Título del Control: Liderazgo y contexto

Nombre Alumno: Marilyn Camus

Nombre Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

20/01/2018
 Desarrollo

A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo
de una persona o de un grupo de personas.

Existen diferentes connotaciones del término liderazgo y este tiene tanto como una variación intra
como intercultural. Hoy los líderes en las organizaciones están sometidos a múltiples desafíos: el
auge de la globalización,que acentúa las interdependencias entre las naciones; el contexto siempre
cambiante y, en muchos casos, difícil de interpretar; las características diferenciales de las culturas
organizacionales; la fusión de las empresas y la reubicación de personal con capacidad de
conducción.
House (1995) afirma que resulta necesario tener en cuenta las diferencias culturales antes de
trasladar modelos y conceptos de liderazgos de un contexto cultural a otro.
 Ejemplo
En una empresa de nivel internacional prestadora de servicios de alimentación, aseo y mantención,
el cual poseen varios contratos en chile, así como también en distintos paises ( perú, colombia,
estados unidos y españa).
Hace un par de meses atrás la empresa se adjudico un contrato muy grande en una faena minera,
los cuales en el primer mes de echar andar las operaciones,fuerón de grandes fracasos, de
insatisfacción del mandante, ahora bien nos preguntamos ¿por qué? , ¿qué ocurrio? , ¿cuál es el
problema de fondo?, dentro de estas interrogantes los directores de la empresa llamarón a una junta
de urgencia. Uno de los puntos tratados fue en qué estaba fallando los liderazgos y entre otros,
llegando a la conclusión de que los lideres de cada area de operaciones no se estaban adaptando
al nuevo contexto del contrato, pero ¿ cuál era el motivo? Surgió la respuesta donde estos lideres
provienen de un contrato internacional donde su liderazgo en ese país es sobresaliente,
comunicativo, buenas relaciones interpersonales, cooperativo, motivador, pero no estaba
funcionando en chile, por la cultura de las personas son diferentes, y no tan solo de los trabajadores,
también a nivel del mandante.
Después de la junta de directores, la empresa dispuso un cambio organizacional a nivel jerarquico,
con el fin que sea sustentable y sostenible en el contrato.Los primeros cambios que se vierón
reflejados fuerón en los lideres, donde se contratarón a personal del mismo país del contrato (chile),
sin menos despreciar a los lideres anteriores. Transcurrido un mes y medio de estos cambios los
seguidores tuvierón un cambio rotundo estos trabajaban más motivados, con conocimientos en sus
tareas diarias, donde los lideres se adaptarón al contexto del contrato.
Los lideres demostrarón la capacidad , el conocimiento y la comunicación entre sus pares, así
como tambíen entre los trabajadores, haciendo de esto una empresa más eficaz, eficiente, logrando
buenas relaciones interpersonales, si nos preguntamos ¿ por qué el cambio? La respuesta es simple,
la cultura tanto de los trabajadores, organizacional y mandante fluye, se habla en el mismo contexto
y/o idioma, realizando un liderazgo positivo.
En conclusión no todos los lideres se adaptán a los contextos de cada organización, estás ya sean
de cultura, raza, idiología.En el ejemplo anterior se deja en claro que los lideres que inicio el
contrato de la empresa no se adaptarón a la cultura, haciendo de un mal liderazgo que se vió
reflejado en los resultados finales, si bien es cierto que estos lideres provenientes de otros contratos
internacionales poseen las cualidades, conocimentos necesarios para liderar, solo que no se logra
adpatar a los contextos a un nivel cultural.
Cabe señalar que un buen lider debe poseer una comunicación fluida dentro de la organización en
todos los niveles jerarquicos y en los trabajadores para que pueda existir un buen funcionamiento.

Bibliografía
-Contenido de la semana 2 ( portal online IACC).