Tema: Un líder en la gestión de riesgo

La principal responsabilidad de un líder de proyectos es controlar la gestión

de los riesgos. Esto es, el proceso de identificación, análisis y capacidad de
respuesta ante todos los posibles factores de riesgo que se podrían presentar
durante el proyecto. La correcta gestión de los riesgos permite no solo que se
reduzca la posibilidad de aparición del factor de riesgo sino también la de su
impacto. A partir del conocimiento de estos riesgos se puede definir si un
proyecto es viable o no, labor del project manager, quien decidirá si se puede o
no tomar cada uno de los riesgos.

La principal ventaja de la gestión de riesgos es que, si se trata como un sistema

de gestión continuo y disciplinado, existe una reducción de la posibilidad de
tener sorpresas y así, el énfasis se pondrá en la proactividad y no en la
reactividad, de forma que el proyecto se desarrollará con mayor agilidad. El
proceso de gestión de riesgos se inicia cuando el equipo identifica las posibles
amenazas del proyecto y cuáles entre ellas son los que tienen más posibilidades
de ocurrir de acuerdo a la experiencia previa, a datos estadísticos, etc.El
momento de hacer esta identificación debe ser antes del inicio del ciclo de vida
del proyecto, aunque la gestión de los riesgos continúa durante toda la vida del
mismo, ya que en este proceso se identificarán nuevos riesgos, se anulará el
nivel de presencia de otros y todos se deben gestionar. El entregable que surge
de esta identificación es un registro de riesgos, lo que permite que esta
información pueda ser compartida por todos los miembros del equipo.

www.itmplatform.com/es/blog/que-es-la-gestion-de-riesgos/

En la gestión de riesgos, los equipos de respuesta deben tener presente la importancia de

compartir un lenguaje en común que facilite la comprensión mutua y contribuya a hacer
más eficiente el trabajo entre los distintos actores antes, durante y después de una
emergencia. Por eso, a continuación se presentan términos que han sido consensuados a
nivel internacional en materia de gestión de riesgo.

Gestión de riesgo: Es la acción integral para el abordaje de una situación de desastre.

Permite determinar los riesgos, intervenir para modificarlos, disminuirlos, eliminarlos o
lograr la preparación pertinente para responder ante los daños que, sin duda, causará un
determinado desastre.

Amenaza: Cualquier factor externo de riesgo con potencial para provocar daños sociales,
ambientales y económicos en una comunidad durante determinado periodo de tiempo.

De acuerdo a su origen, las amenazas pueden ser:

 Naturales:son aquellas en los que no interviene la actividad humana, como

sismos, erupciones volcánicas, algunos tipos de inundaciones, deslizamientos,
entre otros.
  Antrópicas o generadas por la actividad humana: sucesos como incendios,
explosiones, contaminaciones, accidentes del transporte masivo, entre otros.
 Mixtas: producto de un proceso natural modificado por la actividad humana,
como los deslizamientos por deforestación de las laderas, sequías, derrumbes
por mala construcción de caminos, canales, viviendas, etc.

Emergencia:Es una alteración o daño de diverso tipo (a la salud, los bienes, el medio
ambiente, etc.) que demanda respuesta inmediata de la comunidad afectada, causados
por sucesos naturales, generados por la actividad humana o por la combinación de
ambos, cuyas acciones de respuesta pueden ser manejadas con los recursos localmente
disponibles.

Desastre: Se trata de eventos adversos de mayor magnitud que las emergencias, por lo
que superan la capacidad de respuesta de la comunidad afectada y exigen el apoyo
externo, ya sea de otra región, jurisdicción o nivel gubernamental.

Riesgo: Remite a la probabilidad en una comunidad de sufrir daños sociales, ambientales

y económicos, en determinado periodo de tiempo, en función de la amenaza y la
vulnerabilidad. Una buena gestión del riesgo permite minimizar los potenciales daños,
actuando oportunamente antes, durante y después de producido un desastre.

Vulnerabilidad: Es un factor interno de riesgo de una comunidad expuesta a una amenaza,

en función de su predisposición a resultar dañada. Existe en la medida en que se haga o
deje de hacer algo: la ubicación geográfica de las ciudades, la calidad de la construcción
de las viviendas, el nivel de mantenimiento en todo tipo de servicios públicos, el tipo de
producción económica, el grado de organización social, la capacidad de gestión, etc.

http://www.msal.gob.ar/salud-y-desastres/index.php/informacion-para-
comunicadores/conceptos-basicos-de-la-gestion-de-riesgos

Riesgo de Desastres se define como “la combinación de la probabilidad de que se

produzca un evento y sus consecuencias negativas”. En el sentido técnico, el riesgo se
define en función de la combinación de tres términos: amenaza, exposición y
Vulnerabilidad.

Imagine un pueblo que ha sido establecido a las orillas de un río. Por medio de un
análisis hidráulico, los hidrólogos pueden identificar y delinear el área propensa a
inundaciones en las orillas de un segmento específico del canal del río. En algunos
países, tal área amenazada demarca la extensión geográfica de aquellas inundaciones
que tengan un periodo de retorno o recurrencia de 100 años. Toda infraestructura que
esté localizada dentro de esta área estará expuesta a las inundaciones. Tanto los
ingenieros civiles, así como otros expertos de las áreas de las ciencias sociales y
económicas, podrán evaluar el grado de vulnerabilidad de la infraestructura que esté
localizada dentro de esta área y por ende podrán evaluar los riesgos combinando la
información relacionada con la amenaza de inundaciones, los elementos que están
expuestos y sus grados de vulnerabilidad.

http://www.un-spider.org/es/riesgos-y-desastres/gestion-del-riesgo-de-desastres
Consejos para pequeñas empresas ante desastre/emergencia

Por Ijeoma S. Nwatu

En : 09 Septiembre 2016

Septiembre es el Mes Nacional de Preparación. Cuando ocurre un desastre, es natural

querer proteger a su familia y a sus seres queridos. Antes de que ocurra un desastre, es
muy importante proteger a su pequeña empresa, especialmente si es su principal fuente
de ingresos.

Piense en las preguntas siguientes:

 Tiene un seguro en el caso de que una tormenta destruya la propiedad del

negocio o los equipos?

 Existe un plan de emergencia para su pequeña empresa? ¿Su personal sabe qué
debe hacer en caso de una emergencia?

 Ha desarrollado una lista de control en caso de una emergencia o un desastre que

describa las acciones específicas a tomar para proteger a su negocio?

 Puede acceder a sus archivos empresariales si fueran destruidos?

Este tipo de situaciones puede ocurrir en cualquier momento. Los desastres naturales
como huracanes y terremotos o emergencias a gran escala como una epidemia sanitaria
podrían tener diferentes grados de impacto en las operaciones de su negocio. No
importa cuál sea la situación, existen unos pasos necesarios para crear su kit de
herramientas para la preparación ante emergencias.

Cree un kit de preparación. Si la electricidad no está disponible o agua del grifo no es

segura para beber, usted necesitará alternativas. Mantenga un kit a mano en el lugar de
su negocio que tenga artículos tales como fósforos, botellas de agua, linternas, baterías
y aperitivos. Ready.gov tiene una lista completa de suministros básicos. Recuerde, el kit
que prepare tiene que ayudarle a sobrevivir por más de 48 horas.

Investigue y analice los consejos para protegerse durante un desastre natural. La

SBA proporciona información específica sobre cómo manejar diluvios, terremotos,
incendios forestales, huracanes, tornados e inundaciones.

Desarrolle un plan de comunicaciones. En el caso de una emergencia, el personal

debe saber a quién contactar y cómo. Establecer puntos de contacto, cadenas telefónicas
o reunirse en un lugar con antelación serán útiles en la difusión de la información.
Asegure teléfonos alternativos o tenga un sistema de telecomunicaciones listo, si fuere
necesario.

Anticipe las necesidades de asistencia ante desastres. Anticipe al conocer su

inventario y los costos asociados. Si es capaz de evaluar los daños o posibles daños del
negocio antes de una tormenta o muy poco después, considere solicitar un préstamo de
asistencia ante desastres. Estos préstamos pueden ayudar a las pequeñas empresas a
reparar o reemplazar equipos, propiedades, etc.

Esté preparado todo el año al pensar, desarrollar y comunicar un plan para proteger su
negocio. ¡Manténgase a salvo!

https://es.sba.gov/blogs/consejos-para-pequenas-empresas-ante-desastre-emergencia