CONCEPTOS PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
Jhonny Alejandro Arbelaez Quiroga
Uniminuto-Buenaventura
 Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr
que las cosas se realicen; por medio de la planeación,
organización, dirección y control de la gerencia, creando y
manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta.
 Un gerente está a cargo de la dirección, un líder aquel que
influye en el equipo con eficacia .

ENFOQUES Y PROCESO
ADMINISTRATIVO
 ENTORNO Es la fuente de recursos necesarios para la
supervivencia de una organización.
 COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL se refiere a la multiplicidad de
unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de
una organización. Unidades que pueden establecerse en
función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones,
los rangos, etc.
 Es decir Las organizaciones son sistemas complejos, donde las
interacciones entre los elementos generan cambios en el
escenario, imposibles de predecir.

DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y

COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.
 LA COMPETITIVIDAD determina el éxito o el fracaso de las
empresas.
 Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una
ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha
ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener
una posición competitiva superior en el mercado.

DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD Y
VENTAJA COMPETITIVA.
 Se han identificado nuevos modelos de organizaciones:
 Organización inteligente
 Organización flexible
 Organización molecular
 Organización virtual
 Organización de aprendizaje
 Organización con responsabilidad social
 La estructura en trébol
 La organización femenina

IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS
MODELOS DE ORGANIZACIONES
 EMPRENDIMIENTO Daniel Isenberg, de Babson College define
emprendimiento como la Identificación, creación, y captura de
valor extraordinario.
 Un emprendedor es quien estratégicamente los ejecuta todos, a
pesar de las limitaciones su entorno o lo que sus contactos le
digan (a favor o en contra).es la iniciativa y lo novedoso
 INNOVACIÓN Tim Kastelle de La Universidad de Queensland
define innovación como un invento que genera valor.
 son aquellas actividades que diferencian una empresa de la
otra

QUÉ SE CONSIDERA COMO

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
 PROCESO se puede definir como la forma de estructurar la manera
de realizar el trabajo permite tener un flujo más eficiente y
enfocado en todo momento a las necesidades de clientes, sin
perder de vista las relaciones con proveedores y son:
 Procesos estratégicos
 Procesos operativos
 Procesos de apoyo
 Procesos de medición

 SUBPROCESOS son la realización de una ficha de cada proceso, en

la que se detalle las responsabilidades, entradas y salidas
aparejadas al mismo.

CUÁLES SON LOS PROCESOS Y

SUBPROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES
 Las tres E” de la administración
 Estos tres conceptos, en materia de administración, se consideran
los tres cometidos fundamentales a lograr por una gestión
adecuada y que, de darse en conjunto, garantizarían la calidad de
los objetivos logrados.
 EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN
La eficiencia en términos administrativos se caracteriza por lograr que
la productividad sea favorable, es decir, lograr los resultados máximos
con una cantidad determinada (a veces mínima) de recursos o
insumos.
A menudo se entiende como una medición por lo bajo de la
capacidad productiva de una empresa, tomando en cuenta
elementos como tiempo, esfuerzos, capital y calidad.

CARACTERÍSTICAS DE LA EFICACIA,
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES
Las tres E” de la administración
 Estos tres conceptos, en materia de administración, se consideran
los tres cometidos fundamentales a lograr por una gestión
adecuada y que, de darse en conjunto, garantizarían la calidad de
los objetivos logrados.
 EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
Por su parte, la eficacia se caracteriza por el grado de satisfacción
que el producto final de la empresa demuestra de cara a las
expectativas del consumidor final o del destinatario, es decir, qué
tanto satisface sus necesidades reales o potenciales.

CARACTERÍSTICAS DE LA EFICACIA,
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES
Las tres E” de la administración
 Estos tres conceptos, en materia de administración, se
consideran los tres cometidos fundamentales a lograr por una
gestión adecuada y que, de darse en conjunto, garantizarían la
calidad de los objetivos logrados.
 EFECTIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN
Se caracteriza por el grado de cumplimiento de los objetivos
planteados, lo cual suele estimarse al contraponer los planes
ideales o proyectados (objetivos o metas) y los resultados
obtenidos, teniendo en cuenta el desempeño general de la
cadena de producción.

CARACTERÍSTICAS DE LA EFICACIA,
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES
 Se llega a la conclusión de la importancia de una buena
administración en una organización ya que es la arteria principal
para que fluya muy bien todos los procesos que se llevan a
cabo, pero es un mas importante tener claro los conceptos
claros para poder identificar cuando y como se aplican cada
uno dentro del proceso administrativo.

CONCLUSION