ASIGNATURA Gestión del Talento Humano

CRÉDITOS TIPO A – 32 HORAS PRESENCIALES/

64 HORAS INDEP – 2 CRÉDITOS
RESUMEN - JUSTIFICACIÓN:

Dentro del actual entorno cambiante, se hace necesario encontrar formas más eficientes de
implantar la estrategia de empresa, en la que es determinante una gestión del Talento Humano,
basada en el concepto de las competencias requeridas para el éxito de las personas más que en
los puestos de trabajo, lo que conlleva a un mayor énfasis en adaptar la organización a las
personas y así lograr una verdadera ventaja competitiva centrada en el talento Humano.

La gerencia del Talento Humano permite tener una planificación, administración, evaluación y
desarrollo del personal más acorde con las necesidades reales y más eficiente tanto a la hora de
tomar decisiones como al evaluar la relación costo / beneficio.

OBJETIVOS DE FORMACIÓN
GENERAL:

Diferencias, explicar y diseñar puestos de trabajo. Conocer los conceptos básicos e importancia
que tiene la selección de personal para una organización. Diferenciar conceptos, procesos y
herramientas para adecuar el talento y las destrezas de una persona a su puesto de trabajo y a su
proyección en la organización. Analizar el papel de la retribución económica y aplicar las
técnicas y estructuración salarial de manera situacional. Conocer la importancia de elaborar el
programa de ausentismo laboral como un proceso de gestión de personal y sus implicaciones a
nivel de costos.
CONTENIDOS
• La Administración
• Relación entre cultura-estructura y estrategia
• Planeación de Recursos Humanos
• Reclutamiento y selección de personal
• Evaluación parcial
• La inducción organizacional
• Capacitación y desarrollo
• La Administración de la Compensación
• Ausentismo Laboral

METODOLOGIA:
El profesor dictará magistralmente los conceptos fundamentales .
La clase se realiza básicamente mediante la solución de casos que consoliden los
conceptos impartidos en clase por medio de talleres.
Se propiciaran discusiones y debates sobre los temas que lo ameriten.
Los estudiantes deben presentar un trabajo final donde se plantean y analizan las
estrategias que adelanta o tiene propuestas la empresa donde trabaja, cuyo objetivo es el
enriquecimiento de todo el curso con la experiencia práctica de los demás compañeros.
BIBLIOGRAFÍA

1. BYARS, Lloyd y RUE, Leslie Gestión de Recursos Humanos. Madrid: McGraw Hill,
1997.
2. CANE, Sheila. Cómo triunfar a través de las personas. McGraw Hill: México, 1996.
Pp.67-77
3. CANTERA, Francisco y CATALINA José. Tests psicotécnicos y gestión estratégica de
selección. En: Revista capital Humano No. 72. Suplemento Selección de Personal.
Noviembre, 1994.
4. CARO F., Arely. Gestión Humana: la imagen del servicio. Bogotá: Mc Graw Hill, 2001.
5. CIAMPA, Giancarlo El papel del departamento de Recursos Humanos en la calidad
total. Madrid, 1996.
6. D.REIGUEEIRA, Carlos. Los puntos clave para una entrevista diez. En: Revista capital
Humano No. 72. Suplemento Selección de Personal. Nov. 1994.
7. DE CENZO, David y ROBBINS, Stephen. Administración de Recursos Humanos.
Comunicación eficaz en la ARH. México: Limusa Wiley, 2001.
8. GALGANO Y ASOCIADOS, La mejora del trabajo diario. Madrid, 1996.
9. GARCIA, María Dolores. Nuevo Modelo de Gestión estratégica de la formación en la
empresa. En: Revista alta dirección No. 179. Madrid: 1995.
10. GÓMEZ M., Luis, BALKIN, David y CARDY, Robert. Cómo responder a las
exigencias presentes y futuras de los recursos humanos En: Gestión de Recursos
Humanos. Madrid: Prentice Hall, 1998.
11. GRUPO DE TRABAJO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. Modelo de
Auditoria de Recursos Humanos. Madrid:1997.
12. HARPER y LYNCH. Indicadores de una auditoria de Recursos Humanos. En: Revista
Gaceta de los Negocios Madrid: 1992.
13. HARVARD BUSINESS REVIEW. ¿Es usted un estratega o solamente un gerente?
Enero - Febrero, 1992.
14. HAY GROUP. Las competencias. Gestión Integrada de recursos Humanos. Bilbao:
Ediciones Deusto S. A, 1996.
15. LEBOYER, Claude Levy. Gestión de las competencias. Que son las competencias.
Barcelona: Ediciones Gestión 2000, 1997.
16. MEJÍA R, María Liliana. Formación de Recursos Humanos. Bogotá: 2003
17. MEJÍA R, María Liliana. Planificación de Recursos Humanos. Bogotá: 2003
18. MEJÍA R. María Liliana Documento Auditoria de Recursos Humanos. Bogotá 2003
19. MERLANE, Jean Claude. Reclutamiento y gestión de las competencias estratégicas.
En: Revista capital Humano No. 63. Enero, 1994.
20. SHERMAN, BOHLANDER y SNELL. Administración de Recursos Humanos. México:
International Thomson Editores, S.A. de C.V., 1999.