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24-2-2018
Resumen de Casos
Grupo #1: SESMARK e INQUIGUA
Puesto inicial Nombre Cambios Diagrama de proceso de Rice Snack - Sesmark Food Inc.
Sam
Presidente
Mori Por la partida
Alan Formulado Clave
Vicepresidente de Mowers y
Mowers Marshal a Servible
Vice de Terry Australia, en el Mezcla Sazona Clasific
Producción Jessen lugar llega Tom do do ado Inservible
Supervisor Manzi.
Bill
General de
Marshal
Planta Igualmente
Ingeniero de Doug llegó Shirley
Planta Dear Duvin en lugar Troqu Empac Almac
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Gerente de de Baldwin. elado
Jeff
Mercadeo y
Baldwin
Ventas Diego Benzami
Recursos Phil como Clave en proceso
Humanos Gardner capacitador.
Capacitador Ninguno
Esta compañía cuenta con 300 trabajadores, cuya fuerza operativa está repartida en 3
turnos, quienes trabajan en 5 líneas de producción, la cual se muestra en el diagrama de proceso
mostrado arriba. En el año 2000, las ventas triplicaron al respecto de 1998, obtenido por el impulso
de la aplicación de tecnología japonesa, el mantenimiento especializado y los elementos claves del
proceso y la formulación del producto.
El proceso de ventas se basa en lotes de pedidos, los cuales son trabajados por medio del
sistema productivo indicado. Algo especial, es que este producto no goza de una alta inversión en
publicidad o en la fuerza de ventas, ya que se ha posicionado por medio de la referencia de los
clientes, que buscan controlar y mejorar su peso. Los mercados cubiertos de la unión americana son
Nueva York, Illinois, Boston y Pensilvania; igualmente el producto se ha expandido a los países de
Australia, Nueva Zalanda, Canada y Holanda.
La aceptación en Australia fue tan grande, que los accionistas decidieron aperturar una
planta de producción en el año 2001, por medio de la inversión inicial de S15 millones. Esto ayuda
en satisfacer dicho mercado, minimizar costos de transporte desde la unión americana, adquisición
de materia prima y mano de obra local.
Resumen de Casos | Melfin de León Castrillo – Sección B
En esos instantes, ante los retos la planta de Loves Park atraviesa por crisis importantes,
como el aumento de costos, accidentes laborales y varios reclamos de clientes, hasta que se tuvo
un hecho negativo sobre un cliente de Nueva York. El presidente Mori, consideraba que era
necesario despedir personal para mejorar los aspectos, pero sus líderes operativos consideraban
mejorar las políticas de mercadeo y buscar nuevos mercados, así como capacitar a su personal.
Es por ello que esta compañía entra al camino de la potenciación de su personal, esto a
pesar del cambio en política inmigratoria de Estados Unidos luego de los atentados del 11/09 (los
cuales contraccionaron a la economía mundial), con la contratación de un Capacitador especializado
en el ramo, quien genera diagnósticos de las plantas de producción y entrega detalles importantes
para cambios que se deben hacer prontamente en temas de logística de personal, disposición de
desechos sólidos (como tema clave de los reclamos más importantes), entre otros; a modo que esta
organización de comestibles saludables pueda continuar en la mejora de utilidades.
Esta empresa tiene una fuerza operativa de 25 trabajadores, cuya planta tiene una
capacidad instalada de tres bodegas para solventes, para sólidos y para químicos inorgánicos
básicos. Un equipo especializado en el proceso es el formulador de acero al carbón, el cual ha tenido
algunos inconvenientes en temas de mantenimiento y si se quisiera cambiar el equipo costaría Q1,5
millones; igualmente se han detectado otros temas asociados a mantenimiento. Pero es importante
destacar que la empresa vela por la correcta disposición de los desechos, así como el cuidado de su
personal, por medio de buenas prácticas de seguridad industrial.
Las ventas de los últimos tres años (2014 al 2016) han caído, así como las metas de venta,
las cuales están segmentadas en el 70% de clientes minoristas, 20% para distribuidores y 10% de
clientes potenciales, presupuestando alrededor de Q3 millones de ventas al mes; el esquema de
ventas se maneja por telemercadeo y servicio al cliente. El sistema de compras y logística tiene
varios incumplimientos por temas de demoras en retiro de materiales de las navieras.
Debido a cambios de políticas comerciales impuestas por Estados Unidos sobre México, han
provocado pérdidas en temas de cambio del peso mexicano, ya que INQUIGUA Guatemala tiene
inversiones a largo plazo en México. Financieramente, esta organización tiene una alta cantidad de
Activos en temas de documentos y cuentas por cobrar a corto plazo; así como inventarios y producto
terminado. Entre sus pasivos, las cuentas por pagar y de proveedores son las más altas.