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12/3/2018 “No Queremos Poner Un Policía En Cada Hospital” | Osich

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“No queremos poner un policía en cada


hospital”
Por Osich | Noticias | 0 comentarios | 9 marzo, 2018 | 0

26-02-2018

Fuente: http://www.diariomedico.com/2018/02/26/area-profesional/profesion/no-queremos-poner-un-
policia-en-cada-hospital

Javier Galván ocupa el cargo de interlocutor policial sanitario desde el pasado octubre, cuando fue
designado en cumplimiento de la Instrucción de Interior. Coordinación institucional y prevención son, para
él, dos buenos principios para atajar las agresiones al profesional sanitario.

Javier Galván Ruiz, interlocutor policial nacional sanitario, en su despacho. (José Luis Pindado)

El pasado mes de julio, la Secretaría de Estado de Seguridad, dependiente del Ministerio del Interior, puso
en marcha la Instrucción 3/2017, que supuso la implicación directa del departamento que dirige Juan
Ignacio Zoido en la lucha contra las agresiones a los profesionales sanitarios. Esa instrucción contemplaba
la creación de la figura del interlocutor policial nacional sanitario para dirigir todo el operativo. Desde
octubre, ese cargo está ocupado por Javier Galván Ruiz, comisario jefe de la Unidad Central de Seguridad
Privada de la Policía Nacional.
PREGUNTA. ¿Qué pasos concretos se han dado desde que en julio se aprobó la instrucción del
Ministerio del Interior?
RESPUESTA. La actividad ha sido incesante. Lo primero que hicimos fue desarrollar una circular en Policía
Nacional para determinar quién ocuparía el puesto de interlocutor policial nacional -que recayó sobre mi
cargo- y para designar a todos los interlocutores policiales territoriales. El siguiente paso fue dar
cumplimiento a las primeras instrucciones específicas que nos remitió la Secretaría de Estado de Seguridad,
y que consistían, en primer lugar, en hacer un censo de centros hospitalarios y catalogarlos en un triple
nivel de riesgo (alto, medio y bajo), y en segundo lugar, en conseguir que los sistemas estadísticos de la
Policía -que, en el fondo, es la estadística de criminalidad oficial del Ministerio del Interior- integrasen una
serie de pautas y conductas delictivas de las que son víctimas los profesionales sanitarios.

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P. ¿Qué criterios se utilizarán para definir el nivel de riesgo de los centros hospitalarios en ese mapa 
del que habla?
R. La idea es que ese mapa -o censo, más bien- se actualice cada seis meses, pero había que partir de algún
punto, y el criterio que nos ha dado la Secretaría de Estado de Seguridad para calibrar el grado de riesgo de
los centros se basa, en esencia, en las medidas de seguridad privada que tienen instaladas los hospitales y
centros de salud. No se trata pues de un catálogo de peligrosidad, sino de un catálogo de medidas
preventivas, por llamarlo de alguna forma. Por eso, he ordenado inspeccionar los servicios de vigilancia y
protección que hay en todos los centros hospitalarios españoles, y a primeros de marzo tendremos los
resultados. En cualquier caso, también le anticipo que a ese criterio le vamos a sumar otros indicadores que
nos darán una visión más precisa del problema.

P. ¿Qué indicadores son esos, o aún no están definidos?


R. Lo están, pero aún tenemos que consensuarlos con la Secretaría de Estado, y por una cuestión de lealtad
institucional me permitirá que de momento no avance nada.

P. Deduzco de sus palabras que los 53 interlocutores policiales provinciales que forman parte de su
equipo ya están designados y trabajando en sus respectivas comunidades autónomas.
R. Sí, sí, todos están nombrados y presentados por sus respectivos Delegados del Gobierno, pero no son
sólo 53, porque a ellos hay que sumarles los tres jefes territoriales de seguridad privada de la Policía
Nacional que existen en Vigo, Gijón y Algeciras y que, como tales, también son interlocutores policiales
sanitarios.

P. Supongo que otra labor esencial para la puesta en marcha del nuevo operativo es conocer el sector
sanitario, es decir, el terreno en el que se van a mover…
R. Obviamente, y para eso hemos llevado a cabo una intensa labor de relación institucional con dos
objetivos: conocer el complejísimo mundo de la sanidad española y de las entidades sobre las que va a
recaer el cumplimiento de esta instrucción, y hacernos una idea de la magnitud del problema de las
agresiones. En este sentido, desde el mes de octubre, nos venimos reuniendo varias veces al mes con el
Observatorio de Agresiones de la Organización Médica Colegial (OMC) y el Observatorio de Seguridad
Integral de Centros Hospitalarios, pero también con los consejos generales de colegios de médicos y de
enfermería y con varios colegios profesionales provinciales. Y todo esto sólo el equipo nacional, al margen
de la intensa actividad que también vienen desplegando los interlocutores provinciales territoriales.

P. Fue la propia OMC la que solicitó la intervención del Ministerio del Interior para atajar las
agresiones, ¿tanta magnitud ha alcanzado este problema para pedir el apoyo de la Policía?
R. El Observatorio de Agresiones de la OMC lleva tiempo desempeñando una actividad muy útil, pero no se
puede obviar que la Policía Nacional puede aportar referencias y una respuesta eficaz y estratégica en
materia de seguridad a cualquier colectivo. Entiendo que para la OMC tener a la Policía de su lado en un
tema como éste era muy importante.

P. ¿Por qué se ha elegido a la Unidad Central de Seguridad Privada de la Policía para coordinar todo
el operativo?
R. Muy fácil. Si leemos la Instrucción 3/2017 hay varias referencias a la seguridad privada, y fuimos
nosotros mismos quienes nos postulamos para liderar el trabajo. Quién mejor que la Policía Nacional como
autoridad oficial de control, y su unidad especializada en seguridad privada, para coordinar un operativo
que implica la adopción de medidas de seguridad privadas. La idea es aprovechar nuestra experiencia y la
infraestructura ya existente.

P. La implantación de empresas de seguridad privada en muchos hospitales y centros de salud


españoles parecen avalar esa experiencia, pero ¿hasta ahora ha faltado coordinación?
R. La seguridad privada española es puntera y referente en el mundo, y ahí incluyo su labor en el ámbito
sanitario, pero es verdad, y aquí me permito hablar en nombre del Ministerio del Interior, que necesitamos
coordinarnos con las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas. Nosotros no queremos un
policía en cada hospital, porque eso, si me apura, ya se tiene, en la medida en que damos una respuesta
inmediata a cada incidente delictivo que se produce. Queremos ir más allá: queremos prevenir, dar una
respuesta estratégica, pensada y coordinada con todos los agentes implicados en este problema, desde el
celador hasta la consejería y el Ministerio de Sanidad. De entrada, y una vez que hayamos valorado el riesgo
de los centros hospitalarios, parece inverosímil que algunos hospitales de enorme entidad y tamaño no
tengan un director general de seguridad; pero, ojo, no un director nombrado por la empresa de seguridad,
sino por la propia consejería, e integrado en el catálogo de puestos de trabajo del centro. En este sentido, el
reciente nombramiento de un director de seguridad en la Comunidad de Madrid a nivel institucional nos
parece un gran paso.

P. ¿Cree que esta figura debería extenderse a las 17 consejerías de Sanidad?


R. Nosotros no decimos dónde hay que poner un director de seguridad, pero está claro que él es quien mejor
va a conocer el contenido de la instrucción y quien mejor puede coordinar y canalizar toda la actividad
preventiva y de seguridad. Hablarle de seguridad a un médico es como hablarle de Medicina a un policía,
pero debemos hacer un esfuerzo para entendernos. Por poner sólo un ejemplo, un Consejo General tan
potente como el de médicos ha adoptado medidas para “paliar” las agresiones, y nosotros nunca usaríamos

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ese término: nosotros hablamos de erradicar o disminuir al máximo el riesgo. Y ése es también el lenguaje 
de un director de seguridad.

P. ¿No es utópico hablar de erradicar las agresiones?


R. Evidentemente la seguridad total no existe, pero el objetivo es reducirlas al máximo, y no dude de que la
Policía Nacional lo va a intentar y lo va a conseguir.

P. Además de la voluntad y la profesionalidad que se le presupone a este operativo policial, la


prevención de la que habla exige medios e infraestructura. ¿Hay dotación suficiente?
R. La Policía Nacional tiene un presupuesto único anual que debe repartir entre todas sus competencias,
pero medios, claro que hay, y pongo sólo el ejemplo más inmediato: en marzo vamos a traer a nuestra
División de Formación a todos los interlocutores policiales territoriales para impartirles un curso de
prevención que reunirá a formadores de primera línea.

P. El primer paso para atajar una agresión es definirla. La OMC se queja de que la agresión física está
tipificada como delito, pero no así la agresión verbal, el insulto. ¿Habría que equipararlas?
R. Mire, no es lo mismo una acción delictiva que una incívica. Las cifras de la OMC lo recogen todo, pero el
sistema estadístico de criminalidad español, que es el del Ministerio del Interior, sólo computa los delitos,
no los comportamientos incívicos. Eso no quiere decir que esa estadística no nos dé una idea aproximada de
dónde se dan esos actos incívicos.

P. ¿Hasta qué punto los recortes y las listas de espera pueden influir en el repunte de las agresiones
en el sector sanitario?
R. Yo no soy quien para valorar nuestro SNS y su gestión, pero qué duda cabe que puede influir. Ahora
bien, yo me debo limitar a asesorar a las autoridades sanitarias para prevenir y combatir el problema una
vez que tengamos todos los datos en la mano.

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