INTRODUCCION

La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCIÓN
La mayoría de las personas en algún momento hemos querido ayudar a alguien en lo que sea que
esté haciendo, pero realmente no sabemos cómo hacerlo debemos buscar la manera de decir algo
lo suficientemente bueno y distinto para proporcionar un cambio; no obstante, debe ser
entendible. Para resolver este tiempo de problemas tenemos algunas herramientas bastante útiles,
entre ellas podremos utilizar el Coaching y el Empowerment. Estas herramientas son importantes
debido a la necesidad de innovación y reinvención sus actividades ya que esta necesidad no se dad
únicamente en los productos, también requiere reinventar e innovar la forma en que las
organizaciones se organizan, comunican y coordinan sus actividades. El Coaching se trata de
trabajar con personas para hacerlas más competentes y así ellos puedan aportar algo a la
organización y encontrar un significado a lo que están realizado.

¿CUALES SON LA RESPONSABILIDADES DEL COACH DE MANUFACTURA ESBELTA?

El coach de manufactura esbelta es el líder de la implementación del programa de excelencia

operacional o empresa lean y deberá de tener la visión necesaria para llevar a su compañía desde
una celda o línea de producción esbelta a toda una empresa esbelta, por ello el líder de
manufactura esbelta o bien el LEAN COACH es un facilitador así como también un entrenador,
debe ser capaz de proveer tanto los servicios de entrenamiento y educación así como el
seguimiento a los proyectos de implementación proveyendo los elementos necesarios para la
mejora continua ya sea en empresas o áreas de manufactura como de servicios.

Así mismo es su responsabilidad el desarrollar la estrategia e implementar tácticamente la misma,

desde el desarrollo del modelo (si este aún no existe) de acuerdo a la misión y visión de la empresa
hasta su puesta en marcha, pasando por el desarrollo estratégico de los métricos y el plan de
recolección de datos de acuerdo a cada nivel de involucramiento, ya sea a nivel celular, a nivel
unidad operativa y a nivel planta hasta llegar a la estandarización y comunicación de los objetivos
generales de dicha estrategia.

Una vez establecida la estrategia y desarrollado el plan táctico de implementación, el coach debe
por tanto detectar las necesidades específicas de entrenamiento a cada nivel de la empresa y
desarrollar el plan para permear la comprensión total de los conceptos que estará manejando con
el fin de unificar criterios, esto es poner en práctica sus habilidades de liderazgo para dirigir las
iniciativas hacia el logro de los objetivos plasmados en el punto anterior.

El coach desarrolla y brinda entrenamiento en el uso de las herramientas de manufactura esbelta

tanto para control de calidad (genba kanri) como para el flujo de materiales generando mediante
estos entrenamientos champions de lean o lideres kaizen que le ayudaran a permear el
pensamiento lean que se requiere en la organización para garantizar sustentabilidad de la iniciativa
hasta lograr un verdadero cambio cultural.
 ¿EN QUE NOS PUEDE AYUDAR EL COACHING?

 Mejora el rendimiento y la productividad tanto individual como en equipo.

 Personal más motivado, por medio del coaching el personal actúa por que
quieren hacerlo no por qué deben hacerlo; no obstante, el coaching
 Desarrollo personal Ideas más creativas ya que por medio del coaching se
fomenta un ambiente creativo

 Ideas más creativas ya que por medio del coaching se fomenta un ambiente
creativo.

 Mejora el
aprendizaje
 \Gran flexibilidad y
adaptabilidad al

cambio
Mejora el aprendizaje
 Gran flexibilidad y adaptabilidad al cambio

 Mejora las relaciones ya que se necesita de constante comunicación entre el

coach y
 el cliente (entrenador y entrenado).
 Mejora las relaciones ya que se necesita de constante comunicación entre el
coach y el cliente (entrenador y entrenado).
BARRERAS DEL COACHING:
 La cultura de la compañía está en contra de este tipo de enfoque.
 Las personas son cínicas con cualquier nuevo enfoque
 En la compañía no entienden ni confían en el nuevo enfoque del
coaching
 Confunden el coaching con un nuevo truco de gestión
 Las personas de la organización quieren que se les diga, pero no quieren
ningún tipo de responsabilidad

EMPOWERMENT

El empowerment se ha introducido de manera progresiva en el leguaje de la auto-

ayuda. Este se basa en la creencia que las únicas personas que pueden cambiar sus
vidas son ellas mismas, dando así pie a que la independencia que se tiene hacia otros
se reemplace por independencia de uno mismo. Al igual que el coaching el
empowerment requiere un cambio de cultura, una ruptura de la tradición

¿Qué es Empowerment?:

“Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la

información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización,
tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología,
habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el
negocio de la organización.” (LOS RECURSOS HUMANOS, 2008)

“Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir,
entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta
ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la
organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para
que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera
los objetivos propuestos.” (DE GERENCIA, s.f.)
 Características del empowerment en las Empresas:

 Cada persona tiene control sobre su propio trabajo

 Los puestos generan valor
 El puesto le pertenece a cada persona en particular.
 La responsabilidad no recae sobre jefes o supervisores sino en la persona que
realiza el trabajo.
 Las personas deciden la manera en que van a realizar su trabajo

Reglas del empowerment:

 Tareas y responsabilidades claras

 Completa Delegación
 Medir la excelencia
 Capacitación
 Comunicación
 Retroalimentación
 Reconocimiento
 Contar con un Margen de error

¿Cómo hacer empowerment en la empresa?

“El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los

subordinados y
transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños y responsables de su propio
trabajo.”
(SoyEntrepreneur, 2011)
“El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los
subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños y
responsables de su propio trabajo.”

El empowerment viene a remplazar los grupos auto dirigíos, obteniendo a cambio

empleados motivados y comprometidos

Los pasos necesarios para desarrollar un plan empowerment eficaz y a corto plazo son:

 Libre intercambio de información entre los equipos

 Conocer los recursos con los que se cuenta en la empresa
 Analizar el potencial del personal y enlazar sus talentos con los objetivos que se
establezcan.
 Establecer un punto de partida claro es decir observar la cultura organizacional,
como se hacen las cosas y si existe resistencia al cambio en la organización.
 Pensar los posibles obstáculos
 Realizar una lluvia de ideas
 Reunir al grupo y establecer las barreras a las creen que se enfrentaran
 Establecer una lista de actividades para la eliminación de las barreras
establecidas en el punto anterior.
 Identificación de los talentos ocultos
 Redacción de los objetivos específicos de cada persona y de la tarea que
realizara
(Estos deben ser mesurables)
Mejora el rendimiento y
la productividad tanto
individual como en
equipo.
 Personal más
motivado, por medio
del coaching el personal
actúa por que quieren
hacerlo no por qué
deben hacerlo; no
obstante, el coaching
¿Cómo encaminar a las personas hacia el empowerment?

 Las relaciones: Las relaciones entre el jefe y empleados deben ser

afectivas
y sólidas para así lograr los objetivos propuestos.
 Fomentar el orden para que se pueda trabajar en un sistema
estructurado y organizado que permita el desarrollo de las actividades
 Determinar los roles, alcance, funciones y responsabilidades de cada
persona.
 Establecer un compromiso congruente y decidido en todos los niveles
 Ser leal a los empleados y que sea reciproco
 Perseverar en los objetivos y en las relaciones en el trabajo.
 Estimular a las personas, entusiasmarlas y convertirlas en líderes

Beneficios del empowerment en las personas:

 Cuentan con un verdadero apoyo
 Realmente se escucha lo que tengan que decir
 Su trabajo es significativo e importante
 El trabajo que realizan deja de ser una carga para convertirse en
un reto
 Mayor desarrollo de sus conocimientos
 Desarrollo de diversas asignaciones.
 El rendimiento es medible
 Incremento en el desarrollo de sus habilidades
 Tienen participación en la toma de decisiones.
 Sus contribuciones son reconocidas
 Ejemplos de Outsourcing
El outsourcing es una medida de ahorro de costos, y la práctica puede tener un
impacto significativo en sectores como la fabricación.
En los EE. UU., Por ejemplo, los fabricantes han subcontratado empleos en el extranjero
a países como China y Bangladesh. Esta práctica también se conoce como
"deslocalización", que implica subcontratar a un tercero en un país distinto de aquel en
el que se basa la empresa de subcontratación para ahorrar en costos de mano de obra.
La subcontratación no se limita a trabajos de fabricación. Los trabajos de servicio al
cliente, como los que se realizan en un centro de llamadas, y los trabajos de
programación de computadoras también son subcontratados por empresas que buscan
formas de reducir costos. Un gran número de empresas subcontrata al menos algunas
funciones de las tareas de recursos humanos, como la gestión de beneficios para
empleados y la nómina.
La subcontratación también puede implicar la compra de componentes de otra fuente,
como componentes para equipos informáticos. El componente se puede comprar a un
costo menor de lo que sería para la compañía el fabricar ese componente por sí mismo,
y el componente puede ser de mayor calidad.
Los servicios de TI también pueden ser subcontratados. Por ejemplo, la computación
en la nube y el software como servicio (SaaS) ofrecen a las empresas acceso a
servicios y herramientas informáticas que alguna vez fueron administradas
internamente por el departamento de TI de una compañía.

Beneficios del Outsourcing

El outsourcing puede liberar efectivo, personal, instalaciones y recursos de tiempo para
una empresa.

Puede resultar en ahorros de costos a partir de menores costos de mano de obra,

impuestos, costos de energía y reducciones en el costo de producción.

Además del ahorro de costes, una empresa también puede emplear una estrategia de
externalización para centrarse en sus competencias empresariales básicas. Esto
permite a la empresa dedicar más recursos a lo que hace bien, lo que puede mejorar la
eficiencia y aumentar su competitividad. La producción puede racionalizarse y el
tiempo de producción acortado al tiempo que se reducen los costos operativos.

Esas funciones complementarias que se subcontratan generalmente van a

organizaciones externas para las cuales esa función es una competencia empresarial
central, lo que beneficia aún más a la empresa a través de la gestión mejorada de esas
funciones.

Una empresa también puede optar por subcontratar a fin de evitar las regulaciones o
mandatos del gobierno, como las regulaciones ambientales y las normas y requisitos
de seguridad.

Desventajas del Outsourcing

Si bien la tercerización tiene muchas ventajas, también presenta algunas desventajas.
La relación con el tercero que asume las funciones subcontratadas debe gestionarse.
Esto incluye la negociación y la firma de contratos, lo que requiere tiempo y la
participación del asesor legal de una empresa, así como la comunicación diaria y la
supervisión del trabajo subcontratado.

La seguridad es un factor importante en la tercerización. La relación implicará

inevitablemente el acceso de la organización de terceros a datos comerciales
confidenciales, secretos comerciales y otra información confidencial que es necesaria
para que pueda llevar a cabo su función contratada.

También puede haber algunos impactos negativos en las relaciones públicas para una
empresa cuando los resultados de la tercerización en la pérdida de una gran cantidad
de puestos de trabajo.

CONCLUSIONES
En la actualidad que está llena de cambios constantes donde la competencia para todas las
empresas va en aumento se requiere de nuevas filosofías y estrategias para alcanzar un alto nivel
competitivo. El uso de herramientas como el coaching y el empowerment nos ayuda al
cumplimento de nuestros objetivos.

El coaching y el empowerment están íntimamente relacionados ya que dentro del proceso del
empowerment se encuentra el coaching. El coaching se utiliza como una herramienta para orientar
y desarrollar al personal; es decir una mejora continua por consiguiente por medio de este se
puede realizar el empowerment El empowerment requiere de un líder que oriente a los
subordinados para así alcanzar las metas y objetivos más eficientemente.

Referencia: https://www.thebalance.com/what-is-outsourcing-2533662
https://docs.moodle.org/all/es/images_es/2/.../Herramientas_de_la_Administración.pdf

INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están
realizando
INTRODUCCION
La mayoría de las
personas en algún
momento hemos
querido ayudar a
alguien en lo que sea
que esté haciendo, pero
realmente no sabemos
cómo hacerlo. Debemos
buscar la manera de
decir algo lo
suficientemente bueno
y distinto para propiciar
un cambio; no obstante,
debe
ser entendible. Para
resolver este tipo de
problemas tenemos
dos herramientas muy
importantes el coaching
y el empowerment.
Estas herramientas son
importantes debido a la
necesidad de
innovación y
reinvención ya que
esta necesidad no se
da únicamente en los
productos también
requieren reinventar e
innovar la forma en
que las organizaciones
se
organizan, comunican
y coordinan sus
actividades. El
coaching se trata de
trabajar con
personas para hacerlas
más competentes y así
ellos puedan aportar
algo a la organización y
encontrar un significado
a lo que están realizand