ANALISIS DE CVU EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Y EN LAS

ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

EL CVU también se aplica a decisiones en el caso de las empresas

manufactureras como BMW y como tal modo también a empresas no lucrativas
como United way, algunos ejemplos de medidas de producción se describe
como:

Industria: Medida de producción

Aéreo Líneas millas por pasajero

Hoteles habitación- noche ocupada

Hospitales días-paciente

Universidades horas-crédito por estudiante

En un ejemplo donde tenemos que ingresos menos los costos variables y costos
dijo nos dan igual a 0 y se trata de una agencia que quiere saber cuántas
personas percibirán durante u periodo de tiempo y para esto de usa el análisis
de cvu para hallar las cantidades de personas que recibirán asistencia en el año
2011.

La reducción porcentual en el número de personas asistidas es mayor a una

reducción de hasta un 15% en la asignación presupuestal dejando un extra para
ayudar a las personas.

Dada la reducción de asignación presupuestal el administrador puede ajustar las

operaciones para pertenecer dentro de esta asignación.

MARGEN DE CONTRIBUCION VS MARGEN BRUTA

En las siguientes ecuaciones distinguimos con claridad el margen de

contribución que nos brinda la información para el respectivo análisis de cvu de
la utilidad bruta, una medida de competitividad.

Utilidad bruta = ingresos- costo de bienes vendidos

Margen de contribución= Ingresos – Todos los costos variables

Cuando se considere la distinción entre la utilidad bruta y el margen de
contribución en el contexto de compañías manufactureras. En el sector industrial,
el margen de contribución y la utilidad bruta difieren en dos aspectos: Costos
fijos de Manufactura y costos variables que no son de manufactura

Un motivo por el cual la utilidad bruta y el margen de distribución se confunda

es que ambos son idénticos en el caso de las compañías comerciales, ello se
debe al hecho de que el costo de vienes vendidos es igual al costo variable de
los bienes comprados y vendidos de la subsiguiente.

PUNTOS DE DECISIÓN

Existen 7 preguntas frecuentes sobre puntos de decisión con un respectivo

lineamiento al que tiene se tiene que regir en este caso nombraremos dos de
estas preguntas las cuales consideramos importante

¿Cómo incorporan los gerentes los impuestos sobre las utilidades en el análisis
CVU?

 Los impuestos sobre las utilidades de cálculo se incorporan en el análisis

CVU mediantes el uso de una utilidad deseada neta, para el e la utilidad
en operación deseada correspondiente.
 El punto de equilibrio no se ve afectado por los impuestos sobre las
utilidades ya que no se paga ningún impuesto cuando la utilidad en
operación es igual a cero.

¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables
y de costos fijos?

 La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una

decisión estratégica para las compañías, el análisis CVU pone de relieve
el riesgo de perdidas cuando los ingresos son bajos y las ganancias
potenciales cuando los ingresos son altos, en función de diferentes
proporciones de costos variables y de costos fijos, dentro de una
estructura de una organización.
MODELOS DE DECISION E INCERTIDUMBRE

Describe un enfoque que pueden usar los gerentes para poder tomar decisiones
en un momento de incertidumbre, e ilustra las nociones que se obtendrá cuando
se reconoce la incertidumbre en el análisis CVU

FUNCION DE UN MODELO DE DECISION

El análisis cuantitativo incluye por lo general los siguientes pasos:

1) Identificar el criterio de selección, un criterio un bien establecido es un

objetivo muy conveniente para poder ser cuantificado al maximizar de los
ingresos y minimización de costos.
2) Identificar un conjunto de acciones alternativas que se puede tomar.
Utilizamos las letras para poder distinguir cada una de las acciones.
3) Identificar un conjunto de eventos que pueda ocurrir. Un evento es un
acontecimiento relevante posible como el número real para vender dichos
productos, esto debería ser mutuamente excluyente y colectivamente
exhaustivo.
4) Asignar la probabilidad a cada uno de los eventos que pueda ocurrir. Una
posibilidad es la posibilidad para que ocurra un evento el enfoque del
modelo de decisión para enfrentar la incertidumbre asigna probabilidades
a los eventos. Describe cada una de las acciones que se desea realizar
al tener una posibilidad.
5) Identificar el conjunto de resultados posibles. En términos de criterio de
selección, los resultados especificara los efectos económicos predichos
de las diversas combinaciones de posibles acciones y eventos, los
resultados son el resumen de las acciones y/o eventos.