Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Invierte Perú fortalece la fase inicial con una programación estratégica que agilizará la formulación y
evaluación de los proyectos, evitando procesos innecesarios. Este nuevo sistema identifica y prioriza
proyectos que cierran brechas sociales y económicas, nos trae perfiles simplificados y estándares o
fichas técnicas para montos hasta 60 millones, se ajustan los criterios de evaluación y la información
con la que se sustente debe ser consistente (los costos, la determinación de costos al detalle, la ficha
al resumen y la información adicional que sustente ese tipo de proyecto para que la unidad formuladora
los evalúe y los apruebe).
Con estos cambios, la idea es realizar proyectos más territoriales, por ejemplo, trabajar un proyecto
para todas las escuelas del distrito, otro para todos los centros de salud, proyectos dentro de las
necesidades del territorio.
¿De qué manera Invierte Perú va a superar los errores del SNIP?
Para evitar los errores de interpretación en la campaña se dijo que el SNIP tenía una serie de falencias,
el nuevo sistema prevé que en primer lugar se elabore un programa multianual de inversiones, eso lo
realiza la Oficina de Programaciones de Inversiones denominada Oficina de Programación Multianual
de Inversiones en colaboración con la unidad formuladora, elaborarán el PMI del sector, del gobierno
regional y local.
Es decir, se elaborará un diagnóstico del territorio para saber cuáles son las principales necesidades en
coordinación con los planes de desarrollo concertados a fin de plantear objetivos, metas e indicadores
para el desarrollo del territorio sobre todo basado en el enfoque de brechas.
Proyectos que son aprobados en el PMI van a poder ser financiados por el Gobierno Nacional y pueden
ser reclamados por los gobiernos regionales y locales para su ejecución. A diferencia del SNIP que se
elaboran proyectos y se declaraban viables sin ninguna garantía de que pudieran tener el
financiamiento.
PARA GENERAR PROYECTOS, NECESITAMOS UNA DIRECTIVA GENERAL QUE ESPECIFIQUE LOS
PROCESOS Y LOS DETALLES PASO A PASO POR CADA UNO DEL CICLO DE INVERSIÓN Y POR
CADA NIVEL DE ESTUDIOS.
Por otro lado, por el volumen de inversiones involucradas los PIP menores solo representaban el 14
% del volumen de inversión.
En el SNIP se realizaban una serie de proyectos y estos pasaban entre sus fases de ejecución pero no
encontraban el financiamiento.
Este nuevo sistema tiene diferentes niveles de estudio de pre inversión en comparación con el SNIP.
Como se mencionó anteriormente, antes quien aprobaba y viabilizaba los proyectos era la Oficina de
Programación de Inversiones (cuyas evaluaciones duraban entre 3 a 6 meses), ahora es la unidad
formuladora quien elabora, evalúa y aprueba los proyectos declarándolos viables.
Por ejemplo, ahora el sistema de contrataciones te permite hacer los empaquetados, es decir que se
puede elaborar perfil y expediente a la vez, también el expediente y ejecución de la obra en un concurso
oferta, pero a veces lo que sucede es que quienes elaboran los TDR no conocen, o no quieren
arriesgarse y sacan atomizados, primero perfil, expediente técnico, luego ejecución de obra.
La calidad está asociada a varios factores, el primero representa a adecuados términos de referencia
que sean coherentes con la mirada de los supervisores entonces no habrá mucha discrepancia y por
tanto los formuladores harán su trabajo, el problema recae en que muchas veces los TDR no logran
plasmar las especificaciones de los productos que se van a entregar. Otro factor sería un adecuado
presupuesto para las consultorías.
¿Qué sucederá con los proyectos del SNIP que se encuentran en fase de ejecución?
En la parte de las disposiciones finales transitorias se establece que los proyectos que están en proceso
de elaboración de expediente técnico, ejecución, continúan la marcha con el SNIP. Los estudios de
pre inversión que estuvieran presentados en la OPI en evaluación, tienen la posibilidad del titular del
pliego de la institución que formula, de solicitar a la DGPI o la DGPMI para que habiliten en el banco
de proyectos o banco de inversiones a fin de que la OPI continúe con su evaluación si es que lo
requiriera.
Todavía no hay criterios de evaluación del PMI, sin embargo se tiene algunos parámetros para elaborar
el PMI: en primer lugar con el enfoque de brechas, es decir, se identifique cuáles son las principales
necesidades, se dimensionen las brechas, qué nivel de prestación estamos dando, se definan
indicadores iniciales y metas que cumplir en los próximos años.
También debe tener un diagnóstico que plantee los objetivos, que enliste la cartera de inversiones y
esta se defina través los criterios de prioridad y asimismo tenga una programación multianual.
IMPORTANTE
Para ampliar tu conocimiento sobre la Gestión Pública te brindamos los materiales exclusivos de R&C
Consulting, descargalos en nuestra comunidad oficial. Si aún no eres un Miembro Oficial de nuestra
Comunidad inscríbete AQUÍ. Y si eres Miembro Oficial, pero no sabes cómo descargar el material
exclusivoingresa AQUÍ y aprende paso a paso cómo hacerlo.
Si te sirvió la información déjanos un comentario en la parte inferior de este artículo y compártelo con
tus colegas, también puedes compartir tu comentario en nuestro muro de Facebook.