Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Oleh :
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan
rahmat dan hidayahNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah
dengan judul Akuntansi Manajemen Sektor Publik,
Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk melengkapi persyaratan di dalam Tugas
Akuntansi Sektor Publik Program Studi Ekonomi (S1) pada (S1) pada Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Mahardhika Surabaya
Di samping ini penulis juga menyadari bahwa makalah ini jauh dari pada
kesempurnaan dan kekurangan baik dari segi penjelasan maupun dalam penulisan kata
maupun bahasanya. Untuk itu penulis berharap dengan kerendahan hati menerima
kritikan dan saran yang sifatnya membangun untuk menambah kesempurnaan penulisan
makalah ini.
Akhir kata dengan iringan doa, semoga amal ibadah dari semua pihak yang telah
membantu penulisan makalah ini mendapat ganjaran yang berlimpah dari Allah SWT, dan
semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan pengguna lainnya.
2
DAFTAR ISI
BAB II PEMBAHASAN
A. Definisi Akuntansi Manajemen Sektor Publik ............................................... 5
B. Proses Perencanaan dan pengendalian Manajerial Sektor Publik ................ 5
C. Peran Perencanaan .................................................................................... 6
D. Peran Pengendalian ..................................................................................... 9
3
BAB I
PENDAHULUAN
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan
4
BAB II
PEMBAHASAN
5
Gambar Proses Perencanaan dan Pengendalian
Manajerial Organisasi Sektor Publik
Revisi/ modifikasi
Tujuan dan
Sasaran Dasar
2. Perencanaan Operasional
Revisi Perencanaan
Operasional
Aksi
4. Pengendalian dan
Pengukuran
C. Peran Perencanaan
Untuk membuat informasi akuntansi bagi sektor publik yang relevan dan handal yang
ditujukan kepada pimpinan. Dengan informasi tersebut pimpinan dapat melakukan
perencanaan. Perencanaan tersebut terdiri dari :
1. Perencaan Strategik
Adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini
dalam melakukan proyeksi kondisi pada masa depan. Perencanaan strategis merupakan
usaha untuk membuat keputusan dan memberikan panduan pada organisasi sektor publik
tentang apa yang akan dilakukan dan bagaimana meraih suatu tujuan untuk
mendapatkan hasil yang maksimal.
Adapun hasil dari perencanaan strategik adalah :
1. Sasaran strategik
2. Inisiatif Strategik
3. Target
Alasan Pentingnya Perencaan Strategis:
a. Perencanaan strategis merupakan dasar dari perencanaan lainnya.
6
b. Pemahaman terhadap perencaan strategis perlu dipahami agar mempermudah
perencaan lainnya.
c. Perencaan strategis adalah awal dari penilaian kinerja manajer dan organisasi sektor
publik.
Proses penentuan biaya meliputi lima aktivitas, yaitu cost finding, cost recording, cost
analizing, strategic cost reduction dan cost reporting.
a. Cost finding
Pada tahap ini organisasi sektor publik melakukan akumulasi biaya yang dibutuhkan
untuk menghasilkan produk atau jasa.
b. Cost recording
Pada tahp ini perlu dilakukan kegiatan pencatatan data-data organisasi sektor publik
kedalam sistem yang sudsah di sediakan.
c. Cost analizing
Pada tahap ini dialakukan analisis biaya yang artinya perlu mengidentifikasikan biaya
b-biaya yang timbul termasuk mengidentifikasikan jenis, perilaku,perubahan dan
volume biaya.
d. Strategic cost reduction
Tahap ini menentukan strategi untuk melakukan penghematan biaya agar tercapai
value of money.
e. Cost reporting
7
Tahap terakhir adalah memberikan informasi biaya secara lengkap kepada pimpinan
dalam bentuk internal report yang kemudian diintegrasikan ke dalam suatu laporan
yang akan disampaikan kepada pihak eksternal.
3. penilaian investasi
organisasi sektor publik dalam operasinya selalu membuat anggaran.apabila m
anggaran tersebut dapat digunakan untuk melakukan investasi.
Ada 2 investasi,yaitu :
1. investasi securitas utang dapat berupa pembelian obligasi.
2. Investasi saham adalah kepemilikan modal dalam perusahaan.
4. Anggaran
Anggaran sektor publik adalah pertanggungjawaban daripemegang manajemen
organisasi untuk memberikan informasi tentang segala aktivitas dan kegiatan orginasisai
kepada pihak pemilik organisasi atas pengolahan dana publik dan pelaksanaan berupa
rencana-rencana proram yang di biaya dengan uang publik.akutansi manajemen sektor
publik salah satunya berperan sebagai pemberi fasilitas terciptanya anggaran.
8
5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan tarif pelayanan
Akuntansi manajemen sektor publik bertugas menentukan biaya pelayanan dan
menentukan biaya pelayanan dan menentukan tarif pelayanan.contoh organisasi PLN
harus menentukan biaya yang dikeluaarkan untuk memberikan pelayanan listrik dan
sekaligus menentukan tarif listrik.berdasarkan informasi tersebut pemerintah dapat
menentukan berapa besarnya biaya tarif pelayanan yang akan dibebankan kepada para
pemakai jasa pelayanan listrik.
6. Penilaian kinerja
Penilaian kinerja digunakan untuk mengetahui seberapa besar tingkat efektifitas dan
efisiens pencapaian tujuan organisasi sektor publik.peran akuntansi manajemen sektor
publik adalah membuat indikator-indikator penilaian dan pengukuran kinerja organisasi
sektor publik.penentuan indiaktor kinerja adalah :
a. Biaya pelaynan diukur dengan unit
b. Penggunaan
c. Kualitas dan standart pelayanan
d. Cakupan pelayanan
e. Kepuasan indikator
D. Peran Pengendalian
Tipe pengendalian manajemen dapat dikategorikan menjadi 3 kelompok :
a) Pengendalian prefentif
Pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategi perencanaan strategik
yang dijabarkan dalam bentuk progam-progam.
b) Pengendalian operasional
Dalam tahapan ini adalah pengendalian managemen yang berkaitan dengan
pengawasan pelaksanaan program yang sudah ditetapkan.
c) Pengendalian kinerja
Pada tahap ini pengendalian managemen berupa analisan evaluasi kinerja
berdasarkan pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.s
9
BAB III
PENUTUP
A. Simpulan
10