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DOCENTE:
LIC. LILETT MENDEZ
RAVELO
La experiencia de aprendizaje proporciona a
los Participantes elementos fundamentales
para comprender la influencia de dos
características esenciales del ser humano
como la Motivación y el Liderazgo,
precisamente en los resultados que se
obtienen de esas características durante su
desarrollo en ambientes personales,
grupales y organizacionales.
Todos los éxitos de la vida son el
resultado de iniciar relaciones con la
gente correcta y luego fortalecer esas
relaciones con buenas destrezas
comunicativas y relacionales
LIDERAZGO
Teoría de la Personalidad
o de los rasgos
Teorías basadas en el
Comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teoría de la Personalidad
Físicos
o de los rasgos
Personalidad
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Teoria XY de
Douglas McGregor
Teorías basadas
en el Ohio State
comportamiento University
“Es posible establecer un
Grid Gerencial
programa de formación para de Black y
enseñar a los administradores Mouton
comportamientos de liderazgo”
TEORÍAS DE CONTINGENCIAS
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Frederich
E. Fiedler
Teorías basadas en
el comportamiento
Modelo Ruta-
Meta de Evans
y House
Teorías
situacionales o Modelo de
de contingencias liderazgo
Situacional de
Hershey
Blanchard
TEORÍAS DE CONTINGENCIAS
Dirección:
Esfuerzo y la persistencia
van en la vía correcta
La motivación de una
persona depende de:
La fuerza
de la
necesidad.
La percepción
que se tiene de
cierta acción para
ayudar a
satisfacer cierta
necesidad.
Extrínseca Intrínseca
Dinero Impulsa a la
persona a mejorar
Posición y dominar su
poder entorno
La
motivación
puede ser
Homeostasis Satisfacción
Estímulo Comportamiento
Necesidad Estado de
tensión
Jerarquía de Necesidades de Maslow
–Autoestima, respeto y
reconocimiento de los
demás.
Necesidades de
Necesidades de Seguridad
Autorealización
EMPLEADO
III: Conducta
IV. Recompensa o orientada a la meta
castigo
Desempeño
Trabajo Estimulante: Posibilidad de
manifestar la propia personalidad y de
desarrollarse plenamente
Sentimiento de Autorrealización: La certeza
de contribuir en la realización de algo de
valor.
Reconocimiento: La confirmación de que se
ha realizado un trabajo importante.
Logros y cumplimiento: La oportunidad de
llevar a cabo cosas interesantes.
Responsabilidad Mayor: La consecución de
nuevas Tareas y labores que amplíen el
puesto y den al individuo mayor control del
mismo.
Factores económicos: Sueldos, salarios,
prestaciones.
Condiciones Laborales: Iluminación y
temperatura adecuada, entorno físico seguro.
Seguridad: Privilegios, antigüedad,
procedimiento de quejas, reglas de trabajo
justas, políticas y
procedimientos.
Factores Sociales: Oportunidades para
interactuar con los demás trabajadores y
convivir con los compañeros de trabajo.
Categoría y status: Títulos de los puestos,
oficinas.
• CONSIDERA 4 ASPECTOS:
Las personas
seleccionan
alternativas para
lograr lo que
Las persona quieren
quieren y esperan
diferentes cosas de
una organización.
La conducta de la
personas es
producto de sus
propias decisiones.
Las personas
entran a una
organización con
expectativas
basadas en sus
necesidades.
IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA
MOTIVACIÓN
• HACER INTERESANTE EL TRABAJO
• RELACIONAR LAS RECOMPENSAS CON EL
RENDIMIENTO
• RECOMPENSAS QUE SEAN VALORADAS
• TRATAR A EMPLEADOS COMO PERSONAS
• PARTICIPACIÓN Y LA COLABORACIÓN
• RETROALIMENTACIÓN PRECISA Y
OPORTUNA