelques qualificatifs que
nous voudrions ancrer dans les esprits et qui devraient donc, désormais,
définir le territoire dont nous avons la charge ? Là encore le pluriel peut
être de mise car, dans la réalité, il y a sans doute plusieurs cibles à
atteindre, donc plusieurs créneaux que nous avons à occuper. La
condition étant que chaque créneau soit complémentaire des autres et
contribue à forger, au final, une image complète et cohérente. Ainsi l’art
de vivre touchera certaines cibles, d’autres seront concernées par la
qualité des diplômes délivrés sur le territoire, quand ce sera l’offre
commerciale ou culturelle qui touchera encore une autre catégorie. La
question se résume ainsi : quelles sont les cibles que je souhaite
toucher et, pour chacune d’elles, quel registre utiliser, quel panel
8
argumentaire dois-je mettre en avant ? L’ensemble des registres jouant
pourtant la même partition afin de forger une vue d’ensemble
harmonieuse et cohérente.
- l’image maîtrisée : c’est l’aboutissement, lorsque l’image
souhaitée sera très exactement l’image perçue. Sinon, lorsque l’écart
entre les deux sera le plus réduit possible. Cela suppose de mettre en
œuvre des outils d’analyse permanents, car nous sommes bien dans un
phénomène dynamique, en mouvement, qui nécessite de faire des
points réguliers pour, autant que de besoin, rectifier le cap.
Ainsi, en se résumant, pour définir ses choix stratégiques (son
positionnement, l’image souhaitée), donc mettre en place un plan
d’actions, il convient d’entamer la démarche par l’analyse de l’image
actuelle du territoire, par l’analyse de la perception du territoire.
C. Qu’est-ce que le « marketing territorial » ?
Si la locution « marketing territorial » est de plus en plus usitée, de
nombreuses discussions existent sur Internet pour la définir. « Le
marketing territorial est l'effort collectif de valorisation et d'adaptation des
territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur,
9
le comportement des publics visés par une offre dont la valeur perçue
est durablement supérieure à celles des concurrents. »Mercator 2013
La démarche de marketing territorial est robuste et comprend
plusieurs phase : la mobilisation des acteurs clés de l'attractivité, le
diagnostic territorial, la définition des objectifs de la stratégie marketing
(dont le choix des publics ciblés) et, enfin, la construction, mise en
œuvre et évaluation d'un plan d’actions.
Concrètement, pour les responsables et élus en charge du
développement économique et touristique d’un territoire, le marketing
territorial consiste en une boîte à outils qui contient 4 éléments
principaux :
-Une méthodologie d’ensemble permettant de passer du souhait
de renforcer son attractivité territoriale à des actions concrètes et
adaptées ;
-Une capacité d’analyse stratégique pour identifier les actions les
plus appropriées et non pas « copiées-collées » de celles « à la
mode » ou mises en œuvre par des territoires voisins ;
-Des techniques et outils performants ;
10
-Un référentiel de bonnes et mauvaises pratiques menées au
Maroc ou à l’étranger.
Les techniques, pratiques et méthode du marketing territorial
s'inspirent de celles développées dans l'entreprise mais sans tomber
dans le "copier-coller". Le développement d'un territoire obéit à des
logiques différentes d’une entreprise. On peut citer deux illustrations de
ces différences. Une stratégie de marketing territorial est d'autant plus
efficace qu'elle mobilise les acteurs du territoire. Elle n'est donc pas la
résultante de la décision d'un seul décideur (le chef d'entreprise) mais
d'un collectif d'acteurs animé souvent par un élu ou groupe d'élus.
Seconde différence : les entreprises cherchent la maximisation du profit
selon les économistes alors que les démarches marketing s'inscrivent
dans l'objectif d'améliorer le niveau de vie et d'employabilité des
habitants.
11
Chapitre II. Les medias et le territoire :
A. Relation entre les médias et le territoire ( le marketing du
territoire)
La décentralisation a considérablement transformé la
communication des collectivités locales en une stratégie globale,
intégrant des logiques publicitaires et issues du marketing. Apparu
d’abord dans les années 1960 avec la montée en puissance de la
télévision, le marketing territorial s’est généralisé avec l’apparition des
réseaux sociaux.
La montée en puissance des réseaux sociaux comme Facebook et
Twitter, des blogs et des sites internet joue également un rôle essentiel
dans ces nouvelles stratégies de city branding, et dans la construction
d’une identité numérique territoriale. Les autorités locales soignent de
plus en plus leur présence sur la sphère du web et particulièrement sur
Facebook.
B. Les medias locaux au service des territoires
12
Dans leur rapport à l’espace public local et régional, les médias
locaux et régionaux que ce soit les médias d’entreprises, de presse, les
médias de collectivités territoriales et les médias associatifs de
territoire…sont des moyens de la promotion du territoire. Appréhender
le territoire comme objet et enjeu politique à travers ces medias, saisir en
quoi le traitement médiatique d’une question sociale, d’une controverse
tel que renouvellement urbain, risques industriels, environnementaux,
sanitaires…, est aussi un traitement « territorial » de cette question.
Les médias dans leur rapport aux habitants, citoyens, usagers,
administrés d’un territoire ont un le rôle de « liant », de « lien social » ou
de « lien territorial » et jouent aussi un rôle de médiation en entretenant
un rapport avec les lecteurs-habitants-citoyens et en interpellant ceux-
ci….
La contribution de ces médias à la « production » dudit territoire
(quartier, ville, « pays », région…).Tant par leur contenu et leur
configuration que par les pratiques professionnelles qui s’y exercent,
réactivent au quotidien des repères territoriaux, des repères
d’appartenance. Les medias contribuent aussi à l’évolution de l’image et
des imaginaires d’une ville. En ce sens, la question du rapport de l’image
ainsi définie aux différentes formes de stratégies et d’enjeux
13
institutionnels, symboliques… peut être interrogée à partir des
problématiques de l’« image de marque territoriale » dans un contexte
de concurrence territoriale et de construction de valeur(s) locale(s)
reliable(s) aux atouts locaux (sites, « activités traditionnelles »…), au
patrimoine (historique, architectural, culturel…), à « l’humain » et au lien
social (modes de relation, d’accueil…)…
14
II- PARTIE PRATIQUE
15
Chapitre II : Cas du CRT SOUSS MASSA et le marketing du territoire
Le Conseil régional du Tourisme de Souss Massa se présente

comme un organisme qui a pour mission de :
1- Sensibiliser les élus à la vision 2010 et à sa projection sur la région

Souss Massa Drâa, en collaboration étroite avec l’administration locale.
2- Contribuer au développement de l’industrie touristique dans le cadre

de l’économie générale du pays et la réalisation des conditions
susceptibles d’assurer un développement rapide et harmonieux du
tourisme au niveau de la région.
3- Formuler toute proposition ou consultation ou avis aux pouvoirs

publics sur les nouveaux investissements en étroite collaboration avec le
Centre Régional d’Investissement (CRI).
4- Convaincre les élus à allouer les budgets nécessaires au

développement, à l’amélioration et à la promotion du produit touristique
offert par la région.
5- Coordonner étroitement avec le ministère du tourisme pour l’exécution

du Programme de Développement Régional (P.D.R.T).
6- Œuvrer pour le positionnement de la station d’Agadir, de sa région et
16
de son arrière-pays, par :

* La normalisation des produits et de son environnement
* La promotion de la destination Agadir
* Le développement de relations avec les Tour opérators
* Le développement de l’activité touristique et de l’animation de la
ville.
7- Promouvoir la destination Agadir et sa Région pour l’ensemble de ses

produits et pour tous les partenaires, Elus, Institutionnels, professionnels
de la Région SMD.
8- Suivre et assurer l’analyse de la fréquentation et de l’offre touristique.
9- Piloter les études et les enquêtes statistiques de tous ordres relatives

au secteur touristique et concevoir les opérations de publicité.
10- Œuvrer pour le positionnement de la région par un ensemble

d’initiatives visant la normalisation du produit dans son environnement,
la promotion de la destination, le développement des relations avec les
tour-opérateurs et le développement des activités touristiques et
l’animation touristique.
11- Organiser et mettre en œuvre des actions de promotion,

communication et commercialisation.
Enfin, toutes les actions de communication du Conseil régional du

tourisme SMD s’appuient sur une démarche marketing sous forme de
partenariat actif avec le Conseil Régional, l’Office National Marocain du
Tourisme et la Commune Urbaine d’Agadir.
Une communication basée sur les divers supports médiatiques en
utilisant à la fois les médias de communication et les médias d
information.
Le CRT dispose de divers supports médiatiques :
-Site web : http://www.visitagadir.com/
Facebook :https://www.facebook.com/pages/visitagadircom/1352203065
16669?fref=ts
-Twitter: https://twitter.com/crtaga
17
-Magazines
-…etc
A travers ces divers supports le CRT publie des annonces
concernant la ville d’Agadir, les événements, les voyages touristiques,
les rencontres…. Etc, à travers, et de coté des autres acteurs, elle
exécute le marketing du territoire.
Dans cette partie de recherche, on va se baser sur le programme
eductours et voyages de presse et sur le site web du CRT
A- EDUCTOURS ET VOYAGES DE PRESSE
Parmi les stratégies du CRT dans ce sens, la réception d’une série

de voyage de presse et eductours dans le cadre du plan d’actions
conjoint CRT /ONMT (l’Office National Marocain du Tourisme)
le programme EDUCTOURS ET VOYAGES DE PRESSE est au
profit des agences de presse, des radios, des magazines, des journaux
et des portails … venant d’Allemagne, Royaume-Uni, Suède, France,
Benelux…etc afin d’accentuer la visibilité de la destination phare de
l’offre balnéaire, et de mettre en évidence les potentialités touristiques,
culturelles, architecturales et gastronomiques, à travers des leaders
d’opinion( presse) qui s’engagent en réciproque de cet offre à rédiger
des articles, des dossiers … et les publiés sur leurs supports
médiatiques de leurs villes pour la promotion universel d’Agadir.
Çi dessous les dates les plus remarquables des voyages organisés
par le CRT vers Agadir en faveur des journalistes de divers pays du
monde dans le cadre du marketing et promotion d’Agadir spécifiquement
et la région SOUSS MASSA en général :
Récapitulatif des opérations réalisées en termes d’Eductours
reçus pour l’année 2011:
Du 19 au 26 mars 2011 : Un voyage en faveur de 9 journalistes
autrichiens.
Du 22 au 26 Mars 2011 : Un voyage en faveur de 5 journalistes
suédois.
Du 24 au 28 mars 2011 : Un voyage en faveur de la presse
suisse représentant la radio, la télévision et la presse écrite.
18
Du 24 au 28 Mars 2011 : Un voyage de presse à Agadir sous le

thème « Agadir Art & Culture ». en faveur d’un groupe de 8 journalistes
Allemand.
Du 8 au 13 avril 2011 : Un voyage de presse à Agadir,
Ouarzazate et Zagora et ce sous le thème "Agadir plage & désert", en
faveur d’un groupe de 8 journalistes Allemand.
Du 1er au 3 Avril : A l’occasion de la tenue de la 38ème édition
du Trophée Hassan, un Voyage gratuit est offert au 15 TO spécialisés
dans le Golf pour se comparer à des Pro de golf selon répartition ci-
dessous :
Allemagne :4
Royaume-Uni : 4
Suède :3
France :2
Benelux :2
Du 11 au 16 Mai 2011 : Un Eductour au profit des Agents de

voyages Allemand.
Du 20 au 22 Mai et de 29 au 31 Mai 2011 :Un voyage de presse
en faveur des journalistes Russes.
Du 27 au 29 Mai 2011 : Un voyage de presse en faveur de
journalistes Polonais .
Du 29 Mai au 02 Juin 2011 : Un voyage de presse dans le cadre
de la convention Association Média Golf.
Du 22 au 25 juin 2011 : Un Méga Eductour IAGTO 2011 Mid
Year Convention, en faveur de 50 tour opérateurs, 8 Journalistes et 3
membres du Staff IAGTO.
Du 26 au 28 Juin 2011 : Un voyage de presse en faveur de
journalistes Belges.
19
Du 18 au 21 Juin 2011: Un Voyage de presse en faveur d’une

délégation de 12 journalistes russes.
Du 3 au 5 Juillets 2011: Un voyage de presse en faveur de
journalistes polonais.
Du 6 au 9Aout 2011 : Un voyage de presse en faveur de de
journaliste suédois de la « TV4 »
Du 15 au 30 Septembre 2011: Un voyage de presse en faveur de
de journaliste de la Télévision polonaise.
Du 4 au 8 Novembre 2011 : Un Eductour au profit des Agents de
voyages et TO polonais.

Eductour marché Africain du 07 au 09-02-2012 .
Eductour Allemand du 09 au 13-02-2012.
Eductour Allemand du 1er au 05 mars 2012/Agadir et Essaouira.
Voyage de presse du 15 et 26 mars 2012.
Eductour Britannique 21 au 25 février02012 / Agadir .
Eductour Belge du 01er au 05 Mars 2012.
Voyage de presse Golf - Trophée Hassan II du 19 au 25 Mars 2012
.
Eductour Hollandais du 31 mars au 03 Avril 2012.
Eductour pour un programme TV- saison 4/ session Sud.
Voyage de presse Français du 12 au 14 mai 2012.
Voyage de presse Suisse du 26 au 28 mai 2012.
Eductour de Tour Operators Canariens du 18 au 21 mai 2012.
Voyage de presse : Golf Tourisme du 23 au 26 juin 2012.
Eductour Voyage de prospection Norwegian Air Shuttle du 12 au 13
Juillet 2012.
20
Voyages de Presse Magazine Valeurs Actuelles du 17 au 20

septembre 2012.
Voyage de presse Suisse du 18 au 29 septembre 2012.
Voyage de presse Polonais du 04 au 11-10-2012.
Eductour Allemand du11 au 15 octobre 2012.
Eductour Marché Belge 04 au 06 novembre 2012.
Eductour Néerlandais 23 au 27 novembre 2012.
Eductour Hollandais du 11 au 13 novembre 2012.
Eductour Allemand du 16 au 20 novembre 2012.
Voyage de presse « Nature et Culture » - du 30-10-2012 au 06-11-
2012.

Eductour en faveur de 15 agents de voyage britanniques du 07 au

11 Mars 2013.
Eductour en faveur de 12 agents de voyage allemands du 18 au
21 avril 2013.
Eductour en faveur de 6 visiteurs dans le cadre du Trophée
Hassan II de Golf du 25 au 31 mars 2013.
Voyage de presse en faveur de 3 journalistes « Subbota& VIP
Lounge » du 04 au 09 avril 2013.
Séjour d'un globetrotter du 26 au 28 mars 2013.
Voyage de Presse en faveur de 16 Journalistes, représentant
différents média
21
Ukrainiens pour un circuit au Maroc du 21/06 au 26/06/2013, suivi d’un

séjour à Agadir du 26 juin au 02 juillet 2013.
Exemple autres opération :
Dans le cadre de la promotion du segment MICE, M. Michel Foraud,
le rédacteur en chef du Magazine Meet&TravelMag, a visité le
Maroc, pour effectuer son reportage qui s’articule autour du potentiel que
propose la destination du CRT Souss Massa.
A cette occasion, le CRT lui a facilité la possibilité de faire quelques
visites d'hôtels (Directeurs d’hôtels) positionnés sur le segment MICE,
des centres de congrès, de lieux évènementiels des villes et de
rencontres avec les DMC et les responsables du CRT.
Le "Meet and TravelMag" est un magazine d’information bimestriel
de 116 à 132 pages, entièrement consacrés à l’actualité incentive et
événementielle en France et à l’international.
Le magazine est positionné Incentives, congrès, conventions,
séminaires, lancement de produits, road shows… un magazine 100%
MICE. Il est tiré à 8.000 exemplaires – (France, Belgique, Suisse et
Luxembourg)- .
Monsieur Michel Foraud le concerné par cette visite, prépare sur 15
à 20 pages un dossier sur l’actualité MICE des principales destinations
touristiques du Royaume, parmi eux destination AGADIR. MARKETING
INTERNATIONAL !
Dans se sens la question qui se pose : Le voyage de presse,

pourquoi faire ?
Les entreprises, les établissements, les acteurs - dont fait parties le
CRT - et qui recourent à ce type de communication le font généralement
dans un but bien précis : promouvoir un nouveau produit sur le terrain,
ou faire parler d’un événement qu’elles organisent. Il est en effet bien
plus efficace de démontrer les atouts du produit, d’un service, d’une ville
et c’est le cas du CRT à travers des
leaders d’opinion (presse).
22
Les voyages de presse représentent donc une publicité grande

format, où tout est fait pour mettre les journalistes dans les meilleures
conditions possibles. Non seulement ces derniers sont invités (sur une
journée ou deux au plus) à suivre le déroulement d’un événement, mais
ils peuvent aussi avoir accès à différentes sources d’information
matérialisées par l’éventail des intervenants présents sur le site
sélectionné.
B- Site web du CRT
Le CRT dispose d’un site web sur lequel se publie des annonces
concernant :
- Culture et patrimoine
- Artisanat et métiers d’art
Ainsi sur ce site le CRT a consacré un espace spécial médias
contenant une Galerie de photos d’Agadir concernant :
- Agadir la ville
- Arganier
- Espaces verts
- Golf
- Marina d agadir
- Musée Amazigh
- Souk Al Had
- Terroir
… etc
23
de coté un espace consacré spécialement à l’Agenda des

événements, Carte interactive ( hotels, restaurant, cafés, musées..),
témoignages et espace médias (galerie des vidéos, galerie d’images…).
Néanmoins c’est un type de marketing du
territoire.
Chapitre II : Cas du CRI SOUSS MASSA et le marketing

du territoire :
le CRI-SM est une structure de développement régional à part

entière à travers son rôle dans:
 La participation à la mise en œuvre de la déclinaison régionale

des stratégies sectorielles nationales et l’implémentation des
orientations générales de la stratégie de développement
économique et social de la région Souss Massa;
 La mise en place d’un climat d’investissement concurrentiel et
le développement de la compétitivité et de la diversité de
l’économie de la région ;
 La mise en place d’un système de veille économique permettant

de capter et d’explorer au niveau régional, national et
24
international, les pistes de développement de l’entrepreneuriat et

de l’investissement régional.
De coté, le CRI-SM est appelé à proposer des actions concrètes

pour améliorer l’attractivité de la Région. En effet, le Centre est chargé
de mener une réflexion sur les restructurations nécessaires, les
nouvelles filières porteuses et niche d’investissement et de veiller à la
diffusion et à la communication des opportunités d’investissement de la
Région Souss Massa, à l’échelle nationale et internationale.
Et Pour garantir le positionnement et la promotion de la Région de
manière affirmée, le CRI-SM se fixe résolument des objectifs
dynamiques moyennant des actions ciblées :
 Disposer et diffuser l’information utile et fiable à travers, la

tenue de l’observatoire de l’investissement et de la création
d’entreprises, l’élaboration ou la participation à la réalisation
des monographies régionales, études stratégiques, études
thématiques ou sectorielles…
 Piloter un système de veille économique permettant de capter

et d’explorer au niveau régional, national et international, les
pistes de développement de l’entrepreneuriat et de
l’investissement;
 Produire des supports de communication efficaces et actualisés

permettant de donner une image fidèle de l’évolution de
l’économie régionale ;
25
 S’impliquer dans des partenariats constructifs en faveur du

développement régional et entrepreneurial à conclure avec des
institutions et des opérateurs économiques nationaux ou
étrangers ;
 Proposer une méthodologie et des outils permettant de

dénicher et de mettre en valeur toutes les potentialités et
opportunités d’investissement au niveau régional.
Essentiellement en ce qui concerne les médias du CRI sur

lesquelles se penchent pour le marketing et la promotion de la région
Souss Massa, il se base sur :
- Site web : http://www.agadirinvest.com

- Facebook: https://www.facebook.com/agadirinvest
- Chaine youtube : https://www.youtube.com/channel/UCZIBkyAy-
4cDEJp1jn4sl4A
- Twitter : https://twitter.com/agadirinvest
En cette deuxième partie de notre recherche on va se baser à la fois

sur les publications CRI ( econews cri et news cri) et la plateforme
http://www.agadirinvest.com/
A- Publication CRI:
CRI dispose de deux publications notamment « econews cri » et
« news cri »
26
À travers les editions de ces deux publications le cri accord entre les
medias et la promotion de la region Souss Massa notamment le
marketing de la région :
 Illustration édition « econews cri » :
 Illustration éditions « news cri » :
Édition et autres dédiées pour la région Souss Massa et aux divers

actions exécutés dans le territoire.
B-Plateforme : « www.agadirinvest.com/ »
27
La plateforme http://www.agadirinvest.com/ regroupe plusieurs rubriques

dans lesquelles la région Souss Massa se définisse, mais ainsi publié
tous ce qui concerne le marketing de la région, on trouve :
- Agenda
- Stratégie sectorielle
- Investissements
- Données économiques
- Des services en ligne
Le site contient également les actualités régionales, on cite par

exemple :
- Produit du terroir : Agadir se met à l’heure du SNAPT 2016

- Gestion durable : lancement d’un projet multinational à Agadir
- Binter : une nouvelle liaison entre Tenerife et Agadir …etc
Bref, la plateforme du CRI mais ainsi tous les supports

médiatiques existants à Agadir jouent un rôle stratégique dans le
Marketing du territoire.
28

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Chapitre I : Marketing territorial : Quand le territoire devient produit

A. Le territoire et ses ressources :

B. La perception du territoire et les Images à faire coïncider

C. Qu’est-ce que le « marketing territorial » ?

Chapitre II. Les medias et le territoire :

A. Le rôle des médias dans la promotion du territoire

B. Les medias locaux au service des territoires

Chapitre I : Cas du CRT SOUSS MASSA et le marketing du territoire

A. EDUCTOURS ET VOYAGES DE PRESSE

Chapitre II : Cas du CRI SOUSS MASSA et le marketing du territoire :

Dans un contexte de mondialisation ou la concurrence entre les

investissements, des touristes …,Fut l’évolution du marketing territorial.

Une compétition qui ne concerne pas seulement les projets

d’investissement productifs, mais touche aussi d’autres domaines :

flux touristiques, investissements financiers et immobiliers,

attraction des étudiants et des personnels qualifiés...

Pour affronter cette compétition, les institutions territoriales se sont

progressivement dotées de moyens spécifiques pour assurer leur

développer, le contraire est aussi vrai le développement des territoires

leur promotion, le travail sur leur image de marque dépend aussi de

l’usage des medias locaux.

Chapitre I : Marketing territorial : Quand le territoire devient produit

A. Le territoire et ses ressources :

Le territoire et les ressources spécifiques qu’il produit soulignent les

ressorts socio culturels des dynamiques locales. Chaque ressource

participe à la dynamique territoriale

dans la mesure où, révélée, elle

constitue un référent identitaire.

Les ressources spécifiques sont

singularité du territoire, de ce qui le

distingue des autres. La valorisation

des ressources spécifiques constitue

donc un processus de différenciation du territoire, par la reconnaissance

et la désignation collective de ressources porteuses de valeurs

C’est aussi un processus de construction collective de la façon de «

faire territoire », par le choix de modes de valorisation de ces

ressources, associant une diversité d’usagers du territoire.

C’est enfin bien sûr un levier de développement économique

permettant de renforcer la différenciation des productions et l’attractivité

du territoire. La valorisation des ressources doit alors s’appuyer sur une

stratégie de spécification : caractérisation, renforcement, élargissement,

reconnaissance de tous les facteurs de spécificité en lien au contexte

Chaque territoire peut se

caractériser par un ensemble

en lien étroit avec son

histoire, son contexte socio-

spatial particulier : des

produits, des paysages, des savoir-faire, des patrimoines culturels,

etc., qui distinguent le territoire d’un autre.

Chaque territoire, selon ses potentiels, valorise des catégories de

ressources différentes, selon des champs de valorisation différents.

Les ressources constituent alors des leviers de développement, à

même de mobiliser les acteurs du territoire autour de valeurs communes

et d’un projet de valorisation partagée.

B. La perception du territoire et les Images à faire coïncider

Le territoire et son image, un des

sujets les plus chers à la communication