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ADMINISTRACIÓN
Administración antigua
Egipto (pirámides) y China (Gran Muralla)
Venecianos (montaje en línea de las naves de
guerra)
Adam Smith
Publicó “La Riqueza de las Naciones” en 1776
Impulsó la división del trabajo
(especialización) para incrementar la
productividad de los trabajadores
Revolución industrial
Sustitución del trabajo humano por las
máquinas
Creación de grandes organizaciones de
acuerdo con las necesidades de la
Administración
Regina de Trejo
Principales enfoques de la Administración
La Administración Científica
La Administración Cuantitativa
El Comportamiento Organizacional
El Enfoque de Sistemas
El Enfoque de Contingencias
Regina de Trejo
L A ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Fredrick Winslow Taylor
El “padre” de la administración científica
hacer el trabajo.
Proveer un incentivo económico para el
trabajador.
Regina de Trejo
Escuela de la administración científica
Motivo: Necesidad de incrementar la productividad
Frederick Taylor
Representantes Henry Gantt
Frank & Lilian
Gilbreth
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principales representantes de la
administración científica
Regina de Trejo
Administración Científica
Su objetivo principal consiste en
eliminar el desperdicio y las pérdidas.
Para ello determina en forma científica
los mejores métodos y técnicas para
realizar cualquier tarea y seleccionar,
capacitar y motivar a los trabajadores.
Su énfasis es en las tareas.
El nombre de esta escuela obedece al
intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la
administración.
Regina de Trejo
Administración Científica
Las principales técnicas científicas aplicables a
los problemas administrativos son:
observación
Medición
Regina de Trejo
Principales aportaciones de la
administración científica
3. Estudio de tiempos y movimientos:
Análisis de la forma como realizan el
trabajo los operarios para aumentar su
eficiencia al reducir errores y
desperdicio.
4. División del trabajo y especialización:
Indica qué debe hacer cada trabajador y
el aumento de la eficiencia al enfocar a
cada operario en una sola actividad.
Regina de Trejo
Principales aportaciones de la
administración científica
5. Producción en serie:
Al planear las tareas específicas de cada
trabajador especializado y estructurarlas
en una línea de producción.
6. Pago mediante incentivos y premios:
Los trabajadores que más producían
ganaban más dinero, premiado con ello
su esfuerzo y eficiencia.
Regina de Trejo
Principales aportaciones de la
administración científica
7. Estandarización:
Con ella se buscaba que la máquina, el
equipo y las condiciones de trabajo
fueran lo más homogéneas posible
siempre que se fuese a producir algo.
8. Supervisión de funciones:
Implica que cada supervisor se
especialice en un área de trabajo
específica.
Regina de Trejo
Principales aportaciones de la
administración científica
9. Principios de administración
científica:
Planear. Para no improvisar al realizar el
trabajo.
Preparación. Generar condiciones
adecuadas organizando el trabajo.
Control. Supervisar que todo se hiciera
según lo previsto.
Ejecución. Implicaba disciplina en la
realización del trabajo.
Regina de Trejo
TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
GENERAL
Henri Fayol
Sostenía que la práctica de la administración
era distinta de otras funciones de la
organización.
Desarrolló catorce principios administrativos
que aplicó a todas las situaciones
organizacionales.
Max Weber
Desarrolló una teoría de la autoridad basada
en un tipo ideal de organización (burocracia)
• Enfatizó en la racionalidad, la previsión, la
impersonalidad, la competencia técnica y el
autoritarismo.
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Escuela de la teoría clásica de la organización
Henry
Representantes Fayol
Max Weber
Regina de Trejo
Teoría Clásica de la Administración
El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL,
en el año de 1916.
La Teoría Clásica de la administración fue la
respuesta europea a la administración
científica.
Fayol aplica principios que se relacionan
más con la administración superior que con
el taller.
Su escuela es la del “proceso
administrativo” (conjunto de actividades que
hace un administrador)
Regina de Trejo
Teoría Clásica de la Administración
Regina de Trejo
Teoría Clásica de la Administración
Regina de Trejo
Teoría Clásica de la Administración
Regina de Trejo
Los 14 principios de Fayol
Además Fayol propuso 14 principios de
la administración:
1. División del trabajo: La labor será más
eficiente cuanto más se especialicen las
personas.
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Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y aquel de
hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad
debe darse autoridad.
– Los gerentes tienen el derecho formar de dar
órdenes y deben hacerlo para que se hagan las
cosas.
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Los 14 principios de Fayol
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a
una organización deben respetar las reglas
que rigen
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Los 14 principios de Fayol
4. Unidad de mando: cada persona recibe
órdenes de un solo superior.
– Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.
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Los 14 principios de Fayol
5. Unidad de dirección: las actividades que
tienen un mismo objetivo debe tener un solo
jefe y un solo plan.
– Las personas que realizan actividades que
tienen el mismo objetivo dentro de la
organización deben ser dirigidas por el mismo
jefe.
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Los 14 principios de Fayol
6. Subordinación del interés particular al
interés general: Los intereses personales
de aquellos que integran una organización
no deben tener más peso que los intereses
organizacionales.
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Los 14 principios de Fayol
7. Remuneración del personal: El pago por el
trabajo realizado debe ser justo tanto para el
empleado como para el empleador.
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Los 14 principios de Fayol
8. Centralización: la autoridad debe
concentrarse.
– Los gerentes tienen la responsabilidad de
otorgar suficiente autoridad a los subordinados
para realizar exitosamente las tareas.
Regina de Trejo
Los 14 principios de Fayol
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir
niveles desde la autoridad más alta hasta la
más baja.
– Todos los puestos de una organización están
relacionados de tal manera que cada persona
tiene un jefe, exceptuando al jefe general.
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Los 14 principios de Fayol
10. Orden (material y social): Las personas y
los recursos de una organización deben
estar en el lugar justo en el momento en que
se necesiten.
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Los 14 principios de Fayol
11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los
superiores con los subordinados.
– Los gerentes deben ser justos con sus
empleados.
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Los 14 principios de Fayol
12. Estabilidad del personal: Una
organización que tiene alta rotación de
personal (los empleados que salen de la
organización con alta frecuencia) es menos
eficiente que la que tiene estabilidad.
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Los 14 principios de Fayol
13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.
– Los subordinados deben tener suficiente libertar
para llevar a cabo sus tareas.
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Los 14 principios de Fayol
14. Unión del personal: la unión hace la
fuerza.
– Una organización trabaja mejor cuando todos
sus integrantes se identifican unos con otros y
con la organización, y se sienten orgullosos de
ser parte de ella
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Teoría Clásica de la
Administración
Fayol
también estableció un “perfil” de un
administrador en términos de:
Cualidades físicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos específicos
Experiencia
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Críticas a la Teoría Clásica
Se ha considerado que esta teoría es
poco formal al carecer de experimentación
y comprobación de sus hipótesis, al igual
que la administración científica.
Simplificaba en demasía el estudio de la
organización, racionalizándolo casi sin
tomar en cuenta el elemento humano en
el contexto de la organización como un
sistema cerrado.
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Aportes de la Teoría Clásica
Proceso administrativo.
Este concepto surge como una integración de
las funciones de planeación, organización,
dirección, coordinación y control.
Funciones organizacionales.
Los autores dividen estas funciones en
administrativas, técnicas, comerciales,
financieras, contables y de seguridad.
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Aportes de la Teoría Clásica
Conceptos de organización formal e
informal.
Estos conceptos diferencian claramente el
estudio de la administración.
Principios de administración.
Los principios que destacan son: el espíritu
de equipo, la disciplina, la autoridad y la
responsabilidad.
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Aportes de la Teoría Clásica
Concepto de línea y staff.
Se establece la existencia de órganos de
asesoría o staff dentro de la empresa, mismo
que tienen autoridad dentro de la “línea
formal de mando”.
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EL ENFOQUE CUANTITATIVO
Enfoque cuantitativo
También llamado Investigación de Operaciones
o Ciencia de la Administración.
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Los Estudios de Hawthorne
Hallazgos experimentales
La productividad se incrementa
inesperadamente en condiciones de
trabajo adversas.
El efecto de los planes de incentivos fue
menor al esperado.
Conclusiones de la investigación
Las normas sociales, estándares de los
grupos y actitudes, influyen más en el
desempeño individual y el comportamiento
en el trabajo que los incentivos monetarios.
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Teoría del comportamiento
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Teoría del comportamiento
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Teoría del comportamiento
Se centró en el comportamiento
organizacional más que en el
comportamiento humano individual o de
pequeños grupos sociales:
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Jerarquía de necesidades
Expuestapor el psicólogo y consultor
norteamericano Abraham Maslow:
Auto-
realización
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
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Teoría “X” y Teoría “Y”
Douglas McGregor: psicólogo social,
comparó dos estilos antagónicos de
administrar:
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Teoría X
Esla concepción tradicional de la
administración, refleja un estilo rígido,
duro y autocrático:
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Teoría X
Sebasa en las siguientes convicciones
sobre el comportamiento de las personas:
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Teoría Y
Es
la concepción moderna de la
administración:
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Teoría Y
Sebasa en ideas y premisas actuales
con respecto a las personas:
Sistemas abiertos
• Interactúan en forma dinámica con su entorno;
aceptan sus entradas y las transforman en
salidas que se distribuyen en dicho entorno.
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Implicaciones del Enfoque de Sistemas
Regina de Trejo
EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
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Tendencias y problemas actuales
Globalización
Ética
Fuerza de trabajo diversa
Espíritu emprendedor
E-business (negocios electrónicos)
Administración del conocimiento
Organizaciones que aprenden
Administración de la calidad
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Tendencias y problemas actuales (cont.)
Globalización
Administración en organizaciones
internacionales
Retos culturales y políticos de operar en
un mercado global
Ética
Mayor énfasis en la formación ética en los
programas de estudio
Incremento en la elaboración y uso de
códigos de ética en los negocios
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Tendencias y problemas actuales (cont.)
Fuerza de trabajo diversa
Incremento de la heterogeneidad en la
fuerza de trabajo
• Género, minorías étnicas y otras
formas de diversidad en los
empleados
Proceso de emprender
Búsqueda de oportunidades
Innovación en productos, servicios o formas
de hacer negocios.
Motivación por el crecimiento continuo de la
organización
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Tendencias y problemas actuales (cont.)
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Tendencias y problemas actuales (cont.)
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Tendencias y problemas actuales (cont.)
Administración de la calidad
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