INTANGIBLES
CULTIVAR LAS
CONFIANZA
Es Honesto y abierto. (Sincero)
Toma muy seriamente su palabra.
Jamás mente en cuanto a sus
Buen Líder
habilidades.
Dice la verdad con convicción, de
esta forma obtiene el respeto de
sus colegas y superiores.
Escucha y valora la contribución de
cada persona. (Competente)
Hace lo que dice y mantiene sus
compromisos (Confiable)
Pretende saber más de lo que
sabe.
No presta atención a los detalles.
Mal líder
Pasa la pelota a otro eludiendo su
responsabilidad.
Permite que otros dominen sobre
otras personas.
No cumple con los tiempos
estipulados de entrega y no genera
nuevas expectativas.
Los intangibles son necesarios para que nuestro proyecto tenga éxito, la dirección de proyectos
debe ser tomada como un arte y cada miembro del equipo como la pieza que la construye, de este
modo podremos lograr que nuestro equipo de trabajo sea integral y feliz al desempeñar sus labores.
ARTE DE
HABILIDADES
ADAPTACION
BLANDAS
Cultiva una conexión personal,
preocupándose genuinamente
por sus empleados, aprende
Conoce a los integrantes
que le ayuda a tener un día
de su equipo, sabe que les
feliz.
motiva.
Aprende a conocer los 3 tipos
Saben que su deber es
de personalidades tóxicas para
servir, sin importar su
un proyecto:
posición.
 Dominante negativo:
aquel que solo
Se adapta a las
concluye cosas
necesidades del proyecto y
negativas sobre sus
de sus empleados.
compañeros
(Adaptación)
 Multitarea: por lo
general sus
Guía al equipo y prioriza
pensamientos están
tareas y si alguno presenta
ausentes, ya que
alguna dificultad les
están pensando en
recuerda gentilmente y les
otra cosa que deben
ayuda a cumplir las metas.
hacer.
 Charlatán: aquel que
Enfoque justo y gentil.
habla sobre cualquier
cosa que tiene en su
mente.
No acepta la retroalimentación
ni comentarios de otros.
Ladran órdenes,
ultimátums y no ofrecen
Permite que se su equipo de
dirección a sus empleados.
distraiga del aspecto principal
del proyecto.
Se dejan llevar por el ego
de su posición.
Permite que su equipo se
desvíe del tema central de la
Corrige de modo agresivo
reunión.
o condescendiente o hace
sentir a la persona aislada
No tiene la fortaleza para
del equipo.
manejar las personalidades
tóxicas que dañan el proyecto.