TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

APELLIDOS: Cacao Quileb__________ NOMBRES: Elder Arnoldo____________________

CARNÉ: 14002908______ CEI: Liceo Guatemala_______ FECHA: 12/02/2018___________

TUTOR: Lorena Bonilla________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. En base a una empresa existente que conozca e

identifique sus fortalezas y debilidades y analice
cuáles son sus oportunidades y amenazas.

“PepsiCo Inc.”

F O D A
 Prestigio a nivel internacional  Utilizar los medios  Es considerado  Competencia a
de comunicación y por una parte del nivel de precios
 Fuerte posicionamiento en el redes sociales para mercado como y productos
mercado nacional. promocionar su dañino para la similares.
marca. salud.
 Confianza en la calidad de  Preferencia del
producto por parte de los  Vender sus  Tiene un precio público a
Consumidores. productos en una más alto que los productos
amplia variedad de competidores. alternativos,
 Muchos años de experiencia sucursales. como los de
en el mercado  Concentración Coca Cola.
 Tener convenios en la producción
con equipos de bebidas  Mercado de
deportivos y carbonatadas. bebidas
personalidades. carbonatadas
saturado.
 2. A su criterio Identifique las premisas importantes que
necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1
para pronosticar sus ventas.

 Precios o costos que se manejan actualmente en el mercado.

 Cuáles son las competencias directas de la empresa

actualmente.

 Que tipos de productos de la empresa son los más vendidos.

 Contar con un estimado de ventas de cada región en las que

se encuentra presente la marca

3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la

Industria según Porter.

 Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. (F1)

Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para
detectar empresas con las mismas características económicas o con
productos similares en el mercado, este tipo de amenazas puedes
depender de las barreras de entrada.
Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la
diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de
distribución o las ventajas de los costos independientes.

 Poder de negociación de los compradores. (F2)

Dependiendo de la cantidad de compradores, si están bien organizados es
posible que puedan llegar a un acuerdo respecto al precio que está
dispuestos a pagar, (el cual es normalmente menor al que la empresa está
dispuesta a aceptar). Además si existen muchos proveedores, los clientes
tienen mayor poder de negociación.

 Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. (F3)

En esta fuerza, una empresa comienza a tener serios problemas cuando
los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más
baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa
tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la
empresa, la barrera de uno puede ser una oportunidad para otro.
En caso de problemas, la empresa puede mejorar su posición con una
inyección de capital en sus productos lo que puede hacer que sobreviva
ante empresas más pequeñas simulares.
 Poder de negociación de los proveedores. (F4)
Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias
para poder alcanzar un objetivo, Es necesario evaluar el equilibrio de poder
dentro del propio mercado como parte del modelo.

Rivalidad entre competidores. (F5)

En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la
industria que te dan el mismo producto.
La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y
que ambos usen grandes estrategias de negocios. Además, por la
intensidad de la empresa para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la
que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las demás
empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las
demás.
Introducción
En el presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas
de Porter, este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor
Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada
una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentre
operando el negocio.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos94/modelo-5-fuerzas-porter-y-su-

aplicacion-al-sistema-bancario-guatemala/modelo-5-fuerzas-porter-y-su-
aplicacion-al-sistema-bancario-guatemala.shtml#ixzz56ijd3Rxp

CONCLUSIONES
El modelo de las fuerzas de Porter es una herramienta que se puede utilizar para
estudiar el entorno de cualquier tipo de industria, y que por lo demostrado da
buenos resultados este análisis ayudara a formular estrategias más efectivas.

Si observamos en los medios nacionales muchas de las empresas que surgen no

logran llegar a la etapa de madures pues en la etapa de introducción fracasan,
muchas veces es por la falta de análisis de su entorno de saber qué es lo que los
rodea o a que se enfrenta, definitivamente realizar el modelo de las fuerzas de
porter es vital para el éxito de las estrategias que el negocio decida seguir.

Si comparamos la situación del mercado bancario de Estados Unidos contra el

mercado de Guatemala se puede decir que son mercados diferentes con algunas
cosas en común sin embargo por el bajo porcentaje de bancarización de
Guatemala este sería un mercado más atractivo.

Independiente el modelo que se utilice para analizar el entorno de un negocio el

éxito que este pueda tener dependerá de la calidad del mismo y de lo atinada que
sea la estrategia que se formule.
En industrias como el sistema bancario la utilización de modelos de análisis como
el de las cinco fuerzas de Porter, es de gran importancia para determinar cómo y
de donde se puede obtener una ventaja competitiva, existen otros tipos de
estrategia pero en especial en esta industria por las regulaciones siempre será
obligatorio seguir muy de cerca lo que la competencia este realizando y así lograr
mediante el estudio del entorno una ventaja competitiva.

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en la

configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades
e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios
de administrar sus estrategias. El proceso de la planeación estratégica es más
importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el
proceso,tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a
la organización. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las
mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.

Riquelme Leiva, Matías (2015, Junio). Las 5 Fuerzas de Porter

http://www.5fuerzasdeporter.com/