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1. Realizar la identificación (y tipo) de los recursos y capacidades de la empresa.

La identificación de recursos y capacidades nos permite diagnosticar los puntos fuertes


sobre los que apoyar las estrategias y como minimizar los puntos débiles, para poder
formular y elegir una estrategia que explote los principales recursos y capacidades,
asegurar que los recursos y capacidades se están empleando adecuadamente y cubrir las
carencias y debilidades actuales (Grant, 1996).

1. Identificación (y tipo) de los recursos y capacidades de la empresa.

RECURSOS:

Tangibles físicos:
 Maquinaria por valor de 3.000.000€. Se tratan de un horno de
fundición y dos máquinas moldeadoras completamente
automatizadas.
 Dos naves industriales de más de 500 metros cuadrados cada
una. Situadas en el mismo polígono industrial y ocupadas en su
máxima capacidad en su actual distribución.

Tangibles financieros:

 Más de 200.000€ de recursos líquidos disponibles.


 Más de 3.200.000€ de derechos de cobros con terceros.

Intangibles no humanos:

 Tecnológicos: Cuenta con maquinaria de última generación


completamente automatizada. Aunque el proceso de acabado y
pulido se realiza de forma manual, de igual forma que el
proceso de vertido de aluminio fundido. También cuenta con la
concesión de licencias para la producción en exclusiva de dos
modelos de cárteres de Renault.
 Organizativos: Cuenta con relaciones comerciales estables con
Renault, y también cuenta con relaciones con otras marcas
como: mercedes-benz, Opel, BMW, Renault, siemens, GM,
Audi, Valeo, Autoliv, Porsche, Bosch. Además, cuenta con
normas internacionales ISO para la Gestión de Calidad estas
herramientas les permite desarrollarse y organizarse más, a fin
de mantener sus asociaciones con clientes claves en
construcciones y equipos para automóviles. Realizan controles
tridimensionales de sus piezas.

Intangible humano:

 Los trabajadores son veteranos en su mayoría y conocen a la


perfección su cometido, a excepción de un turno de trabajo que
es gestionado por ETT. La fábrica está abierta 24 horas y
actualmente produce a máximo rendimiento.
CAPACIDADES:
Funcionales:
 Capacidades directivas en control financiero, gestión
internacional, adquisiciones; capacidades operativas en mejora
continua o flexibilidad de producción, capacidad de tener
experiencia en el sector a base de un aprendizaje continuo y la
capacidad de crear valor para el cliente. Posee una capacidad
de producción 70.000 toneladas por año.
Culturales:
 Capacidad de trabajo en equipo, capacidad de gestión de
cambios organizativos drásticos y capacidad de mejora del
proceso productivo.
2. Evaluar estratégicamente los recursos y capacidades (análisis VRIO).
Determinar su potencial estratégico para que den lugar a una ventaja competitiva
sostenible.
Para realizar el análisis VRIO vamos a realizar una lista con todos los recursos que
creemos que son relevantes para competir en el mercado (tecnologías, marcas, equipos y
talento, patentes, capacidad financiera, cartera de clientes…) e ir puntuando hasta qué
punto son de Valor, Raros, Inimitables e insustituibles Organizacionalmente.
RECURSOS/CAPACIDADES Tipo Valioso Raro Inimitable Insustituible Ventaja competitiva
Beneficios R. tang. Financiero Si Si No No Ventaja Temporal
Dinero R. tang. Financiero Si Si No No Ventaja sostenible
Derecho de cobro R. tang. Financiero Si Si No Si Ventaja temporal
Innovación Capacidad Si Si Si Si Ventaja sostenible
Rapida respuesta a demandas Capacidad Si Si Si Si Ventaja sostenible
Integración y control vertical Capacidad Si Si Si Si Ventaja sostenible
Tecnología R. tangible fisico Si Si No No Ventaja comparativa
Intag. No humano.
Reputación Si Si Si Si Ventaja sostenible
Orga
Marca Intang. Organizat. Si Si Si Si Ventaja sostenible
RRHH Experiencia R. intang. humano Si Si Si Si Ventaja sostenible
Maquinaria Rec. Fisico Si Si No Si Ventaja temporal
Conocimientos acum.
R. intang. humano Si Si Si Si Ventaja sostenible
Tecnicas.
RRHH Motivación R. intang. humano Si Si Si Si Ventaja sostenible
RRHH trabajo en equipo R. intang. humano Si Si Si Si Ventaja sostenible
Perfil trabajador R. intang. humano Si Si Si Si Ventaja sostenible
R. intang. No humano.
Cartera de clientes Si Si No No Ventaja temporal
Organizativo
Identificación de tendencias
Capacidad Si Si Si Si Ventaja sostenible
de consumo
Instalaciones R. tangible fisico Si Si No No Ventaja comparativa
Licencias R. Intang.Tecnologico Si Si No No Ventaja comparativa
Capacidad de producción capacidad Si Si Si Si Ventaja sostenible

Por lo tanto, después de este análisis vemos que Alfisa technologies se encuentra con
unas ventajas similares a las demás empresas.