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INGENIERÍA MECATRÓNICA
NORMALIZACIÓN DE LA INGENIERIA EN LA
AUTOMATIZACIÓN
ALUMNO:
David Torres Monroy
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Introducción
Objetivo
Desarrollo
1. Introducción al concepto de empresa
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económico para lograr el cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el
empleo de recursos).
En una segunda observación dentro de este campo, nos interesa el aspecto interno o
administrativo, como conjunto de elementos humanos, técnicos, financieros y de
marketing, ordenados según determinada jerarquía o estructura organizativa y que
dirige una función directiva o empresario.
A cada una de estas dimensiones conceptuales, se les puede hacer corresponder las
siguientes características definitorias de la empresa como unidad económica:
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A la vista de tales características, se podría proponer el siguiente concepto de empresa
(siguiendo al Prof. Bueno Campos):
Para finalizar este primer epígrafe, vamos a distinguir la empresa de otros conceptos
afines que con frecuencia, se confunde, como sociedad mercantil, explotación y planta
o establecimiento industrial.
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1.2 Elementos de una empresa
Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital),
sujetos a la característica de la escasez o de su disposición limitada. Estos factores se
pueden clasificar en:
Como capital financiero citaremos todos aquellos recursos o medios líquidos con que
cuenta la empresa para abordar todas las inversiones necesarias para su normal
funcionamiento.
Dentro del capital técnico, integrado por todos aquellos elementos en los que se ha
materializado el capital financiero de la empresa, distinguimos entre tangible e
intangible siendo el elemento distintivo de pertenencia a uno u otro grupo para los
elementos, la materialidad o inmaterialidad de los mismos. Consecuentemente, dentro
del tangible se incluyen elementos como las máquinas, materias primas, mobiliario, etc
y en el intangible, como vimos en la anterior clasificación, la tecnología, el software,
etc,.
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propietarios todas aquellas personas que suscriben participaciones, acciones
(dependiendo del tipo societario), y que no necesariamente tiene porqué estar
interesadas en el control o en la gestión de la empresa, siendo su inversión de carácter
especulativo.
Para que la organización empresarial pueda conseguir sus objetivos, ninguna de las
funciones que se reseñan a continuaciónpuede funcionar por sí sola. La clasificación
que hacemos de las funciones de la empresa sólo se realiza con la intención de mejorar
la comprensión del tema. Es conveniente recordar siempre que todas estas funciones
actúan de forma coordinada (véase el Esquema).
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Esquema. Funciones de la empresa.
Función de dirección:
La función de dirección es una de las tareas clave. Al hablar de función de dirección,
nos estamos refiriendo al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los
objetivos que la organización se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas
directivas en la empresa podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como
técnicos y financieros, que ésta tenga, con el fin de coordinarlos. Las tareas propias de
la dirección son la planificación, la organización, la coordinación y el control.
Función productiva:
Esta función es conocida también como función técnica. Incluye todo el conjunto de
actividades a través de las cuales la empresa crea los productos o presta los servicios
que son el objeto de su actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigación, el
Desarrollo y la innovación (I+D+i), producir o prestar el servicio inherente a su propia
actividad y realizar los correspondientes controles de calidad necesarios para
comprobar que sus productos o servicios llegan al mercado en óptimas condiciones.
Función financiera:
La función financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para
que la actividad empresarial pueda desarrollarse. Las actividades financieras en una
empresa son mucho más amplias que la imagen que puede proyectar la definición
anterior. Esta función incluiría tres actividades esenciales: la planificación de los
recursos, el asesoramiento respecto a la iabilidad de las posibles operaciones que se
pretendan realizar y la toma de decisiones respecto al uso de los recursos.
- La selección.
- Contratación.
- La formación del personal.
- Ascensos.
- El trabajo de motivación.
Entrevista de trabajo.
Función comercial
La función comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir en
dos:
- Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.
- Las actividades de compra de los materiales necesarios para la producción del bien o
servicio en cuestión.
Función administrativa
La función de administración se encarga de controlar toda la documentación de la
empresa. Es una función importante que también engloba un conjunto amplio de
actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestión de documentación
y de los trámites burocráticos.
– Según su tamaño
A pesar de estos criterios, no existe un tamaño fijo, aceptado por todos, para establecer
la clasificación. Normalmente el criterio más utilizado es el organizativo, referente al
número de trabajadores.
La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:
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Esta clasificación nos muestra dos grandes tipos de empresas.
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Conclusiones
Esta investigación nos fue muy útil ya que conocimos temas relacionados con la
empresa, temas que son demasiados importantes para un ingeniero ya que la fuente de
trabajo de un ingeniero se encuentra ahí en las empresas, ya sea que se encuentre
laborando en una de ellas o el mismo emprenda su propia empresa. Es un tema
sencillo pero muy amplio y con demasiada importancia.
Bibliografía
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