1) RECOPILACIÓN DE 2) TRATAMIENTO DE
ETAPA:
LA INFORMACIÓN: DATOS:
(Franklin., 1998)
AUTOR: (Franklin., 1998)
(Bazan., 2014)
1. Planeación.  GUION:
1.1. Determinar los factores 1. Definir con claridad la
fundamentales para el idea principal de lo que
estudio. queremos transmitir.
1.2. Realizar una investigación 1.1 Seleccionar las fuentes
preliminar sobre las de información.
variables de importancia 1.2 Definir el propósito de la
(orden jerárquico, realización del guion.
actividades, comunicación 1.3 Desarrollar el contenido
formal, planificación, la (subtemas o ideas que se
forma de gestión del expondrán)
recurso humano y  ENTREVISTA:
recompensas). 1. Seleccionar a la persona
2. Establecer técnicas de adecuada para realizarle la
recopilación a utilizar. entrevista.
2.1. Guion. 1.1. Definir claramente nuestros
2.2. Entrevista. objetivos.
1.2. Establecer
anticipadamente
FASE: distribución del trabajo:
Asignar responsabilidades y
determinar las áreas a
investigar con el suficiente
tiempo.
1.3. Concertar previamente la
cita: De esta forma el
entrevistado estará
debidamente preparado para
proporcionar la información
con el tiempo y tranquilidad
necesarios para mantener la
concentración en
entrevista, evitar
interrupciones y posibles
apreciaciones erróneas.
1.4. Atender al compromiso: Es
necesario acudir con
anticipación a la hora
convenida al área en que se
3) ESTRUCTURACIÓN:
(Santos., 2008)
1. Desarrollo de la estructura del modelo
“Hágalo Usted Mismo”.
1.1. Solicitar información a la empresa respecto a
su organización/Ambiente.
1.2. solicitar información a la empresa sobre su
cultura organizacional (experiencias, hábitos,
costumbres, creencias y valores).
1.3. Solicitar información de la empresa sobre su
estructura.
1.4. Solicitar información a la empresa sobre la
manera en que se comunican o medios de
información.
1.5. Solicitar información a la empresa sobre como
manejan dentro de ella el poder, la autoridad y
el liderazgo.
1.6. Solicitar información a la empresa sobre como
manejan las situaciones en las que se presenta
la un conflicto.
1.7. Solicitar información a la empresa sobre como
motivan a sus empleados.
1.8. Solicitar información sobre el clima
organizacional.
1.9. Solicitar a la empresa información sobre la
descripción de cargos.
1.10. Solicitar información a la empresa
sobre los sindicatos (¿Tienen sindicato o no?
1.11. Solicitar información a la empresa
respecto a sus procesos para la toma de
decisiones, (¿Quién las toma?)
la 2. Elaboración del Resumen Ejecutivo:
2.1. Explorar el tema y los subtemas: realizar una
lectura del texto para obtener una idea general
de su contenido.
2.2. Organizar el contenido: identificar las distintas
partes que componen el texto mentalmente,
para así empezar a obtener una idea de la
extensión y profundidad que será requerida en
nuestro resumen.
 llevará a cabo la entrevista 2.3. Hacer notas sobre la organización del
programada. contenido: añadir aclaraciones y notas en el
1.5. Clasificar la información margen con puntos y palabras clave.
obtenida: Diferenciar la 2.4. Identificar la información que sea
información de los imprescindible.
comentarios o sugerencias, 2.5. Realizar un esquema del contenido: Esto nos
procurando no confundir permitirá visualizar todo el contenido así como
ambos aspectos. sus relaciones puede ayudarnos no solo con la
1.6. Registrar la información en redacción del resumen sino también a la
una bitácora: Llevar un memorización de la información.
inventario de los 2.6. Redactar el resumen con base a los puntos
compromisos y puntos clave anteriores.
captados durante la
entrevista.

 Resumen de  Investigación Documental.  Investigación De

TÉCNICAS/INSTRUMENTOS: investigación  Campo.
documental.

 Guion.  Resumen de investigación  Modelo “Hágalo Usted Mismo”.

RESULTADOS:
 Entrevista. de campo.  Resumen ejecutivo.

NARRATIVA.

El modelo “HAGALO USTED MISMO” Es la práctica o reparación de cosas por uno mismo de modo que se ahorra dinero, se entretiene y se aprende
al mismo tiempo. Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias.

Este modelo ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explicito), elimina el
que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones, clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted
mismo”.

Tiene algunas características: No incluye instrucciones; Es un proceso complicado; No se enfoca en cualquier organización.

Así como algunos elementos: Es un instrumento de gran utilidad en el diagnostico organizacional; Ser también confeccionado por el propio consultor;
Guía su trabajo de análisis evaluativo del devenir organizacional.
Referencias
Bazan., L. (24 de OCTUBRE de 2014). Información Necesaria Para Elaborar Un Guion. Obtenido de https://prezi.com/n8kkauusxhbo/informacion-
necesaria-para-elaborar-un-guion-de-apoyo/

Franklin., E. B. (1998). Organización de Empresas. En E. B. Frnaklin., Organización de Empresas.