Vous êtes sur la page 1sur 4

Matriz Comparativa

Tipo de Sistema
Sistema ( MPR ) ( JIT OPT (Optimized Production
Planificación de JUST IN TIME Tecnology)
requerimientos de
materiales)

Características Controlar el proceso Mejorar la capacidad de Se basa en la toma de decisiones en un


de producción en una empresa para entorno complejo como es la
empresas cuya actividad responder producción en la interacción de
se desarrolla en un entorno económicamente al variabilidad y dependencia es decir
de fabricación. cambio. Así, a medida que simplificando el sistema
brindar un enfoque más se reduzca el grosos del Es una herramienta para balancear la
efectivo sensible y oleoducto. producción de una empresa para
disciplinado a determinar mejorar los cuellos de botella y
los requerimientos de Sistema para fabricar y aumentar la producción, se basa en
materiales de la empresa. suministrar mercancías la teoría de limitaciones.
Cálculo de necesidades que se necesiten, cuando es incrementar el producto en curso y
netas de los artículos se necesiten y en las simultáneamente disminuir las
productos terminados cantidades exactamente existencias y los gastos operativos
subconjuntos necesitadas, solamente.
componentes materia
prima etc. introduciendo
un factor nuevo no
considerado en los
métodos tradicionales de
gestión de stocks
Herramientas Fabricación Atacar los problemas mide la productividad de la planta en
de planeación Diseño fundamentales. un conjunto
Ingeniería
Planificación Eliminar despilfarros. programación
Ordenación
Información financiera y Buscar la simplicidad. previsión
legal, e incluso dentro de un
único sistema de software. Diseñar sistemas para Las necesidades de materias primas
identificar problemas. que mantienen a las existencias bajo
control
Ventajas Se previenen y solucionan Reduce los niveles de -El resultado es menos trabajo en
errores de aprovisionamiento inventarios necesarios en proceso, menor tiempo de
de materias primas todos los pasos de la línea preparación, mayor velocidad de
productiva y, como materiales y un cambio hacia la
El control de la producción consecuencia, los costos fabricación “cero inventarios”.
y la gestión de stocks. de mantener inventarios
más altos, costos de
Ayuda a la planificación de compras, de financiación -Fomentar el mutiadies tramiento de
la producción. de las compras y de los operarios
almacenaje.
Reducción de inventario.
Mejor respuesta a las -Minimiza pérdidas por
demandas del mercado causa de suministros
obsoletos.

-Permite (exige) el
desarrollo de una relación
más cercana con los
suministradores.

-Acortamiento del tiempo


de entrega, entre otras.

Desventajas No es un sistema autónomo El peligro de problemas, Muchos de los resultados del sistema
por lo cual depende en gran retrasos y de suspensiones van en contra de la intuición y hay
manera de la correcta por falta de suministros, dificultades para la implantación si la
organización de la empresa y que pueden causar retrasos base para programar no resulta clara
sobre todo de su gerencia. y suspensiones de la línea para el personal en cargado de su
El sistema MRP asume que productiva e impactar los ejecución
cada línea tienen capacidad gastos negativamente
infinita, y esto genera Imita la posibilidad de
problemas cuando los niveles reducción de precios de
de producción están o en el compra si las compras son
límite o por encima de la de bajas cantidades,
capacidad disponible. aunque, dependiendo de la
relación con el
suministrador, esta
desventaja se puede
mitigar.
Ejemplo de GOOD YEAR: Es una de las  TOYOTA MICROSOFT/EU
Industrias compañías más grandes en el  NISSAN
mercado de Neumáticos, MOTORS Nippon Telegraph & Tel/Japón
ubicada en AKRON, OHIO Google/EU
ESTADOS UNIDOS. HONDA MOTOR
KODAK: Compañía
multinacional dedicada al
diseño, producción y
comercialización de
equipamiento fotográfico,
ubicada en New York
Estados Unidos.
Plantilla de Word