Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Usando CoRisco
192
Desenvolvendo Modelos de Risco de Custo e de Prazo Usando CoRisco 193
A complexidade dos modelos de risco de custo pode variar muito. Nos mode-
los mais simples a agregação dos itens de custo para formar o custo total é
modelada pela soma aritmética dos itens de custo. Para os modelos mais
complexos, a agregação dos itens depende de fatores de risco que podem ou
não acontecer, como também da correlação entre itens de custo. Estes dois
fatores podem aumentar, em muito, a complexidade do modelo resultante.
Fase Estimativa
Min Mp Max Cenário
Escavação 75 82,5 92,5 C1
Fundação 57,5 67,5 77,5 C2
Estrutura 430 445 472,5 C3
Telhado 140 145 157,5 C4
Acabamento 72,5 92,5 107,5 C5
Figura A.1. Estimativa de custos de construção de um prédio
Custo Total = C1 + C2 + C3 + C4 + C5
O que muda agora é que esta soma é uma soma de 5 variáveis aleatórias,
cada uma delas com uma distribuição de probabilidade própria. O custo total
é, portanto, uma variável aleatória também. Nosso problema é: como calcu-
lar a função distribuição de probabilidade do custo total? A abordagem que
utilizaremos para descobrir a distribuição de probabilidade é conhecida
como Método de Monte Carlo.
Custo
Cenário Escavação Fundação Estrutura Telhado Acabamento
Total
1 80,8 62,7 448,0 143,8 93,1 828,4
2 81,2 74,9 437,1 140,6 85,1 818,8
3 83,7 71,8 468,5 141,1 84,2 849,3
4 84,7 68,0 438,6 143,7 104,5 839,5
5 78,7 67,2 451,7 146,3 77,5 821,5
6 89,4 74,5 463,0 141,3 95,6 863,7
7 87,6 63,7 448,6 141,5 75,1 816,4
8 81,5 62,5 440,7 141,3 91,2 817,1
9 77,7 69,1 451,1 144,8 91,4 834,1
10 88,4 70,0 449,3 151,0 74,6 833,3
11 85,0 69,4 446,5 146,3 102,3 849,4
12 78,8 65,9 437,9 146,8 79,8 809,3
13 83,5 72,7 438,6 152,6 98,3 845,8
14 85,5 61,4 433,3 146,6 82,4 809,2
15 86,8 73,8 459,5 142,6 89,4 852,2
16 82,5 71,8 460,0 142,0 91,3 847,6
17 79,2 69,8 441,5 151,5 102,7 844,8
18 81,5 67,3 443,3 152,6 97,2 841,9
19 86,7 70,8 460,2 147,9 90,2 855,8
20 77,7 69,0 439,9 152,2 83,8 822,7
21 80,8 65,3 439,7 148,5 83,9 818,2
22 86,3 67,2 450,7 145,8 96,4 846,4
23 83,9 66,5 452,9 152,2 91,9 847,4
24 83,5 65,1 433,9 147,5 104,0 834,0
25 85,1 74,8 451,0 153,9 94,3 859,1
26 85,9 64,5 433,4 154,9 98,7 837,4
27 80,2 62,9 456,7 144,3 94,6 838,7
28 86,5 70,0 464,4 140,7 86,7 848,3
29 85,3 70,2 462,4 143,0 73,5 834,3
30 86,2 61,3 446,8 151,2 84,0 829,5
Figura A.2. 30 Cenários possíveis para o projeto de construção
196 Análise de Risco em Gerência de Projetos
Frequência Frequência
Custo Total Frequência
Relativa Cumulativa
816,00 3 0,10 0,10
819,67 1 0,03 0,13
823,33 2 0,07 0,20
827,00 3 0,10 0,30
830,67 1 0,03 0,33
834,33 3 0,10 0,43
838,00 2 0,07 0,50
841,67 2 0,07 0,57
845,33 4 0,13 0,70
849,00 1 0,03 0,73
852,67 1 0,03 0,77
856,33 3 0,10 0,87
860,00 1 0,03 0,90
863,67 1 0,03 0,93
867,33 0 0,00 0,93
Figura A.3. Distribuição em frequência dos cenários da amostra
A primeira coluna “Custo total” indica o valor do custo total da amostra, a se-
gunda coluna “Freqüência” indica quantas vezes este valor de custo total ocor-
reu, a terceira coluna “Frequência Relativa” mostra a frequência relativa e a
última coluna “Frequência Cumulativa” mostra, em termos relativos, qual a fra-
ção das amostras cujo valor foi menor ou igual a este valor de custo total.
Desenvolvendo Modelos de Risco de Custo e de Prazo Usando CoRisco 197
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
816
820
823
827
831
834
838
842
845
849
853
856
860
864
867
Freq.Rel.
Freq.Cum.
Resta uma última pergunta: quantos cenários devem ser gerados para ter
uma boa aproximação da distribuição de probabilidade do custo total? In-
tuitivamente sabemos que: (1) quanto maior o número de amostras, maior
será a precisão do resultado final e (2) a partir de um certo número de
198 Análise de Risco em Gerência de Projetos
Frequência Frequência
Custo Total Frequência
Relativa Cumulativa
797,0 24 0,01 0,01
802,9 76 0,03 0,03
808,7 153 0,05 0,08
814,6 290 0,10 0,18
820,5 461 0,15 0,33
826,3 509 0,17 0,50
832,2 504 0,17 0,67
838,1 364 0,12 0,79
843,9 305 0,10 0,90
849,8 179 0,06 0,96
855,7 90 0,03 0,99
861,5 31 0,01 1,00
867,4 6 0,00 1,00
873,3 3 0,00 1,00
879,1 0 0,00 1,00
Figura A.5. Distribuição em frequencia do custo total para 3000 cenários
1,2
0,8
0,6
0,4
0,2
0
797
803
809
815
821
826
832
838
844
850
856
862
867
873
879
Freq.Rel.
Freq.Cum.
Figura A.6. Gráfico da distribuição em frequencia do custo total para 3000 cenários
Assim, por exemplo, com 3 mil amostras, com uma confiança de 95% a dis-
tribuição cumulativa diferirá, no máximo, de ±0,025 (±2,5%) do valor real.
B C
A E
A B C D E F G F
1 Prazo p1 P2 p3 Cenários
2 Entradas 5
3 A T 3 4 5 4,296 Prazo =f3+f7+max(f4+f5;f6)
4 B T 2 3 4 3,275
5 C T 1 2 3 1,308
6 D T 4 5 6 4,486
7 E T 1 2 3 1,585
8 Saidas 2
9 Prazo h3
10 Prazo h3
11 Parâmetros
12 Cenários 3000
13 Col.Result 15
14 Gráficos S
1,2
0,8
0,6
0,4
0,2
12
8
,4
,8
,6
8
2
8,
9,
,
10
12
13
11
Freq.Rel.
Freq.Cum.
Figura A.10. Distribuição de probabilidade do prazo de execução do projeto
Frequência Frequência
Prazo Frequência
Relativa Cumulativa
8 0 0,00 0,00
8,4 0 0,00 0,00
8,8 4 0,00 0,00
9,2 18 0,01 0,01
9,6 69 0,02 0,03
10 221 0,07 0,10
10,4 418 0,14 0,24
10,8 646 0,22 0,46
11,2 649 0,22 0,68
11,6 493 0,16 0,84
12 299 0,10 0,94
12,4 131 0,04 0,98
12,8 43 0,01 1,00
13,2 9 0,00 1,00
13,6 0 0,00 1,00
Figura A.11. Distribuição de probabilidade do prazo de execução do projeto
Desenvolvendo Modelos de Risco de Custo e de Prazo Usando CoRisco 203
A duração a ser escolhida pelo gerente do projeto depende do risco que ele
deseja assumir. Por exemplo, se for escolhida uma duração de 10 meses, o
gerente deve estar preparado para um risco muito alto, cerca de 90%, pois
somente 221 amostras (das 3 mil) revelaram uma duração menor ou igual a
10 meses. Caso a gerência consiga negociar um prazo de 12 meses, o risco
de prazo cai para um pouco menos de 6%, já que 94% das amostras resul-
taram num prazo total menor que 12 meses.
O nosso problema agora é definir um valor para o custo do projeto que leve
em consideração dois itens: (1) a variabilidade inerente às estimativas de
custo e (2) a incerteza de uma infiltração ser encontrada no terreno da
obra.
204 Análise de Risco em Gerência de Projetos
Figura A.12. Dados para o projeto incluindo custo das atividades contingenciadas
A B C D E F G
1 Custo
9 Evento B 0,2 0
10 Saída 1
11 Custo h2
12 Parâmetros
13 Cenários 3000
14 Col. Result. 15
15 Gráficos S
1,2
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Freq.Rel.
Freq.Cum.
Exercícios
Problema 1 – Observe a tabela abaixo que mostra os dados para um proje-
to de construção:
A Obter -
materiais 2 4 18 300 450 600
B Obter mão -
de obra 5 9 19 480 600 720
C Escavar -
4 10 28 3.750 4.500 5.250
D Colocar C
fundação 8 13 36 8.400 9.600 10.800
E Construir B,D
estrutura 44 60 100 300.000 312.000 322.500
F Instalação E
Hidráulica 30 40 74 37.650 39.600 41.400
G Instalação E
Elétrica 9 20 43 10.500 11.550 12.600
208 Análise de Risco em Gerência de Projetos
H Acabamento F,G
interior 24 30 48 36.000 38.400 40.800
I Acabamento F
Exterior 28 29 96 48.750 52.500 56.250
J Limpeza H,I
Local 10 10 12 360 450 540
Calcule o risco de custo desta obra. Assumindo que: o valor da obra foi de-
finido com um risco de 15%, e o orçamento do projeto é o valor médio da
distribuição de custo, calcule o valor (em R$1000) a ser colocado como re-
serva de contingência.
Calcule o risco de prazo deste projeto. Qual a duração que você daria, assu-
mindo um risco de 15%?