8 – Substituição de um equipamento de uma siderúrgica em Timóteo.

9 – Construção de uma rodovia.

10 – Lançamento de um novo automóvel.

*Valor:
20 pontos (10 pontos para a apresentação do trabalho escrito e 10 pontos para a
apresentação em sala de aula)

*Divisão básica do trabalho: título, objetivo, meta, perspectivas, partes interessadas, estudo
de viabilidade, cronograma e conclusão.
Obs.: esta apostila apresenta uma sugestão e um detalhamento do formato básico do
trabalho em grupo.

*Estímulo à participação: melhor pergunta feita às apresentações dos trabalhos vale 1

ponto.

E) Ponto de discussão inicial

A implementação de uma ideia nova na empresa, a necessidade de mudança de um setor da

empresa, a vontade de modernizar uma linha de produção, o interesse de expandir a
empresa ou a necessidade de realizar uma obra pública são alguns exemplos de situações
que levam a criação de projetos, e consequentemente a gestão desse tipo de
empreendimento.

F) Leitura de texto introdutório

Por que gerenciar projetos?

Autor: André B. Barcaui.

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2 – Sugestão para desenvolvimento do trabalho discente

1) Nome do projeto
O nome deve ser objetivo e demonstrar o propósito do projeto. Normalmente inicia-se
com: abertura de; expansão de; reforma de; substituição de...etc.

2) Contexto, justificativa, objetivos e metas do projeto

A justificativa e os objetivos (principal e secundário) devem ser no formato descritivo. O
ideal é destacar o interesse principal e as vantagens de realizar o projeto. As metas devem
estar no formato quantitativo, ou seja, elas irão apontar os valores propostos pelo projeto.

3) Ciclo de vida do projeto (descrever as fases)

Descrever as características de cada fase (padrão) do projeto.

4) Produto do projeto
Apontar o que de fato será entregue pelo projeto.

5) Orçamento financeiro global do projeto

Apresenta o custo financeiro (em R$) necessário para pagar o projeto. Pode ser valor
global, por partes, etc. Apontar se o recurso é próprio ou se vai de depender de
financiamento bancário, mostrando o custo do recurso e a condição de pagamento.

6) Estudo de viabilidade técnica

Se necessário, apresentar as características técnicas do projeto (tamanho, funcionalidade,
potência, etc.). Se for um equipamento ou máquina, pode utilizar o seu termo de referência.

7) Estudo de viabilidade econômica

Apontar a taxa de retorno do projeto, pois uma grande preocupação do projeto é apresentar
retorno econômico. Observação: caso seja um projeto de perfil social ou da área pública,
este tópico deve ser substituído por uma apresentação de resultados sociais alcançados.

1º) Elaborar e apresentar estimativas de receitas, custos, depreciação, Imposto de Renda,

capital de giro inicial, etc. Essas informações podem ser apresentadas no formato de uma
DRE (Demonstração do Resultado do Exercício).
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 Estimativa de Demonstração de Resultado do Exercício (R$ milhões)
Item Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3
Receita Bruta (P x Q)
Preço unitário (P)
Quantidade (Q)
( - ) Impostos
ISS, ICMS, IPI, e outros...
Receita líquida
( - ) Custos
Mão-de-obra
Aluguel
Água, luz, telefone e internet
Contador e outros...
( - ) Depreciação
( - ) Provisão para devedores duvidosos
( - ) Amortizações
Lajir (Lucro antes de juros e IR)
( - ) Juros
( - ) Imposto de Renda
Lucro líquido

2º) Elaborar e apresentar estimativa de fluxo de caixa do projeto (FCL e FDA se for o
caso)
Fluxo de caixa (R$ milhões)
Item Ano 0 Ano 1 Ano 2 Liquidação
Fluxos de investimento
Receita operacional líquida
(-) custos e despesas operacionais
EBITDA
(-) Depreciação
Lajir (Lucro antes de juros e IR)
(-) Impostos (%)
(+) Depreciação
(-) Investimentos adicionais
(-) aumento de capital de giro
FCL (Fluxo de caixa livre)
(+) Novos financiamentos tomados
(-) Prestações pagas pelos financiamentos
(+) benefício fiscal decorrente dos juros (%)
FDA (Fluxo dos acionistas)

3º) Apresentar os resultados econômicos do projeto VPL (Valor Presente Líquido) e TIR
(Taxa Interna de Retorno), a partir de uma TMA (Taxa Mínima de Atratividade) estipulada
e de uma meta definida de tempo de recuperação do investimento).

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8) Cronograma
Elaborar o cronograma do projeto (listar as atividades e estimar o tempo a ser gasto).

9) Recursos humanos envolvidos.

Indicar o patrocinador, gerente do projeto e a equipe básica. Relacionar o perfil das pessoas
envolvidas no projeto.

10) Riscos envolvidos no projeto

Apontar os riscos do projeto.

11) Cliente e partes interessadas do projeto.

Apontar o cliente e as partes interessadas (positivas e negativas) do projeto.

12) Conclusão do projeto

Analisar o resultado do projeto, ou seja, avaliar a viabilidade técnica e econômica do
projeto.

3 – Breve história da evolução dos projetos

Sempre existiu a realização de projeto, como é o exemplo da construção das pirâmides do

Egito realizada no período da história antiga. Porém, somente ao longo do século XX, que
foi um período de grandes transformações econômicas em todo o mundo, é que esse tipo
de empreendimento conquistou avanço com o desenvolvimento de novas técnicas para a
sua aplicação.

A partir da segunda fase da Revolução Industrial, iniciada por volta de 1850, no século
XIX, começou a tornar-se mais frequente a realização de projetos para a criação de
máquinas, produtos ou outros tipos de bens característicos daquele momento da história.

Durante o século XX, a construção de prédios, fábricas, instalações físicas, rodovias, meios
de transportes e até os produtos finais da sociedade de consumo, impulsionou ainda mais a
gestão de projetos, tornando-a uma área muito requisitada por engenheiros,
administradores e outros profissionais.