También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo este surgió de la necesidad de

utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica.

La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como planeación,

organización, dirección y control. Los principios de administración son verdaderos, al igual que de
las ciencias lógicas y las físicas. La administración es una ciencia que, como la medicina o la
ingeniería, debe apoyarse en principios universales.

Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los

principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por
los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas
prácticas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como
dirigir y como controlar.

Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del
material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de
acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.

La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre
sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas
de las organizaciones militares. Líneas formales de comunicación.

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones
para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de
división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una
línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área
limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y
habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han

visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas,
sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si
se dispone de una estructura adecuada.

Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente
mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración
para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar
entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y
cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.

La descentralización permite que los niveles inferiores analicen muy detalladamente las decisiones
lo que aumenta la eficiencia de la misma una de sus ventajas es que las decisiones en la Capula
tienen muy poco contacto con las personas y situaciones involucradas. Los jefes están más cerca del
punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos
causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación
de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la
búsqueda de esos objetivos.

La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y

crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los
funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.

Weber estudio los tipos de sociedad y los tipos de autoridad.

La organización burocrática está excesivamente racionalizada y no tiene en cuenta la naturaleza

organizacional, ni las condiciones circundantes del ambiente.

Tipología de Blau y Scout: Blau y Scout presentan una tipología de las organizaciones basada en el
beneficio principal es decir quién se beneficia de la organización:

Asaciones de beneficios mutuos.

Organizaciones de interés comercial.

Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general.

la teoría matemática se presta a aplicaciones de proyectos u operaciones que involucran órganos o

grupos de personas.

ofrece técnicas de aplicación a nivel operacional que se encuentra en la esfera de ejecución.

El sistema abierto es un sistema que tiene interacciones externas. Dichas interacciones pueden
tomar la forma de información, energía o materia de transferencia al interior o al exterior de dicho
sistema, lo que depende de la disciplina en la cual se defina el concepto. Un sistema abierto
contrasta con el concepto de sistema aislado, el cual no intercambia ni materia ni información con
su medio ambiente.

Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:

En el crecimiento.

En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.

En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.

Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus unidades componentes.

Porque en ambos casos existe creciente integración acompañada por creciente heterogeneidad".

Según la teoría estructuralista, Taylor, Fayol y Weber usaron el modelo racional, enfocando las
organizaciones como un sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando están aislados de
variables externas y cuando son determinísticos en lugar de probabilísticos. Un sistema
determinístico es aquel en que un cambio específico en una de sus variables producirá un resultado
particular con certeza. Así, el sistema requiere que todas sus variables sean conocidas y controlables
o previsibles. Según Fayol la eficiencia organizacional siempre prevalecerá si las variables
organizacionales son controladas dentro de ciertos límites conocidos.