Bab I

Pendahuluan
1.1 Informasi Tentang Bisnis
Lingkungan bisnis dan bahkan kemajuan teknologi saat ini menjadi hal
yang tidak mungkin jika para pengusaha ini tidak keluar dari zona nyamannya
untuk berinvestasi dalam pengembangan bisnis ini. Seperti yang Anda lihat,
semangat kewirausahaan sangat diperlukan dalam bisnis untuk mencapai
peningkatan dan memberikan produk dan jasa dengan lebih baik dan lebih
cepat pada klien. Tidak mengherankan jika pengusaha banyak memperkerjakan
individu yang masih muda dan dinamis, yang memiliki visi dan tidak takut
mengambil resiko yang telah diperhitungkan untuk memastikan kelangsungan
hidup bisnisnya di massanya.
Faktor-faktor kunci ini digunakan sebagai dasar usaha. Korporat terbesar
yang Anda temukan saat ini tidak langsung menjadi besar, tapi mereka
memulainya dari usaha kecil. Anda bisa melihat dari sejarah beberapa bisnis
yang sukses saat ini dimana para pendirinya mengambil langkah yang besar
dengan keyakinan dan resiko besar agar bisa menjadi seperti sekarang ini.
Jadi disadari atau tidak, pengusahalah yang mengendalikan lingkungan global
saat ini. Mereka adalah orang-orang yang selalu mencari peluang dan
mengambil resiko untuk memperbaiki dunia dan pada akhirnya mendapatkan
keuntungan.

1|Page
1.2 Latar Belakang Pemilihan Usaha
Bisnis yang saya rencanakan ini sangat cocok dalam kehidupan sekarang
karena saat ini tekhnologi semakin berkembang dan maju. Makin berkembang
dan majunya tekhnologi khususnya di bidang komunikasi mendorong saya
untuk mendirikan bsinis yang bergerak di bidang computer dan celuller. Di
bidang computer saya akan menyediakan jasa jual-beli computer, rental
computer (pengetikan, print, scanner, cetak foto), service computer, internet,
game online, accessories computer dan perakitan computer.
Sedangkan di bidang celuller saya akan melayani jual-beli handphone, isi
pulsa, isi lagu, kredit handphone, accessories handphone, service handphone
serta jual beli perdana dan voucher. Selain itu saya juga melayani gadai barang-
barang.
Bisnis ini sangat menguntungkan mengingat masih sedikit orang yang
berani membuka bisnis yang melayani kredit handphone dan gadai barang-
barang elektronik. Sedangkan banyak masyarakat yang membutuhkan
handphone sebagai alat komunikasi, akan tetapi tidak mampu membelinya.
Masyarakat juga dapat menggadaikan barang-barang elektroniknya seandainya
mereka membutuhkan uang. Bisnis ini juga dapat membuka lapangan pekerjaan
karena bisnis membutuhkan tenaga kerja yang tidak sedikit.
1.3 Visi Dan Misi Perusahaan
 Visi : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan
atas kebutuhan dalam hal perlengkapan perangkat keras serta
perangkat lunak.
 Misi: Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas
demi kepuasan pelanggan.

2|Page
 Bab II
Kegiatan Usaha
2.1. Konsep Promosi
Promosi dilakukan dengan cara online dan offline yang ini dimaksudkan
agar penyampaian promosi ke masyarakat dapat lebih cepat diserap.
Pelaksanaan promosi direncanakan akan dilakukan selama empat bulan. Berikut
adalah media promosi yang digunakan :

 Internet : Memasang iklan lewat internet seperti lewat facebook

atau website yang menyediakan layanan iklan.
 Surat kabar : Agar masyarakat yang suka membaca berita lewat
Koran dapat menyerap informasi promosi tersebut.
 Penyebaran brosur : Dilakukan sebagai upaya promosi penunjang
dari promosi-promosi yang sudah ada. Penyebaran brosur
dilakukan di kantor dan universitas yang tersebar dikota
Bandung.

2.2. Target Pasar

Pelanggan yang menjadi target dari bisnis ini adalah para
pelajar,mahasiswa dan orangtua yang membutuhkan barang dan jasa dari bisnis
yang kami tawarkan. Akan tetapi saya juga tidak menutup kemungkinan untuk
berbagai kalangan yang membutuhkan jasa dari bisnis kami.
Karakteristik dari pelanggan :
 Geografi : Perkotaan
 Status : Belum menikan-Menikah
 Jenis Kelamin : Laki-laki dan Perempuan
 Pekerjaan : Pegawai kantor dan Mahasiswa
 Umur : Remaja dan Dewasa

3|Page
2.3. Perspektif atau pandangan dengan usaha lainnya

2.4. Analisis Pesaing

Untuk mengetahui jumlah dan jenis pesaing serta kekuatan dan

kelemahan yang mereka miliki, perusahaan perlu membuat peta persaingan yan
lengkap. Pambuatan peta persaingan yang dugunakan untuk melakukan analisis
pesaing memerlukan langkah-langkah yang tepat. Langkah-langkah ini perlu
dilakukan agar analisisi pesaing tepat sasaran dan tidak salalh arah. Langkah
pertama yang perlu dilakukan perusahaan adalah dengan identifikasi seluruh
pesaing yang ada. Langkah ini perlu dilakukan agar kita mengetahui secara utuh
kondisi pesaing kita. Dengan demikian, memudahkan kita untuk menetapkan
langkah selanjutnya.

Identifikasi pesaing meliputi hal-hal sebagai berikut:

 Jenis produk yang ditawarkan

Kadang-kadang sebuah perusahaan tertentu memiliki produk

yang beragam. Tugas perusahaan adalah mengidentifikasikan secara
lengkap dan benar produk apa saja yang dimilki oleh pesaing-
pesaingnya. Identifikasikan siapa pesaing utama yang terdekat serta
pesaing lainya yang juga berpotensi mengancam perusahaan kita
sekarang dan di masa yang akan datang.

 Melihat besarnya pasar yang dikuasai (Market Share) pesaing

Untuk melihat besarnya pasar yang dikuasai pesaing, dapat

dilakukan melalui segmen pasar yang akan dimasuki. Dalam hal ini
perusahaan harus mengestimasi besarnya pasar dan market share
masing-masing pesaing. Market share yang harus diketahui adalah
untuk masa sekarang dan di masa yang akan datang, baik yang
dikuasai pesaing maupun secara keseluruhan.

4|Page
  Identifikasi peluang dan ancaman

Dengan mengestimasi besarnya market share, akan kelihatan

peluang yang ada serta ancaman yang mungkin timbul sekarang dan
di masa yang akan datang. Setiap peluang harus dimasuki dan
diusahakan untuk menciptakan peluang baru yang sebesar-besarnya.
Kemungkinan ancaman atau masalah yang timbul pun harus segera
diantisipasi sehingga tidak menimbulkan masalah.

 Identifikasi keunggulan dan kelemahan

Identifikasi kelamahan dan keunggulan berarti memetakan atau

mencari tahu keunggulan dan kelemahan yang dimilki pesaing.
Identifikasikan kelemahan dan keunggulan pesaing dalam berbagai
bidang, misalnya dalam hal kelengkapan produk, mutu, kemasan,
harga, distribusi, lokasi, serta promosi.

2.5. Segmentasi Pasar

Sasaran usaha jasa servis dan penjualan perlengkapan komputer ini pada
dasarnya tidak dibedakan karena yang terpenting adalah orang tersebut
memilki komputer yang menggalami kerusakan. Terlepas dari pandangan
segmentasi pasar secara umum tersebut kita juga dapat menggelompokan
sasaran usaha ini secara khusus.

Penggelompokan secara khusus ini didasarkan pada objek yang paling

banyak menggunakan komputer. Dalam penggelompokan ini para pegawai
kantor dan mahasiwa merupakan sasaran dari segmentasi pasar ini.

5|Page
 Bab III
Rencana Pemasaran
3.1. Penetapan Harga

NAMA
NO KOMPONEN NAMA BARANG HARGA / UNIT (Rp)
HP W185q 1.960.000

BENQ G610HDPL 980

PHILIPS 191EL15B 1.289.000

1 Monitor LCD SAMSUNG SyncMaster 245BW 5.192.000

Intel Pentium Dual Core 5400 580

Intel Core 2 Duo 7500 1.089.000

Intel Core i3 540 1.054.000

Intel Xeon E5620 3.766.125

2 Processor AMD Athlon II X2 250 580.8

AXIOO Pico PJM812 - Black 2.585.000

HP 110-3014TU Mini - Black 2.674.000

DELL Vostro 1088 6.658.000

3 Notebook ASUS A42F 5.521.000

4 VGA Card ATI CLUB3D Radeon HD 5770 1.459.000

6|Page
 ASUS EAH6870/2D125/1GD5 3.129.000

ATI CLUB3D Radeon HD 6850 2.061.000

Avira 2014 100
5 AntiVirus Avast 2014 100

CorelDRAW X6 150

6 Software Adobe Photoshop CS6 150

7 Mouse Mouse Acer 100 mA 50

3.2. Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang akan kami lakukan yaitu distribusi intensif, diusahakan
sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih
mendekati konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam
menghasilkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya.Htdoc adalah folder te
mpat meletakkan berkas-berkas yang akan dijalankan, seperti berkas PHP,
HTML dan skrip lain.
3.3. Strategi Promosi Yang Akan Dilakukan
Strategi Promosi yang akan dilakukan Strategi yang akan kami jalankan pada
perusahaan ini antara lain :
 Membuat pamflet-pamflet berisi produk – produk baru yang akan
ditempel tiap bulannya.
 Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring
sosial maupun forum.
 Membuat katalog-katalog mengenai yang sedang promo / diskon.

7|Page
 Bab IV
Perencanaan Permodalan
4.1. Sumber Sumber Permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian Rame Computer yaitu dari pemilik
toko sendiri dan dari keuntungan berjualan pulsa dll. Sebagai investasinya untuk
itu didirikanlah perusahaan dalam bidang jasa dan counter hp.
4.2. Neraca Permulaan
A. Modal Awal (Fixed Cost)
Berikut adalah perincian perkiraan modal awal serta penggunaanya :
1. Sewa tempat 1 tahun : Rp. 24.000.000
2. Komputer kantor : Rp. 4.000.000
3. Perlengkapan ruangan : Rp. 3.000.000
4. Tools service : Rp. 2.000.000
5. Perlengkapan Hardware : Rp. 10.000.000
6. Perlengkapan software : Rp. 3.000.000
7. Aksesoris komputer : Rp. 2.000.000
TOTAL MODAL : Rp. 48.000.000

B. Biaya Operasional
1. Gaji 3 pegawai : Rp. 2.500.000
2. Transportasi : Rp. 500.000
3. Rekening listrik : Rp. 100.000
4. Rekening Air : Rp. 100.000
5. Akses internet : Rp. 200.000
6. Lain-lain : Rp. 500.000
TOTAL OPERASIONAL : Rp. 3.900.000

8|Page
C. Pendapatan Perbulan
1. Servis computer : Rp. 1.500.000
2. Penjualan peralatan hardware : Rp. 5.000.000
3. Penjualan software : Rp. 1.500.000
4. Penjualan aksesoris computer : Rp. 1.000.000
TOTAL PENDAPATAN / BULAN : Rp. 9.000.000

D. Keuntungan Usaha
Keuntungan = (Pendapatan – Biaya Operasional)
= (Rp. 9.000.000 – Rp. 3.900.000)
= Rp. 5.100.000
Jadi, keuntungan yang didapat perbulannya kira-kira sebesar Rp.
5.100.000

E. Analisa PBP (Pay Back Priod)

PBP = (Modal Awal : Total Keuntungan) x 1 bulan
= (Rp. 48.000.000 : Rp. 5.100.000) x 1 bulan
= 9,5 Bulan
Jadi, modal kita dapat kembali kurang lebih dalam jangka waktu 9,5
bulan.

9|Page
4.3 Proyeksi Arus Kas
Untuk usaha ini kami proyeksi keuntungan kotor adalah 30% dari
penghasilan. Rata-rata untuk distro kami ini, akan mampu mendapat
penghasilan bersih pertahun adalah sekitar 5-10 juta pertahun. Sehingga, pada
sebelum satu tahun pertama kita sudah bisa balik modal, kami tinggal
mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk ekspansi
ke luar daerah.

10 | P a g e
 Bab V
Pembahasan
5.1. Kesimpulan
Dari kegiatan ini, kami menarik kesimpulan bahwa siswa sangat
memerlukan proses pembelajaran seperti ini, yang bukan hanya teori saja tapi
langsung praktek kelapangan. Dengan hal ini kita bisa secara langsung
merasakan dan merencanakan perencanaan bisnis untuk masa depan. Asal ada
kemauan dan keinginan pasti kita bisa melakukannya, karena dalam dunia bisnis
modal bukanlah segalanya tapi skill juga sangat berperang penting.
5.2. Saran
Dapat memberikan gambaran tentang bidang usaha yang nanti nya akan
memberi jaminan sukses dalam penjualannya atau peluang usaha yang dapat
ditekuni sebagai usaha sampingan selain itu juga memberi kita pelajaran untuk
berwirausaha.

11 | P a g e