MEMORIA ANUAL

2016
Una empresa de
MEMORIA ANUAL
2016
Una empresa de
 APOYO FOTOGRÁFICO
Las fotografías que tiene este documento han sido realizadas, en su mayoría, por
el personal de la Empresa para el Concurso de Fotografía ENDE Transmisión.
Desde aquí, el Directorio agradece y felicita a cada uno de los seleccionados y a
todos los que participaron.

2 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

 Contenido

1 CARTA DEL DIRECTORIO 5

PERFIL DE EMPRESA 8
2.1 Reseña histórica 8

2
2.2 Composición accionaria 9
2.3 Misión 9
2.4 Visión 9
2.5 Valores corporativos 9

SOMOS PARTE DE ENDE CORPORACIÓN 10

3 3.1
3.2
3.3
Exportación de energía eléctrica
Delegación de proyectos
Inspección de instalaciones de empresas de la Corporación
11
11
11

4 COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO Y PLANTA EJECUTIVA 12

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS RELEVANTES 13

5 5.1
5.2
Planificación
Cumplimiento
13
14

INFORMACIÓN TÉCNICA 17
6.1 Magnitudes físicas 17

6
6.2 Gestión de la red de transporte 19
6.3 Operación del sistema eléctrico 20
6.4 Mantenimiento de la red de transporte 26
6.5 Contrato de Operación, Mantenimiento y Administración (OMA) 28

Memoria Anual 2016 | 3

 INVERSIONES 2016 – DESARROLLO DE LA RED DE TRANSPORTE 30

7 7.1
7.2
7.3
Proyectos puestos en servicio
Proyectos en ejecución
Mercados internacionales
30
32
35

DESARROLLO EMPRESARIAL 37
8.1 Servicios a terceros 37

8
8.2 Relación con clientes y agentes del negocio 38
8.3 Certificaciones: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad
y Salud Ocupacional y Responsabilidad Social 39
8.4 Tecnologías de información 42
8.5 Infraestructura empresarial 43

9 RECURSOS HUMANOS
9.1 Gestión de las personas
44
45

10 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 49

MEDIO AMBIENTE 52

11 11.1 Marco normativo ambiental

11.2 Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
11.3 Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PASA)
53
54
55

RESPONSABILIDAD SOCIAL EXTERNA Y GESTIÓN SOCIAL 56

12
12.1 Acción social 56
12.2 Actividades de comunicación 57
12.3 Actividades en el ámbito educativo 58
12.4 Programa de voluntariado 58

13 DOCUMENTACIÓN LEGAL 59

4 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación


1 Carta del Directorio
Señores accionistas:
De acuerdo a lo establecido en los Estatutos de la
Empresa, el Directorio tiene el agrado de
presentar la Memoria Anual de ENDE Transmisión
S.A., que incluye un resumen de nuestras
actividades, estrategias y políticas corporativas
durante la última gestión, agradeciendo
nuevamente, el reconocimiento y la confianza de
nuestras autoridades, nuestra matriz ENDE, así
como de nuestros clientes, proveedores y
colaboradores.
De igual manera, deseamos iniciar la carta de
presentación de este año, felicitando al equipo
humano que forma ENDE Transmisión por los
logros alcanzados durante estos intensos años de
actividad para lograr el crecimiento del sistema
eléctrico, agradeciendo su compromiso, esfuerzo y
Subestación Ocurí,
Potosí. Categoría Técnica.
Foto: Daniel Almanza
dedicación, lo que nos ha permitido crecer,
mejorar y mantener los estándares de calidad que
otorguen seguridad y confiabilidad al sistema en
general.
Este intenso crecimiento, del cual ENDE
Transmisión forma parte importante, tiene como
objetivo el fortalecimiento del Sistema
Interconectado Nacional (SIN) y la exportación
de energía eléctrica a los países vecinos. Para ello,
en la gestión 2016, se han encarado varios
proyectos, habiendo concluido y puesto en
servicio cuatro de ellos: Línea Palca – Mazocruz,
Línea Sucre – La Plata – Potosí, Incremento de
Capacidad de Transformación en Catavi y
Ampliación de Barras 230 kV en la Subestación
Carrasco. El resto de proyectos se encuentran en
ejecución y su conclusión está prevista para las
próximas gestiones.
Memoria Anual 2016 | 5
Adicionalmente, ENDE Transmisión mantiene su
política de prestación de servicios eléctricos de
diseño, construcción, montaje y mantenimiento en
instalaciones de media y alta tensión, a distintas
empresas del país, caracterizándose por la calidad
y atención personalizada de los mismos. Durante
la gestión 2016, brindó apoyo a diversos
proyectos que vienen encarando tanto las
empresas de la Corporación así como otras
empresas del país. Estos proyectos representaron
contratos por más de 440 millones de bolivianos.
Por su parte, la gestión 2016 ha concluido con un
incremento de los principales indicadores
financieros de ENDE Transmisión. Los ingresos
sumaron 677,1 millones de bolivianos y los gastos
alcanzaron a 323,6 millones de bolivianos,
logrando un Beneficio Bruto de Operación
(EBITDA) de 353,5 millones de bolivianos;
comparado con los 308,2 millones de bolivianos
de la gestión 2015, registró un incremento de
14,7%. De la misma manera, la Utilidad Neta
obtuvo un incremento de 12,7 millones de
bolivianos con relación al año anterior, alcanzando
a 174,2 millones de bolivianos. La mejora en estos
resultados es producto de la incorporación de los
ingresos por las inversiones realizadas en
proyectos de expansión de la Red de Transmisión,
además de los servicios prestados a ENDE
Corporación y a terceros, así como la mejora
continua de la gestión de la Empresa.
Subestación La Palca, La Paz. Categoría Personal. Foto: Rudolf Vía
6 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Desde la nacionalización de la Empresa en la
gestión 2012, ENDE Matriz confió a ENDE
Transmisión la Operación, Mantenimiento y
Administración de sus líneas de transmisión
eléctrica, mediante contratos OMA. En la gestión
2016, se adicionaron a este contrato las líneas
Santiváñez – La Palca – La Cumbre, la Segunda
Terna de la línea Tarija – Yagüacuá y la línea Sucre
– Padilla. Con ello, ENDE Transmisión actualmente
opera el 85% de las líneas de transmisión en el
SIN, las mismas que se extienden por 4.248 km de
líneas y 56 subestaciones, en ocho departamentos
de Bolivia (Cochabamba, La Paz, Santa Cruz,
Oruro, Potosí, Chuquisaca, Tarija y Beni).
Para mejorar la disponibilidad operativa de la red,
se ha cumplido con el 100% en los trabajos de
mantenimiento anual planificado. Asimismo, se han
atendido todas las emergencias que el SIN ha
demandado. Por ello, la disponibilidad operativa
de las instalaciones operadas por ENDE
Transmisión alcanzó a 99,92%, manteniendo este
indicador similar al año 2015, lo que refleja el
intenso trabajo de mantenimiento que se traduce
en un servicio de alta calidad.
Por otra parte, en las instalaciones bajo
responsabilidad y operación de ENDE
Transmisión, se tuvo un desempeño en la
efectividad de las reconexiones del 98%, lo que ha
disminuido la ocurrencia de interrupciones

prolongadas del servicio. Las actividades realizadas
en los sistemas de control y protección han
permitido mantener este indicador en torno a
valores próximos al óptimo.
Debemos resaltar que, como resultado de la
política energética definida por el gobierno en el
tema de electricidad, ENDE ha realizado acuerdos
con los países vecinos (Argentina, Brasil, Paraguay
y Perú) para materializar el intercambio de energía
eléctrica, delegando a ENDE Transmisión las
actividades pertinentes para la interconexión
entre países. En 2016, se han logrado importantes
avances para la constitución de la empresa ENDE
Transmisión Argentina, que permitirá participar en
el mercado eléctrico argentino y de ese modo
transportar la energía eléctrica que se producirá
en Bolivia a través de las empresas generadoras
de ENDE Corporación.
Conforme a lo planificado, en esta gestión se
llevaron a cabo las Auditorías Externas a los
Sistemas de Gestión de ENDE Transmisión. Los
resultados fueron favorables para la Empresa, pues
han implicado la recertificación del Sistema de
Gestión de Responsabilidad Social (SR-10) y el
mantenimiento de los Sistemas de Gestión de
Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO
14001) y Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS
18001).
Atardecer en
Subestación
Cumbre, La Paz.
Categoría Técnica,
2do. Lugar. Foto:
Edy Cuiza
Finalmente, para la construcción del nuevo edificio
central de ENDE Transmisión, durante 2016 se
contrataron los servicios de profesionales
especializados para llevar adelante los estudios y
diseño de las diferentes ingenierías del proyecto
del nuevo Edificio Central de ENDE Transmisión,
así como para la elaboración de los Planos a
Diseño Final del Proyecto. En el mes de diciembre,
se dio inicio al proceso de Licitación Pública para
dicha construcción.
En estos últimos años seguimos avanzando y
hemos conseguido ser una Empresa realmente
comprometida con el desarrollo de nuestro país.
Lo demuestran nuestros proyectos, nuestras cifras,
nuestros resultados y nuestra capacidad técnica y
financiera. Es importante destacar que nuestros
logros nos animan a seguir avanzando y
generando valor para toda la Corporación, para
nuestros clientes y para el país en su conjunto.
Sigamos adelante con este gran desafío, por una
Bolivia grande y eléctricamente interconectada.
Atentamente,
El Directorio
Memoria Anual 2016 | 7

2 Perfil de Empresa
2.1 RESEÑA HISTÓRICA
ENDE Transmisión S.A., antes denominada
Transportadora de Electricidad S.A. (TDE), desde
su fundación en julio de 1997, opera como
empresa transmisora en el Sistema
Interconectado Nacional (SIN), posibilitando la
conexión de agentes generadores con los
distribuidores y consumidores no regulados,
ubicados en distintos puntos del Sistema Troncal
de Interconexión (STI).
De 1997 a 2002 formó parte de Unión FENOSA,
empresa eléctrica española. Entre 2002 y 2012
estuvo bajo la administración de Red Eléctrica de
España. El 1 de mayo de 2012, el gobierno del
Estado Plurinacional de Bolivia, mediante Decreto
Supremo N° 1214, nacionalizó TDE a favor de
8 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Línea Mazocruz-Kenko.
Estructura #1, puesta de sol,
La Paz. Categoría Técnica.
Foto: Diego Molina
ENDE, recuperando para el país esta empresa de
estrategia nacional.
A partir del 3 de septiembre de 2015, con el
objetivo de fortalecer la identidad corporativa de
ENDE Corporación y sus empresas filiales y
subsidiarias, FUNDEMPRESA otorgó el
certificado de cambio de denominación social de
Transportadora de Electricidad S.A. (TDE) a
ENDE Transmisión S.A.
ENDE Transmisión actualmente opera el 85% de
las Líneas de Transmisión en el SIN, mismas que se
extienden por 4.248 km de líneas y 56
subestaciones, en ocho departamentos de Bolivia
(Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Oruro, Potosí,
Chuquisaca, Tarija y Beni).
2.2 COMPOSICIÓN ACCIONARIA
La composición accionaria a cierre de 2016 fue la siguiente:

Capital Número Porcentaje

pagado de acciones de participación %
ENDE 362.021.500 3.620.215 99,95
Trabajadores 230.600 2.306 0,05
Saldos netos 362.252.100 3.622.521 100,00

2.3 MISIÓN 2.4 VISIÓN 2.5 VALORES

En 2021, como empresa
CORPORATIVOS
Como empresa de ENDE
Corporación, contribuir al de ENDE Corporación, • Transparencia
desarrollo nacional, contar con una red de • Excelencia
satisfaciendo las transmisión de energía • Sostenibilidad y
necesidades de eléctrica nacional y de sustentabilidad
transmisión de integración internacional
• Responsabilidad
electricidad de Bolivia, desarrollada, garantizando
• Flexibilidad y
mediante una gestión que calidad de gestión,
adaptación
asegure la creación de confiabilidad, crecimiento
valor para sus grupos de y fortalecimiento • Trabajo digno, seguro,
interés, la mejora continuos. saludable y favorable
continua, la sostenibilidad
financiera y el cuidado del
medio ambiente.

Tendido línea Palca -

La Cumbre, La Paz.
Categoría Personal,
3er. Lugar.
Foto: Ramiro Vargas

Memoria Anual 2016 | 9


3 Somos parte de
ENDE CORPORACIÓN
A partir de la nacionalización en 2012 del
transporte de energía eléctrica en alta tensión, la
empresa ENDE Transmisión se ha constituido en
el brazo articulador de la Empresa Nacional de
Electricidad (ENDE) en el área de transmisión de
energía eléctrica dentro del Sistema
Interconectado Nacional (SIN).
A la fecha, ENDE a través de su empresa filial
ENDE Transmisión, opera el 85% de las líneas de
transmisión del país en el SIN, que abarcan ocho
departamentos de Bolivia, con una extensión de
4.248 km de líneas y 56 subestaciones.
El gobierno, a través de ENDE, realizó
importantes inversiones en el sector eléctrico, lo
que generó la ejecución de numerosos proyectos
de expansión de la red de transporte en todo el
país, alcanzando en el periodo 2006-2016 una
10 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Subestación Ocurí, Potosí.
Categoría Técnica.
Foto: Daniel Almanza
inversión histórica en la actividad de transmisión
de 428 millones de dólares.
Actualmente, ENDE Transmisión se encuentra
ejecutando proyectos de transmisión eléctrica en
el territorio nacional, cuya inversión asciende a
833 millones de dólares.
Todas las actividades realizadas por ENDE
reafirman los compromisos asumidos para dar un
servicio de suministro eléctrico de alta calidad,
ofreciendo a la sociedad y al país en su conjunto
el mayor valor añadido y ocupando una posición
de vanguardia en el transporte de los sistemas
eléctricos.
Es así que en el año 2016, ENDE ha delegado a
ENDE Transmisión la ejecución de las siguientes
actividades:
3.1. EXPORTACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Como resultado de la política energética definida
por el gobierno en el tema electricidad, ENDE ha
realizado acuerdos con los países vecinos para
materializar el intercambio de energía eléctrica,
delegando a ENDE Transmisión las actividades
pertinentes para la interconexión entre países.
Con la República de Argentina se tienen mayores
avances al respecto y por ello, durante 2016, se ha
logrado importantes avances para la constitución
de la empresa ENDE Transmisión Argentina, que
permitirá participar en el mercado eléctrico
argentino y de ese modo transportar la energía
eléctrica que se generará en Bolivia a través de las
empresas generadoras de ENDE Corporación.
Subestación La Cumbre, La Paz. Categoría Técnica.
Foto: Osmar Tito
3.2. DELEGACIÓN DE PROYECTOS
El Estado Plurinacional de Bolivia, mediante dos
Decretos Supremos, instruyó a ENDE construir
líneas de transmisión que garanticen el suministro
de energía eléctrica para dos proyectos de interés
nacional. A su vez, ENDE ha delegado a ENDE
Transmisión la ejecución de dichos proyectos de
transmisión:
• Línea Litio – Salar en 115 kV, mediante
D.S. Nº 2668 del 3 de febrero de 2016, que
garantice el suministro de energía eléctrica
para la industrialización de los recursos
evaporíticos del Salar de Uyuni.
• Línea Caihuasi – Jeruyo en 115 kV,
mediante D.S. Nº 2743 del 27 de abril de
2016, que garantice el suministro eléctrico
para la Planta de Cemento en el
departamento de Oruro.
3.3. INSPECCIÓN DE INSTALACIONES DE
EMPRESAS DE LA CORPORACIÓN
Desde la gestión 2012 a la fecha, ENDE
Transmisión posee el Contrato OMA con ENDE,
con el objetivo de hacerse cargo de la Operación,
Mantenimiento y Administración de las líneas de
transmisión eléctrica de propiedad de ENDE.
En la gestión 2016, se adicionaron a este contrato
las líneas en 230 kV Santivañez – La Palca – La
Cumbre y la Segunda Terna de la línea Tarija –
Yagüacuá; y en 115 kV la línea Sucre – Padilla.
Durante la gestión 2016, adicionalmente al trabajo
habitual que establece el contrato OMA, ENDE
Transmisión realizó una inspección de
instalaciones importantes de ENDE y otras
empresas de la Corporación, labor que ha
permitido identificar problemas y mejorar el
servicio en general.
Memoria Anual 2016 | 11

4 Composición del Directorio
y Planta Ejecutiva
COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO (A CIERRE DE 2016)
Presidente del Directorio:
Vicepresidente del Directorio:
Director Titular:
Director Titular:
Director Suplente:
Síndico:
COMPOSICIÓN DE LA PLANTA EJECUTIVA
Gerencia General:
Gerencia de Administración y Finanzas:
Gerencia de Mercados Internacionales:
Gerencia de Operaciones y Mantenimiento:
Gerencia de Planificación:
Gerencia Técnica:
12 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Línea Chuspipata - Caranavi,
represa de Incachaca;
Cochabamba.
Categoría Técnica.
Foto: Diego Molina
Ing. Eduardo Paz Castro
Lic. Mauricio Vallejo Beltrán
Lic. Lourdes Roxana De La Fuente
Lic. Alejandra Huaylla Vargas
Ing. Alberto Tejada Ferrufino
Abog. Eber Chambi Chambi
Ing. Ramiro Mendizábal Vega
Lic. Marcelo Argandoña Vargas
Ing. Arturo Iporre Salguero
Ing. Marcelo Hinojosa Torrico
Ing. Germán Rocha Maldonado
Ing. Félix Meza Rosso
Línea San Ignacio de
Moxos - Trinidad, Beni.
Categoría Técnica.
Foto: Ezequiel Machado
5 Objetivos Estratégicos Relevantes
5.1 PLANIFICACIÓN
En alineación a las directrices definidas por ENDE
Corporación, se ha desarrollado el proceso de
Planificación Estratégica de ENDE Transmisión,
correspondiente al 2016. Esto ha implicado lo
siguiente:
• La actualización de la Filosofía Corporativa
(Misión, Visión, Valores Corporativos), el
análisis FODA y la incorporación del objetivo
“Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión”
en el Mapa Estratégico.
• La formulación de Planes Estratégicos,
incluyendo tres nuevos: “Fortalecimiento de
los Sistemas de Gestión”, “Gestión Financiera”
y “Gestión del Desempeño”.
• El despliegue de Planes Estratégicos 2016 –
2021 en Planes Operativos 2016 y en
Indicadores de Gestión.
• La integración de la medición y evaluación de
indicadores correspondientes a los Planes
Operativos, Cuadro de Mando Integral,
Gestión del Desempeño y Gestión por
Procesos.
La sistemática de control y seguimiento de gestión
incluye la generación de reportes que,
adicionalmente al grado de cumplimiento, reflejan
previsiones y justificación de posibles demoras.
Los reportes generados complementan la
información financiera que es presentada
Memoria Anual 2016 | 13
 5.2 CUMPLIMIENTO

mensualmente a ENDE, lo cual permite un análisis
integral de los resultados alcanzados por la
Empresa. Para ello, se ha garantizado la
trazabilidad y coherencia del modelo en sus
diferentes etapas.
Los Planes Estratégicos de ENDE Transmisión se
traducen en Planes Operativos, los cuales se
desagregan en Líneas de Acción, Actividades y
Tareas, definidas de manera secuencial para un
horizonte de trabajo de un año calendario.

Finalmente, se ha desarrollado e implementado Con el objetivo de poder evaluar el cumplimiento

una nueva sistemática para la Gestión de Riesgos,
la cual consiste en la definición e implementación
de acciones, que buscan dirigir y controlar los
efectos de la incertidumbre sobre la consecución
de los objetivos empresariales, y de medición y
evaluación de resultados. Se prevé una evolución
gradual de dicha sistemática, para asentar los
conceptos en la organización y profundizar en el
análisis y tratamiento de riesgos.
de dichos Planes Operativos, se definen y
parametrizan indicadores de gestión (al menos
uno por cada línea de acción), mismos que son
medidos mensualmente y cuyos resultados son
reportados a la Dirección de la Empresa.
5.2.1 Planes Operativos
Durante 2016, ENDE Transmisión ha ejecutado
ocho Planes Operativos, cuyos resultados han
sido medidos a través de más de 200 indicadores,
alcanzando una eficacia total del 90%.

PESO AVANCE EFICACIA

PLAN
% %
GESTIÓN REGULATORIA 10% 82%

EXPANSIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA 20%

90%
RED DE TRANSMISIÓN

INTEGRACIÓN ELÉCTRICA INTERNACIONAL 15% 71%

SERVICIOS DE INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN 15%

100%
Y MONTAJE
MEJORA DE LA CONFIABILIDAD DE LA RED 15% 97%
DE TRANSMISIÓN
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS 10% 96%
DE GESTIÓN

GESTIÓN FINANCIERA 10% 94%

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 5% 90%

TOTAL EMPRESA 100% 90%

0% 25% 50% 75% 100%

Subestación La
Cumbre, La Paz.
Categoría
Técnica.
Foto: Osmar Tito

14 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

5.2.2 Objetivos Estratégicos
Basándose en la Metodología de Cuadro de
Mando Integral (CMI o BSC), ENDE Transmisión
ha evaluado el cumplimiento de los objetivos
estratégicos definidos por la Empresa, con base en
los Indicadores de los Planes Operativos. En este
sentido, al cierre de gestión, el Cuadro de Mando
Integral refleja un 85% de eficacia de
cumplimiento.

CMI S1
85%
Social

Aportar a la Universalización
del Servicio de Energía
Eléctrica

50%

F3
Lograr
Rentabilidad
Financiera

98%
F1 F2
Generar Ingresos Lograr Eficiencia
y Sostenibilidad
100% 68%

C1 C2 C3
Regulador
Clientes -
PERSPECTIVAS

Gestión de Cumplir los CEjecutar Proyectos

Servicios Requerimientos de la de alta y extra alta
Complementarios Regulación Sectorial tensión para ENDE
y los agentes del Corporación
SIN
100% 94% 100%

P2 P3 P4
Transmisión con Expansión y Integración Eléctrica
Altos Niveles de Fortalecimiento Internacional
Procesos Internos

Confiabilidad oportunos de la Red Oportuna

de Transmisión
Nacional
96% 94% 88%

P1
Fortalecer los
Sistemas de
Gestión
99%

A1 A2 A3
Aprendizaje -

Mejorar la Fortalecer la Desarrollar

Desarrollo

Infraestructura y la Capacidad Técnica Cultura

Tecnología y de Gestión del Corporativa
Personal
85% 100% 97%

Memoria Anual 2016 | 15

5.2.3 Desempeño Organizacional
El Desempeño Global de la Empresa es evaluado
por el Directorio a partir de los indicadores más
representativos de la gestión de ENDE
Transmisión (20 en total para 2016). Este
Desempeño ha alcanzado el 90% de Eficacia.

Siguiendo este criterio de representatividad, cada

elemento de la estructura organizacional de la
Empresa (Gerencia General, Gerencias de Área,
Departamentos, Staffs, Regionales) es evaluado
independientemente, a partir de los Indicadores
de los Planes Operativos y otros específicos. Los
resultados de la gestión han sido favorables para la
organización.

Subestación La
Palca, La Paz.
Categoría
Técnica.
Foto: Osmar Tito

16 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

 Atardecer en
Subestación Mazocruz,
La Paz.
Categoría Técnica.
Foto: Diego Molina

6 Información Técnica

6.1 MAGNITUDES FÍSICAS (GRÁFICOS DE EVOLUCIÓN DE 2010 – 2016)

Las siguientes tablas muestran la evolución de las magnitudes físicas representativas de las instalaciones de
transmisión de ENDE Corporación y de ENDE Transmisión:

Subestaciones en Servicio
180
162
160
140 134
114 119
120 108
100 91 94
Número

80
60 55
45
36 39
40
23 24 25 24 28 28 29 27
16 17
A diciembre del 2016 ENDE
20 10 12 12

0
Transmisión opera y mantiene 56
2010 2011 2012 2013
Años
2014 2015 2016
subestaciones en el Sistema
Número de subestaciones Bahías con interruptor Interconectado Nacional (SIN).
ENDE Número de subestaciones ENDE Bahías con interruptor

Memoria Anual 2016 | 17

 Equipos en Servicio
1600 1516,67
1466,67
1400 A diciembre del 2016, ENDE
1216,67
1200 Transmisión opera y mantiene
1008,2 1008,2 1008,2 1008,2
1000 64 transformadores con una
800 712,5 737,5 potencia de 2.254 MVA.
600

400 312,5
209
200 103 125 159 137 115 156,7
103 125 103 125 103 125 103 125 103 125 125
43 43 43 37 43 37 43 67 43 43
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Año

Potencia instalada Banco de Capacitores MVAr Potencia instalada Transformadores MVA Potencia instalada Reactancias Inductivas MVAr
Banco de Capacitores Serie Instalado OHMS ENDE Potencia Instalada Transformadores MVA ENDE Potencia Instalada Reactancias Inductivas MVAr

Kilómetros de circuitos por tensión

1400
1258
1200 1152
1048 1048 1030 1050
1017 993 993
1000 944 961 944 961 961 961
912
Km de Líneas

800
613 613
600
368 372 372 393
400
286 286 255 212 255 212
212 212 219
200
78 78 78 78 78 78 78
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Año

69 KV 115 KV 230 KV GOB. POTOSÍ 69 KV ENDE 115 KV ENDE 230 KV

A diciembre del 2016, ENDE Transmisión opera y mantiene 4.248 km, que representa el 85% de las líneas de
transmisión en el SIN.

Disponibilidad del Sistema de Transporte

102,00

99,84 99,86 99,74 99,93 99,92

100,00 99,50
99,04
La disponibilidad operativa de las
98,00
instalaciones de transmisión operadas
Porcentaje

96,00 por ENDE Transmisión en la gestión

2016 alcanzó a 99,92%, manteniendo
94,00
este indicador similar al año 2015, lo
92,00 que refleja el intenso trabajo de
mantenimiento que se traduce en un
90,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 servicio de alta calidad.
Año

18 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

6.2 GESTIÓN DE LA RED DE TRANSPORTE

Comportamiento de las instalaciones

En el Sistema Troncal de Interconexión (STI) bajo Las actividades realizadas en los sistemas de
responsabilidad y operación de ENDE control y protección han permitido mantener este
Transmisión, se tuvo un desempeño en la indicador en torno a valores próximos al óptimo.
efectividad de las reconexiones del 98%, En la gestión 2016 se pusieron en servicio nuevas
contabilizando todas aquellas incidencias instalaciones, cuyo comportamiento se fue
técnicamente viables de reconexión, de acuerdo a ajustando según las incidencias presentadas.
la evolución histórica que se observa en la figura 1.

Reconexiones STI Anuales

200 120%
180
100%
160
140
80%
120
Frecuencia

Porcentaje
100 60%
80
40%
60
40
20%
20
0 0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total Incidencias 51 64 117 89 161 129 185
De posible Reconex. 46 43 87 75 99 85 125
Reconex. Exitosas 45 42 84 70 95 79 122
% Reconex. Exitosas 98% 98% 97% 93% 96% 93% 98%

Figura 1. Evolución anual de reconexiones STI

Por otra parte, los valores obtenidos de la Tasa de Indisponibilidad de las líneas de transmisión en la gestión
2016 se mantienen dentro de niveles aceptables.

La figura 2 muestra la evolución de la tasa de indisponibilidad operativa de las instalaciones de transmisión de

forma comparativa y por gestiones.

Evolución de la Tasa de Indisponibilidad por 100 km de Línea %

0,60
0,56

0,50

0,40 0,37

0,30 0,28

0,19
0,20
0,15
0,11
0,08 0,09
0,10 0,064
0,07
0,05 0,04 0,03 0,043
0,02
0,003 0,003 0,003 0,003 0,001 0,00
0,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Años

Fortuita Mantenimiento programado Otras causas

Figura 2. Evolución anual tasa de indisponibilidad por 100km de línea

Memoria Anual 2016 | 19

 Vista panorámica,
Subestación
Punutuma.
Categoría Técnica.
Foto: Ariel Jaldín

6.3 OPERACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO

6.3.1 Evolución de las principales magnitudes
del sistema
La demanda máxima coincidental del Sistema
Interconectado Nacional (SIN) en la gestión 2016,
fue de 1.433,6 MW, representando un incremento
de 5,2% respecto al año 2015.
El consumo total anual, a nivel de retiros del
Sistema Troncal de Interconexión (STI), fue de
8.377,8 GWh, que significa un incremento de
5,47% respecto al año anterior.
En la siguiente tabla se muestra la distribución de
potencia y energía de la gestión 2016:

BALANCE DE POTENCIA MÁXIMA 2016 BALANCE DE ENERGÍA 2016

INYECCIONES MW INYECCIONES GWh

CORANI 149,9 CORANI 572,5
GUARACACHI (incluye UNAGRO y EASBA) 252,2 GUARACACHI (incluye UNAGRO y EASBA) 1.668,1
VALLE HERMOSO 277,9 VALLE HERMOSO 1.170,3
COBEE 155,5 COBEE 860,3
BULO-BULO 37,5 BULO-BULO 354,3
RIO ELÉCTRICO 12,9 RIO ELÉCTRICO 59,6
HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA 83,0 HIDROELÉCTRICA BOLIVIANA 199,3
SYNERGIA 6,7 SYNERGIA 11,7
GBE 0,0 GBE 49,6
SDB 1,8 SDB 4,4
ENDE ANDINA 460,9 ENDE ANDINA 3.541,3
ENDE GENERACIÓN 22,1 ENDE GENERACIÓN 84,4
TOTAL INYECCIONES 1.460,6 TOTAL INYECCIONES 8.575,9

RETIROS MW RETIROS GWh

CRE 545,9 CRE 3.079,5
DELAPAZ 313,7 DELAPAZ 1.810,3
ELFEO 80,9 ELFEO 461,5
ELFEC 231,1 ELFEC 1.309,5
CESSA 51,7 CESSA 297,1
SEPSA 69,2 SEPSA 415,9
SETAR 54,1 SETAR 298,8
EMIRSA 0,1 EMIRSA 1,4
EM VINTO 3,9 EM VINTO 49,7
COBOCE 6,4 COBOCE 92,3
SAN CRISTÓBAL 42,3 SAN CRISTÓBAL 367,3
ENDE DELBENI 28,2 ENDE DELBENI 150,1
EMDEECRUZ 0,2 EMDEECRUZ 0,9
ENDE DISTRIBUCIÓN 5,9 ENDE DISTRIBUCIÓN 43,6
TOTAL RETIROS 1.433,6 TOTAL RETIROS 8.377,8
CRECIMIENTO ANUAL (%) 5,20 CRECIMIENTO ANUAL (%) 5,47
Pérdidas 1,84% Pérdidas 2,31%

Notas:
La Demanda Máxima Coincidental (enero-diciembre 2016) se registró el jueves 29 de septiembre de 2016 a horas 19:30
FUENTE: Comité Nacional de Despacho de Carga

20 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

El incremento de consumo de energía eléctrica, se
atribuye a las distribuidoras ELFEC, con un
aumento en consumo de energía anual del 6,81%,
CESSA con el 6,25% y CRE con 4,73%. El
consumo de energía entre todas las distribuidoras
del Mercado Eléctrico Mayorista, presentó en
general un crecimiento moderado, siendo los
menores valores registrados los de SEPSA con un
-6,78% y ELFEO con un -1,21% (reducciones).
Por tratarse de un año particularmente seco, se
observa que la generación fue
preponderantemente termoeléctrica (incremento
del 9,80% de generación termoeléctrica respecto
al año 2015).
El 41,3% de la energía total anual inyectada fue
generada por la empresa ENDE ANDINA en sus
plantas de Entre Ríos, Termoeléctrica del Sur y
Warnes, cuyo valor es más del doble de toda la
energía total hidroeléctrica en el sistema eléctrico
durante el año 2016.
La empresa Inti Raymi, desde fines de 2016, ha
dejado de ser un Consumidor No Regulado
debido a que su demanda máxima registrada en el
año 2016 no superó la demanda mínima
requerida de 1 MW (registró 140 kW de
demanda máxima coincidental durante 2016).
Por otra parte, mientras el Complejo Metalúrgico
Vinto ha registrado un crecimiento de 22,56% en
energía retirada respecto al año 2015, los otros
consumidores no regulados han registrado
incrementos menores de sus retiros de energía
(COBOCE 4,47% y San Cristóbal 2,16%).
Subestación Uyuni
230 kV, Potosí.
Categoría Técnica.
Foto: Jorge Flores
Memoria Anual 2016 | 21
6.3.2 Oferta y demanda de la capacidad de
transporte
El sistema de transmisión transportó 8.575,9
GWh que fueron inyectados al Sistema Troncal de
Interconexión (STI), de los cuales el 79,42%
corresponden a generación termoeléctrica,
19,53% a generación hidroeléctrica, 0,71% a
generación con biomasa y 0,34% a generación
eólica. Con relación a la gestión 2015, se observa
el crecimiento en la participación de la generación
eólica (Qollpana), por la ampliación de su
capacidad durante el año 2016.
La energía retirada por los distribuidores y
consumidores no regulados fue 8.377,8 GWh con
una pérdida promedio de transporte de 2,31%,
similar a la del año 2015 (2,32%).
Asimismo, se observa una reducción porcentual
de las pérdidas de potencia en la red de
transporte del año 2016 respecto del 2015 en el
momento de máxima demanda. El año 2016 las
pérdidas de potencia en el momento de máxima
demanda fueron del 1,84%, mientras que en 2015
fueron de 2,59% y el factor de carga del sistema se
mantuvo en 67%.
La reducción de pérdidas de potencia en máxima
demanda, registradas durante el periodo seco
(septiembre) se puede atribuir principalmente a
un balance de potencia generación – demanda
más equilibrado en las áreas del SIN, producto de
la asignación de la generación del despacho
22 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
económico de carga, y en segundo lugar a la
puesta en servicio de refuerzos en la red de
transmisión durante el año 2016.
No obstante, las pérdidas de potencia y de
energía, con valores porcentuales promedio
aceptables para un sistema de transmisión, no
presentan cambios significativos respecto al
periodo anterior, lo cual muestra que la oferta de
la red de transmisión se adecúa al crecimiento de
la demanda y del parque de generación.
Para el seguimiento de la evolución prevista de la
demanda y del parque de generación, ENDE
Transmisión ha contemplado un conjunto de
proyectos de transmisión, parte de los cuales se
encuentran en ejecución. Entre los principales
proyectos de ENDE Transmisión que también
forman parte de la oferta se encuentran el Anillo
Energético del Sur, las líneas en 500 kV entre las
áreas Central y Oriental, y la primera línea de
interconexión internacional en alta tensión con la
República Argentina, además de otros proyectos
de transmisión de refuerzo al SIN.
Cumpliendo la obligación regulatoria, ENDE
Transmisión, ENDE e ISA Bolivia presentaron
conjuntamente los dos informes semestrales de
Oferta y Demanda de Capacidad de Transporte,
tal como está establecido por el Comité Nacional
de Despacho de Carga (CNDC), elaborados con
un horizonte de análisis de cuatro años, con base
en la información del CNDC sobre los estudios
semestrales de mediano plazo.
Atardecer cerca de
la localidad de
Punutuma. Línea
Punutuma - Las
Carreras.
Categoría Técnica.
Foto: Ariel Jaldín
6.3.3 Operación del sistema de transmisión
La operación de las instalaciones de transmisión
bajo responsabilidad de la Empresa, se realiza a
través del Centro de Operación de Transmisión
(COT), dotado de un sistema SCADA, vinculado
con estaciones remotas y un sistema de
comunicación con todas las estaciones de la red
de transporte indicadas líneas arriba. El sistema
SCADA es utilizado conjuntamente con el
Comité Nacional del Despacho de Carga
(CNDC), para las funciones de supervisión y
coordinación de la operación en tiempo real del
Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).
El Centro de Operación de Transmisión atendió
los requerimientos tanto en condiciones normales
como en emergencias, relacionados con las
condiciones en que se presta el servicio de
transmisión, coordinando con la Unidad
Operativa del CNDC y Agentes del MEM los 365
días del año.
6.3.4 Comportamiento de la red de transporte
Los índices oficiales del comportamiento de las
instalaciones de transmisión, establecidos por la
Autoridad de Fiscalización y Control Social de
Electricidad (AE) y controlados por el Comité
Nacional del Despacho de Carga, son la
frecuencia y duración anual de desconexiones
individualizadas por cada componente, dentro del
período eléctrico que corresponde de noviembre
de 2015 a octubre de 2016.
Comportamiento del Sistema Troncal de
Interconexión
El comportamiento y desempeño del Sistema
Troncal de Interconexión (STI) bajo
responsabilidad de ENDE Transmisión, durante el
período eléctrico 2015 – 2016, comparado con el
de 2014 - 2015, en cuanto a los índices de calidad
fue el siguiente:
• Frecuencia
En el período eléctrico 2014 - 2015 en el STI
bajo responsabilidad de ENDE Transmisión, se
registraron 129 desconexiones, de las cuales
32 fueron contabilizadas de acuerdo al
Reglamento de Calidad, las restantes
desconexiones fueron por requerimientos
operativos o fallas con reconexión automática.
Durante este período, 4 componentes
superaron los límites de frecuencia exigidos.
En el periodo eléctrico 2015 - 2016 se
registraron 144 desconexiones en
componentes bajo responsabilidad de ENDE
Transmisión, de las cuales 27 fueron
contabilizadas, las restantes desconexiones
fueron por requerimientos operativos o fallas
con reconexión automática. Durante este
período ningún componente superó los
límites de frecuencia exigidos.
Línea Kenko -
Pampahasi, La Paz.
Categoría Técnica.
Foto: Ramiro Vargas
Memoria Anual 2016 | 23
 Retiro de nidos de
aves en la
Subestación Santa
Isabel, Cochabamba.
Categoría Personal.
Foto: Zenón
Villafuerte
• Duración
En el período 2014 - 2015, la suma de
duraciones promedio de desconexiones en
componentes bajo responsabilidad de ENDE
Transmisión, alcanzó un valor de 197,51
minutos. En esa gestión, 6 componentes
superaron los límites exigidos.
En el período 2015 - 2016 la suma de
duraciones promedio de desconexiones
alcanzó un valor de 189,83 minutos, menor al
registrado en el periodo 2014 – 2015 (197,51
minutos). En esta gestión, 6 componentes han
superado los límites de duración exigidos:
• Línea Santa Isabel – Sacaba: Ha superado
los límites de duración que es 8,
registrando un valor de 9,28, debido a una
falla sin reconexión automática en el
extremo Sacaba. Por lo tanto, se tiene una
reducción de remuneración de USD 103.
• Línea Valle Hermoso – Arocagua II: Ha
superado los límites de duración que es 7,
registrando un valor de 10,74, debido a la
falsa señal de emisión disparo generada por
el equipo de Onda Portadora. Por lo tanto,
se tiene por el momento una reducción de
remuneración de USD 89.
• Línea Chimoré – San José: Ha superado
los límites de duración que es 15,
registrando un valor de 16,81, debido a la
aproximación de grúa en trabajos de línea
(ruptura de la distancia de seguridad) en
24 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
preparativos para el cambio de hilo de
guarda OPGW. Por lo tanto, se tiene por el
momento una reducción de remuneración
de USD 791.
• Línea Kenko – Cota Cota: Ha superado
los límites de duración que es 7,
registrando un valor de 33,15, debido a un
disparo de relé durante trabajos
programados de cambio de relé PP2. Por lo
tanto, se tiene por el momento una
reducción de remuneración de USD 1.409.
• Línea San José – Santa Isabel: Ha superado
los límites de duración que es 7,
registrando un valor de 48,84, debido a
disparo falso por humedad en el sensor de
temperatura que provoca la apertura con
bloqueo del autotransformador. Por lo
tanto, se tiene por el momento una
reducción de remuneración de USD 3.567.
• Línea La Plata – Potosí: Ha superado los
límites de duración que es 9, registrando un
valor de 71,01, debido a disparo cierre
sobre falla por programación incompleta
en el relé de protecciones de esta línea. Por
lo tanto, se tiene una reducción de
remuneración de USD 4.958.
Por lo tanto, en aplicación del Reglamento de
Calidad de Transmisión para el Sistema Troncal
de Interconexión bajo responsabilidad de
ENDE Transmisión, en la gestión 2015 - 2016
corresponde una reducción aproximada en las
remuneraciones de USD 10.917.
 Montaje línea Palca -
La Cumbre, La Paz.
Categoría Personal,
2do. Lugar.
Foto: Ramiro Vargas

Comportamiento del Sistema de Transmisión en • Duración

los Sistemas Sur y Larecaja En el período 2014 – 2015, la suma de
duraciones promedio en componentes bajo la
El comportamiento y desempeño de los
responsabilidad de ENDE Transmisión, alcanzó
componentes de transmisión en los Sistemas Sur
un valor de 89,07 minutos. En esa gestión un
y Larecaja bajo responsabilidad de ENDE
componente ha superado el valor de tiempo
Transmisión fue el siguiente:
exigido y admitido: la línea Chuspipata – Pichu,
• Frecuencia que registró un valor de 89,07 minutos, siendo
En el período de 2014 - 2015 se registraron el valor exigido de 8 y admitido de 84 minutos.
22 desconexiones, de las cuales un
En el período 2015 – 2016, la suma de
componente superó los límites de frecuencia
duraciones promedio en componentes bajo la
exigidos, las restantes desconexiones fueron
responsabilidad de ENDE Transmisión, alcanzó
por requerimientos operativos o fallas con
un valor de 1,27 minutos, se registraron 14
reconexión automática. La línea Chuspipata –
desconexiones de las cuales un componente,
Pichu, superó la frecuencia exigida que es 2,
Línea Chuspipata – Pichu, se contabiliza a
registrando un valor de 4, debido a 4 fallas con
ENDE Transmisión dentro de la reducción a
cierre sobre falla por descargas atmosféricas.
las remuneraciones del sistema de calidad,
En el período de 2015 - 2016 se registraron componente que no superó los índices de
14 desconexiones, de las cuales un duración.
componente, Línea Chuspipata – Pichu, fue
Por lo tanto, en aplicación del Reglamento de
registrado como desconexión y no superó los
Calidad de Transmisión para el Sistema Sur y
índices de frecuencia dentro la reducción a las
Larecaja, en la gestión 2015 - 2016 no se
remuneraciones del sistema de calidad, las
registraron reducciones en las
restantes desconexiones fueron por
remuneraciones económicas.
requerimientos operativos o fallas con
reconexión automática.

Memoria Anual 2016 | 25

6.4 MANTENIMIENTO DE LA RED DE TRANSPORTE

6.4.1 Renovación, mejora y adecuación de las Protecciones

instalaciones
Para mantener el buen desempeño de todas las
instalaciones, maximizar su confiabilidad y
disponibilidad, así como adecuar otras nuevas a
sus componentes, conforme a los avances
tecnológicos que se van desarrollando, en la
gestión 2016 se continuó con el Plan de
Renovación de equipos de patio de subestaciones,
relés de protección y equipos de
telecomunicaciones.
Con la finalidad de mejorar la confiabilidad,
disponibilidad y correcta mantenibilidad de las
líneas de transmisión de propiedad de ENDE
Transmisión, durante la gestión 2016 se continuó
con el Plan de Renovación y Mejoras Técnicas,
actividad crítica en la gestión del mantenimiento
de la empresa.
De manera similar, se realizaron estudios para
mejorar la operatividad y mantenibilidad de los
componentes de las subestaciones y protecciones.
En esta gestión, de acuerdo al plan anual, se realizó
el mantenimiento a las protecciones de las
siguientes subestaciones: Arocagua 115 kV, Vinto
69 kV, Catavi 69 kV, Karachipampa 69 kV, Potosí
115 kV, Aranjuez 69 kV, Valle Hermoso 115 kV,
Carrasco 230 kV, Chuspipata 115 kV y Santivañez
230 kV.
Telecomunicaciones
El programa de mantenimiento del sistema de
telecomunicaciones y radiocomunicaciones fue
cumplido en su integridad, destacándose la
implementación de mejoras en la red de gestión
remota para los sistemas de Protecciones y
Telecomunicaciones, a través de la nueva red
satelital TDMA, fibra óptica y onda portadora.
Asimismo, la División de Mantenimiento
Telecomunicaciones ha intensificado la
capacitación de su personal, para mejorar la
gestión y la calidad de servicio de los sistemas
mencionados.

6.4.2 Mantenimiento de las instalaciones

Subestaciones
Con el propósito de garantizar la confiabilidad de
la red de transporte, se realizó el mantenimiento
planificado de todas las subestaciones de la
empresa, cumpliendo a cabalidad el plan anual de
mantenimiento comprometido con el CNDC.

Es también importante destacar que de acuerdo a

las políticas de reducción de vulnerabilidades de
ENDE Corporación, ENDE Transmisión realizó el
diagnóstico mediante inspecciones de las
instalaciones más importantes de las empresas
generadoras y distribuidoras de la Corporación,
con la finalidad de identificar puntos críticos de las
instalaciones de alta tensión y así elaborar un plan
de mejoras por cada empresa.

Cambio de conductor en la línea Senkata - Kenko, El

Alto - La Paz. Categoría Personal. Foto: Ramiro Vargas

26 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

Líneas
Durante la gestión 2016 se realizaron las
siguientes tareas de mantenimiento:
• Inspección de vanos de todas las líneas
operadas y mantenidas por ENDE
Transmisión.
• Mantenimiento de componentes observados.
Se efectuó el cambio de aisladores rotos y
flameados, reparación de conductores y cable
de guarda, reposición de perfiles robados,
conectores y contra antenas de puesta a
tierra, reposición de placas de señalización de
estructuras y aplomado de cadenas de
aisladores.
• Para asegurar la estabilidad de estructuras y la
continuidad del servicio, se efectuaron varias
obras de defensa (defensivos) en estructuras
de las líneas que se encuentran ubicadas en
orillas de cursos de ríos, laderas deleznables,
nuevas vías de circulación vehicular y por otras
circunstancias adversas.
• Línea Kenko – Cota Cota: Reposición total de
estructura metálica reticulada No. T028, por
riesgo inminente de colapso ante el robo
masivo de perfiles y pernos.
Gestión del derecho de vía
Durante esta gestión se realizaron las siguientes
acciones:
• Estudio para la reubicación de la estructura
No. 271 de la línea de transmisión Chimoré –
Carrasco. La posición actual de la estructura
de alta tensión No. 271 de propiedad de
ENDE Transmisión, perjudica el
emplazamiento del distribuidor vial, que
construirá próximamente la Administradora
Boliviana de Carreteras (ABC) en el ingreso a
la localidad de Ivirgarzama.
• Estudio para la reubicación de la estructura
No. 030 de la línea de transmisión Valle
Hermoso – Catavi (zona de Pucara). La
posición actual de la estructura de propiedad
de ENDE Transmisión, perjudica el
emplazamiento del Proyecto Doble Vía
Puente Tamborada – Cruce Villa Israel, en
actual construcción por la Empresa Estratégica
Boliviana de Construcciones y Conservación
de Infraestructura Civil (EBC).
• Estudio para la reubicación de la estructura
No. 017 de la línea de transmisión Carrasco -
Santivañez. La posición actual de la estructura
de propiedad de ENDE Transmisión, perjudica
el emplazamiento del Proyecto Doble Vía
Cochabamba – Santa Cruz, que se encuentra
en construcción a cargo de la ABC. La
estructura 017, se encuentra ubicada en la
zona próxima al aeródromo de YPFB-Chaco
(Población de Entre Ríos).
• Se extendieron varias notificaciones por
incumplimiento de distancias de seguridad
tanto a personas particulares como a
instituciones, Gobernaciones y Alcaldías.
Refuerzos estructura Línea San
José - Chimoré, Cochabamba.
Categoría Técnica.
Foto: Salomón Céspedes
Memoria Anual 2016 | 27
6.5 CONTRATO DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN (OMA)
Desde la gestión 2012 a la fecha, a través del
Contrato de Operación, Mantenimiento y
Administración (OMA), ENDE Transmisión se
encarga de la atención de las líneas eléctricas de
propiedad de ENDE. En la gestión 2016, se
adicionaron a este contrato las líneas en 230kV
Santivañez – La Palca – La Cumbre y la Segunda
Terna de la línea Tarija – Yagüacuá; y en 115kV la
línea Sucre – Padilla.
6.5.1 Comportamiento del Sistema Troncal de
Interconexión
El comportamiento y desempeño del Sistema
Troncal de Interconexión (STI) para las líneas de
ENDE, operadas por ENDE Transmisión, en
cuanto a los índices de calidad fue el siguiente:
• Frecuencia
En el período de 2015 - 2016 se registraron
140 desconexiones, de las cuales 27 fueron
registradas, de acuerdo al Reglamento de
Calidad, las restantes desconexiones fueron
por requerimientos operativos o fallas con
reconexión automática. Un componente,
Línea Caranavi – Yucumo, superó los índices
de frecuencia, siendo el límite exigido de 5,
registrando 8 fallas.
Por lo tanto, en aplicación del Reglamento de
Calidad de Transmisión para las líneas de
Fuga de agua en
ducto congelado.
Cercanía de
Subestación Ocurí.
Categoría Especial,
3er Lugar.
Foto: Ariel Jaldín
28 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
ENDE, operadas por ENDE Transmisión, para
la gestión 2015 – 2016, la reducción en las
remuneraciones es aproximadamente de USD
6.498.
• Duración
En el período 2015 - 2016 la suma de
duraciones promedio en componentes
operados por ENDE Transmisión, alcanzó un
valor de 9,31 minutos, 6 componentes se
contabilizaron de acuerdo al Reglamento de
Calidad, ninguno superó los límites de
duración establecidos.
Por lo tanto, en aplicación del Reglamento de
Calidad de Transmisión para las líneas de
ENDE, operadas por ENDE Transmisión, para
la gestión 2015 – 2016, no se registraron
reducciones en las remuneraciones
económicas.
6.5.2 Subestaciones
Durante la gestión se han atendido con
normalidad todos los trabajos referentes a los
contratos OMA con base en el plan anual de
mantenimiento, trabajos no programados y
atención de emergencias.
Se realizaron inspecciones y mediciones
completas a los equipos de patio de todas las

instalaciones acorde a la metodología practicada
en ENDE Transmisión, se mejoraron las
condiciones de operación de algunos
componentes y se corrigieron las observaciones
encontradas en las inspecciones termográficas y
solucionaron defectos surgidos en la operación
normal de las instalaciones.
6.5.3 Protecciones
De manera similar, se realizaron mejoras de
ajustes y configuración en las subestaciones en los
relés PSD de las subestaciones Las Carreras 230
kV y Tarija 230 kV.
En el sistema Caranavi – Trinidad se realizaron
mejoras en circuitos de control y protección, así
como, el reemplazo de relés L90 por RED670 en
ambos extremos de las líneas Caranavi – Yucumo,
Yucumo – San Borja y San Ignacio – Trinidad.
6.5.4 Líneas
Durante esta gestión se realizaron las siguientes
acciones:
• Se realizó la inspección y mantenimiento de
las líneas propiedad de ENDE Corporación,
de acuerdo a la planificación anual de
mantenimiento establecida.
• Línea Santivañez – Palca: Se realizaron obras
de estabilización de suelos en la base de la
estructura No. T518.
Salar de Uyuni. Atardecer
(Proyecto línea Litio -
Salar tramo subterráneo).
Categoría Especial.
Foto: Renán Pereira
• Línea Santivañez – Palca: Se instalaron
aisladores poliméricos (a manera de
separadores de fase) para evitar que los
conductores eléctricos golpeen entre sí,
evitando con ello, las salidas intempestivas de
esta línea.
6.5.5 Telecomunicaciones y
radiocomunicaciones
El programa de mantenimiento y mejoras del
sistema de telecomunicaciones y
radiocomunicaciones de las líneas Caranavi –
Trinidad y Punutuma – Tarija fueron enfocados en
la mejora de los medios de comunicación para
servicios críticos como: SCADA y gestión remota
para los sistemas de protecciones y
telecomunicaciones. Se realizaron las siguientes
tareas para cumplir este objetivo:
• Habilitación de la infraestructura para
implementación de una estación satelital en la
Subestación Las Carreras, como respaldo al
servicio de SCADA y gestión remota de
OMA-ENDE.
• Habilitación y reemplazo de switches
operativos en el sector Caranavi – Trinidad,
para obtener el control operativo de los
servicios de SCADA, gestión remota y otros.
Memoria Anual 2016 | 29
 Subestación Ocurí, Potosí.
Categoría Técnica.
Foto: Daniel Almanza
7 Inversiones 2016 – Desarrollo
de la Red de Transporte
Con base en el plan de mediano plazo y el
programa de inversiones encomendado a ENDE
Transmisión, para el fortalecimiento del Sistema
Interconectado Nacional (SIN) y la exportación
de energía eléctrica a los países vecinos, se han ido
encarando varios proyectos.
De los proyectos incluidos en el Plan de
Inversiones, en la gestión 2016, se han concluido y
puesto en servicio cuatro proyectos. El resto de
proyectos se encuentran en ejecución, cuya
conclusión está prevista para las próximas
gestiones.
30 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
7.1 PROYECTOS PUESTOS EN SERVICIO
Dentro de los proyectos programados para la
gestión 2016, ENDE Transmisión ha culminado y
energizado los siguientes proyectos que permiten
incrementar la longitud de la red de transmisión
del país e incrementar la capacidad de
transformación del sistema:
7.1.1 Línea Palca – Mazocruz
El proyecto comprende la construcción una línea
de transmisión de 36 km doble terna completa en
230 kV, entre las subestaciones Palca y Mazocruz,
la ampliación de la subestación Mazocruz, con una
bahía de línea 230 kV y la ampliación de la
subestación Palca con una bahía de línea 230 kV.
Con la energización del proyecto realizada el 12
de junio de 2016, se unió en las proximidades de
la ciudad de La Paz, la línea actual Vinto –
Mazocruz 230 kV y la nueva línea 230 kV
Santiváñez – Palca – Cumbre.
De esta manera se incrementó sustancialmente la
seguridad en el área norte del Sistema
Interconectado Nacional (SIN), en especial en el
suministro eléctrico a las ciudades de La Paz, El
Alto y a las poblaciones rurales vecinas, ante
contingencias en alguna de las dos líneas 230 kV
que llegan a la ciudad de La Paz desde el sistema
central.
7.1.2 Proyecto Línea Sucre – La Plata – Potosí
El proyecto Sucre – La Plata – Potosí, comprende
la construcción de una línea de transmisión en
115 kV simple terna de una longitud de 111,76
km, además de una bahía de salida en la
subestación Sucre, una nueva subestación
reductora en La Plata y las ampliaciones de las
bahías en las subestaciones de Karachipampa y
Potosí.
La línea de transmisión y las subestaciones
asociadas al proyecto fueron energizadas el 10 de
julio de 2016. Por lo que a partir de esta fecha el
proyecto permite garantizar la continuidad del
suministro y el incremento de capacidad de
transferencia de potencia entre los
departamentos de Sucre y Potosí, también
permite una mejora en la regulación de tensión en
esta zona.
7.1.3 Incremento Capacidad de
Transformación en Catavi
El proyecto consiste en la instalación del segundo
transformador trifásico 25 MVA 115/69 kV e
implementación de adecuaciones a las bahías de
transformador de 69 kV y anillo de 115 kV.
En fecha 28 de agosto de 2016 fue energizado el
proyecto, incrementando la potencia de la
subestación, para cubrir la demanda en la zona
minera y mejorar la confiabilidad en el
departamento de Oruro.
7.1.4 Ampliación de Barras 230 kV
Subestación Carrasco
El crecimiento de la demanda en el área oriental y
del trópico, requerirá tomar energía de las barras
de la actual subestación Carrasco, para lo cual se
quiere contar con disponibilidad de barras en 230
kV y al estar ocupados los espacios de bahías
conectadas a la barra 230 kV, se requirió instalar
una nueva disponibilidad de barras.
El proyecto fue culminado el 12 de noviembre de
2016, comprendió la extensión de las barras 230
kV de la subestación Carrasco, para posibilitar la
conexión de un punto de retiro nuevo para
ELFEC y la futura conexión de nuevas líneas 230
kV desde las plantas de generación Entre Ríos y
Carrasco, que serán ampliadas a futuro.

Tendido línea Palca -

La Cumbre, La Paz.
Categoría Técnica.
Foto: Ramiro Vargas

Memoria Anual 2016 | 31

7.2 PROYECTOS EN EJECUCIÓN
Cuadro Resumen
PROYECTO
Repotenciamiento Vinto – Santiváñez
Repotenciamiento Vinto – Mazocruz
División línea VHE-CAT en IRPA IRPA
Línea Warnes – Las Brechas
Línea La Bélgica – Los Troncos
Línea Mazocruz – Pallina (doble terna incompleta)
Línea San José – Santiváñez
Línea Warnes – Urubó (incluye bahía y
transformador en la Subestación Urubó)
Línea Huaji – Caranavi
Anillo Energético del Sur
Línea de Transmisión Cayhuasi – Jeruyo
Línea de Transmisión Juana Azurduy de Padilla
Subestación Villa Tunari 230 kV
Proyecto Litio – Salar
Línea de Transmisión Tarija – La Angostura
7.2.1 Repotenciamiento Vinto – Santivañez
El proyecto de repotenciamiento consiste en
incrementar la capacidad térmica de la línea y la
potencia natural, sustituyendo el conductor actual
por haz de dos conductores por fase
(aproximadamente 123,4 km). También se
realizará la instalación de un cable OPGW.
7.2.2 Repotenciamiento Vinto – Mazocruz
El proyecto de repotenciamiento consiste en
incrementar la capacidad térmica de la línea y la
potencia natural, sustituyendo el conductor actual
por haz de dos conductores por fase
(aproximadamente 192,7 km). También se
realizará la instalación de un cable OPGW.
7.2.3 División Línea Valle Hermoso – Catavi en
Irpa Irpa
El proyecto consiste en la ampliación de la
subestación Irpa Irpa, con la finalidad de separar
en dos tramos la actual línea Valle Hermoso –
Catavi 115 kV, y eliminar la conexión tipo tap de
ELFEC y de la fábrica de cemento COBOCE.
32 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
ACTIVIDAD ESTADO
Avance físico a la fecha 68 % En ejecución
Avance físico a la fecha 54 % En ejecución
Avance físico a la fecha 52 % En ejecución
Avance físico a la fecha 82 % En ejecución
Avance físico a la fecha 54 % En ejecución
Avance físico a la fecha 25 % En ejecución
Avance físico a la fecha 48 % En ejecución
Avance físico a la fecha 84 % En ejecución
Avance físico a la fecha 46 % En ejecución
Avance físico a la fecha 25 % En ejecución
Avance físico a la fecha 40 % En ejecución
En etapa de ingeniería
Avance físico a la fecha 10 % En ejecución
En etapa de ingeniería
En etapa de ingeniería
El proyecto garantizará la calidad del suministro
eléctrico y facilitará las tareas de mantenimiento
en la línea, asimismo dará mayor confiabilidad en el
suministro de las cargas de ELFEC y COBOCE.
7.2.4 Línea Warnes – Las Brechas
El proyecto conforma la primera parte de un
anillo 230 kV, mediante una línea doble terna
alrededor de la ciudad de Santa Cruz, por el
sector este, de aproximadamente 119,7 km de
longitud. Contempla la ampliación de la
subestación Warnes y una nueva subestación Las
Brechas, con un banco de autotransformadores
monofásicos de 150 MVA de 230/115 kV y otro
de 150 MVA de 230/69 kV.
El nuevo punto de retiro 230 kV en la subestación
Las Brechas, tanto en 115 kV como en 69 kV,
reducirá la dependencia de la demanda del área
oriental del SIN de los dos puntos principales de
retiro, y en especial cubrirá el crecimiento de la
demanda al sur de la capital oriental.
 Subestación Kenko,
nevada en día de
mantenimiento
programado, La Paz.
Categoría Técnica.
Foto: Diego Molina

7.2.5 Línea La Bélgica – Los Troncos conectará con la subestación Santiváñez, a través
de una línea de aproximadamente 82,5 km en 230
El proyecto línea La Bélgica – Los Troncos 230 kV
kV, en doble terna completa, de 600 MW de
extiende el Sistema Troncal de Interconexión
capacidad total, que permitirá el transporte de la
hacia el norte del departamento de Santa Cruz,
energía de los proyectos hidroeléctricos San José
para cubrir la demanda del sistema aislado
y futuros.
Misiones. El proyecto se constituye en una
primera etapa del vínculo 230 kV desde el área El proyecto reforzará sustancialmente el sistema
oriental del SIN hacia la ciudad de Trinidad. de transmisión 230 kV en el área de Cochabamba,
constituyéndose la subestación Santiváñez en el
Este proyecto consiste en la construcción de una
nodo más importante del SIN, que une el área
nueva línea de transmisión de aproximadamente
central con el resto de las áreas (oriental, sur y
100,3 km en 230 kV, contempla también la
norte), en la cual se instalará un banco de
construcción de las nuevas subestaciones La
autotransformadores monofásicos de 150 MVA
Bélgica y Los Troncos, en esta última se instalará un
230/115 kV.
banco de autotransformadores monofásicos de
150 MVA 230/115 kV.
7.2.8 Línea Warnes – Urubó
7.2.6 Línea Mazocruz – Pallina El proyecto consiste en la construcción de un
nuevo tramo de línea de aproximadamente 21 km
El proyecto comprende la ejecución de una línea
en 230 kV, simple terna, desde el sector La Bélgica
de transmisión de aproximadamente 22,3 km en
hasta Urubó. Incluye la ampliación de la
230 kV, doble terna completa, entre las
subestación Urubó, con tres bahías de 230 kV, tres
subestaciones Mazocruz y Pallina. Incluye también
bahías de 69 kV y una bahía para el banco de
la construcción de una bahía de línea en la
autotransformadores monofásicos de 150 MVA
subestación Mazocruz y una nueva subestación
230/69 kV.
Contorno Bajo en la cual se instalará un banco de
autotransformadores monofásicos de 150 MVA Con el anillo 230 kV de transmisión y el banco de
230/115 kV. autotransformadores de 150 MVA 230/69 kV, se
refuerza la confiabilidad de suministro al área
El proyecto permitirá mejorar la confiabilidad y
oriental del Sistema Interconectado Nacional
atender los requerimientos de la creciente
(SIN), sobre todo frente a contingencias en
demanda del departamento de La Paz.
cualquiera de las líneas que conforman el anillo de
transmisión.
7.2.7 Línea San José II – Santiváñez
El proyecto comprende la construcción en 230 kV
de una nueva subestación Miguelito, que se

Memoria Anual 2016 | 33

7.2.9 Línea Huaji – Caranavi
El proyecto comprende la construcción de una
línea de transmisión en simple terna, de
aproximadamente 72,5 km en 115 kV, entre las
subestaciones Huaji y Caranavi, también
contempla la ampliación de las subestaciones
existentes Huaji y Caranavi.
El proyecto permitirá una mejora importante en
la confiabilidad de la red de transmisión,
asegurando la continuidad del servicio eléctrico a
todo el norte del departamento de La Paz, al
departamento del Beni y al SIN.
7.2.10 Anillo Energético del Sur
El proyecto integral Anillo Energético del Sur,
cambiará la actual topología radial de la zona a una
en anillo, el cual dará mayor cobertura de energía
eléctrica y confiabilidad al área sur y optimizará los
flujos de potencia. Este proyecto integral o
multiproyecto consistirá en una línea de
transmisión de aproximadamente 327 km, que
estará formado por los siguientes tramos:
• Línea de transmisión Tarija – Las Carreras
• Línea de transmisión Las Carreras – Torre
Huayco – Litio
Dentro del alcance del proyecto se encuentra la
instalación de bancos de autotransformadores
monofásicos de potencia en las siguientes
subestaciones:
• En la nueva subestación Litio se instalará un
banco de autotransformadores
monofásicos de 150 MVA 230/115 kV.
• En la nueva subestación Torre Huayco, se
instalará un banco de autotransformadores
monofásicos de 75 MVA 230/69 kV.
7.2.11 Línea de Transmisión Cayhuasi – Jeruyo
El proyecto comprende la división de la línea 115
kV Valle Hermoso – Vinto en la futura subestación
Cayhuasi y construcción de la línea de transmisión
de aproximadamente 45,7 km entre la
subestación Cayhuasi y la futura subestación
Jeruyo. Con el objetivo de crear un nodo de retiro
en el sector norte del departamento de Oruro,
que suministre energía de forma confiable al
sector industrial, minero, poblaciones aledañas y a
la subestación Jeruyo 115 kV, convirtiéndose en
un punto de integración con el Sistema Troncal de
Interconexión.
7.2.12 Línea de Transmisión Juana Azurduy de
Padilla
Se trata del primer proyecto de interconexión
internacional que permitirá la exportación de
electricidad al mercado eléctrico argentino, el
mismo que comprende la construcción de 110
km de línea de transmisión (40 km en territorio
boliviano y 70 km en territorio argentino),
teniendo como inicio la subestación Yagüacuá
(Bolivia) y finalizando en la subestación Tartagal
(Argentina).
Se han previsto las correspondientes ampliaciones
en las subestaciones Yagüacuá y Tartagal.

Línea La Plata, Potosí.

Categoría Especial.
Foto: Ariel Jaldín

34 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

 Línea La Plata - Karachipampa, El Illimani, vista desde el cielo, La
Potosí. Categoría Especial. Paz. Categoría Especial.
Foto: Ariel Jaldín Foto: Edy Cuiza
7.2.13 Subestación Villa Tunari 230 kV
El proyecto creará un nodo de retiro de energía
en la región de Villa Tunari del departamento de
Cochabamba, que permitirá mejorar la
confiablidad y seguridad del suministro de energía
eléctrica a esta región y posibilitar a futuro la
interconexión eléctrica con la subestación San
Ignacio de Moxos y la conexión de centrales
hidroeléctricas a instalarse en la zona.
El alcance de la construcción del proyecto
subestación Villa Tunari 230 kV comprende una
acometida en 230 kV, con una longitud
aproximada de 0,5 km, doble terna, dos bahías de
maniobra, una bahía de acople y una bahía de
transformación, con un transformador de 25 MVA
230/34,5 kV.
7.2.14 Proyecto Litio – Salar
El proyecto permitirá el suministro de energía
eléctrica al complejo evaporítico del Salar de
Uyuni, para atender las demandas industriales y
mineras en la zona, también permitirá la conexión
de la línea de transmisión de la planta geotérmica
de Laguna Colorada, a través de una línea de trans-
misión de aproximadamente 83 km en 115 kV.
La línea de transmisión estará compuesta por dos
tramos, el primer tramo será aéreo con
estructuras reticuladas y un segundo tramo
subterráneo. Por otro lado, el proyecto también
contempla la construcción de una bahía de línea
en la subestación Litio y la construcción de una
nueva subestación Salar 115/24,9 kV mixta
Geometría, Beni. Categoría
Técnica.
Foto: Ezequiel Machado
AIS-GIS, donde se instalarán dos transformadores
trifásicos de 50 MVA, sumando una potencia de
transformación de 100 MVA 115/6,6kV.
7.2.15 Línea de Transmisión Tarija – La
Angostura
El proyecto Línea 115 kV Tarija – La Angostura
permitirá la conexión de la nueva central de
generación eólica La Ventolera de propiedad de la
empresa ENDE Corani, al Sistema Troncal de
Interconexión (STI). Asimismo, mediante la
subestación La Angostura se posibilitará el retiro
de energía por parte de la empresa SETAR.
El proyecto comprende la construcción de una
línea de transmisión de 38 km de longitud, una
bahía de línea en la subestación Tarija y la
construcción de la nueva subestación La
Angostura.
7.3 MERCADOS INTERNACIONALES
En cumplimiento a la política energética definida
por el Gobierno, referida a la exportación de
excedentes de energía eléctrica, en coordinación
con ENDE, se han desarrollado actividades
importantes, cuyos logros más significativos se
mencionan a continuación:
7.3.1 Argentina
ENDE Transmisión ha logrado importantes
avances para la constitución de la empresa ENDE
Transmisión Argentina, que permitirá participar en
Memoria Anual 2016 | 35
el mercado eléctrico argentino y de ese modo
transportar la energía eléctrica que será generada
en Bolivia a través de empresas generadoras de la
Corporación.
Se han realizado estudios eléctricos, estudios de
impacto ambiental, así como el diseño de la línea
de transmisión y pliegos de especificaciones
técnicas para la interconexión entre la subestación
Tartagal (Argentina) hasta la frontera Bolivia –
Argentina (nodo frontera), lo que permitirá
continuar los trámites administrativos en la
Argentina para efectivizar la interconexión.
La Secretaría de Energía, la Compañía
Administradora del Mercado Eléctrico Mayorista
Argentino (CAMMESA) y el Ente Nacional de
Regulación (ENRE), por parte de Argentina, junto
al Viceministerio de Electricidad y Energías
Alternativas, la Empresa Nacional de Electricidad
(ENDE) y ENDE Transmisión S.A., por parte de
Bolivia, acordaron los Términos Básicos para un
“Contrato de Disponibilidad de Potencia y
Energía Eléctrica Asociada”, con una oferta
garantizada de hasta 1.000 MW en Nodo
Frontera.
ENDE ha elaborado un borrador de Contrato de
Compra Venta de Potencia y Energía (PPA) con
base a los términos básicos acordados con
CAMMESA. Dicho contrato fue entregado en
fecha 14 de julio de 2016, para su revisión por
parte de CAMMESA.
Línea Palca -
Mazocruz, La
Paz. Categoría
Técnica. Foto:
Edy Cuiza
36 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Asimismo, se contrató al Consorcio TCL, para la
Elaboración del Proyecto Básico y
Documentación Licitatoria de las Obras para la
ejecución del Proyecto Línea de Transmisión 500
kV (Nodo Frontera – Pichanal – San Juancito),
habiéndose concluido dicho estudio por lo que se
cuenta con la documentación requerida para
solicitar la concesión de Transportista de
Interconexión Internacional en la Argentina.
7.3.2 Brasil
En el mes de enero de 2016, se ha llevado a cabo
el II Encuentro del Comité Técnico Binacional
Bolivia – Brasil, en el cual se han acordado los
lineamientos generales referidos a la integración
eléctrica y se conformó la Mesa Técnica de
Transmisión con el objeto de realizar los análisis y
estudios de futuras interconexiones.
7.3.3 Paraguay
Se ha coordinado con la Administración Nacional
de Electricidad del Paraguay (ANDE) los alcances
técnicos para realizar el Estudio de Factibilidad de
la Línea de Interconexión Bolivia – Paraguay.
Como resultado se dispone de los Términos de
Referencia acordados entre ambos países.
7.3.4 Perú
Se han desarrollado los Términos de Referencia
para el estudio de la Línea de Interconexión con
el Perú, el documento ha sido puesto a
consideración de la contraparte peruana.

8 Desarrollo Empresarial
8.1 SERVICIOS A TERCEROS
ENDE Transmisión continuó prestando servicios
eléctricos de diseño, construcción, montaje y
mantenimiento en instalaciones de media y alta
tensión, a diversas empresas del país,
caracterizándose por la calidad y atención
personalizada de los servicios. Entre los servicios
más requeridos por los clientes están los de
ingeniería, diseño, construcción, montaje de
equipos de patio de subestaciones, pruebas de
equipos, servicios OMA y análisis de aceites.
Durante la gestión 2016, se brindó apoyo a
diversos proyectos que vienen encarando las
empresas de la Corporación: Empresa Nacional
de Electricidad, Distribuidora de Electricidad La
Paz S.A. DELAPAZ, Empresa de Luz y Fuerza
Vista panorámica con
atardecer.
Subestación Uyuni.
Categoría Técnica.
Foto: Ariel Jaldín
Eléctrica Cochabamba, ENDE Corani S.A., entre
otras. Estos proyectos representan contratos por
más de 110 millones de bolivianos.
Asimismo, ENDE Transmisión ha ejecutado
proyectos para otras empresas como ser:
Compañía Eléctrica Sucre S.A. CESSA,
Cooperativa Rural de Electrificación CRE y
continúa con la ejecución de proyectos para el
Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño
– Caraparí, Gobernación de Tarija, ECEBOL. Estos
proyectos representan contratos por más de 330
millones de bolivianos.
Entre los servicios regulares en el área de
mantenimiento de instalaciones, montaje y
Memoria Anual 2016 | 37
pruebas de equipos, ENDE Transmisión ha
ejecutado varios servicios por más de 10 millones
de bolivianos. Entre los principales servicios se
tiene: DELAPAZ, montaje de transformadores del
proyecto Subestación Chuquiaguillo (GIS); ELFEC,
Subestación Ocurí, Potosí. Categoría Técnica. Foto: Daniel Almanza
8.2 RELACIÓN CON CLIENTES Y AGENTES DEL NEGOCIO
Durante la gestión 2016, se desarrolló el estudio
sobre la Satisfacción del Cliente de Servicios del
Negocio Complementario encargado a la
consultora “E&E Consulting Group - Encuestas y
Estudios”, el mismo que dio como resultado una
valoración de 83,4% de satisfacción del servicio
prestado por ENDE Transmisión. En opinión de la
empresa consultora, esta calificación corresponde
a un nivel de calidad percibido por el cliente como
“Óptimo”.
Durante la gestión, se presentaron 142 ofertas de
servicios técnicos especializados a distintas
empresas del país. Las ofertas aceptadas por los
clientes conllevan, no solamente la ejecución del
servicio propiamente dicho, sino también la
atención y seguimiento de los requerimientos,
aclaraciones y/o complementación sobre los
38 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
reparación Transformador SADE; ISA Bolivia,
montaje de bushings; COSEAL, desmontaje,
transporte y montaje de transformador de
Pulacayo.
servicios prestados (atención postventa),
facturación y cobro.
ENDE Transmisión, asimismo, atendió solicitudes
de información de potenciales clientes y agentes
del Mercado Eléctrico Mayorista, requerimientos
regulatorios de la Autoridad de Fiscalización y
Control Social de Electricidad, del Viceministerio
de Electricidad y del Comité Nacional de
Despacho de Carga.
La interacción satisfactoria con los agentes del
mercado y organismos regulador y operador del
sistema, permite a ENDE Transmisión el eficiente
desarrollo de sus actividades. La empresa cumple
con los principios de respeto a la dignidad
humana, salud y seguridad, confidencialidad,
transparencia, veracidad, confianza y buena fe en
ofertas, acuerdos, contratos y servicios prestados.

8.3 CERTIFICACIONES: CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
ENDE Transmisión cuenta con Sistemas de
Gestión, certificados por organismos reconocidos
internacionalmente (UNIT de Uruguay y AENOR
de España).
Actualmente, la Empresa cuenta con los siguientes
Sistemas de Gestión certificados:
• Calidad (Norma ISO 9001)
• Medio Ambiente (Norma ISO 14001)
• Seguridad y Salud Ocupacional (Norma
OHSAS 18001)
• Responsabilidad Social (Norma SR-10)
8.3.1 Sistema de Gestión
Como resultado del proceso de adecuación a la
versión 2015 de la Norma de Calidad (ISO 9001),
se ha procedido a desarrollar o actualizar
normativa relacionada a:
• Selección y evaluación de proveedores: Su
aplicación contribuye en la objetividad del
proceso de adquisiciones, definiendo un
conjunto de procesos para evaluar la
capacidad de cualquier proveedor para el
suministro de bienes, construcción de obras y
prestación de servicios a ENDE Transmisión,
así como su desempeño.
Trabajos en
Subestación Uyuni
230 kV, Potosí.
Categoría Personal.
Foto: Jorge Flores
• Planificación: Su implementación permite
disponer de una sistemática que garantice
objetividad, coherencia y trazabilidad en la
Planificación de la Empresa (Planificación
Estratégica, Gestión del Desempeño, Gestión
por Procesos y Gestión de Riesgos), de tal
manera que sus resultados sean susceptibles
de medición, evaluación y comunicación.
• Auditorías de Sistemas de Gestión: Su
aplicación posibilita garantizar objetividad,
coherencia y trazabilidad en el proceso de
auditorías internas a los Sistemas de Gestión
de la Empresa, de tal manera que sus
resultados sean susceptibles de seguimiento,
medición, evaluación y comunicación.
Asimismo, se ha actualizado el compromiso de
Responsabilidad Social para proveedores,
diferenciando aquellos que corresponden a los de
bienes, obras y servicios. El detalle de
compromisos se anexa a cada uno de los
contratos que suscribe la Empresa. Se ha
preparado y distribuido material de difusión
orientado a los Sistemas de Gestión de Seguridad
y Salud Ocupacional y Responsabilidad Social de
la Empresa.
ENDE Transmisión ha organizado el curso
“Gestión de Riesgo, Gestión de Emergencias y
Memoria Anual 2016 | 39

Continuidad del Negocio”. El mismo ha sido
impartido por una especialista de la Asociación
Española de Normalización y Certificación
(AENOR de España) y ha contado con la
participación de representantes de todas las
filiales de ENDE Corporación. Los resultados han
sido muy positivos, pues se ha podido compartir
criterios, intercambiar experiencias y,
principalmente, integrar al personal de la
Corporación que trabaja en estos temas, de tal
manera de uniformar conocimientos para el
emprendimiento de acciones.
8.3.2 Mejora continua
El importante volumen de actividades que encara
ENDE Transmisión, ha generado la necesidad de
implementar medidas que desplieguen el Control
Operacional de los Sistemas de Gestión hacia los
proyectos y servicios. En este sentido:
• Se ha implementado exitosamente una
sistemática específica para las auditorías
internas en proyectos propios y proyectos
40 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Subestación
Punutuma, Potosí.
Categoría Técnica.
Foto: Daniel Almanza
externos (servicios a terceros), la misma que
permite comprometer acciones, plazos y
evidencias de manera inmediata, en sitio de
trabajo y en presencia de los directos
involucrados (auditados). Los resultados han
sido muy positivos, pues la verificación de
implementación de acciones ha sido encarada
por los fiscales de Seguridad y Medio
Ambiente y los Auditores Internos.
• Se ha reforzado el Equipo de Auditores
Internos en los Sistemas de Gestión de la
Empresa, con la inclusión de nuevos miembros.
• Se ha realizado una mayor cantidad de
auditorías exclusivas a proyectos y servicios a
terceros (8 en total).
Conforme a lo planificado, se ha llevado a cabo las
Auditorías Externas a los Sistemas de Gestión de
ENDE Transmisión. Los resultados han sido
favorables para la Empresa, pues han implicado el
mantenimiento de los Sistemas de Gestión de
Responsabilidad Social (SR-10), Calidad (ISO
9001), Medio Ambiente (ISO 14001) y Seguridad
y Salud Ocupacional (OHSAS 18001).
Entre las fortalezas identificadas por las entidades
certificadoras (UNIT de Uruguay y AENOR de
España), se pueden resaltar las siguientes:
• Planificación Estratégica y Operativa e
Indicadores de Desempeño, en alineación con
ENDE Corporación.
• Compromiso de la organización con la
seguridad y salud ocupacional y el medio
ambiente, reforzando con personal estas áreas,
realizando monitoreo de salud a todo el
personal y promoviendo la aplicación de una
metodología para control de los contratistas
en proyectos.
• Coadyuvar activamente en el proyecto
conjunto de todas las filiales para el
establecimiento de estándares de Seguridad y
Salud Ocupacional a aplicarse en la
Corporación.
• Actividades de sensibilización en regionales y
proyectos.
• Potenciación de la gestión social.
• Comentarios positivos generalizados en las
entrevistas realizadas a diferentes públicos de
interés.
• Revisión del proceso de auditorías internas en
proyectos, con el objetivo de aplicar
Línea Punutuma -
Atocha 115 kV,
Potosí.
Categoría Técnica.
Foto: Jorge Flores
actuaciones rápidas en caso de detectarse
desviaciones.
• La planificación y seguimiento de las auditorías
internas.
• Participación de personal de ENDE
Transmisión voluntario en las actividades
educativas.
• Inclusión en el plan estratégico 2016-2020 de
la responsabilidad social como una línea
dentro de Sistemas de Gestión.
Los informes de estas auditorías detallan un total
de 5 No Conformidades Menores y 15
Observaciones, mismas que han sido atendidas
mediante la sistemática de seguimiento y control
formalmente establecida por la Empresa.
Complementariamente, se han ejecutado cuatro
auditorías internas adicionales a las 16
programadas para la gestión.
ENDE Transmisión ha incorporado en la
Planificación Estratégica 2016 – 2021 el Plan de
“Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión”, el
cual está conformado por Líneas de Acción,
correspondientes a los cuatro sistemas de gestión
certificados en la Empresa (Calidad, Seguridad y
Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Memoria Anual 2016 | 41
Responsabilidad Social). Este plan reemplaza a los
antiguos programas de Sistemas de Gestión y, a su
vez, jerarquiza su contenido, pues las acciones que
derivan de él y los resultados obtenidos son
reportados periódicamente al Directorio.
Durante 2016, este Plan fue ejecutado al 96,40%.
El cumplimiento por Sistema de Gestión se detalla
a continuación:
• Gestión de Calidad: 100%
• Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional:
100%
• Gestión Medioambiental: 97%
• Gestión de Responsabilidad Social: 89%
8.4 TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Con relación a la actividad de tecnologías de la
información de la Empresa, los trabajos más
relevantes que se realizaron durante la gestión
2016 fueron los siguientes:
• Se inició el proceso de implementación del
sistema corporativo (Endesis) con los
módulos de Almacenes y Activos Fijos, que se
encontraban funcionales a partir de octubre
de 2016.
• Dando cumplimiento a las directrices de
ENDE, se adecuó la Página Web de la empresa
para publicar todos los procesos de
contratación categoría II; de la misma forma se
actualizó el Sistema de Contrataciones
Corporativas administrado por ENDE.
42 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
• Desarrollo del Sistema de Seguimiento a
Contrataciones que nos permite realizar un
seguimiento a todos los procesos de
Contratación de los proyectos inclusive hasta
el control de todos los pagos. Este sistema
tiene configurado un módulo de alertas que
advierte anticipadamente sobre los procesos y
pagos por vencer.
• Renovación y/o instalación de cableado
estructurado y eléctrico en las oficinas
regionales de La Paz, Tarija y Oruro.
• Habilitación de sala de reuniones en Tarija con
equipo de videoconferencia, que se integra al
resto de las salas a nivel nacional de la
Corporación.
• Implementación de una Red Privada Virtual
(VPN) entre la oficina sede central, La Paz, El
Alto y Aranjuez (Sucre).
• Habilitación de red corporativa a través de
fibra óptica propia en la regional Beni.
• Habilitación de una conexión directa de fibra
óptica entre el almacén La Maica y la Sede
Central.
• Desarrollo de una nueva versión del sistema
CSA (Control y Seguimiento de
Aprovisionamientos) con tecnologías actuales.
• Desarrollo del Sistema de Seguimiento a la
Seguridad Industrial SYSO.
• Renovación de switches de la empresa con
equipos L3 de la línea Cisco, que se inició con
el proyecto de reestructuración de la red
corporativa.
Corani enmarcada. Línea
Corani - Arocagua,
Cochabamba.
Categoría Técnica.
Foto: Zenón Villafuerte
8.5 INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
Durante la gestión 2016, se contrataron los
servicios de profesionales especializados para
llevar adelante los estudios y diseño de las
diferentes ingenierías del proyecto del nuevo
Edificio Central de ENDE Transmisión, como ser el
cálculo estructural, hidrosanitario y eléctrico, entre
otros, así como para la elaboración de los Planos
a Diseño Final del Proyecto, para su posterior
aprobación en la Sociedad de Ingenieros de
Bolivia (SIB). Concluido el trámite de aprobación
en la SIB, toda la documentación fue remitida al
Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba
para realizar los respectivos trámites técnicos y
legales para la obtención de la respectiva
Autorización de Inicio de Obra y la aprobación de
planos a diseño final del Proyecto, trámites que a
la fecha se encuentran en curso.
En el mes de diciembre de 2016, el Directorio de
la Empresa aprobó el inicio del proceso de
contratación para el lanzamiento de la Licitación
Pública para la Construcción del Nuevo Edificio
Central de ENDE Transmisión, cuya convocatoria
fue publicada en fechas 22 y 25 de diciembre de
2016.
Efraín Mayta, puesta en
servicio de Interruptor en
Subestación Pampahasi, La
Paz.
Categoría Personal 1er Lugar.
Foto: Diego Molina
Memoria Anual 2016 | 43
 Montaje de
interruptores.
Subestación Uyuni.
Categoría Personal.
Foto: Ariel Jaldín

9 Recursos Humanos

44 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

9.1. GESTIÓN DE LAS PERSONAS
Estructura
A la cabeza de la organización se encuentra la Gerencia General, de la cual dependen cinco gerencias:
Administración y Finanzas, Mercados Internacionales, Operaciones y Mantenimiento, Planificación y Técnica.

Organigrama ENDE Transmisión S.A.

GERENCIA GENERAL

COMUNICACIÓN Y
ACCIÓN EXTERIOR ASESORÍA LEGAL

AUDITORÍA SISTEMAS DE
INTERNA GESTIÓN EMPRESARIAL

GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

PLANIFICACIÓN TÉCNICA OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN MERCADOS
MANTENIMIENTO Y FINANZAS INTERNACIONALES

266 personas
Diciembre de 2016

La planilla de ENDE Transmisión cerró en la El porcentaje de personal femenino en la Empresa

gestión con un total de 266 trabajadores, de los
cuales el 84% son profesionales titulados y
técnicos medios, el 4% son técnicos especialistas y
el 12% restante son personal de apoyo. A
continuación se detalla esta distribución:
para la gestión 2016 es de 17% (45 personas).
La antigüedad media de la planilla de ENDE
Transmisión es de 9 años y la edad promedio de
los trabajadores es de 41 años.

El proceso de desarrollo de competencias del

• Equipo directivo (incluye Jefes de
Departamento): 31 personas
• Profesionales (nivel académico de
Licenciatura): 149 personas
• Técnicos superiores: 30 personas
• Técnicos medios: 14 personas
• Técnicos especialistas: 10 personas
• Personal de apoyo: 32 personas
personal, siguiendo la planificación 2016 ha
concluido con los siguientes resultados:
• El Plan Anual de Competencias se ha cerrado
con un avance del 103,30%, habiendo
acumulado un total de 10.474 Horas/Hombre
de formación, obteniendo un promedio de 36
horas de desarrollo de competencias por
persona.

Memoria Anual 2016 | 45

• El 74% del personal ha participado en las • De acuerdo al tipo de actividad formativa que
actividades de formación, capacitación y se maneja en la Empresa, se han realizado 12
entrenamiento, sumando un total de 74 cursos de Formación con un total de 1.001
actividades de formación. De acuerdo al lugar horas, en Capacitación se han realizado 53
en el que se realizaron los cursos, 48 se actividades con un total de 8.454 horas, y en
llevaron a cabo en el país, con un total de Entrenamiento se han realizado 9 actividades
6.465 horas; 15 cursos se han llevado a cabo In con un total de 932 horas.
Company, con un total de 3.269 horas y 11
cursos en el exterior del país con un total de
740 horas de formación. Tabla: 2 Tipo de actividades de formación
Tabla 1: Lugar de realización 74
de actividades de Formación 53
80
60
Exterior In Company 40 9
12
19% 20%
20
0

ón

o
ta

nt
ió

ci
To

ac

ie
ta

m
rm

ci

na
pa
Fo

tre
Ca

En
Fuente: Sistema de Competencias (SICO)

País
61%
Fuente: Sistema de Competencias (SICO)

Subestación Trinidad, Beni.

Categoría Técnica, 3er Lugar.
Foto: Ariel Jaldín

46 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

Programa de desarrollo interno del
personal

De acuerdo al Plan de Desarrollo de De estos cursos, cabe resaltar los siguientes:

Competencias, durante la gestión 2016, se han
• La
llevado a cabo importantes actividades de
Formación, entre las cuales se pueden mencionar
las siguientes:
1 Escuela de Mantenimiento de
Subestaciones
2 Fundamentos y Aplicaciones del
Estándar IEC-61850
3 Wenestern Protective Relay Conference
(Spokane, Washington)
4 Análisis de Perturbaciones en Sistemas
Eléctricos de potencia (Brasil)
5 CISCO-LIVE 2016, actualización en el
manejo del Software Tecnologías de
Información (México)
6 Transitorios electromagnéticos en
Sistemas de Potencia (Argentina)
7 Introducción a protecciones de Líneas
de Transmisión (Brasil)
8 Programa de reforzamiento del idioma
inglés
9 Curso de actualización de Auditores
Internos en las Normas ISO 14001 y la
ISO 9001 2015
Escuela de Mantenimiento de
Subestaciones, que fue diseñada, puesta en
marcha y monitoreada por el equipo del
Departamento de Subestaciones. La
metodología empleada para esta formación
fue online (videos y material bibliográfico y
evaluaciones de aprendizaje). Se capacitó en
dos nieles, nivel intermedio y nivel avanzado.
En ambos niveles se definieron las siguientes
competencias:
• Mejora de los conocimientos, habilidades
para el mantenimiento de equipos
primarios de subestaciones.
• Mejora de los conocimientos, habilidades
para el mantenimiento de subestaciones.
• Mantenimiento de los activos fijos de las
subestaciones.
• Mantenimiento de operación de la red.
Los beneficios de la formación online han sido:
• Flexibilidad, debido a que el personal de
todas las oficinas regionales, podían
acceder desde su lugar de trabajo a esta
actividad de formación.

Organización previa a
cambio de estructura
en línea Valle
Hermoso - Catavi.
Categoría Personal.
Foto: Zenón
Villafuerte

Memoria Anual 2016 | 47

 • Reducción de costos: para realizar la De esta actividad de formación se beneficiaron 34
formación no fue necesario que el personas pertenecientes a la Gerencia de
personal se desplace desde su lugar de Operaciones y Mantenimiento.
trabajo. Por otro lado, esta actividad fue
dictada por personal de la Empresa, lo que • El programa de reforzamiento del inglés, en el
permitió maximizar el potencial del que participaron 12 trabajadores de la
personal con conocimientos y Gerencia Técnica y de Operaciones y
experiencias. Mantenimiento, en dos niveles de manejo de
idioma, intermedio y avanzado.
• Contacto con profesionales con
formación y un experticia en el área. Esta El objetivo del programa de reforzamiento del
modalidad permitió a los participantes inglés fue mejorar las competencias de manejo
lograr un desarrollo profesional y de idioma (oral y escrito) de modo que el
mantenerlos actualizados, a través del personal pueda acceder a formación e
intercambio de conocimientos por medio información técnica y de equipos en este
de una plataforma de debate y el acceso a idioma.
consultas y discusiones en línea.
• Se ha realizado la actualización de Auditores
• El enfoque y metodología permitió, de
Internos en las Normas ISO 14001 y la ISO
manera simultánea realizar formación
9001 2015. El objetivo de esta actividad fue
sincrónica y asincrónica. Sincrónica, porque
actualizar el conocimiento y manejo de ambas
existía la posibilidad de interactuar con los
normas.
instructores y otros compañeros:
asincrónica debido a que, los participantes
podían acceder al material en el momento
que era conveniente, sin que ello
significará dejar el trabajo.

Charla de inducción
de 5 minutos.
Categoría Especial,
1er Lugar.
Foto: Edy Cuiza

48 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación


10 Seguridad y
Salud Ocupacional
Durante la gestión 2016 se ha consolidado el Staff
de Seguridad y Salud Ocupacional fortaleciendo la
gestión en este ámbito, tanto en las operaciones
de mantenimiento como en proyectos y servicios
a terceros.
Uno de los principales objetivos consistió en
rediseñar el enfoque de trabajo de los proyectos
de expansión y servicios, reforzando las prácticas
seguras y el cumplimiento normativo vigente.
Montaje línea Palca - La Cumbre,
La Paz.
Categoría Técnica 1er Lugar.
Foto: Ramiro Vargas
ENDE Transmisión cuenta con un Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
(SYSO), consolidado y estructurado en
cumplimiento a los requisitos establecidos en la
norma OHSAS 18001. Es así que sobre la base
documental de la gestión de SYSO ya existente
para operación y mantenimiento, en combinación
con los requisitos legales vigentes, se ha dado lugar
a un nuevo modelo de gestión aplicado a los
contratistas. El enfoque documental está
compuesto de:
Memoria Anual 2016 | 49

2 1
REGISTROS SYSO
Se implementan nuevos registros para control
3
operativo de la Gestión SySO en obra.
Se tiene una base de 21 Registros.
Una vez consolidados los requisitos de Seguridad
y Salud Ocupacional en la etapa de planificación,
se lleva a cabo la ejecución, verificación y
retroalimentación de los avances bajo el esquema
de inducción, formación, inspecciones de campo y
retroalimentación.
Durante la gestión 2016 se han realizado 1.141
inspecciones de obra a contratistas a nivel
nacional, habiéndose realizado actividades de
sensibilización e inducción a 1.319 personas
dependientes de contratistas, alcanzando un total
de 11.789 Horas Hombre de capacitación en
temas específicos de seguridad industrial.
Asimismo, los ocho Comités Mixto de Higiene y
Seguridad Ocupacional que tiene conformados la
Empresa han realizado 83 inspecciones de
seguridad en las diferentes instalaciones de la
empresa durante la gestión.
En 2016 no se ha identificado ninguna emergencia
que haya implicado la intervención de los
diferentes Equipos de Emergencia y Evacuación.
Sin embargo, a objeto de evaluar periódicamente
la capacidad de respuesta del personal ante
situaciones de riesgo, se ejecutaron 23 simulacros
50 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
REQUISITOS SYSO
Se implementa una base documental de 20
Requisitos de Seguridad y Salud Ocupacional, de
los cuales 19 están vigentes y 1 en proceso de
aprobación.
Los requisitos SySO 2015-2016 establecen los
lineamientos básicos para garantizar condiciones
adecuadas de trabajo en proyectos:
- Instalación de Faenas y Campamentos.
- Habilitación del Personal para trabajo.
- Condiciones de respuesta ante emergencias.
- Gestión de Riesgos en el puesto de trabajo.
- Gestión de la Responsabilidad Social.
Entre otros.
Estándares de
Trabajo
Se implementa una base de estándares de
trabajo y material de difusión para las
capacitaciones.
a nivel nacional (entre instalaciones propias y sitios
de obra de proyectos en ejecución). Una vez
concluidos los simulacros, se evaluaron los
resultados y se establecieron los correspondientes
planes de acción.
A pesar de que en ENDE Transmisión no existen
puestos de trabajo cuyas responsabilidades
deriven en un riesgo elevado, por alguna
enfermedad específica, se mantiene un programa
de Vigilancia de Salud y un Plan Integral de
Prevención y Promoción de la Salud. En la gestión
2016, el programa de Vigilancia de Salud
contempló la revisión médica anual para todo el
personal de las Regionales.
De acuerdo a la Ley de Higiene y Seguridad
Ocupacional, los incidentes y accidentes son
reportados formalmente e incluidos en la
sistemática de tratamiento de oportunidades de
mejora de la Empresa, de tal manera de evitar y/o
prevenir su ocurrencia. Durante la gestión 2016
no se suscitaron accidentes con el personal de
ENDE Transmisión, se registraron cinco accidentes
en el desarrollo de actividades de contratistas de
obra.
Salud y seguridad 2012 2013 2014 2015 2016
(ENDE Transmisión) Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Accidentes con baja 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0
Accidentes mortales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Días perdidos por accidente 14 0 0 0 133 0 0 0 0 0
Índice de frecuencia de accidentes 1,82 0 0 0 1,71 0 0 0 0 0
Índice de gravedad de accidentes 12,72 0 0 0 75,83 0 0 0 0 0
Índice absentismo (1) 0,39 0,21 0,20 0,10 0,30 0,18 0,12 0,23 0,23 0,22

Salud y seguridad 2012 2013 2014 2015 2016

(Contratistas de ENDE Transmisión) Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Accidentes con baja 2 0 0 0 11 0 2 0 4 0
Accidentes mortales (2) 0 0 0 0 4 0 2 0 1 0
Días perdidos por accidente 10 0 0 0 330 0 55 0 6.374 0
Índice de frecuencia de accidentes 0,69 0 0 0 0,19 0 0,27 0 0,74 0
Índice de gravedad de accidentes 3,44 0 0 0 5,67 0 7,48 0 1.182,9 0

Indicadores servicio médico 2012 2013 2014 2015 2016

(ENDE Transmisión) Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Reconocimientos médicos (3) 42 0 157 29 58 2 182 33 85 4
Consultas médicas (4) 81 135 161 69 180 78 94 79 110 20
Vacunas (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultas incapacidad Temporal (IT) (6) 13 5 16 4 17 3 17 13 29 11

(1) El índice de absentismo nos indica cuantitativamente las ausencias del personal a su puesto de trabajo a causa de bajas médicas o permisos no regulados.
(2) El accidente mortal fue considerado a raíz de un muerto durante las actividades de trabajo en altura.
(3) Corresponde al Programa de Vigilancia de la Salud de Oficina Central y Regionales en los periodos anuales y bianuales.
(4) Corresponde al número total de consultas médicas efectuadas por los trabajadores.
(5) Corresponde al número total de vacunas recibidas por el personal.
(6) Corresponde al número total de consultas médicas del trabajador en el seguro social, por estar temporalmente incapacitado para trabajar.
Para el índice de frecuencia y gravedad se ha tomado en cuenta el valor que toma el CIER de 250.000 horas hombre de exposición al riesgo.

Cruzando la cordillera, Viloco. Categoría Personal. Foto: Rudolf Vía

Memoria Anual 2016 | 51

 11 Medio Ambiente

Carretera a
Choquetanga.
Categoría Especial.
Foto: Rudolf Vía

52 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

11.1 MARCO NORMATIVO AMBIENTAL
Licencias ambientales para nuevos proyectos
En la gestión 2016, en cumplimiento a la normativa ambiental del país, ENDE Transmisión realizó gestiones y
estudios para la obtención de licencias ambientales de los siguientes proyectos:

Fecha Fecha de Estudio

Proyecto Categorización Licencia Ambiental emisión Realizado
Ficha Ambiental de la DIA/CD

070603-070103-05-CD3
Línea 230 kV Bélgica Urubó 29/09/2015 29/02/2016 MM-PASA3
-004-2016

020101/022001-05-CD
Línea 115 kV Huaji - Caranavi 15/10/2015 17/03/2016 PPM-PASA2
011-16

070201-070101-070102-
Línea 230 kV Warnes Brechas 30/11/2015 22/04/2016 MM-PASA3
070703-070104-05-CD3
010-2016

Línea 230 kV Bélgica - 070603-070201-070202

14/03/2016 12/10/2016 MM-PASA3
Troncos 071106-071104-05-CD3
031-2016

Línea 230 kV San José - 031003-031002-031601-

16/03/2016 27/06/2016 MM-PASA3
Miguelito - Santivañez 031001-030403-030702-
05/DRNMA-FA-5285 CD-
081/2016

Const. Línea Eléctrica 115 kV 24/05/2016 060202/05/CD-C3/1715/16 10/11/2016 PPM-PASA2

Tarija - Bermejo

Subestación Villa Tunari 031003-05/DRNMA-

01/06/2016 03/10/2016 MM-PASA3
230 kV FA-5399 CD-138/2016

Línea 115 kV Caihuasi - 040102-05-CD-C3-N°759-

09/06/2016 24/08/2016 PPM-PASA2
Jeruyo 2016

Línea 230 kV Mazocruz - 020801-05-cd-091-16

29/06/2016 27/09/2016 PPM-PASA2
Pallina

Const. Línea eléctrica 69 kV 060301-060302/05/DIA/

30/09/2015 14/07/2016 EEIA-AE1
Yaguacua - CaraparÍ N°6918/16

1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental

2 Programa de Prevención y Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental
3 Medidas de Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental

Los proyectos obtuvieron sus respectivas licencias
ambientales: Declaratoria de Impacto Ambiental -
Categoría II (DIA), Certificados de Dispensación -
Categoría III y IV (CD). Las licencias ambientales
fueron otorgadas por las Autoridades
Ambientales Competentes, según el sitio y
cobertura de los proyectos fueron emitidas por:
el Viceministerio de Medio Ambiente,
Biodiversidad, Cambio Climático y de Gestión y
Desarrollo Social y las Secretarías Ambientales de
los Gobiernos Autónomos Departamentales de
Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Tarija.

Memoria Anual 2016 | 53

11.2 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA)
En la gestión 2016, ENDE Transmisión continuó
implementando el Sistema de Gestión Ambiental
(SGA), en todas sus instalaciones y actividades. Se
ha enfatizado la aplicación del SGA en proyectos
en ejecución, mediante la participación activa de
los supervisores ambientales. De esta forma, se ha
controlado el cumplimiento de los requisitos
legales y del sistema de gestión ambiental. Los
contratistas y subcontratistas aplicaron los
registros ambientales en los diferentes proyectos
en ejecución.
El último trimestre de la gestión 2016, se ha
lanzado la encuesta ambiental, vía Intranet de
ENDE Transmisión S.A., a todo el personal.
Mediante la encuesta, se realizó la identificación y
evaluación de aspectos e impactos ambientales,
con la participación de los diferentes centros de
trabajo (subestaciones, líneas, almacenes, oficinas,
talleres, estación repetidora y vehículos).
Se logró el 100% de cumplimiento de Programas
Ambientales anuales, destacándose la adecuada
disposición final de sustancias peligrosas y el
fortalecimiento de la mejora continua del sistema.
Se continuó con las buenas prácticas ambientales
en cuanto a reciclaje de papel, medición de gases
de combustión de vehículos y medición de ruido,
54 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
en las subestaciones bajo la responsabilidad de
ENDE Transmisión.
Asimismo, se realizó las gestiones para la limpieza
de la cámara recolectora del laboratorio de
aceites dieléctricos, ubicado en la Regional
Cochabamba, realizando el tratamiento y
disposición final de residuos sólidos y líquidos
impregnados en aceite dieléctrico.
Sensibilización y capacitación ambiental
En la gestión 2016, se ha sensibilizado en temas
ambientales a más de 1.000 trabajadores, en
proyectos de líneas de transmisión y
subestaciones, adicionalmente a la entrega de
libretas de “Recomendaciones Ambientales”.
Asimismo, se ha continuado difundiendo cartillas
específicas para la Protección de la Flora y Fauna,
en la construcción de nuevas líneas y
subestaciones. La cartilla tiene el objetivo de
capacitar y sensibilizar al personal de las empresas
contratistas, sobre la importancia de la protección
de la flora y fauna; además de las acciones a seguir
para preservar este recurso durante la etapa de
ejecución de los proyectos de líneas y
subestaciones.
Visitante en Subestación
San Borja, Beni.
Categoría Especial.
Foto: Ezequiel Machado
11.3 PLAN DE APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL (PASA)
Instalaciones en operación
Los proyectos de ENDE Transmisión que
entraron en operación antes del 2010 tienen las
Licencias Ambientales Renovadas e Integradas
(Región Norte, Región Central, Región Sur y
Líneas de Transmisión). Los proyectos posteriores
al 2010 tienen Licencias Ambientales individuales.
Cada año, por cada Licencia Ambiental, el
Departamento de Medio Ambiente elabora un
Informe de Monitoreo Ambiental Anual (IMA).
Los IMA´s reportan la implementación y el
cumplimiento de las medidas de adecuación,
prevención y mitigación ambiental
comprometidas en los documentos de Estudio
Ambiental.
El año 2016, en cumplimiento al Artículo 151 del
Reglamento de Prevención y Control Ambiental
de la Ley 1333, se presentaron al organismo
sectorial competente (Ministerio de
Hidrocarburos y Energía) y a las autoridades
ambientales competentes, 21 Informes de
Monitoreo Ambiental de los proyectos en
operación.
Separación de fases de línea, Subestación La Palca; La Paz.
Categoría Personal. Foto: Diego Molina
Proyectos en etapa de ejecución
Durante la etapa de ejecución de los proyectos, se
realizó el monitoreo ambiental mensual, la
elaboración y la presentación bimestral o
trimestral de los Informes de Monitoreo
Ambientales al organismo sectorial competente
(Ministerio de Hidrocarburos y Energía) y a las
autoridades ambientales competentes.
En la gestión 2016, se concluyó la ejecución de los
siguientes proyectos: Línea 115 kV Sucre - La Plata
- Potosí, Segundo Transformador Catavi, Proyecto
Ampliación Barras 230 kV en la Subestación
Carrasco, Línea 230 kV Palca - Mazocruz, Variante
Aeropuerto en Oruro y Ampliación de Barras
115 kV en la Subestación Warnes. Asimismo, en
2016, se inició la ejecución de los proyectos: Línea
230 kV Bélgica - Urubó, Línea 230 kV Warnes -
Brechas, Línea 230 kV Bélgica - Troncos y Línea
115 kV Huaji - Caranavi, Línea 230 kV San José -
Miguelito - Santivañez, Línea 115 kV Caihuasi -
Jeruyo y Línea 230 kV Mazocruz - Pallina.
Memoria Anual 2016 | 55

12 Responsabilidad Social Externa
y Gestión Social
12.1. ACCIÓN SOCIAL
A partir de su compromiso con la responsabilidad
social, la presencia de ENDE Transmisión en la
sociedad se define a través de las siguientes líneas
específicas de acción:
Desarrollo profesional y gestión empresarial
Con el objetivo de impulsar el desarrollo
profesional y la gestión empresarial, ENDE
Transmisión apoyó en 2016 eventos nacionales y
regionales de formación permanente para
instituciones gremiales, como es el caso del
Comité Boliviano de CIER, la Sociedad de
Ingenieros de Bolivia, el Colegio de Ingenieros
Eléctricos y la Cámara Departamental de
Industria, entre otros.
56 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Vista de la ciudad de
Cochabamba con fondo del
Cristo de la Concordia y
arcoiris. Categoría Especial,
2do lugar. Foto: Freddy
Zurita
Desarrollo de la cultura de responsabilidad social,
protección al medio ambiente y seguridad
ENDE Transmisión apoya anualmente diversos
eventos, que buscan el fomento de la
Responsabilidad Social, la seguridad y el respeto
del Medio Ambiente, entre otros. En 2016
auspició diversas actividades que encaminó la
Unidad de Medio Ambiente del Gobierno
Departamental de Cochabamba.
Adicionalmente, se coordinó con el Grupo
Voluntario de Salvamento SAR - Bolivia para
desarrollar actividades de apoyo y formación en
seguridad y primeros auxilios, para el personal de
ENDE Transmisión.
Finalmente, como empresa socialmente 12.2. ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN
responsable, ENDE Transmisión mantuvo el
convenio con la Asociación para la Defensa de ENDE Transmisión cuenta con una política de
Derechos de los Animales (ADDA) asegurando el comunicación integral destinada a fortalecer la
respeto y los derechos de los canes que prestan imagen corporativa de la Empresa.
servicio de vigilancia y seguridad en las
instalaciones de la Empresa. Contacto con los medios de comunicación
La cobertura de ENDE Transmisión en la prensa
Desarrollo de la cultura y el deporte nacional ha sido ponderada por los medios
escritos de comunicación de circulación nacional,
ENDE Transmisión fomenta el apoyo a la
ya que se han difundido y publicado una serie de
recuperación de las costumbres y valores
notas de prensa relacionadas principalmente con
culturales, el desarrollo de artistas o agrupaciones
los proyectos emprendidos y las actuaciones
culturales y la realización de eventos culturales,
destacadas a nivel de ENDE Transmisión y de
con un enfoque sostenible y de alta calidad. Bajo
ENDE Corporación, particularmente con los
esta línea, la Empresa participó como auspiciador
proyectos ejecutados en la gestión como ser la
de las presentaciones musicales de la Orquesta
Subestación Palca, el Anillo Energético de Tarija, la
Filarmónica de Cochabamba, del Instituto
exportación de energía eléctrica a Brasil y
Eduardo Laredo, el Festival Internacional de
Argentina, entre otras.
Guitarra Clásica, el Festival Internacional de Piano
de Totora, el guitarrista Marcos Puña, entre otras
actividades. Página web y portal interno
Como medio de comunicación que responde a la
Asimismo, entre sus líneas de fomento y apoyo al
política de transparencia, calidad, oportunidad y
deporte, en 2016 la Empresa contribuyó tanto a
difusión de la información, la página web de ENDE
jóvenes talentos que representaron al país en
Transmisión (www.endetransmision.bo) fue
campeonatos internacionales, como a equipos de
renovada y actualizada, habiendo recibido un total
la propia empresa que participaron en
de 7.609 visitas externas. Por su parte, el portal
campeonatos nacionales de reconocida
interno recibió un total de 28.148 visitas, tanto de
trayectoria (Copa Confederaciones, Campeonato
las Regionales como de la Sede Central.
CACSEL y Liga de Maxibásquet).

Programa
educativo
“Juntos
transmitimos
energia”

Memoria Anual 2016 | 57

12.3 ACTIVIDADES EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
ENDE Transmisión mantiene un compromiso con
la educación de los niños y jóvenes de nuestra
sociedad, reflejado en las acciones que se detallan
a continuación:
Programa Educativo “Juntos transmitimos energía”
Cumpliendo con uno de sus objetivos de
Responsabilidad Social, ENDE Transmisión
culminó con éxito la primera fase del Programa
Educativo “Juntos transmitimos energía”, en
escuelas del área rural y peri urbana de los
departamentos de La Paz, Oruro, Beni, Potosí y
Sucre. La segunda fase, a realizarse en 2017, se
llevará a cabo en escuelas de Cochabamba, Santa
Cruz y Tarija.
La Empresa realiza esta actividad hace 13 años en
las zonas rurales de Bolivia, para beneficio de más
de 140 unidades educativas del territorio nacional,
más de 9.500 estudiantes y 600 docentes de
manera directa, así como los padres de familia y
personas de estas comunidades de manera
indirecta.
12.4 PROGRAMA DE VOLUNTARIADO
Dentro de las actividades del Grupo de
Voluntariado de ENDE Transmisión y gracias al
aporte que realizan los trabajadores de la
Empresa, durante la gestión 2016 se realizaron
varias acciones para brindar cooperación solidaria
a instituciones sociales.
Para este fin, el Voluntariado de la Empresa
organizó visitas a los Hogares San José, El Buen
Pastor y Siervas de María, que acogen a ancianos y
enfermos, para hacer entrega de dotaciones en
especie de sus requerimientos más urgentes
(medicamentos, ropa, artículos de limpieza y aseo
personal), logrando beneficiar a más de 200
personas que viven en estos hogares.
Asimismo, se realizó una visita al refugio de
acogida de la Asociación para la Defensa de
Derechos de los Animales (ADDA), que
principalmente protege el respeto y derechos de
los perros, para hacer entrega de un lote de sus
requerimientos más urgentes (camas, quintales de
arrocillo, artículos de limpieza y aseo), logrando
beneficiar a 30 canes que viven en el refugio.

En esta gestión, el programa incluyó también a

escuelas de las nuevas líneas que opera la
Empresa en el departamento de Beni.

Convenios de cooperación mutua con universidades

ENDE Transmisión mantiene su compromiso con
la educación y la formación de nuevos y jóvenes
profesionales, por lo que sostiene 8 convenios de
cooperación mutua con las Universidades más
importantes del país. Durante la gestión y a través
de estos convenios, se ha beneficiado a 36
estudiantes de diversas carreras del país, quienes
han realizado trabajos dirigidos, proyectos de
grado y prácticas empresariales en la Empresa.

Asimismo, cabe resaltar que en 2016 ENDE

Transmisión abrió sus puertas a grupos de
estudiantes de diferentes universidades y carreras,
para que conozcan las instalaciones, la tecnología Niña ganadora en Programa educativo “Juntos
y otros temas de interés académico. transmitimos energia”

58 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

13 Documentación Legal

Subestación Chuspipata, La Paz.

Categoría Técnica.
Foto: Jaime de la Zerda

Memoria Anual 2016 | 59

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Memoria Anual 2016 | 61
 Lic. Aud. Enrique Pastrana Dávila (Socio)
CDA-98-D 27 / CAUB - 2934
N.I.T. 994668014

Cochabamba, enero 20 de 2017

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Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas

Memoria Anual 2016 | 63

 Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas

64 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación

Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas

Memoria Anual 2016 | 65

66 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas
Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas

Memoria Anual 2016 | 67

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Memoria Anual 2016 | 69
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Memoria Anual 2016 | 79
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Memoria Anual 2016 | 83
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Memoria Anual 2016 | 85
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Memoria Anual 2016 | 87
88 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Memoria Anual 2016 | 89
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92 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Memoria Anual 2016 | 93
94 | ENDE Transmisión, una empresa de ENDE Corporación
Memoria Anual 2016 | 95
 Lic. Ma. del Carmen Michel G. Lic. Marcelo Argandoña V. Ing. Ramiro Mendizabal V.
Jefe de Departamento de Gerente de Administración Gerente General
Contabilidad y Finanzas

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