Aplicación de la reingeniería de procesos a las medianas

empresas comerciales de una cadena de ferreterías y

materialista.

Planteamiento del problema:

Las medianas empresas son parte fundamental de una economía por que se
encuentra en un mayor participación en este nivel económico de aportación a un
país, sin embargo estas podrían ser y evolucionar a una empresa mayor y
competitivo, este crecimiento se limita en muchos aspectos internos que este tipo
de empresa realizan en sus operaciones, con ello las empresas buscan nuevas
formas de realizar el trabajo con un objeto de generar un cambio y una mejora
rotunda en el rendimiento en el área de costos, calidad y tiempos de ciclo.
Por ello se necesitan técnicas que las impulso a salir de zona de confort, y el
crecimiento en el mercado tenga todas las características para mantenerse aun
apertura de competitividad a un mayor en la actualidad, y el uso de tecnologías que
aumenta el desarrollo de estas misma.

Objetivo general:
Desarrollar técnica de reingeniería de procesos (BPR) con respecto con el sistema
actual de las medianas empresas comerciales.

Objetivos específicos:
 Desarrollar investigaciones complementarias sobre las medianas empresas
comerciales
 Identificar los elementos donde pueden presentar obstáculos
 Determinar la existencia de tiempos muertos en el proceso mediante las
herramientas de cálculo y gráficos adecuados.
 Realizar una comparación de los resultados que se obtenga con respecto al
sistema presente.
Justificación:
La globalización es un intercomunicación y apertura de mercados nacionales e
internacionales, con lleva a que la empresas se enfoquen en un mercado
competitivo que les permita tener una rivalidad digna entres ellas , en las medianas
empresas son parte de las pymes que es un grupo de empresas de escalas
inferiores a empresa potencialmente grande en un país o transpais.
datos del INEGI demuestran que en México el 60% de PIB nacional son en gran
medidas derivados de PYMES , el gobierno incluso a fundamentado estrategias
para que estas continúen creciendo y así aportar directamente en la economía del
país.
Por lo tanto, se busca establecer sistemas que mejoren y utilicen todo lo disponible
para sobresalir y consolidarse como una empresa grande. La BPR, como una más
de las nuevas herramientas de gestión, debe entenderse como una reacción al
cambio de las realidades empresariales. Pretende aportar soluciones que permitan
combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la
competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la
realidad empresarial. Como finalidad el estudio obtendrá la evolución de 3un
sistema permitiéndole mayor competitividad, mejor infraestructura, calidad en
servicios y productos de esta misma y sin afectar económicamente la situación
empresarial.