INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS.

Nombre del estudiante: Juan Martínez Álvarez.

Nombre del trabajo: Actividad 8. Proyecto. Avance 1

Fecha de entrega: 07/03/2018.

Campus: Querétaro, Querétaro.

Materia: Manejo de equipos de trabajo.

Nombre del maestro: Armando Gutiérrez López Vallejo.

 INTRODICCION.

En este trabajo se analizará la lectura el líder de un equipo de trabajo en el cual

se redacta la forma de liderar a los individuos llamados Ricardo y Pepe, trabajan
en la misma empresa, pero en diferentes cargos la cual aremos una simulación a
los aspectos positivos y negativos de cada uno.
Sabemos que en un equipo de trabajo se debe respetar las opiniones de cada
integrante, pero hay un límite para que el grupo no sea muy permisible, también se
debe tener autoridad para la toma de decisiones.
El objetivo entonces de este trabajo, es de remarcar las diferencias de ambos
tipos de liderazgo, señalando sus pros y contras, dando una propuesta personal
sobre la manera más eficaz" de como liderar un Equipo de Trabajo y señalar las
características que tendría un Equipo de Trabajo funciona

Sin más que mencionar dejo aquí mi análisis y espero que sea de utilidad para la
comprensión de tema.

Desarrollo
 Aspectos positivos: Resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe
•
Aspectos positivos de Ricardo:
Es muy diligente con su trabajo como un buen líder, impone su autoridad a las
decisiones que se tomen en el equipo de Trabajo para que no haya discusiones,
es muy seguro y confiado de sus habilidades para dirigir y se caracteriza por
siempre esta dispone a cualquier ocasión que le necesitan.
•
Aspectos positivos de Pepe:
Es una persona que puede relacionarse fácilmente con los demás y analiza
diferentes propuestas de sus miembros de Equipo de Trabajo a la hora de decidir
qué acción tomar.
Aspectos negativos de los mismos
•
Aspectos negativos de Ricardo:
Es una persona muy reservada y distante hacia sus miembros de Equipo, donde
solo delega las más básicas actividades en que cada miembro de su Equipo debe
realizar, y solo se dedica a coordinar y amonestar a las personas que no dan
buenos resultados en sus laborares sin tomar en cuentas que esas deficiencias
pueden originarse de otras circunstancias ajenas al desempeño de sus miembros.
•
Aspectos negativos de Pepe:
Es una persona que le falta dar disciplina e imponer autoridad hacía sus
miembros, y es incapaz" de dar orden a una reunión de equipo de trabajo, solo
basándose en el consenso como un medio de satisfacer las ideas de todos.

A partir de los estilos de liderazgo detectados, ¿Cuáles son las

consecuencias que pueden tener en el equipo? y ¿Qué recomendaciones
darías a cada uno?
 Equipo de Trabajo de Ricardo:
•
Consecuencias:
Al no dar más diligencia a sus integrantes, en no tolerar el resultado esperado de
ellos, puede causar cierto recelo y desconfían la del integrante del Equipo, que
posiblemente deriven en más problemas de administración en no poder ver otras
causas.
•
Recomendaciones:
Que se involucre más con sus integrantes del Equipo, que coordine más a fondo
y analice las actividades que realizan los integrantes de su equipo, que propongan
nuevas ideas y también que escucha estas por partes de sus miembros, y si en el
caso ve que los problemas que surgen solo son causados por los integrantes, ahí
es donde se debe de amonestar y hacerles ver su error.
Equipo de Trabajo de Pepe:
•

Consecuencias:
su falta de autoridad a la hora de dirigir en una reunión le puede costas grandes
disputas y tensiones por los integrantes del equipo, donde no se puedan dar un
consenso satisfactoriamente y puede ocasionar a larga grandes pérdidas para la
empresa.

Recomendaciones:
Debe de imponer su autoridad sobre los demás miembros, dejar claro que es el
líder del equipo y recordarles la posición en las que se encuentran también si en
algunas propuestas no se llegan a elegir por medio de un consensó a causa de
diferencias de ideas y opiniones de los demás miembros, el cómo líder, deberá
tomar la última palabra en decidir por cual propuesta escoger y los demás
deberán en seguir su decisión.

Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más

cómodo? ¿Por qué?
 Se sentiría mejor estando integrado en el “Equipo de Trabajo de Pepe”, porque
Pepe como líder dan más flexibilidad en escuchar opiniones e ideas y expresarlas
en las reuniones, donde todos mis compañeros incluidos el líder nos
retroalimentarnos con información de cada miembro en sus actividades, escuchar
también las propuestas de los demás y dar la oportunidad de dar un consenso
sobre la mejor propuesta a base del criterio de todos los miembros del Equipo
siempre y cuando no haya grandes conflictos y discusiones entre miembros.

Estrategia conciliatoria para lograr que ambos líderes se integren en un

equipo de trabajo.

¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrecerla a ambos?

Pondría como líder principal a Ricardo por imponer mayor autoridad, seguido
como segundo líder a Pepe como líder en escuchar, analizar y tener mejor
facilidad en relacionarse con los demás miembros de bajo rango jerárquico.

Ricardo

Pepe

Juan Luis Carlos 3°Miembro 4° Miembro 5° Miembro

¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres?
El que tendría mayor nivel de mando seria Ricardo sin duda, por ser el mejor en
imponer autoridad sobres los demás miembros del Equipo de Trabajo y ser muy
profesional en su trabajo por separar sus relaciones de Equipo con las relaciones
de amistad.

¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes?

La relación de Ricardo con Pepe tendría que ser más profesional dejando de lado
su relación de amistad, sino se cumple eso, crearía grandes conflictos de
favoritismo Ricardo desempeña el papel del líder principal y su función caería en
imponer su autoridad y coordinar las actividades de los demás integrantes
También Ricardo deberá delegar a Pepe algunas funciones como el segundo líder
al mando y tenerle confían a Pepe desempeñaría, como segundo líder al mando,
en analizar los problemas y actividades a profundidad, supervisar y escuchar las
funciones las ideas de los demás miembros, supervisar a fondo los problemas y la
propuesta de estos últimos, dar un consenso o elegir la mejor propuesta a su
sustentado por su experiencia y conocimiento, donde le haría saber a Ricardo
cómo líder principal y convencerlo a base de criterios objetivos, la propuesta
paraqué Ricardo de su consentimiento final sobre ella ambos líderes. Ricardo y
Pepe/ se completarían cada uno compartiendo cada función del líder y crearía
en un largo plazo grandes beneficios sí hay una correcta administración y
comunicación diaria entre ambos líderes.

¿Cuáles características de “era tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo?

Las características que deberá tener este nuevo Equipo de Trabajo formado por
los dos líderes Ricardo y Pepe, seria.
•
Ambos líderes. Ricardo 1 Pepe/ tenía en equilibrio las funciones que
desempeñan para que ese liderazgo sea efectivo.
•
Tener cada miembro del Equipo sin importa su rango jerárquico, el compromiso
por su trabajo que desempeñan.
•
Nunca estar conforme con él estatus que se genera en el Equipo.
•
Que el Equipo de Trabajo tenía un buen clima laboral donde todos se hablen con
respeto y respete las ideas de los demás miembros.
•
Tener una buena organización donde cada miembro, incluyendo sus líderes y
tenían definido los roles donde cada miembro desempeñaba.

Conclusiones

Tener una buena organización y es muy importante que se mantenga el en equipo

de trabajo, pero también es bueno en delegar y tener confianza con la persona
que dejas las funciones de una actividad, también de ser siempre abierto a
opiniones donde es benéfico ver los problemas desde otro punto de vista
aprendimos entonces que ambos estilos de liderazgo son muy beneficios para un
Equipo de Trabajo, y es importante de ver sus pros y contras si queremos mejorar
ese liderazgo en reducir sus deficiencias, aunque no siempre se pueda llegar al
4556 eficiente, vale la pena tan siquiera en adaptar ese liderazgo para mejorar las
funciones en cómo ser un líder objetivo que cumple con casi todas los objetivos y
expectativas en llegar al resultado deseado.
 Bibliografía.

https://ebookcentral.proquest.com
http://www.altonivel.com.mx/5131-funcionan-los-equipos-autodirigidos.html