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Questionnair

e de gestion
de projet

La planification est une liste de jalons et :


de risque
de personnes
de tâches

La planification construit :
Le réseau
Le tableau
La durée

La planification estime :
une personne
le matériel
les durées

La planification est optimisée par :


les ressources
une durée
un schéma

La planification détermine entre les tâches :


la prévision
les durées
les relations

La planification estime :
la prévision
le matériel
la personne

La planification est une liste de tâches et :


de jalons
de risques
de solutions
La prévision organise séquentiellement :
les tâches
les solutions
les périodes

Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de
projet :
original
singulier
autonome
permanent
novateur
complexe

La caractéristique essentielle d'un projet est d'avoir un début et une fin :


Vrai
Faux

Les modifications qui surviennent au cours d'un projet sont toujours la conséquence
d'une mauvaise estimation ou d'une mauvaise gestion :
Vrai
Faux

Les diverses phases d'un projet doivent être gérées comme si chacune constituait un
sous-projet individuel :
Vrai
Faux

L'expression écrite des conditions de lancement et d'achèvement de chacune des


phases du projet permet d'éviter la plupart des contestations :
Vrai
Faux

Au sens du management de projet, on appelle ouvrage :


l'ensemble des actions réalisées au cours du projet
la méthode utilisée pour réaliser le projet
un élément matériel constitutif du projet
l'objet physique ou intellectuel du projet

Au sens du management de projet, on appelle une œuvre :


l'ensemble des actions réalisées au cours du projet
la méthode utilisée pour réaliser le projet
un élément matériel constitutif du projet
l'objet physique ou intellectuel du projet
Dans la réalisation d'un projet, le maître d'ouvrage est celui qui :
définit le cahier des charges d'ouvrage
est responsable de la coordination des intervenants
assure les études de conception
dirige le chantier de construction de l'ouvrage

Il est préférable que toutes les phases d'un projet soient menées à bien par le même
maître d'œuvre :
Vrai
Faux

La mission d'ingénierie sous-entend une certaine participation aux études :


Vrai
Faux

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de


certaines tâches :
définition des objectifs à court terme de l'équipe
définition des solutions techniques
analyse des dérives des coûts
analyse des dérives des délais
analyse des dérives de la qualité

Assurer la sélection et la diffusion de l'information vers toutes les parties prenantes est
une mission de l'équipe de projets :
Vrai
Faux

La résolution des problèmes d'anomalies est assurée par l'équipe de projets :


Vrai
Faux

La gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des connaissances :
techniques
administratives
économiques
commerciales
financières

L'équipe de projet est responsable de l'exactitude technique des documents de projet :


Vrai
Faux
La première étape de la planification consiste à :
définir les jalons du projet
établir l'organigramme des tâches
tracer la logique d'enchaînement des tâches
choisir les systèmes outils de contrôle

Fixer un grand nombre de jalons permet de mieux maîtriser les délais :


Vrai
Faux

La fonction « chef de projet » est une charge :


caractéristique du maître d'ouvrage
caractéristique du maître d'œuvre
caractéristique d'une ingénierie
nécessaire chez tous les intervenants

La mission du chef de projet est définie :


par le contrat qui motive le projet
par un statut légal
au cas par cas, par la direction de sa société
par lui-même, après examen du contrat

La désignation d'un chef de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un
contrat entre un maître d'ouvrage et un maître d'œuvre :
Vrai
Faux

La première tâche d'un chef de projet est de :


constituer son équipe de projet
établir un organigramme des tâches
rédiger les procédures de fonctionnement
émettre une note de lancement de projet

L'organigramme des tâches représente une décomposition structurée des divers


constituants de l'ouvrage à réaliser :
Vrai
Faux

La préparation de l'organigramme des tâches est nécessaire pour l'établissement du


planning de projet :
Vrai
Faux
L'organigramme des tâches ne concerne que les services de la collectivité territoriale :
Vrai
Faux

L'organigramme des tâches ne concerne que les tâches sous-traitées :


Vrai
Faux

L'organigramme des tâches ne concerne que les éléments qui seront parties intégrantes
de l'ouvrage terminé :
Vrai
Faux

L'organigramme des tâches ne descend pas nécessairement jusqu'au niveau de détail du


planning de réalisation :
Vrai
Faux

La fiche descriptive d'une tâche doit mentionner nécessairement les tâches, le coût, le
délai, la période d'exécution, les besoins, les ressources, l'objet délivré, les exclusions,
le responsable, la codification, les normes et standards :
Vrai
Faux

Le chef de projet a la responsabilité de vérifier que l'organigramme des tâches couvre


l'ensemble des tâches du projet, sans oubli, ni duplication, ni incohérence :
Vrai
Faux

Le chef de projet est responsable de l'exactitude des fiches descriptives des lots de
travail :
Vrai
Faux

La rédaction précise et détaillée d'un planning directeur de projet permet de faire


l'économie d'une réunion de lancement, toujours coûteuse et ennuyeuse :
Vrai
Faux