1.

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES A FIN

DE OPTIMIZAR LA ASIGNACION DE RECURSOS Y LA TOMA DE DECISIONES
EN EL SERVICIO DE ONCOLOGIA DEL HOSPITAL NACIONAL ALMANZOR
AGUINAGA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

1.1 SITUACION PROBLEMÁTICA

El cáncer es una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, se

estima que en el año 2012 se registraron aproximadamente 14 000 000 millones de
casos nuevos. El cáncer es la segunda causa de muerte en el mundo; en el 2015 se
registró 8 800 000 millones de muertes por esta enfermedad. (Organizacion Mundial de
la Salud, 2017)

Más del 60% de los casos nuevos se registraron en África, Asia, Sudamérica y
Centroamérica y el 70% de las muertes suceden en estas regiones. (Instituto Nacional
del Cancer, 2017)

El impacto económico del cáncer es sustancial y va en aumento. Según las

estimaciones, el costo total atribuible a la enfermedad en 2010 ascendió a US$ 1,16
billones y este monto podría ser mayor si los gobiernos no realizan acciones coordinas
para detectary tratar a tiempo la enfermedad. (Organizacion Mundial de la Salud, 2017)

En el Perú al año se diagnostican más de 45 000 nuevos casos de cáncer de diversos

tipos, de los cuales el 55% son mujeres y el 45% son hombres. El tratamiento del cáncer
alcanza un costo que oscila entre S/ 70 000 Y S/ 600 000 mil soles; lo más crítico es
que el 70% de los casos se diagnostican cuando la neoplasia está avanzada
incrementando aún más los costos del tratamiento. (Diario Gestion, 2015)

La implementación de un sistema de costos es sumamente necesario en toda

organización, independiente del tamaño o tipo de la misma. Los sistemas de costos
proporcionan información relevante a los gerentes para la planeación, control y toma
de decisiones que permita reducir los costos y mejorar la calidad del servicio.

El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las

actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un
evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado, los
sistemas abc identifican las actividades de todas las funciones de la cadena de valor,
calculan los costos de las actividades individuales y asignan los costos a los objetos de
costos —como los productos y servicios— con base en la mezcla de actividades
necesarias para producir cada producto o servicio. (Horngren , 2012)

1.2 Formulación del problema

El presente estudio está orientado a implementar un sistema de costeo basado en

actividades en el servicio de oncología del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga, como
medio para optimizar la asignación de recursos y la toma de decisiones.

1.3 JUSTIFICACIÓN

Con la implementación de un sistema de costos basado en actividades se pretende

determinar el costo del tratamiento en pacientes oncológicos nuevos durante el periodo
2018, en forma detallada y precisa.

Al ser varias las actividades y los costos que implican el tratamiento oncológico, un
inadecuado manejo de los recursos genera inestabilidad, carencias y deficiente calidad
en la atención.

La correcta aplicación de un sistema de costeo contribuye como herramienta de gestión

entregando a la empresa información que ayuda a la toma de decisiones, logre reducir
costos y mejorar la calidad del servicio.