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GESTION HUMANA II
PRACTICA FINAL
FEBRERO
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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TEMA:
PRACTICA FINAL
PRESENTADO POR:
MANUEL PEÑA SANTANA
MATRÍCULAS:
16-6333
ASIGNATURA:
GESTIÓN HUMANA II
FACILITADORA:
SUSANA FRÍAS
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Contenido
Introducción.............................................................................................................................4
Objetivo general......................................................................................................................5
Objetivos específicos.............................................................................................................5
Capítulo I...................................................................................................................................6
1. Definición de conceptos............................................................................................6
Capítulo II..................................................................................................................................8
2. Completar correctamente los espacios en blanco.................................................8
Capítulo III.................................................................................................................................9
3. Conteste las siguientes cuestionantes:.................................................................9
Establece la diferencia entre seguridad laboral e higiene laboral......................9
Menciona las prestaciones de la ley 87-01 de seguridad social..........................9
Establece la diferencia entre prestaciones legales y prestaciones
espontáneas.....................................................................................................................9
Define que es capacitación.........................................................................................10
Capítulo IV...............................................................................................................................10
4. Responder a las cuestionantes..............................................................................10
Mencione las etapas que se llevan a cabo en el proceso de capacitación.....10
Explica en tres líneas la importancia de la auditoria de Recursos Humanos 10
Menciona al menos dos tipos de contrato de trabajos en Rep. Dom...............10
Conclusión..............................................................................................................................12
Análisis personal...................................................................................................................13
Bibliografía..............................................................................................................................15
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Introducción
Considerar que los empleados son la parte más valiosa con la que dispone la
organización es un factor estratégico, crear oportunidades para mejorar sus
habilidades, mejorando su desempeño, capacitándolos para ampliar sus
responsabilidades, fortalece y estimula su confianza, elemento que incentiva a
dar lo mejor de sí para el logro de sus objetivos y por ende los de la
organización.
Objetivo general
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Reconocer la importancia que tiene pertenecer a una empresa, trabajar
protegido y ser tomado en cuenta.
Objetivos específicos
Capítulo I
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1. Definición de conceptos
a) Remuneración Variable
Es aquella que, conforme al contrato, implica la posibilidad de que el resultado
mensual total no sea constante entre uno u otro mes como, por ejemplo, las
comisiones.
«Están en función del logro de los objetivos de desempeño fijados para el año.
Por lo general, cuanto mayor es la proporción variable, mayor es la orientación
al logro de resultados», afirma Oscar La Torre.
b) Sistema de Recompensas
Es el que incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a
disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos para
distribuirlo. No solo se tiene en cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones,
asensos, sino también otras compensaciones menos visibles, como seguridad
en el empleo, transferencias laterales a posiciones más desafiantes o a
posiciones que implique crecimiento, desarrollo adicional y varias formas de
reconocimiento del desempeño excelente.
c) Remuneración fija
La remuneración se puede pagar sobre una base fija (a través de salarios
mensuales o por horas) o variar conforme a criterios previamente definidos; por
ejemplo, las metas y utilidades de la organización. La mayoría de las
organizaciones.
d) Prestaciones sociales
Las prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador paga a sus
trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o
cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad laboral.
e) Desarrollo
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Se refiere a la educación que recibe el individuo para perfeccionar e
incrementar sus conocimientos, habilidades y actitudes, con el objetivo de
ampliar sus responsabilidades en el futuro.
f) Capacitación
Es un medio que desarrolla las competencias de las personas para que puedan
ser más productivas, creativas e innovadoras, a efecto de que contribuyan
mejor a los objetivos organizacionales y se vuelvan cada vez más valiosas
g) Desahucio
Es el acto por el cual una de las partes ejerce el derecho de poner término a un
contrato por tiempo indefinido.
h) Despido
Es la terminación del contrato por la voluntad unilateral del empleador.
i) Incentivos
El incentivo puede tratarse de la estimulación que se le otorga a un individuo
por su buen desempeño en cualquier ámbito (laboral, afectivo, etc.) con la
intención de que se esfuerce por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una
recompensa.
j) Balanza Social
Es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su
conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la
comunidad que le permitió crecer y desarrollarse
k) Accidente
Un accidente es un evento no premeditado que produce un daño considerable,
es también un suceso, dentro de una serie de hechos, que produce, sin
intención, una lesión corporal, un daño material o el fallecimiento.
L) Auditoria
La auditoría de recursos humanos se define como “el análisis de las políticas y
prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento
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actual, acompañados de sugerencias para mejorar”. El propósito principal de la
auditoría de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa,
localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o
que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben
incrementarse. La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a
la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a
cabo, en especial cuando ese programa está descentralizado.
Capítulo II
Capítulo III
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3. Conteste las siguientes cuestionantes:
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Espontáneas o adicionales a la ley: se otorgan por generosidad de las
empresas, porque no son exigidas por ley ni por negociación colectiva. Se
conocen también como prestaciones marginales (fringe benefits) o
prestaciones voluntarias, entre otras
Capítulo IV
1. Análisis situacional.
2. Detección de necesidades.
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Contrato por tiempo indefinido: (C.T. Art.28.) Este es el contrato por
excelencia. Es aquel que es ininterrumpido, donde el trabajador debe prestar
sus servicios todos los días laborables, sin otras suspensiones y descansos
que los autorizados por la ley o los convenidos entre las partes y que la
continuidad se entienda indefinidamente.
Contrato por cierto tiempo: (C.T. Art.33) Es un contrato de excepción. Los
casos en que puede celebrarse están limitativamente señalados por la ley. Los
contratos de trabajo celebrados por cierto tiempo fuera de estos casos
legalmente permitidos, o para burlar las disposiciones del C.T se consideran
hechos por tiempo indefinido. Los contratos por cierto tiempo terminan sin
responsabilidad para las partes con la llegada del plazo convenido. Este
término no permite la tácita reconducción del contrato de trabajo por cierto
tiempo, siendo legalmente, el nuevo contrato que se forma de continuar
prestando el trabajador los mismos servicios al empleador "por tiempo
indefinido y se considerará que ha tenido este carácter desde el comienzo de la
relación de trabajo.
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Conclusión
Nadie trabaja gratis. Como miembro de una empresa, cada trabajador tiene
interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus
conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución
conveniente.
Por eso a las organizaciones les interesa invertir en recompensas para las
personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
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Análisis personal
Como sabemos nada en la vida es gratis y entiendo que la remuneración es
una retribución por un trabajo realizado, esta puede ser fija, cuando se
establece un criterio de cuanto seria el valor en específico por lo trabajado y
con un plazo para ser recibido como por ejemplo, quincenal o mensual, es
variable cuando dependiendo nuestro desenvolvimiento en el trabajo se nos dé
más de lo acordado.
Cada empresa cuenta con un sistema de recompensas que se crean para
otorgar beneficios a los empleados por su desempeño y aporte al desarrollo de
la empresa, de ahí también se crean las prestaciones sociales que aun sean
por ley tienen que ver mucho con la seguridad del empleado donde a parte de
su pago también se le brinda seguridad, cuidado de la salud, asistencia por
maternidad, cuidado de la vejez, etc., también buscan estimularlos con
incentivos para que trabajen motivados y con entusiasmo.
Durante el proceso de desarrollo del trabajo, la empresa capacita al personal
para que puedan cumplir con los objetivos que busca lograr la empresa,
dándole los conocimientos necesarios para desarrollo de la empresa y personal
también.
Tienen sistema de seguridad para velar porque los empleados estén
protegidos, de cualquier accidente, que pueda provocarse en el área de
trabajo, usando los equipos correctos.
Se realizan auditorias constantes para velar por el buen funcionamiento de la
empresa y que todo se esté cumpliendo al margen de los criterios que
establece la misma.
Y como nada es color de rosa y no dura para siempre si no se cumple con todo
lo dicho anteriormente puede llegar un momento en que se terminen los lazos
ya sea por despido porque el empleado no quiso permanecer más en la
organización o por desahucio porque el empleador desistió de los servicios del
empleado.
La seguridad industrial e higiene laboral en su conjunto buscan crear la
conciencia de la importancia de seguir los procedimientos establecidos en las
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normas para proteger la integridad física y mental de los trabajadores creando
ambientes laborales más seguros.
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Bibliografía
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