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Presentado por
AMAURY VARGAS
DOCENTE: DUBIS
CODIGO 909
MODULO:
INTRODUCCION 2
OBJETIVO GENERAL 3
MARCO TEORICO 4
RESPUESTAS 10
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12
Al lanzar un producto al mercado es necesario que se tomen en cuenta una serie de pasos
para darlo a conocer y que este sea innovador y este diseñado conforme a las necesidades
del cliente, es por ello que se darán a conocer algunas formas para que la empresa tenga
éxito al lanzar el producto al mercado.
2
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3
MARCO TEORICO
Un producto es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición, uso
o consumo, y que podría satisfacer un deseo o una necesidad.
Los productos incluyen más que sólo bienes tangibles. Incluyen objetos físicos, servicios, eventos,
personas, lugares, organizaciones, ideas o combinaciones de todo eso.
Los servicios son una forma de producto que consiste en actividades, beneficios o satisfacciones
ofrecidos a la venta y son básicamente intangibles ya que no tienen como resultado la obtención de
la propiedad de algo. Ejemplos: servicios hoteleros aéreos, de venta al detalle, de asesoría fiscal, entre
otros.
La oferta de una compañía hacia el mercado a menudo incluye bienes tangibles como servicios. Cada
componente puede ser una parte secundaria o principal total de la oferta:
En un extremo, la oferta podría consistir en un bien tangible puro (jabón, sal) ningún servicio acompaña
al producto.
En el otro extremo están los servicios puros, cuya oferta consta principalmente de un servicio (examen
médico, servicios financieros).
Las compañías que venden experiencias se dan cuenta de que los clientes en realidad están
comprando mucho más que simplemente productos y servicios, están comprando lo que esas
ofertas harán por ellos.
Una línea de productos es un grupo de productos que están relacionados estrechamente porque
funcionan de manera similar, se venden en los mismos grupos de clientes, se comercializan a través
de los mismos tipos de expendios, o quedan dentro de ciertos rangos de precio.
La decisión más importante sobre la línea de productos tiene que con la longitud de la línea de
productos (la cantidad de artículos incluidos en la línea).
La línea es demasiado corta si se puede incrementar las utilidades añadiendo artículos; la línea es
demasiado larga si se puede incrementar las utilidades descontinuando artículos.
Aunque la idea sea buena, se pudo haber estimado en exceso el tamaño del mercado.
El producto real no se diseñó tan bien como debiera.
Su posicionamiento en el mercado no fue el correcto.
El precio fue demasiado alto.
La publicidad fue deficiente.
Para crear productos nuevos y que tengan éxito la compañía debe entender a sus consumidores,
mercados y competencia, para que sus productos nuevos entreguen valor superior a sus clientes.
Se debe planificar con cuidado los productos nuevos y establecer un proceso de desarrollo de nuevos
productos que funcione de manera sistemática para encontrar y hacer crecer esos productos.
1. Generación de ideas
2. Depuración de ideas
3. Desarrollo y prueba del concepto
4. Desarrollo de la estrategia de marketing
5. Análisis de negocios
6. Desarrollo del producto
7. Mercado de prueba
8. Comercialización
Con el objeto de llevar sus productos al mercado en menos tiempo, muchas compañías están
adaptando un enfoque más rápido, en equipo, llamado desarrollo simultáneo de productos (o
desarrollo de productos basado en equipos o colaborativo). Con este enfoque, los departamentos de
la compañía trabajan en estrecha colaboración, integrando equipos multifuncionales y traslapando
los pasos del proceso de desarrollo de productos para ahorrar tiempo y mejorar la eficacia.
Un ciclo de vida del producto (CVP) típico es el curso que las ventas y utilidades de un producto
siguen durante su existencia. El ciclo de vida del producto comprende 5 etapas:
1. El desarrollo del producto inicia cuando la compañía encuentra y desarrolla una idea de producto
nuevo. Durante el desarrollo del producto, las ventas son nulas y los costos de inversión de la
compañía aumentan.
5. La decadencia es el período donde las ventas bajan y las utilidades se desploman. En esta etapa es
en la que las ventas del producto comienzan a declinar.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
RESPUESTAS PREGUNTAS (EL HUERTO RESTAURANTE VEGETARIANO/VEGANO)
1. Calidad, buen servicio, innovador, fresco, natural, cultura vegana que se ajusta a
personas que buscar comer este estilo de comida basada en vegetales bien sea por
convicción o por salud.
2. El consumidor compra de forma permanente porque conoce la marca El Huerto, sus
productos naturales tienda naturista y sus beneficios en la salud humana.
3. La marca tiene un valor especial, porque es de reconocido manejo que le ha dado
durante muchos años a este tipo de negocio frente a un público exigente.
4. Campañas publicitarias en fiestas y ferias nacionales, eventos patrocinados por
bebidas naturales, marcas propias entre otras.
PLAN DE MARKETIN:
3. REDACCION DE TRABAJO
Finalmente, es una estrategia difícil de imitar. Dado que se basa en incrementar la relación
con los clientes a través de ofrecerles más servicio, está enfocándose en el cómo se ofrece
el servicio, y no tanto en el que se ofrece, que está más relacionado con la calidad técnica
de la solución proporcionada al cliente. Esta última, en cambio, puede ser una ventaja al
momento de la innovación (la primera clínica en contar con un equipo de tomografías de
una tecnología determinada), pero con el tiempo, es sólo cuestión de que otras clínicas
decidan realizar dicha inversión y la ventaja desaparece.
Con esto quisiera invitarte a que revises cuál es la estrategia dominante en tu organización.
¿En qué está basando su ventaja competitiva? ¿y qué resultados se están consiguiendo con
ella? Quizás sea el momento de torcer el rumbo, ya que las condiciones del entorno van
cambiando constantemente y las tendencias actuales pueden llevarte en otro sentido que
las de hace unos años o décadas.
Al reunirse con él para ver qué le había parecido, éste le preguntó si ellos podían hacerle
cambios de neumáticos inmediatos en cualquier lugar donde lo necesitaran dentro de una
zona geográfica determinada. La respuesta fue negativa.
“Ésta es la diferencia por la que yo prefiero pagar más a mi proveedor actual”, y fue el
motivo por el que decidió no aceptar la nueva propuesta.
Sistema: es un objeto complejo cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro
componente; puede ser material o conceptual.
Dinero: es todo medio de intercambio común y generalmente aceptado por una sociedad
que es usado para el pago de bienes (mercancías), servicios, y de cualquier tipo de
obligación.
Empleado: es aquel trabajador por cuenta ajena cuyo empleador es el Estado, incluyendo
la Administración pública y los entes regulados por Derecho público.
Finanzas: son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos bienes de capital
entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que estas
actividades conllevan.
Interés: es un índice utilizado para medir la rentabilidad de los ahorros o también el costo
de un crédito. Se expresa generalmente como un porcentaje.
Cuando proveen de un bien o servicios, las empresas deben estar dispuestas a aceptar las
críticas y quejas, junto con los elogios. Las compañías florecen con la satisfacción del cliente,
lo cual significa repetir las transacciones y difundirse de boca en boca. Con esto en mente,
tiene mucho sentido hacer un uso consistente de las estrategias de servicio al cliente.
Los empleados serán el frente de batalla al recibir llamadas telefónicas o encontrarse con
clientes con distintas preocupaciones. Por lo tanto, tus empleados deben comprender la
visión de la empresa en lo que respecta al servicio al cliente, y cumplirla lo más que puedan.
Provee a tus empleados de la capacitación, entrenamiento, información y supervisión
necesaria para instaurar la confianza y la cooperación, de modo que todos estén trabajando
para lograr y mantener la satisfacción de los clientes. Algunos atributos que los empleados
de servicio al cliente necesitan tener para poder triunfar son buena capacidad de escucha y
de comunicación escrita y oral, como así también la capacidad de mantener la calma y el
trato amable aún bajo presión. Reconocer y recompensar la habilidad de los empleados de
ser parte de la visión de una empresa orientada al servicio al cliente reforzará este
comportamiento y los hará sentir parte de un proceso, ya que sus valiosas habilidades son
apreciadas. Los aumentos de salarios basados en méritos y ascensos son sólo dos formas
de mostrar aprecio por el trabajo duro y la dedicación de los empleados.
Resolver los problemas de forma rápida, eficiente y cortés causa una excelente impresión y
hace que los clientes se sientan apreciados. Las soluciones rápidas satisfacen al cliente y
ahorran dinero a largo plazo, no sosteniendo un problema de fácil resolución en el tiempo
ni deteriorando la confianza del consumidor.
Las empresas deben estar dispuestas a recibir quejas, e incluso buscar las críticas
constructivas, ya que comprender las fallas es un paso esencial para mejorar el producto o
servicio. Cualquier forma de devolución puede ayudar a que las compañías evalúen la
satisfacción del cliente y la probabilidad de repetir el negocio. Una forma de obtener esta
información es mediante tarjetas de opinión o encuestas de satisfacción. Pregunta al cliente
si el producto ha cumplido con sus necesidades, cómo lo mejoraría y si desea hacer una
compra nuevamente, o recomendar la empresa a un amigo. Es importante tener en cuenta
que las necesidades y deseos de los clientes no son estáticos, de modo que el proceso de
devoluciones se debe repetir con frecuencia. Esto se puede hacer de forma sencilla
introduciendo una sección de "opiniones" en el sitio web de la compañía.
Las empresas deben estar orgullosas de su compromiso con la satisfacción del cliente, y
asegurarse de que esto sea una característica bien conocida. Promueve tu devoción a la
satisfacción del cliente a través del sitio web de la empresa, el correo postal, panfletos y
avisos de radio o televisión difunde aún más la prioridad corporativa de una estrategia
fuerte orientada al servicio al consumidor.
CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
Schiffman, León (2005). Comportamiento del consumidor (8ª edición). Pearson Educación.
pp. 688. ISBN 970-26-0596-2.
Cortina, Adela (2002). Por una ética de consumo (1ª edición). Taurus. pp. 349. ISBN 84-306-
0485-5.
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