Esta investigación

lleva a percibir el
impacto que se
genera al promover
en el talento
humano dicho tema

Los activos
intangibles por el
contrario son más
Descripción Los recursos
tangibles son
difíciles de transferir,
ya que su valor es
del concretos,
transferibles, faciles
de identificar y de
difícil de determinar
y de medir problema. evaluar

Percibir
oportunidades o
ventajas si las
directivas de las
empresas lo
implementan como
un medio estratégico
 Tipo de estudio y alcance:
El diseño es exploratorio
ya que aplica la
recopilación de algunos
fundamentos en cuanto
al aprendizaje
organizacional

Metodología

Técnicas de manejo de la
información: La técnica
para la recolección de
información es el
internet, que aquí
constituye una fuente
secundaria. Este proyecto
se basa en el método
teórico de análisis
Desarrollo temático.
Antecedentes y conceptos del aprendizaje
organizacional

La base de la pirámide de cualquier organización: el

talento humano.

Toda organización esta formada por personas cuyos

hábitos, costumbres y conductas pueden impactar
en la convivencia, armonía y trabajo en equipo

El aprendizaje organizacional es un proceso activo

en el que se conjugan las habilidades teóricas

y prácticas de cada miembro de la organización

 Educación para el
aprendizaje: crear
procesos continuos de
desarrollo de las
facultades, del talento
humano, generalizarlos,
facilitarlos y fortalecerlos

Entornos de aprendizaje: Ambientes Estructura organizacional:

Debe contar con un
ambiente propicio tanto
para su desempeño como
para la interacción que le
permita el aprendizaje.
propicios para El sincronismo debe estar
presente en cualquier
el aprendizaje organización con el fin de
compartir el trabajo
institucional

La motivación: La misma
organización debe
incentivar a los
participantes, facilitar el
ambiente de aprendizaje,
brindar las técnicas y
herramientas

Importancia.
Una empresa sabe cómo funciona,
qué capacitación brinda, qué procesos
aplica y qué resultados genera: esto es
una gestión de lo intangible
Empresarialmente el trabajo en
equipo es la mejor herramienta para
obtener resultados
La motivación, que se impregna con el
aprendizaje organizacional, integra la
estrategia organizacional de manera
sólida y crea conciencia, en el talento
humano, de manera trascendental
entre los partícipes del proceso. En
pocas palabras, se trabaja para lograr
la efectividad.
 Comunidades de práctica.
Es el grupo de integrantes
que en sus áreas
respectivas se
desempeñen de manera
eficaz , eficiente y
conjunta.

Elementos
El conocimiento.
Conocimiento propio de la
empresa, sumado al de los
que La información:

comprende el
integrantes del talento
Complemento de un
humano y el de sus clientes
proceso dinámico de
y proveedores, constituye
reflexión.
el insumo esencial para el
funcionamiento del
conjunto.
aprendizaje
organizacional

La acción. La acción es la
mejor manera de generar
aprendizaje, pues en ella
se evidencian los errores,
los conocimientos.
 La comparación de
Aprender de la criterios: Es la
Condiciones para que experiencia: A visión global del equipo
exista el aprendizaje partir de la acción y el
resultado que se puede
de trabajo y el
intercambio de saberes lo
organizacional lograr el aprendizaje que genera un
organizacional. aprendizaje
organizacional efectivo.

La evaluación: La
revisión de las
Deseos de aprender: Se
Rreconocer los errores: prácticas y de los
Una de las funciones del
debe estar abierto a
nuevas ideas y en
aprendizaje resultados es la
organizacional es la
ocasiones cambiar los
detección del error y su
oportunidad de
conceptos o creencias
posterior corrección. favorecer el
aprendizaje
organizacional.
El modelo del Aprendizaje Organizacional (AO)
• El manejo de información influye en la toma de decisiones, en
las estrategias, procesos y métodos para alcanzar la efectividad.
• De la conjugación precisa entre el talento humano y la
información que se maneja y de su perfecta concordancia
nacen las buenas prácticas para alcanzar la visión compartida.
• Una organización empresarial bien estructurada se caracteriza
por liderar procesos visionarios basados en la realidad.
• La visión empresarial debe proyectarse a la consecución de los
objetivos y la sostenibilidad de la empresa a largo plazo
Las empresas inteligentes o
con una visión amplia de su
La capacitación como
que hacer propenden a la
estrategia del aprendizaje
capacitación, que hace que el
organizacional
trabajo en grupo o
colaborativo

Se debe tener presente que uno de los

procesos más difíciles para el ser humano es
el desaprender, pues es la acción de
derrumbar paradigmas que puede no ser
bien asimilada o de agotadora aceptación y
que, para los procesos de aprendizaje
organizacional, es inevitable.
 Capacitación también debe
servir para formar equipos
de trabajo, donde cada
integrante del equipo Articulación de la
reconozca sus fortalezas y capacitación con el trabajo
debilidades y se permita en equipo
reaprenderlas en pro del
mejoramiento del trabajo en
equipo.

En la medida que el equipo

de trabajo sea intervenido Permite el mejoramiento de
de manera positiva con las actitudes, habilidades,
capacitaciones, el logro de conocimientos y conductas
los objetivos, metas y visión del talento humano, debe
organizacional se ven estar pensada, diseñada y
influidos, de tal manera que aplicada para obtener los
la organización salga resultados formulados
adelante.

El equipo de trabajo debe

estar catalogado como un
integrador de acciones, de
colaboraciones y de
solidaridad