CREACIÓN DE EMPRESAS / PROYECTOS

110
DE INVERSIÓN
Emprendedor: 1. adj. Que emprende con
resolución acciones dificultosas o
azarosas.
Emprender: 1. tr. Acometer y comenzar
una obra, un negocio, un empeño,
especialmente si encierran dificultad o
peligro.
111 EMPRENDEDORES VS. INTRAEMPRENDEDORES

Emprendedor: Persona o grupo de

personas que descubren una oportunidad,
conciben un proyecto y lo ponen en
práctica
Intraemprendedor: Directivo que crea
empresas desde su responsabilidad dentro
de una empresa
112 EMPRENDEDOR, EJECUTIVO O LÍDER

 Emprendedor: es el que crea la empresa, el verdadero

empresario, con frecuencia el propietario. Es capaz de
detectar oportunidades y transformarlas en empresa
 Ejecutivo: es el que resuelve los problemas que se
presentan en la vida de las empresas
 Líder: el que es capaz de generar una imagen futura de la
situación de la empresa y arrastrar con el a todas las
partes implicadas para hacer realidad esa imagen (la
Visión)
113 …OTROS ACTORES
“EL ESPECULADOR”
Es aquel que detecta las diferencias de precio
de las cosas: entre lugares, diferencias en el
tiempo, entre el valor de un todo y sus partes,
entre distintos propietarios potenciales.
El valor que aporta es el de la información.
114 LA FASE PRENATAL

Una empresa se empieza:

Con humildad – normalmente hay poco
dinero
Con sacrificio – normalmente se necesitan
más de 40 horas semanales
Con honradez - por que hay que convencer
115 LA FASE PRENATAL

El Momento: una empresa hay que

reflexionarla, hay que pensarla bien y tomar el
tiempo que eso requiere.
Hay que procurar atrasar al máximo el inicio
de los gastos y adelantar al máximo el inicio
de los ingresos.
116 LA FASE PRENATAL

La Oportunidad: Una empresa se empieza

para explotar una oportunidad, para hacer
algo nuevo o para hacer lo mismo que otros
pero de forma
Distinguir la oportunidad que a posteriori
parece fácil, requiere una visión que no está al
alcance de todos los mortales
117 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO

EL BUSINESS PLAN: significa plasmar en

papel tu idea o proyecto de empresa
para….
 Profundizar en tu iniciativa para conocerla mejor
 Encontrar posibles socios que la hagan más real
 Obtener la financiación necesaria para
acometerlo
118 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
10 pasos para un buen BP.
1. Definir la actividad a emprender
2. Definir el estado de avance
3. Definir las condiciones de mercado, la competencia y tu
posicionamiento
4. Definir tus objetivos principales
5. Desarrollar una estrategia para conseguir los objetivos principales
6. Identificar riesgos y oportunidades
7. Planear cómo limitar los riesgos y potenciar las oportunidades
119 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
10 pasos para un buen BP.
8. Implementar las estrategias como planes de trabajo (llevar
la estrategia al día a día)
9. ¿Ganamos dinero?
10. Resumen ejecutivo + Conclusiones

……y dos pasos más

 11. Consigue financiación
 12. Ponlo en practica
“Esta metodología es iterativa”
120 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Como Escribirlo

“Explica tu idea a los inversores tres

veces: diles lo que les vas a contar, luego
cuéntaselo y más tarde recuérdales lo que
les acabas de decir”
121 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Indice
1. Executive Summary
2. Análisis Interno
3. Entorno y Análisis de Mercado
4. Estrategia y planes
5. Análisis Financiero
6. Análisis de riesgo
7. Conclusiones
8. Anexos
122 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Análisis Interno
 Tienes que identificar las ventajas competitivas de tu
negocio. ¿Cuál es el valor añadido que aportas?
 Tienes que identificar los objetivos básicos de tu negocio.
 Una vez que sabes quien eres y has analizado tus
objetivos debes sentar las bases de tu negocio:
 La Misión: Que va a hacer tu negocio en los próximos 3-5 años
 La Visión: Que esperas que sea tu empresa en el largo plazo
 La Filosofía: Son tus valores y creencias como empresa
123 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Análisis FODA
 Fortalezas y
Debilidades: son
factores internos sobre
los que tenemos algún
control o influencia
 Oportunidades y
Amenazas: son
factores externos que
no podemos o
tenemos escaso
margen para controlar
124 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Organigrama
125 BUSINESS PLAN O CASO DE NEGOCIO
Fuente de ingresos
Lo siguiente es explicar el producto que vas a
vender o como va obtener ingresos el proyecto.

Recuerda que cuanto más novedoso sea el

producto que tienes que explicar a tus
interlocutores mayor necesidad de detalle
necesitarán tus explicaciones.
126 LA ÉTICA DEL EMPRESARIO
127 QUÉ DEBE TENER LA 1ª PRESENTACIÓN

 Descripción de la idea de negocio (emprendimiento) o

proyecto de inversión
 Análisis interno (Misión, Visión, Filosofía)
 Matriz DOFA
 Organigramas: 1. inicial prenatal y 2. empresa consolidada.
 ¿Cómo se obtienen ingresos
 Tu idea, ¿Cuál es el valor añadido que aporta?

Máx tiempo por grupo: 10 min.