Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
REVISTA DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS EMPRESARIALES
RESPONSABILIDAD
Las opiniones y artículos que resulten publicados en la Revista Management
son responsabilidad exclusiva de los autores y no son representativas,
necesariamente, de la filosofía de la Universidad de San Buenaventura, sede
Bogotá, ni responden a la línea de la Revista o a la opinión del comité Editorial
o de sus miembros.
Prohibida la reproducción total o parcial de esta revista,
por cualquier medio, sin permiso escrito de la Editorial.
ISSN: 0122-6681
Tirada: 450 ejemplares
Depósito legal: Se da cumplimiento a lo estipulado en la Ley 44 de 1993,
Decreto 460 de 1995
Impreso en Colombia - Printed in Colombia
DIRECCIÓN POSTAL
Toda correspondencia dirigirla a:
MANAGEMENT
Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá
Carrera 8 H n.° 172-20
Apartado Aéreo 75010
Bogotá, D. C.,- Colombia, S.A.
Home page: www.usbbog.edu.co
e-mail: webmast@usbbog.edu.co
e-mail: vzuluaga@academia.usbbog.edu.co
DECANO (e)
Juan Guillermo Hernández Romero
Ingeniero Industrial- Economista
Candidato a Doctor en Administración, Universidad de San Pablo
EDITORA
Violeta R Zuluaga Cadena
Administradora de Empresas
Maestra en Administración
COMITÉ CIENTÍFICO
Fray José Wilson Téllez Casas, O.F.M.
Rector
Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá
Orlando Salinas
Decano Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
Administrador de Empresas - Universidad Nacional de Colombia
Magíster en Dirección Universitaria - Universidad de Los Andes
Doctor en Administración y Dirección de Empresas ESADE, Barcelona España
Richard Ducón Salas
Lic. En Ciencias Sociales – Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”
Maestría en Sociología - Universidad Nacional de Colombia
Maestría en Historia – Pontificia Universidad Javeriana
Doctor (c) en Historia – Universidad Nacional de Colombia
Coordinador Investigación Acción Participativa
Universidad Católica de Colombia
Pedro Emilio Sanabria Rangel
Administrador de Empresas - Universidad Nacional de Colombia
M. Sc. en Administración - Universidad Nacional de Colombia
Doctor (c) en Ciencias de Gestión – Convenio Universidad de Rouen Francia –
Universidad Nacional de Colombia
Jaime O. López de Mesa Cuervo
Economista – Universidad Nacional de Colombia
Magíster en Economía - Universidad Nacional de Colombia
Doctor (c) en Historia – Universidad Nacional de Colombia
Fernando Alemán R.
Administrador de Empresas - Universidad Nacional de Colombia
Especialista en Gerencia de la Comunicación Organizacional – Universidad de la Sabana
Doctor (c) en Ciencias de Gestión – Convenio Universidad de Rouen Francia –
Universidad Nacional de Colombia
COMITÉ EDITORIAL
Juan Guillermo Hernández Romero
Decano (e) Facultad de Ciencias Empresariales
Diego Bernal Ferreira
Director de Programa de Contaduría
Cristian Berrío Zapata
Coordinador de Investigación
María Elizabeth Coy
Coordinadora Editorial Bonaventuriana
Julio César Ducón Salas
Representante de los profesores
Luz Mery Guevara Chacón
Representante de los profesores
Katerin González Rodríguez
Traducción de resúmenes de los Representante y estudiantes
CONTENIDO
Pág.
EDITORIAL ..................................................................................... 9
ACADEMIA ................................................................................... 15
INVESTIGACIÓN.......................................................................... 75
12 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 11-14
Se continúa la edición con el trabajo de maestría del profesor Jesús
Editorial
Castillo Ariza, Humanismo y competitividad en Adam Smith y otros
autores, artículo que hace una interesante exposición del origen y
evolución de la competitividad y de cómo en todos los tipos de or-
ganizaciones sociales se formulan objetivos, estrategias y principios
de corte humanista, que parecieran reñir con la puesta en práctica
de las estrategias, toda vez que, como concluye el autor, el valor de
la persona se reduce a un indicador de eficiencia, rendimiento de
costo y productividad. Por tanto, es necesario romper el paradigma
de formación de nuestros profesionales, proporcionándoles herra-
mientas que les permitan desarrollar los objetivos organizacionales
en concordancia con los componentes humanísticos de los mismos.
14 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 11-14
ACADEMIA
VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN COLOMBIA –
UNA VISIÓN GENERAL Y ASPECTOS SOCIALES
Lina María Penagos Sánchez*
John Milton Díaz Villarraga**
PALABRAS CLAVE
ABSTRACT
KEY WORDS
18 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
REVISANDO LOS ANTECEDENTES
20 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
UNA MIRADA DESDE LA REALIDAD
1 De acuerdo con lo dispuesto en la Sentencia C-449 de la Corte Constitucional con fecha 9 de julio
de 1992, los recursos parafiscales tienen por objeto cubrir los intereses del grupo gravado, que no
engrosan el monto global del presupuesto nacional; carecen además de la generalidad propia de los
impuestos.
2 Para el analista Juan Carlos Parra, “el impacto redistributivo sectorial presentó mayor progresividad
en salud y educación preescolar, y no en vivienda o educación superior”. Para ampliar la información,
consulte el informe especial - Equidad en el Gasto Social Público (2004).
3 Frente a este elemento en particular, muchas críticas se han hecho con respecto a la calidad de las VIS ya
que, por efecto de la demanda, los propietarios de lotes y los constructores reducen los espacios para vender
más viviendas. De acuerdo con la revista Semana, en su versión electrónica del pasado 19 de junio de 2009,
los propietarios de los terrenos aumentan sus ganancias de acuerdo con el volumen de área construida, y
acuden a esta estrategia para garantizar su renta, ya que en virtud del subsidio de vivienda su precio al públi-
co se reduce. Así, no es extraño encontrar viviendas de 26 metros construidos que no tienen en consideración
el número de habitantes por familia, ni las zonas de recreación como los parques, para el adecuado desa-
rrollo de niños, ancianos y adultos. Para mayor información, consulte: www.semana.com/noticias-problemas-
sociales/apretaditos-viviendas-interes-social/116174.aspx Fecha de revisión: 26 de octubre de 2009.
22 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
importante, la proporción que requiere la construcción de VIS debe
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
% PARTICIPACIÓN PRESUPUESTO
Fuente: Contraloría General de la Nación. Elaboración propia.
Las políticas de subsidios para la adquisición de vivienda tienen
como objetivo estimular el endeudamiento a través del crédito para
acceder a ella. Sin embargo, como lo muestra el gráfico anterior,
pese a la colocación de nuevos subsidios en los últimos dos años,
la reacción no ha sido la esperada, en razón de las condiciones del
contexto económico que generan temor frente a la adquisición de
dichos créditos. Este panorama evidencia una inestabilidad entre
la actividad Estado–mercado que desdibuja la función social de la
vivienda, produciendo desequilibrios entre la interacción de oferta
y demanda tanto del bien en sí mismo, como del crédito (Mesa,
Téllez. 2008).
4 Según Juan Carlos Parra (2004), en Colombia los subsidios se otorgan con base en la estratificación
de las viviendas y no con base en los ingresos reales de las familias, generando inequidad en dicho
proceso. Otro inconveniente surge cuando los hogares de menores ingresos no tienen cobertura de
servicios públicos por las condiciones de las viviendas o por la ubicación geográfica de las mismas.
24 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
Vivienda de interés social en Colombia...
SUBSIDIOS DE VIVIENDA POR ENTIDAD
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995
AÑO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
26 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
construcción (que incluyen el capital, la tierra, la mano de obra, la
Gran parte de los subsidios familiares para VIS han sido asumidos
bien por las cajas de compensación familiar, bien por los concursos
de esfuerzo territorial que adquieren recursos de manera directa por
5 Palabras de la presidente ejecutiva de Camacol Beatriz Uribe, para el artículo de la revista Semana,
referido con anterioridad. De la misma manera, la entidad ha propuesto al gobierno impulsar la cons-
trucción de VIS mediante el condicionamiento de las transferencias de la nación y la inversión en pro-
yectos sectoriales para cada uno de los municipios del país. El fortalecimiento de los macro proyectos
de interés social, de acuerdo con Camacol, debe buscar recursos para apalancar las inversiones de
infraestructura, para lo cual el compromiso del sector empresarial es fundamental, especialmente si
se redefine un modelo de negocio que incentive la participación del sector privado, sin perjuicio del
principio dignificador de la VIS.
6 De acuerdo con las autoras del documento anteriormente mencionado, una reactivación de la deman-
da de la vivienda generaría nuevas fuentes de empleo, así como la dinamización de las ramas indus-
triales directa e indirectamente relacionadas con el sector de la construcción y la banca hipotecaria
7 Los siete temas fundamentales, son: 1. Ciudad densa y compacta (actualización de la ciudad en térmi-
nos de infraestructura). 2. Expansión regulada con bordes de ciudad consolidados (control de expan-
sión y tensiones sobre el suelo rural). 3. Ciudad equilibrada en usos y servicios (localización estratégi-
ca de equipamientos). 4. Dinámica ambiental. 5. Movilidad sostenible articulada al desarrollo urbano.
6. Producción de vivienda de interés social. 7. Producción de potencialidades del territorio regional.
Disponible en Internet http://camara.ccb.org.co/documentos/3454_Producci%C3%B3NVivienda.pdf
Fecha de consulta: 30 de octubre de 2009.
28 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
der a viviendas dignas con equipamiento adecuado, adquiridas en el
CONCLUSIONES
30 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 17-31
REFERENCIAS
RESUMEN
De esta manera este artículo trata de proponer el “nuevo perfil” del estu-
diante de Administración de Empresas en la modalidad a distancia, hacien-
do un seguimiento tanto de la evolución de esta modalidad en Colombia
como de la oferta existente actualmente en el país y comparándolo con el
ámbito de aplicación en el actual ámbito local, regional y mundial.
PALABRAS CLAVE
ABSTRACT
Initially this article gives a look to the new world trends that frame the
performance of the companies. Trends that undoubtedly define all
the acts of the professionals who with them interact.
34 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
tration will have in Latin America and particularly in Colombia. To
This way it is achieved to outline a necessary profile for the new pro-
fessional in Business Administration, comparing his competitions
with the needed ones to be formed in the current trends of education
in the world and in Colombia and where the non presencial modality
exists and where, the professionalism and the change of paradigms
in front of the temporary and space barriers absence, supposes chal-
lenges till now not approached.
Hereby this article tries to propose the “new profile” of the student
of Business Administration in the non presencial modality, doing a
follow-up of the evolution of this modality in Colombia and of the
current existing offer in the country and comparing it with application
area the current local, regional and world stage.
KEY WORDS
INTRODUCCIÓN
36 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
ne sobre el tema para que lo haga de manera holística y tenga en
1 Para un mayor detalle del alcance de estas reformas, se pueden consultar los siguientes documentos:
Documento Conpes 3248 de 2003, Documento Visión Colombia II Centenario 2019, PND 2006 – 2010
Capítulo 6 Estado Eficiente y Transparente.
38 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
En nuestro país, esta tendencia se expresa de manera creciente en
40 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Reforma del Estado. Los problemas de tipo fiscal en los que se han
de la calidad de vida.
42 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Algunas características de la informalidad, aunque no exclusivas,
2 Esta proporción ha disminuido en relación con el año 1994, en el cual el sector Pyme correspondía
al 93.38% del total de establecimientos industriales del país, según datos tabulados no publicados e
información disponible en el Cinset, Acopi, y Confecámaras.
44 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Esta concepción de la organización es el resultado de una nueva
46 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
dos. Es así como se destaca que las universidades estadounidenses
Acreditaciones obtenidas
48 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
sostenible al impulsar el conocimiento y procurar alcanzar un
50 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
mientras el hombre se organice para obtener objetivos mediante la
así como también algunas otras, que son ofrecidas por el programa
propuesto, tales como la responsabilidad social, el pensamiento crí-
tico, la ética y la capacidad de expresión clara, coherente y efectiva,
entre otras, siendo todas ellas destacadas por la Facultad de Ad-
ministración de la Universidad de los Andes como necesarias en el
perfil de los administradores de empresas.
52 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
• Necesidad de alianzas estratégicas a todos los niveles
54 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Según Louise Sauvé4, entrevistada por la Universidad del Valle, el
“A DISTANCIA” EN COLOMBIA
4813 CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE REGISTRO CALIFICADO 52612 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN
2823 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE - CECAR REGISTRO CALIFICADO 9120 SUCRE SINCELEJO
2812 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE REGISTRO ALTA CALIDAD 9517 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
2732 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA - CEIPA REGISTRO CALIFICADO 9809 ANTIOQUIA SANTA ROSA DE OSOS
2727 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA - CEIPA REGISTRO CALIFICADO 51987 ANTIOQUIA SABANETA
2727 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA - CEIPA REGISTRO CALIFICADO 52092 ANTIOQUIA SABANETA
2727 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA - CEIPA N/A 10999 ANTIOQUIA MEDELLÍN
2719 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGO FUNLAM REGISTRO CALIFICADO 1875 ANTIOQUIA MEDELLÍN
2713 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES REGISTRO CALIFICADO 5094 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
2709 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN REGISTRO CALIFICADO 12448 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
2102 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD REGISTRO CALIFICADO 1688 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
1833 UNIVERSIDAD DEL SINÚ - ELÍAS BECHARA ZAINÚM - UNISINU N/A 21314 CÓRDOBA MONTERÍA
1823 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA - UNAB REGISTRO CALIFICADO 51809 SANTANDER BUCARAMANGA
1704 UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS REGISTRO CALIFICADO 1082 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
1212 UNIVERSIDAD DE PAMPLONA REGISTRO CALIFICADO 11452 NORTE DE SANTANDER PAMPLONA
1117 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA REGISTRO CALIFICADO 6527 BOGOTÁ, D. C. SANTAFÉ DE BOGOTÁ
Fuente: SNIES
Las instituciones referidas están ubicadas en 6 diferentes departa-
mentos, lo que no se constituye en ningún obstáculo para adelantar
sus operaciones a nivel nacional y/o internacional, dada la caracterís-
tica de estos programas. Algunos de los atractivos ofrecidos por un
56 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
programa universitario en la modalidad a distancia tiene que ver con
ADMINISTRACIÓN
2000-15 2000-25 2001-15 2001-25 2002-15 2002-25 2003-15 2003-25 2004-15 2004-25
ESTUDIANTES MATRICULADOS 175.201 171.745 172.148 171.534 174.471 167.394 168.539 169.256 173.255 176.696
ESTUDIANTES INSCRITOS 45.753 34.385 48.964 46.877 54.449 48.956 58.524 51.708 60.769 56.815
VARIACIÓN PORCENTUAL INSCRITOS -24,8% 42,4% -4,3% 16,3% -10,2% 19,5% -11,6% 17,5% -6,5%
ESTUDIANTES PRIMÍPAROS 19.328 14.938 20.989 19.304 23.992 21.720 26.850 22.976 28.790 27.019
ADMINISTRACIÓN PROYECCIÓN
2005-15 2005-25 2006-15 2006-25 2007-15 2007-25 2008-15 2008-25 2009-15 2009-25
Fuente: SNIES
PROMEDIO PROMEDIO
VARIACIÓN VARIACIÓN
15 25
24,99% -12,78%
Fuente: SNIES
En el Informe sobre la Educación Superior en América Latina y el
Caribe para el período 2000-2005 presentado por el Instituto Inter-
nacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe
–Iesalc– (2006) y que resume las ponencias de investigadores tales
como Joao Vianney de Brasil y Ángel Facundo de Colombia, entre
otros, las cuales fueron presentadas en el Congreso de la Unesco-
Iesalc en Quito– Ecuador en el 2003 como resultado de un estudio
adelantado en 1 074 Instituciones de educación superior (equiva-
lentes al 16.5% del total de 6 500 de este tipo en de la región), es
posible saber que el número de estudiantes de educación virtual en
Latinoamérica representa aproximadamente el 1.3% del total de es-
tudiantes de educación superior en la región.
58 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Ahora bien, si se asume que este valor es también válido para
CONCLUSIONES
60 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Adicionalmente, citando a Raimundo Villagrasa (2009) cuando ana-
5 Textos tales como: Managing the next society, la administración en el siglo XXI, Drucker: su visión sobre
la administración.
Con estas temáticas tan importantes y con las que Drucker comien-
za su libro Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI, cuya intro-
ducción él mismo titula: “Los temas candentes de mañana”, el autor
de este artículo cierra este conjunto de reflexiones sobre el futuro de
la educación virtual en Administración de Empresas para Colombia
y para el mundo.
REFERENCIAS
Aldana, E. et ál. (1994). Colombia, al filo de la oportunidad: informe
conjunto. Bogotá, Colombia: Presidencia de la República.
62 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
Creig, E. (2002). Aptitudes hacia el desarrollo de trabajadores. Méxi-
64 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 33-64
ECONOMÍA POLÍTICA INTERNACIONAL:
UNA DISCIPLINA EN LA BÚSQUEDA DE SU
AUTONOMÍA DENTRO DE LAS CIENCIAS
SOCIALES
Julio César Cepeda Ladino*
RESUMEN
ABSTRACT
KEY WORDS
INTRODUCCIÓN
66 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 65-74
categorías ontológicas que priorizan los métodos cualitativos, con el
68 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 65-74
Al igual que en la EPI, los enfoques utilizados para explicar y enten-
1 “que las preocupaciones epistemológicas son absolutamente importantes para la teoría internacional
contemporánea y para reclamar que el abandono del positivismo no significa aceptar un orden episte-
mológico menos riguroso de la teoría” (Smith 1996: 38). Traducción del autor.
Por su parte, la EI, al ser una ciencia social que forma parte de la Eco-
nomía, es claro que utiliza exclusivamente la visión de las ciencias
naturales –teoría formal, racionalismo lógico, métodos cuantitativos
en investigación–, es un hecho que se refleja en la primacía de los
modelos matemáticos apoyados sobre una contextualización insti-
tucional para dar cuenta de las dinámicas propias de las relaciones
económicas internacionales.
70 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 65-74
Si la EPI se encuentra en la búsqueda de su autonomía como campo
2 “un campo académico puede decirse que existe cuando un cuerpo coherente de conocimiento para
definir un tema de investigación. Las normas reconocidas llegan a ser empleadas para entrenar y
certificar a los especialistas; las oportunidades de un empleo a tiempo completo están disponibles en
la docencia universitaria y la investigación; las sociedades científicas son establecidas para promover
el estudio y el diálogo; y los lugares de publicación están disponibles para ayudar a difundir nuevas
ideas y análisis”. (Cohen 2008:2). Traducción del autor.
3 “si usted cree en X (ontología) y desea utilizar para la exposición de X en Y (epistemología), entonces
debería seguir el método de Y (metodología)”. (Wight 2002:41, fn 4). Traducción del autor.
72 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 65-74
de autonomía dentro de las ciencias sociales, los métodos cuantita-
CONCLUSIÓN
74 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 65-74
INVESTIGACIÓN
HUMANISMO Y COMPETITIVIDAD EN
ADAM SMITH Y OTROS AUTORES
Elementos para la formación humanística y
competitiva en la educación superior*
«Lupus est homo homini, non homo, cum qualis sit
non novit.» (Lobo es el hombre para el hombre, y
no hombre, cuando desconoce quién es el otro)
Tito Marcio Plauto
RESUMEN
78 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
un ejercicio comparativo en la Facultad de Ciencias Empresariales
PALABRAS CLAVE
SUMMARY
KEYWORDS
INTRODUCCIÓN
80 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
de la eficiencia y del bienestar propio y de los demás, así como, en
4 Véase nota 3.
82 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
de oportunidades de acceso a competir, la solidaridad, la justicia y la
84 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
1. LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y LOS ORÍGENES DE LA
5 En general, el egoísmo, del griego ego [yo] e ismo [práctica tendenciosa], se define como aquella
conducta consistente en poner los intereses propios en primer lugar, lo contrario al altruismo.
6 Paideia (en griego , "educación" o "formación", a su vez de , país, "niño") era, para los
antiguos griegos, la base de educación que dotaba a los varones de un carácter verdaderamente hu-
mano. Como tal, no incluía habilidades manuales o erudición en temas específicos, que eran conside-
rados mecánicos e indignos de un ciudadano; por el contrario, la paideia se centraba en los elementos
de la formación que harían del individuo una persona apta para ejercer sus deberes cívicos. El primero
en configurar la paideia como un humanismo cívico integral fue el orador y pedagogo griego Isócrates.
Bajo el concepto de paideia se subsumen elementos de la gimnasia, la gramática, la retórica, la poe-
sía, las matemáticas y la filosofía, que se suponía debían dotar al individuo de conocimiento y control
sobre sí mismo y sobre sus expresiones. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Paideia
86 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Así mismo, se pudo apreciar que la acción formativa de la univer-
88 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
más perfecta adaptación al medio en que viven”. (C. Darwin- Tesis
90 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
manos de aquellos que mejor lo emplearán en aumentar el producto
92 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Las consideraciones y prácticas explicadas por Smith en sus escri-
Siendo así la abundante recompensa del trabajo, como que los ha-
bilite de medios para criar a sus hijos, y por consiguiente para criar
mayor número, tiene cierta natural tendencia a extender y ampliar
aquellos límites. Es de advertir también que produce precisamente
este efecto a proporción de la falta que hay de trabajadores. Si la
escasez de estos va aumentando sucesivamente, por ser mayores
los fondos que van dándoles que trabajar, la mayor recompensa del
trabajo irá también fomentando de tal modo los casamientos y el nú-
mero de trabajadores, que llegarán estos a un estado de poder con
su número aquella excesiva demanda de manos trabajadoras con un
aumento continuo de la población. […]El mercado se hallaría en un
caso tan falto de manos trabajadoras y en otro tan sobrado, que ha-
bría de subir y bajar el precio al grado que exigían las circunstancias
de la sociedad. Así es como la escasez de hombres, al modo que
las mercaderías, regulan necesariamente la producción de la especie
En cuanto a las Naciones Estado pujantes del siglo XVIII, Smith iden-
tificó la “ventaja absoluta”, consistente en que un país obtenía venta-
jas frente a otro por la sola posesión de mayor cantidad de recursos;
pero si aprendía a utilizar mejor todos o algunos de los factores de
producción como consecuencia de la división del trabajo y especiali-
zación, obtendría mayor ventaja sobre el otro país al negociar, y si se
especializaba en todos los sectores, su ventaja sería absoluta, con-
solidando poder negociador y dominio. A eso atribuyó en principio
el origen de la riqueza y fue el detonante de la competitividad entre
países. Al contrastar esta posición con otras visiones socioeconómi-
cas como la de los fisiócratas de Françios Quesnay que atribuían el
origen de la riqueza a la tierra, pues su tenencia y explotación era lo
que generaba renta visible (renta y cosecha), lo cual no podía lograr
otro factor pues, por su parte, los mercantilistas se la atribuían a una
balanza comercial favorable, constituyen dos corrientes de acción
económica y pensamiento, previas a Smith, sobre las que desarrolló
sus teorías con mayor profundidad y también con mucho asombro.
94 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
es la que profundiza diferencias, radicalización y polarización entre
3. EL ORIGEN DE LA COMPETITIVIDAD
96 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Como los términos suelen usarse a veces indistintamente, habría
98 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
y de la técnica; a una nueva idea de las relaciones sociales y de la
100 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
comparación, clasificación y categorización, hasta las habilidades
Vidal trata de comprender y explicar que las relaciones entre las per-
sonas y la cultura en la que se forman, como sus comportamientos,
son el reflejo de la influencia que esa cultura o sociedad han ejercido
en ellas, significando así que el comportamiento actual y futuro de
las personas depende del medio en que transcurrió su vida; por tan-
to, de la forma e intensidad de la convivencia y de los instrumentos
de su formación y la de sus valores morales, ciudadanos, económi-
cos y sociales. Si el medio de desempeño no es el mismo que el
de formación, afrontará dilemas éticos, morales y prácticos, siendo
conveniente cotejar los factores de influencia y desempeño pues la
formación, sumada a los requerimientos y costumbres, determina
su modo de ser. Para matizar esta reflexión recordemos la máxima
de la filosofía marxista: “no es la conciencia de los hombres la que
determina su ser sino, a la inversa, es su ser social lo que determina
la conciencia” (L. Aranguren, 1999, 120). De tal manera, que en el
proceso educativo no puede olvidarse ni el entorno de procedencia
ni el de destino, como determinantes definitivos de la formación, dis-
crepancia que se observa muy frecuentemente en el medio educa-
tivo y que la investigación actual no alcanzó a verificar, pero que la
experiencia y el entorno dejan entrever con bastante claridad
102 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Los siguientes son los valores de formación propuestos por Romero
104 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Al reflexionar sobre esa experiencia teórico-práctica de insertar en el
106 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
los económicos y financieros: “búsqueda de la verdad, actividad
A MANERA DE CONCLUSIONES
DEFINICIONES
108 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Competitividad: conjunto de conocimientos, capacidades, acciones,
110
ANEXOS
4.1 Matriz de visualización de coincidencias y discrepancias entre los discursos de competitividad y humanismo
en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá
Coincidencias, discrepancias y posibilidades de interactividad de los conceptos de humanismo, competitividad y formación humanista con el PEB y el
PAP de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá y los requerimientos del sistema empresarial
Tesis de maestría en Estudios Humanísticos del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 2008
MARCO COMPETITIVI-
PROYECTO ACADÉMI-
TEÓRI- LIBERALISMO DAD Y VENTAJA PROYECTO EDUCATIVO
HUMANISMO CO PEDAGÓGICO PAP SISTEMA LABORAL
CO DE ECONÓMICO COMPETITIVA - BONAVENTURIANO
ANÁ- ADAM SMITH MIGUEL ROMERO M FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIAL[IV]
MICHAEL E PEB[II]
LISIS EMPRESARIALES [III]
PORTER[I]
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
económicos: Sobrevivencia Proclama la fraterni- del estudiante. poder económico y financiero de
organizacional Formación de
productor, consu- dad universal de las un mercado) o de un sector de él.
y estabilidad de habilidades de manejo de tics[v].
midor, mercado. construcción de creaturas y la reveren- Actualización tecnológica y partici-
los Estados. cia por la Creación. Trabajo en equipo.
Libertad económica. categorías de pación en los principales mercados
Cadena de valor. pensamiento. La vivencia de valores Desarrollo del domésticos e internacionales como
Utilitarismo. liderazgo.
Fac- Concentración por estéticos, sociales, Dow jones; Nasdaq, etc., y otras
Máxima Ganancia, Habilidades de
tores especialización. éticos y religiosos. Interdisciplinariedad. empresas como ejemplo de presencia
menor costo. construcción de
iden- de las principales empresas en los
Expansión de visión sistémica. Respeto por la liber- Contextualización.
tifica- Acumulación mercados bursátiles de los Estados
torios mercado. tad de conciencia sin Acercamiento e Unidos y del mundo, así como las
de riqueza. discriminaciones por
de su Atacar al líder interacción con nuevas alianzas estratégicas(en
perfil Sentido del competidor*. razón de credo, etnia, el entorno. boga) que articulan las mayores
bienestar. sexo o condición empresas en el mundo para los
Diferenciación económica o social.
Estratificación social. organizacional. mejores mercados globalizados y
sin posibilidades de competencia.
Busca el valor del Muy eficiente en términos de relación
conocimiento puro Ingreso/Gasto, de tal manera que
de la antigüedad cuanto mayor sea el resultado
El valor-conocimiento (deberá ser considerablemente mayor
Promueve la griega, preocupa- Formación integral de
Promueve la de las manufacturas a uno), más atractivo resulta para la
eficiencia. da por la identidad la persona con visión
eficiencia . y servicios con signifi- inversión y más inversionistas querrán
y la vocación de humana y de servicio
Efectos Incrementa las cación de rentabilidad ubicarse en esa actividad económica
Premia el esfuerzo las cosas, por a la sociedad, al Es-
posi- utilidades. comercial y financiera y permanecer en ella desplazando
individual. la onticidad, la tado y a los procesos
tivos Promueve la pero asociada al a otros de menor capacidad.
Castiga la pereza caducidad y la técnicos, científicos
competencia no servicio social, con
(ineficiencia). permanencia del y productivos con Termina produciendo y ofreciendo
colaborativa. criterios de equidad,
universo; o bien, sentido social. bienes y servicios que aunque muy
justicia y solidaridad.
por la dimensión rentables, pueden no ser útiles
práctica y ética de a la sociedad generando patro-
la vida cotidiana. nes de consumo indeseable.
Selección (natural, Selección por
dicen algunos) No deben existir salvo La competencia genera índices muy
el hacer Rechazo directo En principio no
por el tener. la poca aceptación altos en la mortalidad o sustitución
del sistema y debe tener salvo
Promueve la del entorno. de empresas y de exclusión de los
Efectos Genera exclusiones aislamiento de los el contraste entre
agresividad trabajadores que no se ajusten a
nega- y diferencia de medios masivos la formación y los Económico que
comercial y los sistemas de alta competitividad,
tivos clases tanto en las de comunicación, requerimientos del puede no considerar
financiera eficiencia y generación de
personas, como en exclusión social y a entorno cuando válidos estos criterios
Y la destrucción resultados por sí, no por la sociedad
las empresas como veces económica. son diferentes. de formación.
del contrincante ni por la calidad de vida.
en los Estados.
La persona, las
Propietarios de Empresas y propie- empresas, la
factores de produc- La individualidad sociedad, el entorno y Los propietarios de las empresas
tarios de empresas al obtener cuantiosas utilidades;
ción en especial (accionistas). y la personalidad el Estado, así como el
Benefi- de capital que se autónoma e La persona, la proceso empresarial la calidad de los bienes y servicios
ciados concentra progresi- El mercado; los independiente, sociedad, el Estado. y productivo en que la competencia promueve;
vamente por efecto consumidores que pensante y general que contaría
pueden elegir, que los consumidores capaces de pagar el
del propio sistema trascendental. con actividades alto precio de esos bienes y servicios.
y de su operación. no son la mayoría frescas, equitativas
y eficientes.
Las empresas derrotadas y excluidas
Quiénes no son No debería haber
Empresas y del sistema por no ser competitivas;
propietarios afectados, salvo
propietarios de Este proceso los trabadores excluidos del sistema
de factores de Los profesionales cuando el profesional
empresas atacadas fundamental- por incompetentes y sus familias
producción. rechazados por el así formado es
y destruidas; mente no tendría dependientes de sus ingresos
AFEC-
sistema cuando rechazado por
Trabajadores, el mercado afectados jamás, (salarios); los consumidores y la
TADOS
actúan por convicción las empresas,
asalariados estratificado; Los pues su propósito sociedad en general que no puede
y con conciencia instituciones y por la
campesinos, consumidores reivindica a la acceder a los bienes y servicios
moral desde la ética sociedad absorbida
desempleados, que no pueden persona humana por los altos precios ofrecidos
111
[i] Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores Industriales y de
Jesús Castillo Ariza
la competencia.
Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior.
[ii] PEB Proyecto Educativo Bonaventuriano. “Es el derrotero que construye la Uni-
versidad de San Buenaventura como guía de su quehacer para que toda su comu-
nidad universitaria se identifique y desarrolle acciones que hagan factible el espíritu
de vida y de formación a través de sus tres dimensiones: como Universidad; como
Universidad católica y como Universidad católica franciscana”. PEB, 2007, 18) Es la
carta de navegación de la Universidad de San Buenaventura que define el rumbo
a seguir…
[iii] Es el desarrollo específico en la Facultad de Ciencias Empresariales de las orien-
taciones del PEB para el cumplimiento de la misión y misión institucionales mediante
la ejecución de su particular visión y misión de la que hacen parte.
[iv] Recoge las principales exigibilidades del sistema empresarial para profesiona-
les de las ciencias económicas: Administración de Empresas, Contaduría Pública y
Economía, programas integrantes de la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá, Colombia
[v] TIC Tecnologías de Información y Comunicaciones
112 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
4.2 Perfiles generales de formación en 17 universidades con programas de Ciencias Económicas de la
localidad de Chapinero en Bogotá
113
Jesús Castillo Ariza
114
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
El Politécnico Grancolombiano
es una fundación sin ánimo de
ADMINISTRACIÓN lucro, con carácter de institución
DE EMPRESAS privada de educación superior
que desempeña la función que
le compete con la autonomía
que la Constitución y las leyes El Politécnico Grancolombiano es un
Es razón y sentido del Politécnico
colombianas le otorgan. centro de estudios superiores, creado
Grancolombiano contribuir a que la para contribuir decididamente al desarrollo
sociedad progrese decididamente
NEGOCIOS El Politécnico Grancolombiano socio-económico y cultural del país con
hacia la igualdad de oportunidades,
INTERNACIONALES es un centro de estudios programas universitarios de currículo
y ser reconocida en el ámbito
superiores, creado para contribuir integrado y por ciclos, para la formación
nacional e internacional como
decididamente al desarrollo de técnicos, tecnólogos, profesionales y
Politécnico Gran una de las instituciones de
empresarial del país. Por medio especialistas, por medio de una educación
Colombiano educación superior colombiana
de un proceso de autoevaluación basada en el respeto por los derechos
www.poligran. líderes en la formación integral
CONTADURÍA y una modalidad de programas humanos, el desarrollo integral de la
edu.co 2 de recurso humano capacitado
PÚBLICA universitarios con planes de profesionalmente y de dirigentes personalidad humana, la inserción y la
estudio integrados y por ciclos, participación del país en los procesos
gestores para el desarrollo del
forma técnicos, tecnólogos, socio económicos internacionales, el
campo empresarial; así como
profesionales y especialistas, avance de la tecnología, la formación
por su permanente actualización
a partir de una educación y la aplicación de la investigación, y la
y aplicación de la investigación,
integral basada en el respeto generación de desarrollo sostenible,
la tecnología y los valores
por los derechos humanos, el dentro de un proceso de autoevaluación
humanos en función de la
conocimiento de la realidad, permanente con el propósito firme de
educación y del bien común.
la inserción y la participación buscar la excelencia académica.
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
ADMINISTRACIÓN del país en los procesos de
PÚBLICA la globalización, la apertura
económica, el avance de la
tecnología, la aplicación de la
investigación y la generación
de desarrollo sostenible.
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
ADMINISTRACIÓN
La formación integral de excelentes Para diciembre de 2007, la
DE EMPRESAS
Administradores,Contadores Facultad de Ciencias Económicas
Pontificia Públicos y Economistas, y Administrativas de la Pontificia La Universidad Javeriana se identifica
Universidad de pre y posgrado, basada Universidad Javeriana será entonces como comunidad educativa que,
Javieriana ECONOMÍA en procesos apropiados de reconocida como una de las sobre la base de los valores y las opciones
www.javeriana. investigación,docencia y servicio, mejores de Colombia en todos compartidas, busca con su quehacer
edu.co 3 desde un enfoque interdisciplinario y cada uno de los frentes de su cotidiano el cumplimiento de su Misión.
CONTADURÍA e internacional y en consonancia actividad.
PÚBLICA con la Misión de la Universidad.
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
Los valores universitarios se arraigan
igualmente en la Declaración Universal de
Brindar Educación Superior de
COMERCIO los Derechos Humanos con los cuales se
alto nivel académico, formando
INTERNACIONAL identifican los fundadores de la Universidad
profesionales con una sólida Posicionarse como una de las Antonio Nariño y que abarcan derechos
integración de valores éticos mejores universidades del país, políticos y civiles, derechos culturales,
CONTADURÍA y morales, caracterizados por con pensamiento crítico, autónomo sociales y económicos, y derechos basados
PÚBLICA la capacidad de liderazgo, el
Universidad y global, acreditada nacional e en la solidaridad, que aseguran el bienestar
desarrollo de habilidades por
Antonio Nariño internacionalmente, que al estar a individual y colectivo.
competencias y capaces de
www.uanarino. responder a los desafíos de las la vanguardia del conocimiento, Estos derechos se proclaman como
edu.co 4 contribuye a la competitividad fundamentales y esenciales, se extienden a
nuevas tendencias administrativas nacional en ciencias, artes toda persona sin discriminación, irrelevante
mediante la aplicación de y tecnología, es el reto de la al mérito, más se acepta la restricción
conceptos adquiridos durante
ECONOMÍA Universidad Antonio Nariño. de los derechos del individuo en pos
su carrera, en las continuas de asegurar y garantizar los derechos
prácticas empresariales y en comparables de los demás, expresan el ser
las teorías administrativas. y el deber ser de los asuntos humanos y
buscan circunscribir el poder del estado.
115
Jesús Castillo Ariza
116
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
nuevas tendencias administrativas
mediante la aplicación de Epistemológico
mediante la aplicación de conceptos
conceptos adquiridos durante Universalidad
adquiridos durante su carrera, en las
su carrera, en las continuas Doctrina Católica y Social de la Iglesia
continuas prácticas empresariales
prácticas empresariales y en Administración y gestión
y en las teorías administrativas.
las teorías administrativas.
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
ADMINISTRACIÓN
DE MERCADEO
Y LOGÍSTICA La Universidad de La Sabana, La Universidad de la Sabana, en su
INTERNACIONALES Institución Civil de Educación condición de Universidad, es una
Superior, procura que profesores, comunidad de personas, vinculadas
ADMINISTRACIÓN alumnos y demás miembros La Universidad proyecta su por el fin participado del crecimiento
DE EMPRESAS del claustro universitario se futuro, teniendo como punto de desinteresado del saber superior, gracias
comprometan libremente, en partida su realidad interna y las al cual se constituye una comunidad de
Universidad ADMINISTRACIÓN
de La Sabana DE
unidad de vida, con coherencia fuerzas externas que gravitan en saberes. En tanto el conocimiento es un
www.unisabana. INSTITUCIONES
de pensamiento, palabra y acción, el presente. El futuro que formula, bien, difusivo como todo bien, se impone
edu.co 7 DE SERVICIO
a buscar, descubrir, comunicar y afirma su Misión y expresa sus una comunicación que se traduce en una
conservar la verdad, en todos los fines y aspiraciones, a mediano y tarea académica.
ADMINISTRACIÓN campos del conocimiento, con largo plazo, así como la manera Así, mediante la investigación y la docencia,
DE NEGOCIOS fundamento en una concepción como espera ser reconocida. la Universidad se proyecta, con vocación
INTERNACIONALES cristiana del hombre y del de servicio, en los distintos sectores de la
mundo, como contribución al sociedad.
ECONOMÍA progreso de la sociedad.
Y FINANZAS
INTERNACIONALES
117
Jesús Castillo Ariza
118
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
La presencia y pertinencia de
la “Universidad El Bosque” en
la sociedad colombiana, tienen
como correlativos los siguientes
problemas y situaciones a cuya
solución la Institución pretende
hacer sus aportes, así:
Contribuir mediante la formación
integral a la superación del
desgaste del significado y de la
capacidad vinculante de los valores
ético-morales y espirituales en
nuestra cultura.
Mediante el ejercicio académico
de la investigación, la docencia
y el servicio, transmitir y producir
conocimientos para aumentar el
conocimiento científico-técnico en
Universidad del nuestro país.
Bosque ADMINISTRACION
Con base en la afirmación de una
www.unbosque. DE EMPRESAS
cultura de la vida, crear condiciones no tiene no tiene
edu.co 9 de convivencia, dignificante entre
seres humanos y de estos con
la naturaleza, para contrarrestar
el irrespeto por la vida en sus
diferentes manifestaciones y el
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
inusitado desarrollo de una cultura
de la violencia, de la muerte y de la
destrucción de los ecosistemas.
Con fortalecimiento de la
corresponsabilidad y las relaciones
comunitarias interactivas, enfrentar
la crisis de las instituciones en
particular de la familia, el estado y
la educación.
Al relativizar todo tipo de
manipulación instrumental,
plantear alternativas para superar
la absolutización de lo material
que hace de los seres humanos
sólo medios y no fines.
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
119
Jesús Castillo Ariza
120
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
brindar educación superior a los de alto desarrollo científico y PEI plantea a todos los miembros de la
Universidad miembros de la Fuerza Pública, tecnológico, con un profundo Universidad como exigencias ineludibles,
Militar Nueva a sus familias y a la comunidad sentido humanístico y social, de la corresponsabilidad, la presencia
Granada www. en general. La entidad apoya acuerdo con las nuevas tendencias activa, la pertenencia y el compromiso
umng.edu.co 13 al Estado y al sector privado en nacionales e internacionales de la institucional. La Universidad Militar “Nueva
ECONOMÍA la solución de los problemas educación. Estará comprometida Granada”, como institución de educación
nacionales, propugnando a con la formación de profesionales superior, facilita y promueve la excelencia
través de su calidad por la integrales y éticos, y en el estudio y académica para que cada uno de sus
consolidación de los procesos solución de los problemas del sector miembros pueda expresar lo mejor de
de investigación, integración y defensa y la comunidad en general. sí mismo, a través de una alta calidad
cooperación internacional. humana, inspirada en los más profundos
principios y valores de la cultura.
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
El Sistema Universitario
UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN inspirado en el Evangelio, la El Sistema Universitario UNIMINUTO
DE EMPRESAS Creemos en la persona humana como ser
espiritualidad eudista y la Obra en el 2012 será reconocido
Minuto de Dios; en Colombia por las vivencias integral, hijo de Dios, y digno de respeto; de
esto nos dio testimonio el P. Rafael García -
espirituales y la presencia de Herreros con su vida y obra.
agrupa Instituciones que Dios en el ámbito universitario; Promovemos el comportamiento
comparten un modelo universitario su contribución al desarrollo del ético: la honradez, la transparencia, la
Universidad innovador; país a través de la formación en equidad, el respeto por la diferencia, la
Minuto de Educación para el Desarrollo; la tolerancia, la solidaridad, la justicia social
Dios portal. para ofrecer Educación Superior alta calidad de sus programas y el cumplimiento de las normas; esta
uniminuto. de alta calidad, de fácil acceso, académicos estructurados por ciclos actitud ética nace del reconocimiento de
edu 14 integral y flexible; y competencias; las personas en su dignidad, derechos
su impacto en la cobertura originado
CONTADURÍA
fundamentales, en su autonomía, libertad y
para formar profesionales en el número de sus sedes y la en sus valores.
altamente competentes, gran facilidad de acceso a sus Por otro lado esta enfocado a ser
éticamente responsables líderes programas; y sus amplias relaciones de cada uno de sus estudiantes
de procesos de transformación nacionales e internacionales. personas con espiritu de servicio.
social;
121
Jesús Castillo Ariza
122
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
condiciones de aportar soluciones Vinculada a las distintas regiones del
a la problemática y necesidades país, a través de sus seccionales y de
de la sociedad y del país. sus programas de Universidad Abierta
y a Distancia, es factor de desarrollo
ECONOMÍA y mejoramiento de los entornos y
contextos donde opera. Incorpora el
uso de nuevas tecnologías educativas
como herramientas para la docencia
y la investigación en todos los planes
de estudio, y vincula a docentes
y a estudiantes en proyectos
compartidos para recuperar, adaptar
y generar nuevos conocimientos en
orden a la solución de los nuevos
problemas de la sociedad y del país.
NOMBRE CARRERAS MISIÓN VISIÓN PEI
123
BIBLIOGRAFÍA
Jesús Castillo Ariza
124 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
Martínez, Luis. Empresas con base tecnológica. Disponible en: www.
Lozada.
126 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 77-126
CENTRO DE GESTIÓN EMPRESARIAL EN LA
UNIVERSIDAD MARIANA DE SAN JUAN DE PASTO
La factibilidad de su creación
RESUMEN
PALABRAS CLAVE
ABSTRACT
The feasibility demonstrated that they are the economic costs of the
service face to the competition and the market, one of the biggest
strengths which the Center counts with, thanks to the collateral of the
University and the levels of credibility and high academic recognition
which this one possesses in the region, besides the aptitude to form
teams of work that support and endorse the future labors of the Cen-
ter of management and business Consultancy
KEYWORDS
128 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
INTRODUCCIÓN
METODOLOGÍA
130 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
El enfoque utilizado para la presente investigación fue el empírico-
POBLACIÓN Y MUESTRA
TUMACO* IPIALES*
ACTIVIDAD PASTO* PARTIC. TOTAL NARIÑO
PARTIC. PARTIC.
ECONÓMICA N.° (%) N.° (%) N.° (%) N.° (%)
Agricultura, ganadería,
123 0,9 0 0,0 80 2,4 203 1,0
caza y silvicultura,
Pesca 13 0,1 0 0,0 2 0,1 15 0,1
132 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
Centro de gestión empresarial en la Univerisdad Mariana de San Juan de Pasto
TUMACO* IPIALES*
ACTIVIDAD PASTO* PARTIC. TOTAL NARIÑO
PARTIC. PARTIC.
ECONÓMICA N.° (%) N.° (%) N.° (%) N.° (%)
Explotación de
28 0,2 16 0,5 6 0,2 50 0,2
minas y canteras
Industria manufacturera 1.266 9,0 170 5,4 263 8,0 1.699 8,3
Suministro de
14 0,1 16 0,5 2 0,1 32 0,2
electricidad, gas y agua
Construcción 170 1,2 20 0,6 53 1,6 243 1,2
Comercio y reparador
8.231 58,5 2.178 69,1 1.739 53,1 12.148 59,3
de vehículos
Hoteles y restaurantes 1.380 9,8 246 7,8 290 8,8 1.916 9,3
Transporte,
almacenamiento y 659 4,7 151 4,8 232 7,1 1.042 5,1
comunicaciones
Servicios de
intermediación 114 0,8 23 0,7 220 6,7 357 1,7
financiera
Actividades
inmobiliarias y 926 6,6 95 3,0 181 5,5 1.202 5,9
de alquiler
Administración
pública y servicios 10 0,1 6 0,2 6 0,2 22 0,1
Seguridad social
131 0,9 22 0,7 19 0,6 172 0,8
Servicios sociales
277 2,0 71 2,3 68 2,1 416 2,0
y de salud
Otras actividades de
servicios comunitarios, 724 5,1 138 4,4 116 3,5 978 4,8
sociales
TOTAL 14.066 100,0 3.152 100,0 3.277 100,0 20.495 100,0
RESULTADOS
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
134 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
Grafica 1. Demanda proyectada para el municipio de San Juan de Pasto
18000
DEMANDA N.° EMPRESAS PASTO
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
AÑOS PROYECTADOS
DEMANDA
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Tabla 3. Oferta del servicio de asesoría en San Juan de Pasto para el año 2005
Empresas que
Institución atienden por año
ADEL 45
CIEN 20
Empresas que
Institución atienden por año
CÁMARA DE COMERCIO 600
CENTRO CONSULTOR C&C 23
SENA 800
CEDRE UDE UDENAR 37
CIM 10
FENALCO 600
ACOPY 73
CONTACTAR 0
ACTIVOS LTDA 8
FACONSI LTDA 4
GMF 10
TOTAL 2230
136 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
Tabla 4. Proyección de la demanda insatisfecha del total de las empresas de
Demanda
Años Demanda Oferta insatisfecha
2008 8257 2230 6027
2009 9318 2247 7071
2010 10166 2343 7823
2011 11014 2439 8575
2012 11862 2536 9326
2013 12709 2632 10077
2014 13557 2729 10828
y servicio completo.
138 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
PROCESO DE OPERACIÓN DE SERVICIO DE CONSULTORÍA DEL CEGEM
Recepción y clasificación
de información
No
Verificación de datos Solicitud información
Sí
Replanteamiento No
Presentación propuesta
de propuesta
Sí
Evaluación
Fin
Solicitud No Evaluación de
informacion información
Sí
Asignación
asesores
Estructuración
plan de negocios
Acompañamiento
alternativa
financiamiento
Acompañamiento
puesta en marcha
Evaluación
Fin
Fuente: esta investigación
ORGANIZACIÓN
140 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
cargo dependencias específicas, ejecutoras de tareas de orden em-
PERIODO 0
142 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
DISCUSIÓN
CONCLUSIONES
144 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
El estudio técnico, administrativo y financiero arrojó como resulta-
BIBLIOGRAFIA
Abramson, R. DO/PMR. (1993). Programación para la mejora del
rendimiento en las empresas guía para gerentes y consultores
OIT Ginebra.
146 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 127-147
Robbins, S. (1994). Comportamiento organizacional. México: Prenti-
150 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
5. Propugnar la integración regional latinoamericana y caribeña y
1. Aprender a conocer
2. Aprender a hacer
3. Aprender a ser
4. Aprender a vivir juntos
Estas políticas internacionales han sido tenidas en cuenta en la pro-
puesta de construcción de un modelo curricular para el programa
de Contaduría Pública de la Universidad de San Buenaventura, en
donde se hable de una cultura de conocimientos interdisciplinarios y
transdisciplinarios; enmarcados dentro de la ética como parte esen-
cial de la propia función profesional, porque la globalización, además
de componerse de reciprocidades económicas y tecnológicas, trae
como consecuencia un canje de culturas que puede ser enriquece-
dor o por el contrario devastador, porque puede hacer esfumarse la
cultura de un país; entonces no se trata de plagiar culturas de nacio-
nes adelantadas, sino de concordar nuevas actitudes y comporta-
mientos de las necesidades actuales, a los nuevos sucesos.
152 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
se viabilizó un modelo curricular más flexible. Sin embargo, aún no
154 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
Así, se concluye que para una sólida transformación curricular y pe-
156 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
programas de formalización empresarial, pues éstas deben respon-
CONCLUSIONES
158 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
Delors, Jacques. (1996). La educación encierra un tesoro. Ediciones
160 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 149-160
IMPACTO DE INTERNET EN LA PRODUCTIVIDAD
EDUCATIVA DE LOS ESTUDIANTES DE LA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES –
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA,
SEDE BOGOTÁ*
Cristian Berrío Zapata**
Claudia Viviana Ariza Lemus***
Jenny Marcela León Veloza****
RESUMEN
* Este artículo está basado en el trabajo de grado desarrollado por Claudia Viviana Ariza Lemus y Jenny
Marcela León Veloza, desarrollado en 2009 para optar por el título de Administrador de Empresas de la
Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá. El director
del proyecto fue el profesor Cristian Berrío Zapata.
** Profesor Asociado Facultad de Cs Empresariales Universidad de San Buenaventura Bogotá, MA Admi-
nistración. DU Recherche en Gestion, Especialista en Gestión Tecnológica y Competitividad. Psicólogo.
*** Administrador de Empresas. Universidad de San Buenaventura Bogotá
****Administrador de Empresas. Universidad de San Buenaventura Bogotá
identificaron problemas de acceso a infraestructura, nivel educativo,
Cristian Berrío Zapata y otros
ABSTRACT
KEY WORDS
162 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
El aprovechamiento de las Tecnologías de Información y Comuni-
ASPECTOS PRELIMINARES
164 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
Los resultados mostraron que los estudiantes encuestados, si bien
166 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVO GENERAL
168 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
finalmente pueden definir el comportamiento efectivo. Sobre esta
170 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
Dada la multiplicidad de factores que determinan los procesos de
METODOLOGÍA
172 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
Resultados
1 En esta variable existe una diferencia entra la encuesta 1 y 2, ya que en la primera no se incluyeron
servicios públicos básicos (agua, luz, alcantarillado) y solo se encuestó sobre servicios públicos de
valor agregado (Internet, wifi, tv cable). El resultado en la encuesta 1 con respecto al nivel de calidad
y acceso es negativo (no satisfactorio), mientras que en la segunda encuesta es positivo.
174 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
V8: Percepción de entorno como soporte a la apropiación de TIC
Análisis de la información
Dos ítems que reflejan esta diferencia son el ítem (0115) acceso y
calidad a WiFi (55.9% No tienen acceso) y el ítem (0114) acceso y
calidad a Tv Cable (15.1% de los estudiantes No tienen ningún tipo
de televisión por cable). El resultado final de la variable, implica que
176 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
determina el monto de recursos a ser invertidos en estas tecnologías,
178 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
gonismo entre la percepción que tienen los estudiantes con respec-
CONCLUSIONES
Los encuestados creen que las TIC no son difíciles de utilizar, que
son útiles para mejorar su productividad educativa y el rendimiento
académico; el rechazo a estas herramientas se considera un hecho
negativo y de alto impacto, aunque esta percepción parece ser un
discurso estereotipado en la población, más que una actitud que
conlleve a hechos y realizaciones.
180 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
Con respecto al entorno Universidad y el Mercado, las TIC son vistas
Ducroq, P., Gouja, M., Mensah, R., Trudel, K., & Znaidi, M. Y. (2007,
june 1). La fracture numérique dans le monde et ses consé-
quences futures. (Maîtrise en administration des affaires (MBA),
Université Laval, Quebec) Retrieved 06 01, 2007, from Rela-
tions Humaines dans les Affaires Internationale: http://projets-
cours.fsa.ulaval.ca/gie-64375/fracture/Frames1.htm
182 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
Esser, K., Hillebrand, W., Messner, D., & Meyer-Stamer, J. (1996).
Karahanna, E., & Agarwal, R. (2000). Time Flies When You’re Having
Fun: Cognitive Absorption and Beliefs about Information Tech-
nology Usage. MIS Quarterly , 24 (4), 665-694 .
Kelly, K. (1997). New rules for the new economy. Wired , 9 (5).
Lederer, A., Maupin, D. J., Sena, M. P., & Zhuang, Y. (2000). The tech-
nology acceptance model and the World Wide Web. Decision
Support Systems , 29 (3), 269-282.
Teo, T. S., Lim, V. K., & Lai, R. Y. (1999). Intrinsic and extrinsic motiva-
tion in Internet usage, Omega. Omega , 27 (1), 25-37 .
Tichenar, P., Donahue, G., & Olien, C. (1970). Mass media flow and
differential growth in knowledge. The public opinion quarterly ,
34 (2), 159-170.
Yu, J., Ha, I., Choi, M. & Rho, J. (2005). Extending the TAM for com-
merce. Information & Management , 42, 965-976 .
184 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 161-184
SEMILLERO
DE JÓVENES
ESCRITORES
DESARROLLO Y HEGEMONÍA A LA LUZ DE LOS
CRITERIOS DE ATILIO BORÓN
Ángela María Guarín B.*
RELATORÍA
188 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 187-196
vida de sus ciudadanos se va quedando retrasada o estancada, con
1 Sin entrar en una enumeración exhaustiva se remite al lector a volúmenes dedicados a esta cuestión
por el Socialist Register en español y portugués, ambos editados por CLACSO, de los años 2004 y
2005; la edición de lengua inglesa corresponde al año 2006.
190 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 187-196
dounidenses el “Síndrome de Vietnam”, dado que esta situación ya
Este fue un proyecto oculto bajo los mantos engañosos de una sim-
ple integración comercial; el autor enumera muy brevemente los
puntos que se han discutido pero de forma secreta; como son:
192 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 187-196
a. La completa liberación del comercio y los servicios.
Esta frase de Atilio Borón hace referencia a algo muy cierto. Pero
¿cómo hacer que gente sin estudios sea escuchada y cómo lograr
que quienes nos representan dejen de buscar sus intereses, para
que pueda al fin prevalecer la evolución de los países latinoameri-
194 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 187-196
canos, estancados por estrategias de desarrollo mal enfocadas y
REFERENCIAS
Alapín, H. (1998). Algunas consideraciones sobre el concepto de he-
gemonía. disponible en: www.perio.unlp.edu.ar/problemas%20
sociologicos/textos/de%20la%20catedra/HEGEMONIA.doc.
196 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 187-196
LO QUE SE
LEE EN LA
FACULTAD
RECONSTRUIR EL FUTURO, GLOBALIZACIÓN,
DESARROLLO Y DEMOCRACIA EN
AMÉRICA LATINA
Violeta Zuluaga Cadena*
gobiernos de América Latina para lograr ser una zona fuerte e impor-
tante en la economía mundial.
Ocampo resalta que América Latina fue la primera región del mun-
do en vías de desarrollo que emprendió las reformas económicas
orientadas a ampliar la esfera de acción del mercado, propiciado por
las estructuras vigentes de los organismos financieros internaciona-
les que apoyaron, desde los años 80, un orden económico más li-
beral en América Latina, caracterizado por un marcado sentido de
pertenencia. Es así como las reformas de mercado se relacionaron
también con el predominio que había adquirido el pensamiento eco-
nómico ortodoxo hacia mediados de los años 80, y la necesidad de
superar la “década perdida” del mismo periodo para la región.
200 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 199-209
El referido autor indica que otros factores afectan las reformas adop-
Es así como, según criterio del autor, las reformas empezaron a brin-
dar mayor protección a los derechos de propiedad, aunque por el
contrario la relación entre los patrones de especialización y el dina-
mismo de la producción manufacturera fue bastante estrecho. Otro
factor que influyó en el deterioro fue el cambio tecnológico estado-
unidense, que generó un crecimiento más lento al interior de la re-
202 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 199-209
Es así como Ocampo plantea que es indispensable consolidar los
204 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 199-209
Señala a continuación que se presenta una dualidad en el proceso,
B. Instituciones nacionales
El autor centra su atención en 3 aspectos diferentes pero que tienen
incidencia entre sí:
206 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 199-209
de orden económico y social por medio de reglas de disciplina
C. Instituciones internacionales
1. Globalización y democracia, entendiéndolas como fenómenos
integrales con objetivos institucionales y sociales, con los que
se creen espacios democráticos de carácter global, siempre y
cuando se respete y se tenga en cuenta la diversidad cultural
entre naciones de determinada región.
2. Derechos económicos, sociales y asistencia internacional, los
cuales parten de la producción, difusión y análisis de informa-
ción referente a derechos económicos, sociales y culturales; en
ellos deberá integrarse el respeto de los derechos humanos,
los derechos laborales y la protección del medio ambiente.
3. Condicionalidad Internacional, la cual puede ser considerada
como un medio ineficiente si no existe sentido de pertenencia
y representatividad.
D. Objetivos de desarrollo
Se manifiestan a través de la difusión gradual de ideas y valores
globales entre los cuales se encuentran los derechos humanos, el
desarrollo social, la equidad de género, la diversidad étnica y cultural
y la protección del medio ambiente. Se considera que éste sería el
Marco Ético para formular las políticas de desarrollo y ordenamiento
político a fin de “crear sociedad” y lograr intereses colectivos que
no sólo beneficien al Estado sino también a la sociedad en general,
creando así necesidades de responder a la agenda de desarrollo.
Para finalizar, vale la pena destacar los aportes del autor, José Anto-
nio Ocampo, respecto a la importancia de lograr una integración no
sólo de diferentes países, sino también de los aspectos que hacen
posible la búsqueda de un crecimiento económico, con miras al fu-
turo y a las exigencias de la globalización. Sin embargo, no deja de
preocupar el hecho de que pueden llegar a ser metas difíciles de
lograr, teniendo en cuenta que nuestra sociedad está acostumbrada
a buscar un beneficio propio, sin importarle los intereses colectivos;
es algo así como buscar que el poder se centre en “el dominio del
más fuerte”.
208 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 199-209
Andes e investigador en varias universidades y entes económicos
POLÍTICA EDITORIAL
212 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 211-214
editorial constituyen un aporte a la discusión del tema por par-
214 Management, ISSN 0122-6681, Vol. XVIII, n.° 32, julio-diciembre 2009, p. 211-214
Esta revista
se terminó de imprimir
en la Unidad de Publicaciones de la
Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá