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Rapport Annuel

(Commentaire sous forme de note AYMEN


21/05/2017 23:32:53
vierge)
2014
S o m m a i r e

05
06
07
09
11
17
35
45

53
61
65
4
COMPOSITION DU CONSEIL
D�ADMINISTRATION

� PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL


M. Rachid BEN DALY HASSEN
� ADMINISTRATEURS REPRESENTANT L�ETAT
MM.
Far�s BESROUR
Ridha BOUZOUADA
Abdelmelek SAADAOUI

Ghazi CHERIF

Adel KETAT
Khelil JEMMALI

Mmes. Sejiaa OUALHA


Neila BEN KHELIFA
Nawel BEN ROMDHANE DHERIF

� ADMINISTRATEURS REPRESENTANT LE PERSONNEL


MM.
Mustapha TAIEB
Abdelkader JELASSI

� CONTROLEUR D�ETAT
Mme.
Azza KHELIL
ORGANIGRAMME GENERAL

CONSEIL D�ADMINISTRATION

DIRECTION GENERALE

PRESIDENT - DIRECTEUR
GENERAL
Rachid BEN DALY
HASSEN
DIRECTEUR GENERAL
ADJOINT
Mohamed Nejib HELLAL
SECRETARIAT PERMANENT DE
LA COMMISSION DE CONTROLE
DES MARCHES
Chedly GHANMI
DEPARTEMENT DES SERVICES
CENTRAUX
Ibrahim GHEZAIEL
DEPARTEMENT DE LA
COOPERATION ET DES
RELATIONS EXTERIEURES
Mohamed Ali SOUILEM
DIRECTION CONTROLE
DE GESTION
Houcine HAMDI
DIRECTION DE LA SECURITE
ET DE L�ENVIRONNEMENT
Hichem ALLOUCHE
DIRECTION DES AFFAIRES
FINANCIERES
ET COMPTABLES
Mustapha SBOUI
DIRECTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Mohamed GRAYAA
DIRECTION AUDIT
Mme Faouzia ROMDHANI
DIRECTION DE LA MA�TRISEDE
LA TECHNOLOGIE
Mme wided MAALEL
DIRECTION DE LA PRODUCTION
ET DU TRANSPORT GAZ
Habib BACH
DIRECTION ORGANISATION
ET SYSTEME D�INFORMATION
Jomaa SOUISSI
DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
DE L�ELECTRICITE ET DU GAZ
Mohamed MGAZZEN
DIRECTION DE LA PRODUCTION ET
DU TRANSPORT DE L�ELECTRICITE
Ridha DAMMAK
DIRECTION DES ETUDES ET DE
LA PLANIFICATION
Mme Afef CHELLOUF
DIRECTION DE L�EQUIPEMENT
ELECTRICITE
B�chir BEN ROMDHANE
DIRECTION DES AFFAIRES
GENERALES
Kacem AROUS
DIRECTION INFORMATIQUE
Ridha HAMRA
DIRECTION COMMERCIALE
Ahmed CHERIF
6
INTRODUCTION

L�ann�e 2014 a �t� principalement marqu�e par une


conjoncture socio-�conomique difficile. Toutefois, la STEG a
pers�v�r� dans la r�ussite de sa mission, qui consiste � garantir
en toutes circonstances, la continuit� de fourniture de l��nergie �
sa client�le dans les meilleures conditions.

Pour r�pondre � l��volution croissante de la demande


d��lectricit�, la puissance install�e des �quipements du parc de
production STEG a enregistr� une �volution de 12 %, suite � la
mise en service du cycle combin� de Sousse C et � l�extension
des centrales �oliennes de Metline et Kchabta dans la r�gion
de Bizerte. Cette �volution a permis de faire face � une pointe
s��levant � 3 465 MW enregistr� le vendredi 19 septembre 2014
� 14h00. Les pointes maximales sont enregistr�es g�n�ralement
en juillet, exceptionnellement en ao�t ou en septembre.
Ce ph�nom�ne d�appel de charge maximale s�explique par la
sollicitation de la climatisation au cours de ces mois.

Quant au r�seau de transport d��lectricit� qui a �volu� de


2 %, son extension s�est mat�rialis�e par la mise en service du
poste blind� 400/225 KV de Mornaguia, l�extension de la ligne
400 KV � 208 Km (contre 117 km en 2013) et suite � la mise
en service de la 5�me ligne d�Interconnexion Tunisie - Alg�rie
(Jendouba-Chafia) et le transfert de la ligne 225 KV
Mateur - Mornaguia en 400 KV.

Pour le r�seau de transport gaz, celui-ci a �volu� de 1 %


avec la mise en gaz des conduites alimentant les communes de
Takelsa, Kelibia et la Zone Industrielle de Agareb ainsi que la
mise en gaz de la d�viation de la rocade ext�rieure de la ville de
Soliman.

Parall�lement, pour faire face aux nouvelles demandes


de branchements �lectriques (117 533 en 2014), le r�seau de
distribution d��lectricit� a connu une �volution de 2,8%, passant
ainsi de 156 594 km en 2013 � 160 904 km en 2014.

Au niveau du r�seau de distribution gaz, il s�est �tendu


� 655 km et a permis la r�alisation de plus de 36 000 nouveaux
raccordements gaz.

Par ailleurs les pr�l�vements annuels du gaz ont �volu� de 2%


suite � la hausse de la demande en gaz. Ces pr�l�vements ont
�t� r�partis � concurrence de 47% de source nationale et 53%
de source Alg�rienne.
Dans le cadre du rapprochement des services de
la STEG de ses abonn�s, la STEG a cr�� et mis en place
trois nouveaux districts (El Menzah, Metlaoui et Kairouan
Nord), un nouveau Bureau R�gional des Relations avec
le Citoyen, � B�ja (Direction R�gionale Nord- Ouest).

De
m�me,
afin
d�assurer
une
meilleure
ma�trise
de
l��nergie,
la
STEG
a
effectu�
une
large
campagne
de
communication
durant
l��t�
2014,
destin�e
aux
clients r�sidentiels basse tension pour �cr�ter la pointe
et rationnaliser leur consommation. La STEG remercie
ses
abonn�s
pour
leur
contribution

l�effort
national
de
rationalisation
de
la
consommation.
D�autres
efforts
commerciaux
ont
aussi
�t�
d�ploy�s
par
l�entreprise,
telles que la promotion du service SMS FAKARNI (avec
500
000
inscrits),
la
r�alisation
de
SMS
marketing
et
de
contact, spots radios et messages �co-gestes�.

Sur
le
plan
manag�rial,
l�introduction

la
STEG

de nouveaux outils de bonne gouvernance a consolid�


sa
position
en
tant
que
soci�t�
mod�le
dans
l�impl�mentation
des d�marches de Responsabilit� Soci�tale des
Organisations � RSO � et de Management des Risques.

La
STEG
s�est
aussi
dot�e
d�un
code
�thique
qui
a
mis
en

avant les valeurs �thiques et les principes de comportement


int�gre.

De m�me, pour pr�server le climat social dans


l�entreprise,
d�autres
dispositions
socioprofessionnelles
ont
�t�
prises
gr�ce
au
dialogue
avec
les
diff�rents
partenaires
sociaux
(op�ration
d�int�gration
des
gardiens
et
des
agents
d�entretien,
r�gularisation
de
la
situation des agents travaillant sous tension (TST), des
dipl�m�s
universitaires
scientifiques
et
professionnels,
r�vision de la r�gle de r�partition des notes de productivit�
et
r�organisation
du
fonds
de
solidarit�).

Consciente
des
d�fis
qu�impose
le
contexte
�nerg�tique national et mondial, la STEG consolide
sa position de leader dans la promotion des �nergies
renouvelables
en
planifiant

l�horizon
2020,
d�installer
300
MW
de
parc
�olien
et
60
MW
de
panneaux
photovolta�ques.
FAITS SAILLANTS
DE L�ANNEE 2014

� Mise en service industrielle des deux turbines � gaz d�une


puissance de 128 MW chacune � Bir M�cherga et la r�ception
provisoire des extensions des centrales Metline et Kchabta
dans la r�gion de Bizerte d�une puissance nette de 70 MW
chacune.

� Mise en service de la centrale � cycle combin� (Sousse C) de


type mono-arbre.

� Avancement global d�environ 92% dans la construction de la


centrale � cycle combin� (Sousse D) de type mono-arbre.
� Mise en service de la ligne type 400KV d�une longueur de 208
km et l�ensemble des lignes programm�es dans le cadre du
Plan 2007-2011.

� Mise en service du poste blind� 400/225KV de Mornaguia et de


son autotransformateur 400/225 KV-400 MVA.

� Avancement global d�environ 80 %dans la r�alisation de la ligne


90KV Kchabta-Mateur, la ligne double-terne Sousse-Msaken II
ainsi que celle simple terne 400KV Msaken II-Bouficha.
� Avancement global de 55% dans la r�alisation des liaisons
225KV en c�bles souterrains Rad�s-Kram.

� Entr�e en production du gisement Cherouq � partir d�avril 2014.


� Mise en gaz des conduites alimentant la commune de Takelsa,
K�libia,
la centrale de Sousse �Etape C et la zone industrielle de Agareb.
� Signature du contrat relatif aux travaux de pose pour l�alimentation
en gaz de la centrale de Sousse �Etape D.
� R�vision du prix d��nergie du tarif Haute Pression applicable �
partir du 1er mai 2014.

� Mise en place du Bureau R�gional Nord Ouest des Relations


avec le Citoyen � B�ja.
� R�tablissement en un temps record de l��lectricit�, gr�ce � la
vigilance et les comp�tences des agents de la STEG, suite � la
coupure g�n�rale (black-out)
du 31 ao�t 2014.
� Ouverture d�un Centre m�dical � Gafsa (R�gion Sud-Ouest)
et la cr�ation d�un dispensaire au nouveau District de Metlaoui .

� R�alisation d�une campagne de communication � �t� 2014 �


pour les clients r�sidentiels.

� Participation au Salon du Web marketing et mobile IT et au


Salon International des Technologies de l�Environnement et des
�nergies Renouvelables : ENVIROTEC & ENERGIE, � l�UTICA.
� C�l�bration de la journ�e nationale du Code Ethique le 23 juillet
2014.

� R�alisation de la septi�me enqu�te r�sidentielle quinquennale


men�e par la STEG depuis 1984 et visant un �chantillon de 3
300 clients aliment�s Basse Tension.

� Signature de sept conventions d�essaimage pour la cr�ation


d�entreprise, dans les divers domaines de travaux gaz (2),
de travaux �lectriques (1),de la topographie et cartographie
num�rique (2), de la fabrication de charpentes et ferrures
m�talliques (1) et de l�entretien et v�rification des extincteurs et
autres travaux d�hygi�ne (1).
LES BILANS
ET CHIFFRES CL�S
Chiffres Cl�s
Bilans
LES BILANS
ET CHIFFRES CL�S
Chiffres Cl�s
Bilans
BILANS ET CHIFFRES CL�S

BILAN NATIONAL ELECTRICITE

ELECTRICITE DISPONIBLE en Gwh

1 - PRODUCTION STEG (PAR NATURE


DE COMBUSTIBLE)

Gaz
Fuel, Gas oil
Hydraulique
Eolien

1 - ACHATS STEG CHEZ IPP


1 - ECHANGES
4 - ACHATS TIERS

TOTAL GENERAL

2014 2013
13 947
13 462
67
60
358
3 048
8
84
17087

14 117
319
13 235
56
3 489
-21
92
507
17 677
ELECTRICITE DISTRIBUEE en Gwh 2014
1 - CONSOMMATION
FACTUREE
CONSOMMATION FACTUREE TUNISIE
CONSOMMATION FACTUREE GECOL
4 - PERTES TOTALES
(transport et distribution)
TOTAL GENERAL

14 835
14 768
67
2 842
17 677
2013
14 380

14 318
62

2 707

17 087

12
BILAN NATIONAL GAZ

PRELEVEMENTS GLOBAUX (en ktep) 2014 2013 CONSOMMATIONS TOTALES (en ktep) 2014 2013

1- PRODUCTION

2 558
91
385
250
2 633
389
2 244
5 441
164
795
248
875
2 789 1- CONSOMMATION STEG

3 318
698
1 425
331
585
509
3 257

939

Gaz Miskar

2- CONSOMMATION IPP

618

Gaz Franig-Sabria et Baguel

174

3- CONSOMMATION HORS -STEG

Gaz Chergui

1450

247

ET HORS IPP

1001 Haute Pression

Gaz Hasdrubal

381

50 Moyenne Pression
Gaz Maamoura et Baraka

572

378 Basse Pression

Gaz Commercial Sud *

497
2- REDEVANCE CONSOMMEE SUR

511 4- AUTRES CONSOMMATIONS

19

GAZ ALGERIEN
3- ACHATS GAZ ALGERIEN

2 044

Contractuel

398

Additionnel

1 646

5 344 TOTAL GENERAL

5 441
5 344

TOTAL GENERAL

* Gaz Commercial Sud : Quantit� de gaz trait� de SITEP, SONATRACH EL BORMA, OUED
ZAR , ADAM, CHOUECH-ESSAIDA,JEBEL GROUZ,CHEROUK apr�s traitement � l�usine GPL
Evolution de la pointe en MWPuissance install�e par type de centrale Evolution de
la pointe en MWPuissance install�e par type de centrale
Hydraulique Ecolienne
1% 5%

3 465

Thermique vapeur
22%

Turbine � Gaz
37%

Cycle combin�
35% Ann�es

3 010 3 024
3 353
3 144
2010 2011 2012 2013 2014

Taux globaux d��lectrification


Evolution de l�effectif en activit�Evolution de la production
Par type d��quipement
Evolution des utilisations du gaz
5 799
2 786
2 795 3 270
5 042
5 242
1 851
4 344
5 544
3 318
2 370
5 562
5 443
3 100
2 870
5 223
5 436
3 048 3 489
3 226
2010 2011 2012 2013 20141216121212116699,2
99,3
99,4
99,5
99,6
99,7
99,8
99,5
99,6 99,6
99,5
99,899,1
en %
Ann�es
3 318
698
1 429
0
en Ktep
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
STEG IPP Rad�s Hors STEG et IPP
Ann�e 2014
2010 2011 2012 2013 2014
9 200
9 400
9 600
9 800
10 000
10 200
10 400
10 600
10 800
11 000
11 200
11 400
11 600
11 800
12 000
12 200
12 400
12 600
12 800
13 000
Nombre
Ann�es
9 260
10 349
12 506
12 753 12 749
en GWh

18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0

2010 2011 2012 2013 2014


Ann�es
IPP Rad�s
Turbines � Gaz
Thermique vapeur
Hydraulique et Eolienne
Cycle Combin�
14
Evolution des ventes basse tension
Evolution des ventes d��lectricit�
(Y compris les ventes � l�ext�rieur) Evolution des ventes haute tension
Evolution des ventes moyenne tension
2010 2011 2012 2013 2014
1216112121211661 050
1 100
1 150
1 200
1 250
1 300
1 350
1 400
1 450
1 293
1 163
1 289
1 316
1 426
1 000
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
1216112121211665 800
5 900
6 000
6 100
6 200
6 300
6 400
6 500
6 600
6 052
5 986
6 397
6 481
6 521
5 700
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
1216112212165 250
5 500
5 750
6 000
6 250
6 500
6 750
7 000
5 670
5 813
6 379
6 521
6 821
5 000
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
14 000
15 000
13 015 12 976
14 111
14 380
14 835
1200
en GWh
13 000
Ann�es
Evolution des ventes basse tension
Evolution des ventes d��lectricit�
(Y compris les ventes � l�ext�rieur) Evolution des ventes haute tension
Evolution des ventes moyenne tension
2010 2011 2012 2013 2014
1216112121211661 050
1 100
1 150
1 200
1 250
1 300
1 350
1 400
1 450
1 293
1 163
1 289
1 316
1 426
1 000
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
1216112121211665 800
5 900
6 000
6 100
6 200
6 300
6 400
6 500
6 600
6 052
5 986
6 397
6 481
6 521
5 700
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
1216112212165 250
5 500
5 750
6 000
6 250
6 500
6 750
7 000
5 670
5 813
6 379
6 521
6 821
5 000
en GWh
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014
14 000
15 000
13 015 12 976
14 111
14 380
14 835
1200
en GWh
13 000
Ann�es
Evolution du nombre de clients gaz basse pressionEvolution du nombre de clients
�lectricit�
basse tension
2010 2011 2012 2013 20143,15
3,27
3,46
3,49
3,59Nombre en millions
Ann�es
2010 2011 2012 2013 2014538
594
644
687 709Ann�es
Nombre en millions
Evolution des investissements en MDT Evolution des investissements en MDT
75 10286

14 111
10

108 138 47

13

143 97 47

12

175 101 84

69 106 130

13

Ann�es

2014

2013
2012
2011
2010

0 100 200300 400500 600700 800900 1000


MDT

ProductionTransportDistributionGazDivers
Chifres d�Affaires Hors Taxes
2010 2011 2012 2013 2014
121611212121166500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
2 309 2 408
2 669
2 969
3 736
0
MDTAnn�es
UNITES DE MESURES :
* GWh : Gigawatt heure ou million de Kilowatts heures
* MW : M�gawatt
* Tep : Tonne �quivalent p�trole
* Ktep : Kilo tonne �quivalent p�trole
* TM : Tonne M�trique
* MDT : Millions de dinars tunisiens
L�ELECTRICITELe Transport
La Production
La Distribution
L�ELECTRICITELe Transport
La Production
La Distribution
LA PRODUCTION D�ELECTRICITE

EVOLUTION DU PARC DE PRODUCTION

La puissance install�e des �quipements du parc national de


production a enregistr� une �volution de 10,6% par rapport �
2013, suite � la mise en service du cycle combin� de Sousse
C et � l�extension des centrales �oliennes de Metline et de
Kchabta.
Evolution des Puissances Install�es Brutes
en MW
Types d��quipement 2012 Part % 2013 Part % 2014 Part %
Thermique Vapeur 1 090 26,5 1 040 24,0 21,7
Cycle Combin� 789 19,2 789 18,2 25,3
Turbines � Gaz 1 532 37,21 1 772 40,9 37,0
Hydraulique 62 1,5 62 1,5 1,4
Eolienne 173 4,20 200 4,6 4,9
TOTAL STEG 3 646 88,56 3 863 89,1 90,2
IPP (Production ind�pendante) 471 11,44 471 10,9 9,8
- CC (Rad�s II) 471 11,44 471 10,9 9,8
PUISSANCE NATIONALE 4 117 100 4 334 100 100

STEG
1 040
1 772
1 214
62
233
4 321
471
4 792
18
EVOLUTION DE LA PRODUCTION

La production nationale inject�e dans le r�seau de transport (STEG, IPP, �changes


et achats aupr�s des auto-producteurs) s�est �lev�e � 17 677 GWh en 2014 contre
17 087 Gwh en 2013, enregistrant un accroissement de 3,5 % par rapport � 2013.
La production des centrales STEG a enregistr� une augmentation de 1,2% par rapport
� celle enregistr�e en 2013, d�e en partie � l�augmentation de la demande appel�e
d��lectricit� de 3,3 %.
La production ind�pendante de la centrale IPP Rad�s II a accus� une augmentation de

14,5% d�e en partie au recours accru � cette centrale durant les indisponibilit�s
des
moyens de base et l�am�lioration de son taux de disponibilit�.

R�partition de la Production Nationale


par Type d�Equipement
Hydraulique
&
Eolienne
3,2% Thermique
Vapeur
29,8%
Turbines � Gaz
(STEG)
18,5%
Cycle Combin�
(STEG + IPP Rad�s2)
48,5%
PRODUCTION DE LA STEG PAR TYPE D�EQUIPEMENT

La production aux bornes des centrales STEG a atteint 14 117 GWh en 2014 contre
13 947 GWh en 2013, soit un taux de croissance de 1,2%. Il a �t� enregistr� :

� une augmentation de la production des turbines � combustion de 13,9 % pour


pallier
le d�ficit de puissance engendr� par les indisponibilit�s programm�es et non
programm�es des groupes de base.
� une diminution de la production hydraulique de 6,7 %.
� une augmentation de la production �olienne de 41,7 % suite � la mise en service
de
l�extension des centrales �oliennes de Metline et de Kchabta durant le premier
semestre de l�ann�e 2014.

� Une diminution de la production des cycles combin�s de la STEG de 3,5 % suite


aux indisponibilit�s de la TVcc du cycle combin� de Sousse et du cycle combin� de
Ghannouch.
Production STEG par Type d�Equipement

en GWh

Var 14/13 Part en %

2012 2013 2014

en % 2014

5 242
3 270
5 042
56
507
14 117
-3,6

Thermique Vapeur 5 443 5 436

-3,5

Cycle Combin� 5 562 5 223

Turbines � Gaz 2 370 2 870

13,9

Hydraulique 110 60

-6,7

41,7

Eolienne 196 358

TOTAL STEG 13 681 13 947

1,2

37,1
35,7
23,2
0,4
3,6
100
PRODUCTION DE LA STEG PAR TYPE DE COMBUSTIBLE

Au cours de l�ann�e 2014, le combustible de base utilis� par les moyens STEG a �t�
le gaz naturel � concurrence de 93,75 % et de l�ordre 2,25 % � partir du fuel
lourd. En
effet, il y a eu recours au fuel �lourd aux mois de novembre 2014 et d�cembre 2014,

suite � la baisse du prix du baril (le prix du fuel-lourd �tant plus concurrentiel
que celui
du gaz naturel).
Quant � la production d��lectricit� � partir du gas-oil, elle reste tr�s faible
(0,01) %,
le recours � ce combustible tr�s limit� et uniquement utilis� que lors des essais
mensuels des turbines � combustion bicombustibles

Production STEG par Type de Combustible

en GWh

Participation %

Combustible 2012 2013 2014

2013 2014

13 235,1
55,91
507
0,6
317,9
13 553,7
14 116,6
96,5

Gaz Naturel 13 370,8 13462,3

Fuel Lourd 0 65,6

0,01

Gas-Oil 4,00 0,80

Sous-Total 13 374,8 13 528,7

96,5

Autres ressources

0,4

Hydraulique 109,6 60,1

Eolienne 196,3 357,8

2,6

Total G�n�ral 13 680,7 13 946,6

100

93,75
0,4
3,6
2,25
0,00
96
100
20
EVOLUTION DE LA PUISSANCE MAXIMALE DE POINTE

Une puissance maximale de pointe de 3 465 MW a �t� enregistr�e le vendredi 19


septembre 2014 � 14 h contre 3 144 MW le lundi 29 juillet 2013 � 13h30, soit une
augmentation de 10,20 % pour une pointe pr�visionnelle de 3 500 MW et ce suite aux

quelques journ�es successives de canicule.

Cette pointe est singuli�re car elle est enregistr�e pour la premi�re fois en
septembre,

Les pointes maximales sont enregistr�es g�n�ralement en juillet, exceptionnellement

en ao�t ou en septembre.

Evolution de la Puissance Maximale de Pointe

en MW

2012 2013 2014

Puissance maximale de pointe 3 353 3 144

3 465
024681012141618202224278231442019200834653177MW
heures
2004006008001000120014001600180020002200240026002800300032003400360038000
Journ�e de puissance maximale appel�e le 29//07/2013
E = 63 672 MWh
Journ�e de puissance maximale appel�e le 19/09/2014
E = 67 095 MWh
Courbes de Charges
CONSOMMATION DE COMBUSTIBLE POUR LA PRODUCTION D�ELECTRICITE

La consommation du combustible (STEG+IPP) a atteint 4 096 Ktep en 2014 contre


3 892 Ktep au cours de l�ann�e 2013 soit une augmentation de 5,2 % qui s�explique
d�une part par l�augmentation de 3,3 % de la demande et d�autre part par la
d�gradation
de 2,3 % de la consommation sp�cifique globale.

en Ktep

Total G�n�ral
TOTAL STEG
Fuel-Lourd
Gaz Naturel
Gas-Oil
Gaz naturel IPP Rad�s
83,7
0,4
0,0
84,1
15,9
100
3 210,2 3 256,9
1,8 0,6
-16,1
3 212 3 273,5
619,2
3 831,2
618,5
3 892,0
2012Combustibles 2013
1,93 317,8
63,60,9
387,978,6
3,83397
12,9698,2
5,24 095,5
Variation
14/13 2013
Participation %
2014
2014

81,0
2,0
0,0
83,0
17,0
100
CONSOMMATION SPECIFIQUE GLOBALE

La consommation sp�cifique globale des moyens STEG et de l�IPP Rad�s II a


accus� une augmentation 5,3 Tep/GWh (�quivalent � 2,3 % par rapport � l�ann�e
2013),
passant de 234,8 Tep/GWh � 240,3 Tep/GWh en 2014, ce qui s�explique essentiellement

par :
� L�indisponibilit� programm�e et non programm�e de la Turbine � Vapeur du
cycle combin� de Sousse B durant le premier semestre 2014 pour r�vision
g�n�rale du 12 janvier 2014 au 15 juin 2014) qui s�est traduit par le
fonctionnement
en cycle ouvert des deux turbines � combustion dudit cycle, ce qui a
engendr� l�augmentation de la production des turbines � combustion de 14 %.

� La diminution de la production des cycles combin�s de Ghannouch et de


Sousse respectivement de 13,6 % et de 4,4% suite � leurs indisponibilit�s
programm�es.
PROGRAMME D�EQUIPEMENT EN MOYENS DE PRODUCTION

Le programme d��quipement en moyens de production de l�ann�e 2014 a �t�


caract�ris� par :

� La mise en service de la Centrale � deux Turbines � Gaz � Bir Mchergua


(128 MW) le 4 Juillet 2014.
� La prononciation de la r�ception provisoire de l�extension de la Centrale
Metline le 1er Janvier 2014 et de l�extension de la Centrale Kchabta le 20 Avril
2014.

� La mise en service de la centrale � cycle combin� (Sousse C) de type mono-arbre


(single shaft) d�une puissance nette de 424 MW.
� L�avancement global d�environ 92% dans la construction de la centrale � cycle
22
combin� (Sousse D) de type mono-arbre (single shaft) d�une puissance nette

de 400 MW.

� Le suivi des performances techniques garanties et la lev�e des points de


r�serves, d�environ 50% pour les centrales �oliennes � Metline et Kchabta �.
� Le d�but de d�pouillement des offres techniques pour la construction d�une
Centrale � Cycle Combin� Bi-arbre Rad�s � Etape C � en Septembre 2014
� Le lancement de l�appel d�offre pour la construction des deux Turbines

Gaz � Mornaguia (600 MW) le 3 Juillet 2014.
� La finalisation du cahier de charges pour la construction d�une Centrale
Solaire Photovolta�que.

PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU PARC DE PRODUCTION

� Concernant les moyens de production conventionnels :


Dans le cadre du d�veloppement du parc de production de l��lectricit� et en plus
des

deux turbines � gaz en cycle simple de puissance 2x300 MW pr�vus d��tre implant�es
au site de Mornaguia en 2017, la STEG a �galement planifi� en vue d�installer un
nouveau
cycle combin� mono-arbre de 450 MW au site de production de Skhira pour une

mise en service en 2019/2020.

� Concernant les projets d��nergies renouvelables :


L�ann�e 2014 a �t� marqu�e par la finalisation de l��tude de faisabilit� et
l��laboration

des documents d�Appel d�Offres de la premi�re centrale photovolta�que en Tunisie de

10 MW � Tozeur.
Elle s�est aussi caract�ris�e par la mise � jour du programme d��quipement en
�nergies renouvelables � l�horizon 2020 et l��tude de son impact �conomique et
financier sur la tr�sorerie de la STEG. Ce nouveau programme englobe 300 MW de
centrales �oliennes, 60 MW de centrales solaires photovolta�ques (PV) et 2 MW de
toits
solaires sur les b�timents STEG.

PROJET ENERGIES ALTERNATIVES

Les activit�s en mati�re d�Energies Alternatives (PEA) pour l�ann�e 2014 se sont
focalis�es sur les �tudes de faisabilit� pour l�introduction des fili�res charbon
et
nucl�aire :

� Projet de la Centrale au Charbon :


En 2014, les actions entreprises en mati�re d��tude de faisabilit� pour
l�introduction de
la fili�re charbon ont consist� en :

- L��laboration de la d�marche projet pour l�introduction de la premi�re centrale


� charbon � l�horizon 2025 qui couvre les aspects contractuels, ainsi que les
volets techniques et financiers de l��tude de pr�faisabilit�,
-L��tude des diff�rentes technologies prouv�es des Centrales � charbon et des
infrastructures connexes,
-L��laboration d�une m�thodologie pour l��tude �Strat�gie d�approvisionnement
au charbon �.
� Projet de la Centrale �lectronucl�aire :
L��tude de faisabilit� pour l�introduction de la fili�re nucl�aire � �t� poursuivie
par la
r�alisation de plusieurs actions durant l�ann�e 2014 dont :

- L��laboration du rapport de synth�se de l��tude de faisabilit� de la Centrale


�lectronucl�aire.
-La revue par l�AIEA en mars 2014, du rapport d��valuation de la participation
de l�industrie nationale � un programme �lectronucl�aire.
-L�arr�t avec l�AIEA du programme d�assistance 2015- 2017 pour la revue
des �tudes de faisabilit� de la Centrale �lectronucl�aire et de l�infrastructure

existante en Tunisie.

-La poursuite de la finalisation des deux projets de lois relatives �


� l�utilisation pacifique de l��nergie et des techniques nucl�aires � et �
� la cr�ation de l�Agence Tunisienne de S�ret� Nucl�aire �.
-La finalisation du rapport de l��tude de faisabilit� du raccordement de la
centrale nucl�aire sur le r�seau �lectrique.

- L�ach�vement de la r�daction du code de r�seau.


-La finalisation des �tudes d��valuation des sites retenus pour la Centrale
�lectronucl�aire (g�ologie, sismologie, m�t�orologie, oc�anographie,
dispersion de la tache thermique et des mati�res radioactives dans le milieu

marin).

-La finalisation du rapport de synth�se de la strat�gie de d�veloppement des


ressources humaines pour le programme nucl�aire national.
24
LE TRANSPORT D�ELECTRICITE

EVOLUTION DE LA LONGUEUR DU RESEAU DE TRANSPORT ELECTRICITE

Le r�seau de transport a atteint une longueur de 6 209 Km en 2014 contre 6 093 Km


en 2013
soit une augmentation de 1,9 %. Cette �volution s�explique d�une part, par le
passage des lignes
en 150 KV de 1 993 km en 2013 � 2 067 km en 2014 et d�autre part par le passage des
lignes
400 Kv de 117 Km en 2013 � 208 Km en 2014 suite � la nouvelle mise en service de la
5 �me
ligne d�interconnexion Tunisie �Alg�rie (Jendouba � Chafia).

L��volution de la longueur du r�seau de transport d��lectricit� en km est


sch�matis�e par le
graphique ci-apr�s :

0 500 1 000 1 500


1 993
1 266
2 717
12
69 106 130
1 266
177
2 067
208
2 669
2 000 2 500 3 000
2013
2014Ann�es
Km

400 Kv 225 Kv 150 Kv 90 Kv


PERTES SUR LE RESEAU DE TRANSPORT

Le taux des pertes enregistr� sur le r�seau de transport d��lectricit� a atteint


2%.

Taux de Pertes sur r�seau de transport (en %) 1,9


2012
2,0
2013
2 ,0
2014
EVOLUTION DES RATIOS D�EXPLOITATION TECHNIQUE
Durant l�ann�e 2014, le r�seau de transport d��lectricit� a enregistr� :

-Une diminution de 20,5 % du nombre moyen de d�clenchements des lignes HT par


100 km de lignes HT, passant de 7,78 en 2013 � 6,18 en 2014.
-Une diminution de 45,7 % du nombre de d�clenchements des transformateurs HT/HT
et HT/MT (35 en 2013 contre 19 en 2014).
-Une diminution de 50 % du taux de d�faillance des transformateurs HT/MT et HT/HT
(0,16 en 2013 contre 0,08 en 2014).
-Une
diminution de 19 % du nombre de d�clenchement des lignes HT (474 en 2013
contre 384 en 2014).
-Une
diminution de 59 % de Temps de Coupure Equivalent (TCE) : 06 mn 01 sec en
2013 contre 02 mn 28 sec en 2014.
-Une diminution de 57 % de l�Energie Non Distribu�e (END) sur le r�seau de
transport,
passant de 190,61 MWh en 2013 � 82,01 MWh en 2014.
BILAN DE L�ENERGIE EMISE

en GWh

ANNEES Variations

Sources d��nergie

2012 2013 2014 en GWh en %

17 698
3 489
14 117
92
-21
17 677
618 3,6

Production Nationale 16 844 17 079

STEG 13 681 13 947

170 1,2

IPP 3 100 3 048

441 14,5

Achats tiers 63 84

8 9,5

Echanges 48

L��nergie nette appel�e par le r�seau HT 16 848 17 087

590 3,5

PROGRAMME D�EQUIPEMENT EN MOYENS DE TRANSPORT

Le programme d��quipement en moyens de transport en 2014 a connu principalement


les r�alisations suivantes :

� La mise en service de la ligne type 400 Kv d�une longueur de 208 km et l�ensemble

des lignes du 11 �me Plan.


� La mise en service du poste blind� 400 /225 Kv de Mornaguia le 04 Novembre 2014
et de son autotransformateur 400/225 KV-400 MVA.

� L�avancement notable dans la r�alisation de la ligne 90 Kv Kchabta-Mateur (70%)


ainsi que la ligne double-terne Sousse-Msaken II (80 %) et celle simple terne 400Kv

Msaken II-Bouficha.
� L�avancement global de 55% dans la r�alisation des liaisons 225 KV des c�bles
souterrains Rad�s-Kram.

� La signature d�un march� avec Prysmian, concernant la r�alisation d�environ


12.3Km
des c�bles souterrains haute tension.

� Le lancement des appels d�offres � Transformateurs de puissance 12 �me Plan �,


� C�bles souterrains Haute Tension12 �me Plan � et � Postes blind�s Haute Tension
12 �me Plan �.
26
PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU RESEAU DE TRANSPORT

Dans la cadre de l��laboration du programme d��quipement en Moyens de Transport


d��lectricit�
XIII�me Plan et compte tenu de l�implantation d�un Cycle Combin� (CC) mono-arbre de
450 MW en
2019/2020 au site de Skhira, une �tude de fonctionnement statique et de court
circuit du r�seau

de transport a �t� effectu�e.

Il en ressort la n�cessit� de renforcer le r�seau de transport national moyennant


les ouvrages
Haute Tension suivants :

-La connexion du Cycle Combin� en coupure d�art�re sur la liaison 225 kV Sidi
Mansour
Bouchemma.

- Le renforcement de la capacit� de transformation du poste 225/150 kV de Sidi


Mansour.
LA DISTRIBUTION DE L��LECTRICIT�

EVOLUTION DU RESEAU DE DISTRIBUTION MT - BT

Le r�seau de distribution d��lectricit� s��tend sur 160 904 km � fin 2014 contre
156 594 km � fin
2013, soit une progression de 2,8%.
Ce r�seau se d�compose comme suit :

Evolution du R�seau de Distribution MT/BT

2012 2013 2014 Variation


en %
Lignes Moyenne Tension en km 52 783 53 885 55 049 2,2
Lignes Basse Tension en km 99 926 102 709 105 855 3,1
Nombre total de lignes MT/BT en km 152 709 156 594 160 904 2,8
Nombre de postes MT/BT 63 275 64 746 66 996 3,5

ELECTRIFICATION DU PAYS

En 2014, les investissements (hors frais g�n�raux) pour l��lectrification des


milieux urbains se
sont �lev�s � 34,5 Millions de Dinars et 28,5 Millions de Dinars pour les milieux
ruraux. Ils ont
permis de r�aliser 117 533 nouveaux branchements se r�partissant comme suit :

� En milieu urbain : 89 292


� En milieu rural : 27 468
� En milieu industriel et tertiaire : 773
Le taux global d��lectrification a atteint le niveau de 99,8% (Source INS) avec 100
% dans les
milieux urbains et 99,5% dans les milieux ruraux .

QUALITE DE SERVICE TECHNIQUE

Le nombre de d�fauts fugitifs s�est �lev� � 3 655 incidents en 2014 contre 3 581
incidents en
2013, soit une hausse de 2 %. Quant au nombre de d�fauts permanents, il a �t� de 1
179 en 2014
contre 1 209 incidents en 2013, soit une baisse de 2,5 %.

28
Nous pr�sentons dans le tableau et les graphiques suivants l��volution des
indicateurs d�exploitation

technique:
Evolution des Indicateurs d�Exploitation Technique
2012 2013 2014
DD** aux 100 km 2,25 2,27 2,14
DRR* aux 100 km 6,76 6,73 6,64

* DRR aux 100 km: D�clenchements R�enclenchements Rapides aux 100 km


** DD aux 100 km: D�clenchements D�finitifs des d�parts signal�s aux postes HT-MT
aux 100 km
DD/100 km/an
2,4
2,3
2,2
2,1
2,0
1,9
1,8
1,7
1,6
1,5

2010
2011
2012
2013
2014

1,902,252,272,14
1,75

DRR/100 km/an
10
9
8

6,76
6,73
6,64

765,566,25
5
4

2010
2011
2012
2013
2014
LE PROGRAMME D�ASSAINISSEMENT DU RESEAU

Ce programme d�assainissement vise l�am�lioration de la qualit� de l�alimentation


�lectrique du r�seau de distribution et la r�duction de l��nergie non distribu�e.
En 2014, l�assainissement a touch� l�infrastructure suivante :

Nombre de Nombre d�Interrupteurs

C�bles MT Lignes MT R�seau BT

Postes MT/BT A�riens T�l�command�s

(km) (km) (km)

STEG r�alis�s ajout�s

Quantit� cumul�e 527 832 582 190 9

Quant � l��nergie non distribu�e, les r�sultats suivants ont �t� enregistr�s :

Qualit� de service rendu aux


clients (incidents et travaux) Energie non distribu�e en Gwh suite : (END/ED)(3)
Crit�re M (1) Crit�re B(2) incidents travaux totale �
En 2012 96 mn 119 min 3,490 2,862 6,352 0,45
En 2013 100 mn 125 min 3,777 2,231 6,008 0,05
En 2014 128 mn 157 min 5,708 2,357 8,065 0,06

(1) Crit�re M : rapport de l��nergie non distribu�e aux clients MT par rapport � la
puissance totale install�e des clients MT
(2) Crit�re B : rapport de l��nergie non distribu�e aux clients BT par rapport � la
puissance totale install�e des clients BT
(3) END/ED : Energie non distribu�e /Energie Distribu�e
Les incidents sur le r�seau de distribution sont d�s principalement aux mauvaises
conditions climatiques exceptionnelles (vents violents, pluies et orages et
temp�tes de
neige au Nord Ouest et au Sud Ouest), ce qui rend encore plus difficile son
exploitation.

30
EVOLUTION DU NOMBRE DE CLIENTS

L��volution du nombre de clients par type de tension, se pr�sente comme suit :

Variation
Tension 2012 2013 2014 14/13 en
%
Haute tension 20 21 21 -
Moyenne tension 16 500 16 761 17 203 2,6
Basse tension 3 461 405 3 485 308 3 598 643 3,3
TOTAL 3 477 925 3 502 090 3 615 867 3,2

EVOLUTION DES VENTES D�ELECTRICITE

Les ventes d��lectricit� de l�ann�e 2014 ont connu une hausse de 3,1 %, passant de

14 318 GWh en 2013 � 14 768 GWh en 2014, due essentiellement � une augmentation
des ventes Haute Tension de 8,4%. Celle-ci s�explique essentiellement par
l�importance
de l�activit� du Client Carthage Cement mis en service en juin 2013 et dont la
consommation
cumul�e est pass�e de 22,4 Gwh en 2013 � 130,4 Gwh en 2014.

Haute tension
Moyenne tension

SOUS-TOTAL

Basse Tension

TOTAL

Ventes Externes

en GWh
Variation
Tension 2012 2013 2014 14/13 en
%
1 289 1 316 8,4
6 397 6 481 0,6
7 686 7 797 1,9
6 379 6 521 4,6
14 065 14 318 3,1
46 62 8,1
TOTAL 14 111 14 380 3,2

1 426
7 947
14 768
14 835
6 521
6 821
67
REPARTITION DES VENTES D�ELECTRICITE
PAR NIVEAU DE TENSION
REPARTITION DES VENTES D�ELECTRICITE
PAR NIVEAU DE TENSION
Haute tension

10%
Basse tension
46%
Moyenne tension
44%

LES VENTES D�ELECTRICITE HT- MT PAR SECTEUR ECONOMIQUE

Pour l�ann�e 2014, les ventes d��lectricit� Haute Tension-Moyenne Tension par
secteur d�activit� �conomique se caract�risent essentiellement par :

� Une augmentation de la consommation des industriels de 2,7% par rapport � l�ann�e

2013 avec la baisse de la consommation des industries du papier et de l��dition (-


9%)
et des industries textiles (-4,2%) et l�accroissement de la consommation des
industries
des mat�riaux de construction (8%), des industries extractives (3,1%) et des
industries
alimentaires et du tabac (2,9%).
� Une hausse des ventes d��lectricit� du secteur des Services (1.5%).
� Et une diminution de la consommation des secteurs agricole et du transport,
respectivement de (-1.3%) et (-2.3%) .
32
VENTES HT �MT par Secteur Economique

SECTEURS ECONOMIQUES

Industries extractives

Industries alimentaires & du tabac

Industries du textile & de l�habillement


Industries du papier & de l��dition
Industries chimiques & du p�trole
Industries des mat�riaux de construction
Industries m�tallurgiques de base
Industries diverses

SOUS - TOTAL (1)

Pompage agricole
Pompage ( eaux & services sanitaires )
Transport & communications

Tourisme

Services

SOUS - TOTAL (2)


TOTAL

2013

324
654
519
134
463
1 531
284
1 000
4 909

556
563
311
567
891

2 888
7 797

2014

334
497
464
284
1016
5 043
550
580
303
567
904
2 904
7 947
673
122
1653
en GWh

Variation
en %

3,1
2,9
-4,2
-9,0
-
8,0
-
1,6

2,7

-1,1
3,0
-2,6
-
1,5

0,6
1,9
R�partition des Ventes HT-MT
par Secteur �conomique (en GWh)
R�partition des Ventes HT-MT
par Secteur �conomique (en GWh)
Services
12%
agriculture
7%
extractives
4%
Industries
alimentaires
8,5%
Industries textiles
6%
Industries du papier
& de l'�dition
1,5%
Industries chimiques
6%
Industries des
mat�riaux de
construction
20%
Industries
m�tallurgiques
Industries diverses
13%
Pompage
(eaux & services sanitaires)
7%
Transport
4%
Tourisme
8%
Industries

4%

34
LE GAZ
Quantit�s totales mises
� la disposition de La STEG
Pr�l�vements gaz
Bilan Gaz du Sud
Utilisations gaz
Evolution du r�seau gaz
Nombre de clients gaz
Programme d��quipement gaz
LE GAZ
Quantit�s totales mises
� la disposition de La STEG
Pr�l�vements gaz
Bilan Gaz du Sud
Utilisations gaz
Evolution du r�seau gaz
Nombre de clients gaz
Programme d��quipement gaz
GAZ

QUANTITES TOTALES DE GAZ MISES A LA DISPOSITION DE LA STEG

Au niveau national, les quantit�s totales de gaz mises � la disposition de la STEG


durant l�ann�e 2014 ont enregistr� une augmentation de 0,4% par rapport � l�ann�e
2013
(5 811 ktep en 2014 contre 5 785 ktep en 2013). Cette hausse provient
essentiellement
de l�augmentation de 36% des achats de gaz additionnels alg�riens (achats spots) et
ce
pour pallier � la r�gression de 49 % de la redevance du gaz alg�rien revenant �
l�Etat

Tunisien et de la disponibilit� nationale.

Evolution par source des quantit�s totales de gaz mises � la disposition de la STEG

en Ktep

ANNEES Evolution 14/13

Combustibles

2013 2014 en Qt� en %

389
332
2 244
795
248
875
168
28
164
18
385
12
6
19
91
5 811
37
-9 -2
GAZ ALGERIEN Achat additionnel 1 646

Achat contractuel 398

598 36
Redevance totale 651

-319 -49
GAZ MISKAR 939

-144 -15
GAZ CHERGUI 247

10
GAZ HASDRUBAL 1 001

-126 -13
SITEP * 177

-9 -5
SITEP EB 407 39

-2 -5
SONATRACH EL BORMA 18

10 56
FRANIG, BAGUEL ,SABRIA 174

-10 -6
CONDENSAT FRANIG & BAGUEL 18
OUED ZAR et ADAM 389

-4 -1
JEBEL GROUZ 16

-4 -25
CHEROUQ CHOUECH-
ESSAIDA 22

-3 -14
MAAMOURA & BARAKA 50

41 82

TOTAL 5 785

26 0,4

* Gaz SITEP tenant compte du gaz lift pour l�ann�e 2012, 2013 et 2014
36
EVOLUTION DES PRELEVEMENTS DE GAZ

Globalement, les pr�l�vements de gaz par la STEG ont atteint 5 441 Ktep en 2014
contre 5 344 Ktep en 2013 soit une augmentation de 2 % d�e d�une part, � la hausse
de la demande de gaz et d�autre part � la d�gradation de la consommation sp�cifique

des centrales �lectriques.

Combustibles

Achat contractuel
GAZ ALGERIEN Achat additionnel
Redevance totale
GAZ MISKAR

GAZ COMMERCIAL SUD*


GAZ CHERGUI
GAZ HASDRUBAL
GAZ FRANIG -SABRIA-BAGUEL
GAZ MAAMOURA & BARAKA

TOTAL

en Ktep

ANNEES Evolution 14/13


2013 2014 en Qt� en %

398

389
250
2 244
795
385
248
875
91
5 441
164
-9 -2
1 646

598 36
511

-261 -51
939

-144 -15
378

72
247

10
1 001
-126 -13
174

-10 -6
50

41 82

5 344

97 2

* Gaz Commercial Sud : Quantit� de gaz trait� de SITEP, SONATRACH EL BORMA, OUED
ZAR , ADAM, CHOUECH-ESSAIDA,JEBEL GROUZ,CHEROUK apr�s traitement � l�usine GPL
CHAINE GAZ COMMERCIAL
SUD2014 (En Ktep)

38

Fuel Gaz
SITEP

KAMMOUR
(Fuel Gaz)

64
Gaz
LIFT67Oued Zar58SONATRACH28
3
Briqueterie HAMMA+
Soci�te
Zina Fresh6
EL BORMA
Gaz
EXPEDIE424Condensat d'El BORMA67
Fuel Gaz STEGFuel Gaz
Station14�cart de
comptageet pertes8
Adam327
Jbel Grouz12
CondensatFRANIG18
ChouechEssaida19SITEP168SITEP EB 40737 CHEROUQ
6
USINE GPLFuel GazChaudi�re GPL5,5
FRANIG 151

SABRIA13

BY � PASS
0

GazCommercial549

PRODUITS GPL
(en KTM)
128

PROPANE
BUTANE

GAZOLINE

49
45

34
Evolution de la Production Gaz el Borma

en Ktep

ANNEES Evolution 14/13


2012 2013 2014 en Qt� en %

Fuel gaz SITEP 766664 -2 -3


Gaz lift SITEP 677667 -9-12
Fuel gaz Station 111214 2 17
Gaz exp�di� vers Gab�s 380415424 9 2

TOTAL 534 569 569 -

CONSOMMATION NATIONALE DES PRODUITS G.P.L

A l�instar de l�ann�e 2013, la part de l�importation des produits GPL occupe une
place

pr�pond�rante dans la part de la consommation nationale de GPL et est pass�e de 66


%

en 2013 � 68 % en 2014.

2013 2014 Variation


KTM Part en % KTM Part en % en %
STEG 80,1 16 77,4 15 -3
STIR 29,8 6 26,0 5 -13
BGT/ETAP 57,1 11 49,9 10 -13
ENI/ETAP 6,0 1 9,4 2 57
IMPORTATION 330,3 66 339,6 68 3
TOTAL 503,3 100 502,3 100 -

* Importations � travers les installations STEG au port de Gab�s


PRODUCTION DE L�USINE G.P.L

En 2014, La production STEG de l�usine G.P.L a enregistr� une baisse relative de 3%

par rapport � l�ann�e 2013 due � la d�gradation de la qualit� du gaz � l�entr�e de


l�usine
GPL, aux probl�mes techniques au niveau des unit�s de s�chage du Sud � Gab�s et
aux probl�mes des unit�s de froid � la Station d�El Borma.

Production de l�usine G.P.L

en KTM

Variation Part

2013 2014

en % en %

40,4
29,3
37,6
107,3
-0,4 38

PROPANE 42,2

-0,1 35

BUTANE 37,8

GAZOLINE
30,6

-0,4 27

TOTAL 110,6

-0,3 100

UTILISATIONS DU GAZ

UTILISATIONS DU GAZ PAR SECTEUR

Les utilisations totales de gaz ont enregistr� une augmentation de 2 % par rapport

l�ann�e 2013, passant de 5 344 Ktep en 2013 � 5 441 Ktep en 2014 .Cette hausse
est d�e principalement � la hausse de la consommation des centres de production
�lectrique STEG et des clients gaz de tarifs moyenne et basse pressions et ce
malgr� la
diminution de la consommation des clients gaz de tarif haute pression.

UTILISATIONS DU GAZ PAR LES CENTRALES ELECTRIQUES

La consommation en gaz des centrales �lectriques (STEG+IPP Rad�s) a atteint


4 016 Ktep en 2014 contre 3 875 Ktep en 2013, soit une augmentation de 3,6%,
imputable � la d�gradation de la consommation sp�cifique (240,3 Tep/Gwh en 2014
contre 234,8 Tep/Gwh en 2013).
40
Utilisations du Gaz par les Centrales Electriques

Consommation 2013 Consommation 2014

Combustibles

Ktep Part % Ktep Part %

Turbines � Vapeur 1 433 37


Cycle Combin� 949 24
Turbines � Gaz 875 23
IPP Rad�s 618 16

TOTAL 3 875 100

1 308 33
1008 25
1002 25
698 17
4 016 100
Consommation Gaz Hors - STEG Factur�e

en Ktep

NIVEAU DE PRESSION 2013 2014 Var en %

331
509
585
1 425
-13,1
MOYENNE PRESSION 573

HAUTE PRESSION 381

2,1
BASSE PRESSION 496

2,6

TOTAL 1 450

-1,7

Y compris �nergies aux compteurs, proratas et fraudes


Ventes Gaz par Secteur Economique

Nb de clients Consommation en ktep

Industries extractives

Industries alimentaires et du tabac

Industries textiles
Industries du papier & de l��dition

Industries chimiques

Industries des mat�riaux de construction


Industries m�tallurgiques de base
Industries diverses

SOUS - TOTAL (1)

Pompage ( Agriculture+eau et service sanitaire)


Transport

Tourisme

Services

SOUS - TOTAL (2)

TOTAL

2013

10

256

156

18

66

100

39

130

775

32

19

324
413

788
1 563

2014

9
272
158
21
71
105
40
132
808
37
19
318
434
808
1 616
2013 2014
10
80
59
57
124
630
6
47
1 014
13
6
55
20
94
1 108

10
83
63
53
136
564
8
60
977
20
6
50
19
95
1 072
42
LE RESEAU NATIONAL GAZ

La longueur totale du r�seau de transport gaz (hors longueur r�seau


transcontinental) a
atteint 2 567 Km � fin 2014 contre 2 548 Km � fin 2013, soit une l�g�re
augmentation
de 1%. La longueur totale du r�seau de distribution gaz est pass�e de 13 367 km en
2013 � 14 022 Km en 2014, soit une hausse de 5% qui correspond � une extension du

r�seau de 655 km.

2010 2011 2012 2013 20142 139 2 226 2 240 2 548 2 567
11 63510 800
12 477
13 367 14 022
Distribution Transport et R�partition
Evolution des r�seaux gaz
(km)
Evolution du Nombre de Clients Gaz
HAUTE PRESSION 21
2012
23
2013 2014
-
Var
en %
en Nombre
MOYENNE PRESSION
BASSE PRESSION 643 741
194
687 001
191 2,6
3,2
TOTAL 643 956 687 215 3,2

23
196
708 659
708 878
PROGRAMME D�EQUIPEMENT GAZ

L�ann�e 2014 a �t� marqu�e principalement par :

� La mise en gaz des conduites alimentant la Commune de Takelsa ,K�libia


(Lot 1), la Centrale de Sousse Etape C et la zone industrielle d�Agareb.
� La mise en gaz de la d�viation de la rocade ext�rieure de la ville de Slimane .
� La mise en gaz de du service de syst�me de comptage et contr�le qualit� gaz.
� L�extension du r�seau de transport gaz de 6 km -conduite de diam�tre
8 pouces et 12,955 km �conduite de diam�tre 16 pouces.
� La mise en gaz de 39 nouveaux industriels.
� La signature du contrat relatif aux travaux de pose pour l�alimentation en gaz
de la centrale de Sousse �Etape D.

� La r�ception d�finitive de l�installation du syst�me anti-incendie � la Station


Gaz d�El Borma.
PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU RESEAU GAZ

Le programme de d�veloppement du r�seau gaz inscrit dans le Plan Directeur


2009-2016 sera poursuivi et sera consacr� � la desserte des communes programm�es,
notamment celles de la r�gion de Bizerte (projet financ� par le Fonds Saoudien de
D�veloppement), du Nord Ouest (projet dont le financement est accord� par la BAD et

le Fonds Saoudien de D�veloppement) et de M�denine et Tataouine.


Des �tudes de mise � jour seront engag�es pour optimiser les infrastructures �
mettre
en place dans le cadre de ce programme.

44
LES RESSOURCES
HUMAINES
Les effectifs
La r�mun�ration
La formation et le perfectionnement
Les actions sociales et m�dicales
L��tude de d�veloppement de la
gestion des ressources humaines
La s�curite du personnel
LES RESSOURCES
HUMAINES
Les effectifs
La r�mun�ration
La formation et le perfectionnement
Les actions sociales et m�dicales
L��tude de d�veloppement de la
gestion des ressources humaines
La s�curite du personnel
LES EFFECTIFS

L�ann�e 2014 a �t� caract�ris�e par une l�g�re baisse de l�effectif en activit� (de
0,03%)
et une l�g�re hausse de l�effectif inscrit (de 9%) par rapport � celui de l�ann�e
2013. En
effet, l�effectif des inscrits (qui comprend un effectif non disponible de 575
agents dont
422 exer�ant dans le cadre de la coop�ration technique) a �t� de 13 324 agents en
2014 contre 13 315 agents en 2013, soit une faible �volution de 0,07%.Il en d�coule
un

personnel en activit� de 12 749 agents au titre de l�ann�e 2014.

Cadres
Maitrise

Ex�cution

Effectif inscrit
Effectif non disponible

Effectif en activit�

2013

3 184
5 653
4 478
13 315
562
12 753

Evolution

2014

En nombre En %

3 570
4 142
5 612
13 324
386 +12,1
-41 - 0,7
-336 -7,5

9 +0,07
13 +2,3-4 - 0,03

575
12 749
Evolution des effectifs
Nombre

13 324
13 000 13 315

12 749

12 753

12 500
12 000
11 500
11 000
10 500
10 000
9 500
9 000

2013 2014 Ann�es

46

Effectif en activit� Effectif inscrit


Le Mouvement de l�Effectif Statutaire *

Effectif en activit� � fin D�cembre 2013 10 741


Entr�es +777
Recrutements +704
R�int�grations apr�s d�part provisoire +73
Sorties - 648
D�parts d�finitifs (Retraite, d�c�s, d�mission, r�vocation, fin de contrat) - 562
D�parts provisoires (Coop�ration, d�tachement, disponibilit�) -86
Effectif en activit� � fin D�cembre 2014 10 870

* Il est � noter que l�effectif pr�sent� ne comprend pas les gardiens et agents
d�entretien
LA STRUCTURE DE L�EFFECTIF

A la fin de l�ann�e 2014, la structure et les caract�ristiques de l�effectif du


personnel sont
caract�ris�s par :

� Un taux d�encadrement de 30%.


� Une pr�dominance du coll�ge ma�trise qui repr�sente 49% de l�effectif total ;
� Un effectif f�minin qui a atteint 1 698 agents contre 1 657 agents en 2013, (soit
15,5%
de l�effectif en activit�).
� Un �ge moyen de 43 ans et 3 mois.
21%
49%
30%
cadre Ma�trise Ex�cution
L�EVOLUTION DE CARRIERE

L�ann�e 2014 a enregistr�:

� La nomination de 557 cadres contre 501 cadres en 2013 soit 220 cadres � des
postes
fonctionnels et 337 cadres � des rangs fonctionnels.
� Le changement d�emploi au profit de 956 agents, r�partis en :
-695 agents suite � l�op�ration de changement d�emploi des coll�ges ma�trise et
ex�cution.
-62 agents suite � l�op�ration de d�blocage des cadres.
-52 agents suite au passage de ma�trise � cadre, avant le d�part � la retraite.
-147 agents dans le cadre du concours de passage de ma�trise � cadre.
LA REMUNERATION

Les frais du personnel se sont �lev�s � 309,6 MDT en 2014 contre 302,6 MDT en 2013,

soit une progression de 2,3% dont 0,4% correspondant � l�effet int�gration des
gardiens
et agents d�entretien et 1,91 % � l�effet �volution de carri�re .

309 626

302 625

239 348

2012 2013 2014

Ann�es

DISPOSITIONS PROFESSIONNELLES SP�CIALES :

Afin de pr�server un climat social sain et encourager le personnel � am�liorer son


rendement, la soci�t� a adopt� une d�marche participative dans la gestion de
conflits
de travail qui se base essentiellement sur le dialogue social.

Dans ce cadre plusieurs actions ont �t� men�es durant l�ann�e 2014, en concertation

avec les partenaires sociaux :

� Organisation d�une op�ration d�int�gration des gardiens et des agents


d�entretien.
� R�gularisation de la situation des agents travaillant sous tension (TST).
� Projet du nouvel organigramme en cours de validation aupr�s de la Tutelle.
� Augmentation du montant de l�indemnit� de l�utilisation des v�lomoteurs.
48
� R�gularisation de l�indemnit� d�enseignement.
� R�vision de la m�thode de r�gularisation des tickets restaurants.
� R�gularisation de la situation de 594 agents ayant des dipl�mes universitaires
scientifiques et professionnels.
� R�vision de la loi de r�partition des notes de productivit�.
� R�organisation du fonds de solidarit� �
LA FORMATION ET LE PERFECTIONNEMENT

Au cours de l�ann�e 2014, l�activit� formation s�est concr�tis�e par l��volution


des
indicateurs suivants par :

Evolution des Indicateurs de Formation

2012 2013 2014

D�penses formation/masse salariale (%) 0.95 1.07

Dur�e moyenne de formation / agent (j*) 2.4 j 2.3 j

Nombre de b�n�ficiaires* 4 870 4 073

Taux des b�n�ficiaires (%) 46 37

D�penses formation en mDT 2 933 3 416

1.14
2.6 j
4 508
41
3 448
* Compte non tenu de la formation initiale
LES ACTIONS SOCIALES ET MEDICALES

En mati�re de politique sociale, les actions r�alis�es ont touch� des activit�s
diverses

telles que les pr�ts pour l�accession � la propri�t� immobili�re, la restauration,


les
vacances et loisirs visant l�am�lioration du bien-�tre de l�agent et de sa famille,
soit
notamment :

� L�entr�e en vigueur du syst�me des tickets restaurant � partir du 02 janvier


2014.
� La r�vision de la r�glementation r�gissant l�octroi de pr�ts logements.
� La validation du statut des associations sportives relevant des unit�s de la
STEG.
� La reprise des journ�es sportives et la relance des journ�es internationales
sportives.
� La diversification des vacances � l��tranger.
� La forte demande de participation des agents au programme des vacances
estivales, soit 2 798 demandes.
En ce qui concerne les actions m�dicales, l�ann�e 2014 a �t� marqu�e par :

� Le d�veloppement de la m�decine de contr�le (signature de 11 conventions).


� Le d�veloppement de la m�decine de travail (renforcement de l��quipe des m�decins
de travail par 11 m�decins suppl�mentaires pour couvrir toutes les unit�s.
� L�am�lioration de la qualit� de la m�decine de soins (renouvellement partiel du
corps m�dical et commande de nouveaux �quipements).
� L�ouverture d�un Centre M�dical � la R�gion Sud-Ouest (Gafsa).
� La cr�ation d�un dispensaire au District de M�tlaoui.
� L�am�nagement du Centre M�dical de Tunis.
� La d�centralisation de la visite d�embauche.
L�ETUDE DE DEVELOPPEMENT DE LA GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES

Depuis septembre 2014, une d�marche de r�flexion pour l��laboration d�une Strat�gie

Ressources Humaines 2015-2020 align�e sur celle de l�entreprise est engag�e.

Parall�lement, d�autres travaux ont �t� entam�s � divers niveaux en l�occurrence :

� Le d�veloppement de la formation � travers une nouvelle politique.


� La modernisation du Centre de formation et de perfectionnement (projet Centre
Formation Perfectionnement de Khledia 2020)
� L�am�lioration et l��volution du syst�me d�information Ressources Humaines.
� L�am�lioration des prestations m�dicales.
� La pr�paration d�un programme de formation des cadres dirigeants pour une mise �
niveau manag�riale.
Par ailleurs, une politique de communication Ressources Humaines est �galement,
en cours d��laboration pour accompagner et donner de la visibilit� � cette nouvelle

strat�gie Ressources Humaines, aupr�s de tout le personnel de l�entreprise.


Les actions entam�es en 2014 seront finalis�es en 2015.

LA SECURITE DU PERSONNEL

En mati�re de s�curit�, l�ann�e 2014 s�est caract�ris�e par :

� La baisse du nombre d�accidents en service avec arr�t de travail passant de 229


en 2013 � 224 en 2014 (y compris les accidents des agents de gardiennage et de
nettoyage), soit une diminution de 2,2 %.
� Toutefois, le nombre des journ�es de travail perdues a augment� de 17,1% passant
de 7 638 jours en 2013 � 8 945 jours en 2014.
D�o� une �volution marqu�e des indicateurs de s�curit� enregistr�s en 2014, soit :
� Une baisse du taux de fr�quence des accidents en service passant de 8,78 en 2013
� 7,83 en 2014, soit une diminution de 10,8 %.
50
201020112012201320145,956,647,958,787,8355,566,577,588,59Evolution du Taux
de Fr�quence
5,956,647,958,787,8355,566,577,588,59Evolution du Taux
de Fr�quence
Nombre d�accidents en service avec arr�t x 106

Taux de fr�quence =

Nombre d�heures effectivement travaill�es

� Et une hausse du taux de gravit� des accidents en service avec arr�t de travail
qui
passe de 0,29 en 2013 � 0,31 en 2014, soit une augmentation de 6,9 %, comme
indiqu� dans le graphique suivant :
201020112012201320140,300,270,310,290,310,250,260,270,280,290,300,310,32Evolution
du Taux
de Gravit�
Taux de Gravit� = nombre de journ�es perdues x 103 / nombre d�heures travaill�es
� Parmi les actions en mati�re de s�curit� et environnement durant l�ann�e 2014,
nous citons principalement :
-La poursuite de la r�organisation de la fonction s�curit� et environnement au
niveau
de la STEG qui s�est traduite par le renforcement de l�activit� s�curit� et
environnement
dans les directions techniques, le transfert des ing�nieurs et animateurs de
s�curit�
dans leurs directions d�origine et des postes de gardiennage au niveau des
groupements de production, des bases de transport et des r�gions de distribution.
- Les essais des syst�mes de lutte contre l�incendie de l�ensemble des centrales de

production �lectrique (36 turbines � vapeur et � gaz concern�es dans seize sites).

-La formation des contremaitres et des chefs d�unit�s techniques et le lancement de

la formation du personnel des entreprises contrat cadre en mati�re de pr�vention


�lectrique.
-Le diagnostic s�curit� des sites n�vralgiques, l��laboration et le d�ploiement
d�un
programme d�actions (mise en place dans dix sites de lignes hotlines, des syst�mes
de vid�osurveillance dans quinze unit�s relevant de la Direction Distribution,
�l�vation de la cl�ture du site de Jbel Jelloud, la formation de trente
responsables
de gardiennage par les cadres du Minist�re de l�int�rieur).
-La cr�ation de cellules de gestion de crises : une cellule au niveau central et
sept
cellules au niveau r�gional.
-L�organisation de deux consultations publiques dans le cadre de la finalisation
des
�tudes d�impact environnemental et social des projets de construction de la
centrale

photovolta�que de Tozeur et de la centrale CSP de l�Akarit � Gab�s.

-Et l��laboration de l�inventaire des �quipements contamin�s par le


Polychlorobiph�nyle
(PCB) et du Plan de Gestion Environnemental et Social des sites STEG en
collaboration avec les experts environnementaux charg�s par l�Agence Nationale
de la Gestion des D�chets (ANGED).

52
LE MANAGEMENT
Le commercial
La cellule de bonne gouvernance
Le projet �Processus de Gestion�
et de la Ma�trise des Risques
L�audit
La qualit�
Le syst�me d�information
L�organisation
L�essaimage
LE MANAGEMENT
Le commercial
La cellule de bonne gouvernance
Le projet �Processus de Gestion�
et de la Ma�trise des Risques
L�audit
La qualit�
Le syst�me d�information
L�organisation
L�essaimage
LE COMMERCIAL

L�activit� Commerciale a �t� caract�ris�e en 2014 par les faits suivants :

-La r�alisation d�une � campagne de communication �t� 2014 � destin�e aux clients
r�sidentiels Basse Tension et ayant pour objectifs d��cr�ter la pointe, d�att�nuer
la
croissance de la demande, et de rationnaliser la consommation d��nergie �lectrique.

Dans ce cadre, plusieurs actions commerciales ont �t� r�alis�es dont :


� La cr�ation de banni�res sur la maitrise de l��nergie dans le site web STEG.
� La conception, l�enregistrement et la diffusion de spots radio �cogestes en
dialecte
tunisien.

� L��laboration de la derni�re version de la facture Basse Tension � sp�ciale


campagne �t� 2014 � (Edition le 1er juin 2014).
� La diffusion de messages �co-gestes sur les couvertures des cahiers d��colier �
-Le lancement d�une �tude de mise en place les services de paiement �lectronique �
travers les diff�rents canaux adopt�s : le paiement � travers l�application
STEGMOBILE.
le mobile Paiement, le paiement par Bornes Interactives et le paiement chez les
publitels.
-La promotion du Service � SMS FAKERNI � pour atteindre environ 500 000 inscrits et

la r�alisation de 7 139 241 SMS de contact et de marketing envoy�s en 2014.


-La conception graphique par un bureau d��tudes d�un catalogue �lectronique
d�informations sur les produits et les services offerts par la STEG � mettre � la
disposition
de ses clients r�sidentiels �lectricit� basse tension et gaz basse pression dans le
site web.
-La r�alisation d�une enqu�te aupr�s des clients cimentiers dans le cadre d�une
�tude
programm�e par le COMELEC. C�est une �tude comparative des services rendus par
les entreprises de l��lectricit� du Maghreb Arabe dans le domaine de la cimenterie
(Tunisie, Alg�rie, Maroc et Mauritanie).
-L�organisation avec la collaboration de l�Agence Nationale de Maitrise de
l�Energie
(ANME) des journ�es r�gionales de formation pour les conseillers des � Points
d�Information sur la Ma�trise de l�Energie� (PIME).
-La Participation aux divers Salons et Manifestations : le Salon e-marketing (Salon

du Web marketing et mobile IT) et le Salon International des Technologies de


l�Environnement et des �nergies Renouvelables ( ENVIROTEC & ENERGIE),
� l�UTICA et la manifestation Earth hour qui consiste � �teindre pendant une heure
toutes les lumi�res non utilis�es et ce, pour sensibiliser le citoyen �
l�importance de
l��conomie de l��nergie.
54
LA CELLULE DE LA BONNE GOUVERNANCE

L�ann�e 2014 a �t� caract�ris�e par :

-La restructuration de la Cellule de la Bonne Gouvernance � CBG �, la d�termination


de
sa mission et de ses attributions et le renforcement de ses moyens humains.

-L��laboration d�un plan d�actions se rapportant aux axes strat�giques de la STEG


en
mati�re de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption .Ces actions ont
port� sur :
� le Diagnostic du syst�me d�int�grit�.
� le suivi des affaires de corruption.
� l�am�lioration de la gouvernance dans le domaine des march�s publics.
� la v�rification de la conformit� de la r�glementation et des proc�dures de
travail aux
principes de Bonne Gouvernance.
� la mise en oeuvre d�un programme de communication et de sensibilisation sur le
code d��thique, la lutte contre la corruption et la bonne gouvernance.
� l��laboration d�un programme de formation intensif.
� la consolidation de la position de la STEG en tant que soci�t� mod�le dans
l�impl�mentation des principes de Bonne Gouvernance et de Responsabilit� Soci�tale.

-Le d�marrage de l��tude diagnostic du syst�me d�int�grit� de la STEG.L�objectif de

cette �tude consiste � d�gager un ensemble de renseignements permettant


d�identifier :
� l�ampleur du ph�nom�ne de la corruption, ses diff�rentes formes ses m�canismes
sa fr�quence ainsi que son impact financier et social.
� les domaines � risque, le profil des auteurs concern�s et les causes des actes de

corruption.

� l��tat des lieux du syst�me de contr�le interne.


- La mise en �vidence d�une trentaine de proc�dures traduisant les principes de la
bonne gouvernance notamment les principes de l��quit�, de la primaut� de la loi, de
la
redevabilit� et de l�int�grit�, et ce, suite � la promulgation du d�cret n� 1039 du
13 mars
2014 portant r�glementation des march�s publics.

-Le r�examen de la version initiale du code �thique, et ce, suite � l�apparition du


d�cret
n�40-30 du 3-10-2014 relatif � l�institution du code �thique cadre des agents de la

fonction publique.

-L��laboration d�un programme d�actions de formation permanente au profit du


personnel
de la STEG dans le domaine de la bonne gouvernance en vue de l�int�grer dans le
plan
annuel de formation de la STEG de l�ann�e 2015.
-L�organisation, dans le cadre de l�ouverture sur l�ext�rieur, d�une r�union avec
une
d�l�gation d�experts cor�ens pour �tudier l�opportunit� de la mise en place d�une
application � e-people � � la STEG permettant la r�ception, la gestion et le suivi
des
requ�tes et des p�titions �manant des citoyens.
LE PROJET � PROCESSUS DE GESTION ET DE MAITRISE DES RISQUES �

En 2014, l��quipe projet � Processus de Gestion et de Ma�trise des Risques � a


r�alis�
les actions suivantes :

-L�organisation des Workshops avec les correspondants du projet au sein des


directions
fonctionnelles, portant sur :
� la vulgarisation des r�f�rentiels et approches adopt�s par la STEG en mati�re
d�identification et d��valuation des risques : ISO 31000 / ISO 31010 et le COSO
(Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission COSO I et
COSO II).
� la mise � jour de la m�thodologie d�identification et d��valuation des risques �
la
STEG.
� l�introduction de l�approche SWOT dans le management des risques.
-L�actualisation des cartographies des risques �labor�es par les diff�rentes
directions
fonctionnelles de la STEG, en int�grant l�approche SWOT et les indicateurs par
activit�/processus �tudi�s.

-La validation des sc�narios de traitement des risques de quelques Directions de la

STEG (Direction Informatique, Direction de Production et de Transport de


l�Electricit�
(DPTE), Direction S�curit� et Environnement, Direction des Ressources Humaines,
Direction Commerciale,�)

-L�alimentation du plan d�audit interne de 2015 par les cartographies des risques �

niveau critique.

-Le lancement de l�op�ration d��laboration d�une base d�incidents se rapportant aux

risques av�r�s dans les domaines de gestion et de technique.


-La finalisation du Guide de Management des risques
-La pr�sentation d�un projet de cr�ation d�un Comit� des Risques � la STEG avec la
charte y aff�rente.

-L�ach�vement de la premi�re version du code d��thique et l�organisation d�une


journ�e
nationale pour sa c�l�bration.

- L��laboration de travaux de recherche portant sur :


� Les avantages et les inconv�nients des approches Bottom-Up et Top �Down.
� L�utilisation des outils et lois statistiques dans le Management des Risques.
� La gestion des crises dans les entreprises.
� Le risque de blackout en �lectricit�.
� Les pertes d��nergie technique et commerciale.
� La base d�incidents.
� Le plan de continuit� d�activit� � PCA �.
56
L�AUDIT

En 2014, l�activit� Audit a �t� mat�rialis�e par l�accomplissement de :

-36 missions d�audit et 30 missions d�enqu�tes aux niveaux central et r�gional.


Ces missions ont couvert les domaines de l�audit de gestion (31 missions), de
l�audit
informatique (8 missions),de l�audit technique �lectricit� (20 missions) et de
l�audit
technique gaz (7 missions).
-114 actions de suivi avec les unit�s audit�es afin de s�assurer de la mise en
oeuvre des
recommandations issues des missions d�audit r�alis�es dans le cadre de l�audit
interne

ainsi que de celles issues des rapports de la Cour des Comptes (Volet Electricit�),
du
Contr�le G�n�ral des Services Publics relevant de la Pr�sidence du Gouvernement, de

l�Inspection G�n�rale relevant du Minist�re de Tutelle, de l�Audit Externe de la


S�curit�
du Syst�me d�Information et de Communication, de l�Audit Diagnostic et d�Evaluation

Externe du Syst�me d�Information et de l�Auditeur Externe R�viseur L�gal des


Comptes.

Par ailleurs, l�activit� Audit a contribu� � titre d�actions de collaboration,


d�assistance et
de conseil :

-� la Mission d��tablissement de la feuille de route m�tier et validation des


processus
de la Direction Audit.

-aux travaux des Commissions et Comit�s suivants.


� Commission de Contr�le des Cahiers de Charges.
� Commission d�Achats.
� Commission de R�forme.
� Commission de Ventes.
� Comit� Technique de Direction .
� Comit� de Direction.
� Commission des March�s.
� Commission de Normalisation des Cahiers de Charges.
� Comit� de R�flexion sur la Dotation Vestimentaire.
� Commission Sup�rieure Sociale.
� Commission d�Assainissement des Stocks.
LA QUALITE

En 2014, la d�marche qualit� � la STEG a port� principalement sur :

-Le renouvellement de la certification du Syst�me de Management Qualit� (SMQ) du


Centre des Essais et Mesures de la STEG selon la norme ISI 9001 -2008 par:
� La r�alisation du programme d�audit interne des processus du SMQ du Centre
� L�assistance aux actions d�am�lioration et correctives issues des non conformit�s

de l�audit de certification
- L�analyse et la synth�se de l�enqu�te nationale sur l��nergie.
-L��laboration d�un programme de communication sur la d�marche de Responsabilit�
Soci�tale des Organisations � RSO � � la STEG�
LE SYSTEME D�INFORMATION

Pour l�ann�e 2014, les actions entreprises ont port� sur :

-Une mission d��laboration d�un Plan strat�gique Syst�me d�Information et d�un Plan

d�urbanisme ; et en application des recommandations de la mission d�audit et de


diagnostic du Syst�me d�Information r�alis�e par le Bureau d��tude TRASYS, une
action d��laboration des feuilles de route m�tier, du plan strat�gique SI et du
plan
d�urbanisme relatifs au Syst�me d�Information de la STEG a �t� entam�e.
En outre, dans le but d��tudier la faisabilit� et la convenance de l�adoption des
nouvelles
solutions, une r�flexion a �t� lanc�e pour r�aliser des Proof Of Concept (POC) .

-Le lancement d�une consultation en vue de mener une enqu�te sur les progiciels
Finance & Comptabilit� � AMIN � et Achats & stocks � ARBAH �.
-Des sessions de formation notamment en Mod�lisation des processus � l�aide du
logiciel
� Mega Modelling Suite �, en Informatique d�cisionnelle et l��tude du logiciel Open

Source � SPAGO � ,la nouvelle g�n�ration des Entreprise Ressource Planning (ERP)
et Project Management Professional (PMP).
-La r�alisation d�une enqu�te budg�taire d�Investissement en Syst�me d�Information
(moyens informatiques : PC et imprimantes).
L�ORGANISATION

Les actions r�alis�es dans ce domaine en 2014 sont :

-Au niveau des Structures et Etudes organisationnelles:


Il y a eu principalement :

� La finalisation de l�organigramme de r�organisation de la STEG et sa transmission


au
Minist�re de tutelle pour approbation.

� L��tude et la cr�ation des structures de plusieurs projets, tels que les


centrales
(centrale photovolta�que 10 MW � Tozeur, centrale � cycle combin� bi-arbres de
Rad�s C, centrale turbines � combustion de Mornaguia), des gazoducs (gazoduc
Henchir El Gort �Dar Chaabane, gazoduc Tunis-Bizerte), des deux stations de
compression gaz � Zriba et A�n Turkia et celle du projet � �conomie d��nergie des
b�timents STEG �.
� La restructuration du projet de �Centrale Electronucl�aire �.
� La restructuration de la Cellule de Bonne Gouvernance (d�termination de ses
attributions).
� La restructuration du Centre de production de Sousse 2, de la Centrale de
Bouchemma.

� L��tude, la cr�ation et la mise en place de trois districts : El Menzah, Metlaoui


et
Kairouan Nord.

� Et la mise en place du Bureau R�gional Nord-Ouest des Relations avec le Citoyen


(BRC).
58
-Au niveau des proc�dures et m�thodes de gestion :
Il a �t� proc�d� essentiellement � :

� La finalisation et la validation du manuel de proc�dures de la gestion m�dicale.


� L��laboration du manuel des proc�dures des activit�s d�assurances et le d�marrage

de la mise � jour du manuel de proc�dures des achats.



Le lancement de l�op�ration d��laboration et de mise � jour des processus m�tiers
de la Direction Distribution Electricit� et Gaz et de la Direction Production et
Transport Gaz ;
� La mise � jour du R�pertoire de d�l�gation de signatures, notamment en mati�re
d�achats ;
� L��laboration de la proc�dure � traitement des requ�tes �crites � la Direction
G�n�rale � relative au Bureau des Relations avec le Citoyen.
L�ESSAIMAGE

En mati�re d�essaimage, l�ann�e 2014 s�est caract�ris�e par :

-La signature de sept conventions d�essaimage pour la cr�ation d�entreprise dans


les
domaines de travaux �lectriques (1),de travaux gaz (2),de topographie et
cartographie
num�rique (2),de fabrication des charpentes et ferrures m�talliques (1) et
d�entretien, de
v�rification des extincteurs et de travaux d�hygi�ne (1).
-La cr�ation de cinq projets essaim�s, � savoir : deux entreprises de travaux
�lectriques,
deux entreprises de travaux gaz et une entreprise de topographie et cartographie
num�rique.

-L��tude et l�examen de vingt deux (22) candidatures � l�essaimage (candidats


internes
et externes) dans divers domaines.
-La mise en oeuvre de mesures d�accompagnement des futurs promoteurs
essaim�s: participation � des comit�s d�investissements, cong�s pour cr�ation,
stages
et formations sp�cifiques d�di�es au personnel des soci�t�s essaim�es dans le
domaine du gaz ou autres, assistance aupr�s des banques et fonds d�investissement,
proc�dures d�attribution et finalisation de march�s n�goci�s et suivi post-
cr�ation.
-Participation active aux forums, salons professionnels, journ�es d�entreprenariat,
ateliers
de travail et autres.
60
LA MAITRISE
DE LA TECHNOLOGIE
Recherche
et d�veloppement
Activit� du Centre
essais et mesures
LA MAITRISE
DE LA TECHNOLOGIE
Recherche
et d�veloppement
Activit� du Centre
essais et mesures
LA MA�TRISE DE LA TECHNOLOGIE

L�activit� de maitrise de la technologie couvre deux p�rim�tres fortement corr�l�s.

Le premier p�rim�tre concerne un programme de recherche et d�veloppement qui


s�inscrit
dans le cadre des objectifs strat�giques de la STEG visant d�une part, de
meilleures
performances dans les processus m�tiers en rapport avec la gestion des r�seaux
Electricit� et Gaz et d�autre part, la contribution � une �conomie � fort contenu
technologique. Cette activit� se base sur deux appuis, � savoir : une structure de
recherche interne propre � la STEG qui est en cours de mise en place et un r�seau
externe sous forme de partenariats (Conventions STEG/Universit�s).

En parall�le, un large programme de tests selon les normes de r�f�rence est men�
pour le compte de la STEG dans le cadre de r�ception technique de mat�riel acquis
ou
pour le compte de tiers pour la qualification de produit. Ces tests sont men�s soit
au
laboratoire du Centre Essais et Mesures (CEM) de la STEG, soit dans les
laboratoires
des fournisseurs. Le Centre Essais et Mesures constitue �galement une plateforme
exp�rimentale venant consolider la premi�re activit�.

ACTIVITES DE LA STRUCTURE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT,


EN COURS DE MISE EN PLACE :

Les projets de recherche initi�s sont � diff�rents niveaux d�avancement:

� Le projet de valorisation du biogaz : Une premi�re �tude d�opportunit� a �t�


�labor�e
et discut�e lors de sessions de travail avec l�Agence Nationale de Gestion des
D�chets
( ANGED). Dans une d�marche de concr�tisation d�un projet pilote, une convention de

collaboration entre la STEG et l�ANGED pour la valorisation du biogaz au niveau de


la
d�charge contr�l�e de Tozeur a �t� �labor�e et est rest�e en attente d�une
approbation
finale de l�ANGED.

� Le projet Contr�le de Qualit� de Puissance : la Ma�trise des perturbations


harmoniques et des Influences �lectromagn�tiques dans le r�seau �lectrique :
un projet de mise en place d�un superviseur de perturbations harmoniques dans un
site

pilote du r�seau STEG a �t� initi� .Il s�agit en premier lieu de localiser les
sources de
pollution harmonique, d�en �valuer l�ampleur et les pertes d��nergie associ�es et
enfin
de proc�der � l��laboration d�une r�glementation limitant ces perturbations ainsi
que la

mise en place des solutions de traitements ad�quates.

� La r�cup�ration de l��nergie de d�tente du gaz naturel au poste de Rad�s:


Il s�agit d��tudier l�opportunit� d�installer des turbog�n�rateurs sur le poste de
d�tente
gaz, en vue de produire de l��lectricit� � partir de l��nergie de d�tente du gaz
.Le cahier
des charges a �t� �labor� et un lancement d� appel d�offres international est
envisag�.

62
Cette �tape est tributaire de la confirmation de la rentabilit� du projet apr�s
prise en
compte de la possibilit� de fonctionnement au fuel de la centrale ; l��tude
correspondante
est en cours de finalisation

� Le projet de d�termination du potentiel des �nergies marines dans le pays :


Le projet est men� en collaboration avec le bureau NOVELTIS (r�alisation d�un ATLAS

pour les �nergies marines et �olienne offshore et d�un WEBMAP) : La premi�re phase
d��tude est finalis�e et a permis la mise en place d�un GIS des �nergies marines
(vent ,
mar�e et houle) et la d�termination des sites potentiels d�int�r�t. La deuxi�me
phase de
focalisation sur des sites s�lectionn�s sera entam�e d�s la confirmation du
financement
associ� de la FADES . L�impl�mentation d�un GIS solaire et �olien terrestre ainsi
qu�un
GIS relatif au r�seau �lectrique et gazier est programm�e en perspective de ce
projet en
exploitant la plateforme logicielle d�velopp�e et h�berg�e au niveau du serveur
central
de la STEG .

ACTIVITES EN PARTENARIAT AVEC L�UNIVERSITE :

Des travaux de recherche sont men�s dans le cadre des conventions STEG/Universit�s
(contrats de th�ses, Mast�re) avec des candidats appartenant aux institutions
telles
que: Ecole Polytechnique de Tunis, l�Ecole Nationale des Ing�nieurs � Gab�s,
l�ENSIT,
l�ISGIS .Dans ce cadre, six projets sont en cours � diff�rents niveaux d�avancement
et
se rapportent en particulier � :

- L��valuation des param�tres au niveau des centrales �lectriques en vue d�en


optimiser
la gestion.

-La surveillance du r�seau et la d�tection des d�fauts.


-La r�duction des d�gagements des oxydes d�azote (NOX) au niveau des cycles de
combustion.

-La d�finition d�une communication optimale par Courants Porteurs en Ligne (CPL)
dans une optique de d�veloppement d�un smart grid�
Par ailleurs, une r�vision de la convention cadre a �t� effectu�e afin d��largir la
possibilit�
de ces contrats et associer les cadres de la STEG aux projets de recherche.

ACTIVITE DU CENTRE ESSAIS ET MESURES

En 2014, les activit�s du Centre d�essais et mesures de la STEG ont port�


essentiellement
sur :

� Le renouvellement de la Certification du Centre pour l�activit� � r�ception


technique
chez les fournisseurs � selon la norme ISO 9001 version 2008 et son suivi dans le
cadre
du syst�me de management de la qualit� (SMQ).
� La r�alisation de 1 314 missions de r�ception technique de mat�riels qui ont
port� sur
14 113 km de c�bles et 6 773 672 unit�s de mat�riel MT/BT.

� La r�alisation de 50 programmes d�essais au laboratoire du Centre dont 28 pour le

compte des tiers.

� La r�alisation
de 34 visites d��talonnage des �quipements de mesure chez les
fournisseurs du mat�riel de distribution de la STEG et les tiers.
� L��tablissement de 144 Bases de donn�es relatives aux �quipements de 17
fournisseurs, utilis�s lors des essais de r�ception technique de mat�riel.
� Le raccordement de 11 �quipements de mesure de laboratoire par l��talonnage
aupr�s de laboratoires accr�dit�s.

Aussi, le contr�le des �quipements chez les fournisseurs a �t� enrichi par le
lancement

d�une action de sensibilisation des fournisseurs aux audits client.


Quant � l�avancement de l�accr�ditation du laboratoire pour les essais, elle est
estim�e
� plus de 80 % en 2014 et est encore en phase de discussion des clauses du contrat
avec l�Organisme d�accr�ditation.

64
LES FINANCES
Investissements
Revenus
Les �tats financiers
- Bilan
- Etat de r�sultat
- Etat de flux de tr�sorerie
LES FINANCES
Investissements
Revenus
Les �tats financiers
- Bilan
- Etat de r�sultat
- Etat de flux de tr�sorerie
LES INVESTISSEMENTS

Les investissements ont atteint 673 MDT en 2014 contre 871 MDT en 2013, soit une
baisse de 198 MDT (- 22,7 %). La r�partition des investissements par ann�e et par
nature se pr�sente comme suit :

201020112012201320141002003004005006000ProductionTransportDistributionGazDiversAnn�
esMDT4844061751018482705651081384007510286107131439747121061301369Investissements
par Domaine d�activit� (en MDT)
LES REVENUS

Le chiffre d�affaires (hors taxes), �nergie aux compteurs comprise, a atteint 3 736

MDT en 2014 contre 2 969 MDT en 2013 d�o� une augmentation de 767 MDT et par
cons�quent une hausse de 26 %.

Structure du Chiffre d�affaires par activit�s


GPL
4%
Autres
1%
Electricit�
71%
Gaz
24%
66
Chiffre d�Affaires Hors Taxes

en MDT

Libell� 2012 2013 2014

Ventes d��lectricit� 1 872 2 114 2 650


Ventes de gaz 629 707 900
Ventes GPL 155 149 145
Autres 13 -1 41

TOTAL 2 669 2 969 3 736

LES VENTES D�ELECTRICIT�

Les ventes d��lectricit� (redevances d�abonnement et primes de puissance comprises)

ont augment� du fait de l��volution des quantit�s vendues (�nergie aux compteurs

comprises). Par niveau de tension, ces valeurs sont ventil�es comme suit :

Chiffre d�Affaires Hors Taxes Electricit�

Ventes d��lectricit� HT
Libell�
156
2012
182
2013
292
2014
110 60
VARIATIONS
En valeur En %
en MDT
Ventes d��lectricit� MT 805 936 1 128 192 21
Ventes d��lectricit� BT 911 995 1 229 234 24
TOTAL 1 872 2 113 2 649 536 25

LES VENTES DE GAZ ET DE PRODUITS G.P.L

Chiffre d�Affaires Hors Taxes Gaz et Produits GPL

VARIATIONS

Libell� 2012 2013 2014

En valeur En %

Ventes Gaz naturel 629 707 900 193 27,3


GPL 155 149 144 -5 -3,4

TOTAL 784 856 1 044 188 22


Comparaison internationale des indices de prix de vente moyen

de l��lectricit�

(hors taxes) pour le 2�me semestre 2014

~ Base 100 = TUNISIE ~

215

169

166

164

150

150

142

142

139 140140

121

120

109

105

100100

93

TunisieTurquie France GrecePortugal UE 27 Allemagne Italie Espagne

Domestique:2 500 � 5 000 kWh:an Industriel:500 � 2 000 MWh:an


TARIFICATION DE L�ELECTRICITE

Pour faire face � l��volution soutenue de la pointe estivale du syst�me �lectrique


et
g�rer au mieux l��quilibre entre l�offre et la demande, la STEG a mis en oeuvre �
partir de
Juin 2013 un tarif optionnel pour ses clients grands consommateurs Haute et Moyenne

Tension afin d��cr�ter l�appel de puissance en p�riode de pointe. Ce tarif


interruptible
permettrait d�att�nuer le d�ficit pr�visible en production pour la p�riode allant
de 2013
� 2015, notamment en cas d�indisponibilit� d�un groupe.

68
200020012002200320072006200520042008200920102012201120132014171,4184,0178,4173,2162
,7152,9148,2145,3129,5125,4117,1112,3108,910,1103,0100142,2127,1131,1134,1131,21231
13,2111,0109,0104,5101,3100,1315,32542132051941791471391281171101061031001051101151
20125301351401451501601551651701751801851901952002052102152202252302352402452502552
6026527027528028529029530030531031532095Indice du prix
de vente moyen
HT&MT
en monnaie courante
Indice des prix
de vente des produits
industriels
Indice du prix
de vente moyen HT-MT
en monnaie constante
220Evolution de l�indice du prix de vente moyen
HT & MT (hors taxes) et de l�indice des prix de vente
des produits industriels
(base 100 = 2000)
171,4184,0178,4173,2162,7152,9148,2145,3129,5125,4117,1112,3108,9106,1103,0100142,2
127,1131,1134,1131,2123113,2111,0109,0104,511,3100,1315,325421320519417914713912811
71101061031001051101151201251301351401451501601551651701751801851901952002052102152
202253023524024525025526026527027528028529029530030531031532095Indice du prix
de vente moyen
HT&MT
en monnaie courante
Indice des prix
de vente des produits
industriels
Indice du prix
de vente moyen HT-MT
en monnaie constante
220Evolution de l�indice du prix de vente moyen
HT & MT (hors taxes) et de l�indice des prix de vente
des produits industriels
(base 100 = 2000)
200020012002200320072006200520042008200920102012201120132014170,0161,3151,9143,9133
,1139,0122,6128,6118,9111,5113,8107,6104,710,0136,7121,2121,2130,1127,8125,7131,311
8,7112,4119,1104,1101,1102,8102,4100232,4195,5181,0177,6174,8167,3205194145,6141,61
27,916,0108,8107,2104,9100105110115120125130135140145150160155165170175180185190195
2002052102152202252302352402452502552602652702752028529029530030531031532095Indice
du prix
de vente moyen
BT en monnaie
courante
Indice g�n�ral des prix
� la consommation familiale
Indice du prix
vente moyen BT
en monnaie constante
184,0Evolution de l�indice du prix de vente moyen
BT (hors taxes) et de l�indice general
des prix � la consommation familiale
(base 100 = 2000)
170,0161,3151,9143,9133,1139,0122,6128,6118,9111,5113,8107,6104,7102,0136,7121,2121
,2130,1127,8125,7131,3118,7112,4119,1104,110,1102,8102,4100232,4195,5181,0177,6174,
8167,3205194145,6141,6127,9116,0108,8107,2104,9100105110115120125130135140145150160
15516
17017518018519019520020521021522022523023524024525025526026527027528028529029530030
531031532095Indice du prix
de vente moyen
BT en monnaie
courante
Indice g�n�ral des prix
� la consommation familiale
Indice du prix
vente moyen BT
en monnaie constante
184,0Evolution de l�indice du prix de vente moyen
BT (hors taxes) et de l�indice general
des prix � la consommation familiale
(base 100 = 2000)
70
Le Co�t des Ventes

en MDT
Libell�
2013 2014
Achats 4 834,1
Variation stock mati�res 3,3
Services Ext�rieurs 112,8
Frais de Personnel 330,2
Imp�ts et taxes 10,8
Dotations aux amortissements 315,6
Ventes de d�chets -
Travaux faits par l�entreprise -88,8
Frais administratifs -43,9
R�sorptions participations des tiers -73,3
Transfert de charges -4,3
TOTAL 5 396,5

5 128,7
6,5
133,9
334,2
14,1
340,9
-66,3
-44,4
-77,4
-2,9
5 767,3
5 309 485
173 208 241
-4 969 583
-17 360 641
1 140 037 005
9 146 316 053
-4 644 944 607
-174 578 691
1 664 766 406
63 470 118
36 909 959
-6 776 145
-5 973 129
4 661 570
553 528 368
6 197 414 583
1 736 189 824
6 197 414 583
7 933 604 407
LES ETATS FINANCIERS
BILAN AU 31/12/2014
en DT
ACTIFS 31/12/14 31/12/13
ACTIFS NON COURANTS
Immobilisations incorporelles 5 171 634
Moins: Amortissement -4 142 840
Actifs corporels immobilis�s
Immobilisations corporelles achev�es 8 490 842 647
Moins: Amortissements -4 319 908 816
Immobilisations corporelles en cours 1 701 988 581
Immobilisations financi�res 29 078 805
Moins: Provisions -5 825 273
Total des actifs immobilis�s 5 897 204 738
Total des actifs non courants 5 897 204 738
ACTIFS COURANTS
Stocks 174 357 355
Moins: provisions -16 047 241
Clients et comptes rattach�s 948 242 111
Moins: provisions -139 259 531
Autres actifs courants 59 316 266
Moins: provisions -7 542 864
Autres actifs financiers 2 905 992
Liquidit�s et �quivalents de liquidit�s 815 675 443
Total des actifs courants 1 837 647 529
TOTAL DES ACTIFS 7 734 852 267

72
BILAN AU 31/12/2014
en DT
CAPITAUX PROPRES & PASSIFS 31/12/14 31/12/13
Capitaux Propres
Fonds de dotation 75 194 652
R�serves l�gales 235 002
Autres capitaux propres 1 402 240 940
R�sultats report�s -114 775 279
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES AVANT R�SULTAT DE L�EXERCICE 1 362 895 315
R�sultat de l�exercice -252 005 828
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES AVANT AFFECTATION 1 110 889 487
Passifs
Passifs Non Courants
Emprunts 4 018 857 680
D�p�ts de garantie 235 590 822
Provisions pour risques et charges 314 792 509
Autres passifs non courants 1 009 000
Total des passifs non courants 4 570 250 011
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattach�s 1 320 492 032
Autres passifs courants 439 138 462
Concours bancaires et autres passifs financiers 294 082 275
TOTAL DES PASSIFS COURANTS 2 053 712 769
TOTAL DES PASSIFS 6 623 962 780
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 7 734 852 267

75 194 652
235 002
1 449 961 421
-366 781 107
1 158 609 968
-1 732 919
1 156 877 049
330 887 980
271 731 342
1 009 000
4 895 779 825
1 231 504 102
351 747 053
297 696 379
1 880 947 533
6 776 727 358
4 292 151 503
7 933 604 407
ETAT DE RESULTAT AU 31/12/2014

REVENUS

Subventions d�exploitation
Co�t des ventes

MARGE BRUTE

Autres produits d�exploitation


Frais d�administration
Autres charges d�exploitation

RESULTAT D�EXPLOITATION

Charges financi�res nettes


Produits des placements

Autres gains ordinaires

Autres pertes ordinaires

RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES AVANT IMP�T

Imp�t sur les b�n�fices

RESULTAT NET DE L�EXERCICE

en DT

31/12/14
31/12/13

3 736 001 807 2 968 623 250


2 323 093 080 2 768 794 154
-5 767 316 693 -5 396 452 783

340 964 621


64 818 626
-43 949 928
-77 786 859
284 046 460
-499 705 145
5 117 445
10 264 473
-9 673 455
-209 950 222
-42 055 606
-252 005 828

291 778 194


30 795 699
-1 732 919
-234 090 191
12 983 838
73 663 507
5 008 285
-10 577 519
-32 528 618
-44 395 182
-63 575 234
257 471 285
74
ETAT DES FLUX DE TRESORERIE
AU 31/12/2014

FLUX DE TRESORERIE LIES A L�EXPLOITATION

R�sultat net:
Effets des modif.compt. sur les r�sultats report�s
Ajustements pour:

Amortissements & provisions


Amortissements des subventions, et
Gains et pertes de change latents

Variation des:

Stocks

Clients et comptes rattach�s


Autres actifs courants
Fournisseurs d�exploitation
Autres passifs courants
R�sultat des cessions

Flux de tr�sorerie provenant de l�exploitation

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES D�INVESTISSEMENT

Cession d�immobilisations corporelles

Cession d�immobilisations financi�res

Acquisitions d�immobilisations incorporelles


Acquisitions d�immobilisations corporelles

Acquisitions d�immobilisations financi�res

Flux de tr�sorerie li�s � l�investissement

FLUX DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES DE FINANCEMENT

Emprunts
Subventions d�investissements

D�p�ts de garantie

Rembourcement d�emprunts
D�p�ts de garantie

Flux de tr�sorerie provenant des activit�s de financement

VARIATION DE TRESORERIE
Tr�sorerie au d�but de l�exercice

Tr�sorerie � la fin de l�exercice

31/12/14

-1 732 919
0
393 025 525
-77 440 801
26 873 504
1 149 114
-191 794 894
-5 909 429
-25 861 199
-88 104 612
-1 038 658
29 165 630
6 178 933
-833 954
-137 851
-701 572 059
-6 997 200
-703 362 131
459 360 682
125 161 282
52 572 381
-209 380 551
-16 431 864
411 281 930
-262 914 571
815 593 221
552 678 650
en DT

31/12/13

-252 005 828


4 011 995

378 738 740


-73 313 335
288 628 834

613 793
-33 207 411
-17 889 523
-211 408 386
89 675 100
-1 915 845

171 928 135

7 863 521
4 517 469
-744 004
-818 695 816
-4 567 400
-811 626 230

727 763 937


105 577 116
35 738 864
-188 925 089
-13 614 075

666 540 753


26 842 658
788 750 565

815 593 221