HDS

ingridguarin06

HDS
Consultores Asociados S.A

Mauricio Ducuara Parra 542329

Jesica Johanna Arevalo 545405
Natalia Andrea Alarcon Romero 548009
Ingrid Dahiana Guarin Murillo 536639

SLIDE 1

1
HDS
ingridguarin06

CONSULTORIA
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A
CONFECCIONES ALTAMODA
S.A

SLIDE 2

2
HDS
ingridguarin06

INDUSTRIAS
ALIMENTICIAS
SALSALITO
S.A
SLIDE 3

3
HDS
ingridguarin06

LA COMPAÑÍA
CUENTA CON:

Lleva mas de 75
INDUSTRIAS años en el
mercado,
considerada la 320 TRABAJADORES
ALIMENTICIAS tercera mas
grande a nivel 10 Plantas de producción
nacional en el
SALSALITO S.A sector de
alimentos.
10 Bodegas de
almacenamiento
30 centros de distribución a
nivel nacional.
Exportaciones con mercados
internacionales; Japón,
Estados unidos, Europa y
américa latina

SLIDE 4

4
HDS
ingridguarin06

Ante el crecimiento de
la compañía es
necesario, diseñar una
nueva estructura
organizacional:

SLIDE 5

5
HDS
ingridguarin06

Estructura por productos o

divisional, al contar con una
amplia linea de productos
alimenticios y su
infraestructura, la hace apta
para este modelo estructural.

SLIDE 6

6
HDS
ingridguarin06

SLIDE 7

7
HDS
ingridguarin06

VENTAJAS
• Cada producto, unidad de
negocio o división, puede
adaptare de forma flexible a las
necesidades y expectativas de
sus clientes.
• Facilita la descentralización, en

%
la toma de decisiones para las
unidades o divisiones.
• Facilita espacio para la
creatividad y la innovación por
cada producto

SLIDE 8

8
HDS
ingridguarin06

•Dificulta la coordinación entre las divisiones,

líneas de producto o unidades de negocio, en que
se divide la compañía.

DESVENTAJAS •Requiere duplicación de personal por áreas

funcionales.

•Hace que se pierda la división sistemática del

conjunto de la organización o compañía.

SLIDE 9

9
HDS
ingridguarin06

COSTO- BENEFICIO
Corre el riesgo de interrumpir
la productividad, generando
costos para la compañía
Resultados finales peores que
los existentes antes del
cambio.
Esfuerzos duplicados y costos
elevados.
Formas para evaluar las areas de la empresa
y luego implementaras los cambios que
pueden hacer que la empresa sea más
eficiente.
Impulso de nuevas actitudes y formas de
trabajo.
Aumentaria la productividad de la empresa.

Efectos desfavorables en el
clima de la organización.

SLIDE 10

10
HDS
ingridguarin06

CONFECCIONES
ALTAMODA
S.A

SLIDE 11

11
HDS
ingridguarin06

LA COMPAÑÍA
CUENTA CON:

Es una
empresa con
CONFECCIONES mas de 20 200 trabajadores
años de
ALTAMODA S.A actividad a 1 planta de producción
nivel nacional Rotación de personal anual
del 7% del total de los
trabajadores

15 años de antigüedad del

personal

SLIDE 12

12
HDS
ingridguarin06

Alternativa 1 Alternativa 2
Ampliar la
Construir una
planta de
planta nueva en
producción
otra ciudad
actual

SLIDE 13

13
HDS
ingridguarin06

ALTERNATIVA 1
•
Distribución de tareas
•
Mayor producción
•
Incremento de Ingresos
VENTAJAS •
Centralización en la toma de
decisiones
•
Mayor amplitud de control
•
Reducción del manejo de
materiales

SLIDE 14

14
HDS
ingridguarin06

ALTERNATIVA 1
•Aumento de impuestos
•Capacitación de personal

DESVENTAJAS •Ambiente laboral

•Aumento en la nomina
•Mantenimiento de oficina
y producción

SLIDE 15

15
HDS
ingridguarin06

ALTERNATIVA 2
•Ahorro de transporte en
distribución
•Fidelización de nuevos

VENTAJAS clientes
•Mayor cobertura
•Incremento de ingresos
•División de mercados

SLIDE 16

16
HDS
ingridguarin06

ALTERNATIVA 2
•
Capacitación de personal
DESVENTAJAS •

•
Mayor producción
Aumento de Impuestos
•
Aumento en nomina

SLIDE 17

17