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Definición y concepto de la departamentalización Según el formato
de la empresa
Principios de la departamentalización
Ventajas de la departamentalización
La departamentalización en el mundo
contemporáneo
Ejecución de la departamentalización
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
UNIVERSIDAD
ALAS PERUANAS
CURSO:
Administración I
PROFESORA:
INTEGRANTES:
CICLO:
“II”
PISCO – PERÚ
2014
LA DEPARTAMENTALIZACION
EN UNA EMPRESA
Dedicatoria:
En primer lugar a Dios por darnos un día más de
vida, luego a nuestra profesora Víctor Salvador
Mendoza no tan solo por ser un profesor más en
una universidad, sino por ser una excelente docente
transmitiendo sus enseñanzas y experiencia como
administrador hacia nosotros sus alumnos para ser
en un futuro unos excelentes administradores; y por
ultimo a nuestros padres por darnos la oportunidad
de estudiar y ser alguien la vida.
Índice
DIVISION - ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA
CAPITULO I
DEFINICION DE UNA
EMPRESA,
CARACTERISTICAS Y
SU CLASIFICACION
1.2.3 Organización:
Dentro de una empresa hay varios departamentos o áreas funcionales. Una posible división es:
Producción y logística, dirección y recursos humanos, comercial (marketing), finanzas -
administración, sistemas de información y las ventas.
Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.
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1.3 Clasificación de empresas:
1.3.1 Según la actividad o giro.-
o Industriales.
La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la
transformación de la materia o extracción de materias primas.
Por ejemplo: Aceros Arequipa, Cemento sol, etc.
o Extractivas.
Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovable o no
renovable.
Por ejemplo las empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
o Manufactureras.
Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final.- producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, alimentos, aparatos
eléctricos, etc.
De producción.- estas satisfacen a las de consumo final. Por ejemplo: maquinaria
ligera, productos químicos, etc.
o Comerciales.
Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la
compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas Venden al menudeo, es decir a menor escala.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
o Servicio.
Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
Educación
Finanzas
Salubridad
Estética
o Empresa líder: aquélla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad,
etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.
o Empresa seguidora: aquélla que no dispone de una cuota suficientemente grande como
para inquietar a la empresa líder.
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CAPITULO II
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA Y
DIVISION DE LA
EMPRESA
2.1.1 Burocracia:
La burocracia es una organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados,
división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
En la época moderna la burocracia asume su rol e importancia no solo en el desarrollo de las
funciones del Estado, sino también en las corporaciones y grandes empresas, capitalistas o no,
debido al desarrollo y especialización del trabajo que han experimentado estas; se suele
denominar a este tipo de burocracia en las empresas privadas «burocracia corporativa»,
término que generalmente se entiende como refiriéndose al conjunto de los empleados de
mayor jerarquía y especialistas en áreas como marketing, publicidad, ventas, departamentos
legales, administración, relaciones públicas, etc.
Unidad de mando: Principio organizativo que establece que cada supervisado debe
informar solo a un superior, que evidentemente preserva la línea continua de autoridad.
2.2.4 Formalización:
La formalización representa el uso de normas en una organización. La codificación de los
cargos es una medida de la cantidad de normas que definen las funciones de los ocupantes de
los cargos, en tanto que la observancia de las normas es una medida de su empleo.
La formalización aparece naturalmente cuando las organizaciones crecen, sea por el estilo de
gestión o por condiciones de su entorno, algunas instituciones desarrollan características
extremas, perdiendo flexibilidad. En resumen la formalización es una técnica organizacional de
prescribir como, cuando y quien debe realizar las tareas.
2.2.5 Departamentalización:
La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la
cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a
existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área
donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de
coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales, también
consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos.
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CAPITULO III
DEPARTAMENTALIZACION
Y SUS TIPOS
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3.1 Departamentalización:
La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la
cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a
existir una mayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área
donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de
coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales, también
consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos.
Es el proceso por el cual se crean grupos de trabajadores o unidades que comparte o tienen
similitud en algunas características, gozan de cierta autonomía para desempeñar sus funciones,
con el fin de obtener mejores resultados en conjunto que los puedan conseguirse al repartir las
tareas indiscriminadamente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras
distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división
3.2 Especializaciones:
Especialización vertical.-
Se caracteriza por el aumento de niveles jerárquicos, desdoblamiento de la autoridad y
crecimiento en el organigrama siempre se da de manera vertical, se da cuando se aumenta
la calidad de supervisión.
Especialización horizontal.-
Se le conoce más como departamentalización, ya que posee la tendencia a crear
departamento, y estos designan un área, división o segmento, aumentando la pericia, la
eficiencia y la calidad del trabajo
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3.3.1 Departamentalización por funciones:
También denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar
actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa; hace que la
organización se independice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades
agrupadas e identificadas por la misma clasificación funcional, como por ejemplo tenemos:
producción, ventas y finanzas.
La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar actividades
empresariales.
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3.3.5 Departamentalización por procesos:
También es conocida como departamentalización por etapas del proceso, por procesamiento o
aun por equipo. Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos
de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones.
Esta base de departamentalización se puede encontrar en el agrupamiento de los procesos de
pintura o de galvanoplastia, o la colocación en un área de la planta de las prensas o máquinas
automáticas para fabricar tornillos. En esta clase de departamentalización se reúnen las
personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operación en particular.
La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio
clásico de la unidad de mando.
B. Principio de mayor interés. El departamento que presente el mayor interés por una
actividad debe supervisarla, pues se hace proficiente en ella.
C. Principio de separación del control. Las actividades de control deben ser autónomas.
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Anexos:
Departamentalización:
Especialización vertical
Especialización horizontal
Departamentalización por Departamentalización por
productos o servicios funciones
Departamentalización por Departamentalización por
clientela área geográfica
Departamentalización Departamentalización Departamentalización
por matricial por proyectos por procesos
http://es.wikipedia.org/wiki/Angelolog%C3%ADa
http://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa
http://www.buenastareas.com/ensayos/Descentrali
zacion/5083759.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerarquia/
25331852.html
http://taemperu.blogspot.com/2012/01/entrevista-
de-beto-ortiz-al-lider-de.html
http://fundamentosadministracion.files.wordpress.c
om/2012/08/idalberto_chiavenato_-
_introduccion_a_la_teoria_general_de_la_administ
racion.pdf