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Diagnóstico
Descripción
Diagnóstico
El diagnóstico es una herramienta que nos permiten evaluar el comportamiento de los Sistemas de Gestión, además de ser un punto de partida obligatorio en cualquier proceso de implementación y
mejora.
El objetivo principal del diagnóstico es cuanti car el estado de madurez actual de la organización respecto a estándares, identi cando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de
desarrollo en ella.
Cuando una organización ha tomado la decisión de implementar un Sistema de Gestión, debe realizar un análisis para evaluar si su trabajo diario se ajusta a los requisitos de la norma o normas ISO
que se desean implantar.
De esta manera la organización conoce la situación de sus actividades y procesos respecto de la norma. Del mismo modo, el diagnóstico ayuda a reconocer cuáles son los puntos fuertes y los puntos
débiles de la organización.
Para iniciar esta etapa se requiere el apoyo y el compromiso de la dirección, la cual debe de nir cuáles son los objetivos que se desean alcanzar y comunicar directamente a sus trabajadores que se va
a llevar a cabo un diagnóstico de la organización.
Algunos de los factores que se deben tener en cuenta en esta fase son:
Procesos principales.
Gestión de la calidad.
Productividad.
Necesidades de formación.
Situaciones desfavorables que se han dado en la organización, así como las medidas que se les han aplicado.
Estudiar el grado de cumplimiento que tenemos de los requisitos establecidos en la norma o normas que se deseen implantar.
Uso de cookies
A continuación se debe realizar un plan de diagnóstico en el que se concreten, conforme a la norma, la información necesaria para continuar con el proceso de implementación del Sistema de Gestión,
así como
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El Plan de Diagnóstico debe ser noti cado a todos los trabajadores involucrados para que conozcan su implicación y el momento en el que será necesaria su colaboración.
ACEPTAR
Una vez que el Plan de Diagnóstico se ha dado por nalizado, se deben recoger todos los resultados obtenidos y elaborar su informe correspondiente. Éste permite conocer el punto de partida de la
implantación del sistema y servir como referencia del esfuerzo y dedicación que serán necesarios.
Este diagnóstico y la ejecución de las acciones correspondientes, contribuyen a aumentar la probabilidad de que el Sistema de Gestión se implante de manera adecuada desde el principio. Además,
permite que se generen ideas de mejora en función de las necesidades de la organización.
Software ISO
ISOTools ayuda a la realización y seguimiento del diagnóstico en las organizaciones.
La Plataforma Tecnológica ISOTools (https://www.isotools.org/plataforma/) permite que las organizaciones conozcan el grado de madurez de su Sistema de Gestión a través de la aplicación de
autodiagnóstico. De este modo las empresas pueden identi car sus puntos débiles y adoptar las medidas correctivas oportunas para convertir estas debilidades en fortalezas y mantener los puntos
fuertes.
Con ayuda de la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Veri car – Actuar) ISOTools está diseñado para hacer más efectivo el diagnóstico del Sistema de Gestión implantado en la empresa,
convirtiéndose en una herramienta ideal para lograr la reducción de tiempo y costos asociados.
Ventajas
Permite la evaluación individual intuitiva, realizada mediante un cuestionario equilibrado en alcance y precisión.
Permite la evaluación en consenso a través de herramientas para gestionar y alcanzar una evaluación consensuada.
Funcionalidades
Desarrollo de Diagnósticos.
Informes.
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