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Administración del Mantenimiento

Dpto. Mecánica y Aviación


Capacidades Terminales
• Diseña un plan de mantenimiento de equipos
industriales.

• Planifica y programa actividades de mantenimiento.

• Contextualiza el sistema de gestión de


mantenimiento a condiciones particulares de trabajo.

• Analiza indicadores de gestión de mantenimiento.


TIMELINE
TIMELINE
TIMELINE
TIMELINE
¿Qué es Mantenimiento?
El conjunto de actividades que permiten que
los equipos se mantengan funcionando para
garantizar la producción …

… al más bajo costo …

… considerando los atributos de seguridad,


salud y respeto a las exigencias ambientales.
Mantenimiento en el Negocio

Percentage Direct
Sector Maintenance to Operating
Cost
Mining 20 to 50
Primary Metal 15 to 25
Electric utilities 15 to 25
Manufacturing 5 to 15
Processing 5 to 15
Fabrication and Assembly 3 to 5
Fuente: UpTime: Strategies for Excellence in maintenance
mangament - Campbell
I. Ciclo Administrativo del
Mantenimiento
Administración del Mantenimiento
Contenido
Evolución del
Mantenimiento

Ciclo Administrativo

Fases de la Gestión del


Mantenimiento

Herramientas para la
Gestión del Mantenimiento
Competencias

1. Analizar el ciclo PDCA par su aplicación en el


mantenimiento de los equipos industriales.
Evolución del Caso
Mantenimiento N°01

2000
Actualidad

1970 Cuidado
integral de Diseño
1950 activos centrado a la
Predictivo
confiabilidad
1940
Preventivo

Reactivo

1 2 3 4

I I III
Evolución del mantenimiento

• El siguiente trabajo es para desarrollarlo en grupos


de 4 personas.
• Consiste en ordenar las acciones de mantenimiento
que se fueron realizando a medida que el
mantenimiento fue evolucionando.
• Identifique qué acciones se fueron ejecutando en el
tiempo y el enfoque que corresponde en cada una de
éstas etapas.
Utilización de indicadores Programar paradas de Planificar de manera
Reparar en caso de falla
de desempeño básico planta y equipos estratégica y práctica

Programar por
Aumento de rentabilidad Planear a corto plazo Optimizar inventarios
requerimiento

Incrementar la
Optimización de recursos Registrar datos disponibilidad, confiabilidad Enfoque al equipo
y mantenibilidad

Incrementar disponibilidad Aplicación de normas de Enfoque al equipo y al


Reparar a menor costo
y duración de los equipos seguridad y ambiente proceso

Revisar continuamente de Enfoque al equipo, al


Utilizar indicadores de
Análisis de resultados procedimientos y prácticas proceso, al entorno y al
desempeño básico
operativas personal

Aumento de disponibilidad Aplicación de normas de Mejora de estándares de


y confiabilidad seguridad y ambiente calidad

Almacenamiento en base a Incrementar longevidad de


Retroalimentar los procesos
la demanda los equipos

Educar y capacitar Identificar áreas de


Planear a mediano plazo
continuamente oportunidad de mejora
Evolución del
Mantenimiento
Caso
Ciclo PDCA N°02

• Acciones: • Definición:
• Correctivas • De metas
• Preventivas • De métodos
• Mejoras

Act Plan

Check Do
• Metas Vs. • Formación
Resultados • Ejecución
• Toma de datos
Caso Ciclo PDCA

Eres un técnico especialista en


motores en el área de
mantenimiento.
Hoy se abrió una orden de trabajo
para la reparación total de un
motor CAT modelo C32.
Utilizando el ciclo PDCA, describe
el proceso de trabajo que
realizarás desde la etapa de
recepción del motor hasta la
entrega del motor al usuario.
Caso
Ciclo Administrativo N°03

Planificación
Control
• Objetivos
• Medición
• Políticas
• Comparación
• Procedimientos
• Análisis
• Programas
• Corrección
• Presupuestos

Ejecución Organización
• Motivación • Puestos
• Comunicación • Hombres
• Dirección • Autoridad
• Coordinación • Responsabilidad

Integración
• Selección
• Inducción
• Adiestramiento
• Desarrollo
Ciclo Administrativo

Debido a que el técnico


especialista en motores viene
realizando excelentes trabajos
aplicando correctamente el ciclo
PDCA, la gerencia decidió
promover a dicho técnico al cargo
de Supervisor de Mantenimiento.
Utilizando el Ciclo Administrativo,
describa el proceso de trabajo
que debe de realizar ahora que
ocupa el puesto de supervisor.
Fases de la Gestión del
Mantenimiento Eficacia

Fase 1: Fase 2:
Definición de Jerarquización de Fase 3:
objetivos, los equipos de Análisis de puntos
estrategias y acuerdo con la débiles en equipos
responsabilidades importancia de su de alto impacto
de mantenimiento función

Fase 8:
Fase 4: Modelo de
Implantación del
proceso de mejora
Diseño de planes Gestión del
Mejora de mantenimiento
continua y
preventivo y de Mantenimiento
adopción de
los recursos
nuevas
necesarios (MGM)
tecnologías

Fase 7: Fase 5:
Fase 6:
Análisis del ciclo Programación del
Evaluación y
de vida y de la mantenimiento y
control de la
posible optimización en la
ejecución del
renovación de los asignación de
mantenimiento
equipos recursos

Evaluación Eficiencia
Herramientas para la
Gestión del Mantenimiento
Según lo visto en las Fases de la Gestión del Mantenimiento, identificar las
herramientas que se deben de usar en cada una de las Fases.
A continuación se presentan las herramientas disponibles.

Revisión y mejoras
de planes de
Análisis de Análisis Causa
Análisis RAM operación y
Criticidad Raíz (RCA)
mantenimiento
(RCM – RBI)

Optimización Definición de KPI’s


Análisis del Costo
Costo-Riesgo- (Nivel Gerencial,
Mejora continua de Ciclo de Vida
Beneficio Ingeniería y
LCCA
(CRBA) Mantenimiento)