CAPITULO V RELACION BENEFICIO-COSTO

CAPITULO V

RELACION BENEFICIO-COSTO

5.1. RELACION BENEFICO – COSTO

El primer paso para realizar el análisis de relación B/C es determinar que elementos
constituyen beneficios y cuales costos. (Vargas, 2005).

En general, los beneficios son ventajas en términos de dinero, que recibe el propietario. Por
otro lado, cuando el proyecto bajo consideración comprende desventajas para el propietario,
esta se desconoce como desbeneficio. (Vargas, 2005).

Finalmente, los costos son los gastos anticipados para construcción, operación,
mantenimiento, etc. Menos cualquier valor de salvamento como el análisis B/C siempre se
utiliza en los estudios económicos realizados. (Vargas, 2005).

Antes de calcular una relación B/C, todos los beneficios, desbeneficio y costos que se
utilizaran e el cálculo deben convertirse a una unidad monetaria común, como en los cálculos
de valor presente, valor futuro o como en las comparaciones de costo anual. (Vargas, 2005).

Como su nombre lo sugiere, el método B/C se basa en la relación de los beneficios a los costos
asociados. Por lo tanto el primer paso en análisis B/C es determinar que elementos
constituyen beneficios y cuales constituyen costos. (Vargas, 2005).

La relación modificada B/C, es un soporte valioso, incluye los costos de operación y

mantenimiento (O&M) en el numerador y se trata de la manera similar a un desbeneficio. El
denominador, entonces contiene solamente el costo de inversión inicial Una vez todas las
cantidades sea expresadas en términos de valor presente, valor anual o valor futuro, la relación
modificada de B/C se calcula como:

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CAPITULO V RELACION BENEFICIO-COSTO

𝑩 (𝒃𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 − 𝒅𝒆𝒔𝒃𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 − 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑶&𝒎)

𝒎𝒐𝒅𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐 =
𝑪 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍

A continuación se muestran el total de los presupuestos de los módulos que sumados nos da la
inversión inicial.

Tabla 5.1. Presupuesto “Propuesta de Plan SySO”

INVERSIÓN Bs.
MODULOS
5.120
Capacitación
4.700
Señalización
500
Primeros Auxilios
2.100
Orden y Limpieza
4.080
Dotación de EPPs
16.500
TOTAL BS.

Fuente: Elaboración Propia, 2017

Para obtener la relación de beneficio – costo se necesitará los siguientes datos:

Costo medico promedio = 1017 Bs (Total de costo medico dividido entre nro de meses)

Ahorro de recuperación = 750 Bs (Ahorro al evitar accidentes)

Reemplazo de trabajador = 250 Bs (Ahorro al evitar accidentes)

Día de producción perdida = 500 Bs

TMAR = 20 %

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CAPITULO V RELACION BENEFICIO-COSTO

% del Incremento de Producción = 10 %

Con todos los datos obtenidos generamos el siguiente flujo:

Tabla 5.2 Flujo de Efectivo Neto

Fuente: Elaboración Propia, 2017.

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CAPITULO V RELACION BENEFICIO-COSTO

TIR= 21%

VAN=264,95

Como la TIR se convierte en una medida útil para juzgar el proyecto, y la regla de decisión de
un proyecto simple es:

Si TIR>TMAR se acepta el proyecto

Si TIR=TMAR, es indiferente

Si TIR<TMAR se rechaza el proyecto

Obteniendo la TIR de flujo neto de efectivo, se obtuvo como resultado 21% entonces tenemos:

TIR 21% > TMAR 20% se acepta el proyecto

Calculo de la relación beneficio costo

𝐵 𝑃
𝑟𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑀𝑂𝐷𝐼𝐹𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂 =
𝐶 𝐼

CALCULO DE P

𝑃 = ∑𝐹/(1 + 𝑖)^𝑛

2097 4887 4887 4932 1277 1537 4187 6477

𝑃 = (1+0.10)1 + (1+0.10)2 + (1+0.10)3 + (1+0.10)4 + (1+0.10)5 + (1+0.10)6 + (1+0.10)7 + (1+0.10)8 +
6452 5981 2422 660
(1+0.10)9
+ (1+0.10)10 + (1+0.10)11 + (1+0.10)12

P=25063,96

𝐵
𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼Ó𝑁 𝐶 = 25063,96/15486

Relación B/C= 1.6

Teniendo en cuenta que nuestra relación B/C > 1 evaluado económicamente podemos
concluir que nuestra propuesta de Plan SYSO es ventajoso.

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