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Servicios > Modelos de Gestión y Excelencia (https://www.isotools.org/soluciones/) > Gestión de Procesos: Riesgos Corporativos

Riesgos Corporativos
Descripción

Riesgos Corporativos
La Gestión de Riesgos Corporativos o Corporate Governance permite identi car, analizar y evaluar los riesgos de las organizaciones, de niendo medidas para su eliminación, reducción, retención y
transferencia con la nalidad de conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y posibilitando el logro de sus objetivos.

El Modelo de Gestión de Riesgos Corporativos está orientado a alcanzar los objetivos clasi cados en cuatro categorías:

Estrategia. Los objetivos se encuentran acordes con la misión de la entidad.

Operaciones. Los propósitos están vinculados al uso e caz y e ciente de recursos.

Información. Corresponden con los objetivos de abilidad de la información suministrada.

Cumplimiento. Incluyen los objetivos relacionados con el cumplimiento de leyes y normas aplicables.

Las
3
principales características de la Gestión de Riesgos Corporativos son las que aparecen a continuación:

Es un proceso que implica a todos los trabajadores de la organización.

Se aplica en el establecimiento de la estrategia. La dirección debe establecer los objetivos que considere oportunos y exponer los mecanismos para tratar los riesgos asociados.

Establece una perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la organización.

Está planteado para poder identi car actividades potenciales que puedan afectar a la organización. De esta manera, la dirección es capaz de identi car las causas de los posibles
riesgos y actuar antes de que se materialicen.

Mejora la e cacia de la gestión de la organización. Esto se debe a que la organización aprende a identi car las actividades potenciales que se puedan dar, reduciendo los
inconvenientes y, además, se disminuyen las pérdidas y los costos que estos ocasionarían.

Componentes de la Gestión de Riesgos Corporativos

La Gestión de Riesgos Corporativos no es un proceso en el que cada actividad se realiza de manera independiente, sino que es una herramienta en la que todos sus componentes se encuentran
relacionados entre sí. Estos derivan de la manera en que la dirección administra su organización y cómo se incorporan al proceso de gestión.

Ambiente de la organización. Incluye cómo el personal de la organización percibe y actúa ante una situación de riesgo, incluyendo su entorno y sus valores éticos.

Establecer los objetivos que la dirección haya decidido implantar, asegurándose que estos apoyen la misión de la entidad y sean acordes a ella. Además, estos objetivos deben ser
consecuentes con el riesgo aceptado.

Identi car las actividades, tanto internas como externas, que afecten a la organización. Estas acciones se deben clasi car en riesgos y oportunidades.

Analizar la probabilidad e impacto de los riesgos para determinar cómo deben ser gestionados y evaluados.

Establecer actividades de control para tener la certeza de que los riesgos se están tratando de manera adecuada.

Informar y comunicar la información relevante correspondiente a la gestión de los riesgos, para que los trabajadores de la organización sean capaces de afrontar sus
responsabilidades.
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riesgos.
ACEPTAR
Por lo que la implantación de un modelo de Gestión de Riesgos, parte de un análisis previo de los procesos que constituye la organización, favoreciendo la toma de decisiones y apoyando el
cumplimiento de los objetivos.

Software BSC
ISOTools es la plataforma tecnológica que facilita la puesta en marcha y la mejora continua de la gestión de Riesgos
Corporativos.
A través de la Plataforma Tecnológica ISOTools (https://www.isotools.org/plataforma/) la identi cación, análisis y evaluación de los riesgos organizacionales, de este modo se puede de nir medidas
para reducir e incluso eliminar. De este modo, las empresas pueden mantener sus activos materiales, inmateriales y personales, permitiendo que estas alcancen sus objetivos.

Con ayuda de la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Veri car – Actuar), ISOTools está diseñado para hacer más efectiva la comunicación interna de la empresa, establecer actividades de control,
analizar la probabilidad e impacto de los riesgos, identi car las actividades, establecer los objetivos y evaluar.

Por todo esto, ISOTools permite a las empresas concentrar todos sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de nidos por la empresa y alinearlos con la plani cación y desarrollo de su estrategia.

Ventajas

Razones para automatizar la Gestión de los Riesgos Corporativos

Gestiona de forma global los riesgos de la organización: nancieros, tecnológicos, humanos, ambientales, de seguridad, etc.

Fomenta la gestión proactiva en lugar de la reactiva

Mejorar la identi cación de oportunidades y amenazas.

Establecer una base able para la toma de decisiones y plani cación.

Minimizar las pérdidas.

Alinea la estrategia con el apetito al riesgo.

Incrementa las respuestas al riesgo.

Reduce las pérdidas y sorpresas operacionales.

Identi ca y administra riesgos que cruzan la organización.

Provee respuestas integradas a múltiples riesgos.

Identi ca oportunidades.

Mejora la distribución de capital.

Funcionalidades

¿Qué aplicaciones posee la automatización de la Gestión de Riesgos Corporativos?

Matriz de Riesgos
Realizar la evaluaciÛn de riesgos de los activos de la organizaciÛn utilizando la metodologÌa designada por la empresa.

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administrativo que este
suponía. Actualmente puedo (http://www.youtube.com/ISOTools2011)

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mejorar del sistema. La Sede Perú

empresa ha salido ganando en Avenida Larco 1150, O cina 602, Mira ores , Lima
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términos de rentabilidad." Skype: isotools.skype

Ferney Peña
Director Sistemas de Gestión Codelca.

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