ACTIVIDAD FINAL AUTODESARROLLO GERENCIAL

Presentado por:

OSCAR MANUEL MESA GUTIERREZ- 1052397017

MAYREN OROZCO - 29505171

DIANA PATRICIA MACIAS- 1052384198

TUTOR:

JESUS SALCEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AUTODESARROLLO GERENCIAL

2015
 PROPUESTA DE MEJORA GERENCIAL

Desarrollo Tecnológico En Las Empresas

Las empresas del siglo XXI están buscando a diario mejorar sus niveles de
productividad a través de diversas estrategias‚ a lo largo del desarrollo de este
curso hemos visto distintas estrategias para la mejora de las actividades de
producción‚ distintos estilos de gerencia y estrategias de mercado‚ pero es muy
importante para la productividad de una empresa la actualización
tecnológica‚ pues esta permite a las empresas agilizar los procesos de producción
y ser competitivos.

Es importante la tecnología pues permite avanzar a pasos agigantados a la

sociedad‚ a las personas y a su forma de vivir e interactuar con la sociedad. Así
como ha sido importante para el avance de la sociedad y los procesos de
comunicación‚ es importante para las empresas y su desarrollo.

Por ello se hacen indispensables para surgir en el mercado procesos de

actualización tecnológica y a lo largo de la historia distintos autores han resaltado
la importancia de los procesos de producción aplicados a la industria con
tecnología aplicada.

Encontramos en estos procesos de investigación encontramos posturas que

refutan nuestra tesis como lo son:

Con relación al cambio tecnológico en los planteamientos clásicos del siglo XVIII,
autores como Adam Smith y David Ricardo manifiestan que solo hasta la tercera
parte del siglo XX se empiezo a analizar con fundamento práctico el papel que
desempeña el cambio tecnológico en el crecimiento de una nación.

Solow (1957), llego a la conclusión que el crecimiento a largo plazo de la

economía no se explicaba satisfactoriamente a través del incremento de los
factores tradicionales (capital y trabajo), sino que por el contrario existía un factor
residual, el cual lo relacionó con la productividad y a partir de ella el cambio
tecnológico.

Los efectos conseguidos por la globalización de la economía, así como por la

globalización de las empresas pueden agruparse en dos grandes bloques: los que
actúan a un nivel general en el país o zona comercial en que la empresa
desarrolla su actividad, y los que actúan dentro del sector de actividad económica
específico de la empresa. La tecnología tiene una relación directa con la evolución
de la productividad. La introducción de tecnologías más productivas puede
implicar ahorro en la mano de obra y destrucción de puestos de trabajo a corto
plazo, pero a largo plazo sólo el aumento de la productividad puede asegurar la
mejora de los niveles de vida de los habitantes de un país

Ahora pues el cambio tecnológico se ha convertido en el motor principal del

desarrollo económico y la base para afrontar los retos de la competencia. Su
importancia ha sido reconocida desde hace varias décadas y se ha ido afianzado;
denotando así que la dinámica del crecimiento se basa por la capacidad que
tengan los diferentes actores para interactuar y consolidar el aprendizaje de la
gestión empresarial.

Por otra parte según Garvin (1994) manifiesta que el aprendizaje organizacional
requiere de una organización que sea capaz de crear, adquirir, y transferir
conocimiento, y adicionalmente de modificar su comportamiento para reflejar
nuevos conocimientos y percepciones.

De ahí se puede entrar a deducir la importancia de incidir en el que las empresas

tengan un enfoque tecnológico de renovación continua y se priorice la
capacitación del personal incidente.

Como vemos la tecnología ha sido trascendental en el desarrollo de las

sociedades modernas y mucho más en los procesos de producción.

En cuanto a lo que se refiere a innovación tecnológica podemos encontrar muchos

autores que desde hace mucho tiempo han resaltado la tecnología como medio
para el desarrollo de la competitividad en las empresas.

Es importante para el crecimiento de las empresas estar tecnológicamente

actualizados para mejorar sus ciclos de producción.

Para el autor Child H. (1997:16), que tiene una de las definiciones más precisas
de tecnología, la cual conceptualiza como:

“El conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que

pueden ser utilizados en forma sistemática para el diseño, desarrollo,
fabricación y comercialización de productos, o la prestación de servicios,
incluyendo la aplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión global.”

Por ello es importante en pro de la mejoría de los procesos de producción tener

tecnología de punta para la realización de los procesos productivos y de esta
manera ser competitivos en el mercado.
 Todo ello se consigue mediante la Gestión de la Innovación Tecnológica. Lo que
significa que la organización debe ser capaz de diseñar y utilizar eficientemente
estrategias basadas en el conocimiento de un conjunto de instrumentos de gestión
de los recursos tecnológicos, propios o adquiridos, que le permitan conocer con la
mayor exactitud posible cuáles son los avances tecnológicos de sus competidores
para posicionarse de la mejor manera posible, mediante la incorporación de
nuevas tecnologías a sus productos y procesos, en la batalla de la competitividad.

De ahí que, Pavón e Hidalgo (1997) resalten la gestión de la innovación

tecnológica como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles tanto humanos como materiales y económicos con el objetivo de
aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan
obtener nuevos productos procesos y servicios o mejorar los existentes y transferir
esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.

Encontramos que en las empresas las directivas tiene posturas frente ala
aplicación tecnológica como lo son:

GERENTE: Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida

del tipo de industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus
habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes:
incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada
orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a
favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los
empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la
cual está inserta la organización.

ANALISTA: Los analistas de mercado, también conocidos como analistas de

investigación de mercado, ayudan a los clientes a tomar decisiones de marketing
promocional para evaluar sus necesidades, recopilando los datos relevantes y
analizando los resultados. Evalúan los datos demográficos, la competencia, los
precios, los canales de distribución y los centros de comercialización a fin de
elaborar estrategias de marketing y ventas para los productos o servicios
existentes y futuros. Esta posición requiere conocimientos de metodologías de
investigación estándar, técnicas de análisis de datos y procedimientos de
marketing. Por ello entre sus funciones esta planificar mejoras tecnológicas para
mejorar la productividad de las empresas.

Por ello es importante que las empresas manejen procesos de actualización

tecnológica a través de sus directivas y que se pueda identificar la necesidad a
través del costo-beneficio‚ ya que en algunos casos no presenta mejoras muy
notorias y si incurre en gastos extralimitados‚ para ello es importante en una
empresa el apoyo de los departamentos de mercadeo ‚las gestiones de gerencia y
el compromiso de todo el personal que está involucrado en los procesos de
producción a través de encuestas de utilidad de herramientas y campañas de
mantenimiento a las herramientas existentes para que de esta manera le dé su
máximo aprovechamiento

En conclusión la tecnología es importante para el desarrollo de una empresa pero

aún más importante es su adecuada implementación y el capital humano para que
la tecnología se convierta en productividad y éxito en cualquier compañía lo cual
nos será muy útil para la vida profesional.

Reflexión final

Para que las organizaciones logren alcanzar ventajas competitivas y sostenibles

es necesario ser dinámicas dentro de su plan estratégico, creando la capacidad de
explorar el conocimiento y transferirlo entre sus integrantes.

Las organizaciones modernas deben contemplar en su estrategia corporativa

como aspecto clave para el éxito organizacional, el estudio de los procesos de
innovación y su aplicabilidad.

El aprendizaje organizacional es una estrategia que le permitirá a toda empresa

adaptarse y ser más flexibles ante un entorno cada vez más dinámico y cambiante
Bibliografía

 Importancia de la innovación estratégica creativa y tecnológica

http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-innovacion-estrategica-
creativa-y-tecnologica/

 Gestión del conocimiento, liderazgo, diseño e implementación de la

estrategia: Un estudio empírico en pequeñas y medianas empresas.
http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
33052010000300011

 El Dilema del líder

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67540403

 Habilidades Gerenciales y Pensamiento estratégico.

http://es.scribd.com/doc/20179371/Habilidades-Gerenciales-y-Pensamiento-
Estrategico